做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

1,、“消防安全”對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是頭等大事，入職以來(lái)組建了安全消防小組,，完善了安全預(yù)防方案,，每周對(duì)公司的消防安全進(jìn)行一次全面的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，針對(duì)不合格項(xiàng)提出整改要求,，監(jiān)督整改部門(mén)落實(shí)改善，確保公司安全生產(chǎn)的持續(xù)性,。

2,、保安員每日對(duì)全廠進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的安全隱患并及時(shí)處理,，杜絕不安全因數(shù)的存在,。特別是針對(duì)外來(lái)人員帶手機(jī)火種進(jìn)入車(chē)間一塊，嚴(yán)格控制并取得了一定的效果,，通過(guò)對(duì)違規(guī)人員的處罰,，從而提高全體人員的安全意識(shí)。

3,、6月份組織了全廠的消防安全演習(xí),，讓大部分員工對(duì)火災(zāi)的形成及危害有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)掌握了基本的消防技巧與技能,。

4,、通過(guò)規(guī)定與檢查加處罰,，促使全廠員工均著廠服上班，特別是車(chē)間人員均穿防靜電套裝上班,，對(duì)公司車(chē)間的防靜電工作多了一份保障,。

5、安全宣傳欄的建立,，每一期宣傳欄均有安全知識(shí)宣傳,，讓全廠員工在日常生活中了解相關(guān)的安全消防知識(shí),，提高全廠員工的認(rèn)知能力,，杜絕“無(wú)知便無(wú)畏”的情況發(fā)生。

缺點(diǎn)：

1,、只注重了生產(chǎn)車(chē)間,，忽略了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規(guī)定,，且沒(méi)落實(shí),，導(dǎo)致辦公室存在很多安全隱患，如：晚上下班后存在未關(guān)飲水機(jī)現(xiàn)象,、晚上23：00點(diǎn)后還有部分人員未離開(kāi)辦公室,、路燈壞未及時(shí)更換等等。

2,、每周消防整改,，有部分未完成項(xiàng)，未及時(shí)跟進(jìn)等情況,。

1,、周月更新一期宣傳欄，將企業(yè)每月的主要或重要事件予以公布,，讓每一位員工能夠了解企業(yè)相關(guān)事件,，進(jìn)一步了解公司，認(rèn)同公司,。

2,、每月舉辦一次員工生日晚會(huì)，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念,，表達(dá)公司對(duì)每一位員工的關(guān)心,，從而促進(jìn)公司的凝聚力得提升。

3,、每月月度之星評(píng)比,，同時(shí)在宣傳欄張貼展示，從而表彰好人好事,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

4,、組織實(shí)施廠級(jí)績(jī)效知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。

缺點(diǎn)：

1、企業(yè)文化的建立停留在表面工作,，未深入員工生活,，忽略了員工的思想教育。

2,、優(yōu)秀員工,、好人好事表彰不夠重視，宣傳不到位,，導(dǎo)致激勵(lì)作用打了折扣,。

3、員工活動(dòng)貧乏,，組織的廠級(jí)活動(dòng)較少,。

1、完善了保安工作職責(zé),、制定了保安績(jī)效考核表（6月份起統(tǒng)一使用了公司的績(jī)效考核表）,，讓每一位保安清晰地知道值班期間該做什么，自己的職責(zé)是什么,。

2,、對(duì)保安進(jìn)行了必要的技能培訓(xùn)，讓每一位保安更好的工作,，服務(wù)公司,。

3、通過(guò)不定時(shí)的抽查與檢查,，督促每一位保安員的工作情況,，對(duì)違紀(jì)行為給予批評(píng)處罰及整改，從而提高了保安員值班期間的工作質(zhì)量,。

4,、每月進(jìn)行一次保安會(huì)議，對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié),，找出工作中的不足之處及困難,，及時(shí)給予改正、指導(dǎo),、幫助,，促進(jìn)保安工作的完善。

缺點(diǎn)：

1、有時(shí)對(duì)保安員的督促工作有所放松,，導(dǎo)致部分工作不到位的情況時(shí)有發(fā)生,；

2、對(duì)保安員提出的一些問(wèn)題或建議未給予重視,。

1,、飯?zhí)茫憾啻闻c原飯?zhí)眠M(jìn)行溝通，要求其整改達(dá)到公司員工就餐要求,，因協(xié)商未果,，及飯?zhí)脤?duì)整改失去信心，最終更換新的飯?zhí)煤献魃?，從而達(dá)到改善員工就餐質(zhì)量的目的,。缺點(diǎn)：跟換飯?zhí)煤螅嘛執(zhí)貌⑽茨芙鉀Q改善就餐質(zhì)量的問(wèn)題,，經(jīng)幾次整改還是有很大差距,。希望最新的整改方案能徹底改善員工就餐問(wèn)題。

2,、宿舍：現(xiàn)在宿舍存在管理混亂、住宿條件差等情況,，至今未進(jìn)行改善,。希望通過(guò)7月份的一系列整改措施，能改變現(xiàn)狀,，提高員工住宿環(huán)境,。

（包括增添宿舍毛巾架、增加風(fēng)扇,、實(shí)施5s評(píng)比等）

3,、落實(shí)跟進(jìn)公司改造工程的實(shí)施與驗(yàn)收。

（包括倉(cāng)庫(kù)貨架,、宿舍粉刷,、消防工程改造、加裝窗簾等等）

4,、日常行政后勤事務(wù)跟進(jìn),，盡行政部最大能力去服務(wù)公司，服務(wù)各部門(mén),。

1,、通過(guò)3、4月份二次勞動(dòng)糾紛的處理,，發(fā)現(xiàn)公司關(guān)于用工風(fēng)險(xiǎn)方面存在一些漏洞,，根據(jù)《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》擬定了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程。

2、缺點(diǎn)：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程實(shí)施還不完善,。

一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1加強(qiáng)行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果,。

3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

二,、后勤管理

1宿舍管理

新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住,。

每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,。

三、人員招聘

1合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

3員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,。

四、行政部門(mén)自我完善

1完善部門(mén)組長(zhǎng)職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2完善部門(mén)人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題。

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功,！作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,、在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù),、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作,、

2,、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù),、材料相符,、

3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，立即整改、

4,、協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則、

5 ,、做好材料進(jìn)出倉(cāng),、正確記載材料進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,、

6,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,、

7,、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,、創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,、

8,、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,、

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，物流相關(guān)知識(shí),，這是我還有所欠缺的、我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,、

總之一年來(lái)干了一些工作,，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去,、工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,、

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái),?；叵脒^(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如何使工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,、條理化,，從而才能每天對(duì)工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)眼年底了,，用心思量總結(jié)半年來(lái)工作當(dāng)中的利弊,、得失，對(duì)五個(gè)多月來(lái)來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,。

1. 20xx年8月份,，我開(kāi)始接管倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與帳本都比較亂,，很多賬目是通過(guò)手工帳進(jìn)出入庫(kù),。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，我加班加點(diǎn)的把輔料整理到erp系統(tǒng),，逐步取消原來(lái)的手工帳，到現(xiàn)在為止原片和輔料都是從erp系統(tǒng)里出入庫(kù),。同時(shí)erp數(shù)據(jù)按時(shí)錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

2. 每日對(duì)切裁領(lǐng)用的原片進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)。平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量,，并與erp系統(tǒng)里的結(jié)存量核對(duì)。月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤(pán)查清庫(kù)，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,。 積極配合財(cái)務(wù)部做好月底倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)虧的處理及其調(diào)賬的工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,，以便財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

3. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),。物資堆放整齊、按類(lèi)擺放,，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道，隨時(shí)掌握所有原片和輔料的有效期情況,，落實(shí)防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損，防止不必要的損耗發(fā)生,。

4. 針對(duì)于原片倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的不明確,，合理安排原片在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，做了個(gè)相應(yīng)的原片倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。原片倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始正式劃分區(qū)域,，按產(chǎn)品的品名，規(guī)格,，等級(jí)分區(qū),，不混合堆積。主要分為：夾膠區(qū),、白玻區(qū)和lowe區(qū)域,。還有切裁區(qū)、半自動(dòng)切裁區(qū),、成品區(qū)，半成品區(qū)域和切裁已拆包待切區(qū),，此外專(zhuān)門(mén)定制了10臺(tái)a型架放置原片已拆包待切的原片,。

原片倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃整改,，避免了切裁人員在備料過(guò)程中存在找不到所需原片，及找原片時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象,，提高了他們的工作效率,，也充分有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。以后也會(huì)慢慢的調(diào)庫(kù),，爭(zhēng)取每個(gè)a型架放置的原片規(guī)格品種相同,，這樣顧客來(lái)參觀，也會(huì)一目了然,。

5. 通過(guò)合理調(diào)庫(kù),，原片報(bào)廢出庫(kù)的面積從8月份到**月份大幅度的降低。

8月份原片報(bào)廢出庫(kù)的面積是1043.2107平方米,、9月份報(bào)廢出庫(kù)的面積是1095.0659平方米,、10月份原片報(bào)廢出庫(kù)的面積是1031.4622平方米、11月份原片報(bào)廢出庫(kù)的面積是768.2569平方米,、**月份原片報(bào)廢出庫(kù)的面積是21.9564平方米,，原片報(bào)廢量每月平均降幅約30.87%。

8,、9,、10月份的原片報(bào)廢出庫(kù)的面積如此之多，主要原因是原片來(lái)料

原片擠壓破碎,。其中擠壓破碎的主要原因是：

(1)很多裸包原片是去年來(lái)料,，原片厚度小的壓在里邊，厚度大的壓在外邊,，長(zhǎng)時(shí)間原片擠壓破碎,。

(2)規(guī)格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導(dǎo)致厚度小的玻璃擠壓碎,。

(3)放置原片的a型架的問(wèn)題,。a型架中間的橡膠板沒(méi)有從上到下全鋪，中間留有空隙,，厚度較小的白玻壓在架上,，原片就會(huì)容易壓碎。同時(shí)架子的高度設(shè)置的不合理,，原片有的高度是2.56m的,，可是架子的高度只有2.44m。如：

3.2mm的在線lowe是木箱子包裝的,，高度為2.56m,，結(jié)果就因?yàn)閍型架的高度只有2.44m，造成木箱子上端擠壓變形,，從而原片擠壓破碎,。

6. 為了節(jié)省車(chē)間人員領(lǐng)用輔料時(shí)等待打印單子的時(shí)間,，建立了輔料生產(chǎn)領(lǐng)用表。車(chē)間人員領(lǐng)用輔料,，先填寫(xiě)好輔料生產(chǎn)領(lǐng)用表,，再領(lǐng)取輔料。同時(shí)領(lǐng)用輔料表要填寫(xiě)完整,，領(lǐng)用日期,、物品、數(shù)量,、領(lǐng)料班組和領(lǐng)料人員,，都必須詳細(xì)的記錄。

同時(shí)專(zhuān)門(mén)建立了車(chē)間磨輪領(lǐng)用表,。主要分大雙邊磨,、小雙邊磨、直邊機(jī),，立式磨,、和除膜機(jī)領(lǐng)用磨輪的詳細(xì)。記錄每臺(tái)設(shè)備上每個(gè)磨頭上的磨輪更換的日期數(shù)量,，這樣為日后設(shè)備人員檢查維修機(jī)器時(shí)提供了有效的參考,。

此外還特意編制了內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡，避免以前夾膠領(lǐng)用原片時(shí),，原片從原片庫(kù)房到夾膠區(qū)過(guò)程中的玻璃數(shù)量,，破碎等原因的不清。夾膠領(lǐng)用原片時(shí),，必須填寫(xiě)內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡,。夾膠領(lǐng)用的時(shí)間，品名,，規(guī)格,，數(shù)量，有無(wú)破片都詳細(xì)的填寫(xiě)清楚,。并且倉(cāng)管員,，叉車(chē)工，夾膠班長(zhǎng)都確認(rèn)數(shù)據(jù)無(wú)誤后在內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡上簽字,。如果在整包玻璃的中間有原片破碎的現(xiàn)象,，及時(shí)和我說(shuō)明，同時(shí)必須要有質(zhì)檢人員拍照確認(rèn),，并在原片報(bào)廢出庫(kù)單上簽字,，報(bào)廢的原因數(shù)量等據(jù)實(shí)填寫(xiě)，每天必須確認(rèn)簽字。

7. 以前的原片來(lái)料隨帶的架子沒(méi)有手工帳,，也沒(méi)有臺(tái)賬,，配件壓玻器，壓桿是否齊全都沒(méi)有詳細(xì)的記錄,。倉(cāng)管員換了好幾任，幾經(jīng)周轉(zhuǎn),，原片來(lái)料隨帶的架子原始單據(jù)丟失?，F(xiàn)在開(kāi)始建立了原片來(lái)料隨帶的架子的臺(tái)賬。架子的入庫(kù)日期,，品名,，架號(hào)，單價(jià),，配套是否齊全,，數(shù)量，都一一詳細(xì)記錄,。而且如果有用完的空的架子,，放在指定的位置，到一定數(shù)量的時(shí)候及時(shí)返還,。這樣避免了**月份還架子的時(shí)候,，配件不祥的情況。

8. 為了嚴(yán)格控制生產(chǎn)用工器具及輔料的出庫(kù),、充分使用及節(jié)約成本,，10月底正式開(kāi)始對(duì)部分工器具及輔料開(kāi)始實(shí)行“以舊換新”的政策。即：工器具及輔料無(wú)法繼續(xù)使用,，需要更換時(shí),，必須拿舊件到庫(kù)房換取新件。

首批執(zhí)行“以舊換新”的工器具主要有設(shè)備上所有的磨輪還有打孔機(jī)所用鉆頭;直線刀夾,、u型刀夾,、金屬刀輪等。輔料膠手套必須充分使用,，否則不予,。實(shí)行”以舊換新“政策來(lái)，成效顯著,。如：膠手套領(lǐng)用的數(shù)量大幅度降低,， 9月份膠手套領(lǐng)用476付，10月份膠手套領(lǐng)用429付,，11月份膠手套領(lǐng)用244付,，**月份膠手套領(lǐng)用227付，平均月領(lǐng)用量降幅19.99%，每付膠手套的成本是3.75元,，這樣采用以舊換新的政策從而大大地節(jié)約了成本費(fèi)用,。

9. 原片來(lái)料時(shí)及時(shí)通知物流安排卸車(chē)，并根據(jù)庫(kù)里的現(xiàn)狀安排原片放置的位置,，同時(shí)需要質(zhì)檢員確認(rèn)原片的質(zhì)量問(wèn)題,，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原片數(shù)量和規(guī)格，來(lái)lowe玻璃時(shí),，需要打lowe玻璃開(kāi)箱記錄,。這樣更加準(zhǔn)確的了解開(kāi)箱的原片相關(guān)的信息。

來(lái)木箱的時(shí)候,，及時(shí)通知物流卸車(chē),，清點(diǎn)木箱的數(shù)量，并找包裝班的班長(zhǎng)確認(rèn)木箱的規(guī)格,。

10. 時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔，地面的清潔,，通道的順暢所存放的物料井然有序,。下班前檢查所有的電、門(mén),、窗,，安全無(wú)誤后才下班。

11. 賣(mài)廢品需要和財(cái)務(wù)人員一起到現(xiàn)場(chǎng),，準(zhǔn)確稱(chēng)量廢品的品種和重量,。確認(rèn)無(wú)誤后找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

**. 根據(jù)車(chē)間所需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量,，充分考慮材料采購(gòu)的中途運(yùn)輸所需的時(shí)間及現(xiàn)在庫(kù)存情況后填寫(xiě)申購(gòu)單,，并注明材料名稱(chēng)、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量等，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序,。

1. 由于當(dāng)時(shí)交接工作時(shí)對(duì)折彎和不可折彎鋁條沒(méi)有清楚地識(shí)別,，導(dǎo)致年底

鋁條盤(pán)虧庫(kù)損數(shù)量比較大。9a可折彎鋁條盤(pán)虧2554米,，16a可折彎鋁條盤(pán)虧1742米,。

2. 原片**mm白玻3660*2440南玻的erp系統(tǒng)里產(chǎn)地沒(méi)有及時(shí)的修改，導(dǎo)致11月份外借原片,，給公司造成不少的損失,，對(duì)此深表歉意,。

3. 作為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然技術(shù)性要求并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,。以后我要多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

在總結(jié)五個(gè)多月的工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服,，爭(zhēng)取減少每個(gè)月的工作失誤次數(shù),，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

1,、 材料申購(gòu)。原片采購(gòu)入庫(kù)要按照實(shí)際的需要進(jìn)行科學(xué)采購(gòu),，實(shí)現(xiàn)原片

利用的最優(yōu)化,。原片庫(kù)房里現(xiàn)在很多的原片自從采購(gòu)進(jìn)來(lái)一直沒(méi)有使用，反而因?yàn)樵^(guò)期或其他原因而報(bào)廢,，造成了很大的原片浪費(fèi),。如，3.2mm的在線lowe從9月份采購(gòu)入庫(kù)以來(lái),，一直沒(méi)有使用,，卻因a型架矮的問(wèn)題，木箱已變形擠壓碎原片,。

加強(qiáng)與采購(gòu)的協(xié)作溝通的情況,，采購(gòu)部要提前一天通知我原片來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間,。這樣從而方便我與物流溝通好及時(shí)調(diào)庫(kù),，從而安排原片放置。

2. 切裁領(lǐng)用原片的時(shí)候,，計(jì)劃部要提前告知我切裁切用原片的數(shù)量和規(guī)格型號(hào),。要按照先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用原片,。規(guī)定先切用那些原片，并由切裁班長(zhǎng)簽字確認(rèn)?，F(xiàn)在庫(kù)里很多玻璃都已經(jīng)過(guò)期,，無(wú)法使用。而且必須要求切裁人員在原片領(lǐng)用出裁記錄上寫(xiě)明領(lǐng)用的厚度,，規(guī)格,，數(shù)量，實(shí)用數(shù)量以及結(jié)余,，每一項(xiàng)都必須認(rèn)真填寫(xiě),，字跡清晰，否則做出相關(guān)的處罰,。

3. 輔料領(lǐng)用問(wèn)題,。請(qǐng)相關(guān)人員務(wù)必在上午8：30前到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用輔料，下午5：00以后不準(zhǔn)領(lǐng)用輔料,。車(chē)間員工不管是上白班還是夜班的,，需要的輔料在一天上班前準(zhǔn)備好，上午8:30-9:30這段時(shí)間是我查原片的時(shí)間,，這個(gè)期間不領(lǐng)用輔料,。我每天會(huì)截至到下午5:00打印輔料領(lǐng)用單，需要把這一天各個(gè)班組領(lǐng)用的物品錄入系統(tǒng),，打印單子送交財(cái)務(wù),，當(dāng)日事當(dāng)日畢，賬目也清晰明了,，到每個(gè)月底的的時(shí)候也好盤(pán)庫(kù),。同時(shí)領(lǐng)用輔料必須是各班的班長(zhǎng),，工人不準(zhǔn)隨意的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),。

4. 軟木墊的問(wèn)題,。軟木墊分為泡棉和帶膠的，現(xiàn)在車(chē)間幾乎全部都是使用泡棉的軟木墊,，不用帶膠的軟木墊,。一個(gè)月下來(lái)泡棉的軟木墊領(lǐng)用數(shù)量就是50平方米左右，每平方米單價(jià)是44.51元,，一個(gè)月累計(jì)下來(lái)光是泡棉軟木墊成本就是20xx元多,，而帶膠的軟木墊單價(jià)才31.78元，如果使用帶膠的軟木墊相比之下節(jié)省600多元的成本,。通過(guò)我了解,，公司在以前就一直使用帶膠的軟木墊，很少使用泡棉的軟木墊,。

希望公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員確認(rèn),，那些工序可以使用帶膠的軟木墊,，那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用,，每個(gè)班組的領(lǐng)用數(shù)量要求有限制,，如果不是必須使用泡棉的軟木墊，就領(lǐng)用帶膠的軟木墊,。

再有有的工序軟木墊浪費(fèi)嚴(yán)重,，車(chē)間地上到處都是零散的軟木墊。規(guī)定車(chē)間人員不能隨意的浪費(fèi)軟木墊,，如有發(fā)現(xiàn)各班組有浪費(fèi)的現(xiàn)象,，則做出相關(guān)的懲罰處理。

5. 輔料硅寶882中空玻璃硅酮密封膠和硅寶886硅酮結(jié)構(gòu)密封膠各一桶,，由于桶的外形扭曲,，一直沒(méi)有使用放置不管，此外還有一桶聚硫膠,。希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的調(diào)整處理,，否者就因?yàn)檫^(guò)期浪費(fèi)，造成輔料采購(gòu)不必要的成本增加,。

6. 切裁區(qū)放置的a型架子擺放問(wèn)題。兩個(gè)a型架子之間的空間距離需要根據(jù)客觀的現(xiàn)實(shí)狀況合理的放置,。以前兩個(gè)a型架子之間的擺放的距離過(guò)近,，導(dǎo)致兩個(gè)a型架，架子與架子之間的四個(gè)空區(qū)的位置,，只能放置三個(gè)空區(qū)的,，

一邊的空區(qū)浪費(fèi)，也就是十幾包原片的位置被憑空的浪費(fèi)掉,。另一種情況a型架沒(méi)有合理的放置在行吊正下方,，導(dǎo)致a型架的一邊只能放置7包原片。等a型架空的話請(qǐng)物流人員配合工作及時(shí)調(diào)整a型架的位置,。

來(lái)料的架子問(wèn)題,。來(lái)料時(shí)可以多花上幾個(gè)小時(shí)，把原片從架子上卸下,，放到原片倉(cāng)庫(kù),。(現(xiàn)在為止，原片庫(kù)房已經(jīng)有足夠的地方放置玻璃)卸玻璃的過(guò)程可能要耗費(fèi)大量的人力時(shí)間,，但是架子押金少至20xx多,，多至5000多，相對(duì)于每次返還架子時(shí)為公司節(jié)省了很大的成本,，也避免了每次返架子時(shí)缺少配件而使我公司扣錢(qián)的現(xiàn)象發(fā)生,。

8. 人員的培訓(xùn)和提高,，執(zhí)行令問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè),，就要在組織設(shè)置,、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全,、有效,、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞,，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此,，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高,。車(chē)間的工人素質(zhì)文化水平相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，而且出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象,，這就要求企業(yè)有很強(qiáng)的執(zhí)行令和企業(yè)文化,。沒(méi)有訂單的時(shí)候，要對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)理念的相關(guān)培訓(xùn),。

同時(shí)我自身也要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，自任職以來(lái)就沒(méi)有進(jìn)行任何有關(guān)倉(cāng)庫(kù)物料管理的培訓(xùn)，希望通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。

9. 車(chē)間使用下的各種磨輪，現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)積攢已經(jīng)有1箱子,，希望領(lǐng)導(dǎo)把能把重復(fù)再利用的及時(shí)處理,。

剛來(lái)公司時(shí)，對(duì)公司的原片接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,。近半年來(lái),，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò),，同時(shí)在同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),。實(shí)踐證明，我所管理的原片和輔料幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞,，實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

在公司五個(gè)多月的時(shí)間,，其間有喜樂(lè),，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激,，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí),、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人,、怎樣為人處世,，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著?？傊瑐}(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。 在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，我將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高! 以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激!

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼間,，歲月匆匆,，如白駒過(guò)隙，新的一年又來(lái)臨了,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我歷練的機(jī)會(huì)及工作上的指導(dǎo),，感觸頗多！在去年的工作中,，有得有失,，在這里做個(gè)總結(jié)。

“管理規(guī)范,、運(yùn)作有序,、各司其職、兢兢業(yè)業(yè),、愉快工作”是我們大家的宗旨,。

1.在票房管理上，首先要做到熱情,、微笑,、禮貌，為顧客提供理想,、周到的專(zhuān)業(yè)服務(wù),，熟悉影城每天的活動(dòng)，更新影片新信息,，及時(shí)掌握上崗前自身的儀表儀容,，把程序做到位，主動(dòng)詢(xún)問(wèn),，多了解,，多推薦；

2.場(chǎng)務(wù)方面,，場(chǎng)務(wù)人員要有規(guī)范的接待流程,，做好每天的日?qǐng)?bào)表，在檢票方面嚴(yán)格執(zhí)行影城的各項(xiàng)制度，熱情指引,、來(lái)訪接待,，多

巡廳、注意是否有遺留物和未離場(chǎng)觀眾,，保持各影廳通道處于關(guān)閉狀態(tài),，做好正常的營(yíng)運(yùn)工作，無(wú)串廳,，逆留顧客,；

由于影城工作是以服務(wù)型為主的行業(yè)，我們深感到自己工作做得到位與否會(huì)直接影響到影城的聲譽(yù),，所以時(shí)刻注意自己的＇一言一行,。面對(duì)一個(gè)全新的環(huán)境，我開(kāi)始對(duì)服務(wù)工作有了更加深層的認(rèn)識(shí),，我們深知,，唯有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，不斷努力和全力以赴來(lái)彌補(bǔ)自身的不足,，才能迎合整體工作的需要。

為了更好的迎合市場(chǎng)的變化和影城的發(fā)展,，結(jié)合上半年的工作情況,，我們將從以下方面開(kāi)展工作：

1.努力提高自我學(xué)習(xí)能力，將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為影響力,、凝聚力和號(hào)召力,；

2.在工作中耐心的把影城的各項(xiàng)工作落到實(shí)處；

3.多與票房,、場(chǎng)務(wù),、賣(mài)品部及放映室的工作人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，消除隱患,；

目前，我們xx影城在xx電影市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)比較穩(wěn)固,，與省內(nèi)先進(jìn)同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于影城領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持,，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力,。當(dāng)然，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸不蚨嗷蛏俚卮嬖谥恍┤秉c(diǎn)和不足,，需要在今后的日子里加以改進(jìn),。透視過(guò)去的x個(gè)月，對(duì)我來(lái)說(shuō)有很大的收獲，成為xx影城的一名員工,，我倍感驕傲和自豪,，通過(guò)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，使我認(rèn)識(shí)到了工作中需要有更多的換位思考,、需要理解和包容,、需要懷有一顆感恩的心。雖然自己很努力,，但也因?yàn)榍啡苯?jīng)驗(yàn)和方法有許多不足,。

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,， 較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將 20xx 年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

半年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成 工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè) 心,。工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù),、出 庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件定期盤(pán)點(diǎn),，做好帳,、卡、貨物相符,， 保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合 同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),。

4.合理做好產(chǎn)品 進(jìn)出庫(kù),。

出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字， 采用貨位編號(hào),， 做到先進(jìn)后出,、 產(chǎn)品堆放整齊、 擺設(shè)合理,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)

總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下 不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。

一方面， 由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,， 原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較 緊,，工作效率不高。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。

加強(qiáng)工作培養(yǎng),。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、 積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

總之半年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過(guò)去,。工作中也存在著一些不 足，在下半年里我一定繼續(xù)努力工作,。

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去,，面對(duì)眼前，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門(mén)全體人員共同協(xié)力,，奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員,。主要是協(xié)助部門(mén)倉(cāng)管員,，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn),，以及計(jì)劃配送,。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求,，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間,，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人事變動(dòng),，我于6月份正式接管五金,，包材區(qū)域。工作及崗位職責(zé)：五金,，包材物料的入庫(kù),，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā),，以及異常情況的處理,。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí),，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000,；雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回,，但是通過(guò)此次事件，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員,，雖然我們的工作用收,、管、發(fā),、三個(gè)字來(lái)慨括,。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位,，做齊全,。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真,，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)（一次為正常備料,，二次為復(fù)查）。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn),。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作,，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置,，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料,，以此來(lái)提高我的工作效率！對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,，使所有物料都做到有帳可查,。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn),，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后,，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤(pán),，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料,，少發(fā)料,，多發(fā)料等。

10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時(shí)的方便,，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn),、定位,、定量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤(pán)查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤(pán)查。

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行,，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖,。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,，

讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出,，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,，龍電人只有共同協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,，更遠(yuǎn)。

1）團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做,。

2）注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,！

4）多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

5）配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

6）爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月<×件,，力爭(zhēng)做得更完善,。

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格,。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求,，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類(lèi)物類(lèi)凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng),，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域,！

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,！

感謝同事給我的幫助和鼓勵(lì),！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高,！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激,！

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

1,、倉(cāng)管員管理的重要性

倉(cāng)管員崗位是物流體系終端服務(wù)崗位，主要負(fù)責(zé)各種類(lèi)型商品的入庫(kù)工作,，出庫(kù)工作,，庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨、盤(pán)點(diǎn),、堆碼調(diào)整,，帳務(wù)管理以及在工作過(guò)程中各種異常情況的處理。

倉(cāng)管員崗位是商品保管的第一責(zé)任人,。由于我司商品單件價(jià)值高,、庫(kù)存金額大,、收發(fā)貨作業(yè)頻繁，商品安全顯得尤為重要,。倉(cāng)管員熟練的業(yè)務(wù)技能,、高尚的職業(yè)道德是保障我司商品安全的前提條件。因此,，加強(qiáng)倉(cāng)管員崗位人員管理,，提高倉(cāng)管員崗位人員責(zé)任心，提升倉(cāng)管員崗位人員業(yè)務(wù)技能尤為必要,。

2,、倉(cāng)管員管理的目標(biāo)

2.1人員管理的目標(biāo)

以提高倉(cāng)管員崗位人員責(zé)任心，完善倉(cāng)管員管理組織,，提升倉(cāng)管員崗位人員工作績(jī)效為目標(biāo)。加強(qiáng)總部與分公司終端人員的溝通,，了解,、觀察終端問(wèn)題及需求，并實(shí)施有效的處理措施,，提供分公司對(duì)總部的信賴(lài)度,。

2.2 培訓(xùn)管理的目標(biāo)

以全面提升收倉(cāng)管員崗位人員業(yè)務(wù)技能、工作效率為目標(biāo),，組織定期與不定期的培訓(xùn)工作,，明確培訓(xùn)人員、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)內(nèi)容,，使倉(cāng)管員崗位人員從思想上理解商品安全及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。建立穩(wěn)定的倉(cāng)管員隊(duì)伍,。

2.3 業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)

以通過(guò)系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn),，簡(jiǎn)化作業(yè)流程、提高作業(yè)效率為目標(biāo),?？偛颗c分公司相互配合，保障各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的商品安全,，迅速處理商品差異,。同時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),，考慮可優(yōu)化項(xiàng)目,，并予以實(shí)施。

3,、倉(cāng)管員管理架構(gòu)介紹

3.1 組織架構(gòu)圖

3.1.1 總部管理架構(gòu)

倉(cāng)管員的管理涉及總部四個(gè)部門(mén)：大件倉(cāng)儲(chǔ)管理部,、商品質(zhì)控管理部,、網(wǎng)購(gòu)商品倉(cāng)儲(chǔ)管理部、自提商品倉(cāng)儲(chǔ)管理部,。

3.1.2 設(shè)有網(wǎng)購(gòu)中心倉(cāng)的配送中心管理架構(gòu)

設(shè)有網(wǎng)購(gòu)中心倉(cāng)的配送中心下轄大件配送中心和小件配送中心,。

倉(cāng)管員崗位在小件配送中心涉及小件中心倉(cāng)儲(chǔ)部、商品質(zhì)控部和門(mén)店倉(cāng)儲(chǔ)部,。

倉(cāng)管員崗位在大件配送中心涉及倉(cāng)儲(chǔ)部,、商品質(zhì)控部?jī)蓚€(gè)部門(mén)。

3.1.3 設(shè)有網(wǎng)購(gòu)中心倉(cāng)的配送中心管理架構(gòu)

倉(cāng)管員崗位涉及小件倉(cāng)儲(chǔ)部,、大件倉(cāng)儲(chǔ)部,、商品質(zhì)控部三個(gè)部門(mén)

3.1.4 配送點(diǎn)管理架構(gòu)

倉(cāng)管員崗位分為門(mén)店倉(cāng)管員和配送點(diǎn)倉(cāng)管員。

3.2 組織架構(gòu)介紹

配送中心,、配送點(diǎn)對(duì)所屬倉(cāng)管員進(jìn)行人員管理,、業(yè)務(wù)及服務(wù)管理、組織協(xié)調(diào),，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),、作業(yè)監(jiān)督等工作。配送中心還負(fù)責(zé)對(duì)下轄配送點(diǎn)的倉(cāng)管員進(jìn)行管理,?？偛繉?duì)倉(cāng)庫(kù)員作業(yè)流程、系統(tǒng)操作,、業(yè)務(wù)規(guī)范,、工作績(jī)效進(jìn)行管理，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),，進(jìn)行商品安全監(jiān)督,，推進(jìn)新業(yè)務(wù)操作。從而形成總部,、配送中心,、配送點(diǎn)的三級(jí)垂直管理制度。

1,、大件倉(cāng)儲(chǔ)部,、配送點(diǎn)倉(cāng)管員崗位職責(zé)

1.1崗位說(shuō)明

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

在和xxx共成長(zhǎng)的日子里，我們又將迎來(lái)嶄新的一年,，新的總是美好的,，讓人向往的……所以，在新的一年里,，我們充滿了太多的憧憬和期待……

回想xx,，我們倉(cāng)庫(kù)工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識(shí)積極的實(shí)踐著,，我們走過(guò)了一個(gè)成熟的一年,，一個(gè)可喜的一年……

xx歲首的時(shí)候，我們食品倉(cāng)滯留的物品很多,，主要有肉類(lèi)和調(diào)料品,，大家都知道，食品類(lèi)的東西保質(zhì)期都很短,，如不能及時(shí)使用,，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：

1,、酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)大量的鋪貨,，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品,。

2、廚師流動(dòng)頻繁,，每個(gè)廚師各練一家功,，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變,，所以,，人走了,，物品也就滯留了,。為了怕造成不必要的損失，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門(mén)溝通,，才解決了這些遺留下來(lái)的問(wèn)題,，為此，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如,，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,，他們用多少，我們就夠多少,，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性,！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉(cāng)庫(kù)資金的占用額由去年xx月份的xxx萬(wàn)下降到今年xx月份的217000.00。

不入規(guī)距,，不成方圓,！在倉(cāng)庫(kù)工作中，我們一直嚴(yán)格按照“倉(cāng)管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放,，對(duì)需要補(bǔ)倉(cāng)的物品我們根據(jù)部門(mén)的使用量及時(shí)的請(qǐng)購(gòu),，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來(lái)支持對(duì)前臺(tái)的工作！

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好,，我們的倉(cāng)庫(kù)必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口,，一個(gè)重要的窗口，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來(lái)做好自己份內(nèi)的事,！不給酒店評(píng)星拖后腿,，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子！我是這么想的,，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施,，到我休息天的時(shí)候，我拖朋友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉(cāng)參觀了一下,，結(jié)合我們的倉(cāng)庫(kù)取人之長(zhǎng),，補(bǔ)已所短！

在工作中,，我們一直按著常清潔,，常整理，常整頓,，常規(guī)范,，常自律這五常法來(lái)嚴(yán)格要求自己，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論,，更是我們工作中的一道格言,！在我們的努力下，不論是倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,，還是物品擺放的位置和間距,，都讓人看了感覺(jué)很清爽，很明了……工作需要xx,，xx需要鼓勵(lì),！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定，就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì),！雖然我們做的還不盡美,，但我們會(huì)一直在努力……！

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)成功,！作為一名倉(cāng)管員,，我十分清楚自我的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。在20xx年來(lái)臨之際,，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù),、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn),，做到數(shù)據(jù)、材料相符,。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4.協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則,。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng),。正確記載材料進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，堅(jiān)持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作,。

每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，物流相關(guān)知識(shí),，這是我還有所欠缺的。我想經(jīng)過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的,。

總之一年來(lái)干了一些工作,，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我必須會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn),！

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

在和xx共成長(zhǎng)的日子里,，我們又將迎來(lái)嶄新的一年，新的總是美好的,，讓人向往的……所以,，在新的一年里，我們充滿了太多的憧憬和期待……

回想xx,，我們倉(cāng)庫(kù)工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下,，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識(shí)積極的實(shí)踐著,，我們走過(guò)了一個(gè)成熟的一年,，一個(gè)可喜的一年……

xx歲首的時(shí)候，我們食品倉(cāng)滯留的物品很多,，主要有肉類(lèi)和調(diào)料品,，大家都知道，食品類(lèi)的東西保質(zhì)期都很短,，如不能及時(shí)使用,，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：

（1）酒店開(kāi)業(yè)以來(lái),，倉(cāng)庫(kù)大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品,；

（2）廚師流動(dòng)頻繁,，每個(gè)廚師各練一家功,，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變,，所以,，人走了，物品也就滯留了,。為了怕造成不必要的損失,，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門(mén)溝通，才解決了這些遺留下來(lái)的問(wèn)題,，為此,，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,，他們用多少,，我們就夠多少，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性,！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉(cāng)庫(kù)資金的占用額由去年11月份的30萬(wàn)下降到今年11月份的217000.00,。

不入規(guī)距，不成方圓,！在倉(cāng)庫(kù)工作中,，我們一直嚴(yán)格按照“倉(cāng)管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放，對(duì)需要補(bǔ)倉(cāng)的物品我們根據(jù)部門(mén)的使用量及時(shí)的請(qǐng)購(gòu),，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來(lái)支持對(duì)前臺(tái)的工作,！

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好,，我們的倉(cāng)庫(kù)必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口,，一個(gè)重要的窗口，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來(lái)做好自己份內(nèi)的事,！不給酒店評(píng)星拖后腿,，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子！我是這么想的,，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施,，到我休息天的時(shí)候，我拖朋友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉(cāng)參觀了一下,，結(jié)合我們的倉(cāng)庫(kù)取人之長(zhǎng),，補(bǔ)已所短,！

在工作中,，我們一直按著常清潔，常整理,，常整頓,，常規(guī)范,，常自律這五常法來(lái)嚴(yán)格要求自己，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論,，更是我們工作中的一道格言,！在我們的努力下，不論是倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,，還是物品擺放的位置和間距,，都讓人看了感覺(jué)很清爽，很明了……工作需要激情,，激情需要鼓勵(lì),！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定，就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì),！雖然我們做的還不盡美,，但我們會(huì)一直在努力……！

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

5月結(jié)束了,。在5月我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心,。讓我學(xué)到了許多寶貴的東西，讓自己在平時(shí)的工作中不斷改進(jìn),，不斷提高自身的做事能力,。

做為一名餐飲部25樓的領(lǐng)班，這讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的工作環(huán)境,，在新的環(huán)境中,。各項(xiàng)工作都將從頭開(kāi)始，許多事都是邊干邊摸索,，以便在工作中游刃有余,。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色,。每天做的也都是些瑣碎的工作,，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé),，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng),，工作態(tài)度要端正，工作效率要快,，力求周全,。25樓的接待一般都屬vip重要接待，我們?cè)诜?wù)的過(guò)程中不得有任何閃失,，這就要求我們各方面都要做到,，把任何能出現(xiàn)的問(wèn)題想到去解決，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，為了餐中服務(wù)順利,，餐前準(zhǔn)備一定要充分,，往往都要檢查好幾遍，客人就餐時(shí)樓面與后堂要配合密切,，掌握好上菜速度也很有講究,。每次的接待我們都會(huì)很重視，餐后會(huì)急時(shí)記錄下領(lǐng)導(dǎo)們的用餐習(xí)慣和對(duì)菜肴的喜好,，方便下次用餐時(shí)有針對(duì)性服務(wù),。我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù)，要精益求精,，為客人營(yíng)造出一種在家的感覺(jué),。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗(yàn)還較少，前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí),。工作中有時(shí)也難免會(huì)出現(xiàn)失誤之處,，出現(xiàn)的問(wèn)題我會(huì)引以為戒，要想取得好的成績(jī)就要靠自己腳踏實(shí)地的去做,，就要加倍的努力與付出,，我始終堅(jiān)信靠運(yùn)氣不如靠實(shí)力說(shuō)話。

平時(shí)工作的順利開(kāi)展與酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開(kāi)的,，酒店就是個(gè)大的家庭,，成績(jī)是靠大家共同努力的而得來(lái)的。5月結(jié)束了,，在6月的工作中要再接再厲,，要為自己定下新的奮斗目標(biāo)而努力，我相信自己,，只要我想實(shí)現(xiàn)的我就會(huì)全力以赴的去做,，哪怕不成功我也不會(huì)后悔。

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在回顧這期間的工作,，主要有以下幾條：

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū),。陰涼庫(kù))、危庫(kù),、劇毒品庫(kù),、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間,、注射劑車(chē)間,、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間,、合成車(chē)間等的分料工作,，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;

配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,，分類(lèi)帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作;

完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的超多帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，到達(dá)了帳、卡,、物一致;

配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;

3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4,、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;

6,、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作。

倉(cāng)管員工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

時(shí)光飛逝,，一個(gè)月的試用期即將結(jié)束,。回顧這一個(gè)月的工作,，我會(huì)對(duì)自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié),。

在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員的情況,，并根據(jù)這幾天觀察到的實(shí)際情況起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定,。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉(cāng)庫(kù)管理制度，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行了部分修改完善,，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》,。此《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》已提交采購(gòu)部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布,。

因?yàn)闆](méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員,，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的簽收,、流轉(zhuǎn)走向較不明確,，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類(lèi)細(xì)分上架,。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程,，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn),，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改,，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來(lái),，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善,，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確,，方便采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬,。

公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財(cái)務(wù)部門(mén)核算,，領(lǐng)用人均有簽字,。

我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上,，我也正式開(kāi)始倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作,。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品按分類(lèi),、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類(lèi),，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考,，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃,。利用倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè),，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中,，形成了期初庫(kù)存。目前,，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理,，出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢(xún),，方便財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn),。

倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿足以后的物料上架需求,。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后,，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座,，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序,，各項(xiàng)物料混在一起,，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太方便，我通過(guò)一段時(shí)間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰,、明了,，使得倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加整潔，更加僅僅有條,。

剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候,，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具,，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名,，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí),，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》,，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名,，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

以上為我的試用期工作總結(jié),。

最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助和支持，特別是采購(gòu)部經(jīng)理在我工作上,、生活上的無(wú)私幫助和教導(dǎo),，我將在未來(lái)的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,，認(rèn)真總結(jié),，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，配合好車(chē)間及各部門(mén)的工作,，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好!