報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

無塵車間培訓(xùn)報告篇一

一,、質(zhì)量管理,。

關(guān)于這個方面我最想提到的是“讓員工第一次做對”這個理論。企業(yè)中在質(zhì)量問題上存在著這樣的誤區(qū),，如只能做產(chǎn)品,，不能保證產(chǎn)品,；成群結(jié)隊的檢驗員,；只有事后控制，沒有事前預(yù)防等等,。

就是這樣的誤區(qū)導(dǎo)致我們的產(chǎn)品時不時會出現(xiàn)質(zhì)量問題,，同時導(dǎo)致了公司效益信譽的降低,，而我認為“讓員工第一次做對”是解決這些問題的關(guān)鍵所在,，老師講課時說,，一個沒有思想的產(chǎn)品是一個不值錢的產(chǎn)品,，這句話也就告訴我們要實現(xiàn)高質(zhì)量要讓讓員工第一次做對，需要我們的員工具有（1）正確的思想（2）熟練的技能（3）防錯誤的能力,，企業(yè)不需要善良的員工,，需要有錯就改的員工,。我認為我們以后在班組管理工作中要注重培養(yǎng)員工的這三個方面的能力,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的,。

二,、消除浪費,。

班組管理的核心問題之一就是低成本,，實現(xiàn)了低成本就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。 而降低成本首先要從消除浪費開始,，企業(yè)的浪費現(xiàn)象有：不良改正的浪費,，制造才過多的浪費,，加工過剩的浪費,，搬運的浪費,，庫存量過多的浪費，等待的浪費,，動作的浪費等,。

針對公司的實際我總結(jié)浪費情況有：資能源的浪費,，人員的浪費,，時間的浪費。資能源的浪費,，如車間的勞保用品領(lǐng)用不規(guī)范，導(dǎo)致浪費,；工程安裝過程中考慮不充分不全面,，導(dǎo)致材料的浪費；工人操作不當(dāng)或無節(jié)約意識導(dǎo)致水電氣的浪費等等,。人員的浪費,，如某些部門人員過多超過工作量的需要，偏離了降低人工成本的省人化少人化思想,，優(yōu)化資源就是低成本。時間的浪費,，我公司車間都是利用重復(fù)的工藝流程去創(chuàng)造效益的,，而時間就是金錢,，我們要在重復(fù)的流程中進步——減少檢驗時間、搬運時間,、停滯時間，這樣才能降低成本提高效益,。在成本管理上消除浪費,，這個方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個管理,，效益會大大提升的,。

三,、鯰魚效應(yīng),。

鯰魚效應(yīng)源自一個漁夫捕魚的故事,。故事說，挪威人喜歡吃沙丁魚,，漁夫為了保證沙丁魚的鮮活,，在運送沙丁魚的過程中，有意識地放了一些鯰魚進去,，讓沙丁魚緊張起來，以增強群體活力,，防止沙丁魚死亡,。這種有趣的現(xiàn)象被人們稱作“鯰魚效應(yīng)”,。鯰魚效應(yīng)說明,，漠視危機就會失去生機,。人，只有時刻具有危機意識，才能激發(fā)活力,，不斷創(chuàng)新,。安而忘危,，就會放松警惕，懈怠斗志,。

鯰魚效應(yīng)告訴我們,，無論何時何地，要時刻保持清醒的頭腦,，要有如臨深淵,、如履薄冰的生存意識,，奮發(fā)進取,，一往無前,。否則就會被時代淘汰,。鯰魚效應(yīng)告訴我們,，社會要營造成熟的人才流動環(huán)境。人才不流動,，單位就會如一潭死水,。因此，引進人才才能永?；盍?。鯰魚效應(yīng)告訴我們,，危機，更蘊含著機遇,。單位要創(chuàng)造良好的環(huán)境,，使拔尖人才能夠脫穎而出，人盡其才,，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮人才的用武之地,。

后來老師還給我們列舉了很典型的海爾砸冰箱的例子,，給我們總結(jié)了一句非

常經(jīng)典的話——沒有陣痛的中國員工是沒有作為的。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊含著深刻的意義,，它讓我心里的很多結(jié)頓時解開,，為了有所作為我們需要鯰魚需要陣痛,。

四,、千萬不要將一種技術(shù)掌握在一個人的手里。

為了節(jié)省看似大筆的培訓(xùn)費,，只送一個人出去學(xué)習(xí),，這無疑就是災(zāi)難的開始。學(xué)成歸來的員工開始是感激的,，但慢慢當(dāng)他意識到自己獨一無二生產(chǎn)非他不可公司缺他不可時，他會開始變得貪婪,，但是為了維持生產(chǎn)維護公司的利益,，不得不會花費更多的財力物力去滿足那個無恥之徒的貪婪之心,，甚至遠遠超出原本以為節(jié)約出來的成本。

站在員工的立場,，我們當(dāng)然會想要做到某個崗位非我不可缺我不行,，而站在公司的立場站在一個管理者的角度,，我們要杜絕這樣的事發(fā)生,，當(dāng)然不是不培養(yǎng)不然公司就無法生存和進步，反而好盡心培養(yǎng)讓所在崗位的每位員工都能獨擋一面,。

五,、解決問題,。

老師講過解決問題有兩種類型：管理型——靠制度來約束員工,，改善型——靠科學(xué)的方法來糾正錯誤,。老師還給我們舉了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去約束,，在一旁放置踏秤一次罰款***的警示牌,，但是問題并沒有真正解決,，不管被罰多少次員工還是會犯錯誤,，這樣被罰極易引起員工的不滿，反應(yīng)就是警示牌經(jīng)常被損壞后扔掉,。我們要尋求真正的解決方法,，那就是找到“原罪”消除“原罪”,，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識就會去踏,，并不是他們有意為之，所以此問題的“原罪”就是秤,，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來的秤上安裝報警器,。

在工作中我們也總會遇到這樣那樣的問題,，我們都習(xí)慣上會采用管理型去解決問題，殊不知問題雖然暫時緩解但還是存在著,，以后我們在處理問題時學(xué)著運用改善

型解決問題,，找到“原罪”消除“原罪”，讓同樣的錯誤不在發(fā)生,。

其實還有好多好多需要我們慢慢去領(lǐng)悟的知識,，譬如管理的abc分類法,，現(xiàn)場管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有tpm,、5s,、6s等等，我相信只要我們將這次培訓(xùn)所學(xué)運用到我們?nèi)粘５墓芾碇?，我們將獲益良多,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇二

本著長期貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻,。一月來,，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一,、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓(xùn)的人員達400多人次,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。

2,、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施,、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項,、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案。

3,、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料,、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

(一)、取得的成績：

1,、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門,、培訓(xùn)項目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長。

2,、通過培訓(xùn)，員工在安全操作,、工藝流程、設(shè)備管理方面的認識進一步增強,，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3,、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度,。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,。

(二),、存在的問題：

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進行改進：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

無塵車間培訓(xùn)報告篇三

2022年,，對全分廠開展的各項工作來說,，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年,，回顧全年,，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開展了一系列安全生產(chǎn)工作,，安全生產(chǎn)管理不斷改進，管理制度逐步完善,，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績,，全年產(chǎn)鐵70多萬噸,，焦比365kg/t,。fe，并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報總結(jié)如下：

一,、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等項工作

抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識,，提高職工安全素質(zhì)的重要措施,。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作,，對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達,，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅,，貼標(biāo)語，出版報,、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作,，大力營造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中,。

今年,，我們還有計劃的組織職工進行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達的文件精神,，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面,，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次,，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件,，主要是安全生產(chǎn)常識,、消防,、環(huán)保常識,、事故案例,、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等,。

另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓(xùn),，對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證,、復(fù)審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防,、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對新工238人進行三級安全教育，換崗,、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人,。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動,。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全,，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識,，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用,。

二,、抓好各種安全專項活動的開展

今年以來,，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展,、提高素質(zhì),、促進和諧”這一競賽主題,，根據(jù)分廠的部署,，在安全工作中開展專項活動,。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容,，開展工作;八月份由分廠組織,，全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動,，同時開展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作;12月,，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體內(nèi)容,，貫徹到底,?？傊?，通過各個專項活動的開展,，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn),。

三,、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患,，保障安全生產(chǎn)順利進行的重要措施

在安全檢查工作方面,，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時,，還對環(huán)境進行了有效的整治。特別是加強對特種設(shè)備,、鐵水包檢查,，檢測,、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查,，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題,，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間,，堅持安全整改“三定四不推”原則,，逐一進行整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造,，起重設(shè)備的整改,，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險源,，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成,，整改率也達100%。除此之外,，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改,，不能整改的,，在計劃修風(fēng)時解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險,，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行,。

四、抓好危險源點的監(jiān)控,，落實高爐開、封爐,，高爐檢修等工作的安全措施

鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點,，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施,，不斷完善安全操作規(guī)程,。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄,，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠,。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時,，嚴(yán)格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全,。

五,、抓好現(xiàn)場安全管理,，做好反“三違”督查活動

抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作,。在現(xiàn)場安全管理方面，我們在加強勞動紀(jì)律管理的同時,，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度,，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中,，一方面督查人的安全行為,，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患,，以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀(jì)行為,，發(fā)現(xiàn)后,，首先批評教育,，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理,，以點帶面,，教育他人,。

六、對“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度

對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育,，同時做好記錄,，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核,，當(dāng)發(fā)生事故以后,，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進行操作,。1,、調(diào)查了解事故經(jīng)過,，組織有關(guān)人員召開事故分析會，分析事故原因,，落實相關(guān)責(zé)任,。2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學(xué)習(xí),，從中吸取教訓(xùn),，使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識,，避免發(fā)生重復(fù)性事故,。3,、制定安全防范措施并及時落實,，消除安全隱患,。4,、堅持對事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。

七,、落實聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從高爐建成以來,，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗,、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個崗位,，在接受三-級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負責(zé)“傳,、幫,、帶”工作，并與老員工一起,，參加分廠組織的各項安全活動,，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護,、安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律制度等。通過落實聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立,，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。

八,、抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn)

抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn),，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容,。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵,、粉塵和廢水的排放，分廠對此十分重視,。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,，同時制定考核規(guī)定,。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車間考核處理,，包括廢水排放,。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，記錄在案,，月底反饋分廠對責(zé)任車間進行處罰(分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn))。通過以上舉措,，較好得控制了污染源,，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公,。

2022年即將過去,，安全工作只有起點,，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作,，也取得了一些成績,，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高,，安全之路,，任重而道遠，我們將以此為起點,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將2022年的安全管理水平提到一個新的高度,，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標(biāo)而努力,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇四

我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司的消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，進一步深入貫徹落實《消防法》,，全公司緊緊圍繞“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針,，按照“誰主管,，誰負責(zé)”的原則，強化了消防安全工作的管理,，加大宣傳力度,，全面提高了廣大職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處,。通過公司各部門和全體職工的共同努力,，我公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故,、無人身傷亡事故,。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明和諧建設(shè),，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障,，現(xiàn)將20xx年消防安全培訓(xùn)教育工作總結(jié)匯報如下：

為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在縣消防大隊的指導(dǎo)和支持下,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立環(huán)保,、安全,、健康、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念,，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓,，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加縣重點單位法人,、管理人消防安全培訓(xùn),，提高管理者的消防意識，明確消防管理責(zé)任,，把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門,、科室、班組,，并實行隱患事故排查責(zé)任制,，建立了防火例會制度、消防活動日制度,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

從眾多的火災(zāi)事故來看,，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此,，我們本著“一分消防投入,，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時,，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要,。二是加大消防硬件投入,。每年對消防設(shè)施,、消防器材進行了更新和維護，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng),。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作,，及時消除安全隱患，組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓(xùn),，開展火場逃生,、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練,，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急,、自救、逃生的能力,，為現(xiàn)實生命安全提供了保障,。

為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實,，確保公司安全管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門,、科室,、生產(chǎn)車間在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，每個月28日開展“查隱患,、找死角,、反違章、保安全”為主題的安全大檢查,，對所分管轄區(qū)內(nèi)環(huán)保,、安全設(shè)施、消防器材完好情況,，危險源,、危險點控制情況，安全知識學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和安全制度,、職責(zé)落實情況，思想政治工作情況等進行了徹底的排查,，并對存在的隱患進行了認真的整改,。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施,，完善了消防責(zé)任制,，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。

20xx年,，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理,，實現(xiàn)了財產(chǎn)、人身安全生產(chǎn),，20xx年我們將建立完善消防安全管理制度,，切實做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材,、及時進行整改維護,，加大對一線職工、新進職工的消防知識技能培訓(xùn)力度,，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機制,，使職工自我安全防范意識、技能水平更高,，能有效應(yīng)對,、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)安全,，實現(xiàn)安全,、和諧發(fā)展,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇五

回顧20x年教育培訓(xùn)工作，我們供電車間持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型車間,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻。一年來,，我們做了以下培訓(xùn)工作：

20x年共舉行車間內(nèi)訓(xùn)24項,、輪休培訓(xùn)4項，分別安全意識培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時,，參訓(xùn)48人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：安全知識培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度；

2,、重點培訓(xùn)：配電線路工種所需知識,；

3、新員工崗前培訓(xùn),；

1,、針對原有培訓(xùn)計劃缺乏針對性，靈活性做出適當(dāng)調(diào)整,，如根據(jù)培訓(xùn)對象的具體情況,，如所在崗位、工作年限等適當(dāng)調(diào)整各項培訓(xùn)內(nèi)容比例,；崗位職工需求,，靈活運用培訓(xùn)時間，地點,，程序。（由于我車間工作崗位分布范圍大,，工作性質(zhì)及所使用設(shè)備的不同,。采用針對性的培訓(xùn)，講解的題目更切合實際也更通俗易懂,。）

2,、針對原有的培訓(xùn)內(nèi)容僅僅局限在培訓(xùn)教室內(nèi),，僅僅局限在硬性的知識內(nèi)容，做出適當(dāng)調(diào)整,，如深入到車間各個變電所,、各個崗位現(xiàn)場由技術(shù)員、技師負責(zé)講解各個崗位的專業(yè)知識,；在新員工上崗后及時,、定期回訪了解新員工的生活、工作情況,。

3,、針對我車間現(xiàn)有部分變電所的運行情況的改變，開展變電所電纜故障應(yīng)急培訓(xùn),，為下一步我車間的設(shè)備的運行,、維護、保養(yǎng)打下了堅實的基礎(chǔ),。

1,、變電所值班員崗位技能練兵（模擬操作進行倒閘、停送電,、做接地線,、倒運主變）。

2,、維護大班崗位技能練兵（35kv,、6kv電纜頭制作、輸配電線路安全生產(chǎn)規(guī)范,、石油行業(yè)安全經(jīng)驗分享,、更換絕緣子、更換橫擔(dān),、檢修變壓器,、調(diào)整隔離開關(guān)等實際操作）。

通過上述措施我車間的培訓(xùn)不在局限于地點,、時間,，也不在局限在技術(shù)，我們的培訓(xùn)包括了技術(shù),、安全,、職業(yè)道德規(guī)范、愛國及勵志教育,。進一步的擴展了培訓(xùn)的思路和內(nèi)容也更切合實際,。

（一）取得的成績：

1、20x年度的培訓(xùn)工作與20x年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年我們投入大量精力，在總結(jié)了以往車間培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,，在多次征求職工意見后,，全面提升車間培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20x年去大力改善,。

（一）有利條件

隨著公司不斷的發(fā)展,，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

（二）具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

無塵車間培訓(xùn)報告篇六

20xx年,，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃和車間工作的實際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，圓滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，堅持“不培訓(xùn),、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗,，培訓(xùn)教育水平也隨之提高，促進了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故,。

（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計12期,，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述,、崗位描述、操作規(guī)程,、典型事故案例分析等安全知識為主,，共培訓(xùn)職工20xx人次，完成全年計劃的100%,，其中一般工種培訓(xùn)1370人次,，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,，合格754人次，不合格25人次,，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書,。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬,、需復(fù)訓(xùn),、培訓(xùn)臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬,，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次,；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達到78人,，車間上報需培訓(xùn)人員8人,，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待發(fā)證1人,，做到了持證上崗,，按章作業(yè)。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間一般工種臺賬,、一般工種已培訓(xùn)臺賬,；培訓(xùn)了班組長、機修鉗工,、污水凈化工,、礦燈工、司泵工,、主扇司機等12個工種1370人次,，為111人發(fā)放了一般工種證件,。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證,，1人待培訓(xùn),。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次,，開展了班組長考評活動,，對班組長從安全管理,、勞動紀(jì)律,、班組分配、班組協(xié)作等六個方面進行考核,，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章,、高占偉）。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動

新工人培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、班前安全教育活動，重點以入井須知,、安全乘車與行走,、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容，增長了職工見識,，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平,。

（六）建立了機電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機構(gòu),，確保把安全培訓(xùn)落到實處,；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本,、機械設(shè)計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍,。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,，在機電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣,、礦用隔爆型led巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應(yīng)用,、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造,、移動式消防沙車,、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,，讓廣大職工舉一反三,，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動,，在開展這些安全活動中,，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項,，從而達到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的,。

③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀(jì)要,、法律法規(guī),、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性,，和自我安全管理的重要性,，從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組,、五小組,、電修組檢修的開關(guān)、電鈴（按鈕）,、電機,、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，保證了設(shè)備在井下的正常運行,、修配組加工的設(shè)備零部件,、檢修的電瓶車、小絞車等,，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量,，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學(xué)習(xí),，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤,，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗。新工人培訓(xùn)9人,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,，培訓(xùn)合格率達到100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合,；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀(jì)律,，不遲到、不早退,，考勤率達到97%,，使職工學(xué)到了全面的安全知識,，加深了對本職工作的認識。培訓(xùn)共完成20xx人次,，完成計劃的98%,，截止11月底車間全年考試平均成績分，進而達到了在崗人員培訓(xùn)率100%,，培訓(xùn)合格率100%,，學(xué)員滿意率100%，持證上崗率100%,。保證了各項安全工作的順利完成,。

1、班前會平地修理人員無按時參加,，達不到全員學(xué)習(xí),；車間在培訓(xùn)過程中，把所教的知識傳授給職工,，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂,、硐室,、設(shè)備衛(wèi)生達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)意識有待進一步加強,。

2,、培訓(xùn)管理制度不能真正落實，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn),；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上,，有返工現(xiàn)象；井下睡崗,、脫崗現(xiàn)象多,，累計15人次。

一是加強教材建設(shè),。本著少而精,、實用、管用的原則,，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材,。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多,，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員,，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，了解掌握新技術(shù),、新裝備,、新工藝，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作規(guī)程,，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線。

三是確保培訓(xùn)時間,。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘,。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。

四是堅持考培分離,，嚴(yán)格培訓(xùn)考核,。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育,，二是開展安全知識競賽活動,，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤,，增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性,，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作,。利用周一安全活動日,、周三技術(shù)課等有效時間，積極開展手指口述,、崗位描述,、煤安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn),，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。

六是健全規(guī)章制度,、嚴(yán)格考核,，搞好職工教育。完善安全教育培訓(xùn)管理制度,，按照制度要求,，以嚴(yán)治學(xué)，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,，提高職工的自治能力,、執(zhí)行能力，促進理論與實踐的相互結(jié)合,，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,，起到以理論指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。

無塵車間培訓(xùn)報告篇七

有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標(biāo),，認真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗,，團結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍,，主要做了以下工作,。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，干部積極參與,，評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動，通過活動,，干部在職工中的形象得以提升,，以水平服人，以德服人,，以能力服人,，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí),，講技術(shù),，看貢獻，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺階。

二,、注重理論培訓(xùn),，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺階，質(zhì)量水平上臺階,。我們質(zhì)量上重點對值車工,、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點講《工作法》,，設(shè)備上重點講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn),，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn),，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平,，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平,。

三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用,。今年4月份,、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了2,、5倍，使生產(chǎn)中小措施,、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞,，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用,。

四,、全員參與，點多面廣,，干部負責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作,。技術(shù)員、輪班長,、教練員,、小組長、技措工全部參與講課,，因地制宜,、因材施教、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓(xùn),，注重實用性、及時性,，避免了盲目性,。

五、周密計劃,、精心安排,，狠抓落實工作。設(shè)備,、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作,、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實際練兵,，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻,。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升,，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上,，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓(xùn)個人總結(jié)范文篇四：車間生產(chǎn)干部培訓(xùn)心得

20xx年2月11日,，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓(xùn)練營》的培訓(xùn)活動,。培訓(xùn)知識有很強的實用性，對日常工作和生產(chǎn)現(xiàn)場有很強的指導(dǎo)意義,。經(jīng)過這次培訓(xùn),，作為一名生產(chǎn)一線的管理干部，我內(nèi)心受到很大的觸動,，使我對“執(zhí)行力,、現(xiàn)場5s管理和浪費的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調(diào)整,、工作計劃與時間管理,、溝通與激勵能力提升”等內(nèi)容有了全新的理解。

作為涂裝一車間的調(diào)度員,，與車間生產(chǎn)管理、車間成本控制等零距離接觸,。涂裝車間是能源消耗大戶,，其中，漆,、膩子,、固化劑等價格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費就會給公司帶來巨大的生產(chǎn)成本,。20xx年是公司的質(zhì)量提升年,，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤的手段，而我作為一線生產(chǎn)的管理人員,，是公司質(zhì)量提升,、成本降低的先鋒隊，肩負著巨大的使命,。

通過培訓(xùn),，豐富了我的理論知識和實踐水平，對日常工作和管理等有了很大的幫助,，也明確了以后自己努力的方向,。下面，我談一下自己的體會：

1,、學(xué)習(xí)的理解 學(xué)習(xí)不是一種形式,，也不是一種義務(wù)，學(xué)習(xí)是一種心靈的根本改變,。只有從心靈的改變,，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”,。

2,、責(zé)任 當(dāng)面對車間涂裝和裝配的質(zhì)量問題時，我應(yīng)該更多的是考慮自己的責(zé)任,，而不是歸罪與外,。面對問題，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤,，然后尋找問題的根本解決方案,，才能提高車間的執(zhí)行力，從根本上解決問題,。返修不能從根本上解決問題,。

3、現(xiàn)場管理 通過這次培訓(xùn),，“現(xiàn)場管理”不是簡單的“5s管理”,。在以后的工作中，管理對象提升為“人,、機,、料、法,、環(huán)”,。努力減少現(xiàn)場工作的不和諧因素，減少現(xiàn)場工人的勞動強度,，減少生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率,。

4、角色定位與認知 作為一名生產(chǎn)一線的基層干部,，面對工作,，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計劃,，改善和協(xié)調(diào)和基層人員的培養(yǎng),。通過這次培訓(xùn)，認識到卓越企業(yè)看基層,。在以往的工作中,，我們忽略了對生產(chǎn)一線工人的培養(yǎng)。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，是質(zhì)量的根本保證,。加強他們學(xué)識和實踐技能的培訓(xùn)，為質(zhì)量的保證打下堅實的基礎(chǔ),。

5,、時間 時間給予每個人都是公平的，是無法蓄積的,，無法取代的,。在日常工作中，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節(jié)拍,，同時優(yōu)化生產(chǎn)管理,。避免車間加班。魯迅先生說：時間是組成生命的材料,，浪費別人的時間是無異于謀財害命的,。加班也是浪費車間的電能，也生產(chǎn)成本的增加,。

6,、溝通和交流 秉承“責(zé)任，包容和溝通”的文化理念,，偉大的事業(yè)需要溝通,，只有及時和高效的溝通，才能加強企業(yè)生產(chǎn)運作,，減少成本浪費,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇八

我車間根據(jù)集團公司及廠部兩級工作部署,，于xx年3月至4月陸續(xù)對全體職工進行了精益管理和6s管理學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

車間緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和基層員工的培訓(xùn)需求,，采用靈活多樣的培訓(xùn)形式。充分利用專題會,，班前會,、安全會等時機，組織職工采取集中面授,、現(xiàn)場演示,、討論會、文件學(xué)習(xí)等多種方式進行培訓(xùn),。車間主任參加公司了統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí),，作為主要授課人，其它車間骨干做補充,。學(xué)習(xí)資料有ppt課件,、文檔資料等。

我車間積極跟進精益管理和6s管理工作,。制定了一系列的工作方案和措施,，形成了相關(guān)的文件制度。車間培訓(xùn)結(jié)合實際開展針對性培訓(xùn),，學(xué)習(xí)車間精益生產(chǎn)和6s管理的各項制度規(guī)程,，使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，將規(guī)程和制度要求切實做到日常的生產(chǎn)過程中,，堅持問題導(dǎo)向,，認真自查自糾，全面梳理完善,，確保嚴(yán)格執(zhí)行,。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效能,。

這次培訓(xùn)細化學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間創(chuàng)建精益車間,、精益班組活動方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間6s精益生產(chǎn)劃分方案》,，使廣大職工能夠理論聯(lián)系實際,，學(xué)習(xí)6s管理推進標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及實施技巧,、實現(xiàn)方法和途徑,，提高素養(yǎng)，創(chuàng)建清潔工作環(huán)境,。同時使廣大職工明確責(zé)任區(qū)域,、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等,，從而有效開展工作,。另外還學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間開展“八大浪費”的調(diào)研》，系統(tǒng)梳理了浪費現(xiàn)象,，并制定了改進措施,。使職工有據(jù)可依,，有效實施精益改進，切實減少浪費,，降低成本,。

通過學(xué)習(xí)，將精益管理和6s管理的理念傳達給了每一位職工,，提高了大家的理論認知水平,。充分調(diào)動全員參與活動的積極性，使大家真正掌握精益管理和6s管理的理論和方法,，指導(dǎo)行動,，并有效落實到實際工作中去。全體總動員,，從本職崗位上行動起來,，從身邊做起。充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，規(guī)范管理,、消除浪費、降低成本,、提升效能,。

這次系統(tǒng)培訓(xùn)取得了較好的效果，達到了培訓(xùn)的目的和要求,。為精益管理和6s管理的推進和實施奠定了堅實的基礎(chǔ),。

無塵車間培訓(xùn)報告篇九

原油車間根據(jù)油廠部署、培養(yǎng)員工安全技術(shù)操作水平,，本車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，開展培訓(xùn)工作,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。經(jīng)過一個月的培訓(xùn),，做了以下總結(jié)：

一,、培訓(xùn)工作情況：

__年8月份本車間共進行培訓(xùn)22次，參與培訓(xùn)的人員108人,，其中工藝?yán)碚摽荚囉?人不及格,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：車間管理制度,、干餾廠綜合管理制度,、考核考勤辦法、操作記錄的規(guī)范書寫,。

2,、安全操作類：各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施,、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應(yīng)急預(yù)案,、進入塔器時，應(yīng)怎樣佩戴安全防護工具,。

3,、生產(chǎn)類：加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程,、油回收單元工藝流程,、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統(tǒng)開車時虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過大操作方法,。

3,、設(shè)備類：干餾爐內(nèi)部組成和各部分用途;車間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風(fēng)機結(jié)構(gòu);加熱爐內(nèi)部結(jié)構(gòu);各設(shè)備維護與保養(yǎng),。

4,、實際操作類：內(nèi)操dcs操作，外操巡檢內(nèi)容,，各設(shè)備啟停操作,，以及內(nèi)外操配合工作。

二,、培訓(xùn)工作分析：

(一),、取得的成績：

1、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)質(zhì)量,，有一定的提高。培訓(xùn)種類多元化,。

2,、通過培訓(xùn)，員工在安全操作,、工藝流程,、設(shè)備維護保養(yǎng)方面的認識進一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

3,、進一步優(yōu)化鞏固了車間現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,。

三、需改進方面

隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進行改進：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

原油車間的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答,、技術(shù)拷問等活動。同時播放一些事故案例,，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

3、班組之間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無,，吸取對方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進,。

4、車間繼續(xù)實行起自己的職能,，加強監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

無塵車間培訓(xùn)報告篇十

20xx年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃,、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間20xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查,。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時，組織考試10場,，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨立頂崗;學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作;電校實習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4.根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人,，通過25人，通過率,。

1.車間具體負責(zé)20xx年度培訓(xùn)計劃的落實和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地、教材,，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進行培訓(xùn)考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果，車間對,，,，，,，等崗位進行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

1.輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇十一

____年，____員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間____年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認真組織落實,，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。

2.制定新進員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計培訓(xùn)新進員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次,，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗;學(xué)校實習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作;電校實習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時,，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率。

1.車間具體負責(zé)____年度培訓(xùn)計劃的落實和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果,，車間對___，___,，___,，___，___等崗位進行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開

展精細化培訓(xùn),，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué)，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1.加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,，____將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為____飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇十二

__年,，____員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃,、有重點、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間__年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

一、__年培訓(xùn)完成情況

年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認真 組織落實,，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。

2.制定新進員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計培訓(xùn)新進員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次,，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗;學(xué)校實習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次,，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作;電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時,，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率。

二,、主要做法

1.車間具體負責(zé)__年度培訓(xùn)計劃的落實和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地、教材,，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進行培訓(xùn)考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果，車間對___,，___,，___，___,，___等崗位進行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開

展精細化培訓(xùn),，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

三,、存在的主要問題

1. 輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，____將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為____飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

無塵車間培訓(xùn)報告篇十三

20xx年,，苯胺車間員工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針,，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任,，提高管理能力,、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點，加強高素質(zhì)管理人才,、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設(shè),，以確保裝置“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)”運行為目標(biāo),，促進繼承建設(shè)高整體工作上水平,，具體做好以了下幾個方面工作：

根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查，20xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異?，F(xiàn)象的能力。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān),。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異?，F(xiàn)象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,，提高其專業(yè)技術(shù)能力,，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外,，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中,。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對性及實用性的情況,，將70學(xué)時分解為“56+14”的形式，56學(xué)時為全脫產(chǎn)培訓(xùn),，著重進行設(shè)備類,、安全類等通用部分知識的講解,；14學(xué)時為半脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授,，共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班,。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果，20xx年我車間有137名員工參加了?；返娜?fù)證培訓(xùn),，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證?？朔藣徫怀槿死щy,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計劃,，保證人人到期取、復(fù)證,，人人持證上崗,。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵,，班組全員參與,，并在個人筆記上進行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試,，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果,。此外，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考,，對班組的崗位練兵活動進行督導(dǎo),。

除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學(xué),。利用周檢等機會,，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積極開展自學(xué),，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。崗位員工每天堅持自學(xué)，針對各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上,。

1,、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實際情況,，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上,。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯,、制氫三個單元15個班組在班長學(xué)習(xí),、休假等缺勤情況下的代班長,。一方面提高代班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力,。經(jīng)過一年的努力,，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當(dāng)一面的代班長人才。

2,、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn),。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進行匯總后,，對其崗位需要和其實際能力進行考察,，做好能力評價，并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng),。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,，師傅針對其實際情況制定學(xué)習(xí)計劃，每季度進行考核,，并給出考核意見,。徒弟每季度進行自我總結(jié)，并按時將考核表上報車間,。通過一年的督促和培養(yǎng),，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規(guī)范的要求,，

3,、加大對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用,。

為充分發(fā)揮技師,、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車間要求在聘技師,、高級技師人人帶徒,，為切實保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒,，車間認真考慮結(jié)對子人選,，嚴(yán)格把關(guān)，將崗位與技能切實結(jié)合起來,。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知,、文件的收集工作，并組織員工傳達學(xué)習(xí),。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,，形成積極向上的良好氛圍。同時,，建立健全,、細化特種作業(yè)人員管理臺帳,，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復(fù)證,，確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%,。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳，做好各類培訓(xùn)登記,。進一步完善各類題庫,，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料。

無塵車間培訓(xùn)報告篇十四

2012年2月11日,，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓(xùn)練營》的培訓(xùn)活動,。培訓(xùn)知識有很強的實用性，對日常工作和生產(chǎn)現(xiàn)場有很強的指導(dǎo)意義,。經(jīng)過這次培訓(xùn),，作為一名生產(chǎn)一線的管理干部，我內(nèi)心受到很大的觸動,，使我對“執(zhí)行力,、現(xiàn)場5s管理和浪費的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調(diào)整,、工作計劃與時間管理,、溝通與激勵能力提升”等內(nèi)容有了全新的理解,。

作為涂裝一車間的調(diào)度員,，與車間生產(chǎn)管理、車間成本控制等零距離接觸,。涂裝車間是能源消耗大戶,，其中，漆,、膩子,、固化劑等價格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費就會給公司帶來巨大的生產(chǎn)成本,。2012年是公司的質(zhì)量提升年,，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤的手段,，而我作為一線生產(chǎn)的管理人員,，是公司質(zhì)量提升、成本降低的先鋒隊,，肩負著巨大的使命,。

通過培訓(xùn)，豐富了我的理論知識和實踐水平,，對日常工作和管理等有了很大的幫助,，也明確了以后自己努力的方向,。下面，我談一下自己的體會：

1.學(xué)習(xí)的理解 學(xué)習(xí)不是一種形式,，也不是一種義務(wù),，學(xué)習(xí)是一種心靈的根本改變。只有從心靈的改變,，才能完全的去掌握一種理念和一種思路,，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”。

2.責(zé)任 當(dāng)面對車間涂裝和裝配的質(zhì)量問題時,，我應(yīng)該更多的是考慮自己的責(zé)任,，而不是歸罪與外。面對問題,，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤,，然后尋找問題的根本解決方案，才能提高車間的執(zhí)行力,，從根本上解決問題,。返修不能從根本上解決問題。

3.現(xiàn)場管理 通過這次培訓(xùn),，“現(xiàn)場管理”不是簡單的“5s管理”,。在以后的工作中，管理對象提升為“人,、機,、料、法,、環(huán)”,。努力減少現(xiàn)場工作的不和諧因素，減少現(xiàn)場工人的勞動強度,，減少生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。

4.角色定位與認知 作為一名生產(chǎn)一線的基層干部,，面對工作,，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計劃,，改善和協(xié)調(diào)和基層人員的培養(yǎng),。通過這次培訓(xùn)，認識到卓越企業(yè)看基層,。在以往的工作中,，我們忽略了對生產(chǎn)一線工人的培養(yǎng)。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，是質(zhì)量的根本保證,。加強他們學(xué)識和實踐技能的培訓(xùn),，為質(zhì)量的保證打下堅實的基礎(chǔ)。

5.時間 時間給予每個人都是公平的,，是無法蓄積的,，無法取代的。在日常工作中,，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節(jié)拍,，同時優(yōu)化生產(chǎn)管理。避免車間加班,。魯迅先生說：時間是組成生命的材料,，浪費別人的時間是無異于謀財害命的。加班也是浪費車間的電能,，也生產(chǎn)成本的增加,。

6.溝通和交流 秉承“責(zé)任,，包容和溝通”的文化理念，偉大的事業(yè)需要溝通,，只有及時和高效的溝通,，才能加強企業(yè)生產(chǎn)運作,，減少成本浪費,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇十五

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點：

一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個階段,，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容,，制定出適合的培訓(xùn)方式。

多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容,，多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進行集中培訓(xùn),，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,，其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》,、和《電工基礎(chǔ)》進行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖,；

二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法,，就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進行培訓(xùn),，給他們一種耳目一新的感覺,，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識。

三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實例教學(xué),，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理,、歸類、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中,，讓大家之間產(chǎn)生互動,，增加了課堂的生動性。

三,、20xx年10月--20xx年4月,，集控車間共175名全能值班員參加了_職業(yè)技能鑒定的理論考試和實際操作考試。共十二批人員分期到哈電校參加了_考試,。20xx年11月,，外圍值班員共26人參加了_職業(yè)技能鑒定的理論考試和實際操作考試，并全部通過,，取得了良好的成績,。

四、在春秋檢工作中,，車間將培訓(xùn)與春檢工作相結(jié)合,，開展了安全基礎(chǔ)知識、安全工作規(guī)程的講課培訓(xùn),，是廣大職工提高了安全思想和安全意識,。開展了__職業(yè)病防止法_、_緊急救護方法_的學(xué)習(xí),，使大家掌握了觸電急救法,、人工呼吸法及心肺復(fù)蘇法等急救方法。同時組織工作許可人,、電氣監(jiān)護人,、主值班員進行兩票講課，學(xué)習(xí)了兩票細則,，使他們明確了在工作中應(yīng)負的責(zé)任,，了解、掌握了應(yīng)掌握的知識以及在工作中應(yīng)該如何去執(zhí)行,。組織人員進行了熱機工作許可人,、電氣_兩票__三權(quán)_的考試，成績優(yōu)異,，均達到90分以上,。

五、根據(jù)廠部下發(fā)了《牡丹江第二發(fā)電廠二oo三年春季防火工作方案》,，車間開展了一系列春季防火活動,，并制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了火災(zāi)事故及隱患,，確保我廠了安全生產(chǎn)的長周期,。培訓(xùn)工作主要如下：認真貫徹_預(yù)防為主，防消結(jié)合_的方針，充分利用廣播,、板報等宣傳渠道對職工開展消防宣傳教育,，以_春防_有關(guān)內(nèi)容出了一期板報。各班組利用學(xué)習(xí)班時間向職工宣傳,、學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)和安全用電用火知識等,。各班組認真學(xué)習(xí)_二十五項反措_中防止火災(zāi)事故的有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)《_消防法》《機關(guān),、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,、《黑龍江省消防條例》使本崗位消除火災(zāi)隱患,，杜絕火災(zāi)事故。同時認清今年春季消防工作面臨的形勢,，認真吸取電力系統(tǒng)發(fā)生的火災(zāi)事故的沉重教訓(xùn),，認真查找自己工作中的不足，認真執(zhí)行車間制定的防火工作計劃,。車間利用學(xué)習(xí)班時間組織職工進行了消防知識及消防設(shè)備的使用的培訓(xùn),，并在全車間范圍內(nèi)進行了消防知識及防火技能的考試，對不及格者進行了考核,，并限期重新學(xué)習(xí)補考,。通過學(xué)習(xí)使職工全部掌握了消防知識及消防設(shè)備的使用的技能，提高了職工的消防安全意識和防火能力,。并組織并參加班組安全活動,，認真吸取火災(zāi)教訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)了《消防法》,、《黑龍江省消防條例》,、《省公司消防安全管理暫行規(guī)定》及消防知識和消防設(shè)備的使用技能的培訓(xùn)講課。

六,、自20xx年1月開始,，由集控車間培訓(xùn)部、集控團支部主辦了《集控培訓(xùn)報》,，該報以提高集控員工職業(yè)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識為支撐點和落腳點,，加強對新設(shè)備,、新技術(shù),、運行調(diào)整知識、事故處理的要點等培訓(xùn),、全面展現(xiàn)了集控成立兩年來技術(shù)培訓(xùn)工作所取得的新成果,，對培訓(xùn)工作起到了積極推動作用。

組織班組學(xué)習(xí)了__新頒布的第373號令，即：_特種設(shè)備安全監(jiān)察條例_,，使運行人員了解和掌握了特種設(shè)備的生產(chǎn),、使用、檢測,、監(jiān)督檢查及法律責(zé)任等,，對運行中的操作有一定的指導(dǎo)意義。

八,、車間認真學(xué)習(xí),、落實《二十五項反措》的重點規(guī)定。于4月29日組織各班組針對#7爐發(fā)生的#1制粉系統(tǒng)爆破事故,，進行了《二十五項反措》 的講課,，不僅對《二十五項反措》中_如何防止制粉系統(tǒng)自燃與爆破事故_、_如何防止鍋爐滅火打炮_和_如何防止汽包減,、滿水_等事故規(guī)定進行細致的講解,，而且對我廠曾發(fā)生過的鍋爐滅火打炮、制粉系統(tǒng)爆破事故案例和此次#7爐#1制粉系統(tǒng)爆破事故的原因,、現(xiàn)象及處理進行了深入的分析,，并對具體的防范措施進行了落實。通過此次講課,，使職工們充分認識到了學(xué)習(xí),、落實反措的重要性，增強了運行人員預(yù)防和處理事故的能力,。車間決心以此次講課為契機,，健全管理上、制度上,、規(guī)程及反措中的漏洞,，徹底清查生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的事故隱患，嚴(yán)格落實《運行規(guī)程》和《二十五項反措》的執(zhí)行,，確保我廠安全生產(chǎn)長周期的順利進行,。

九、為加強專業(yè)技術(shù)管理,，規(guī)范持證上崗制度,。3月14日由省公司鍋監(jiān)委人員在我廠教培部對發(fā)電分廠集控車間所有鍋爐壓力容器操作證書已到期和尚未取得證書的集控運行人員進行了_鍋爐壓力容器上崗證書_ 的復(fù)查和取證的考試工作。本次考試共有36人參加,，分為_主操員_和_副操員_兩個等級,，考試內(nèi)容分為_ 理論知識_和_實際操作_兩個方面的內(nèi)容，并分步完成,。其中理論知識包括壓力容器的基本知識,；有關(guān)壓力容器的結(jié)構(gòu),、類別、技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能,；國家頒發(fā)的安全技術(shù)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全使用的內(nèi)容,；本崗位的工藝流程等。實際操作主要以崗位實際操作技能為主,。通過此次工作的開展,，集控車間所有高巡以上崗位人員將全部實行持證上崗。同時,，5月15-16日,，第二批共64人參加了鍋爐壓力容器操作證書復(fù)查考試，成績良好,。本年末第三批共46人也將進行壓力容器操作證書復(fù)查考試,。

十、為加強運行人員對新設(shè)備,、新技術(shù)的掌握和應(yīng)用,，進行了_#7爐#1送風(fēng)機變頻器裝置_的講課和考試工作。講課中主要針對#7爐#1送風(fēng)機變頻器的控制方式,、倒閘操作,、軟手操和硬手操的切換、啟停操作,、運行中的注意事項及事故現(xiàn)象,、處理等進行了詳細的講解，使集控人員深入地了解和掌握了變頻器的性能,、調(diào)節(jié)方式,、操作步驟及事故處理，并在運行中得到實際運用,。講課后,，車間針對講課內(nèi)容進行了考試，效果良好,。通過此次講課,，不僅促進了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，而且為確保安全生產(chǎn)的長期運行提供了保證,。

十一,、六月份，車間結(jié)合春檢工作開展了_電氣標(biāo)準(zhǔn)化操作_競賽,，對運行人員工作中規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度打下基礎(chǔ),。在_安全生產(chǎn)月_活動中，車間進行了_安全生產(chǎn)法_,、_職業(yè)病防治法_及_消防知識_的培訓(xùn),。

十二,、集控車間結(jié)合_創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)_活動,，大力抓好崗位交叉培訓(xùn),。為進一步提高全能值班員的實際操作水平，使其全面掌握三臺機組的設(shè)備,、系統(tǒng)及運行調(diào)整特性,，強化后備人才的培養(yǎng)，車間充分利用機組備用和檢修期間,，從停備機組中抽調(diào)部分主操員和后備主操員到運行機組進行實際操作的交叉學(xué)習(xí),，每臺機組學(xué)習(xí)期限為兩個月。車間高度重視此項工作,，加強對學(xué)習(xí)人員的管理,，并制定了全面的培訓(xùn)方案和要求，有計劃,、有步驟的開展培訓(xùn),。待學(xué)習(xí)人員期滿后，由車間統(tǒng)一進行實際操作考試,。通過此項培訓(xùn)工作的開展,，不僅使運行人員能夠全面掌握三臺機組的運行調(diào)整特性，增強實際操作能力,，而且緩解了運行機組人員緊張的局面,。為保證機組的長期安全、穩(wěn)定運行奠定良好的基礎(chǔ),。

十三,、7月份組織各班組針對#7機組中修中改造的設(shè)備、系統(tǒng)的操作等及近階段現(xiàn)場中設(shè)備存在的問題進行細致的講解,，并對近階段現(xiàn)場中設(shè)備存在的問題制定了具體的防范措施,。通過此次講課，使職工們充分掌握了新設(shè)備的使用,，提高了操作水平,。同時車間深入落實《二十五項反措》。組織班組利用學(xué)習(xí)班針對《二十五項反措》中關(guān)于_如何防止鍋爐滅火打炮事故_,、_減,、滿水事故_、_制粉系統(tǒng)自燃與爆破事故_,、_如何防止汽輪機大軸彎曲_,、_汽輪機油系統(tǒng)防火_及_如何防止電氣誤操作事故_等重點內(nèi)容進行了深入的學(xué)習(xí)和細致的講解，而且對我廠曾發(fā)生過的一些主要事故的原因,、處理過程進行了分析,、探討,。學(xué)習(xí)后，進行了《二十五項反措》的考試,。通過此次講課和考試,，使職工們不僅認識到了學(xué)習(xí)、落實反措的重要性,，而且全面地掌握了《二十五項反措》的重點內(nèi)容,，對運行中實際應(yīng)用起到了指導(dǎo)作用，增強了運行人員預(yù)防和處理事故的能力,，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了保證,。

十四、為推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的進程,，強化集控人員的實際操作技能,，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使廣大職工樹立新的學(xué)習(xí)觀念,，全身心投入到學(xué)習(xí)中去,，在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)過程中,，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍,；引導(dǎo)職工積極參加技術(shù)學(xué)習(xí),，互相學(xué)習(xí)、互相交流,，長期堅持,，扎實推進，以迎接分廠,、廠部生產(chǎn)技術(shù)運動會的到來,。于八月份集控車間開展了_三個一_活動，既每班_學(xué)會一道題,，弄懂一個疑難,，學(xué)會一項操作_，并根據(jù)要求有計劃有步驟地開展好此項活動,。要求每人每班必須學(xué)會一道題,，弄懂一個疑難，如新技術(shù),、新設(shè)備的使用,、運行中常見故障分析等；學(xué)會一項操作,，每名值班員結(jié)合崗位特點,，每班學(xué)會一項實際操作,，并掌握其操作的步驟及要點，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在學(xué)習(xí)筆記中,。各班組在班期間經(jīng)常展開經(jīng)驗交流,、探討專業(yè)技術(shù)中的疑難問題，如調(diào)整方法,、調(diào)整經(jīng)驗,、操作要點等,。針對技術(shù)水平較差的人員應(yīng)重點培訓(xùn),，組織和監(jiān)督好他們的學(xué)習(xí)情況，盡快的提高其技術(shù)水平,，同時車間將加大對班組活動的監(jiān)督,，提高管理力度，使車間整體技術(shù)水平再上新臺階,。

十五,、為落實上級指示精神，全面提高職工的安全自我防護意識和能力,，使職工在認識上從_要我安全_轉(zhuǎn)變?yōu)開我要安全_,，在行動上自發(fā)、自愿維護安全,，營造出_關(guān)注安全,、關(guān)注生命_的氛圍，集控車間自八月份始開展了_職工自我防護知識培訓(xùn)年_活動,。車間高度重視培訓(xùn)工作,，成立了以車間主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實可行的培訓(xùn)計劃和方案,，通過車間培訓(xùn),、班組講課和個人自學(xué)相結(jié)合等方法來加強對職工的培訓(xùn)，堅持每月進行一次講課,、一次考試,，提高廣大職工的自我安全防護意識和實際操作技能，深入開展反習(xí)慣性違章活動,，杜絕習(xí)慣性違章行為,。通過此項培訓(xùn)工作的開展，不僅使職工全面掌握了各方面的安全知識,，增強實際操作的能力,。11月份車間開展了全員性的安全自我防護知識綜合考試，并組織人員參加了分廠的安全自我防護知識搶答賽,。

十六,、9月5日上午,，集控車間召集爐主操員在分廠會議室召開了鍋爐燃燒調(diào)整研討交流會。此次會議主要針對近年來煤質(zhì)不好如何加強對燃燒的調(diào)整以及每人在調(diào)整方面的方法,、經(jīng)驗等進行了深入的交流,、探討，各爐主操員各抒己見,，暢所欲言,，分別介紹了自己在燃燒調(diào)整方面，特別是低負荷時穩(wěn)定燃燒的方法及個人在調(diào)整,、配風(fēng),、監(jiān)盤等方面的經(jīng)驗，對不同觀點也進行了交流,、探討,，同時對鍋爐燃燒設(shè)備方面存在的問題提出了許多好的改進意見。通過這次研討交流會的開展,，使大家相互借鑒,，積累經(jīng)驗，共同提高,，有效地促進了主操員的鍋爐燃燒調(diào)整水平,。

十七、在秋檢工作中,，為了認真貫徹 _安全第一,、預(yù)防為主_的電力生產(chǎn)方針，落實華電集團,、省分公司安全生產(chǎn)工作會議精神,，在全車間職工中牢固樹立安全生產(chǎn)意識，車間以此次秋檢活動為契機,，提前進行各項規(guī)程,、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了安規(guī),、運規(guī),、重點反措、安全知識,、安全生產(chǎn)法,、職業(yè)病防止法、防人身傷害等知識,，于9月23日進行了秋檢考試,，考試內(nèi)容包括安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、《二十五項反措》中防止人身傷害等重點部分,、以及安全生產(chǎn)法,、安全生產(chǎn)知識的相關(guān)內(nèi)容。使職工的安全生產(chǎn)意識不斷提高,，扎實地掌握安全生產(chǎn)的技術(shù),、技能。

十八,、#5機組大修期間,，針對大修后的各項操作如安全門定砣、鍋爐酸洗,、各項試驗,、大修后的驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行了培訓(xùn)，保證了大修后各項工作的順利進行,。大修即將結(jié)束,，為加強運行人員對新設(shè)備,、新技術(shù)的掌握和應(yīng)用,，車間對_#5爐磨煤機勵磁裝置_、_頗爾濾油機裝置_,、空壓機裝置以及設(shè)備改造的部分進行了講課,。講課中主要針對改造裝置的.工作原理、系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、改造后運行維護,、啟停操作、運行中的注意事項及事故現(xiàn)象,、處理等進行了詳細的講解,，使集控人員深入地了解和掌握了其性能、調(diào)節(jié)方式,、操作步驟及事故處理等,，并在運行中得到實際運用。通過此次講課,，不僅促進了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，而且為確保安全生產(chǎn)的長期運行提供了保證。

搞好培訓(xùn)工作是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的需要,，集控車間始終堅持把培訓(xùn)活動做為重點工作來抓,，很抓技術(shù)培訓(xùn)的落實，為安全工作提供了技術(shù)保證,。培訓(xùn)工作任重道遠,，安全生產(chǎn)不能放松，集控車間全體干部,、職工決心加倍努力,，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，立足本崗位，為強化全能值班員培訓(xùn),，創(chuàng)建一流的車間做出貢獻,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇十六

____年，po車間針對各個裝置的特點,，采取的不同形式的培訓(xùn)教育,。全車間總計120個學(xué)時，累計參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次,。經(jīng)過培訓(xùn)教育,，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

po裝置針對裝置特點,，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn),。在現(xiàn)場培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議,，并發(fā)到每個聽課人手上,。po裝置經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比,，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠,。通過他們兩個的細心教導(dǎo)，中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認識,。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負責(zé)這方面的內(nèi)容,。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討,。授課內(nèi)容較為廣泛,，包含工藝、設(shè)備,、儀表,、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴展員工的知識面,，加強了其處理事情的能力,。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高,。

聚醚裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵,。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,，硬泡牌號m-8826和m-4110ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn),，e線生產(chǎn)線的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高,，加上裝置人員變化較大,，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強,，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提,，重點學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的。

培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束,，總共20學(xué)時，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗豐富,、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝,、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控dcs的操作注意事項等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響,，課堂上的交流討論非常熱烈,，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識，鞏固了舊知識,。 公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點及應(yīng)急處理進行詳細的講解。特別的應(yīng)急處理方面,，各班組進行討論,，并總結(jié)出正確的方法。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動,。通過活動的開展,，班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議，裝置給予考證采納;員工還積極進行隱患自查活動,，對隱患進行合理的處理,，未能作有效處理的上報裝置。通過以上活動的開展,，提高的了員工的主觀能動性和操作水平,，同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用,、維護及異常處理”進行講解,。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)，由現(xiàn)場人員相互討論,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì),，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率,。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),，認識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理，應(yīng)積極的,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì),，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率,，有效的控制設(shè)備檢修維護成本,。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性,，以避免不要的人為因素造成的損失,。

安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動,。

1,、 現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用

2、 開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險化學(xué)品的知識培訓(xùn)，并給予考核

3,、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,，并取得較好名次。

4,、 事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進行po槽車裝車過程管線漏著火演練,。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題,，組織人員再次進行學(xué)習(xí),。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力,，提高安全環(huán)保意識,。

通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項能力有了不同程度的提高,，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題,。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高,，針對此問題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進行講課;新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí),，進度跟不上,，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,，po車間培訓(xùn)工作,，在去年的基礎(chǔ)上，針對以上問題,，在培訓(xùn)計劃作針對性的改進,，努力將2011的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。

無塵車間培訓(xùn)報告篇十七

今年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查,。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作,。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

車間具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核,。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動,。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。