總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售工作總結(jié)和計(jì)劃模板一

這是我第一次做電話銷售,，初次接觸感覺很新鮮,，戴著聽筒，聽著對方人的聲音,，感覺既神秘又好奇,，總是會給人以無限的想象，由聲音便會不由自主的猜想著這個人長什么樣,，脾氣是很好的還是很暴躁的,，是善良單純的還是小心謹(jǐn)慎的，總之,，對著話筒總是有太多的迷讓人琢磨不透,。也是因?yàn)槿绱耍秒娫拋碜鲣N售也被披上了一層神秘的面紗,，帶給我的是無限的好奇和探索,。

做電話銷售也可能是所有銷售里最難，最具有挑戰(zhàn)性的了,；對于別人的拒絕總是很讓我傷自尊,。但是自己必須要邁過這個門檻。說實(shí)話當(dāng)時(shí)我是把自己看成被 “ 逼 ” 上梁山的好漢,，每天都在打電話,，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學(xué)會承受,。在開始的時(shí)候也是在師傅包括一部的同志們幫助以及熏陶下才慢慢的適應(yīng),，別人可以做到，為什么我就不可以,？現(xiàn)總結(jié)如下：

首先,，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié),。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客,，打動其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員,，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁,。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下,，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望,，就顯得尤為重要,。因此，在以后的銷售工作中,，我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客,，打動其購買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn),。

其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié),，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言,。用自己真誠的微笑，清晰的語言,，細(xì)致的推介,，體貼的服務(wù)去征服和打動消費(fèi)者的心,。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去,。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次,，要深化自己的工作業(yè)務(wù),。熟悉每一款鞋的貨號，大小,，顏色,，價(jià)位。做到爛熟于心,。學(xué)會面對不同的顧客,，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品,，更力爭增加銷售數(shù)量,，提高銷售業(yè)績。

最后,，端正好自己心態(tài),。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事,，務(wù)必竭盡全力,。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,，而我們的專賣銷售工作中更是如此,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動,，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷,。

銷售工作總結(jié)和計(jì)劃模板二

進(jìn)入20____年以來,，農(nóng)資公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，大家同心同德,，齊心協(xié)力,，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，主要做了以下幾個方面的工作,。

一、與基層供銷社合作經(jīng)營,，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營

20____年度依據(jù)“統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一質(zhì)量,、統(tǒng)一價(jià)格”的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，建成了郭里集,、周營、陰平等3家農(nóng)資直營門店,。門店規(guī)范統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標(biāo)識,，由集團(tuán)公司統(tǒng)一核算，貴誠農(nóng)資公司對配送,、質(zhì)量,、價(jià)格統(tǒng)一管理。直營店?duì)I業(yè)用房面積達(dá)100-200平米,。店內(nèi)農(nóng)資商品分類整齊擺放,，明碼標(biāo)價(jià)，并建立了銷售檔案,；對農(nóng)戶推廣會員卡制度,，跟蹤服務(wù)，今年元旦公司定做了一批掛歷,，對持有公司會員卡的農(nóng)戶進(jìn)行掛歷親情宣傳,，把農(nóng)戶迅速培養(yǎng)成貴誠的忠實(shí)客戶。____年建設(shè)加盟店42家,，其中鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級加盟店6家,，村級36家；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級加盟店最小面積100平方米,，最大達(dá)300平米,；村級家門店最小60平方米，最大200平方米,。

二,、開展農(nóng)技服務(wù)，推廣配方肥的生產(chǎn)使用

____年,，公司充分發(fā)揮貴誠農(nóng)化中心的為農(nóng)服務(wù)的職能,，廣泛開展側(cè)土配方。中心測土面積在20____年的基礎(chǔ)上,，又?jǐn)U展了榴園,、金寺、稅郭三個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，326家農(nóng)戶,，擴(kuò)大側(cè)土配方施肥面積2700畝,。測土配方品種由小麥、玉米擴(kuò)大到果樹,、蔬菜,。

為了更好地實(shí)施測土配方施肥工作，公司投資50余萬元,，建成了摻混肥生產(chǎn)廠,，購買符合國標(biāo)的篩分機(jī)、電子自動配料系統(tǒng),、摻拌機(jī),、電子計(jì)重封包機(jī)等設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng),、當(dāng)年籌建,、當(dāng)年驗(yàn)收、當(dāng)年投產(chǎn),。在此基礎(chǔ)上,，配備測土配方施肥專用車輛，使用檢定合格的計(jì)量器具,，配備與連鎖經(jīng)營相適應(yīng)的農(nóng)化服務(wù)設(shè)施等,，隨著“農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的完善，以農(nóng)化服務(wù)為核心的新型農(nóng)資經(jīng)營與服務(wù)體系大大降低農(nóng)資銷售成本,，改變了傳統(tǒng)落后的“一買一賣”的經(jīng)營模式,，農(nóng)民從中得益。從而增強(qiáng)了農(nóng)民的信任感,，培養(yǎng)了一批忠誠客戶,，提高了貴誠公司的市場占有率。

三,、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,，推進(jìn)農(nóng)資物流配送中心建設(shè)

為使農(nóng)資供應(yīng)有一個堅(jiān)強(qiáng)的后盾，實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)資物流配送規(guī)模的不斷提升,，新建了嶧城,、臺兒莊農(nóng)資物流配送中心建設(shè)，每個中心建有中轉(zhuǎn)庫房超出2300平方米,，并配備相應(yīng)的裝運(yùn)設(shè)備,。貴誠公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)在區(qū)域范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到了60%，直營店配送率為100%,，加盟店配送率為40%,，主要商品經(jīng)營占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的10%，發(fā)展空間很大,。

____年底公司在“棗莊貴誠農(nóng)資有限公司臺兒莊分公司”的基礎(chǔ)上,，改組籌建“棗莊貴誠臺兒莊農(nóng)資有限公司”,，其股本結(jié)構(gòu)為：棗莊貴誠農(nóng)資有限公司占52% , 臺兒莊區(qū)供銷社占20%，泥溝,、馬蘭,、邳莊三家基層供銷社占18%（各占6%），經(jīng)營者占10%,。

四,、積極參與金網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè),，確保農(nóng)資不斷發(fā)展壯大

20____年,，公司在市社、集團(tuán)公司的重視支持下,，先后完成了供銷社改革發(fā)展資金項(xiàng)目,、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目,、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目,、農(nóng)資經(jīng)營與服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目和農(nóng)化服務(wù)中心項(xiàng)目等五個項(xiàng)目的實(shí)施和資金申請,。目前已到位資金70萬元。

____年,，公司還主動應(yīng)對金融風(fēng)暴帶給我們的不利影響,，對貴化公司違反合約造成損失的案件進(jìn)行了訴訟，并配合法院等部門及時(shí)凍結(jié)了該公司300余萬元的賬面存款?，F(xiàn)在一審勝訴,，已進(jìn)入二審程序。

五,、20____年工作重點(diǎn)

20____年公司雖然取得了一定的成績,，但還存在很多不足。表現(xiàn)為由于受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,，價(jià)格大幅度的下滑,，公司出現(xiàn)了虧損。其次,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)產(chǎn)品浸透力不夠,，許多加盟店仍停留在掛牌子上，合作方式松散,。因此20____年我司要重點(diǎn)做好一下工作,。

1、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，搶占發(fā)展先機(jī),。隨著市場經(jīng)濟(jì)的橫深發(fā)展，各行各業(yè)利潤趨于平均化,，現(xiàn)代物流,、信息流加速了利潤平均化的進(jìn)程,。競爭的結(jié)果，誰擁有了終端客戶,，誰就擁有了市場,，擁有了利潤。因此,，我們要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，搶占發(fā)展先機(jī)。把“貴誠農(nóng)資”的門店辦成農(nóng)民購買農(nóng)資商品的放心店,，首選店,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的后勤保障店。

（1）20____年初,，全面完成“棗莊市臺兒莊區(qū)貴誠農(nóng)資有限公司”組建和開業(yè)工作,，并以此為依托組建直營店，加盟店,。積極配合__團(tuán)公司組建大型農(nóng)資物流中心,。

（2）棗莊市南四區(qū)原有54個（現(xiàn)有33個）鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1386個自然村,。除街道外,，可建20家直營店，22家（鄉(xiāng)鎮(zhèn)級駐點(diǎn)直銷）加盟店,，500家村級加盟店,。

（3）對現(xiàn)有的陰平、周營,、郭里集三家直營門店進(jìn)行提升改造,。嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，把“貴誠農(nóng)資”門店建設(shè)成農(nóng)資產(chǎn)品“4S”店,。從門頭設(shè)計(jì),、店面裝修，店容店貌,，店員衣著與精神面貌,，店內(nèi)商品種類、商品陳列等方面都有一個質(zhì)的飛躍,。同時(shí),，通過三家直營門店發(fā)展“會員農(nóng)戶”1000家。

（4）對加盟店采取品牌滲透,，駐點(diǎn)直銷的管理模式,，變松散型為緊密型，徹底扭轉(zhuǎn)只掛牌子，不供貨的形式主義,。

2,、強(qiáng)化品牌意識，鑄造企業(yè)形象,。品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的支柱,。在企業(yè)品牌建設(shè)上，我們從企業(yè)文化,、企業(yè)管理制度,、公司總部、農(nóng)化中心,、農(nóng)資物流配送中心,、門店形象、員工精神面貌等方面入手,，全面推進(jìn)提升,，爭做一流。在產(chǎn)品品牌建設(shè)上,，把“貴在真誠”的企業(yè)經(jīng)營理念貫穿到所有生產(chǎn),、經(jīng)營的農(nóng)資商品中去，讓“貴誠農(nóng)資,，假一賠十”的承諾,，家喻戶曉,，深入民心,。努力打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的“貴誠”牌摻混肥料產(chǎn)品品牌，讓農(nóng)民買的放心,，用的實(shí)惠,，為服務(wù)三農(nóng)作出新的貢獻(xiàn)。

3,、以服務(wù)為核心,，帶動企業(yè)發(fā)展。公司的定位是“為農(nóng)業(yè)服務(wù),，幫農(nóng)民增收,，促企業(yè)發(fā)展”。“服務(wù)出效益”是我們公司的長期發(fā)展策略,。完善服務(wù)功能,，改進(jìn)服務(wù)措施，強(qiáng)化服務(wù)體系是我們公司創(chuàng)新發(fā)展的核心環(huán)節(jié),。因此,，在服務(wù)方面，新的一年公司要做好以下三方面工作。

（1）以公司BB肥生產(chǎn)為主線,，全面做好測土配肥,、肥料檢驗(yàn)、農(nóng)技培訓(xùn),、信息發(fā)布,、基地示范、農(nóng)超對接“六項(xiàng)服務(wù)”,。

（2）在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)服務(wù)方面,，規(guī)劃在嶧城、臺兒莊,、薛城區(qū)三個區(qū)四個鎮(zhèn)選取1000畝大田,，由公司租賃生產(chǎn)經(jīng)營，聘請種植能手開展噸糧田與有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范,；同時(shí),，選取200畝石榴園、200畝土豆,，100畝西瓜,，100畝蔬菜，聘請種植專家開展有機(jī)綠色水果,、蔬菜種植示范,，實(shí)施農(nóng)超對接，加速農(nóng)產(chǎn)品商品化進(jìn)程,。

（3）引導(dǎo)幫助條件成熟的村或片點(diǎn)組建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,。使這些組織與貴誠農(nóng)資公司形成穩(wěn)固的合作伙伴或利益聯(lián)合體，從而鞏固供銷社的農(nóng)資主渠道地位,。

銷售工作總結(jié)和計(jì)劃模板三

時(shí)光荏苒,，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目,。

一,、銷售部工作事項(xiàng)

1、白坯銷售狀況：實(shí)際銷售米數(shù)2,，440萬米,，折合米數(shù)3，265萬米,，達(dá)成率90.7%;

銷售金額____,，達(dá)成率__%。

2,、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時(shí),，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額__萬元,。

3,、全年銷售15d、20d布種合計(jì)米數(shù)259萬米,，折合米數(shù)556萬米,，銷售額1，960萬元,，占總銷售額的__%,。

4、20____年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,，不僅提拔了利潤空間，還逾額_.4%完成了銷售額目標(biāo),。

5,、我科能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如__布種,，能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反饋給公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的____確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,，折合米數(shù)393萬米,，銷售金額2，335萬元,。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃科工作事項(xiàng)

1、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn),、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

2,、根據(jù)原料價(jià)格,、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作,。

3,、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作。

4,、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作,。

5、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),，并對新布種的推廣進(jìn)行管理。

三、回首20____年,，部門工作依然存在不足,，現(xiàn)做如下分析

1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%,，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo),。

2、下半年貨款控制力度不夠,，導(dǎo)致超期帳款較多,，截止20____年____月__日全年回款率只達(dá)84%。

3,、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大,。

四、明年目標(biāo)

轉(zhuǎn)眼間,，在____工作已邁進(jìn)第八個年頭,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助,?；仡?0____年是有價(jià)值，有收獲的一年,，祝愿____更加蓬勃發(fā)展,，____人的生活更加美好幸福!

銷售工作總結(jié)和計(jì)劃模板四

首先營銷部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的營銷工作,，拓展了自己的市場,。把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度,，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

根據(jù)年初的工作認(rèn)真的落實(shí)每一項(xiàng)， 年?duì)I銷部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會議的營銷上,，由于酒店所處的地理位置所限,，散客的入住率偏低，全年的營銷部散客入住率為,，我們加大商務(wù)客人的營銷力度,，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的營銷方案,，有針對性的走訪,，比如旅游旺季，我們把地接較好旅行社認(rèn)真的回訪與,， 12月份至1月份大部分摩托車會議召開,，我們及時(shí)的與經(jīng)銷商聯(lián)系,。為旺季的酒店整體營銷量做好鋪墊。平時(shí)在整理顧客檔案時(shí),，分類定期的回訪,，同時(shí)不斷的開發(fā)新顧客，截止年底共簽署協(xié)議454份,。

20____年9月份我到酒店擔(dān)任營銷部經(jīng)理

20____年10份酒店正式掛牌三星,，這對營銷部提供對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個檔次,，有利于酒店的營銷工作,。

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度,，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率,。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例,，利用其宣傳能夠讓客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店,，比如攜程 、藝龍,、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司,；

同時(shí)在這一年里我們接待了 長江 宗申 蛟龍 恒運(yùn)多家摩托車公司，科龍電器,，偉俊公司 蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué),，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待,，所有部門都能夠認(rèn)真的配合營銷部,，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定,。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們營銷部工作的支持,。

二．對內(nèi)管理

酒店擁有自己的網(wǎng)站，由營銷部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新,，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大影響力,，并及時(shí)準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去,，讓的人了解酒店,，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

三． 不足之處

對外營銷需加強(qiáng)，現(xiàn)在我們散客相對比較少,；

2,。 對會議信息得不到及時(shí)的了解

3,。 在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意,，考慮的問題也不夠全面,。

4。 有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確,；影響了酒店整體的營銷與接待,，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量避免,，能夠做到及時(shí)的溝通,，從而減少工作失誤。

四,、下一年工作計(jì)劃：

營銷部的主要的工作以提高散客入住率的基礎(chǔ)上,，加大會議及旅游團(tuán)隊(duì)的營銷工作，雖然酒店地理位置不很理想,，但我們存在其他優(yōu)勢,，因?yàn)榇笮蜁h可以享受獨(dú)處的環(huán)境旅游團(tuán)隊(duì)為其提供合理的價(jià)格和優(yōu)良服務(wù)才是最重要的。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)訂房的客人不容忽視,，爭取今年網(wǎng)絡(luò)的入住率有一個新的提高,，

2。 改變現(xiàn)有的工作方式,，增加我們的商務(wù)散客的群體,，提高顧客質(zhì)量，加深顧客對我們酒店的了解,，所以我們要加強(qiáng)營銷部整體營銷力量,，提高營銷水平，為保證酒店一定的出租率和效益,，客房的價(jià)格也應(yīng)隨行就市,，根據(jù)淡、平,、旺季,，與不同的客源市場的特點(diǎn)，制定較為靈活的價(jià)格對策首先對哈市同檔次酒店進(jìn)行市場調(diào)查,，準(zhǔn)確的掌握旅游市場的信息和動態(tài),，以及其它酒店出租率分析競爭形勢，給酒店提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù),，調(diào)整酒店?duì)I銷對策,，提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案。適應(yīng)市場競爭需要,。同時(shí)根據(jù)旅游市場淡旺季做出相應(yīng)的營銷計(jì)劃,，提出自己的促銷方案與老顧客加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,，同時(shí)建立新的顧客，積累會議信息

3,。 在旅游淡季的時(shí)候,，加強(qiáng)餐飲的營銷力度，做好招待工作,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

4。 對酒店的網(wǎng)站重新設(shè)計(jì),，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁,。同時(shí)營銷部要及時(shí)準(zhǔn)確對網(wǎng)頁進(jìn)行更新與維護(hù)，讓的客人通過網(wǎng)絡(luò)了解商大酒店 ,。

最后我相信營銷部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導(dǎo)與各部門的通力協(xié)助下,，營銷部今年的工作能夠再上新的臺階。

銷售工作總結(jié)和計(jì)劃模板五

時(shí)光荏苒,，20____年即將過去,，新的一年將要到來?；厥走^去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

一,、主要工作回顧

我們的銷售工作主要分為電話銷售和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開發(fā)兩部分，電話招商是開拓市場的主力,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開發(fā)是補(bǔ)充,。按公司整體市場思路和方向，我們在過去的銷售工作中,，主要做了以下工作：

(一)銷售回款

20____年電話招商部分共完成____件(目標(biāo)______件),，______元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分完成____件(計(jì)劃____件),，收款____元,。共計(jì)回款____元(目標(biāo)________元),，超額完成________元,，完成比是114%,。上半年完成________元，完成全年30.8%,。電話招商全年回款客戶340個,，成功開發(fā)新客戶223個。

(二)客戶群的建立

在20____年的銷售中,，我們共積累到340個客戶,，成功開發(fā)223個新客戶，成交貼牌客戶____個,，在談貼牌客戶____個,，年進(jìn)貨過萬元的客戶______個，單次拿貨______件以上的客戶______個,，建立了初步客戶群,。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才是營銷的核心資源，本部門組建以來,，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的推動器作用,，注重銷售骨干的培養(yǎng)。剛進(jìn)入本部門時(shí),，銷售人員大部分從零開始,，對銷售，特別是本行業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品和目標(biāo)市場一無所知,。經(jīng)過包括客戶查找定位、談判,、跟進(jìn),、促單、合同簽訂等一系列言傳身教式培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)歷煉之后,，他們已經(jīng)成為能夠獨(dú)擋一面的銷售骨干,，并正為公司創(chuàng)造著越來越多的市場價(jià)值。

(四)營銷體系初步形成

根據(jù)營銷工作的具體內(nèi)容和工作流程,，我們建立了詳盡而明晰的客戶檔案,，將包括客戶基本信息、客戶重要度分級,、客戶聯(lián)系過程,、報(bào)價(jià)、合同銷售情況,、客戶關(guān)系維護(hù),、后續(xù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列的信息都記錄在案,，形成了豐富的客戶字典，以備銷售人員隨時(shí)調(diào)閱,。根據(jù)以上信息,，對市場及客戶進(jìn)行多種分析，以掌握營銷活動的一般規(guī)律,，進(jìn)行舉一反三,，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程。

(五)培訓(xùn)工作,。

銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,，可想而知,。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。“工欲善其事,，必先利其器”,，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部開展了不間斷的職業(yè)技能培訓(xùn)工作,，與____招商部的精英們進(jìn)行“東西部結(jié)合”活動,，在濟(jì)南招商部門的幫助下，銷售部業(yè)務(wù)人員的銷售能力得到大幅度的提升,。

二,、存在的問題及解決思路

問題總是和工作形影不分，成績微不足道,，但問題需要認(rèn)真總結(jié),、反思和探討，問題解決的過程,，將是我們不斷發(fā)展和持續(xù)前行的過程,，并且，這些問題的有效解決,，也正是我們下個銷售年度努力目標(biāo)之所在,。

問題有四：

1、銷售人員工作的積極性不高,，缺乏主動性,，懶散，也就是常說的要性不強(qiáng),。

2,、溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理,。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

3,、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時(shí)間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4、銷售人員的素質(zhì)形象,、業(yè)務(wù)知識不高,。

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)較低、不良習(xí)慣很多,、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高,。

以上四點(diǎn)將是我們下個銷售年度需要解決的主要問題,、思路和努力方向，我相信,，只要有各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持和幫助，一切問題將迎刃而解,。

三,、工作計(jì)劃

(一)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的'銷售人員，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員才能提高產(chǎn)品的銷量,，才能提升企業(yè)形象和產(chǎn)品的影響力,。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面人員擴(kuò)充到20人,，分化為招商一部和招商二部，輔助部門電子商務(wù)，重點(diǎn)打造電子商務(wù)平臺,。全方位的打造銷售體系,，全面推進(jìn)銷售工作的進(jìn)展。

(二)電話銷售部分銷售業(yè)績總量過________件,，年銷售額過____萬,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分銷售突破____件，年銷售額過____萬,，銷售總回款______萬,。

(三)管理方面，以實(shí)用為原則,，完善監(jiān)督考核措施,，創(chuàng)造輕松、規(guī)范,、快樂的銷售環(huán)境,。

1、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

2,、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

具體：

(1)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

①服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

②日常工作表格化

③檢查工作規(guī)律化

④銷售指標(biāo)細(xì)分化

⑤晨會、培訓(xùn)例會化

⑥服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核,。

(2)時(shí)間管理方面,，使用好計(jì)劃與約定，按計(jì)劃完成每天,、每周每月的目標(biāo),，合理分配時(shí)間，加大學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的力度,。

(3)客戶管理方面,，建立客戶檔案,，細(xì)化客戶的分類，針對不同的客戶提供不同的解決方案,，提高客戶服務(wù)質(zhì)量,。

在新的一年里，我們將服從公司大局,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，潛心挖掘市場，用心服務(wù)客戶,，爭取取得更好的銷售業(yè)績,。

銷售工作總結(jié)和計(jì)劃模板六

我來我們公司做化妝品銷售已經(jīng)一年多了?；仡欉^去一年化妝品的銷售,，我從新人開始就能做到公司的月銷售冠軍，也付出了很多努力?，F(xiàn)在,，我來總結(jié)一下今年的工作。

一,、學(xué)習(xí)與進(jìn)步

來公司之前，我是做房地產(chǎn)銷售的,。雖然我不是特別擅長,，但是有過一些經(jīng)驗(yàn)，但是對化妝品還是比較陌生,。我知道如果我想做好銷售,，我必須了解我手頭的產(chǎn)品。如果我不了解所有的產(chǎn)品,，我就無法與客戶溝通,，銷售他們，再銷售他們,。因此,，在過去的一年里，我對我們的產(chǎn)品很熟悉,。雖然剛進(jìn)公司的時(shí)候知道一些,，但是不太了解。而且我只知道銷售協(xié)助比較多,，對于如何組合銷售,，如何向客戶推薦產(chǎn)品不是很清楚。在這一年的工作中,，我也在積極的了解如何組合產(chǎn)品,，如何根據(jù)不同的客戶需求推薦更合適的客戶。同時(shí)也在積極學(xué)習(xí)一些關(guān)于化妝品的銷售技巧。畢竟和我之前的銷售還是有些差距的,。

第二,，工作方面

在工作中，因?yàn)橐婚_始對產(chǎn)品不熟悉,，銷售業(yè)績比較差,，可以說是拖累了我們的銷售團(tuán)隊(duì)。但是,，我知道差不代表以后會一直這樣,，所以我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)方法,，讓自己更熟悉產(chǎn)品,，更熟悉我們的客戶群體。上半年結(jié)束,，我的表現(xiàn)已經(jīng)有了很大的飛躍,。在我們銷售部，業(yè)績名列前茅,，但我不滿意,。我知道自己之前欠的太多，所以下半年會繼續(xù)努力,，超額完成當(dāng)月任務(wù),，補(bǔ)上之前的業(yè)績。全年也完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的銷售任務(wù),，同時(shí)也始終做到了下半年在部門的銷售業(yè)績,。

今年年底，我在化妝品銷售方面取得了一些成績,，但我知道這不值得夸耀,。我還有很多東西要學(xué)，不僅在我們銷售部,，在公司也是,。這個行業(yè)還是有很多比我優(yōu)秀的。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己,，讓自己在未來的一年里進(jìn)一步提高銷售業(yè)績,，做得更好。

銷售工作總結(jié)和計(jì)劃模板七

20___年在不經(jīng)意間已從身邊滑過,，回首這一年,，步步腳印,！我于20___年02月份進(jìn)入公司,，在職期間,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中,，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,，在任職期間,，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將20___年的工作總結(jié)如下,。

一、內(nèi)勤日常工作

作為公司的銷售內(nèi)勤,，我深知崗位的重要性,，也能增強(qiáng)我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,。工作主要從以下幾個方面開展,。

1、日常業(yè)務(wù)銜接,、客戶服務(wù),、處理客戶抱怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄,。

2、對客戶進(jìn)行銷售政策的傳達(dá)及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送,。

3,、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結(jié)果,。

4,、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本情況,，使用品種,、數(shù)量、價(jià)位,、結(jié)算方式）,。

5、各種促銷活動情況了解,，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用報(bào)銷等協(xié)助辦理,。

6,、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi),、貨款回收額度,、應(yīng)收貨款額度）。

7,、建立銷售費(fèi)用臺帳（反映出部門內(nèi)部費(fèi)用及每個業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用,、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi),、包干或定額包干費(fèi)用的提取數(shù)額）,。

二、存在的缺點(diǎn)及不足

對于太陽能市場了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績,。20___年的到來,，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對上述存在的問題,，我個人也要盡自己所能,，多掌握一些技術(shù)上面的知識，盡量做到應(yīng)對自如,，從容得體,。不斷增強(qiáng)自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上,，能更多的為公司利益著想,。

一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大,，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮,，做到能獨(dú)擋一面,。我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好,。做了一年的銷售內(nèi)勤工作了,，有的時(shí)候也覺得自己有些經(jīng)驗(yàn),，或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細(xì)，所以出現(xiàn)了不少的問題,，也犯了不少錯誤,，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng),，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進(jìn)步,！

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