隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

財(cái)務(wù)核算工作述職報(bào)告篇一

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了,，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了,，再也無(wú)法降下來(lái)了,，上完課以后,，聽(tīng)完講師的講解后，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在比較流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理,。

從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看,，不光是我們?cè)谙陆?，別的公司也在下降，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本,，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中

也并不是說(shuō)降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降低成本,，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說(shuō)是比較不錯(cuò)的。

但在某些方面,，仍然有可以改進(jìn)的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線(xiàn)板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高,，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)

其他的都被浪費(fèi)了，在采購(gòu)此類(lèi)設(shè)備的過(guò)程中,，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別，比如說(shuō)在機(jī)房?jī)?nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線(xiàn)板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線(xiàn)板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的成本,，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu),。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖成本控制。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的,，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

公司的銷(xiāo)售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo),，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問(wèn)題,，從股東,、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后,，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下,，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),，雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的

公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶(hù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像

但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí),，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對(duì)于我們公司而言,，除了集團(tuán)支持,、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對(duì)于主板市場(chǎng)而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長(zhǎng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人,、董事,、高級(jí)管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東,，在提出發(fā)行申請(qǐng)前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外) ,， 是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說(shuō)符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面,，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用,，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告5

財(cái)務(wù)核算工作述職報(bào)告篇二

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,、提高經(jīng)濟(jì)效益,、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì),，作為這一部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人--財(cái)務(wù)科長(zhǎng),，感到責(zé)任重大,，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),，從自身工作出發(fā),，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

一,、愛(ài)崗敬業(yè),，不斷提高業(yè)務(wù)能力

愛(ài)崗就是熱愛(ài)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，安心財(cái)會(huì)崗位,，并為做好財(cái)會(huì)工作盡心盡力、盡職盡責(zé),。敬業(yè)就是對(duì)從事的財(cái)會(huì)工作有正確認(rèn)識(shí)和恭謹(jǐn)態(tài)度,，將身心與會(huì)計(jì)工作融為一體，干一行愛(ài)一行,。愛(ài)崗是敬業(yè)的基石,，敬業(yè)是愛(ài)崗的升華，敬由愛(ài)升,，愛(ài)由敬起,。要想干好醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，僅有熱情還不夠,，還必須有很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)作保證,。目前，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速,，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，醫(yī)院會(huì)計(jì)面臨的新問(wèn)題增多(如：職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn),、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)賬務(wù)處理,，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)等)，作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)只有刻苦鉆研業(yè)務(wù),，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握電腦技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力,，勇于革新,，樹(shù)立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能爭(zhēng)做行家里手,，忠實(shí)地履行好自己的職責(zé),。

二、培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的,、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的,、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。會(huì)計(jì)行為是由內(nèi)心信念來(lái)支配的，信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非,，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)如果會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄,、素質(zhì)低下，就會(huì)利用職務(wù)之便貪污,、揮霍,、挪用公款，以身試法,，走上違法犯罪的道路,，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，影響醫(yī)院發(fā)展,。因此,，培養(yǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)非常重要，首先要做到誠(chéng)實(shí)守信,，做老實(shí)人,，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事,，不搞虛假,，保守醫(yī)院秘密，不為利益所誘惑,，不為了個(gè)人和單位利益?zhèn)卧熨~目,，損害國(guó)家和社會(huì)公眾利益。其次要做到廉潔自律,，樹(shù)立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀,，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、個(gè)人主義,、拜金主義等錯(cuò)誤的思想,，公私分明，不貪,、不占,、不收禮、不同流合污,，遵紀(jì)守法,，盡職盡責(zé)。

三,、熟悉掌握財(cái)會(huì)法律法規(guī)

依法辦事,，認(rèn)真遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)撥款不足,，為了醫(yī)院正常運(yùn)行和發(fā)展,，需要增加業(yè)務(wù)收入，減少各項(xiàng)支出,，搞好經(jīng)濟(jì)核算,，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)必須掌握財(cái)會(huì)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》,、《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》等,，必須學(xué)法、知法,、懂法，依法理財(cái),，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財(cái)富,。

四、樹(shù)立參與醫(yī)院管理的意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要樹(shù)立參與醫(yī)院管理的意識(shí),，不能消極被動(dòng)地記賬,、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí),、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支,、成本核算,、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法,，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，反映給院長(zhǎng),。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測(cè)分析,，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔茫蔀獒t(yī)院決策層的參謀助手,。

五,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢(qián)管物就高人一籌;不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香，就不敬業(yè),、就馬馬虎虎;不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策,，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差,，存在“門(mén)難進(jìn),、話(huà)難聽(tīng)、臉難看”的現(xiàn)象,，“看人辦事”：官大辦的快,，官小辦的慢，無(wú)官拖著辦;“看利辦事”：利多馬上辦,，利少慢慢辦,，無(wú)利事不辦。必須樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，擺正自己的工作位置,。管錢(qián)管物是自己的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)職業(yè)受尊重是社會(huì)信譽(yù)高,，參與管理是自己的義務(wù),，只有樹(shù)立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，為管理者服務(wù),、為醫(yī)療第一線(xiàn)服務(wù),，才能做好會(huì)計(jì)工作，履行好會(huì)計(jì)核算,、監(jiān)督,、管理職能，為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六,、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力

會(huì)計(jì)工作需要與各方面打交道，在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí),，經(jīng)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo),、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí),。在解決各種矛盾問(wèn)題時(shí),，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng),，協(xié)調(diào)溝通處理能力,，顯得非常重要，它關(guān)系會(huì)計(jì)人員的形象,，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞,，要做到不以勢(shì)壓人,、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo),、尊重同事,，尊重事實(shí)，心平氣和地解釋和溝通,。做到說(shuō)話(huà)和氣,，以誠(chéng)相待，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn),，以理服人;做到溝通講策略,，用語(yǔ)講準(zhǔn)確，建議看場(chǎng)合;要做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，是自己存在的問(wèn)題，要主動(dòng)向?qū)Ψ匠姓J(rèn)錯(cuò)誤,，以得到對(duì)方諒解,，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對(duì)待對(duì)方,。

奉公,、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用,。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大,，工作繁忙。在日常工作中,，也難免會(huì)有失誤和犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，如果做到以上幾個(gè)方面，同時(shí)再學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng),、批評(píng),、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長(zhǎng),。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告4

財(cái)務(wù)核算工作述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

20__年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。公司年度銷(xiāo)售收入200億元，利潤(rùn)50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。這些成績(jī)的取得,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我對(duì)大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

一,、政治素質(zhì)方面

20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來(lái),，不斷提高自己的政治素質(zhì),。

二、履行崗位職責(zé)方面,，分兩個(gè)部分匯報(bào)

(一)財(cái)務(wù)管理工作,。針對(duì)20__年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售形勢(shì),，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1、以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,。

針對(duì)第二廠(chǎng)改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn),，確定停止租賃部分資產(chǎn),，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠(chǎng)并入龍?zhí)锕荆M織對(duì)四廠(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查,，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠(chǎng)出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn),，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目,，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算,。

2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼,，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元,。

3、管好用活資金,，提高資金使用效率,。

堅(jiān)持資金周報(bào)制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案,，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒(méi)有因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù),。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元。

4,、強(qiáng)化預(yù)算管理,。

以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性,，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主,、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制,。

5,、把好財(cái)務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真審核每一個(gè)合同,，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出,，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬(wàn)元。

6,、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。

在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度,。根據(jù)五廠(chǎng)維修成本上漲等情況,，公司組織成本測(cè)算，經(jīng)過(guò)多次溝通解釋?zhuān)罱K增加五廠(chǎng)增加收入800萬(wàn)元,。

7,、通過(guò)財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度，在解決全員住房公積金制度,、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，縮小收入差距。

8,、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià);對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算,，力求達(dá)到互贏共利的平衡,。

9,、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí),、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ),，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率,、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10,、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向,，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查,，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn),，強(qiáng)化基層成本核算力量,。

(二)內(nèi)部控制工作。

在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上,，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是的風(fēng)險(xiǎn),、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力,，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制20__年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告,，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三,、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè),，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,，廣泛聽(tīng)取各級(jí)意見(jiàn)，正確地對(duì)待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來(lái)都以公司利益為重,，嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)企業(yè),，公私分明,，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界,。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來(lái),，我積極宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

五,、存在問(wèn)題方面

20__年我做了一定工作,，取得了成績(jī)。但工作中也存在一些問(wèn)題：

1,、走基層少,。對(duì)基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況,、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面,。

2、還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等,。

針對(duì)上述問(wèn)題,，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。

述職完畢,，謝謝各位!

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告3

財(cái)務(wù)核算工作述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

回顧過(guò)去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,，經(jīng)過(guò)全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。我們部門(mén)全體人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，保障物資供應(yīng),，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了2018年度既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。

下面將本人2018年工作情況向各位作一匯報(bào)。

一,、履行職責(zé)情況：

作為_(kāi)_酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作,，同時(shí)還承擔(dān)采購(gòu)管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應(yīng),，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開(kāi)展工作的：

1,、全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年,，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上,，調(diào)整思路，重新對(duì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,。在酒店每月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上，將各部門(mén)主要營(yíng)收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比,，幫助部門(mén)了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作,。從實(shí)施效果來(lái)看，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了,，費(fèi)用控制意識(shí)更強(qiáng)了,，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。

在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門(mén)全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳;從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2,、統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響,，經(jīng)營(yíng)較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬(wàn)元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大困難。

部門(mén)想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強(qiáng)計(jì)劃性管理,，分輕重緩急，合理安排資金使用,。在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí),，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3,、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,、管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,。

今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購(gòu)入到使用全過(guò)程監(jiān)管。定期安排財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)流動(dòng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)核,，確定合理?yè)p耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時(shí),，我們還代表業(yè)主方對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問(wèn)題與施工方進(jìn)行交涉,，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。

既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭(zhēng)取了一定的空間,。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施,，先后出臺(tái)了《停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》,、《酒店物資申購(gòu)分類(lèi)填報(bào)規(guī)定》、《銷(xiāo)售部客戶(hù)積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補(bǔ)了管理漏洞,。

與此同時(shí)，我們還注重與各部門(mén)間的溝通與配合,。今年分別同前廳、銷(xiāo)售,、客房,、餐飲等部門(mén)就會(huì)議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布草洗滌等問(wèn)題先后五次召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì),，討論解決方案,，理順了工作流程，提高了工作效率,。

4,、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整,。

應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性。__年隨著酒店協(xié)議公司客戶(hù)市場(chǎng)的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到12月底已達(dá)79家，給部門(mén)應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大壓力,。

為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確、快速回籠,，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕扇∫韵麓胧?/p>

一是從制度方面規(guī)范,、約束。制定了2018年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法,，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門(mén)催收賬款。

二是在用人方面,，部門(mén)專(zhuān)門(mén)挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間,，保證公司客戶(hù)隨時(shí)結(jié)賬的要求。

三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)反饋信息,。每月計(jì)財(cái)部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題,。由于措施得力,，酒店開(kāi)業(yè)三年來(lái)，未出現(xiàn)過(guò)任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%，保障了酒店資金的安全完整,。

5,、注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),。

新形勢(shì)下，對(duì)管理人員自身素質(zhì)要求越來(lái)越高,。為此,，在正常工作之余，我擠出時(shí)間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、新的《企業(yè)所得稅法》,、《管理人員執(zhí)行手冊(cè)》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說(shuō)到做到》等書(shū)籍,，努力提高自身專(zhuān)業(yè)及綜合管理理論水平,。同時(shí)部門(mén)始終將對(duì)員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。

除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，鼓勵(lì)員工積極參加各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn),。目前已有3人通過(guò)了上海市會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書(shū),。

6,、做好市場(chǎng)考察,，降低采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)高效完成采購(gòu)任務(wù),。

為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,，了解市場(chǎng)行情，有效控制采購(gòu)價(jià)格,，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場(chǎng),，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門(mén)加強(qiáng)了采購(gòu)工作計(jì)劃性,，能自購(gòu)的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購(gòu)單價(jià)基本保持微漲或持平,，部分工程配件、辦公用品采購(gòu)單價(jià)還有所下降,。

部門(mén)始終將提高采購(gòu)效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo),，根據(jù)各部門(mén)的要求，合理安排采購(gòu)時(shí)間,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，完成各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。全年共計(jì)完成采購(gòu)項(xiàng)目3200余項(xiàng),，金額達(dá)165萬(wàn)元,，完成率為99。9%,。

7,、定期價(jià)格公示，接受各方監(jiān)督,。

2018年我們?cè)谖镔Y采購(gòu)價(jià)格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購(gòu)價(jià)格匯總、制表,，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來(lái)已累計(jì)公示12次,，做到采購(gòu)價(jià)格透明公開(kāi),，收到了良好的效果。

二,、存在問(wèn)題及下一步工作思路：

2018年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上,，在物資采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果,，爭(zhēng)取酒店效益化，這些應(yīng)該是2019年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題,。

為此,，2019年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人,。加強(qiáng)對(duì)物資申購(gòu)環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購(gòu)、使用,、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對(duì)新的一年，我本人有信心,，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,，爭(zhēng)取把工作做細(xì)、做實(shí),、做出成效,。

感謝各位對(duì)我本人及計(jì)財(cái)部的支持，謝謝大家,。

財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告2