總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

2022年基建半年度總結(jié)5篇一

今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標(biāo),，大力開展點線面管理、強化現(xiàn)場管理,，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底,，我公司在項目基本建設(shè)期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標(biāo)及任務(wù),，現(xiàn)將

工作總結(jié)

一、20××年全年工作總結(jié)

(一)年度指標(biāo)完成情況

至20××年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成,，蘭炭項目現(xiàn)已投產(chǎn),，電石項目預(yù)計20××年14月15日2#電石爐點火試生產(chǎn),，現(xiàn)已進入最后安裝調(diào)試階段,。

(二)狠抓現(xiàn)場管理,，落實會議精神

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責(zé)任,，制定和完善了現(xiàn)場管理制度及獎罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場定期組織人員進行檢查，并召開工程調(diào)度會,，將檢查結(jié)果以會議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工,，確保項目基本建設(shè)順利進行。

(三)安全工作常抓不懈,，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理體制，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的安全意識,。以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn),，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可,。

(四)立足本職,，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我公司對所有進場原材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用,，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工,。

當(dāng)然，今年的工作還存在著諸多不足之處,。如管理不嚴不細，管理人員短缺,，管理職責(zé)界定不明確，制度執(zhí)行不嚴格,，施工單位較多,，人員多而復(fù)雜,，責(zé)任制落實不到位,，現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生,，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患,。20××年我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,，加強職工思想政治工作,，進一步完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平,，邁上一個嶄新的臺階,。

二、20××年工作安排

(一)20××年,，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式,，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標(biāo)、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署，加班加點完成項目基本建設(shè)任務(wù),，并樹立一個中心，突出兩大重點,，建立三套體系，加強五項管理,，完成十項指標(biāo)。

樹立一個中心：就是要動員一切力量,，狠抓項目建設(shè)，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展,，實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標(biāo),。

突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準(zhǔn)備工作，確保二期項目上半年完成設(shè)計及基礎(chǔ)工程,，下半年完成項目建設(shè)工程。

建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系,、公司總部與各分廠財務(wù)核算體系和部門、個人績效考核體系,。

加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設(shè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和人力資源管理,。

完成雙項指標(biāo)：完成項目廠前區(qū),、生活區(qū)、二期項目建設(shè);安全生產(chǎn)零事故,。

(二)存在問題：

1、一期項目建設(shè)我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合,、施工人員無法滿足工程要求,、無法按期完工等情況。生活區(qū),、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設(shè)公司是否能夠配備充裕的資金。

2,、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責(zé)日常項目建設(shè),、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作,。爭取在20××年工作中責(zé)任落實、安排明確,，確保工程早日竣工。

3,、公司在20××年項目建設(shè)工程中是否可招標(biāo)公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進駐我公司項目建設(shè),。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設(shè)質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用,。

20××年已經(jīng)到了尾聲,，回顧過去，我們付出了,，也收獲了。20××年是一個新的開始,，我們將會在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進為公司創(chuàng)出更多的效益!

2022年基建半年度總結(jié)5篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們

大家好！

進入公司已經(jīng)有3個多月,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下，在這段時間本人先后經(jīng)歷了“土方開挖,、基坑支護、cfg樁地基處理,、褥墊層、砼墊層及筏板基礎(chǔ)”等階段的施工工作,，個人在這段時間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺。現(xiàn)將近期個人一些體會心得作如下總結(jié)：

1,、首先熟悉了解公司各項

規(guī)章制度

我于2014年8月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了了解學(xué)習(xí)，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和學(xué)習(xí)，我為能進入金指數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司這個團隊感到自豪,，同時也嚴格要求自己履行公司制度。

2,、工作中的收獲和體會

剛到公司時工地項目上正在進行土方開挖工作,，在同事的幫助下,，我很快融入了“現(xiàn)場日夜不停的戰(zhàn)斗中”，同時我也親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)都在為這個項目而不停的忙碌奔波,，公司的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來到現(xiàn)場，了解工程情況和進度,，同時也令我肅然起敬，感到自身責(zé)任的重大,。

作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心專業(yè)，在施工中是先行專業(yè),，為其他專業(yè)的開展提供基礎(chǔ)，同時也需要與各專業(yè)緊密配合,，所以日常工作中就經(jīng)常與其它專業(yè)的同事互相交流，相互提醒,、促進和學(xué)習(xí)。

在這段時間首先根據(jù)專業(yè)的特點熟悉施工圖紙,，針對施工中的難點及疑問及時的查閱相關(guān)圖集與規(guī)范，研究確定解決方案,，盡早將問題解決在萌芽狀態(tài)。在技術(shù)上針對出現(xiàn)的問題,，做到及時有效處理,，能解決的現(xiàn)場解決,，不能解決的技術(shù)反饋設(shè)計部門,，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決,，堅決不能耽誤工程進度和質(zhì)量,。

在有重大事項需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認的,，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),；隨著工程項目的進展，工作到了關(guān)鍵的時刻,，我們每位員工都應(yīng)高度警覺，以公司利益為主,，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作,。

3、個人仍需提高

當(dāng)然在此期間我個人也有做的不到位的,，仍需繼續(xù)努力，會不斷學(xué)習(xí)充實自己并一如既往,，在自己的工作崗位上，運用所學(xué),，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，爭取為公司做出更大貢獻。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，勤于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

2022年基建半年度總結(jié)5篇三

基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點,，積極組織、努力拼搏,，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一,、 目標(biāo)責(zé)任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標(biāo)責(zé)任書,，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責(zé)任,，確定了目標(biāo)，目前,，各項目標(biāo)均已圓滿完成。

1,、 固定資產(chǎn)投資項目完成情況

根據(jù)二0xx年kkk公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責(zé)的基建項目有新建消防樓工程,，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、kkk廣場景觀工程,、以及東山道路工程等四個項目,，目前各項目實施情況如下：

二、 主要工作成績

1,、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn),，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點,，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作,，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝臵正常運行,。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排,，全面完成了土建配合工作。2,、 施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作,，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點,，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理,，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動,，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查,，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改,，未發(fā)生一起施工安全事故,。

3,、 規(guī)范了計劃申報程序,，工作效率明顯提高

為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作,，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法,，從計劃的收集，篩選,、到施工方案的編制，從計劃的分類整編,、計劃申報到實施，以及驗收,、簽證等全過程進行了改進,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴,、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求,，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報,。

⑵、對計劃進行分類整合,、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和管理,。

⑶、施工方案編制更加細致,，概算更加精確。⑷,、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面,。建立了全面的計劃管理登記制度,，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄,，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查,。

⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格,，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當(dāng)月必須完成,。

⑹,、工程驗收和簽證更加及時,。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次,，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺,、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序,，工作效率明顯提高,。按照過去的計劃申報方式,，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段,，實行網(wǎng)上申報后,，計劃申報變得方便,、快捷,。

4,、 基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決,，今年以來,，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在,，參照借鑒了其他單位好的管理辦法,，獲得了一些經(jīng)驗,。具體做法有以下幾個方面：

⑴,、 加強設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項,，概算要全面,，詳實,，避免遺漏大項費用,。

⑵,、加強工程招標(biāo)清單管理,，清單編制要全面細致,，工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ),，脫離清單,，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加,，在我廠以往多個項目中,，就出現(xiàn)過類似問題,。

⑶,、以投資控制為前提，減少工程變更,。對于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度,。

⑷、實時控制工程投資,，靈活調(diào)整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時,，在滿足使用功能的前提下,，采取對非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法,，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化,。

5,、加強職工思想教育,、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作,，將學(xué)習(xí)黨的政策,、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作,，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通,，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題,。開展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監(jiān)督,，通過學(xué)習(xí)，全科職工的政治思想覺悟明顯提高,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀行為,。

6、加強制度學(xué)習(xí),、自覺遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)集團公司、kkk公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進行處罰,，扣除當(dāng)月獎金，經(jīng)過考核,，員工的學(xué)習(xí)

2022年基建半年度總結(jié)5篇四

20xx年基建規(guī)劃處的工作仍然是艱巨而繁忙的，基建規(guī)劃處年度工作總結(jié),。在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我處圍繞學(xué)校20xx年工作要點,，堅持突出工作重點,，樹立全局觀念,，全處職工在人員少,，任務(wù)重的情況下團結(jié)協(xié)作,，繼續(xù)發(fā)揚勇于奉獻的工作作風(fēng),，順利完成了本年度的基本建設(shè)投資計劃以及其他各項工作，為我校建設(shè)規(guī)模的發(fā)展,、進一步改善校園環(huán)境做出了積極努力的工作,。

一,、基本建設(shè)完成情況

20xx年我?；ㄓ媱澩顿Y1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬元）,。在建工程建筑面積近16萬平方米，建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高,。

1）續(xù)建工程4項,完成土建投資3638萬元

●第八教學(xué)樓：該工程建筑面積20557平方米，投資概算2928萬元,，其中土建投資2357萬元。20xx年4月下旬開工建設(shè),，20xx年元月下旬竣工,。今年完成土建投資360萬元。該項目累計完成投資2357萬元,，目前正在進行審計工作,。

●中心實驗室實驗中心（一）：該工程建筑面積14774平方米,，土建投資1606萬元,。20xx年7月開工建設(shè),，10月中旬主體完工,，20xx年5月下旬竣工驗收,。今年完成土建投資444萬元,。該項目已累計完成投資1606萬元,，目前正在進行審計工作,。

●中心實驗室實驗中心（二）：建筑面積9315平方米,，土建投資1045萬元,，工作總結(jié)《基建規(guī)劃處年度工作總結(jié)》,。20xx年7月開工建設(shè)，9月中旬主體完工,，20xx年6月下旬竣工驗收。今年完成土建投資230萬元,。該項目已累計完成投資1045萬元,，目前正在進行審計工作。

●教育科技中心

該工程于20xx年10月30日舉行奠基儀式,，20xx年11月中旬正式開工，建筑面積28082平方米,，土建投資合同價款8214萬元（簽訂補充合同3282萬元,其中包括外裝飾變更部分、裙房局部采光頂變更,、室內(nèi)部分變更及其它）.20xx年完成投資2605萬元。累計完成投資4689萬元,，目前進行內(nèi)外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成,。該工程計劃20xx年6月竣工。

2）新建工程5項,，完成投資5370萬元

●圖書館

該工程由改建和擴建兩部分組成，新建和改建總建筑面積39500平方米,，投資概算8000萬元，其中土建投資7561萬元,。20xx年9月開工，目前正在進行主體施工,，計劃20xx年元月主體完工，8月整體竣工驗收.目前已完成土建投資3700萬元,。新建和改建后圖書館建筑面積49200平方米,。

●中心實驗室實驗中心（三）

該工程建筑面積15546平方米,，投資概算2200萬元，其中土建投資1943萬元,。于今年11月中旬開工，目前正在進行主體施工,，已完成土建投資540萬元，計劃20xx年5月竣工,。

●中心實驗室實驗中心（四）

該工程建筑面積9061平方米，投資概算1550萬元,，其中土建投資1271萬元。于今年11月開工,，目前正在進行主體施工，已完成土建投資200萬元,，計劃20xx年5月竣工。

●中心實驗室實驗中心（五）

該工程建筑面積7553平方米,，投資概算1370萬元，其中土建投資1027萬元,。該工程于20xx年11月開工,，目前正在進行主體施工,，已完成土建投資380萬元，計劃20xx年5月竣工,。

●青年教師公寓

該工程建筑面積20417平方米，土建投資3555萬元,。于20xx年11月下旬開工,，目前正在進行基礎(chǔ)施工,，已完成土建投資550萬元,，計劃20xx年8月竣工,。

3）今年完成零小基建工程2０余項,，投資約1700萬元（其中基建規(guī)劃處負責(zé)實施項目投資約1350萬元）

今年完成零小基建項目20多項,，計劃投資1500萬元，實際完成投資1800 萬 ,。部分零小基建項目由國有資產(chǎn)與后勤管理處以及有關(guān)部門負責(zé)實施,，如：12#、13#學(xué)生公寓改造,、圖書館室外水暖電管網(wǎng)遷移,、外教公寓裝修、學(xué)校保密室建設(shè)等其零小基建投資約350萬元,。

由基建規(guī)劃處負責(zé)實施管理的主要項目有主要包括：

●第九教學(xué)樓改造: 第九教學(xué)樓改造為化工實驗樓,，建筑面積6202平方米，于今年7月開工,，土建工程11月竣工。該項目計劃土建投資200萬元（第一批零小計劃批復(fù)）,，實際土建改造投資230萬元.

●育苑賓館裝修改造工程：計劃投資600萬元,，其中包括裝修改造、購置電梯設(shè)備,。

2022年基建半年度總結(jié)5篇五

一,、認真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī),。

與時俱進,，開放思想,，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想,。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針,，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔(dān)為已任,，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì),，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐,。

二、擺正位置,，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,。

xxxxxx有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的,，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，盡快了解工程建設(shè)狀況，按照工作分工,，用心主動開展業(yè)務(wù)工作,，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

首先，要加大35千伏工程的建設(shè)力度,，在繼續(xù)加強工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作,，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調(diào)查,，安排好資金，安排好物資,，安排好時間，制定具體的項目完成時間表,，力求按時完成35千伏送變電工程的建設(shè),；狠抓工程質(zhì)量管理,、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作,，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確掌握建設(shè)進度,，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時,、按質(zhì)、按量完工,；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行,，發(fā)揮投資效益。

二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動,，但不少縣、市公司認識不到位,，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好,，啟動工作比較慢，因此,，基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，提高設(shè)計質(zhì)量；嚴抓組織實施工作,，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系,，爭取二期工程的建設(shè)管理,、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍,。

三,、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層,。

基建工程部負責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)狀況千差萬別,，需要做超多耐心、細致的協(xié)調(diào)工作,，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量,。

第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào),，保證工程審批,、招投標(biāo)工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng),；

第二,，與設(shè)計部門,、施工部門,、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更,、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理,，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì),、按量、按時完工,；

第三，與計劃,、經(jīng)貿(mào)、審計,、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作,，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行,。

此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中,，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度,，與各縣、市公司搞好交流和溝通,，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢,、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,，用以指導(dǎo)基層的工作實踐，認真了解基層的狀況,，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁,，為區(qū)公司的政令通達盡責(zé)盡力,。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好團結(jié),，開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷,，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗，應(yīng)對新的工作崗位和挑戰(zhàn),，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的,。如果我當(dāng)選基建工程部副主任,，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，不斷深入基層，勇于實踐,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，愛崗敬業(yè),，做好員工的表率,，當(dāng)好主任的助手,。作為副主任,，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通,，互相理解,，互相支持,，維護團結(jié)大局,，按民主集中制原則開展工作；誠懇待人,，關(guān)心職工的工作和生活,，努力和各位同事一齊,，營造一個團結(jié),、協(xié)作、用心向上的基建工程部,，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才,，人盡其用,，用群眾的精神,、群眾的智慧,、群眾的力量去克服困難,，去創(chuàng)造業(yè)績。

以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認識和看法,。xxxxxx有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一批年輕有為的中層干部,，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,，xxxxxx有限公司的全體員工,，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇,，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,，進一步把公司做大、做強,、做實。如果大家選取了我,，我將竭盡全力,，和大家一齊,，用辛勤和汗水,，去共同鑄造xxxxxx有限公司更加完美的明天。最后,，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵,。

進入公司已經(jīng)有3個多月，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下,，在這段時間本人先后經(jīng)歷了“土方開挖,、基坑支護、cfg樁地基處理,、褥墊層,、砼墊層及筏板基礎(chǔ)”等階段的施工工作，個人在這段時間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺?，F(xiàn)將近期個人一些體會心得作如下總結(jié)：

1,、首先熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年8月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了了解學(xué)習(xí),，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和學(xué)習(xí),，我為能進入金指數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司這個團隊感到自豪，同時也嚴格要求自己履行公司制度,。

2、工作中的收獲和體會

剛到公司時工地項目上正在進行土方開挖工作,，在同事的幫助下，我很快融入了“現(xiàn)場日夜不停的戰(zhàn)斗中”,，同時我也親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)都在為這個項目而不停的忙碌奔波，公司的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來到現(xiàn)場,，了解工程情況和進度，同時也令我肅然起敬,，感到自身責(zé)任的重大。

作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心專業(yè),，在施工中是先行專業(yè)，為其他專業(yè)的開展提供基礎(chǔ),，同時也需要與各專業(yè)緊密配合，所以日常工作中就經(jīng)常與其它專業(yè)的同事互相交流,，相互提醒、促進和學(xué)習(xí),。在這段時間首先根據(jù)專業(yè)的特點熟悉施工圖紙,，針對施工中的難點及疑問及時的查閱相關(guān)圖集與規(guī)范,，研究確定解決方案,，盡早將問題解決在萌芽狀態(tài),。在技術(shù)上針對出現(xiàn)的問題,，做到及時有效處理,，能解決的現(xiàn)場解決,，不能解決的技術(shù)反饋設(shè)計部門,，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決,，堅決不能耽誤工程進度和質(zhì)量,。

在有重大事項需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認的,，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),；隨著工程項目的進展,，工作到了關(guān)鍵的時刻,，我們每位員工都應(yīng)高度警覺,，以公司利益為主,，在自己平凡的崗位上,，必須做好本職工作,。

3、個人仍需提高

當(dāng)然在此期間我個人也有做的不到位的,，仍需繼續(xù)努力,，會不斷學(xué)習(xí)充實自己并一如既往,，在自己的工作崗位上,，運用所學(xué),，發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，爭取為公司做出更大貢獻,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，勤于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

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