總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

基建年度個人工作總結(jié) 基建處年度總結(jié)篇一

一,、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德,。

注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、""重要思想和黨的xx大精神,，積極參加公司"作風(fēng)教育月"活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，顧全大局、令行禁止,，秉公用權(quán)、廉潔從政,。同時針對基建工作的特點,，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法,、違紀(jì)案件通報,，加強(qiáng)廉正教育，防微杜漸,，防止貪污,、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、務(wù)實求真,、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊。

二,、完成工作情況

1,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情,，不講情面，不拿原則作交易,。

2,、注意及時化解內(nèi)部矛盾，維護(hù)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)

作為學(xué)院的工程管理部門,，要保證工程又好又快地完成,，同事之間的相互支持,、相互配合非常重要。因此,，對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾,，我不避諱，而是積極加以疏導(dǎo),，主動和同志們進(jìn)行勾通和交流,，以誠待人，作好每個人的思想工作,，將矛盾化解在初始階段,，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。

3,、主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平

半年來，我利用工作之余,，主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(包括學(xué)習(xí)新材料,、新技術(shù)、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等),，并將所學(xué)知識應(yīng)用于工程管理實際,，為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化,，降低工程成本做出了貢獻(xiàn),。

4、勤奮努力,，全面完成各項工作

今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時期,，既有二期新建工程又有大修、小修工程,，同時還有大量的設(shè)備采購和管理工作;從計劃下達(dá)到完成程實體并資料歸檔有大量工作要做,，包括計劃申請、圖紙設(shè)計,、規(guī)劃審批,、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場管理,、合同管理,、預(yù)、決算審核,、資料歸檔等,。為按時完成以上工作，我做到腿勤,、手勤,、口勤,，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間,。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間,，堅守在各自的崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段,，不計個人報酬加班加點,，為全面完成各項工作盡責(zé)盡力。上半年主要工作如下：⑴,、全面完成金藍(lán)大道工程;⑵,、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路,、圍墻,、地下管路等)的設(shè)計、施工任務(wù);⑶,、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標(biāo)及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸,、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹,、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺,、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻,、完成xx年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽,、完成5#機(jī)房等設(shè)備采購工作,。

5、愛崗敬業(yè),、大膽進(jìn)言,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

在工作中，不隨眾,、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo),，敢于提出自己的觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。工程建設(shè)具有投資大,、返工成本高的特點。因而在設(shè)計方案的確定和施工階段,，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地,、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云,，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和,。我認(rèn)為,，人非圣賢，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通,，如果明知不妥而不指出,，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手,，其結(jié)果不僅不能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望,，反而會使國家、集體的利益受到損害,。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過程中,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,，此想法也得到相關(guān)設(shè)計人員的認(rèn)可,。當(dāng)時，我完全可以照辦,，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的,，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示，設(shè)計人的認(rèn)可,，我不會承擔(dān)任何責(zé)任,。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,，我覺得這樣處理不是很妥當(dāng),，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺埥毯?，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求,，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明,，這一方案不僅是經(jīng)濟(jì),、合理的、也是可行的,，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證,，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。

三,、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作,，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足,。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作，工作還不夠扎實,，有時有畏難情緒,，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高個人修養(yǎng),，努力提高工作水平，揚(yáng)長避短,，勤奮工作,，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基建年度個人工作總結(jié) 基建處年度總結(jié)篇二

基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的精神,，緊密圍繞全市財政工作重心,，從加強(qiáng)基建財務(wù)管理著手，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),，不斷提高財政資金使用效益,。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評審行為,。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20__]23號)，對進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項目工程變更,、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場秩序,、合理控制工程造價,、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā),，該實施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理,，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進(jìn)了財政預(yù)算管理的科學(xué)化,、精細(xì)化,，進(jìn)一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20__]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)活動,，保護(hù)了國家利益,、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實施辦法》,、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》,、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見,，使文件更具操作性,。

(二)強(qiáng)化項目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,，預(yù)算評審控制價虛高,，造成財政資金浪費，預(yù)算評審控制價過低,，或是漏缺項過多,，導(dǎo)致實施過程中增量項目多，影響工程進(jìn)度,，或是單價過低,，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理,。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點,，縮短評審時間,，提高評審效率，及時完成預(yù)算評審任務(wù),，有力保障了重點工程如期開工建設(shè),。20__年，共受理預(yù)算評審項目461個,，已出具評審報告280個,，另外，上年送審今年出具報告項目65個,，合計出具評審報告項目345個,，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元,，基建科審定造價115171萬元,，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元,，核減項目64個計262萬元,，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審,、后復(fù)核,、再對數(shù)確認(rèn)，對初審,、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說明,，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,，提交評審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論,。通過以上一系列措施,，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算,，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人,，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報批評、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位,，對隨意評審,、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán),、玩忽職守,、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任,。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項,、不合理,，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見,，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進(jìn),。

(三)強(qiáng)化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行

今年以來,，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對項目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平,，確保了基建資金安全高效運行。

【一】是對工程實際完成工作量進(jìn)行逐筆審核,，市本級投資項目按瑞府辦[20__]38號文件規(guī)定,、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進(jìn),，維護(hù)了財政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計，20__年撥付工程項目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等 21625.16萬元,，資金來源包括：

1,、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;

2,、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款 20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元,、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元;

3,、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元,、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費25.98萬元,、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元,、拆遷補(bǔ)償款2085.93萬元;

5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元,。

【二】是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、市建管公司、市紅都市政公司,、市旅游開發(fā)公司,、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后,，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報,，給予批評，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

【三】是開展了對全市20__年重點工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估,，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù);

【四】是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機(jī)制、瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考;

【五】是對城投集團(tuán)公司及其子公司的貸款項目資金來源,、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,，完善項目臺賬;

【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,，開展對市旅游開發(fā)投資公司20__-20__年財務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源,、資金使用情況逐筆核實,、梳理、匯總,，并形成核查報告,，上報市政府;

【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20__年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20__年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支,、結(jié)余情況進(jìn)行核查,，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進(jìn)行清理,，并按照市政府批復(fù)精神,，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補(bǔ)償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

(四)注重項目全過程監(jiān)管,，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進(jìn)展,，提高了資金使用效率,。從工程前期征地、拆遷,，項目可研,、設(shè)計、勘探,，到預(yù)算評審,、合同簽訂、變更簽證,、工程驗收,、增量審核等全過程，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題,，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程。一是對征地,、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入,，參與現(xiàn)場測量、清點,，對拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定,，對補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對補(bǔ)償爭議,、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性,、合規(guī)定性進(jìn)行審查，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計不清晰的,，提出修正意見;三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費用,。對勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費用,，由于收費標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20__]23號文件要求,，對工程相關(guān)費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標(biāo)活動，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性,、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂,，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格審查;六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn),、取費標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價;七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設(shè)計變更、工程增量,、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程,、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地,、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次,、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價122次,、參與工程招標(biāo)活動83次,、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價32次,、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次,。

(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求,，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈,。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成,，另外,，為不影響市重點工程建設(shè)進(jìn)度,，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對新出臺的財經(jīng)法規(guī),、基建財務(wù)管理政策文件,、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應(yīng)做到全面掌握了解,、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點,，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定,，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評審人員廉政意識,，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育,，增強(qiáng)評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”,。

二,、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或為趕工期，工程增量,、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告,，特別是20__年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審,，一些工程項目久拖不結(jié),，施工單位反映強(qiáng)烈。

(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項目由于時間緊,，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工，邊設(shè)計,，邊調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算控制價失真,、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患,，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項目推進(jìn),。

(三)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),、補(bǔ)償項目不全,、操作性不強(qiáng)，給實際拆遷補(bǔ)償帶來困難,。

(四)基建評審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電,、懂造價不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評審,、管理任務(wù),。

三、20__年工作思路和目標(biāo)

20__年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制,，提升基建管理水平，加強(qiáng)基建管理隊伍建設(shè),，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。

(一)提高財政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機(jī)制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證,，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅決制止隨意拆分項目,、規(guī)避招投標(biāo)行為,，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制,。

(二)建立基建管理長效機(jī)制,。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞,，完善體制機(jī)制,，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低,、程序繁雜等問題,，建立基建管理高效運行的長效機(jī)制。

(三)加強(qiáng)隊伍建設(shè),。一是選調(diào)一批作風(fēng)實,、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員,，充實基建管理和評審力量,，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,，結(jié)合實際,，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正,、文明規(guī)范,、清正廉潔的工作作風(fēng)。

基建年度個人工作總結(jié) 基建處年度總結(jié)篇三

兩年來,，在基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上,，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，不斷提升自身的素質(zhì)與才能,。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的"換位思考",，使我看到了上級領(lǐng)導(dǎo)在我科實行的一系列有效舉措,，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性,，減少了環(huán)節(jié),、提高了工作效率;令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為,、所思,、所想之周到、細(xì)致,。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：

一,、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念,，積極參加學(xué)校組織的各項活動,，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料,，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了"八榮八恥"教育,，竭誠為你服務(wù)

作為一名黨員,，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓,，把理論知識踐行到實際工作之中,。

二、工作方面：加強(qiáng)管理,，優(yōu)質(zhì),、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部,，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長",，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個科室，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力,、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：

基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化,、鋪裝附加工程,，教學(xué)實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工,。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭,，確保工程進(jìn)度;堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良;堅持規(guī)范管理,，確保陽光作業(yè),。以優(yōu)質(zhì)、高效,、低成本建設(shè)為目標(biāo),，加強(qiáng)和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為,，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐-敗,，節(jié)約了投資成本,。

房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文,，并于4月1日進(jìn)行實施,，按時收繳水,、電,、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放,。

三,、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步,，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫,。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng),。

為了把明年工作做的更出色,，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),，以此提高工作水平,，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚(yáng)長避短,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。取長補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗,，爭取明年的工作更上一個新臺階,。

基建年度個人工作總結(jié) 基建處年度總結(jié)篇四

201x年以來，我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難,、勤奮工作,，較好地完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：

一,、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。

注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、""重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司"作風(fēng)教育月"活動,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局,、令行禁止,，秉公用權(quán)、廉潔從政,。同時針對基建工作的特點,，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法,、違紀(jì)案件通報,，加強(qiáng)廉正教育，防微杜漸,，防止貪污,、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、務(wù)實求真,、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊。

二,、完成工作情況

1,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情,，不講情面,，不拿原則作交易。

2,、注意及時化解內(nèi)部矛盾,，維護(hù)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)

作為學(xué)院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成,，同事之間的相互支持,、相互配合非常重要。因此,，對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾,，我不避諱，而是積極加以疏導(dǎo),，主動和同志們進(jìn)行勾通和交流,，以誠待人，作好每個人的思想工作,，將矛盾化解在初始階段,，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。

3,、主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平

半年來，我利用工作之余,，主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(包括學(xué)習(xí)新材料,、新技術(shù)、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等),，并將所學(xué)知識應(yīng)用于工程管理實際,，為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化,，降低工程成本做出了貢獻(xiàn)。

4,、勤奮努力,，全面完成各項工作

今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修,、小修工程,，同時還有大量的設(shè)備采購和管理工作;從計劃下達(dá)到完成程實體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請,、圖紙設(shè)計,、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作,、現(xiàn)場管理,、合同管理,、預(yù)、決算審核,、資料歸檔等,。為按時完成以上工作，我做到腿勤,、手勤,、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成,，為后期施工爭取時間,。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位,，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段,，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責(zé)盡力,。上半年主要工作如下：⑴,、全面完成金藍(lán)大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化,、道路,、圍墻、地下管路等)的設(shè)計,、施工任務(wù);⑶,、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標(biāo)及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸,、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹,、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺,、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻,、完成xx年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽,、完成5#機(jī)房等設(shè)備采購工作,。

5、愛崗敬業(yè),、大膽進(jìn)言,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

在工作中，不隨眾,、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo),，敢于提出自己的觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。工程建設(shè)具有投資大,、返工成本高的特點,。因而在設(shè)計方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地,、實事求是地提出自己的觀點,，不人云亦云，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和,。我認(rèn)為,，人非圣賢，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通,，如果明知不妥而不指出,，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手,，其結(jié)果不僅不能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望,，反而會使國家、集體的利益受到損害,。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過程中,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,，此想法也得到相關(guān)設(shè)計人員的認(rèn)可,。當(dāng)時，我完全可以照辦,，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的,，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示，設(shè)計人的認(rèn)可,，我不會承擔(dān)任何責(zé)任,。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,，我覺得這樣處理不是很妥當(dāng),，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺埥毯?，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求,，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明,，這一方案不僅是經(jīng)濟(jì)、合理的,、也是可行的,，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金,。

三,、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作,，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足,。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作,，工作還不夠扎實,，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善,。今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高個人修養(yǎng)，努力提高工作水平,，揚(yáng)長避短,，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。