總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

基建年度個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。

注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、""重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司"作風(fēng)教育月"活動(dòng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局,、令行禁止，秉公用權(quán),、廉潔從政,。同時(shí)針對(duì)基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定,、辦法和違法,、違紀(jì)案件通報(bào)，加強(qiáng)廉正教育,，防微杜漸,，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生,，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

二,、完成工作情況

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率

進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委,、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率,。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情，不講情面,，不拿原則作交易,。

2、注意及時(shí)化解內(nèi)部矛盾,，維護(hù)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)

作為學(xué)院的工程管理部門,，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要,。因此,，對(duì)在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，我不避諱,，而是積極加以疏導(dǎo),，主動(dòng)和同志們進(jìn)行勾通和交流，以誠待人,，作好每個(gè)人的思想工作,，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個(gè)良好的精神氛圍,。

3,、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

半年來,，我利用工作之余,，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)(包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù),、新的工程造價(jià)管理辦法以及軟土地基處理等),，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程管理規(guī)范化,、科學(xué)化,，降低工程成本做出了貢獻(xiàn)。

4,、勤奮努力,，全面完成各項(xiàng)工作

今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修,、小修工程,，同時(shí)還有大量的設(shè)備采購和管理工作;從計(jì)劃下達(dá)到完成程實(shí)體并資料歸檔有大量工作要做，包括計(jì)劃申請(qǐng),、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、合同管理、預(yù),、決算審核,、資料歸檔等。為按時(shí)完成以上工作,，我做到腿勤,、手勤,、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成,，為后期施工爭(zhēng)取時(shí)間,。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間，堅(jiān)守在各自的崗位,，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段,，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬加班加點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)工作盡責(zé)盡力,。上半年主要工作如下：⑴,、全面完成金藍(lán)大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化,、道路,、圍墻、地下管路等)的設(shè)計(jì),、施工任務(wù);⑶,、完成本部宿舍南樓大修項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工;⑷,、完成2501室練功房改造;⑸,、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修,、改造工作;⑺,、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻、完成xx年維修工程決算審核;⑼,、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽,、完成5#機(jī)房等設(shè)備采購工作。

5,、愛崗敬業(yè),、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

在工作中,，不隨眾,、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo)，敢于提出自己的觀點(diǎn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點(diǎn),。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段,，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn),，不人云亦云,，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認(rèn)為，人非圣賢,，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通,，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部,，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手,，其結(jié)果不僅不能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望，反而會(huì)使國家,、集體的利益受到損害,。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷,，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,，此想法也得到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。當(dāng)時(shí),，我完全可以照辦,，即便工程超支也是現(xiàn)場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示,，設(shè)計(jì)人的認(rèn)可,，我不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。但是,，憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，我覺得這樣處理不是很妥當(dāng)，所以我并沒有立即執(zhí)行,。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺?qǐng)教后,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求,。實(shí)踐證明,，這一方案不僅是經(jīng)濟(jì)、合理的,、也是可行的,，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金,。

三,、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，但在某些方面還存在著不足,。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度，工作不夠大膽,，缺乏創(chuàng)造性地開展工作,，工作還不夠扎實(shí),，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善,。今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

基建年度個(gè)人工作總結(jié)篇二

兩年來,，在基建房產(chǎn)科科長(zhǎng)這個(gè)工作崗位上，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長(zhǎng)為一名中層管理班干部,，尤其是在后勤人事改革中的"換位思考",，使我看到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在我科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競(jìng)聘上崗,、取消組長(zhǎng)的做法提高了員工工作的積極性,，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率;令我深切體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做,、所為,、所思,、所想之周到,、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钗覀兓ǚ慨a(chǎn)科的工作更上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報(bào)：

一,、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念,，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料,，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了"八榮八恥"教育,，竭誠為你服務(wù)

作為一名黨員,，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容,，掌握其精髓，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中,。

二,、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì),、高效的完成工作任務(wù),，作為一名中層管理班干部，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)",，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)科室,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)：

基建方面：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗(yàn)收,，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程,，教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓改造工程,，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項(xiàng)如期竣工,。在基建管理工作中我們堅(jiān)持分秒必爭(zhēng),，確保工程進(jìn)度;堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良;堅(jiān)持規(guī)范管理,，確保陽光作業(yè),。以優(yōu)質(zhì)、高效,、低成本建設(shè)為目標(biāo),，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為,，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),，全面推行工程招投標(biāo),，防止了工程腐-敗，節(jié)約了投資成本,。

房產(chǎn)管理：對(duì)管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定,，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施,，按時(shí)收繳水,、電,、及采暖費(fèi)，對(duì)我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。

三,、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠,，雖有一定的進(jìn)步,，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫,。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng),。

為了把明年工作做的更出色,，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),，以此提高工作水平,，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取明年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

基建年度個(gè)人工作總結(jié)篇三

基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的精神,，緊密圍繞全市財(cái)政工作重心,，從加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理著手，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),，不斷提高財(cái)政資金使用效益,。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評(píng)審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20__]23號(hào)),，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更,、簽證管理、規(guī)范我市基建程序,、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,、合理控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審實(shí)施辦法》,，以市政府名義下發(fā),，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益,，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化,、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評(píng)審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20__]4號(hào)),，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),，保護(hù)了國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益;四是對(duì)《瑞金市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》,、《瑞金市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》,、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺(tái)的文件進(jìn)行調(diào)查研究,，提出切合實(shí)際的修改意見，使文件更具操作性,。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審,，提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評(píng)審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)虛高,，造成財(cái)政資金浪費(fèi),，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)過低，或是漏缺項(xiàng)過多,，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多,，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過低,，直接影響工程質(zhì)量,，顯失公平合理。為提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間,，加班加點(diǎn)，縮短評(píng)審時(shí)間,，提高評(píng)審效率,，及時(shí)完成預(yù)算評(píng)審任務(wù),，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20__年,，共受理預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目461個(gè),，已出具評(píng)審報(bào)告280個(gè)，另外,，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè),，合計(jì)出具評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè)，送審造價(jià)154035萬元,，評(píng)審中心初審造價(jià)111072萬元,，基建科審定造價(jià)115171萬元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比,，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬元,，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評(píng)審內(nèi)控制度,。預(yù)算評(píng)審實(shí)行先初審、后復(fù)核,、再對(duì)數(shù)確認(rèn),，對(duì)初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對(duì)審增,、審減的原因進(jìn)行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位,、施工單位對(duì)數(shù),，對(duì)審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,，提交評(píng)審人員,、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過以上一系列措施,，完善了預(yù)算評(píng)審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實(shí)行責(zé)任追究,。把預(yù)算評(píng)審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間完成評(píng)審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評(píng)、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位,，對(duì)隨意評(píng)審,、工作馬虎,，評(píng)審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守,、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對(duì)預(yù)算評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng),、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象,，及時(shí)與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善,，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,，確保了基建資金安全高效運(yùn)行,。

【一】是對(duì)工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級(jí)投資項(xiàng)目按瑞府辦[20__]38號(hào)文件規(guī)定,、上級(jí)投資項(xiàng)目按合同約定條款付款,，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn)，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20__年撥付工程項(xiàng)目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等 21625.16萬元，資金來源包括：

1、上級(jí)專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬元,，全部為工程款;

2,、市本級(jí)財(cái)政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款 20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元,、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬元,、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬元;

4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元,、拆遷補(bǔ)償款2085.93萬元;

5,、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

【二】是對(duì)市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、市建管公司,、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司,、市房產(chǎn)置業(yè)公司,、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳理,，并代市政府起草了督辦函,，對(duì)糾正存在問題提出了整改措施。之后,，又對(duì)督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查,，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報(bào),，給予批評(píng),，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

【三】是開展了對(duì)全市20__年重點(diǎn)工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預(yù)測(cè),、分析評(píng)估,，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù);

【四】是對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問題提出了完善體制機(jī)制,、瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考;

【五】是對(duì)城投集團(tuán)公司及其子公司的貸款項(xiàng)目資金來源,、資金使用,、工程款撥付等情況進(jìn)行核查，完善項(xiàng)目臺(tái)賬;

【六】是針對(duì)市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項(xiàng)目資金的問題,，開展對(duì)市旅游開發(fā)投資公司20__-20__年財(cái)務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項(xiàng)目資金來源、資金使用情況逐筆核實(shí),、梳理,、匯總，并形成核查報(bào)告,，上報(bào)市政府;

【七】是對(duì)下?lián)苤亮謽I(yè)局的20__年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20__年以來的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查,，責(zé)成林業(yè)局對(duì)結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理,。

【八】是對(duì)旅游接待中心一級(jí)開發(fā)合作項(xiàng)目資金來源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復(fù)精神,，對(duì)市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi),、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費(fèi)及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管,，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià),，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率,。從工程前期征地,、拆遷，項(xiàng)目可研,、設(shè)計(jì),、勘探，到預(yù)算評(píng)審,、合同簽訂,、變更簽證,、工程驗(yàn)收、增量審核等全過程,，基建科積極主動(dòng)參與,，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,。一是對(duì)征地,、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,、清點(diǎn),，對(duì)拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，參與對(duì)補(bǔ)償爭(zhēng)議,、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定;二是對(duì)項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的,，提出修正意見;三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。對(duì)勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用,，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià),，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高，按市政府新瑞府辦字[20__]23號(hào)文件要求,，對(duì)工程相關(guān)費(fèi)用最高限價(jià)提出審核意見;四是參與工程招標(biāo)活動(dòng),，對(duì)工程公開招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂,，對(duì)施工合同條款嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進(jìn)行嚴(yán)格審查;六是參與對(duì)無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià);七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對(duì)影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議;八是對(duì)設(shè)計(jì)變更,、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證;九是參與對(duì)已完工程,、殘方工程,、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年共參加各種工程過程管理會(huì)議831次,。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定73次,、可研報(bào)告及施工圖審查45次,、工程相關(guān)費(fèi)用審核最高控制價(jià)122次,、參與工程招標(biāo)活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂156次,、設(shè)備材料市場(chǎng)詢價(jià)32次,、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場(chǎng)簽證150次,、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收153次,。

(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，不斷適應(yīng)新形勢(shì)財(cái)政工作的要求,，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn),，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，上班時(shí)間因下工地或開會(huì)未完成,，晚上回來必須利用加班時(shí)間完成，另外,，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度,，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī),、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識(shí),，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),，并要求科室人員對(duì)所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解,、對(duì)答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定,，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度,，強(qiáng)化評(píng)審人員廉政意識(shí)，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育,，增強(qiáng)評(píng)審人員的拒腐防變能力,，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二,、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或?yàn)橼s工期,，工程增量,、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告，特別是20__年前的一些工程項(xiàng)目,，影響了工程增量及決算造價(jià)評(píng)審,，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié)，施工單位反映強(qiáng)烈,。

(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊，存在設(shè)計(jì)粗糙,、漏項(xiàng)嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工,，邊設(shè)計(jì),，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真,、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評(píng)審及項(xiàng)目推進(jìn),。

(三)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善,。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項(xiàng)目不全,、操作性不強(qiáng),，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來困難。

(四)基建評(píng)審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電,、懂造價(jià)不懂建造,，不能適應(yīng)包羅萬象評(píng)審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評(píng)審管理人員嚴(yán)重不足,，很難承擔(dān)日益增加的基建評(píng)審、管理任務(wù),。

三,、20__年工作思路和目標(biāo)

20__年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制,，提升基建管理水平,，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè),。

(一)提高財(cái)政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目,、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場(chǎng),，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制,。

(二)建立基建管理長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，針對(duì)目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制,，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低,、程序繁雜等問題,，建立基建管理高效運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí),、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員,，充實(shí)基建管理和評(píng)審力量,，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè);二是基建管理和評(píng)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際,，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，努力形成客觀公正、文明規(guī)范,、清正廉潔的工作作風(fēng),。