在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告電力篇一

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,，50.9%“表示認(rèn)同”,，僅有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23.6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76.4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對(duì)于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心,。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告電力篇二

為了及時(shí)掌握安質(zhì)部員工的思想狀況,，切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,，了解員工對(duì)公司各項(xiàng)改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道,、多形式的了解和調(diào)研,，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解,，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告,。

本次調(diào)查的對(duì)象是安質(zhì)部在職員工,，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份,，回收有效問卷12份,，回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來看,，員工能夠積極參與,，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,。

總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的,。大部分員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展,，珍惜工作崗位,，理解單位的困難，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定,，對(duì)公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度,。對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài),，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高工作能力,，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98.9%的員工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),，員工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)，同時(shí)公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，員工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以員工對(duì)公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個(gè)員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)公司與員工的溝通,。這一年來公司改革力度大,、政策變化快、新政策出臺(tái)多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展公司的阻力,。因而，增強(qiáng)公司與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面,，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動(dòng)

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告電力篇三

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署,，及時(shí)了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識(shí),，公司黨支部第一時(shí)間召開專題研究會(huì)議,，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查,，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,，10個(gè)專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計(jì)參與問卷調(diào)查30人次,，占在冊(cè)職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室,、市場部等6個(gè)部室6名員工進(jìn)行一對(duì)一訪談,，其中中層干部4人，普通職工2人,，訪談對(duì)象涵蓋各層級(jí)干部職工,。

當(dāng)前，員工隊(duì)伍思想相對(duì)穩(wěn)定,，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。

1,、圍繞目標(biāo),，自信心始終堅(jiān)定。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念,、管控模式,、工作作風(fēng)等困難和問題。面對(duì)這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來,。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變,、任務(wù)不減、干勁不松,，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

2,、支持改革,，思想觀念轉(zhuǎn)變明顯。員工對(duì)推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的,、“一個(gè)引領(lǐng),、三個(gè)變革”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受,。?

3,、履行責(zé)任，品牌價(jià)值不斷提升,。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè),，提升全球競爭力，必須切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要,，也是電力企業(yè)走向市場、參與競爭的必然要求。員工在價(jià)值取向,、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變,，員工形象和品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升。?

4,、認(rèn)同文化，和諧氛圍逐步顯現(xiàn),。大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注,。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢下，踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化,，并以此來樹立企業(yè)形象,，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”將起到積極促進(jìn)作用,。?

5,、牢記宗旨，模范作用日益突出,。廣大黨員進(jìn)一步深化了對(duì)“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求,。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??

1,、部分員工承受一定心理壓力。?主要表現(xiàn)為兩種類型,。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進(jìn)，公司管理越來越規(guī)范,，檢查考核越來越多,，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來越高,，對(duì)員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn),，同時(shí)有的員工要面對(duì)少數(shù)用戶的故意挑剔、無理投訴等等,，感到怕客戶投訴,，一有投訴就影響企業(yè)形象,。?

2,、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進(jìn)。隨著公司大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，特別是寇偉董事長提出的“放管服”改革,，公司各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了,，工作要求更高了，少數(shù)員工習(xí)慣于過去的工作崗位和工作模式,，一旦發(fā)生調(diào)整,，就覺得這些變化太大了，太快了,，感覺一時(shí)難以適應(yīng),，缺少積極應(yīng)對(duì)新形勢新挑戰(zhàn)的勇氣，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn),。????

3,、少數(shù)員工思想政治教育還需加強(qiáng)。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,，樹牢“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把準(zhǔn)政治方向,、站穩(wěn)政治立場,、保持政治定力，但少數(shù)員工領(lǐng)會(huì)不夠深刻,，滿足于被動(dòng)“灌輸式”學(xué)習(xí),，未能進(jìn)一步深化理解，學(xué)習(xí)效率不高,。?

4,、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員,、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng),，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用,。

1,、深化教育，讓員工靜心,。在開展各類活動(dòng)中,，要有意識(shí)地在開展員工思想政治工作。針對(duì)員工對(duì)改革形勢認(rèn)識(shí)不太清,，政策理解不夠透,，前景認(rèn)識(shí)不很明，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀，要加大政策宣傳力度,，把推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”改革的各項(xiàng)政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工,。?

2、及時(shí)疏導(dǎo),，讓員工順心,。要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā),，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài),，抓住帶有傾向性的問題，用愛心,、耐心和同情心,，尊重、關(guān)心和理解員工,，做好化解矛盾,、理順情緒、排憂解難的工作,，通過耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒,，達(dá)到心平氣和地正確對(duì)待各項(xiàng)改革工作。?

3,、幫困解憂,，讓員工合心。依靠職工,、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下,，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí),，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭把工作做早、做細(xì),、做實(shí),，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱,，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心,，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行,。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告電力篇四

三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,，公司重點(diǎn)圍繞以合規(guī)管理,，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，“xx”大討論等活動(dòng)的開展,，對(duì)基層員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,，及時(shí)了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波,，進(jìn)一步做好員工思想教育,，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)起員工積極性,，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

1、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,，工作積極努力,，通過前期“xx”活動(dòng)的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認(rèn)識(shí)到公司所面臨的形勢,，在思想上能夠擰成一股繩,，保證各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。

2,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度,，對(duì)前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn),，反思不足,，對(duì)突出常見問題及時(shí)進(jìn)行整改。員工合規(guī)管理的意識(shí)普遍提高,，同時(shí)也能以積極主動(dòng)的態(tài)度認(rèn)真開展工作,，在勞動(dòng)紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其是支部黨員能起到帶頭作用,。

3、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義,，以及“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)開展的必要性,，在各項(xiàng)工作中,，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,，時(shí)刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用,，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體實(shí)踐要求，對(duì)“不嚴(yán)不實(shí)”的問題,，積極落實(shí)整改,。

4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動(dòng),，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，營造出了良好的活動(dòng)氛圍，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動(dòng)的開展十分有必要,，要繼承提升員工的自豪感,，榮譽(yù)感。

5,、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動(dòng)競賽,，始終把“比質(zhì)量”，“比進(jìn)度”,，“比安全”,，“比效益”，“比作風(fēng)”,，“比合規(guī)”,，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點(diǎn)，在員工中形成良好的工作氛圍,，員工工作熱情普遍提高,。

1、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng),，制度落實(shí)力度不夠,，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時(shí)跟蹤整改,，工作被動(dòng)應(yīng)付,，反映出部分員工對(duì)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，憂患意識(shí)不強(qiáng),，存在得過且過的心理,。

2、部分員工對(duì)公司開展一系列檢查考核工作不理解,，存在一定的怨言,，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要,，配合檢查不主動(dòng),。

3,、個(gè)別員工對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到這些活動(dòng)的開展在實(shí)際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。

1、公司開展管理學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，同時(shí)要求全體員工圍繞此次討論撰寫心得體會(huì),，提高全體員工對(duì)于合規(guī)管理的再認(rèn)識(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免相同問題的再次發(fā)生,。

2、針對(duì)員工對(duì)檢查考核工作的一些不滿之處,，公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流,，通過多種渠道及時(shí)了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通,，多交流,，強(qiáng)化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作,，認(rèn)可檢查工作的必要性,，為員工解決實(shí)際困難，在生活,、工作上關(guān)心員工,。落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行,。

3,、加大宣傳教育活動(dòng)的開展力度，積極利用晨會(huì),，項(xiàng)目部例會(huì),，專題討論等形式，使員工深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的重要性,，從而使員工樹立正確的價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時(shí)在日常工作中,，積極樹立典型,，挖掘員工的閃光點(diǎn)。激勵(lì)教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。加大新聞報(bào)道的宣傳力度,，使公司上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

通過前期一系列工作的開展，我們可以看到,，活動(dòng)的開展取得了一定的成效,，員工的合規(guī)意識(shí)大大增強(qiáng)，但是員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理,，“xx”大討論活動(dòng),，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，按照公司大討論活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)運(yùn)行表的安排,，切實(shí)開展好各項(xiàng)工作,。同時(shí)對(duì)于前期工作中所暴漏出來的問題，及時(shí)跟蹤解決,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，思員工之所思,，急員工之所急,，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項(xiàng)工作有序開展,。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告電力篇五

企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷,，而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人，教育人,、塑造人,、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線,、向心力,。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過，你想改變一個(gè)人,，就必須要了解他,。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么,，需要什么,，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟,。為此，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20xx年重點(diǎn)工作之一,，并于春節(jié)大假后召開員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會(huì),，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化,，其作用和效果明顯,。

在電視、廣播,、報(bào)紙,，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣,，各種思想發(fā)生激烈碰撞,。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問題時(shí),，就會(huì)顯得力不從心,，無從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析,，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,，找到化解矛盾、理順情緒,、對(duì)癥下藥的有效辦法,，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。

九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性,、全面性,，不分年齡、職務(wù),、工種和學(xué)歷,。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益,，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因,，從而更好的為他們排憂解難。

員工是企業(yè)的主體,，是企業(yè)發(fā)展的根基,。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工,，這也是根據(jù)上級(jí)部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用,。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問題,，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決,，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用,，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。

九景信息中心對(duì)現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化,，建立起了規(guī)范,、高效、量化的職工思想分析體系,，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn),，通過對(duì)員工的需求及思想信息采集,、匯總、分析,、處理,、反饋、效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等,，實(shí)施全過程管理與控制,，在及時(shí)、全面,、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo),，化解矛盾,，理順情緒，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序,、持續(xù)健康地快速發(fā)展,。

九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工,，每月支委會(huì)上要求對(duì)本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時(shí)間對(duì)員工思想情況進(jìn)行了解,，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大,，及時(shí)與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則,，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng),、情緒不穩(wěn)必談”。針對(duì)員工思想不穩(wěn)的狀況,，利用家訪,、談心等形式，開展思想政治工作,，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。針對(duì)家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對(duì)員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,，就員工身體狀況,、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查,、核實(shí),，及時(shí)上報(bào)。

新年開篇奏響和諧樂章,。九景信息中心由于對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視,，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解,，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號(hào)召力起到積極的促進(jìn)作用,，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。