當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),,提高認識,明確方向,,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
物業(yè)公司員工個人工作總結(jié)范文一
在2019年的工作中,我辦嚴格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī),,同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑,,結(jié)合__實際情況,對全市的物業(yè)進行了規(guī)范的管理工作,。具體主要抓了以下幾個方面的工作,。
一、進一步強化單位的制度建設(shè)
今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度,,每周都抽出半個工作日進行學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識,,要求每位單位職工都要認真做好學(xué)習(xí)筆記,同時也要求記好個人工作日的工作情況,。另一方面在廉政建設(shè)方面,,我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿,、卡,、要、報等情況,,從提高個人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā),,真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進模范作用,使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點,,切實做好自身的本職工作,,從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,。
二,、建立,、建全單位的檔案管理工作
(1)為進一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益,,杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生,今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通,,制定了嚴禁的收繳維修基金程序,,即:維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納,同時憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),,房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔,。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。
(2)為了更好地建立維修基金賬戶明細,,細化維修基金賬戶管理,,今年,我辦由會計及業(yè)務(wù)管理員一起到__,、__學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗,。同時結(jié)合琿春實際情況,將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶,,有的并以戶分設(shè)賬戶明細,。從而為今后使用維修基金準備了有效的基礎(chǔ)材料。
(3)催繳“維修基金”的工作:今年,,在州領(lǐng)導(dǎo)進行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中,,對琿春使用房屋進行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,要求整改,。為此,,我辦積極地向上級領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報,經(jīng)研究決定,,市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?,F(xiàn)正在實施當(dāng)中。
三,、業(yè)主委員會的管理工作
為便于住宅小區(qū)的管理,,充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會,。即成立了__小區(qū)業(yè)主委員會,、__花園業(yè)主委員會、__花園業(yè)主委員會,,同時又重新審批了__住宅小區(qū)業(yè)主委員會,,并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進入__住宅小區(qū)進行了物業(yè)管理。
四,、來年的工作計劃
1,、大力提倡業(yè)主委員會的成立,。
2、嚴格控制好物業(yè)管理用房的配置情況,。
3,、加強宣傳力度,喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識,。
4,、進一步建立健全“專項維修基金”的收繳制度。
5,、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場,。
6、嚴格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入,。
物業(yè)公司員工個人工作總結(jié)范文二
光陰如梭,,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。20__年已經(jīng)過去,,20__年已經(jīng)到來,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),,為了可以打開一個工作新局面,在20__年更好地完成工作,,揚長避短,,現(xiàn)總結(jié)如下:
我是在今年被領(lǐng)導(dǎo)提升為保安隊長,在過去的一年里,,經(jīng)過一系列的保衛(wèi)工作,,充分體現(xiàn)了我的指揮才能,協(xié)調(diào)性及紀律性,,提高了積極性和主動性,,也讓我意識到了多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和請教的`必要性。
一,、保衛(wèi)方面
1,、隊伍建設(shè)及安全禮儀服務(wù):
1)保安隊伍的組建,入職條件必須是政治合格,,無犯罪記錄,,誠實、守信,,要具備愛崗敬業(yè)精神,,服務(wù)和服從意識要強。入職前要通過試用期,確保每位保安員符合公司的要求,,組成一支有進取心,、有凝聚力的隊伍;
2)對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓(xùn)以防火、防盜,、防破壞為重點,,突發(fā)性事件的處理,應(yīng)急能力的培訓(xùn),。經(jīng)試用合格后上崗,,保證工作正常開展;
3)加強工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,,服務(wù)禮儀的培訓(xùn),,禮貌值班、文明接待業(yè)主,。在公司規(guī)章制度范圍內(nèi),,盡量為業(yè)主提供便利,加強語言溝通能力的培訓(xùn),,培養(yǎng)提升服務(wù)的價值觀,,樹立良好的服務(wù)形象;
4)在日常巡查工作中,定時定點巡查,、消除安全隱患,,確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。
2,、制度的建立與完善:
1)工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證。“不以規(guī)矩,,不成方圓”,,自升任隊長后,我對值班,、交接班,、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度,,對團隊實行準軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,,用制度來保證工作任務(wù)的完成;
2)制定,、建立健全保安隊各項任務(wù)、保安工作守則,,各崗位職責(zé),、會議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度,、獎罰制度,、工作請示匯報制度、人員車輛物品出入檢查登記制度,,并一一完善存檔,,以敏捷快速反應(yīng)來推動安全,通過這些制度進一步完善,、落實,,使我們提升服務(wù)形象,用更專業(yè),、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主對保安工作的支持和信任,,并隨機抽查保安各崗來保障制度落實;
3)配合公安局制定并完善了統(tǒng)一制定的:名為“管轄單位監(jiān)管系統(tǒng)”的一個軟件,資料定時更新,,通過系統(tǒng),,可以優(yōu)先的查閱公司安保人員的一切個人信息,為安保工作提供了很大的幫助,。
二,、消防方面
1、消防工作一直是安全工作的重中之重,,全保安隊緊緊圍繞“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“誰主管,,誰負責(zé)”的原則,,強化了消防安全工作的管理,加大宣傳力度,,全面提高了廣大業(yè)主的消防安全意識,,使小區(qū)的消防安全工作落到了實處;
2、自年初起,,全體人員都參加了消防管理人培訓(xùn),,回來后對小區(qū)消防工作的開展情況有了很大的提升,增加了全體人員的消防意識與實際的操作應(yīng)急能力,。通過培訓(xùn)和演練,,有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救,、逃生的能力,,為現(xiàn)實生命安全提供了保障。
3,、積極完善消防資料,,健全職責(zé),,明確責(zé)任,切實從基礎(chǔ)抓起,,員工培訓(xùn),學(xué)習(xí),,值班記錄,制度上墻,,日常的維護,檢測,,保養(yǎng),消防演練,,應(yīng)對消防上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,。
三,、工作重點
1,、提升個人綜合思想素質(zhì),,以制度為準繩,做好各類制度的培訓(xùn)工作,,提升服務(wù)禮儀,人性化管理,,真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受;
2,、加強各崗位工作責(zé)任心,,把各項安全防范工作列入新年度的重點,加強對各區(qū)域的巡查力度,,維護良好的公共秩序,加強小區(qū)各類公共設(shè)備,、設(shè)施的監(jiān)管,,使之保持良好的運作狀態(tài);
3、加強各出入門崗人員的出入詢問登記,,物品出門的檢查制度落實,,控制流動閑雜人員進入小區(qū),,確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生,,確保小區(qū)公共財產(chǎn)人員安全;
4、加強小區(qū)車輛管理工作,,確保小區(qū)車輛的有序停放;
5、加強消防設(shè)備的監(jiān)管與維護,。使全體隊員會操作使用消防器材。進一步完善消防應(yīng)急方案,,做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳。
6,、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),,檢查督促隊員管好,、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作狀態(tài)
一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,,在即將迎來的一年中,我們會繼續(xù)不斷的努力的,,每一年都有自己的進步,,每一年都會有自己的成長!相信我們保安部在來年的工作中,,一定會取得最圓滿的成功!
物業(yè)公司員工個人工作總結(jié)范文三
我是一名物業(yè)公司保潔人員,從事這個行業(yè)已經(jīng)有一段時間了,,回首20__年,,這一年來,在業(yè)主的指導(dǎo)幫助下,,以達到以業(yè)主滿意為目標,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,,兢兢業(yè)業(yè)的努力著,,經(jīng)過全體員工的共同努力下,,較好的完成了__的各項保潔工作任務(wù)。特別是節(jié)假日時,,人流量較大,原有的保潔員不夠,,公司從其他崗位調(diào)來人員,,確保了每場來__的消費者都能夠在一個干凈,、整潔、衛(wèi)生,、優(yōu)美的環(huán)境中度過。并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認可?,F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
一,、認真抓好保潔隊的整體素質(zhì)建設(shè)
加強員工的職業(yè)道德教育,讓每位員工都能認識到“客戶是上帝”,、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務(wù)是我們的使命。教育員工樹立“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的強烈服務(wù)意識意識。我們主動關(guān)心員工的思想,,幫助他們解決生活和工作中的實際問題,使他們樹立大局意識,,克服困難,,愛崗敬業(yè),較好的穩(wěn)定了員工隊伍,,確保了出勤率,。
二,、進一步建全了保潔工作的各項規(guī)章制度
先后制定了“保潔衛(wèi)生標準”、“崗位職責(zé)范圍”,、“崗位定編制度”、“考勤制度”,、日巡查表上墻,、每月業(yè)主意見表等,,以規(guī)章制定來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作行為。
三,、狠抓節(jié)約環(huán)保
為響應(yīng)國家的節(jié)能環(huán)保號召,我們在保潔工作中始終注意抓好物耗管理和節(jié)約降耗工作,。首先是注意把好采購關(guān),確保業(yè)主和到來的消費者使用安全,。其次是嚴格物耗定額管理,做到定額發(fā)放,、合理配給,在保證需要的前提下,,做到節(jié)約降耗。第三是愛護影都的公共財物,。對影都內(nèi)的各項設(shè)施勤檢查,,勤清理,,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,,努力保證各項設(shè)施的正常運行,。四是努力為業(yè)主著想,,要求每位保潔員做到人走燈滅,不用水時要及時關(guān)閉水龍頭,。
四、加強安全防范
在工作中我們注意安全事故的防范與意識的教育培訓(xùn),。經(jīng)常組織員工開會強調(diào)安全工作,注意防火防盜,,組織消防安全知識的培訓(xùn)與考核,,使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識有了進一步的提高,。
回顧一年的工作,雖然我們完成了為業(yè)主提供保潔服務(wù)的工作任務(wù),,但社會發(fā)展對我們服務(wù)行業(yè)的要求在不斷提高,在工作中我們?nèi)源嬖谠S多不足之處在新的一年里,,一定要注意改進。
展望新的年度,,我們決心更加努力的做好保潔服務(wù)工作,針對自己存在的不足,,腳踏實地,苦練內(nèi)功,。以更好的服務(wù)質(zhì)量,努力為業(yè)主提供一流服務(wù)保障,。
1、堅持“業(yè)主至上,,服務(wù)第一”。要通過學(xué)習(xí)教育和嚴格管理,,使“客戶是上帝”的理念深入人心,。
2、加強隊伍建設(shè),。保潔員工隊伍的穩(wěn)定,保潔人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系保潔服務(wù)工作的質(zhì)量,。在新的年度里我們要把隊伍建設(shè)作為重中之重來抓。首先要把好招錄人員關(guān),,努力把思想穩(wěn)定、有敬業(yè)精神,、吃苦耐勞、服務(wù)意識強的人員選用到崗位上來,。
3、進一步加強制度建設(shè),。對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進一步修訂完善,。建立系統(tǒng)的績效考核機制,,培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識。把各項工作標準細化,、量化、規(guī)范化,。使每位員工熟知自己該干什么、不該干什么,。用標準規(guī)范統(tǒng)一員工的行為,確保保潔服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。
物業(yè)公司員工個人工作總結(jié)范文四
20__年即將結(jié)束,審視自己一年來的工作,總結(jié)一年的得失,,感觸良多。一年來,,我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,,擺正自己的工作位置,,時刻保持“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),,履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員,,但在我心中,__小區(qū)就是我的家,,領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,同事就是我的兄弟姐妹,,小區(qū)的事就是我自己的事,我要精心守衛(wèi)我的家,,使它在安全的環(huán)境中茁壯成長,。我明白作為一個家庭成員,一名保安員“守衛(wèi)小區(qū),、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大,。
保安是一項特殊的,、并具有很大危險性的工作,可我沒有因此而膽怯,、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢想打工,,為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己,。”因此,我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,,干好日常看似平淡的工作,,要想得到,做得全,。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù),做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。
在部門x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),,得到了住/租戶的滿意,同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,。我們今年的工作是比較繁瑣的一年,,有住/租戶的裝修施工,,進出的人員多且復(fù)雜,加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴峻,,這都對我們的工作增加了壓力,在這種情況下我們加強了對進出人員,、施工人員的監(jiān)管和登記,加強巡樓的力度,,把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下,確保了小區(qū)的安全,。
在工作之余,,在部門的部署下,,我們進行了保安員體能訓(xùn)練,,內(nèi)容包括,隊列訓(xùn)練,,軍體拳等。堅持完成預(yù)期目標,,保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃,我剛開始時也和隊員一樣有怨言,,覺得成天訓(xùn)練這個沒什么必要,,但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯的體能素質(zhì),,沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時”的作用呢?所以我們一直堅持,。
作為保安還是一名義務(wù)的消防員,今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處理方案中,,能認真地學(xué)習(xí)記錄,,掌握消防知識,,結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施,,定期組織人員進行設(shè)備的巡查和維護工作,,以“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,確保住/租戶的生命財產(chǎn)和安全,。
在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下:
1,、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)、認真領(lǐng)會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神,,并貫徹落實到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護公司利益放在第一位。
2,、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務(wù),積極協(xié)助主管做好班組的日常工作,,并為班組的建設(shè)出謀劃策。
3,、工作中不怕吃苦受累,勇挑重擔(dān),,主動找事干,做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,,在繁重的工作中磨練自己的意志,,增長自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點,、錯誤,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,,分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標,不斷追求更大的進步,。
4、加強學(xué)習(xí),,勇于實踐,不斷積累,,勇于開拓,。在理論學(xué)習(xí)的同時注意講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,,努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織能力,、機智的分析能力、果敢的處事能力,、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué),不斷地向部門主管請教取經(jīng),,吸取他們的成功經(jīng)驗,,不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標,。
5、堅持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防方針,完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施,,并加強消防知識的培訓(xùn),提高防火意識,,掌握消防設(shè)備的操作方法,,確保安全,。
以上是我在一年中做得好的方面,縱觀一年的工作,,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,,懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正,。
物業(yè)公司員工個人工作總結(jié)范文五
根據(jù)集團公司總經(jīng)理在20__年一年初作的工作報告指示精神,我項目部結(jié)合在建工程項目施工特點及管理模式,,整合現(xiàn)有資源,,充分調(diào)動項目部人員的工作積極性,開展一系列改進工作,,完善項目部管理體系的建設(shè),明確項目精細化管理改進目標,,提升項目管理水平,,現(xiàn)將一年來項目部管理工作匯報如下,。
一,、工作回顧
20__年一年項目部主要施工任務(wù)為“__x”項目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程,,本工程為__x項目A7~A10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工,,結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎,,然后澆筑C30砼封堵。其中,,A7#~A10#樓洞口共計__x個,其中A7#樓__個,,A8#樓__個,A9#樓__個,,A10#樓__個,整個項目涉及二次改造施工戶數(shù)共計__x戶,。按照合同約定,,二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于20__年上半年x月x日開始正式施工,,但我方進場后遲遲未接到建設(shè)方準許施工指令,,直至20__年上半年x月x日,我方才開始正式施工,。考慮到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性,,我項目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神,,依然按照合同約定的完工日期,,重新編排施工進度計劃,,制定增加施工人員,、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施,,確保目標工期實現(xiàn)。整個施工采取x棟單體樓依次流水施工,,各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包,充分調(diào)動施工人員積極性,,克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時耗工等施工困難,。通過采取一系列的工期保障措施,在保證工程質(zhì)量及安全的前提下,,于20__年上半年x月x日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容,,其中,包括完成建設(shè)方后期增加的A7~A10號樓夾層砌筑改造工程;之后,,完成A7、A8,、A10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù),。目前,,工程項目已通過業(yè)主驗收,,結(jié)算資料收集整理完畢,已向建設(shè)方提出結(jié)算申請,,并開始審核流程,相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交,。
二、巧提速,、保工期
“__x”二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后,,但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由,。原本x個月左右的施工期限,被壓縮到x個月不到,。時間緊迫,要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施,。項目部從施工進度計劃入手,將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內(nèi)容,、每到工序的施工時間,例如將原本鋼筋安裝工程,,細化成鉆孔(含清孔)、植筋,、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序,,每道工序限定完成時間、固定施工人員,,各工序間流水施工,無時差緊密銜接,,為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的計劃經(jīng)反復(fù)實踐檢驗,,最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負責(zé)人,,施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中,,出現(xiàn)施工進度滯后的情況,如白天排渣,,因為需要利用電梯運輸排渣,會長時間占用電梯,,給鋼筋綁扎、砼澆筑,、墻面抹灰等上料工作造成影響,考慮排渣完全適合夜間作業(yè),,項目將原計劃調(diào)整,墻體拆除后先裝袋,,將施工作業(yè)面清空,白天如作業(yè)工序多,,則不進行排渣,如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響,,計劃調(diào)整后,,給關(guān)鍵工作如模板安裝,、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間,,使工程中期形象已初具規(guī)模。
三,、重質(zhì)量、贏信譽
二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活,,但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量,小活也要干出“精品”工程,。二次結(jié)構(gòu)施工工序多,質(zhì)量控制點多,。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制,。例如在鋼筋工程,在開始植筋前,,因為不是專業(yè)植筋人員,需要把植筋的要點,,如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度,、清孔要求,、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓(xùn),,作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求,,可批量作業(yè)后,在施工過程進行抽檢,,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點:一是涉及結(jié)構(gòu)安全類,,例如模板安裝、植筋,、鋼筋綁扎、焊接,、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類,例如墻面抹灰空鼓,、開裂控制、地面面層壓光,、天棚刮漿開裂控制等,。施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施,,在原施工方案的基礎(chǔ)上,改進,、細化施工方案,例如對模板拼縫的控制,,對周轉(zhuǎn)多次的多層板,重新收邊,,拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比,,現(xiàn)場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單,,進行配比;墻面雖未要求抹灰,,但根據(jù)現(xiàn)場實際情況,二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理,。一系列的措施體現(xiàn)了“精細化”管理的精神,重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚,。
四,、壓成本,、創(chuàng)效益
A7~A10號樓二次結(jié)構(gòu)施工,,包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程,,按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計,工程實際發(fā)生成本為____元,合同施工審定總價款為__x萬元,,已撥付工程款為____萬元,,占總造價的__%;申請結(jié)算金額為____萬元,,其中發(fā)生人工____元、水泥____元,、砂子石子____元,、空心磚____元,、鋼筋____元、五金工器具____元,、施工用電____元、大白施工____元,、試驗費____元;實際發(fā)生簽證,、設(shè)計變更費用__x元,、趕工費__x元。
項目部重視對資金,、資產(chǎn)的管理,始終堅持節(jié)儉務(wù)實,、杜絕浪費,堅持用好每一分錢,。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算,、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單,,對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請,主動與甲方取得溝通,。二次結(jié)構(gòu)施工過程中,,我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加,、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求,,并予以了滿足。
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