光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

有關醫(yī)院年度工作計劃的通知篇一

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質

1、強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進,，并作記錄。

2,、重點加強對護士的考核,，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據，相互競爭,，直至達標,。

3、做好聘用護士的輪轉工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合,，掌握多學科知識和能力。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

二、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

三,、轉變護理觀念,，提高服務質量

1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識,，質量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2,、注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務,。把“用心服務,創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎上提高我們的護理質量,。

4、深化親情服務,，提高服務質量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,，護士的人員少,。工作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數，全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

四,、樹立法律意識,，規(guī)范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，處理條例的頒布,，如何在護理服務中加強法制建設,，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求,。結合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結和分析，提出相應對策,，為舉證提供法律依據,，保護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵,。

五,、護理各項指標完成目標

1、基礎護理合格率100%,。

2,、急救物品完好率達100%。

3,、護理文件書寫合格率≥90%

4,、護理人員“三基考核合格率達100%。

5,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7,、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%,。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在年的護理工作中一定能取得好的成績!

有關醫(yī)院年度工作計劃的通知篇二

新的一年里,，如何進一步認識創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進,，深化改革,，引入競爭機制，把握經營策略,，至關重要,。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導,，以誠信為根本,，以質量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經營理念,，切實安排好全年的工作。

一,、更新發(fā)展觀念

新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立,。

1、要形成以進為先的發(fā)展共識,。

我們常說,，發(fā)展是第一要務，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認真調整經營策略，堅持“科技興院,、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍,。

2、要堅持以人為本的發(fā)展理念,。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內涵上，要體現(xiàn)人文精神,；在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關懷,。走真正意義上的科學的,、健康的、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工,，始終把病人看成是親人、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關心病人，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評,。

3,、把握適應潮流的發(fā)展方式

當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要,，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,，根據變化的形勢,，改變經營策略。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質量,，要把科技興院,、人才強院,、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移,，形成自己的品牌和特色。

二,、理清發(fā)展思路

1,、轉變服務理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉變服務觀念,，改善服務態(tài)度,，提高服務質量，這應是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看,。這六個等級中,，前三者是完全轉變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉變,。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。

2,、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產物,，在市場經濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點,，醫(yī)院的經營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內容，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工,，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念，引導醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動,，占領醫(yī)療服務市常

三、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。

有關醫(yī)院年度工作計劃的通知篇三

20__年為了進一步做好外聯(lián)部的工作，切實把科室打造成名副其實的外聯(lián)服務平臺,，為我院醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)提升做出新貢獻,，我們制定科室年度工作要點如下：

一,、進一步加大下鄉(xiāng)宣傳力度，著力提升醫(yī)院社會形象

1,、及時準確地對外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境,、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī),、服務理念,、醫(yī)療技術等情況，著力推進醫(yī)院形象建設,，更好地服務醫(yī)院大局,。著重做好特色科室、重點科室新設備,、新技術宣傳,。

2、根據我院新開展的特色科室,，以宣傳新設備,、專科為切入點,，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室,，例如：腫瘤放療科、重癥醫(yī)學科,、手顯微外科,、肛腸科、中心血庫,、血液凈化科等,，特色項目如：老年前列腺疾病、無痛肛腸手術,、無痛胃鏡,、無痛分娩等。

3,、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動,，例如：“關愛敬老院老人義診活動”、“服務百姓健康行動”“雷鋒宣傳日義診”,、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費者日義診”、“助殘日義診”,、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識講座等多種形式的宣傳,。

4、把新設備、新技術,、專家簡介,、科室簡介進行匯總，裝訂成冊,，利用節(jié)假日義診、健康講座,、老干部體檢等機會向社會宣傳,、發(fā)放到群眾手中。

二,、進一步加強和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診所的溝通和聯(lián)系,，不斷開拓醫(yī)療市場,。

1,、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所，開展各種宣傳活動,，如：義診,、健康講座、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院,，使每個村的每一戶,、每一個人都了解、熟知我們醫(yī)院,。開展各種活動同時推廣我院醫(yī)生專家,，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民，從而構建和諧的醫(yī)患關系,。

2,、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎上，將診所按等級分類,，確定重點轉診合作對象,，資源向其傾斜，以增進業(yè)務幫扶為平臺,，實施資源共享,、優(yōu)勢互補。

3、在單病種付費及農合政策方面,，繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細致耐心的進行感情交流和業(yè)務溝通,，給他們講解什么是單病種付費，并宣傳小病不出村,，大病不出縣,，以及農合政策報銷比例等。

4,、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī)院就診指南,，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項目以及新農合政策、單病種付費等優(yōu)惠措施,。

三,、積極深入病區(qū)行政查房和進行各種考核表的發(fā)放統(tǒng)計工作。

每月進行一次后勤科室考核,、職工,、門診患者、住院患者滿意度調查表發(fā)放,、統(tǒng)計工作,，了解職工、患者對醫(yī)院各項工作的滿意情況,，及時對調查表進行分析,、整理，同時把收集的意見和建議向有關科室和院領導反饋,。按照要求積極深入病房進行查房,，了解患者的需求，給予患者力所能及的幫助,，把醫(yī)院的關懷送給患者,，征求患者住院期間對住院環(huán)境、醫(yī)療服務質量,、服務態(tài)度以及后勤等各部門工作的意

見和建議,，為臨床各科室改進工作方法、提升效率,，提供有力的依據,。同時，增進醫(yī)患之間的了解,，改進醫(yī)患關系,，為構建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關系奠定基礎,。

20__年是我院邁上新臺階關鍵一年,。我們有信心,，在新的一年里，為醫(yī)院兩個效益的提升作出新的貢獻,。

有關醫(yī)院年度工作計劃的通知篇四

20__年,，為了進一步加強醫(yī)療護理工作，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術,，今年的工作重心要以服務質量為主,，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心,，加強工作中服務理念的提高,。不斷創(chuàng)新，提高社會責任感和人民群眾的滿意度?，F(xiàn)特制定20__年護理工作計劃如下：

一,、加強科室細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣,。

細節(jié)決定質量,，精神科隨機性強，平時工作習慣較差,，護士長忙于日常事務,，疏于管理;20__年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起,，將質控工作貫穿于每日工作中;每周質控一到兩項,，形成規(guī)范;讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用,，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

二,、根據工作量需要，彈性排班,。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理;護理人員較少,，工作繁重;護士長根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務,。

二、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果,。

改變往年查房應付的局面,，由責任護士負責討論該病種的疑,、難點護理問題;集思廣義，提出解決問題的'辦法;達到提高業(yè)務水平,，解決護理問（）題的目的,。同時，討論的過程也是學習的過程;學習?？萍膊〉闹R,，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病;并將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

三、加強業(yè)務學習,，提高整體專業(yè)水平,。

加強專科業(yè)務知識學習,，系統(tǒng)學習精神科學;全科人員參與,，大家輪流備課講課，每月一次,。

四,、深化親情服務，提高患者滿意度,。

在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語、溫馨微笑服務,、掌握護患溝通技能;從而提高患者的滿意度,，樹立護士良好的職業(yè)形象。

五,、加強護理安全管理,，提高服務質量。

嚴格執(zhí)行查對制度,，強調二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,，在安全的基礎上提高我們的護理質量,。強化護士對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好。同時加強院內感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護理質量控制與管理;重點：急救藥物品的管理,，由于我們是?？漆t(yī)院，急救藥品的使用率小,，在管理上有區(qū)別于綜合醫(yī)院,，搶救制度規(guī)定每班交接急救藥品，護士長每周檢查,，每月專人管理,。我們執(zhí)行的是急救藥品有使用記錄，有補充備用記錄,，有急救藥品有效期記錄,，交接藥品的使用記錄，補充記錄,，和有效期記錄即可,。

六、樹立法律意識,，規(guī)范護理文件書寫,。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務中加強法制建設,，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護理文件書寫規(guī)范要求,，完整、客觀,、真實,、準確地書寫各種護理文書。人人了解護理文件書寫的意義,，對護理文書(住院病人陪護協(xié)議)書寫不明確的地方，向上級醫(yī)院的同行請教;然后結合我院書寫護理文書的實際情況,，進行總結和分析，提出相應對策,，以達到標準要求;為舉證提供法律依據,，保護護患的合法權益。

七,、護理各項指標完成目標

1.基礎護理合格率100%;

2.急救物品完好率達100%;

3.護理文件書寫合格率≥90%;

4.護理人員“基礎知識及?？浦R培訓考核”合格率達100%;

5.一人一針一管滅菌使用合格率達100%;

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

一年的開始,，愿意付出努力來達到更高的目標,，護理工作瑣碎、重復,，護理質量控制工作貫穿日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高科室管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的努力換取患者的高度滿意,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作,。

有關醫(yī)院年度工作計劃的通知篇五

各位優(yōu)秀的領導：

__年新的一年馬上已將到來,，為了在新年度內能更好的開展各項工作,，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，請各部門領導于20__年1月11日前提交__年度工作總結及20__年度工作計劃,。

具體要求如下：

1.工作背景,，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。

2.20__年度的工作目標、工作任務和要求,。規(guī)劃出一定時期內應完成的任務和應達到的工作指標,，要求以季度為單位進行規(guī)劃,，有明確的衡量標準，有一定的可操作性,。

3.工作方法,、步驟和措施,。在明確了工作任務后，根據主觀條件,，確定工作方法和步驟,，采取必要的措施，以保證任務的完成,。

4.團隊建設和培育教導,。下一年度的團隊建設規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓?

5.費用預算及費用控制以季度為單位進行費用預算,，并明確費用控制措施,。