在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

忙碌、緊張,、有序的2020年即將成為歷史,，一年來旺達(dá)財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一起成長，取得了很多方面的成績,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺,。我們的工作總體來講主要在以下四大方面取得了長足的進(jìn)步：

一、財務(wù)制度建設(shè)

財務(wù)部在為期一年的工作中,，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風(fēng)險管理,，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際情況脫節(jié),，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度,，對平行車業(yè)務(wù)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合市場部工作的開展,，又把業(yè)財一體化進(jìn)一步深化,，制定了新的財務(wù)審批流程和核算方式，另外,，我們還對

集團(tuán)和控股下發(fā)的的財務(wù)管理內(nèi)部管理辦法進(jìn)行了全員培訓(xùn)和測評,。

2、預(yù)算管理：相對于以前的部門預(yù)算和不同類型業(yè)務(wù)來說,，沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗可循，所以年初費用預(yù)算制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務(wù)跟進(jìn),，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預(yù)算越來越合理,，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,，全面預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐,，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險,、法律風(fēng)險。

二,、核算體系建設(shè)

進(jìn)一步理順了財務(wù)賬目,，建立了一套符合本公司實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實,、及時,、合理，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目,，特別是一些陳年老賬和歷史遺留問題,，承上啟下，銜接以往,，投入專人進(jìn)行查證,。

1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料,、賬目,、報表作到準(zhǔn)確、完整,、精益求精。

2,、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況,，財務(wù)與售后人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù),，經(jīng)過核對,、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達(dá)到了賬賬相符,、賬實相符,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制,，完善核算流程：市場部有大量付款單,、收款單、采購合同,、銷售合同,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務(wù)工作流程,、檔案管理規(guī)定等文件，對單據(jù)的傳遞,、款項的流轉(zhuǎn),、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定,，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義。

4,、推進(jìn)公司信息化建設(shè),，建立完整的核算體系：賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的,。繼國際貿(mào)易上線后,，9月初又啟動國內(nèi)貿(mào)易上線，需要初始化財務(wù)賬目,，為不影響月底整體核算,，財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功,，并極大的促進(jìn)了財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在財務(wù)人員在對賬、庫存,，可方便的通過軟件直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作,，現(xiàn)在財務(wù)核算井然有序、全面,、客觀,、真實、準(zhǔn)確,，并及時報送,，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。

財務(wù)管理體系建設(shè)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門積極配合下,，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個臺階。會計核算進(jìn)一步細(xì)化,，賬目理順,，使會計人員能從繁雜的日常賬務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記賬,、算賬，譬如,，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督,、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收,，應(yīng)付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展，對防止壞賬的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動的正常開展,，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要,，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析,、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析,、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析，等等,。為了提高財務(wù)管理水平,，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

經(jīng)過一年來業(yè)財一體化持續(xù)推進(jìn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表,、庫存明細(xì)表,、匯總表、資金使用明細(xì)表,、固定資產(chǎn)明細(xì)表,、各種盤點表、庫齡分析表、賬齡分析表及各種對外賬表等,。

四,、財會團(tuán)隊建設(shè)

1、長期灌輸服務(wù)意識,，人人有事做,，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務(wù),、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)部門的需求,，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。

2、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神,。

3,、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、提高團(tuán)隊凝聚力,。

4,、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn),，提高整體技術(shù)水平,。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出,，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù),。圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理,，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來,。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng),、實行財務(wù)委派制、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對風(fēng)險管理的認(rèn)識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度,，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力,，提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財務(wù)團(tuán)隊的整體素質(zhì),。

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