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對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 22:20:53
對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短(九篇)
時(shí)間:2022-12-25 22:20:53     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇一

(一)政府引導(dǎo),,職能轉(zhuǎn)變,,著力搭建推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新平臺(tái)

1.更新觀念,以超常思維謀劃民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。各級(jí)政府要從思想認(rèn)識(shí)上把民營經(jīng)濟(jì)提高到擴(kuò)內(nèi)需,、拉增長、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生的戰(zhàn)略位置,,作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項(xiàng)目,,培育壯大龍頭企業(yè),,又要抓“鋪天蓋地”的小項(xiàng)目,逐步形成以大帶小,,以小促大,,大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū),、中原經(jīng)濟(jì)區(qū),、中部崛起三個(gè)國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素,先行先試,、快行快試,,在更大的空間、更深的層次去策劃,、設(shè)計(jì),、推進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè),、民生的環(huán)保項(xiàng)目,、有科技含量的項(xiàng)目,、有發(fā)展前景的項(xiàng)目,在規(guī)劃建設(shè)上,,向民營經(jīng)濟(jì)傾斜;在政策的制定落實(shí)上,,站在民營經(jīng)濟(jì)的角度考慮問題;在資金、土地,、財(cái)稅等涉及民營經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的問題上,,為民營經(jīng)濟(jì)提供更多的優(yōu)惠,總之,,要引入全新理念,,激發(fā)各種活力采取多種措施,運(yùn)用多種手段,,助推民營經(jīng)濟(jì)的健康成長壯大,。

2.轉(zhuǎn)變職能,加快建設(shè)服務(wù)型政府,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,政府主要任務(wù)是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù),、創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)競爭環(huán)境,。首先,對(duì)現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預(yù),。嚴(yán)格落實(shí)好治亂減負(fù)等政策,,杜絕亂檢查、亂評(píng)比,、亂收費(fèi)等行為;其次,,要維護(hù)市場(chǎng)公平競爭秩序,為民營企業(yè)進(jìn)入各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。放寬民營企業(yè)準(zhǔn)入領(lǐng)域,,凡符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),,切實(shí)做到非禁即入,。使得各類企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰,,同時(shí)要保護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益;第三,,要培育和壯大新主體、新企業(yè),,使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進(jìn)入市場(chǎng)。第四,,要打破民營經(jīng)濟(jì)壁壘,。本著應(yīng)減必減,、該放就放的原則全面提質(zhì)提速提效行政審批,。大力精簡下放審批事項(xiàng),、再造審批流程、規(guī)范行政服務(wù)中心建設(shè),,努力營造“審批環(huán)節(jié)最少,、程序最簡、辦理最快,、費(fèi)用最低,、服務(wù)最優(yōu)”的政務(wù)環(huán)境。同時(shí)還要優(yōu)化公共服務(wù)平臺(tái)與法治環(huán)境,。為民營企業(yè)提供全方位,、多層次、低成本的專業(yè)化服務(wù)和全方位的信息服務(wù),,努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.深化改革,進(jìn)一步提高政策,、制度的執(zhí)行力,。為鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展,,從中央到地方,,各級(jí)政府制定出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,如國發(fā)非公經(jīng)濟(jì)36條和新36條,、29條,,中發(fā)(20xx)16號(hào)文件等,省,、市根據(jù)政策精神制定了一系列文件,、實(shí)施意見、措施,,這些文件,、實(shí)施意見特別在市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免,、技術(shù)創(chuàng)新,、土地供給、財(cái)稅支持等方面有詳細(xì)的規(guī)定,,關(guān)鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行,,即落實(shí)政策考驗(yàn)著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關(guān)單位,,要健全完善組織機(jī)構(gòu),,切實(shí)履行各自的職責(zé);要組織相關(guān)部門,,定期監(jiān)督、督促工商,、土地,、稅務(wù)、財(cái)政等部門具體政策的落實(shí)情況;要進(jìn)一步完善制度執(zhí)行的責(zé)任,、考評(píng),、獎(jiǎng)懲、問責(zé)等機(jī)制,,完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,,對(duì)于執(zhí)行不力、效率低下的責(zé)任人要嚴(yán)格給予追究,。

4.積極培育龍頭企業(yè),,引導(dǎo)民企集群集聚發(fā)展。本著“政府引導(dǎo),、企業(yè)自愿,、社會(huì)參與”的原則,在全市冶鑄,、陶瓷,、絲麻、水泥,、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭,,以龍頭為帶動(dòng),引導(dǎo)推動(dòng)同行業(yè)兼并重組;鼓勵(lì)民企通過并購和控股,、參股等多種形式,,參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造,做大做強(qiáng),,成為龍頭企業(yè),。

近期要引導(dǎo)民營企業(yè)積極圍繞我市“”規(guī)劃確定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè),、商貿(mào)物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來布局,。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)域條件等實(shí)際,,緊緊圍繞我市對(duì)于各縣區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局,,在集群集聚上做文章,如高平新能源,、新材料產(chǎn)業(yè),,陽城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè),,陵川休閑旅游度假康復(fù)健康產(chǎn)業(yè),,沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè),,嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè),北留電力,、煤化工產(chǎn)業(yè)等等,。引導(dǎo)民企向“六大園區(qū)”集聚,構(gòu)建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系,,加快我市民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,,提高產(chǎn)業(yè)層次質(zhì)量,。

5.高度重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定了一個(gè)企業(yè)的成長與發(fā)展前途,。要做成做好民營企業(yè),,企業(yè)家至關(guān)重要。俗話說,,千軍易得,,一將難求。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè),,如微軟的比爾·蓋茨,、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特,、海爾的張瑞敏,、希望集團(tuán)的劉永好等。就一個(gè)地方而言,,沒有卓越的企業(yè)家群體,,就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟(jì)??匆粋€(gè)地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力,、后勁和希望,主要看有沒有一批有眼光,、懂經(jīng)營,、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍,,特別是民營企業(yè)家隊(duì)伍,。

一是成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,組織部門負(fù)總責(zé),,人事局、工商聯(lián)積極參與的工作機(jī)制,。力爭經(jīng)過3-5年的努力,,使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善,,企業(yè)家總量大幅度增加,知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,,綜合素質(zhì)顯著提升,。

二是健全培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)規(guī)劃,。成立企業(yè)家培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),,由人事局或經(jīng)委牽頭,市工商聯(lián),、中小企業(yè)局配合,,通過請(qǐng)專家講課、請(qǐng)企業(yè)家現(xiàn)身說法,、到國內(nèi)外考察學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)企業(yè)興衰史、分析國內(nèi)外大企業(yè)發(fā)展的成功案例,,通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理中的新理論,、新方法、新經(jīng)驗(yàn),、新動(dòng)向,,培訓(xùn)他們的戰(zhàn)略眼光,培塑企業(yè)家群體海納百川,,敢闖敢冒,、敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。建議每年舉辦一至二期,。

三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)經(jīng)營業(yè)績好,,管理能力強(qiáng),,社會(huì)貢獻(xiàn)大,誠實(shí)守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳,,激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè),、興業(yè)的熱情。在全社會(huì)形成關(guān)心,、愛護(hù),、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍,增進(jìn)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)意識(shí),。使更多的人爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)者,,勇做企業(yè)家,形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家,,推薦他們擔(dān)任人大代表,、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委,,提高他們的政治地位,,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要予以重獎(jiǎng)。

四是打破人才流動(dòng)壁壘,。充分利用我市三個(gè)國家戰(zhàn)略的疊加效應(yīng),,在干部任用上首先打破部門、地域,、身份等界限,,按照人盡其才、才盡其用的原則,,先行先試,,真正把有專長和個(gè)性的干部特長和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。制定出臺(tái)優(yōu)惠政策,,鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部,、專業(yè)技術(shù)人員以及社會(huì)各類優(yōu)秀人才,,到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展,到民營企業(yè)去鍛煉,,對(duì)在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的提拔重用,,努力造就一支企業(yè)家隊(duì)伍的后備力量,培養(yǎng)一支與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的,,能夠駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。

(二)企業(yè)發(fā)力,,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),,全面激活民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在新動(dòng)力

1.實(shí)施人才戰(zhàn)略,切實(shí)提升民營企業(yè)整體素質(zhì),。人才是重要的生產(chǎn)力,。民營企業(yè)尤其要重視人才建設(shè)。要逐步建立從社會(huì)上選擇經(jīng)理人才機(jī)制,,建立委托代理制,,任人唯賢,避免任人唯親,。當(dāng)前要立足現(xiàn)有人才的培訓(xùn)教育提升,,通過不斷深化與清華、北大、復(fù)旦,、浙大等著名院校的合作,,逐步形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制,為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時(shí)要聯(lián)合太原科技大晉城分院,、晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、黨校、技校等高校,,協(xié)商設(shè)立我市民企需要的鑄造,、煤化工、紡織服裝,、絲麻等相關(guān)專業(yè),,在高校建立人才培訓(xùn)基地,分類分批實(shí)施民企經(jīng)理層,、技術(shù)人員,、高技能人員、技術(shù)工人等人才培訓(xùn)計(jì)劃,,不斷提升我市民營企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì),,為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

2.要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。按照法律法規(guī)的規(guī)定,,建立規(guī)范的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè),。公司制企業(yè)要完善法人治理結(jié)構(gòu),,真正建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起,,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享的激勵(lì)機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度,、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度,、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度,。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路,。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,形成開放多元式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),根據(jù)我市實(shí)際,,設(shè)計(jì)一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“互信共治”管理模式,,并進(jìn)一步推進(jìn)股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制,,適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會(huì)化,、股權(quán)分散化,、管理專業(yè)化的要求。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)。

3.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,。民企要主動(dòng)推進(jìn)科技創(chuàng)新,。加大新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣力度,堅(jiān)持用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)與高等院校、科研單位的聯(lián)合,,積極推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè),不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,。

主動(dòng)推動(dòng)開放創(chuàng)新。以各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)為平臺(tái),,以長三角,、珠三角、環(huán)渤海為招商目的地,,以中原地區(qū)、中部地區(qū)為資源和市場(chǎng),,抓好技術(shù)引進(jìn),、專利合作及與大企業(yè)大集團(tuán)配套協(xié)作等工作。積極開展行業(yè)對(duì)接,,大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”,,主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;“借梯上樓”擠身國際國內(nèi)分工合作的供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的專特精新;加快“走出去”步伐,有選擇,、有目的地開展一對(duì)一招商活動(dòng),,提高招商引資的成功率。

切實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新,。企業(yè)在經(jīng)營理念,、經(jīng)營戰(zhàn)略、激勵(lì)約束機(jī)制、組織行為,、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)整,,特別要注重管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略,、組織機(jī)構(gòu),、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng)新,,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

4.打造誠信企業(yè),解決融資難問題,?!按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會(huì)的認(rèn)可,心甘情愿出資,,加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)非常重要,。特別是加強(qiáng)內(nèi)部信用制度建設(shè),強(qiáng)化誠信意識(shí),,營造重合同,、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高產(chǎn)品科技含量和附加值,,提高市場(chǎng)競爭力,,進(jìn)一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度,,來培育良好的社會(huì)信用環(huán)境,,贏得金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界的信任,吸引社會(huì)資金流入,,解決融資難問題,。還可嘗試多種方式融資手段,如企業(yè)員工融資,、向社會(huì)發(fā)行債券,、建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)、租賃融資等等,。

(三)社會(huì)關(guān)心,,多方合作,營造有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境

1.形成全社會(huì)關(guān)注關(guān)心民營經(jīng)濟(jì)的大氛圍,。要通過報(bào)刊,、廣播、新聞媒體等輿論手段,,宣傳民營經(jīng)濟(jì)的地位,、作用,、重要戰(zhàn)略意義,廣泛宣傳從中央到地方關(guān)于鼓勵(lì)支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施,,積極營造一種關(guān)心民企的文化氛圍,,在全社會(huì)產(chǎn)生共振的效應(yīng);社會(huì)各界要雪中送炭,把所有的民營企業(yè)都當(dāng)成自己的親人一視同仁,,公平對(duì)待;各級(jí)政府和各部門要全心全意尊重,、關(guān)心和支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,努力為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入各地各有關(guān)部門工作指標(biāo)體系,,加強(qiáng)考核問效,。通過各方面的努力,切實(shí)提高民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的知曉率,,增強(qiáng)全社會(huì)理解,、關(guān)心、支持,、參與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí),,進(jìn)一步營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。

2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶,,針對(duì)服務(wù)民營企業(yè)的商會(huì)、協(xié)會(huì),、聯(lián)合會(huì),、行業(yè)公會(huì)等中介組織,在籌措資金,、職業(yè)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)管理、工會(huì)組織,、法律,、環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域?yàn)闀?huì)員企業(yè)提供多樣性的服務(wù)。目前,,首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩,分清政府職能與市場(chǎng)中介組織的角色定位,,剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù);其次要培育和發(fā)展多層次,、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會(huì)中介組織,逐步建立以資金融通,、信用擔(dān)保,、技術(shù)支持、管理咨詢,、信息服務(wù),、市場(chǎng)開拓和人才培訓(xùn)等民營企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系;同時(shí),,也要加強(qiáng)立法,有效約束和規(guī)范社會(huì)中介組織的行為,,促進(jìn)社會(huì)中介組織自律管理,,創(chuàng)建社會(huì)信用體系,維護(hù)市場(chǎng)秩序,。

3.加強(qiáng)各方面的監(jiān)督督查,。人大、政協(xié)等監(jiān)督機(jī)關(guān)要定期考核監(jiān)督政策,、制度的執(zhí)行,、落實(shí)情況;新聞媒體隨時(shí)關(guān)注民營企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等,。要強(qiáng)化社會(huì)各方面的監(jiān)督作用,,進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)關(guān)心民企的意識(shí),形成有利于民企成長壯大的良好社會(huì)環(huán)境,,要加快建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,,監(jiān)測(cè)、指導(dǎo),、幫扶機(jī)制和考核機(jī)制,,建立完善推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌機(jī)制,形成全社會(huì)關(guān)注,、關(guān)心,、支持民營經(jīng)濟(jì)的局面。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇二

一,、通過基層辦事處實(shí)現(xiàn)服務(wù)細(xì)化,,增強(qiáng)民企發(fā)展的軟實(shí)力

通過考察學(xué)習(xí)先進(jìn)城市民營企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果,。因此,建議政府能夠有效調(diào)動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),,做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一,,把政府基層服務(wù)落到實(shí)處。具體方式可以根據(jù)工商注冊(cè)企業(yè)類型對(duì)應(yīng)到新注冊(cè)企業(yè)各自行業(yè)對(duì)口管理上級(jí)單位,,這樣實(shí)現(xiàn)真正的對(duì)口直通,。第一可以有效的讓上級(jí)管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊(cè)企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,,以后申請(qǐng)相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會(huì)有相當(dāng)大的便利,。這樣能夠有效增強(qiáng)民營企業(yè)的積極性及競爭力。

二,、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新,,提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū),、特色街的建設(shè),以人氣較高的商業(yè)氛圍,,促進(jìn)招商引資,。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請(qǐng)全國各高校、科研院所的學(xué)者,、專家進(jìn)行與科技創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳,,為企業(yè)牽線搭橋,進(jìn)行科研成果與資本的對(duì)接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項(xiàng)目對(duì)接,,為企業(yè)解決技術(shù)難題,、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái);四是建議政府加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和科技人才引進(jìn)機(jī)制方面,提高獎(jiǎng)勵(lì)額度,,鼓勵(lì)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵(lì)機(jī)制,,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展,,必將起到積極的促進(jìn)作用。六是建議政府鼓勵(lì)“抱團(tuán)”突破技術(shù)壁壘,。針對(duì)中小企業(yè)技術(shù),、人才、資金等制約因素,,采取由一家龍頭企業(yè)挑頭,,其它企業(yè)輔助、政府獎(jiǎng)勵(lì)的“抱團(tuán)創(chuàng)新”模式,,突破技術(shù)壁壘,,減輕創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵(lì)民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè),、產(chǎn)品品牌,,與南方的先進(jìn)城市的差距還比較大,要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育,,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力,。

三、抓好服務(wù)體系建設(shè),,增強(qiáng)民企發(fā)展的推動(dòng)力

面對(duì)危機(jī)影響,,積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實(shí)施意見,進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境,、市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境,。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用,,多渠道傳達(dá)和宣傳國家、省市區(qū)的政策,,幫助企業(yè)做大做強(qiáng),。二是建立中小企業(yè)誠信評(píng)價(jià)服務(wù)體系。抓好百強(qiáng)企業(yè),、過億元企業(yè),、成長型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),,增強(qiáng)金融意識(shí),,提高企業(yè)信用等級(jí),使中小企業(yè)達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,,協(xié)調(diào)解決對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,提升中小企業(yè)的整體素質(zhì),。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育,,每年從民營及中小企業(yè)中,積極推薦,、篩選一批科技含量高,、市場(chǎng)前景好、成長潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持,,有重點(diǎn)的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式,,提高附加值,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用,。

四、抓好運(yùn)行預(yù)測(cè)分析,,增強(qiáng)民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì),、發(fā)改、工商,、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通,,廣泛交流信息,及時(shí)準(zhǔn)確把握國家調(diào)控政策取向,,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。二是對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行定期走訪和跟蹤服務(wù),及時(shí)掌握主要行業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,,密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)需求情況,,分析研究投資、消費(fèi),、金融等宏觀形勢(shì)的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響,,并在重要節(jié)點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,,研究分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的特點(diǎn)和問題,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性,。

五,、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),增強(qiáng)民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護(hù),、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破,,為民營經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區(qū),、藍(lán)色硅谷經(jīng)濟(jì)區(qū),、黃島開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和招商,形成產(chǎn)業(yè)集群,,進(jìn)一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟(jì)總量,、規(guī)模,促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮,。

六,、抓好優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),增強(qiáng)民企發(fā)展的帶動(dòng)力

一是以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新力,。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,,健全服務(wù)外包工作機(jī)制,,完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系,制定扶持政策,,加快推進(jìn)服務(wù)外包示范基地建設(shè),,盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴(kuò)大投資為著力點(diǎn),,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)力,。以項(xiàng)目工作為“生命線”、“中軸線”,,充分依托七大載體資源和新建重點(diǎn)項(xiàng)目,,加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度,,加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

七,、結(jié)合民企發(fā)展的實(shí)際情況,,結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目發(fā)力。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè),,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)核心競爭力,,合力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。有以下幾點(diǎn)建議:第一,、建議制定扶持政策的部門,除了以國家,、省,、市級(jí)為單位來制定相關(guān)政策之外,區(qū)級(jí)單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,,這樣能夠發(fā)揮區(qū)級(jí)主管部門的積極性,也能夠有的放矢的對(duì)癥下藥,,制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策,。避免走彎路,發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力,。第二,、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用,在制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)行為準(zhǔn)則的政策上積極聽取民企的意見建議,,緊密聯(lián)系,,步調(diào)一致,,真正實(shí)現(xiàn)來自于民用之于民,,讓政策實(shí)實(shí)在在為民企服務(wù),,建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會(huì),,進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競爭力進(jìn)而提升國家競爭力,。第三,、為了提升民企的核心競爭力,制定有效的政策扶植,,從硬件軟件上為民企提供便利。對(duì)于有合理發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展方向的民企單位,,在企業(yè)辦公場(chǎng)所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致,合力協(xié)調(diào),,為民企的發(fā)展保駕護(hù)航,。第四、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上,,分類分級(jí),,讓同一類別同一級(jí)別的企業(yè)都能申請(qǐng)到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場(chǎng)競爭,,降低中小企業(yè)的申請(qǐng)難度,。合理分配政策資源,提升中小企業(yè)的積極性與競爭力,。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇三

一,、通過基層辦事處實(shí)現(xiàn)服務(wù)細(xì)化,增強(qiáng)民企發(fā)展的軟實(shí)力

通過考察學(xué)習(xí)先進(jìn)城市民營企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果。因此,,建議政府能夠有效調(diào)動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),,做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一,把政府基層服務(wù)落到實(shí)處,。具體方式可以根據(jù)工商注冊(cè)企業(yè)類型對(duì)應(yīng)到新注冊(cè)企業(yè)各自行業(yè)對(duì)口管理上級(jí)單位,,這樣實(shí)現(xiàn)真正的對(duì)口直通。第一可以有效的讓上級(jí)管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況,。第二可以讓新注冊(cè)企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,,以后申請(qǐng)相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會(huì)有相當(dāng)大的便利。這樣能夠有效增強(qiáng)民營企業(yè)的積極性及競爭力,。

二,、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新,提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū),、特色街的建設(shè),,以人氣較高的商業(yè)氛圍,促進(jìn)招商引資,。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請(qǐng)全國各高校,、科研院所的學(xué)者、專家進(jìn)行與科技創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳,,為企業(yè)牽線搭橋,,進(jìn)行科研成果與資本的對(duì)接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項(xiàng)目對(duì)接,為企業(yè)解決技術(shù)難題,、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái);四是建議政府加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和科技人才引進(jìn)機(jī)制方面,,提高獎(jiǎng)勵(lì)額度,,鼓勵(lì)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,,加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展,必將起到積極的促進(jìn)作用,。六是建議政府鼓勵(lì)“抱團(tuán)”突破技術(shù)壁壘,。針對(duì)中小企業(yè)技術(shù)、人才,、資金等制約因素,,采取由一家龍頭企業(yè)挑頭,其它企業(yè)輔助,、政府獎(jiǎng)勵(lì)的“抱團(tuán)創(chuàng)新”模式,突破技術(shù)壁壘,,減輕創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)品牌效益逐步放大,。七是建議政府鼓勵(lì)民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產(chǎn)品品牌,,與南方的先進(jìn)城市的差距還比較大,,要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力,。

三,、抓好服務(wù)體系建設(shè),增強(qiáng)民企發(fā)展的推動(dòng)力

面對(duì)危機(jī)影響,,積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實(shí)施意見,,進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用,,多渠道傳達(dá)和宣傳國家,、省市區(qū)的政策,幫助企業(yè)做大做強(qiáng),。二是建立中小企業(yè)誠信評(píng)價(jià)服務(wù)體系,。抓好百強(qiáng)企業(yè)、過億元企業(yè),、成長型企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),增強(qiáng)金融意識(shí),,提高企業(yè)信用等級(jí),,使中小企業(yè)達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,協(xié)調(diào)解決對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,,提升中小企業(yè)的整體素質(zhì),。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育,每年從民營及中小企業(yè)中,,積極推薦,、篩選一批科技含量高、市場(chǎng)前景好,、成長潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持,,有重點(diǎn)的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式,提高附加值,,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用。

四,、抓好運(yùn)行預(yù)測(cè)分析,,增強(qiáng)民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)、發(fā)改,、工商,、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通,廣泛交流信息,,及時(shí)準(zhǔn)確把握國家調(diào)控政策取向,,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。二是對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行定期走訪和跟蹤服務(wù),,及時(shí)掌握主要行業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,,密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)需求情況,分析研究投資,、消費(fèi),、金融等宏觀形勢(shì)的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響,并在重要節(jié)點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,,研究分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的特點(diǎn)和問題,,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。

五,、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),,增強(qiáng)民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破,,為民營經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展載體和發(fā)展保障,。青島市高新區(qū)、藍(lán)色硅谷經(jīng)濟(jì)區(qū),、黃島開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和招商,,形成產(chǎn)業(yè)集群,,進(jìn)一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟(jì)總量、規(guī)模,,促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮,。

六、抓好優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),,增強(qiáng)民企發(fā)展的帶動(dòng)力

一是以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,,完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,,健全服務(wù)外包工作機(jī)制,完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系,,制定扶持政策,,加快推進(jìn)服務(wù)外包示范基地建設(shè),盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚,。二是以擴(kuò)大投資為著力點(diǎn),,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)力。以項(xiàng)目工作為“生命線”,、“中軸線”,充分依托七大載體資源和新建重點(diǎn)項(xiàng)目,,加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度,,加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

七、結(jié)合民企發(fā)展的實(shí)際情況,,結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目發(fā)力,。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè),,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)核心競爭力,,合力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。有以下幾點(diǎn)建議:第一,、建議制定扶持政策的部門,,除了以國家、省,、市級(jí)為單位來制定相關(guān)政策之外,,區(qū)級(jí)單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,這樣能夠發(fā)揮區(qū)級(jí)主管部門的積極性,,也能夠有的放矢的對(duì)癥下藥,,制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策,。避免走彎路,發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力,。第二、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用,,在制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)行為準(zhǔn)則的政策上積極聽取民企的意見建議,,緊密聯(lián)系,步調(diào)一致,,真正實(shí)現(xiàn)來自于民用之于民,,讓政策實(shí)實(shí)在在為民企服務(wù),,建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會(huì),進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競爭力進(jìn)而提升國家競爭力,。第三,、為了提升民企的核心競爭力,制定有效的政策扶植,,從硬件軟件上為民企提供便利。對(duì)于有合理發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展方向的民企單位,在企業(yè)辦公場(chǎng)所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致,,合力協(xié)調(diào),,為民企的發(fā)展保駕護(hù)航。第四,、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上,,分類分級(jí),,讓同一類別同一級(jí)別的企業(yè)都能申請(qǐng)到合適的扶持政策,。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場(chǎng)競爭,,降低中小企業(yè)的申請(qǐng)難度,。合理分配政策資源,,提升中小企業(yè)的積極性與競爭力,。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇四

投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全,、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,,并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議:

一,、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,,企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),,一是高薪外聘,,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,,是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1、目前現(xiàn)狀:對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,,特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,,對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2,、個(gè)人觀點(diǎn): 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的?等),,其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個(gè)問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說,,員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,,公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,,接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員,,比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等),,并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),,直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,,也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個(gè)人建議:⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,,使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況,,合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,,因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,,其胸懷氣度如不能超越自身,,后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議:公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己,,那如何去要求員工做到呢?⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,,帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中,,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,,在接受程度上也有所差異,,所以,要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié),。

二、關(guān)于提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展,,企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,,在以客戶為中心的時(shí)代,,客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,,公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊,但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,,服務(wù)意識(shí),、態(tài)度差,臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2,、個(gè)人觀點(diǎn):員工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,,公司提的合理化建議得不到落實(shí),,員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工,,使其在心理上感到很大的失落,,從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí),。

3,、個(gè)人建議:⑴、前臺(tái)服務(wù),。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”,,或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,,包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個(gè)部門穿,,而其他部門不穿,,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象,。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時(shí),應(yīng)起身站立,,面帶微笑熱情,、主動(dòng)問候:“您好,請(qǐng)問您找哪位?”,、“有預(yù)約嗎?”等,,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,,如果要找的人在忙或者不在,可以請(qǐng)其稍等,,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,,不要將客戶扔在那里沒有管。⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先,,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,,再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái),、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),,在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),,在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,,最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗,。⑶、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,,而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面,。所以,我們首先要真心為他們著想,,比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動(dòng)等,使員工勞逸結(jié)合,,并及時(shí)解決員工的各種困難,。只有這樣,才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的,,從而會(huì)更加努力地工作,,而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷,、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,,對(duì)員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),,對(duì)每一名員工同等對(duì)待,、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款),。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,,他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),,從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

三,、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感,,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),,形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,,起到激勵(lì)員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,,接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況,,特建議:

1、體檢:公司可以每年為員工組織一次健康體檢,,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,,每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),,并形成制度按一定的執(zhí)行。

3,、降溫,、取暖費(fèi):在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼,。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、法定強(qiáng)制性福利,,如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利,,不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績上的限制,。

四、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境:對(duì)于公司員工來說,,擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,,沒有固定的辦公場(chǎng)所,每日都擠在一起工作,,噪音很大,,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。建議:將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,,給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,,也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,,從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,,建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇五

進(jìn)入公司將近一年,,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),,也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、人本管理,讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),,包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,,生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,,想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,,例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,,一箱a4紙10包250元,一包紙500張,,每人每天使用二次用紙10張,,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,,一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),,企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),,該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),,要樹立好的典型好的榜樣,,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),,缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),,但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,,大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,,出現(xiàn)問題的原因是什么,,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,,這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,,也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),,這是一個(gè)需要全員參與的工程,,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),,其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,, 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇六

進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),,也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,,讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),,包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,,幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,,生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,,除了增效還要節(jié)流,,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,,一箱a4紙10包250元,,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,,50人一天將節(jié)約500張,,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),,企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),,該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),,要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),,但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,,從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,,大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問題的原因是什么,,有什么補(bǔ)救措施,,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,,在文化理念的總結(jié)和提煉上,,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,,也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),,這是一個(gè)需要全員參與的工程,,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),,其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,, 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇七

作為一個(gè)企業(yè),,除了追求必然的利潤外,,其他層次的追求有:

對(duì)外而言:形象品牌健康,,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),,交期迅速,服務(wù)好,,對(duì)客戶反映較快;

對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),,職責(zé)清晰,權(quán)力明確,,管理有力,,制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,,且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,,以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識(shí),有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,,到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,,僅僅是紙上談兵肯定不行,,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施。

就我國目前的民營企業(yè)來說,,數(shù)量不斷增多,,規(guī)模擴(kuò)大,,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,,諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,,惟有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng),、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),或成功,、或失敗,,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,,操控全局,掌握方向,,能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,,是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象,。

引進(jìn)了人才,,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,,不敢用人,,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,,分工混亂,,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,,無法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對(duì)本公司目前而言:

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,,每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,,居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),,本部門工作無法得到改善、完善和提高,,僅僅提留在為做事而做事,,而不知為何做事,如果做事,,如何做好事之潛力,。

2、分工不明,,權(quán)力無法有力的下放,,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,,自我的事情卻無法做好的狀況,,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門之間配合較差,,缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,,沒有構(gòu)成重視,,上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng),無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,,公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考,,公司可從以下方面著手突破:

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),。

2,、正確用人,,大膽授權(quán),分工到位,,職責(zé)明確,,用人不疑。

3,、將制度進(jìn)行到底,,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施:

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,,宣傳推廣,,培養(yǎng)員工意識(shí);

二建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,,公司以員工為本,,員工和企業(yè)共同成長。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),以降低成本,,消除質(zhì)量隱患,,提高產(chǎn)品合格率,提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,,為員工著想,,將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),,分化職能和分工,使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,,期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),,無論好壞,目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇八

自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,,與大部分員工也有過接觸,,尤其對(duì)【 所在的部門科室 】的人員最為了解?,F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對(duì)【科室】來說也是刻不容緩的,,我作為【科室】的一員,,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,,把這次的改革做的更好,,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲,,更是公司所希望看到的。

對(duì)公司的合理化建議:

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,,一定要全面的落實(shí),特別是采購,、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,,不僅要進(jìn)行全面地了解,,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),,及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,,而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,,避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議:

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,,落實(shí)人頭,跟盯完成,,完成情況納入考核,,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),,崗位內(nèi)容和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作,。

4,、創(chuàng)造條件,豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案,公司給以充分重視,,對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),采用者,,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),,鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

7,、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,,激發(fā)大家積極性,,減輕工作壓力。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

對(duì)公司發(fā)展的意見和建議簡短篇九

自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,,與大部分員工也有過接觸,,尤其對(duì)【 所在的部門科室 】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,,對(duì)【科室】來說也是刻不容緩的,,我作為【科室】的一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,,提出自己的一些建議,,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,,做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的,。

對(duì)公司的合理化建議:

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,,一定要全面的落實(shí),特別是采購,、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),,根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,,為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人建議:

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,,跟盯完成,,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

2,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),,崗位內(nèi)容和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作,。

4,、創(chuàng)造條件,豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案,公司給以充分重視,,對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),,采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),,鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,,認(rèn)真的查看員工的心聲,,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,,樹立先進(jìn)榜樣,,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

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