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對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇一

(一)政府引導(dǎo),，職能轉(zhuǎn)變,，著力搭建推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新平臺(tái)

1.更新觀念，以超常思維謀劃民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。各級政府要從思想認(rèn)識(shí)上把民營經(jīng)濟(jì)提高到擴(kuò)內(nèi)需,、拉增長、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生的戰(zhàn)略位置,，作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項(xiàng)目,，培育壯大龍頭企業(yè),，又要抓“鋪天蓋地”的小項(xiàng)目，逐步形成以大帶小,，以小促大,，大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū),、中原經(jīng)濟(jì)區(qū),、中部崛起三個(gè)國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素，先行先試,、快行快試,，在更大的空間,、更深的層次去策劃、設(shè)計(jì),、推進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展,。只要是涉及就業(yè)、民生的環(huán)保項(xiàng)目,、有科技含量的項(xiàng)目,、有發(fā)展前景的項(xiàng)目，在規(guī)劃建設(shè)上,，向民營經(jīng)濟(jì)傾斜;在政策的制定落實(shí)上,，站在民營經(jīng)濟(jì)的角度考慮問題;在資金、土地,、財(cái)稅等涉及民營經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的問題上,，為民營經(jīng)濟(jì)提供更多的優(yōu)惠，總之,，要引入全新理念,，激發(fā)各種活力采取多種措施，運(yùn)用多種手段,，助推民營經(jīng)濟(jì)的健康成長壯大,。

2.轉(zhuǎn)變職能，加快建設(shè)服務(wù)型政府,。市場經(jīng)濟(jì)條件下,，政府主要任務(wù)是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù),、創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境,。首先，對現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預(yù),。嚴(yán)格落實(shí)好治亂減負(fù)等政策,，杜絕亂檢查、亂評比,、亂收費(fèi)等行為;其次,，要維護(hù)市場公平競爭秩序，為民營企業(yè)進(jìn)入各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。放寬民營企業(yè)準(zhǔn)入領(lǐng)域,，凡符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),，切實(shí)做到非禁即入,。使得各類企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰,，同時(shí)要保護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益;第三,，要培育和壯大新主體,、新企業(yè)，使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進(jìn)入市場,。第四，要打破民營經(jīng)濟(jì)壁壘,。本著應(yīng)減必減,、該放就放的原則全面提質(zhì)提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項(xiàng),、再造審批流程,、規(guī)范行政服務(wù)中心建設(shè)，努力營造“審批環(huán)節(jié)最少,、程序最簡,、辦理最快、費(fèi)用最低,、服務(wù)最優(yōu)”的政務(wù)環(huán)境。同時(shí)還要優(yōu)化公共服務(wù)平臺(tái)與法治環(huán)境,。為民營企業(yè)提供全方位,、多層次、低成本的專業(yè)化服務(wù)和全方位的信息服務(wù),，努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.深化改革，進(jìn)一步提高政策,、制度的執(zhí)行力,。為鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展,，從中央到地方,，各級政府制定出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，如國發(fā)非公經(jīng)濟(jì)36條和新36條,、29條,，中發(fā)(20xx)16號(hào)文件等，省,、市根據(jù)政策精神制定了一系列文件,、實(shí)施意見、措施,，這些文件,、實(shí)施意見特別在市場準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免,、技術(shù)創(chuàng)新,、土地供給,、財(cái)稅支持等方面有詳細(xì)的規(guī)定，關(guān)鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行,，即落實(shí)政策考驗(yàn)著政府的執(zhí)行力和公信力,。各相關(guān)單位，要健全完善組織機(jī)構(gòu),，切實(shí)履行各自的職責(zé);要組織相關(guān)部門,，定期監(jiān)督、督促工商,、土地,、稅務(wù)、財(cái)政等部門具體政策的落實(shí)情況;要進(jìn)一步完善制度執(zhí)行的責(zé)任,、考評,、獎(jiǎng)懲,、問責(zé)等機(jī)制,，完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對于執(zhí)行不力,、效率低下的責(zé)任人要嚴(yán)格給予追究,。

4.積極培育龍頭企業(yè)，引導(dǎo)民企集群集聚發(fā)展,。本著“政府引導(dǎo),、企業(yè)自愿、社會(huì)參與”的原則,，在全市冶鑄,、陶瓷、絲麻,、水泥,、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭，以龍頭為帶動(dòng),，引導(dǎo)推動(dòng)同行業(yè)兼并重組;鼓勵(lì)民企通過并購和控股,、參股等多種形式，參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造,，做大做強(qiáng),，成為龍頭企業(yè)。

近期要引導(dǎo)民營企業(yè)積極圍繞我市“”規(guī)劃確定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、裝備制造業(yè),、商貿(mào)物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來布局。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)域條件等實(shí)際,，緊緊圍繞我市對于各縣區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局,，在集群集聚上做文章，如高平新能源,、新材料產(chǎn)業(yè),，陽城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè),，陵川休閑旅游度假康復(fù)健康產(chǎn)業(yè),，沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè)，嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè),，北留電力,、煤化工產(chǎn)業(yè)等等。引導(dǎo)民企向“六大園區(qū)”集聚,，構(gòu)建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系,，加快我市民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提高產(chǎn)業(yè)層次質(zhì)量,。

5.高度重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定了一個(gè)企業(yè)的成長與發(fā)展前途,。要做成做好民營企業(yè),，企業(yè)家至關(guān)重要。俗話說,，千軍易得，一將難求,。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè),，如微軟的比爾·蓋茨、松下公司的松下幸之助,、福特公司的老福特,、海爾的張瑞敏、希望集團(tuán)的劉永好等,。就一個(gè)地方而言,，沒有卓越的企業(yè)家群體，就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟(jì),?？匆粋€(gè)地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和希望,，主要看有沒有一批有眼光,、懂經(jīng)營、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍,，特別是民營企業(yè)家隊(duì)伍,。

一是成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，組織部門負(fù)總責(zé),，人事局、工商聯(lián)積極參與的工作機(jī)制,。力爭經(jīng)過3-5年的努力,，使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善，企業(yè)家總量大幅度增加,，知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,，綜合素質(zhì)顯著提升。

二是健全培訓(xùn)體系,，制定培訓(xùn)規(guī)劃,。成立企業(yè)家培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，由人事局或經(jīng)委牽頭,，市工商聯(lián),、中小企業(yè)局配合，通過請專家講課,、請企業(yè)家現(xiàn)身說法,、到國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)企業(yè)興衰史,、分析國內(nèi)外大企業(yè)發(fā)展的成功案例,，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理中的新理論、新方法,、新經(jīng)驗(yàn),、新動(dòng)向，培訓(xùn)他們的戰(zhàn)略眼光,，培塑企業(yè)家群體海納百川,，敢闖敢冒、敢為人先,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。建議每年舉辦一至二期。

三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。對經(jīng)營業(yè)績好,，管理能力強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)大,，誠實(shí)守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳,，激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱情。在全社會(huì)形成關(guān)心,、愛護(hù),、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍，增進(jìn)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)意識(shí),。使更多的人爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)者,，勇做企業(yè)家，形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面,。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家,，推薦他們擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員,、工商聯(lián)執(zhí)委,，提高他們的政治地位，對有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要予以重獎(jiǎng),。

四是打破人才流動(dòng)壁壘,。充分利用我市三個(gè)國家戰(zhàn)略的疊加效應(yīng)，在干部任用上首先打破部門,、地域,、身份等界限，按照人盡其才,、才盡其用的原則,，先行先試，真正把有專長和個(gè)性的干部特長和優(yōu)勢發(fā)揮出來,。制定出臺(tái)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部,、專業(yè)技術(shù)人員以及社會(huì)各類優(yōu)秀人才,，到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，到民營企業(yè)去鍛煉,，對在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的提拔重用,，努力造就一支企業(yè)家隊(duì)伍的后備力量,，培養(yǎng)一支與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的,，能夠駕馭市場經(jīng)濟(jì)的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍,。

(二)企業(yè)發(fā)力,，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面激活民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在新動(dòng)力

1.實(shí)施人才戰(zhàn)略,，切實(shí)提升民營企業(yè)整體素質(zhì),。人才是重要的生產(chǎn)力。民營企業(yè)尤其要重視人才建設(shè)。要逐步建立從社會(huì)上選擇經(jīng)理人才機(jī)制,，建立委托代理制,，任人唯賢，避免任人唯親,。當(dāng)前要立足現(xiàn)有人才的培訓(xùn)教育提升,，通過不斷深化與清華、北大,、復(fù)旦,、浙大等著名院校的合作，逐步形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制,，為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時(shí)要聯(lián)合太原科技大晉城分院,、晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黨校,、技校等高校,，協(xié)商設(shè)立我市民企需要的鑄造、煤化工,、紡織服裝,、絲麻等相關(guān)專業(yè)，在高校建立人才培訓(xùn)基地,，分類分批實(shí)施民企經(jīng)理層,、技術(shù)人員、高技能人員,、技術(shù)工人等人才培訓(xùn)計(jì)劃,，不斷提升我市民營企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ),。

2.要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。按照法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范的個(gè)人獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè),。公司制企業(yè)要完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起,，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)機(jī)制,。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度,、出資者有限責(zé)任制度,、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度,。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路,。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，形成開放多元式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，根據(jù)我市實(shí)際,，設(shè)計(jì)一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“互信共治”管理模式,，并進(jìn)一步推進(jìn)股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化,、資產(chǎn)社會(huì)化,、股權(quán)分散化、管理專業(yè)化的要求,。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè),。

3.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,。民企要主動(dòng)推進(jìn)科技創(chuàng)新,。加大新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣力度,，堅(jiān)持用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)與高等院校、科研單位的聯(lián)合,，積極推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè),，不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,。

主動(dòng)推動(dòng)開放創(chuàng)新,。以各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)為平臺(tái)，以長三角,、珠三角,、環(huán)渤海為招商目的地，以中原地區(qū),、中部地區(qū)為資源和市場,，抓好技術(shù)引進(jìn)、專利合作及與大企業(yè)大集團(tuán)配套協(xié)作等工作,。積極開展行業(yè)對接,，大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”,，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;“借梯上樓”擠身國際國內(nèi)分工合作的供應(yīng),、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的專特精新;加快“走出去”步伐,，有選擇,、有目的地開展一對一招商活動(dòng)，提高招商引資的成功率,。

切實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新,。企業(yè)在經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略,、激勵(lì)約束機(jī)制,、組織行為、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)整,，特別要注重管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu),、人力資源,、企業(yè)文化的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

4.打造誠信企業(yè),，解決融資難問題?！按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會(huì)的認(rèn)可,，心甘情愿出資，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)非常重要,。特別是加強(qiáng)內(nèi)部信用制度建設(shè),，強(qiáng)化誠信意識(shí)，營造重合同,、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高市場競爭力,，進(jìn)一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度,，來培育良好的社會(huì)信用環(huán)境,，贏得金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界的信任，吸引社會(huì)資金流入,，解決融資難問題,。還可嘗試多種方式融資手段，如企業(yè)員工融資,、向社會(huì)發(fā)行債券,、建立創(chuàng)業(yè)板市場,、租賃融資等等。

(三)社會(huì)關(guān)心,，多方合作，營造有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境

1.形成全社會(huì)關(guān)注關(guān)心民營經(jīng)濟(jì)的大氛圍,。要通過報(bào)刊、廣播,、新聞媒體等輿論手段，宣傳民營經(jīng)濟(jì)的地位,、作用,、重要戰(zhàn)略意義，廣泛宣傳從中央到地方關(guān)于鼓勵(lì)支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施,，積極營造一種關(guān)心民企的文化氛圍,，在全社會(huì)產(chǎn)生共振的效應(yīng);社會(huì)各界要雪中送炭,，把所有的民營企業(yè)都當(dāng)成自己的親人一視同仁，公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重,、關(guān)心和支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，努力為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入各地各有關(guān)部門工作指標(biāo)體系，加強(qiáng)考核問效,。通過各方面的努力,，切實(shí)提高民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的知曉率，增強(qiáng)全社會(huì)理解,、關(guān)心,、支持、參與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí),，進(jìn)一步營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍,。

2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶,，針對服務(wù)民營企業(yè)的商會(huì)、協(xié)會(huì),、聯(lián)合會(huì),、行業(yè)公會(huì)等中介組織，在籌措資金,、職業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理,、工會(huì)組織,、法律、環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域?yàn)闀?huì)員企業(yè)提供多樣性的服務(wù),。目前,，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位,，剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù);其次要培育和發(fā)展多層次,、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會(huì)中介組織，逐步建立以資金融通,、信用擔(dān)保,、技術(shù)支持、管理咨詢,、信息服務(wù),、市場開拓和人才培訓(xùn)等民營企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系;同時(shí)，也要加強(qiáng)立法,，有效約束和規(guī)范社會(huì)中介組織的行為,，促進(jìn)社會(huì)中介組織自律管理，創(chuàng)建社會(huì)信用體系,，維護(hù)市場秩序,。

3.加強(qiáng)各方面的監(jiān)督督查。人大,、政協(xié)等監(jiān)督機(jī)關(guān)要定期考核監(jiān)督政策,、制度的執(zhí)行、落實(shí)情況;新聞媒體隨時(shí)關(guān)注民營企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),、發(fā)展環(huán)境狀況等,。要強(qiáng)化社會(huì)各方面的監(jiān)督作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)關(guān)心民企的意識(shí),，形成有利于民企成長壯大的良好社會(huì)環(huán)境,，要加快建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，監(jiān)測,、指導(dǎo),、幫扶機(jī)制和考核機(jī)制，建立完善推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌機(jī)制,，形成全社會(huì)關(guān)注,、關(guān)心,、支持民營經(jīng)濟(jì)的局面。

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇二

一,、通過基層辦事處實(shí)現(xiàn)服務(wù)細(xì)化,，增強(qiáng)民企發(fā)展的軟實(shí)力

通過考察學(xué)習(xí)先進(jìn)城市民營企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果。因此,，建議政府能夠有效調(diào)動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務(wù)落到實(shí)處,。具體方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應(yīng)到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位,，這樣實(shí)現(xiàn)真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況,。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會(huì)有相當(dāng)大的便利。這樣能夠有效增強(qiáng)民營企業(yè)的積極性及競爭力,。

二,、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新，提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū),、特色街的建設(shè),，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進(jìn)招商引資,。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請全國各高校,、科研院所的學(xué)者、專家進(jìn)行與科技創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳,，為企業(yè)牽線搭橋,，進(jìn)行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項(xiàng)目對接，為企業(yè)解決技術(shù)難題,、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái);四是建議政府加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和科技人才引進(jìn)機(jī)制方面,，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展,，必將起到積極的促進(jìn)作用,。六是建議政府鼓勵(lì)“抱團(tuán)”突破技術(shù)壁壘。針對中小企業(yè)技術(shù)、人才,、資金等制約因素,，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助,、政府獎(jiǎng)勵(lì)的“抱團(tuán)創(chuàng)新”模式,，突破技術(shù)壁壘，減輕創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)品牌效益逐步放大,。七是建議政府鼓勵(lì)民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè),、產(chǎn)品品牌，與南方的先進(jìn)城市的差距還比較大,，要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力,。

三,、抓好服務(wù)體系建設(shè)，增強(qiáng)民企發(fā)展的推動(dòng)力

面對危機(jī)影響,，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實(shí)施意見,，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境,、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用,，多渠道傳達(dá)和宣傳國家,、省市區(qū)的政策，幫助企業(yè)做大做強(qiáng),。二是建立中小企業(yè)誠信評價(jià)服務(wù)體系,。抓好百強(qiáng)企業(yè)、過億元企業(yè),、成長型企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè)，增強(qiáng)金融意識(shí),，提高企業(yè)信用等級,，使中小企業(yè)達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,，協(xié)調(diào)解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育,，每年從民營及中小企業(yè)中,，積極推薦、篩選一批科技含量高、市場前景好,、成長潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持,，有重點(diǎn)的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，提高附加值,，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用。

四,、抓好運(yùn)行預(yù)測分析,，增強(qiáng)民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)、發(fā)改,、工商,、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息,，及時(shí)準(zhǔn)確把握國家調(diào)控政策取向,，應(yīng)對市場變化。二是對部分企業(yè)進(jìn)行定期走訪和跟蹤服務(wù),，及時(shí)掌握主要行業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場需求情況，分析研究投資,、消費(fèi),、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并在重要節(jié)點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,，研究分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的特點(diǎn)和問題,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。

五,、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),，增強(qiáng)民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破,，為民營經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展載體和發(fā)展保障,。青島市高新區(qū)、藍(lán)色硅谷經(jīng)濟(jì)區(qū),、黃島開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和招商,，形成產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟(jì)總量,、規(guī)模,，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮。

六,、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),，增強(qiáng)民企發(fā)展的帶動(dòng)力

一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,，健全服務(wù)外包工作機(jī)制，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系,，制定扶持政策,，加快推進(jìn)服務(wù)外包示范基地建設(shè)，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚,。二是以擴(kuò)大投資為著力點(diǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)力。以項(xiàng)目工作為“生命線”,、“中軸線”,，充分依托七大載體資源和新建重點(diǎn)項(xiàng)目，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

七,、結(jié)合民企發(fā)展的實(shí)際情況,，結(jié)合各自優(yōu)勢項(xiàng)目發(fā)力,。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項(xiàng)目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力,，合力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。有以下幾點(diǎn)建議：第一,、建議制定扶持政策的部門,，除了以國家、省,、市級為單位來制定相關(guān)政策之外,，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性,，也能夠有的放矢的對癥下藥,，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策。避免走彎路,，發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力,。第二、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用,，在制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)行為準(zhǔn)則的政策上積極聽取民企的意見建議,，緊密聯(lián)系,，步調(diào)一致，真正實(shí)現(xiàn)來自于民用之于民,，讓政策實(shí)實(shí)在在為民企服務(wù),，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會(huì)，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競爭力進(jìn)而提升國家競爭力,。第三,、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植,，從硬件軟件上為民企提供便利,。對于有合理發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向的民企單位,，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致，合力協(xié)調(diào),，為民企的發(fā)展保駕護(hù)航,。第四、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上,，分類分級,，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭,，降低中小企業(yè)的申請難度,。合理分配政策資源，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力,。

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇三

一,、通過基層辦事處實(shí)現(xiàn)服務(wù)細(xì)化，增強(qiáng)民企發(fā)展的軟實(shí)力

通過考察學(xué)習(xí)先進(jìn)城市民營企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果。因此,，建議政府能夠有效調(diào)動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務(wù)落到實(shí)處,。具體方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應(yīng)到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位,，這樣實(shí)現(xiàn)真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況,。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會(huì)有相當(dāng)大的便利。這樣能夠有效增強(qiáng)民營企業(yè)的積極性及競爭力,。

二,、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新,，提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設(shè),，以人氣較高的商業(yè)氛圍,，促進(jìn)招商引資。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請全國各高校,、科研院所的學(xué)者,、專家進(jìn)行與科技創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋,，進(jìn)行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項(xiàng)目對接,，為企業(yè)解決技術(shù)難題、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái);四是建議政府加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和科技人才引進(jìn)機(jī)制方面,，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度,，鼓勵(lì)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展，必將起到積極的促進(jìn)作用,。六是建議政府鼓勵(lì)“抱團(tuán)”突破技術(shù)壁壘,。針對中小企業(yè)技術(shù)、人才,、資金等制約因素,，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助,、政府獎(jiǎng)勵(lì)的“抱團(tuán)創(chuàng)新”模式,，突破技術(shù)壁壘,，減輕創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)品牌效益逐步放大,。七是建議政府鼓勵(lì)民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產(chǎn)品品牌,，與南方的先進(jìn)城市的差距還比較大,，要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力,。

三,、抓好服務(wù)體系建設(shè)，增強(qiáng)民企發(fā)展的推動(dòng)力

面對危機(jī)影響,，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實(shí)施意見,，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境,、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境,。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達(dá)和宣傳國家,、省市區(qū)的政策,，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。二是建立中小企業(yè)誠信評價(jià)服務(wù)體系,。抓好百強(qiáng)企業(yè),、過億元企業(yè)、成長型企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),，增強(qiáng)金融意識(shí)，提高企業(yè)信用等級,，使中小企業(yè)達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)調(diào)解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì),。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中,，積極推薦,、篩選一批科技含量高、市場前景好,、成長潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持,，有重點(diǎn)的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，提高附加值,，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用。

四,、抓好運(yùn)行預(yù)測分析,，增強(qiáng)民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)、發(fā)改,、工商,、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息,，及時(shí)準(zhǔn)確把握國家調(diào)控政策取向,，應(yīng)對市場變化。二是對部分企業(yè)進(jìn)行定期走訪和跟蹤服務(wù),，及時(shí)掌握主要行業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場需求情況，分析研究投資,、消費(fèi),、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響,，并在重要節(jié)點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，研究分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的特點(diǎn)和問題,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性,。

五、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),，增強(qiáng)民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護(hù),、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展載體和發(fā)展保障,。青島市高新區(qū),、藍(lán)色硅谷經(jīng)濟(jì)區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和招商,，形成產(chǎn)業(yè)集群,，進(jìn)一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟(jì)總量、規(guī)模,，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮,。

六、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),，增強(qiáng)民企發(fā)展的帶動(dòng)力

一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,，健全服務(wù)外包工作機(jī)制，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系,，制定扶持政策,，加快推進(jìn)服務(wù)外包示范基地建設(shè)，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚,。二是以擴(kuò)大投資為著力點(diǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)力。以項(xiàng)目工作為“生命線”,、“中軸線”,，充分依托七大載體資源和新建重點(diǎn)項(xiàng)目，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度,，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

七、結(jié)合民企發(fā)展的實(shí)際情況,，結(jié)合各自優(yōu)勢項(xiàng)目發(fā)力,。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項(xiàng)目,，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力,，合力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。有以下幾點(diǎn)建議：第一、建議制定扶持政策的部門,，除了以國家,、省、市級為單位來制定相關(guān)政策之外,，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性，也能夠有的放矢的對癥下藥,，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策,。避免走彎路，發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力,。第二,、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用，在制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)行為準(zhǔn)則的政策上積極聽取民企的意見建議,，緊密聯(lián)系,，步調(diào)一致，真正實(shí)現(xiàn)來自于民用之于民,，讓政策實(shí)實(shí)在在為民企服務(wù),，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會(huì)，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競爭力進(jìn)而提升國家競爭力,。第三,、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植,，從硬件軟件上為民企提供便利,。對于有合理發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向的民企單位,，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致，合力協(xié)調(diào),，為民企的發(fā)展保駕護(hù)航,。第四、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上,，分類分級,，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭，降低中小企業(yè)的申請難度,。合理分配政策資源,，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力。

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇四

作為第一批進(jìn)入公司的員工,，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長一起成長，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情,。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員,，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己,。

在此,，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1,、 明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中,，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來,，保證公司利益不受損害;

2、 鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

3、 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r,。在設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象,。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細(xì)節(jié),。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度,，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,，減少施工過程中的成本增加,。

4、 加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大,，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題,。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項(xiàng)目,，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,，并加強(qiáng)督促。

5,、 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，提高工作積極性。

6,、 提高工資水平

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平,。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活，把活干好,。

以上建議,，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考,。

愿每個(gè)人都能開心的工作,。愿公司的明天會(huì)更好!

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇五

自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解,，對各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是采購,、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人建議：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程。

3,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

9,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇六

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng),、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局，掌握方向,，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象,。

引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才是根本,。不會(huì)用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng),，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí);

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí),。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇七

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇八

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇九

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對公司發(fā)展的意見和建議簡短篇十

一,、 為什么公司的前線銷售人員離職人那么多?

1,、 前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作,，長遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)就要提供一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對今后的生活有一個(gè)很好的規(guī)劃,。如上次的主任選拔“沒有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實(shí)力競聘上來的”,。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個(gè)競聘上崗的機(jī)會(huì)，卻成了主任去推薦本組不錯(cuò)的人選,，其它銷售人員根本沒有晉升機(jī)會(huì),，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試,、面試,，考試合格的業(yè)務(wù)員對其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對未來團(tuán)隊(duì)管理和規(guī)劃，全體業(yè)務(wù)員對即將要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競聘,，這樣才能體現(xiàn)競聘的公平,、公正，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開展今后工作管理好自己的團(tuán)隊(duì),，讓其他銷售人員心服口服,。

2、 上班時(shí)間過長,。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作,，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒下班的很多，他們在那里做銷售善后事,。如:主任們的小組會(huì)議,、開訂單,、返利填表、合同的流程準(zhǔn)備,、瓶蓋回收裝袋,、瓶蓋兌獎(jiǎng)填表流程、還要找復(fù)印文件等等即復(fù)雜又麻煩的工作,。在公司每天上班時(shí)間基本要12個(gè)小時(shí),，這樣高負(fù)荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團(tuán)圓飯。沒時(shí)間照顧家人,，也是使銷售人員選擇離開的主要原因,。

3、 工資低,。我們從事的是快速消費(fèi)品行業(yè),，涉及的銷售人員基本以男員工為主，一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養(yǎng)活,，他的壹千多塊錢收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。分析如下:730元底薪+580元補(bǔ)助+還不知道能拿多少的獎(jiǎng)金，最多730元獎(jiǎng)金,，還不一定拿的到,。像我第一個(gè)月扣掉保險(xiǎn)發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元，第二個(gè)月扣掉保險(xiǎn)完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元,。那按1400元來算,，我吃飯要300元/月，車費(fèi)250元/月,，電話費(fèi)200元/月,，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用。剩余 650元貼補(bǔ)家用房租,、衣服柴米油鹽等,，其他開支就不夠了。以后的存款,、買房,、取老婆那是奢望遙遙無期啊!

二、增強(qiáng)新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

剛進(jìn)來的員工對公司是一無所知的,。記得我當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)只了解到了公司的結(jié)構(gòu),，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo)，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟,。其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，新來業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。(如:單據(jù)、費(fèi)用,、合同,、業(yè)績板、線路卡,、月度報(bào)表,、月度計(jì)劃表、賒銷手續(xù)填寫及使用,，涉及到銷售相關(guān)的流程),。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在,。

三,、建立客戶服務(wù)咨詢部門

客戶服務(wù)咨詢部門分兩個(gè)組，(1)業(yè)務(wù)咨詢客服部,?？蛻粝肓私夤井a(chǎn)品，咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷,、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復(fù)。如:中獎(jiǎng)方面的,，如何領(lǐng)獎(jiǎng),。客戶涉及的費(fèi)用是否像業(yè)務(wù)員所說在公司走流程的查詢等,。

(2)設(shè)備客服部,。如何投入冰柜、現(xiàn)調(diào)機(jī)等設(shè)備需要什么條件及提供什么憑證,，客戶對設(shè)備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問題進(jìn)行咨詢,，通告報(bào)修等。

四,、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百強(qiáng)企業(yè)一個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現(xiàn)出工作效率高,， 1、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核,，造成文件堆積,。審核這些合同或費(fèi)用的文件都是區(qū)域級別以上的經(jīng)理，那公司對區(qū)域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦,。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公,，打開電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩,。

2,、合同的保存需信息化，上了幾個(gè)月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶，業(yè)務(wù)員手里沒客戶的合同,，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多,，這是什么原因造成的呢，(1),、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒有交接完全而帶走合同,，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續(xù)簽造成很多客戶被競爭對手搶走,?；蚴呛贤幸婕暗馁M(fèi)用因?yàn)楹贤瑏G失沒有及時(shí)返給客戶，造成客戶對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導(dǎo)致今后不能繼續(xù)合作,。(2),、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費(fèi)用走流程過程中丟失等造成不必要的麻煩。

3,、避免不必要的浪費(fèi),，人力、物力,、時(shí)間,。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外，下班回公司還要整理一些要返費(fèi)用的客戶,，還要進(jìn)行返費(fèi)用的準(zhǔn)備手續(xù),，走一份費(fèi)用流程就花我很多白紙，據(jù)我上班以來長沙營業(yè)所最缺的就是白紙,，跟別人要白紙真的很不容易,，別的同事也不會(huì)給，因?yàn)樗麄円膊灰欢ㄓ?，我都是自己買白紙,。一份完整的費(fèi)用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單、復(fù)印兩份合同及兩張陳列照片,。返現(xiàn)金的就要提供專賣費(fèi)的裁剪發(fā)票,，也是復(fù)印兩份合同、兩份陳列照片,、復(fù)印一份發(fā)票,、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找長沙營業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)簽字,，有時(shí)候重要著急文件領(lǐng)導(dǎo)沒回就要等,，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費(fèi)用流程走到哪里,。這些流程準(zhǔn)備工作即浪費(fèi)時(shí)間,、又浪費(fèi)紙張復(fù)印機(jī)墨水等,，財(cái)務(wù)營運(yùn)室包括很多部門也就不會(huì)有很多文件堆積，查詢起來麻煩,。下面我提供了解決的個(gè)人理想化想法:

很多時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)員流失就會(huì)帶走很多信息化的東西,，如合同，尤其是涉及到費(fèi)用的合同,。我個(gè)人建議(1),、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦，建立一個(gè)合同庫,。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里,。建立一個(gè)合同庫，領(lǐng)導(dǎo)若是出差無論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費(fèi)用等各種文件,。我個(gè)人還建議如涉及到費(fèi)用的合同存到電腦里有提醒的功能,，提醒業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備申請手續(xù)辦理，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好審批文件的時(shí)間,，所有的事情都信息化,。(2)、如要申請費(fèi)用的話也可以讓tc在電腦里調(diào)出申請表填寫內(nèi)容,。調(diào)出合同庫里的合同附在上面就行,，不用人去工廠營業(yè)所來回跑文件審批等，也不會(huì)涉及到哪個(gè)人丟失合同及文件,。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費(fèi)走到什么部門的話,，只要打開電腦就可以查到內(nèi)容及原因。這樣我們更能減少很多資源浪費(fèi)省時(shí)省力,，