當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

ICU護(hù)士年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇一

過(guò)去一年,，我科在護(hù)理部,、科護(hù)士長(zhǎng)的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部x科室x級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，每周,、每月堅(jiān)持自查、抽查,，對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋,，及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下,，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施,，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)之后,，科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范的'自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給當(dāng)事人并改正,。此外，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班,，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全,，全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

針對(duì)科室常見(jiàn)病,、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)余次,。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī),，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識(shí)占x%左右,，大大提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識(shí)水平,。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí),，每月有計(jì)劃的對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格,，對(duì)我科室兩項(xiàng)中醫(yī)專(zhuān)科操作進(jìn)行人人考核成績(jī)均合格,。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，發(fā)表論文x篇,。

實(shí)習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專(zhuān)人帶教,，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開(kāi)展教學(xué)講座,、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范,，加強(qiáng)專(zhuān)科理論知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考核,，圓滿(mǎn)完成了帶教計(jì)劃。對(duì)我科今年新定科的x名護(hù)工和x名本科護(hù)士針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計(jì)劃，短期培訓(xùn)x個(gè)月,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個(gè)月目標(biāo)性強(qiáng)，盡快的融入到科室工作中,，同時(shí)每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)專(zhuān)科學(xué)習(xí)。

針對(duì)科室護(hù)理疑難病例,、危重癥病例,，開(kāi)展查房,，全科護(hù)士展開(kāi)討論,，各抒己見(jiàn),，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問(wèn)題想在前頭,，提高了對(duì)護(hù)理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)能力,。我科全年無(wú)一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生,。

自x月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來(lái),，認(rèn)真貫徹落實(shí)了xx的活動(dòng)精神，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，科室還召開(kāi)了生活會(huì),，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,，向大家說(shuō)明,，為什么要開(kāi)展這項(xiàng)工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可,。同時(shí),，科室也積極組織起來(lái),，先是在工作安排上做了調(diào)整,，取消了輔助班護(hù)士,，施行床位包干制，將科室人員分x個(gè)責(zé)任組由有一名組長(zhǎng)和x名責(zé)任護(hù)士組成,。重新規(guī)劃了各班職責(zé),，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察,、健康宣教等。護(hù)士長(zhǎng),、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參與到各組的護(hù)理工作中。并根據(jù)工程精神,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿(mǎn)意服務(wù),，大大提高了護(hù)理質(zhì)量,，保障了護(hù)理安全,，全面提高了病人滿(mǎn)意度,。同時(shí)也大大提高了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心,，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配,，是護(hù)理工作更加井然有序,，真正做到了把護(hù)士還給病人。

在過(guò)去一年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感與消毒隔離工作,，指派一名年資較高的護(hù)士專(zhuān)職進(jìn)行院感工作,，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手,、治療室桌面,、和病房?jī)?nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，對(duì)呼吸機(jī)管路等全部使用一次性的，一人一用,，按規(guī)定定時(shí)更換，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開(kāi)人事制度改革。如在我院今年首次舉辦的護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘活動(dòng)中,，積極選派骨干護(hù)士參與,，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作,。對(duì)上任的新護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真做好護(hù)理管理知識(shí)的帶教,，使之盡快勝任本職工作,。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院計(jì)劃生育工作,，合理安排科室人員婚育工作,，全年無(wú)婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象,。

20xx年全年我科共收住危重病人xx余人,，年收入xx余萬(wàn),，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

在過(guò)去的一年里,，經(jīng)過(guò)我們的努力,，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多的不足,，如中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)不扎實(shí)，中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等,，在下一年里,，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù),，鼓勵(lì)發(fā)展護(hù)理科研。從思想和行動(dòng)上真正做到“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù),。

ICU護(hù)士年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇二

20__年icu圍繞年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全科護(hù)理人員共同努力,，用自己的愛(ài)心,、熱心,、誠(chéng)心服務(wù)于每一位病人,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一,、執(zhí)行規(guī)章制度，確保護(hù)理工作安全

1,、抓好勞動(dòng)紀(jì)律,，要求工作人員按規(guī)范著裝,，認(rèn)真履行《_市中醫(yī)院工作人員禁令》,，堅(jiān)持“八不準(zhǔn)”原則,，執(zhí)行護(hù)理人員服務(wù)規(guī)范，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持查對(duì)制度，要求醫(yī)囑班班查對(duì),，護(hù)士長(zhǎng)做到周一,、周四醫(yī)囑總查對(duì)2次并有記錄;護(hù)理操作要求做到“三查八對(duì)一注意”,，避免護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

3、抓值班交接班制度的落實(shí),，要求接班人提前15分鐘到崗，icu患者要求做到床頭交接,，對(duì)于患者的病情、治療,、護(hù)理,、皮膚、管路,、監(jiān)護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況,，一定要當(dāng)面交接清楚,。

4、落實(shí)了壓瘡,、不良事件上報(bào)管理制度，對(duì)于科室出現(xiàn)的難免壓瘡,、管道脫落等及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，并對(duì)壓瘡,、不良事件的經(jīng)過(guò)進(jìn)行調(diào)查,，全科護(hù)士集體進(jìn)行原因分析,，科室的討論整改處理措施在信息本上反應(yīng),。

5、執(zhí)行特級(jí)護(hù)理制度,，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,。icu患者從轉(zhuǎn)入到轉(zhuǎn)出的所有治療,、護(hù)理的實(shí)施均有護(hù)士執(zhí)行,，包括每天給患者翻身,、拍背、喂食,、溫水擦浴,、口腔護(hù)理、會(huì)陰沖洗,、清理大小便等,，護(hù)士的工作多次受到清醒病人的肯定。

6,、每月認(rèn)真填寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè),，月有工作計(jì)劃,、小結(jié),，周有重點(diǎn)，按計(jì)劃落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)工作,，努力提高了自身的管理水平,，使科室護(hù)理質(zhì)量得到保證,。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作安排及時(shí)傳達(dá)給全科護(hù)士,。

二,、加強(qiáng)了護(hù)士在職教育,，護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了進(jìn)一步提高

1、定期組織科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化三基訓(xùn)練,。本科室護(hù)理人員，每月進(jìn)行理論講課一次,，操作培訓(xùn)一次,，每月理論及操作考試各一次,。根據(jù)護(hù)理部的繼續(xù)教育講課安排科室護(hù)理人員聽(tīng)課,，以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需求。

2,、鼓勵(lì)科室護(hù)理人員參加成人考試,，今年我科參加的專(zhuān)升本自學(xué)考試畢業(yè)的有三人,。

3,、帶領(lǐng)護(hù)理人員積極參加各種考試,，在今年_月的全國(guó)職稱(chēng)英語(yǔ)考試中我科有_名護(hù)士以高分通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)考試(a級(jí)_名、b級(jí)__名);在_月的全國(guó)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)資格考試中有_名護(hù)士通過(guò)了初級(jí)職稱(chēng)(護(hù)師)考試,，_名護(hù)士通過(guò)了中級(jí)職稱(chēng)考試,，科室現(xiàn)有_名護(hù)士就有_名護(hù)士具備初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);在_月的全國(guó)職稱(chēng)計(jì)算機(jī)考試中有_名護(hù)士取得了證書(shū),。

三、落實(shí)績(jī)效考核制度

根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核制度制定了本科室護(hù)理人員考核制度,，并嚴(yán)格按此制度對(duì)護(hù)理人員考核,，做到公正,、公開(kāi)考核每一位員工,，通過(guò)考核科室人員工作積極性得到了一定的提高。

四,、按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》工作

1,、組織護(hù)理人員下學(xué)習(xí)《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》,，重新修訂了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織落實(shí),。

2,、科室護(hù)士能熟練掌握常用中醫(yī)護(hù)理操作,。

3、做好本科室中醫(yī)特色護(hù)理工作,。

五,、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，做好帶教工作

1、icu護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)較多,，科室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，平時(shí)工作中從細(xì)節(jié)上抓起,，對(duì)每份病歷不定期查看,，對(duì)不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)病歷及時(shí)指出并整改到位。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，認(rèn)真帶教,，嚴(yán)格要求,。加強(qiáng)了帶教老師的教學(xué)能力的培養(yǎng)，對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士做到放手不放眼,，每批實(shí)習(xí)護(hù)士實(shí)習(xí)結(jié)束進(jìn)行理論,、操作考試，將考試成績(jī)填寫(xiě)在實(shí)習(xí)鑒定表上;不定期查看實(shí)習(xí)生筆記,，在筆記中可以反映老師的帶教水平及科室的總體印象，圓滿(mǎn)完成了帶教工作,。

3,、今年年底科室新增護(hù)理人員_名,，通過(guò)一個(gè)多月的icu護(hù)士入科培訓(xùn)，已經(jīng)初步掌握了科室規(guī)章制度,、各儀器設(shè)備的使用方法,、本科室相應(yīng)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)和急救技能,，在帶教老師的指導(dǎo)下可以完成簡(jiǎn)單的護(hù)理工作,。

六,、存在的缺點(diǎn)

1、科室學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，中醫(yī)護(hù)理知識(shí)、基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),。

2,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、資質(zhì)較淺的護(hù)理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，主動(dòng)性工作意識(shí)不強(qiáng),，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)囑，知其然而不知其所以然,，依賴(lài)于有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士指導(dǎo)。

4,、我在科室管理方面經(jīng)驗(yàn)尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象,，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作會(huì)有未落實(shí)現(xiàn)象,。

對(duì)存在的問(wèn)題，我們將在以后的工作積極探索,，更好的去思考去解決。在今后的工作當(dāng)中,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員的工作責(zé)任心,，與臨床醫(yī)生密切配合,，做好與患者的溝通，保障醫(yī)療安全,，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，做到患者滿(mǎn)意，家屬放心,。

ICU護(hù)士年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇三

icu是一個(gè)特殊的臨床科室,，這里沒(méi)有家屬的陪護(hù),，所有的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面承擔(dān),通過(guò)icu護(hù)理人員積極主動(dòng)的努力付出，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些經(jīng)驗(yàn),，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人,，現(xiàn)將icu這大半年的護(hù)理工作總結(jié)如下,。

1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培養(yǎng),。作為icu的監(jiān)護(hù)護(hù)士，在沒(méi)有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下,，處處以病人為中心，將病人的需要放在第一位,，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級(jí)保姆”的觀念,，用實(shí)際行動(dòng)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到位,。

2、加強(qiáng)三基培訓(xùn),。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不可,。我們每月對(duì)護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試，通過(guò)這種形式,，讓每位護(hù)士都有扎實(shí)的基本功,；讓家屬放心,，讓患者滿(mǎn)意。并在如何給予患者針對(duì)性的護(hù)理方面給予相關(guān)的指導(dǎo),，不斷提高護(hù)士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力,，不僅豐富了護(hù)士的專(zhuān)科知識(shí),，拓展了知識(shí)面，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同專(zhuān)科護(hù)理有機(jī)結(jié)合,，保障患者安全，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

3、做好護(hù)理隊(duì)伍“傳,、幫、帶”,。近年來(lái)不斷有年輕護(hù)士充實(shí)到icu病房，對(duì)于年輕護(hù)理人員,，安排有經(jīng)驗(yàn)有年資的護(hù)士一對(duì)一帶教，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,。年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)能力，推動(dòng)責(zé)任制護(hù)理更快,、更好地發(fā)展，更重要的是把活動(dòng)真正落實(shí)到了具體的行動(dòng)上,，做到了真做事，做實(shí)事,。

2,、修訂和優(yōu)化各班職責(zé)、各種護(hù)理常規(guī),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程,。根據(jù)醫(yī)院評(píng)審辦要求，重新修訂icu各班職責(zé),、護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程,，特殊藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,，檢查考核，逐一過(guò)關(guān),。不斷提高搶救成功率和監(jiān)護(hù)水平。

3,、床旁交接班具體化,。icu一直遵循床旁交接班制度,，隨著科室的不斷發(fā)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化,，就是從病情介紹,、護(hù)理要點(diǎn)、治療重點(diǎn),、特殊藥物使用注意事項(xiàng)等多方面交接病人的情況。每班次交接都詳細(xì)記錄,，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)在重癥護(hù)理記錄單上。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，做好特殊病人隔離工作,。

2,、認(rèn)真規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)消毒工作,，做好微生物監(jiān)測(cè),。配合院感科在我科進(jìn)行了“三管”目標(biāo)性監(jiān)測(cè),。

3,、提高手衛(wèi)生依從性,，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)刻”的管理,。icu感染控制小組把好洗手關(guān),、填報(bào)關(guān)、外來(lái)會(huì)診人員管理關(guān),。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來(lái)會(huì)診人員執(zhí)行手衛(wèi)生,。

1、改革護(hù)理工作模式：根據(jù)病區(qū)的情況,，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，根據(jù)護(hù)士的工作能力,，綜合素質(zhì)等要素,，分管不同數(shù)量，不同病情的患者,，采取新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用,，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長(zhǎng),。

2、改變排班方式：實(shí)行彈性排班,，排班以病人為中心，以滿(mǎn)足臨床護(hù)理工作需要為出發(fā)點(diǎn),，在護(hù)理工作量大，重病人多的時(shí)段,，增加護(hù)理人力，盡可能保證夜間護(hù)理質(zhì)量,，實(shí)行apn排班，減少交班環(huán)節(jié),，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)無(wú)縫隙護(hù)理，充分調(diào)動(dòng)一切積極性為病人服務(wù),。

3,、建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記,，依據(jù)護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿(mǎn)意度等進(jìn)行考核,，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤,，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性和主動(dòng)性,。

不足之處：

1、科室質(zhì)控工作持續(xù)改進(jìn)有待提高,。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深度不夠,。

3、科室無(wú)護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目引進(jìn),。

4、年輕護(hù)士較多,，人員素質(zhì)參差不齊，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員分層培訓(xùn),。

下半年工作計(jì)劃：

1,、重新修訂科室質(zhì)控組考核表格,，體現(xiàn)出pdca,。在工作中應(yīng)用pdca方法，逐步學(xué)習(xí)總結(jié),。

2,、對(duì)上半年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行回顧評(píng)估,，保留有效措施。根據(jù)我科室實(shí)際情況制定有效措施提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。號(hào)召全科護(hù)士參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,。

3,、與有關(guān)科室溝通,，下半年計(jì)劃在科室試行開(kāi)展鼻空腸胃管留置技術(shù),。積極通過(guò)各種學(xué)習(xí)途徑，把學(xué)到的新東西在我科試行,。

4,、加強(qiáng)年輕護(hù)士的三基培訓(xùn)及專(zhuān)科知識(shí)及操作的訓(xùn)練,，不斷提高護(hù)理水平。

5、根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的二甲評(píng)審實(shí)施方案,，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn),，不斷自查,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

ICU護(hù)士年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇四

2,、“以病人為中心”,，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措：

一是實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)“兩問(wèn)安”制（早問(wèn)安與晚問(wèn)安）；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前,、做在病人開(kāi)口之前、想在病人需要之前）,；三是“流動(dòng)護(hù)士站”按照“巡視三部曲”（主動(dòng)巡視、痕跡巡視,、有效巡視）主動(dòng)巡視患者，讓紅燈不再響起,；四是注重加強(qiáng)健康教育及與患者的溝通交流,，在全院開(kāi)展“xx”表演賽及頒獎(jiǎng)晚會(huì),；五是開(kāi)展“xxx”合理化建議征集，共收集xx條,，并在各科室推廣共享；六是開(kāi)展“溫馨護(hù)理,，創(chuàng)新服務(wù),，爭(zhēng)做病人滿(mǎn)意護(hù)士”系列活動(dòng)。首先護(hù)理部發(fā)出倡議,，各科室制定溫馨服務(wù)用語(yǔ),；然后，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查,，評(píng)選病人最滿(mǎn)意護(hù)士；最后將問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果通過(guò)護(hù)理服務(wù)月報(bào)反饋并通報(bào)表?yè)P(yáng)病人最滿(mǎn)意護(hù)士,，全年共評(píng)選出病人最滿(mǎn)意護(hù)士x人次。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位：

①加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)；

④固定親情護(hù)理日,，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置。

5,、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式,，使患者及其家屬,、醫(yī)護(hù)人員更加滿(mǎn)意,。

5、重點(diǎn)人群管理：我院共有護(hù)士xx名,，其中“xx后”護(hù)士xx名,，占護(hù)理人員總數(shù)的x%,，如何培養(yǎng)和管理這一群體，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和未來(lái),。因此,，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點(diǎn),。一是實(shí)行人性化的家長(zhǎng)式管理。二是“有為”管理模式,，即積極搭建平臺(tái)，展示才能,，有所作為。

2,、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座x次,，請(qǐng)專(zhuān)家講座x次；

4,、按照“xx”模式和考核責(zé)任護(hù)士xx人次，合格率x%；

6,、注重專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng),，成立了首批xx小組,、xx小組及治療小組、xx治療小組,、xx護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

1,、洗衣房工作：

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量,、減輕了被服損壞程度、大大延長(zhǎng)了被服使用壽命,，又提高了工作效率,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

2,、保潔員管理：

修訂完善了獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)罰分明,；注重與保潔員的溝通交流，其愛(ài)院愛(ài)崗的意識(shí)不斷增強(qiáng),。

3、實(shí)習(xí)生管理：

入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn),，制定教學(xué)計(jì)劃,，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù),；2次與帶教老師座談,；實(shí)習(xí)結(jié)束,，認(rèn)真聽(tīng)取護(hù)生意見(jiàn)，寫(xiě)出實(shí)習(xí)心得,，與護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師分析,，查找不足，不斷完善,。

4、召開(kāi)全院護(hù)士大會(huì)1次,、全院住院病人及家屬代表座談會(huì)4次、全院性護(hù)理查房2次,、護(hù)士長(zhǎng)管理論壇4次、副護(hù)士長(zhǎng)座談會(huì)2次,、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)4次、保潔員座談會(huì)2次,；編寫(xiě)護(hù)理工作簡(jiǎn)報(bào)3期、護(hù)理信息4期,、護(hù)理服務(wù)月報(bào)8期。

1,、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的x/3，理論知識(shí)和技能需進(jìn)一步提高,；

2、基礎(chǔ)護(hù)理,、健康宣教有時(shí)還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng),；

3,、出院隨訪需要加強(qiáng),；

4,、保潔隊(duì)伍不穩(wěn)定,，保潔人員工作欠主動(dòng),，衛(wèi)生還不盡人意。

總之,，護(hù)理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，做了一定的工作,，但是，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距,，新的一年,，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足,，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，患者滿(mǎn)意。

ICU護(hù)士年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇五

時(shí)間過(guò)得飛快,，我離開(kāi)學(xué)習(xí)、生活了五年的校園,，到icu工作已經(jīng)快一年了。這里,，是我人生的一次蛻變;這里,，是我揮灑汗水與實(shí)現(xiàn)理想的沃土,。在這一年時(shí)間里，我親身感受到icu全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的關(guān)心,、愛(ài)護(hù)與同情心，以及什么是奉獻(xiàn)和敬業(yè),，而那些真的不是思想課、口號(hào),。作為新護(hù)士，我更感受到前輩護(hù)士們對(duì)我的無(wú)限關(guān)懷與幫助,。

初到icu的我身上還帶著學(xué)生身上的那份青澀與稚氣,，對(duì)一切充滿(mǎn)好奇也充滿(mǎn)了恐懼,。來(lái)到這里的每一天都過(guò)得很充實(shí),，在寬敞明亮干凈整潔的環(huán)境中,，icu護(hù)理團(tuán)隊(duì)每天都在忙而有序的工作著，每次遇到接收新病人,、搶救時(shí),，醫(yī)護(hù)間的配合是那么的默契,，正是這支出色的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍使得一個(gè)個(gè)珍貴的生命一次次的轉(zhuǎn)危為安。這一幕幕都讓我驚嘆醫(yī)護(hù)工作的神圣,，而此時(shí)我內(nèi)心是多么希望自己有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與臨床操作能力,，能盡快成為這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一名,，能捍衛(wèi)脆弱的生命,。

當(dāng)我對(duì)icu的儀器設(shè)備,、專(zhuān)科技術(shù)與理論感到不那么陌生的時(shí)候,，我將分管病人,。這將意味著一個(gè)個(gè)脆弱的生命在我手上,，病人身上是氣管插管、腦室引流管,、胃管,、尿管,、胸管等各種管，而我身上是沉甸甸的責(zé)任,。此時(shí)，我開(kāi)始懷疑我自己的翅膀是否長(zhǎng)成,，獨(dú)立飛翔。我擔(dān)心煩躁,、意識(shí)不清的病人把身上的管道拔掉;我恐懼病人病情變化，需要搶救;我生怕遺漏自己班上的工作,，而給接班的同事帶來(lái)麻煩,。當(dāng)我還在為這一切憂(yōu)心忡忡的時(shí)候，老師們無(wú)私的幫助讓我慢慢成長(zhǎng),，步入積極充實(shí)的工作崗位,。雖然我獨(dú)立分管病人，但是我感覺(jué)到老師們的眼光從沒(méi)離開(kāi)我和我分管的病人,，我很感謝老師的“放手不放眼”，既能讓我學(xué)著獨(dú)立,，也讓我內(nèi)心少了恐懼。每當(dāng)我遇到疑惑,，老師們總在我身邊并耐心地為我講解,。經(jīng)歷了一年的艱苦歷練，我已經(jīng)基本具備了一個(gè)icu護(hù)士應(yīng)有的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì),，牢記作為一個(gè)重癥室護(hù)士應(yīng)有的職責(zé)，熟練掌握icu各種日常設(shè)備的使用方法和注意事項(xiàng),，在常見(jiàn)危重病人的搶救中做到有條不紊地配合好醫(yī)生，充分銘記多種危重病例的護(hù)理注意事項(xiàng),，真真正正地從一個(gè)新人向一個(gè)優(yōu)秀重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士成長(zhǎng),，并為此一直奮斗下去。

有人說(shuō),，icu是一個(gè)很有成就感的科室,，可以親身鑒證生命的奇跡;有人說(shuō),，icu是一個(gè)又臟又臭，死氣沉沉的科室,，肩上的壓力比任何一個(gè)科室重;我說(shuō)，icu是個(gè)精英部隊(duì),，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)非比尋?！?/p>

ICU護(hù)士年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇六

短短的2周很快就過(guò)去了,，雖然2周在我20多年的工作生涯中占了很少很少的一點(diǎn)時(shí)間,，可是就是這一點(diǎn)時(shí)間給我的感覺(jué)和收益卻是豐裕的,，在這里我要非常感謝護(hù)士長(zhǎng)給我2周的icu進(jìn)修機(jī)會(huì)。

icu集中了全院最好的儀器和設(shè)備,，也集中的全院最危重的病人,，在那里工作是緊張和忙碌,，在那里不但要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，豐富的臨床操作技能還要有各種交流的方式以及全科的護(hù)理知識(shí)，在icu我學(xué)到了病房所沒(méi)有的或是很少看到的理論知識(shí)及操作技能或是比病房要求更高的思維和判斷能力,。

1.應(yīng)變能力臨床應(yīng)急、急救護(hù)理觀察處理與特點(diǎn)和一般臨床診斷、治療工作大不相同。危及患者生命的病情變化往往是突然的,，除了少數(shù)情況可以預(yù)見(jiàn)外，大多數(shù)是隨機(jī)的,，因此要求護(hù)士不能單一地等待醫(yī)生來(lái)確診,，對(duì)應(yīng)變的反應(yīng)要快,，處理能力要強(qiáng)。對(duì)臨床應(yīng)急、急救的患者采取有效的科學(xué)的緊急救治措施,，以及急中生智、抓住時(shí)機(jī),、毫不猶豫地做出判斷能力,，并采取一系列具體應(yīng)變處理措施，在千鈞一發(fā)之際挽救患者生命都會(huì)起到切實(shí)可行的重要作用,。

2.護(hù)理技術(shù)操作帶教老師的認(rèn)真帶教和嚴(yán)格的培訓(xùn),，使我初步掌握了搶救技術(shù),，如：藥品,、搶救器械的性能,、操作方法及適應(yīng)證,、各種不同病證的護(hù)理技術(shù)操作,。主要熟悉了人工氣道的建立,，呼吸機(jī)的使用方法,，使用的時(shí)間和注意事項(xiàng)，以及如何為患者深部吸痰，何時(shí)吸痰注意事項(xiàng)等,。了解picc的留置過(guò)程,，掌握的其護(hù)理的注意點(diǎn)，熟悉了休克的搶救,，并參與配合,，了解的血流機(jī)的工作原理,，報(bào)警原因和處理方法，學(xué)會(huì)使用震動(dòng)排痰儀器,，以及翻身拍背祛痰，和氣壓治療儀的使用,，了解使用心電圖機(jī)為患者進(jìn)行心電監(jiān)測(cè)以及對(duì)心電圖的正確診斷，使用除顫器對(duì)危重患者的救治方法(心肺腦復(fù)蘇)等技術(shù),。

3.醫(yī)護(hù)配合在做好護(hù)理工作的前提下，主動(dòng)地配合醫(yī)生工作,。通常認(rèn)為護(hù)士的工作是執(zhí)行醫(yī)囑，完成各種護(hù)理工作,，而診斷治療是醫(yī)生的事,，護(hù)士沒(méi)有必要介入或參與的觀念已被證明是錯(cuò)誤的,。護(hù)士24h守候在患者身旁,，是患者的守護(hù)神,，是病情的直接觀察者，因此,，必須有能力全面、準(zhǔn)確,、無(wú)誤地反映患者病情,。護(hù)士不再是被動(dòng)單純的執(zhí)行醫(yī)囑者，在工作中要能夠與醫(yī)生緊密配合，互相溝通,，相輔相成。共同承擔(dān)起治病救人的神圣任務(wù)。

4溝通能力icu病人大部分是插管的他們暫時(shí)會(huì)被限制語(yǔ)言能力，和他們交流會(huì)有一定的困難，通過(guò)看到老師們的用他們獨(dú)特的語(yǔ)言交流真的佩服,，有寫(xiě)字的,，有看眼神的,，有觀察唇語(yǔ)的，有猜測(cè)的等等,。我也學(xué)了不少。

5基礎(chǔ)護(hù)理icu特別注重基礎(chǔ)護(hù)理,，有住了2年多的昏迷病人也沒(méi)有發(fā)生皮膚上的任何問(wèn)題，一個(gè)星期擦2次澡,，2小時(shí)翻身一次，及時(shí)更換不潔的衣服,，及時(shí)處理大小便,，一絲不茍的做好口腔護(hù)理，及時(shí)的修剪指甲和胡須,，樣樣做的很到位,。

其實(shí)icu需要我們的學(xué)習(xí)的地方還有很多很多,。

ICU護(hù)士年度考核表個(gè)人工作總結(jié)篇七

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,，要求病房環(huán)境合理,、簡(jiǎn)潔,、方便,，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中,，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī),，6臺(tái)注射泵,，2臺(tái)輸液泵,，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器,，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施,，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理,，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度,，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。一年來(lái),，有效的病房管理保證了icu的日常工作,。

icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺,，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密,，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本年度在原有xx年icu護(hù)理工作試行草案中,，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促,，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循,，從而使icu秩序井然，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮,。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來(lái),，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照進(jìn)行培訓(xùn)并考核,，xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專(zhuān)科或本科的在職教育,，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,，學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外,，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績(jī),。與此同時(shí)，協(xié)助院長(zhǎng)順利完成了《體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用》這一課題,，并通過(guò)了市科委鑒定,，除此之外,，還參與了我科《烏司他汀對(duì)危重癥患者臟器保護(hù)作用》課題的研究,。

xx年度我科收治病人×××余例，成功搶救了ards,，mods，dic,，急重癥胰腺炎,，特重度顱腦外傷,，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者,，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,，支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī)，但也存在許多的缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善。