總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

ICU護(hù)士個人工作總結(jié) ICU護(hù)士個人工作總結(jié)篇一

1,、每日專門安排一名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo),。

2,、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn),，每日安排白班、總班,、治療班及n3班共同參與床邊交接班,，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題,，提出改進(jìn)措施,，做到防患于未然。

3,、加強急救藥品及儀器的管理,，做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù),，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查,，急救物品完好率達(dá)到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

4,、每半月組織全科護(hù)理人員召開一次科會，對當(dāng)月護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析,，提出整改措施并追蹤檢查落實情況,，杜絕護(hù)理事故的發(fā)生。

1,、制訂了20xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃,。

2、每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一次護(hù)理查房,。

3,、為了配合護(hù)理部，3月中旬組織全科護(hù)理人員召開第四季度護(hù)理缺陷分析討論會,。

4、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：包括各項規(guī)章制度,，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)行考核,，并實行獎懲,。

5、鼓勵五年以下的護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn),。2月份組織科內(nèi)五年以下的護(hù)士參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士禮儀培訓(xùn)講座；5月份組織全體護(hù)理人員參加安全培訓(xùn)及院感知識講座,。

6,、5月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參加護(hù)理部組織的操作技能培訓(xùn),，在6月初的操作技能考核中學(xué)員們均取得較好成績,。

7、不定期地邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課,，拓寬了護(hù)士的知識面,，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì),。

1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,。

2,、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng),。3月中旬經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干黃鑫赴同濟醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

1、為了配合護(hù)理部舉辦的慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)文藝晚會,，我科組織全體醫(yī)護(hù)人員自編自排節(jié)目匯演,，舞蹈《龍船調(diào)》在晚會節(jié)目中榮獲“一等獎”。

2,、配合護(hù)理部評選優(yōu)秀護(hù)士,。涂佳榮獲“院優(yōu)秀護(hù)士”、顧會琴榮獲“市優(yōu)秀護(hù)士”,。

3,、為了更好的支持護(hù)理部工作，我科數(shù)名護(hù)士多次參與護(hù)理部的人力資源調(diào)配,。

4,、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備上半年護(hù)理理論考試。

5,、配合醫(yī)院積極籌備臨床重點?？粕陥蠊ぷ鳌?/p>

20xx年上半年里我科重點加強了院感消毒隔離工作,，指指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作,，兩名年輕護(hù)士學(xué)習(xí)協(xié)助，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核，所有工作人云嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手,，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面,、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用,，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生,。

20xx年上半年我科共收治危重病人x人，業(yè)務(wù)收入x余萬元,，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站,，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

半年來，雖然取得了一些成績,，但是我們在工作中還存在很多不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒；在人性化護(hù)理方面,，一些舉措還流于形式,；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠,；在護(hù)理科研方面幾近空白,；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還需加強,。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,。

ICU護(hù)士個人工作總結(jié) ICU護(hù)士個人工作總結(jié)篇二

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的`護(hù)理工作得以正常運行,。這一年來,，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，要求病房環(huán)境合理,、簡潔、方便,，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中,，增設(shè)了3臺呼吸機，6臺注射泵,，2臺輸液泵,，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器,，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度，病房消毒措施,。做到物品定點定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。一年來,，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

icu在本院屬新興的一門學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強,，且icu護(hù)士人員流動較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn),，本年度在原有xx年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制,，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃,，消毒隔離制度等,，制定的同時督促,，檢查執(zhí)行情況,，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循,，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮,。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來,，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點,，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修,，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,，嚴(yán)格按照xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核,，xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，之外，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育,，并取得良好成績,。與此同時,，協(xié)助院長順利完成了《體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用》這一課題，并通過了市科委鑒定,，除此之外,，還參與了我科《烏司他汀對危重癥患者臟器保護(hù)作用》課題的研究。

xx年度我科收治病人xxx余例,，成功搶救了ards,，mods，dic,，急重癥胰腺炎,，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后,，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助,，內(nèi)強管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,，但也存在許多的缺點，有待進(jìn)一步改善,。

ICU護(hù)士個人工作總結(jié) ICU護(hù)士個人工作總結(jié)篇三

新年將至,，回顧過去一年，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

過去一年,，我科在護(hù)理部,、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實護(hù)理部x科室x級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理,，每周、每月堅持自查,、抽查,，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下,，及時改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡化護(hù)理文書之后,，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當(dāng)事人并改正。此外,，根據(jù)科室具體情況實行科學(xué)的彈性排班,，在重點時段安排加強班，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項規(guī)章制度,，保證了護(hù)理安全,，全年無護(hù)理差錯事故發(fā)生。

針對科室常見病,、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)余次。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī),，加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識占x%左右，大大提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平,。同時加強中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí),，每月有計劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格，對我科室兩項中醫(yī)?？撇僮鬟M(jìn)行人人考核成績均合格,。另外還加強護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，發(fā)表論文x篇,。

實習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專人帶教,，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范,，加強?？评碚撝R與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考核,，圓滿完成了帶教計劃,。對我科今年新定科的x名護(hù)工和x名本科護(hù)士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計劃，短期培訓(xùn)x個月,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目標(biāo)性強,，盡快的融入到科室工作中，同時每月重點檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,，督促低年資護(hù)士加強?？茖W(xué)習(xí)。

針對科室護(hù)理疑難病例,、危重癥病例,，開展查房，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見,，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平,，同時又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力,。我科全年無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生,。

自x月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，認(rèn)真貫徹落實了xx的活動精神,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，科室還召開了生活會，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,，向大家說明,，為什么要開展這項工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可,。同時,，科室也積極組織起來，先是在工作安排上做了調(diào)整,，取消了輔助班護(hù)士,，施行床位包干制，將科室人員分x個責(zé)任組由有一名組長和x名責(zé)任護(hù)士組成,。重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察,、健康宣教等。護(hù)士長,、治療護(hù)士在病房工作高峰時參與到各組的護(hù)理工作中,。并根據(jù)工程精神，夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù),，大大提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全,，全面提高了病人滿意度,。同時也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強了護(hù)士責(zé)任心,，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配,，是護(hù)理工作更加井然有序，真正做到了把護(hù)士還給病人,。

在過去一年里我科重點加強了院感與消毒隔離工作,，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí),，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手,，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面,、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，對呼吸機管路等全部使用一次性的，一人一用,，按規(guī)定定時更換,，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開人事制度改革,。如在我院今年首次舉辦的護(hù)士長崗位競聘活動中，積極選派骨干護(hù)士參與,，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作,。對上任的新護(hù)士長認(rèn)真做好護(hù)理管理知識的帶教，使之盡快勝任本職工作,。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院計劃生育工作,，合理安排科室人員婚育工作，全年無婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象,。

20xx年全年我科共收住危重病人xx余人,，年收入xx余萬，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站,，大大降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

在過去的一年里,，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績,，但仍存在很多的不足,，如中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識不扎實，中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等,，在下一年里,，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù),，鼓勵發(fā)展護(hù)理科研。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務(wù),。

ICU護(hù)士個人工作總結(jié) ICU護(hù)士個人工作總結(jié)篇四

icu是一個特殊的臨床科室,，這里沒有家屬的陪護(hù)，所有的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面承擔(dān),通過icu護(hù)理人員積極主動的努力付出,，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些經(jīng)驗,，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人,，現(xiàn)將icu這大半年的護(hù)理工作總結(jié)如下。

1、加強監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培養(yǎng),。作為icu的監(jiān)護(hù)護(hù)士,，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，處處以病人為中心，將病人的需要放在第一位，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念，用實際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到位。

2,、加強三基培訓(xùn),。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,，兩者缺一不可,。我們每月對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試,，通過這種形式，讓每位護(hù)士都有扎實的基本功；讓家屬放心,，讓患者滿意,。并在如何給予患者針對性的護(hù)理方面給予相關(guān)的指導(dǎo),，不斷提高護(hù)士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力,，不僅豐富了護(hù)士的?？浦R，拓展了知識面,，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機結(jié)合，保障患者安全,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

3,、做好護(hù)理隊伍“傳,、幫、帶”。近年來不斷有年輕護(hù)士充實到icu病房，對于年輕護(hù)理人員,，安排有經(jīng)驗有年資的護(hù)士一對一帶教，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,。年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)能力,，推動責(zé)任制護(hù)理更快,、更好地發(fā)展,，更重要的是把活動真正落實到了具體的行動上,，做到了真做事,，做實事,。

1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度,。在以病人安全為主的前提下,，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度，包括：病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度,、搶救工作制度,、護(hù)理查房制度、藥品管理制度,、儀器保管使用制度,、消毒隔離制度、家屬探視制度等,，已逐步建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī),，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī)，休克監(jiān)護(hù)常規(guī),，呼吸機治療監(jiān)護(hù)常規(guī),，氣管切開護(hù)理常規(guī)，各種導(dǎo)管,、引流管護(hù)理常規(guī)等,。堅持每日“四查房”，每月開展核心制度,、重要流程,、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及不良事件分析討論,，不斷強化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí),。根據(jù)評審辦下發(fā)的任務(wù)完成對各項規(guī)章制度的培訓(xùn)考核

2、修訂和優(yōu)化各班職責(zé),、各種護(hù)理常規(guī),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,、操作流程。根據(jù)醫(yī)院評審辦要求,，重新修訂icu各班職責(zé),、護(hù)理常規(guī)，呼吸機等各種儀器使用操作流程,，特殊藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進(jìn)行強化訓(xùn)練,，檢查考核,，逐一過關(guān)。不斷提高搶救成功率和監(jiān)護(hù)水平,。

3,、床旁交接班具體化。icu一直遵循床旁交接班制度,，隨著科室的不斷發(fā)展,，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化，就是從病情介紹,、護(hù)理要點,、治療重點、特殊藥物使用注意事項等多方面交接病人的情況,。每班次交接都詳細(xì)記錄,，認(rèn)真書寫在重癥護(hù)理記錄單上。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，做好特殊病人隔離工作,。

2、認(rèn)真規(guī)范執(zhí)行各項消毒工作,，做好微生物監(jiān)測。配合院感科在我科進(jìn)行了“三管”目標(biāo)性監(jiān)測,。

3、提高手衛(wèi)生依從性,，加強“五個重要時刻”的管理。icu感染控制小組把好洗手關(guān),、填報關(guān)、外來會診人員管理關(guān),。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來會診人員執(zhí)行手衛(wèi)生,。

1、改革護(hù)理工作模式：根據(jù)病區(qū)的情況,，實施責(zé)任制整體護(hù)理,，根據(jù)護(hù)士的工作能力,，綜合素質(zhì)等要素,，分管不同數(shù)量,，不同病情的患者,，采取新老搭配排班,，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用,，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。

2,、改變排班方式：實行彈性排班，排班以病人為中心,，以滿足臨床護(hù)理工作需要為出發(fā)點,，在護(hù)理工作量大,，重病人多的時段，增加護(hù)理人力，盡可能保證夜間護(hù)理質(zhì)量,，實行apn排班,，減少交班環(huán)節(jié),，實行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理，充分調(diào)動一切積極性為病人服務(wù),。

3、建立護(hù)理人員的績效考核登記,，依據(jù)護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量,、技術(shù)難度、風(fēng)險程度,、滿意度等進(jìn)行考核,，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,。充分調(diào)動護(hù)理人員積極性和主動性,。

不足之處：

1,、科室質(zhì)控工作持續(xù)改進(jìn)有待提高,。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深度不夠,。

3,、科室無護(hù)理新技術(shù)、新項目引進(jìn),。

4,、年輕護(hù)士較多，人員素質(zhì)參差不齊,，應(yīng)繼續(xù)加強護(hù)理人員分層培訓(xùn),。

下半年工作計劃：

1,、重新修訂科室質(zhì)控組考核表格，體現(xiàn)出pdca,。在工作中應(yīng)用pdca方法,，逐步學(xué)習(xí)總結(jié)。

2,、對上半年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行回顧評估,，保留有效措施,。根據(jù)我科室實際情況制定有效措施提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,。號召全科護(hù)士參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,。

3,、與有關(guān)科室溝通,，下半年計劃在科室試行開展鼻空腸胃管留置技術(shù),。積極通過各種學(xué)習(xí)途徑,，把學(xué)到的新東西在我科試行,。

4,、加強年輕護(hù)士的三基培訓(xùn)及專科知識及操作的訓(xùn)練,，不斷提高護(hù)理水平。

5,、根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的二甲評審實施方案，以等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn),，不斷自查,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

ICU護(hù)士個人工作總結(jié) ICU護(hù)士個人工作總結(jié)篇五

1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”重點聯(lián)系醫(yī)院,，護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題、以“患者滿意,、政府滿意,、社會滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)護(hù)滿意”為創(chuàng)建目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實施計劃，召開護(hù)士長動員會及全院護(hù)士誓師大會,，廣泛宣傳發(fā)動；修訂完善了《基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,，并裝訂成冊,，人手一冊,；確立了12個試點病房，公示分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項目,，引入社會評價機制,，接受患者及社會監(jiān)督。

2,、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措。一是實行護(hù)士長“兩問安”制（早問安與晚問安）,；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前,、想在病人需要之前）,；三是“流動護(hù)士站”按照“巡視三部曲”（主動巡視,、痕跡巡視,、有效巡視）主動巡視患者,，讓紅燈不再響起；四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流,，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會,；五是開展“服務(wù)創(chuàng)新———我有金點子”合理化建議征集,，共收集123條,，并在各科室推廣共享,；六是開展“溫馨護(hù)理,，創(chuàng)新服務(wù)，爭做病人滿意護(hù)士”系列活動,。首先護(hù)理部發(fā)出倡議,，各科室制定溫馨服務(wù)用語；然后,，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度問卷調(diào)查,，評選病人最滿意護(hù)士；最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理服務(wù)月報反饋并通報表揚病人最滿意護(hù)士,，全年共評選出病人最滿意護(hù)士97人次,。

3、基礎(chǔ)護(hù)理落實到位,。一是加強護(hù)理人員培訓(xùn),，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化思想認(rèn)識,。二是實行績效考核,。制定績效考核制度及評分細(xì)則，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,，并作為晉升,、評優(yōu)的重要條件,，極大地調(diào)動了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的積極性和自覺性,。三是流程優(yōu)化，分工明確,，責(zé)任到人,，從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實到位，使患者得到實惠,。四是固定親情護(hù)理日,，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置。

4,、深化整體護(hù)理,，實行護(hù)士長—責(zé)任組長—責(zé)任護(hù)士三級負(fù)責(zé)、分組包干制,，分床到護(hù),，護(hù)士有了“責(zé)任田”，能夠確保護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù),、全程,、無縫隙的護(hù)理服務(wù)。

5,、優(yōu)化服務(wù)流程,，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬,、醫(yī)護(hù)人員更加滿意,。

1、多措并舉,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。推行“123”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心,，緊盯與跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實不到位不放過,；實行現(xiàn)場管理及陽光反饋，實行無懲罰性護(hù)理不良事件上報制,，每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會,，讓“錯誤”成為財富。

2、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標(biāo)識（如防墜床與跌倒,、防管路滑脫,、防燙傷、防壓瘡等）,，懸掛于醒目位置,，提高了安全防范意識。

3,、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”,、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”,、“上臺”,、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施,，并規(guī)定三個月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識,，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識，先期先用,，既避免了浪費,，又保障了安全。

4,、護(hù)士長管理：本著加減乘除法則,，做護(hù)士長的知心朋友?！凹印奔礊樽o(hù)士長加油,、加將，以及增加學(xué)習(xí)的機會,，讓護(hù)士長干勁增加,；“減”即為護(hù)士長減壓、減負(fù),，如取消或合并各種交接記錄4余項,，讓護(hù)士長有更多的時間從事病房管理；“乘”即“可乘之機”,，為護(hù)士長搭建充分施展才能的平臺,，如護(hù)士長管理論壇、組織各種活動,、群策群力謀發(fā)展等,，讓護(hù)士長有成就感、價值感,；“除”即消除顧慮,、解除煩惱，支持護(hù)士長工作，鼓勵護(hù)士長創(chuàng)新,，為護(hù)士長排憂解難,，讓護(hù)士長大膽前行，無后顧之憂,。

5,、重點人群管理：我院共有護(hù)士362名，其中“80后”護(hù)士225名,，占護(hù)理人員總數(shù)的62,。15%,，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此,，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點,。一是實行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式,，即積極搭建平臺,，展示才能，有所作為,。

（1）,、成立巾幗環(huán)境美容隊，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾,，以增加主人翁意識,，累計活動20余次；

（2）,、成立愛心天使服務(wù)隊,，世界衛(wèi)生日到集市義務(wù)宣傳8次，到老年公寓為老人義務(wù)服務(wù)4次,。

（3）,、成立天使文藝宣傳隊，利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目,，參加縣總工會,、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演,，均獲得好評,。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育，珍惜現(xiàn)有的崗位,；“5,。12”護(hù)士節(jié)系列慶祝活動，如跳繩比賽,、授帽宣誓等,，以增加職業(yè)自豪感；“80后護(hù)士,，我想對你說”專題心靈洗禮,，形成合力；四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先,、配星上崗,，同一平臺、同一起點,，機會與榮譽面前人人平等,，對“80后”護(hù)士而言是莫大的鼓舞與鞭策。

1,、制定“開卷有益”讀書活動實施方案,，舉行啟動儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長,，制定學(xué)習(xí)計劃,、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等,，每周四為固定學(xué)習(xí)日,，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人,，有課件,，時間至少1小時以上，真正做到了“開卷有益”,。

2,、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座14次，請專家講座4次,，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)7人次,。

3、強化“三基三嚴(yán)”,，達(dá)到人人過關(guān),，全年組織理論考試608人次，合格率100%,，優(yōu)良率86,。98%；操作考核610人次,，合格率100%,，優(yōu)良率98.37%,。

4、按照“831”模式（掌握病人8知道即病人姓名,、診斷,、病情、治療,、護(hù)理要點,、飲食、輔助檢查陽性指標(biāo),、心理護(hù)理及健康宣教等,；考核方法3結(jié)合即查閱病歷、提問責(zé)任護(hù)士,、實地查看病人落實情況,；考核頻次為每季度1次）考核責(zé)任護(hù)士166人次，合格率100%,。

5,、崗前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石,。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計劃、規(guī)范授課,，嚴(yán)格考試,，注重實效。

6,、注重?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，成立了首批?？谱o(hù)理會診小組,、picc資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組,、靜療護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，改進(jìn)洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度,、大大延長了被服使用壽命,，又提高了工作效率、降低了勞動強度,。

2,、保潔員管理：修訂完善了獎懲制度,，獎罰分明；注重與保潔員的溝通交流,，其愛院愛崗的意識不斷增強,。

3、實習(xí)生管理：入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn),，制定教學(xué)計劃,，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù),；2次與帶教老師座談,；實習(xí)結(jié)束，認(rèn)真聽取護(hù)生意見,，寫出實習(xí)心得,，與護(hù)士長及帶教老師分析，查找不足,，不斷完善,。

4、召開全院護(hù)士大會1次,、全院住院病人及家屬代表座談會4次,、全院性護(hù)理查房2次、護(hù)士長管理論壇4次,、副護(hù)士長座談會2次,、護(hù)理質(zhì)量分析會4次、保潔員座談會2次,；編寫護(hù)理工作簡報3期,、護(hù)理信息4期、護(hù)理服務(wù)月報8期,。

1,、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的2/3，理論知識和技能需進(jìn)一步提高,。

2,、基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時還不到位,，有待進(jìn)一步加強,。

3、出院隨訪需要加強,。

4,、保潔隊伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動,，衛(wèi)生還不盡人意,。

總之,，護(hù)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，做了一定的工作,，但是,，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年,，我們將發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進(jìn)一步做好各項工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，患者滿意。

ICU護(hù)士個人工作總結(jié) ICU護(hù)士個人工作總結(jié)篇六

不少護(hù)士到年底就煩燥,，想起各種報告就“頭疼”,，其實，無論什么事,，如果不斷收集資料并加以總結(jié),，積經(jīng)年之長久，也可在平凡的崗位上成為一專業(yè)的學(xué)者,，正所謂“不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海”,。為此,，我們讓護(hù)士養(yǎng)成記“隨筆日記”的習(xí)慣，即將每日發(fā)生的重要事情,、護(hù)理工作中的重點病人進(jìn)行隨筆記錄，到年終總結(jié)時可通過對日記的查看,、整理,，從中清晰地看到一年來的教訓(xùn)與經(jīng)驗，并將零散的,、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)的,、深刻的理性認(rèn)識，力求尋找到工作中的規(guī)律,，使之成為寫年終總結(jié)的依據(jù),，達(dá)到每次總結(jié)后來年不再同一個地方犯錯誤，使之成為推動護(hù)理工作前進(jìn)的重要步驟,。

所謂“酸甜苦辣都是營養(yǎng),，成功失敗都是經(jīng)驗”，拿出你的“隨筆日記”,，認(rèn)真看一看,，用幾天時間思考一下：今年的表現(xiàn)自己滿意嗎?年初的目標(biāo)是什么?最大的收獲是什么?最大的教訓(xùn)是什么?為什么有這些教訓(xùn)?從這些收獲,、教訓(xùn)中得到了什么?明年的目標(biāo)是什么?想要完成目標(biāo)現(xiàn)在要準(zhǔn)備什么?年終總結(jié)的目的是什么?護(hù)士回答完這些問題基本完成了對這一年工作的梳理，通過回顧與反思,，總結(jié)得失,，進(jìn)而對新一年提出新的目標(biāo)與要求，力爭做到精益求精,。寫年終總結(jié)切記違背初衷,，如有護(hù)士一一列舉日常工作，使之“年年歲歲花相似”;有護(hù)士大量使用醫(yī)學(xué),、散文用語卻又缺乏真正的總結(jié)實質(zhì),，把年終總結(jié)打造成了純“時光”美文;有護(hù)士或謄抄上年或借閱她人，使年終總結(jié)千篇一律,，失去意義,。年終總結(jié)應(yīng)既有臨床護(hù)理工作上的成功經(jīng)驗和做法，也有工作中的疑難和困惑,，使閱讀之人能感同身受,。同時，對所做的工作進(jìn)行認(rèn)真分析,、研究,，用數(shù)據(jù)說話、用措施回答,、用實踐檢驗,，從而達(dá)到理論與實踐的有機統(tǒng)一，進(jìn)而合理安排,、指導(dǎo)臨床護(hù)理工作,。我們自按此方法寫年終總結(jié)后，護(hù)士不僅寫總結(jié)的熱情明顯高漲,，而且總結(jié)寫得深,、透，且能寫出經(jīng)驗與規(guī)律,，有的甚至寫出一篇高質(zhì)量的經(jīng)驗文章,，對護(hù)士個人的專業(yè)成長意義重大。

年終總結(jié)一般無特殊格式要求,，也無統(tǒng)一的規(guī)范,。但作為一名護(hù)士首先要明白寫年終總結(jié)的意義與目的，才能寫出一篇真正意義上的年終總結(jié),。年終總結(jié)是護(hù)士正確表達(dá)自己,，讓同事、領(lǐng)導(dǎo)更加了解自己的重要手段,。所以要想寫好,，還要注意結(jié)構(gòu)和條理,。它包括：

(1)前言，主要是對自己一年工作情況的概述,，結(jié)合本年度國家醫(yī)療政策,、醫(yī)院質(zhì)量年對本職工作的指導(dǎo)意義，總領(lǐng)全文,。

(2)本職工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)與收獲,，簡要介紹自己一年來在護(hù)理工作上的成績，同時點明個人還存在的問題與不足,，進(jìn)行分析與總結(jié),。

(3)護(hù)理團(tuán)隊工作中的利弊，是指自己所在護(hù)理團(tuán)隊完成的工作情況,，對自己的影響,，以及團(tuán)隊工作中如協(xié)作能力、核心制度落實情況,、自己對護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)的建議與改進(jìn)措施等,。

(4)來年工作計劃，年終總結(jié)既是一年的結(jié)束也是新一年的開始,，要把自己來年工作的思路與設(shè)想簡單勾勒一下,，這是指導(dǎo)下一年工作的重要基礎(chǔ)。

(5)結(jié)束語,，明確自己為將努力的方向進(jìn)行怎樣的準(zhǔn)備,，同時致謝。