總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇一

作為一家以貿(mào)易為主的化學(xué)品企業(yè),，雖然沒有生產(chǎn)和倉儲(chǔ)的安全隱患,，可是我們也并沒有放松大意，為此我們做了如下的工作：

一,、向上級(jí)安監(jiān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí),，并了解《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》，公司員工不斷的完善相關(guān)產(chǎn)品的化學(xué)特性，安全常識(shí)等最新知識(shí),，在各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域做到專項(xiàng),、專業(yè)。

二,、化學(xué)品流通過程管理：首先產(chǎn)品備案,，采購，物流,，銷售都有相應(yīng)的備案記錄,，其次是產(chǎn)品追蹤，產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的各個(gè)方面實(shí)時(shí)監(jiān)控,，做到可追溯,。

三、明確崗位職責(zé)：

1,、采購：對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核備案,，對(duì)產(chǎn)品包裝規(guī)格，產(chǎn)品品質(zhì),，產(chǎn)品特性，安全事項(xiàng)作好記錄,。

2,、物流：選擇專業(yè)的化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核,，備案,，保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。運(yùn)輸過程中向物流企業(yè)提供相應(yīng)產(chǎn)品運(yùn)輸許可,，說明產(chǎn)品特性,，以及運(yùn)輸過程中須注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)處理方式,。對(duì)產(chǎn)品流向進(jìn)行跟蹤,。

3、銷售：催采購企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核驗(yàn)證備案,，在客戶使用中,，交代客戶相應(yīng)安全儲(chǔ)存以及使用方面應(yīng)注意事項(xiàng)。

四,、出現(xiàn)問題,，或者不明確的地方及時(shí)的向上級(jí)安監(jiān)部門溝通，求助,，配合安監(jiān)部門工作,。

xx年化學(xué)品安全事故眾多，天津港爆炸事件更是給化工企業(yè)敲響金鐘，在未來我們我公司會(huì)一直把“安全”二字謹(jǐn)記心頭,，并且把安全當(dāng)成一種習(xí)慣,，融入到工作當(dāng)中，認(rèn)真,、專業(yè),、負(fù)責(zé)的做好。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇二

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲20xx年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

20xx年工作回顧

20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠,、團(tuán)結(jié)、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細(xì),、實(shí),、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長(zhǎng)%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,，我們以江 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中,。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3,、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對(duì)

一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原,、燃,、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》,，修訂了《勞動(dòng)用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度,，用好用活資金,。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,，投資回報(bào)前景看好,。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時(shí),、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇三

xx年,，是*公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下,，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo),，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、安全管理,、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目融資,、企業(yè)管理,、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù),。

第一部分：xx年工作總結(jié)

一,、xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,，電氣儀表安裝調(diào)校完畢,。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車完畢,，化工投料出產(chǎn)品,。 (四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵,。

(五) 裝臵產(chǎn)量噸,。

二、其他主要工作

(一)全面加強(qiáng)安全管理,，打造本質(zhì)安全型工程

一年來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度。

1,、完善制度建設(shè),，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查。

2,、抓好安全培訓(xùn),，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀,、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對(duì)全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。

3,、開展安全活動(dòng),，加強(qiáng)安全意識(shí)。公司認(rèn)真開展“安全月”活動(dòng),，組織了消防,、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力,。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,，堅(jiān)決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故,。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

4,、嚴(yán)格安全考核,，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí),。每月對(duì)公司各部門,、車間進(jìn)行安全考核，考核成績(jī)和部門,、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤,，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。

5,、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保措施落實(shí),。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患*項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單**次,，罰款通知單**次,，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理,。

(二)試,、開車情況

公司于*月*日一次投料試車成功，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改,，*月*日再次投料試車，截止*月*日裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行天,，累計(jì)生產(chǎn)噸,，其中合格品噸，一級(jí)品噸,，優(yōu)級(jí)品噸,。

(三)技改情況

1、*月*日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)*項(xiàng),，其中工序**項(xiàng),，工序**項(xiàng)，工序**項(xiàng),，電儀檢修項(xiàng)目**項(xiàng),。

2、*月*日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目*項(xiàng)),，其中新增項(xiàng)目**項(xiàng),，檢修項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目*項(xiàng))，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效,、穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)裝臵進(jìn)行更換。

(四)產(chǎn)品銷售情況

從*月份銷售部成立至今,，已完成累計(jì)銷售：噸,，其中合格品噸，占總銷量的%,，一等品噸,，占總銷量的%;累計(jì)銷售：噸，累計(jì)銷售：噸,。累計(jì)銷售量：噸,，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額：*元，貨款回款率100%,，產(chǎn)銷率91%,。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存噸,。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,，向創(chuàng)新要效益

“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則,。一年里,，先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》,、《關(guān)于業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》,、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng),、員工考核,、車輛、招待等近20項(xiàng)管理制度和措施,，為實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段,，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過近一年的觀察,、考核,，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓(xùn),。讓新員工參與到試車中,，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際操作的高度結(jié)合。截至目前,，累計(jì)進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)**人次,，日常安全培訓(xùn)*人次，崗前培訓(xùn)*人次,，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo),。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著

在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀(jì)檢,、宣傳,、工會(huì)等一系列工作。

1,、建立健全黨組織,，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展,，公司成立了**個(gè)黨支部,，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象*人,，培訓(xùn)積極分子**名，發(fā)展黨員*名,。

2,、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神,。公司通過在辦公區(qū),、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌,、標(biāo)語,，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行*企業(yè)文化過程中提出的“”新理念,，確保了*集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在落地生根。

(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生

xx年,，圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評(píng)。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè),，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房、乒乓球室,、電視,、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施,。

二是有針對(duì)地開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會(huì)、“三人制”籃球賽,、實(shí)心球,、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù),、職工慰問、困難職工幫扶工作,。

三,、目前存在的問題及不足

1、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

2,、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;

3,、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝,、新技術(shù)，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

4,、很多相關(guān)的制度、臺(tái)賬沒有完善的建立起來,，雙基建設(shè)工作做的不到位,。

第二部分：xx年計(jì)劃與主要工作思路

一、主要工作思路

xx年,，將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“”戰(zhàn)略舉措,。是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合,、齊心協(xié)力,、攻堅(jiān)克難,、技改創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

二,、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行天,。

3、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標(biāo),。

4,、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5,、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場(chǎng),，開拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù),。

6,、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化,、安全知識(shí),、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)等,。

三、整體安排：

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭(zhēng)先,、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng),，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用,。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫,，結(jié)合實(shí)際情況,，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,，根據(jù)實(shí)際工作開展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng),、實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系,。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化,。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個(gè)規(guī)范”,，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為,，在試車、生產(chǎn)過程中堅(jiān)持安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”原則,，貫徹“五落實(shí)”精神，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全,。

(三)開展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為,。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理,，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算、資金支出預(yù)算,、工程管理費(fèi)支出預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等,。實(shí)行全面預(yù)算,，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制,、審定,、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束,，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限,、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門及個(gè)人進(jìn)行考核,，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明,。

(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo),，實(shí)行“項(xiàng)目帶動(dòng)”。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系,，對(duì)于好的方案進(jìn)行立項(xiàng)，予以資金和人力支持,，對(duì)于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì),。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇四

正值20__年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20__年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

20__年工作回顧

20__年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠,、團(tuán)結(jié)、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細(xì),、實(shí),、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%,。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，我們以江__同志 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

20__年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中,。20__年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3,、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益。20__年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對(duì)

一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20__年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20__年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原,、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市場(chǎng),。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20__年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí),，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金,。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。四是由于20__年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,，投資回報(bào)前景看好,。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時(shí),、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。20__年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇五

安全是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提!在市,、區(qū)各安監(jiān)部門對(duì)我公司的指導(dǎo)和幫助下，__年我公司實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)零事故,，這不僅是我公司的成績(jī),，更是各級(jí)安監(jiān)部門專業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的直觀體現(xiàn),。

作為一家以貿(mào)易為主的化學(xué)品企業(yè),，雖然沒有生產(chǎn)和倉儲(chǔ)的安全隱患，可是我們也并沒有放松大意,，為此我們做了如下的工作：

一,、向上級(jí)安監(jiān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并了解《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》,，公司員工不斷的完善相關(guān)產(chǎn)品的化學(xué)特性,，安全常識(shí)等最新知識(shí)，在各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域做到專項(xiàng),、專業(yè),。

二、化學(xué)品流通過程管理：首先產(chǎn)品備案,，采購,，物流，銷售都有相應(yīng)的備案記錄,，其次是產(chǎn)品追蹤,，產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的各個(gè)方面實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到可追溯,。

三,、明確崗位職責(zé)：

1,、采購：對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核備案，對(duì)產(chǎn)品包裝規(guī)格,，產(chǎn)品品質(zhì),，產(chǎn)品特性，安全事項(xiàng)作好記錄,。

2、物流：選擇專業(yè)的化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè),，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核,，備案，保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,。運(yùn)輸過程中向物流企業(yè)提供相應(yīng)產(chǎn)品運(yùn)輸許可,，說明產(chǎn)品特性，以及運(yùn)輸過程中須注意事項(xiàng),，危險(xiǎn)處理方式,。對(duì)產(chǎn)品流向進(jìn)行跟蹤。

3,、銷售：催采購企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核驗(yàn)證備案,，在客戶使用中，交代客戶相應(yīng)安全儲(chǔ)存以及使用方面應(yīng)注意事項(xiàng),。

四,、出現(xiàn)問題，或者不明確的地方及時(shí)的向上級(jí)安監(jiān)部門溝通,，求助,，配合安監(jiān)部門工作。

__年化學(xué)品安全事故眾多,，天津港爆炸事件更是給化工企業(yè)敲響金鐘,，在未來我們我公司會(huì)一直把“安全”二字謹(jǐn)記心頭，并且把安全當(dāng)成一種習(xí)慣,，融入到工作當(dāng)中,，認(rèn)真、專業(yè),、負(fù)責(zé)的做好,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇六

眨眼之間，xx年就要結(jié)束了,，回顧今年,，展望未來?？v觀xx年整個(gè)年度,，一切是那樣的平靜,，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里,，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié),。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培，讓我從一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在,，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布,、文字的校對(duì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)碉研,，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作,，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn)，讓我及時(shí)改正,。在做這些工作的同時(shí),，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過程,。

由于公司業(yè)務(wù)的增加,，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事,，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門,，在這段時(shí)間里，通過自己不斷的總結(jié),、反思,，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處,。由于剛開始有點(diǎn)不適應(yīng),，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通,，所以造成了一些不必要的麻煩,，在我們這個(gè)小團(tuán)體里，大家都是公司的一員,，每個(gè)人的想法可能都不一樣,，但是，我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程,，而最終的目的都是一樣的,。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力量,，在以后的工作中,，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

態(tài)度決定一切,，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài),，認(rèn)真,，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個(gè)比較細(xì)的工作,，首先一定要保證工作的質(zhì)量,，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作,。所以,，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考,、總結(jié),，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論,、實(shí)踐,、總結(jié)不斷的循環(huán)，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量,。

在最后的幾個(gè)月中,，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而,，對(duì)于我這個(gè)從來沒有過銷售經(jīng)驗(yàn)的人來說,，一切并沒有我想像的那么簡(jiǎn)單，不知道怎么和客戶溝通,，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題,。作為一個(gè)銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,，這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題,。由于之前做過的校對(duì)和市場(chǎng)碉研，積累了一些化工方面的經(jīng)驗(yàn),，這在我做銷售上有了很大的幫助,。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷售時(shí)應(yīng)注意的一些問題,。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè),，工作之余我都會(huì)在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍,，擴(kuò)大自己的視野。

工作一定要勤奮,，這個(gè)勤奮是讓自己更快的成長(zhǎng)以獲得更多的自信,，把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真,，努力,，主動(dòng)的去做。除了要對(duì)工作總結(jié)外,，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識(shí)和專業(yè)技術(shù),。

在我和客戶溝通時(shí)，我把解決客戶提出的問題放到第一位,，每天接聽客戶的電話,，回答著客戶的問題，有的問題我也沒有遇見過,，我都是記錄下來,，請(qǐng)示了領(lǐng)導(dǎo)，然后與客戶溝通使客戶對(duì)詢問的問題得到滿意的答案,，這樣,，客戶也就會(huì)很高興來訂購我們的報(bào)告。這也暴露出一個(gè)問題,，就是我對(duì)這一行業(yè)認(rèn)識(shí)還不夠深入,，希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下。

隨著公司各項(xiàng)制度的完善,，我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。在過去的一年里,，所有的對(duì)的，錯(cuò)的都是一筆寶貴的財(cái)富,，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有,，投入到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項(xiàng)工作,，給自己制定新的目標(biāo),，吸取教訓(xùn)，向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，力爭(zhēng)在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,，取得更大進(jìn)步,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇七

__年,，是____公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年,。在省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，____始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新,，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理,、人員培訓(xùn),、項(xiàng)目融資、企業(yè)管理,、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

第一部分：__年工作總結(jié)

一,、__年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

(一)1-2月全廠管道清洗,、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,，電氣儀表安裝調(diào)校完畢,。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車完畢,，化工投料出產(chǎn)品,。 (四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵,。

(五) 裝臵產(chǎn)量____噸,。

二、其他主要工作

(一)全面加強(qiáng)安全管理,，打造本質(zhì)安全型工程

一年來,，____認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開展,，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度。

1,、完善制度建設(shè),，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查。

2,、抓好安全培訓(xùn),，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀,、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對(duì)全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。

3,、開展安全活動(dòng),，加強(qiáng)安全意識(shí)。公司認(rèn)真開展“安全月”活動(dòng),，組織了消防,、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力,。成立安全督查小組,，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無事故,。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

4,、嚴(yán)格安全考核,，強(qiáng)化安全意識(shí),。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí),。每月對(duì)公司各部門,、車間進(jìn)行安全考核，考核成績(jī)和部門,、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤,，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。

5,、強(qiáng)化過程監(jiān)督,，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患___項(xiàng),，下發(fā)隱患整改通知單__次，罰款通知單__次,，所查安全隱患均得到及時(shí)整改,，做到閉環(huán)管理。

(二)試,、開車情況

公司于_月_日一次投料試車成功,，_日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改,，_月_日再次投料試車,，截止_月_日裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行___天，累計(jì)生產(chǎn)____噸,，其中合格品___噸,，一級(jí)品____噸,，優(yōu)級(jí)品___噸,。

(三)技改情況

1、_月_日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)___項(xiàng),，其中__工序__項(xiàng),，__工序__項(xiàng)，__工序__項(xiàng),，電儀檢修項(xiàng)目__項(xiàng),。

2、_月_日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目_項(xiàng)),，其中新增項(xiàng)目__項(xiàng),，檢修項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目_項(xiàng)),，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)運(yùn)行,，對(duì)裝臵____進(jìn)行更換。

(四)產(chǎn)品銷售情況

從_月份銷售部成立至今,，已完成____累計(jì)銷售：____噸,，其中合格品____噸，占總銷量的__%,，一等品____噸,，占總銷量的__%;___累計(jì)銷售：____噸，____累計(jì)銷售：___噸,。___累計(jì)銷售量：___噸,，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額：______元，貨款回款率100%,，____產(chǎn)銷率91%,。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存____噸,。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,，向創(chuàng)新要效益

“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是____創(chuàng)新工作的原則,。一年里,，____先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》,、《關(guān)于____業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》,、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng),、員工考核,、車輛、招待等近20項(xiàng)管理制度和措施,，為實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段,，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

____堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過近一年的觀察,、考核,，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ),。

為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，____不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓(xùn),。讓新員工參與到試車中,，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際操作的高度結(jié)合。截至目前,，____累計(jì)進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)__人次,，日常安全培訓(xùn)___人次，崗前培訓(xùn)___人次,，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo),。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著

在__黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，____黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù),、紀(jì)檢、宣傳,、工會(huì)等一系列工作,。

1、建立健全黨組織,，做好黨員的發(fā)展工作,。為便于基層黨務(wù)工作的開展，公司成立了__個(gè)黨支部,，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針,，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象_人,，培訓(xùn)積極分子__名,，發(fā)展黨員_名。

2,、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司通過在辦公區(qū),、食堂,、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語,，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行____企業(yè)文化過程中提出的“____”新理念,，確保了____集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在____落地生根,。

(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生

__年,，____圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評(píng)。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè),，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房、乒乓球室,、電視,、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施,。

二是有針對(duì)地開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),，公司舉辦了____文藝聯(lián)歡會(huì)、“三人制”籃球賽,、實(shí)心球,、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù),、職工慰問、困難職工幫扶工作,。

三,、目前存在的問題及不足

1、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

2,、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;

3,、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝,、新技術(shù)，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

4,、很多相關(guān)的制度、臺(tái)賬沒有完善的建立起來,，雙基建設(shè)工作做的不到位,。

第二部分：__年計(jì)劃與主要工作思路

一、主要工作思路

__年,，____將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“____”戰(zhàn)略舉措,。___是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想,，密切配合、齊心協(xié)力,、攻堅(jiān)克難,、技改創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

二,、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行___天,。

3、技術(shù)上建立一套完善的____工藝指標(biāo),。

4,、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5,、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷售管理,，提高售后服務(wù)。

6,、人員培訓(xùn),，主要有：企業(yè)文化、安全知識(shí),、生產(chǎn)操作,、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等,。

三,、整體安排：

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干,、頑強(qiáng)拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓,、遇到任務(wù)奮勇爭(zhēng)先,、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng),，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度,，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫,，結(jié)合____的實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,，根據(jù)實(shí)際工作開展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng),、實(shí)用性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系,。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個(gè)規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為,，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為，在試車,、生產(chǎn)過程中堅(jiān)持安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”原則，貫徹“五落實(shí)”精神,，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全。

(三)開展全面預(yù)算管理,，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為,。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算、資金支出預(yù)算,、工程管理費(fèi)支出預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等,。實(shí)行全面預(yù)算,，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制,、審定,、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束,，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門及個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲,、獎(jiǎng)懲分明,。

(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)行“項(xiàng)目帶動(dòng)”,。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系，對(duì)于好的方案進(jìn)行立項(xiàng),，予以資金和人力支持,，對(duì)于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇八

xx年,，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)企業(yè)具體情況,，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動(dòng),、安全,、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作，完善,、落實(shí)安全組織體系,、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)“6.1”高處墜落事故,，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí),，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通,、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、做好安全教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，培養(yǎng)安全文化及理念,。

㈠ 有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),，不斷提高職工的安全技能和意識(shí),。

企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,，同時(shí)督促、檢查二,、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員,，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一,。對(duì)民工、臨時(shí)工按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè),。對(duì)外來實(shí)習(xí),、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來,，[找文章還是到第一范文網(wǎng),，更多原創(chuàng)!]在抓好日常安全教育的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人,，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員,、民工15人,。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識(shí),。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人,，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人,，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人,，新培訓(xùn)危化物品操作工40人,，復(fù)訓(xùn)危險(xiǎn)物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人,、經(jīng)營(yíng)人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗,。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育,，包括安全知識(shí)、安全規(guī)程,、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教育和復(fù)崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育,，使職工的安全技能和意識(shí)得一定提高。

㈡ 認(rèn)真組織各種安全活動(dòng),，構(gòu)筑企業(yè)安全文化,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

1,、認(rèn)真開展“三查,、三反活動(dòng)”，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查,、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首,，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題,，認(rèn)真開展“查隱患,、查漏洞、查問題”和“反違章,、反違規(guī),、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞,，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對(duì)違章,、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識(shí),，大力營(yíng)造反對(duì)違章,、關(guān)愛生命的氛圍。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的文化氛圍,?；顒?dòng)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動(dòng)主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件,、會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)務(wù)院<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定>》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》,、《*市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《*市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，企業(yè)積極組織職工參加*市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng),，并要求各單位開展“學(xué)法,、懂法、知法,、守法”系列活動(dòng),，通過全員性學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí),。企業(yè)決定,，從安全生產(chǎn)月開始，對(duì)違章行為,、違章操作,、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式,，送達(dá)違章單位或人員,，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排,，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查,，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查),，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。廠工會(huì),、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì),，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。

3,、組織相互交叉安全檢查活動(dòng),，互相學(xué)習(xí)，共同提高,。9月14日至16日,，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況,、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制情況、安全教育情況,、安全,、消防、防護(hù)設(shè)施,、用品的維護(hù)和維修情況,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等,。在活動(dòng)中,，各單位負(fù)責(zé)人、安全員,、工段長(zhǎng)積極參與，并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見,，提出好的建議,，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識(shí)和管理水平的目的,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇九

一,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施,。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81 張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì),，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450,，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7x次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患,。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到9。

1-6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。我們做了下面幾項(xiàng)工作,。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9,、qhse體系審核工作,，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平,。10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2x元,。 存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問題,，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇十

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高,。進(jìn)步的同時(shí),，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng),，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生,。

第一次邁入企業(yè)的大門,，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生,。同事們的目光鼓勵(lì)了我，我感到我并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群,，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深,，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著，不懂就問,，不會(huì)就學(xué),，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),。回顧過去的半年,，我覺得從以下幾個(gè)方面可以對(duì)我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后的工作做以安排：

一,、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會(huì),，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提。工作中,，我細(xì)心其他同事請(qǐng)教,，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察,、用心揣摩,。想問題,、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作,，通過學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累,、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

剛開始到氣化工段,，我感覺到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺,，特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理,，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從,，好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,，讓我從最初認(rèn)識(shí)pfd圖 ,、學(xué)習(xí)pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,，通過在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識(shí)面,，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,，使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、 踏實(shí)肯干，端正態(tài)度

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力,，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中,，遵守紀(jì)律，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務(wù),。

四、 協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員,，在三個(gè)月以后分到班組,，學(xué)習(xí)上,，我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，查缺補(bǔ)漏,，更加完善自己的知識(shí)體系;工作中,，努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作,，發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)就是力量”,，“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng)，爭(zhēng)取最大程度做好本職工作,。

五,、展望

回首過去，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處,，理論知識(shí)水平還有所欠缺,，成長(zhǎng)的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、夯實(shí)基本功,虛心向同事請(qǐng)教,，學(xué)會(huì)活學(xué)活用,，并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2,、堅(jiān)守崗位,，熱愛自己本職工作，團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù),。

今后我還有很長(zhǎng)的路要走，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認(rèn)真學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn),，將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給廣匯新能源,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇十一

__年，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),。根據(jù)企業(yè)具體情況,，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”(工藝,、勞動(dòng)、安全,、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作,，完善、落實(shí)安全組織體系,、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。針對(duì)“6.1”高處墜落事故,，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí),，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章,，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一,、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念,。

㈠ 有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí),。

企業(yè)在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,，同時(shí)督促,、檢查二、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員,，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)民工,、臨時(shí)工按照“誰主管誰負(fù)責(zé),，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，并經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工,、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來實(shí)習(xí),、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),。

一年來，[找文章還是到第一范文網(wǎng),，更多原創(chuàng)!]在抓好日常安全教育的同時(shí),，培訓(xùn)新職工12人,，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員,、民工15人,。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識(shí),。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人,，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人,，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人,，新培訓(xùn)危化物品操作工40人,，復(fù)訓(xùn)危險(xiǎn)物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人,、經(jīng)營(yíng)人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗,。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育,，包括安全知識(shí),、安全規(guī)程、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教育和復(fù)崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育,，使職工的安全技能和意識(shí)得一定提高。

㈡ 認(rèn)真組織各種安全活動(dòng),，構(gòu)筑企業(yè)安全文化,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

1,、認(rèn)真開展“三查,、三反活動(dòng)”，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查,、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題,，認(rèn)真開展“查隱患,、查漏洞、查問題”和“反違章,、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞,，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對(duì)違章,、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識(shí),，大力營(yíng)造反對(duì)違章,、關(guān)愛生命的氛圍。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍,?；顒?dòng)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動(dòng)主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件,、會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)務(wù)院<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定>》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》,、《___市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《___市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《___化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，企業(yè)積極組織職工參加___市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng),，并要求各單位開展“學(xué)法,、懂法、知法,、守法”系列活動(dòng),，通過全員性學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí),。企業(yè)決定,，從安全生產(chǎn)月開始，對(duì)違章行為,、違章操作,、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式,，送達(dá)違章單位或人員,，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查,，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開展自查,，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。廠工會(huì),、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì),，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。

3,、組織相互交叉安全檢查活動(dòng),，互相學(xué)習(xí)，共同提高,。9月14日至16日,，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況,、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制情況、安全教育情況,、安全,、消防、防護(hù)設(shè)施,、用品的維護(hù)和維修情況,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等,。在活動(dòng)中，各單位負(fù)責(zé)人,、安全員,、工段長(zhǎng)積極參與，并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見,，提出好的建議,，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識(shí)和管理水平的目的,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇十二

200*年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠,、團(tuán)結(jié),、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì)、實(shí),、高,、新”的管理理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%,。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,，全部予以落實(shí),。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以jzm同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

200*年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中,。200*年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3,、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益,。200*年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對(duì)一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

200*年，公司面對(duì)生產(chǎn)原,、燃,、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98,。3%，優(yōu)等品率達(dá)到63,。5%,，合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》,，修訂了《勞動(dòng)用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，200*年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度,，用好用活資金,。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報(bào)表,，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于200*年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,，公司利潤(rùn)逐月上升,，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過科學(xué)論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常,，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付,，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇十三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上,、學(xué)習(xí)上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí),，我的心里裝滿濃濃的感念,，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng),，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門,，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生,。同事們的目光鼓勵(lì)了我,，我感到我并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群,，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著,，不懂就問，不會(huì)就學(xué),，不好就練,。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個(gè)方面可以對(duì)我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后的工作做以安排：

一、轉(zhuǎn)變角色,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會(huì),，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提,。工作中,，我細(xì)心其他同事請(qǐng)教，多向其他人學(xué)習(xí),，用心觀察、用心揣摩,。想問題,、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作,，通過學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累,、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

剛開始到氣化工段，我感覺到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺,，特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我不著頭腦,，更是弄不明白它們的工作原理，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從,，好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期,，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解，讓我從最初認(rèn)識(shí)pfd圖,、學(xué)習(xí)pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等,，讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,，通過在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí),，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,，使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、踏實(shí)肯干,，端正態(tài)度

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律,，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

四,、協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員,，在三個(gè)月以后分到班組，學(xué)習(xí)上,，我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，查缺補(bǔ)漏，更加完善自己的知識(shí)體系,；工作中,，努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作,，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量,，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭(zhēng)取程度做好本職工作,。

五,、展望

回首過去，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處,，理論知識(shí)水平還有所欠缺,，成長(zhǎng)的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、夯實(shí)基本功,，虛心向同事請(qǐng)教,，學(xué)會(huì)活學(xué)活用，并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),。

2,、堅(jiān)守崗位，熱愛自己本職工作,，團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù)。

今后我還有很長(zhǎng)的路要走，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認(rèn)真學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn),，將我所學(xué)限度得貢獻(xiàn)給廣匯新能源,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇十四

眨眼之間，xx年就要結(jié)束了,，回顧今年,，展望未來?？v觀xx年整個(gè)年度,，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡,，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過xx年的呢,？現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié),。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培，讓我從一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的員工做到現(xiàn)在,，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布,、文字的校對(duì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)碉研,，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作,，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn)，讓我及時(shí)改正,。在做這些工作的同時(shí),，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運(yùn)作過程,。

由于公司業(yè)務(wù)的增加,，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事,，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門,，在這段時(shí)間里，通過自己不斷的總結(jié),、反思,，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點(diǎn)不適應(yīng),，有些事情處理的不夠妥當(dāng),，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩,，在我們這個(gè)小團(tuán)體里,，大家都是公司的一員，每個(gè)人的想法可能都不一樣,，但是,，我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的,。沒有同事們的理解和協(xié)助,，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力量,，在以后的工作中,，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

態(tài)度決定一切,，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài),，認(rèn)真,，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個(gè)比較細(xì)的工作,，首先一定要保證工作的質(zhì)量,，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以,，只有不斷地學(xué)習(xí),、思考、總結(jié),，才能不斷地提高和把事做好,。相信經(jīng)過理論、實(shí)踐,、總結(jié)不斷的循環(huán),，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

在最后的幾個(gè)月中,，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位,，然而,，對(duì)于我這個(gè)從來沒有過銷售經(jīng)驗(yàn)的人來說，一切并沒有我想像的那么簡(jiǎn)單,，不知道怎么和客戶溝通,，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個(gè)銷售,，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,，這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對(duì)和市場(chǎng)碉研,，積累了一些化工方面的經(jīng)驗(yàn),，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè),，了解了銷售時(shí)應(yīng)注意的一些問題,。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè)，工作之余我都會(huì)在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍,，擴(kuò)大自己的視野,。

工作一定要勤奮，這個(gè)勤奮是讓自己更快的成長(zhǎng)以獲得更多的自信,，把工作當(dāng)成是自己的事,，認(rèn)真，努力,，主動(dòng)的去做,。除了要對(duì)工作總結(jié)外,，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識(shí)和專業(yè)技術(shù),。

在我和客戶溝通時(shí)，我把解決客戶提出的問題放到第一位,，每天接聽客戶的電話,，回答著客戶的問題，有的問題我也沒有遇見過,，我都是記錄下來,，請(qǐng)示了領(lǐng)導(dǎo)，然后與客戶溝通使客戶對(duì)詢問的問題得到滿意的答案,，這樣,，客戶也就會(huì)很高興來訂購我們的報(bào)告。這也暴露出一個(gè)問題,，就是我對(duì)這一行業(yè)認(rèn)識(shí)還不夠*,，希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下。

隨著公司各項(xiàng)制度的完善,，我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣。在過去的一年里,，所有的對(duì)的,，錯(cuò)的都是一筆寶貴的財(cái)富，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有,，投入到新一年的工作中去,。我將更加努力的做好每一天的每一項(xiàng)工作，給自己制定新的目標(biāo),，吸取教訓(xùn),，向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，力爭(zhēng)在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,，取得更大進(jìn)步,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

相信xx年一定會(huì)是不平凡的一年,。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇十五

20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠,、團(tuán)結(jié)、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細(xì),、實(shí),、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長(zhǎng)；完成產(chǎn)值xx萬元,，比上年同期增長(zhǎng)%,；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增%,；利稅突破xx萬元,，比上年同期增長(zhǎng)%；工業(yè)增加值xx萬元,，比上年同期增長(zhǎng)%,。員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加%,。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的件提案,，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),，以這一年來的情況做以總結(jié)：

一,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí),；堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了%，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

二、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中,。20xx年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001-20xx質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對(duì)查出的xx個(gè)不符合項(xiàng)和xx個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改,。在11月下旬中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

三、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益。20xx年公司共投資xx余萬元,，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對(duì)一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等xx個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤(rùn)xx萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的噸增加到噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄,。

四,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針,、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷管理,、勞動(dòng)保護(hù),、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

五,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī),，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二,，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。其四,，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī),。其五，員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié),、改進(jìn)和完善。

化工企業(yè)年終總結(jié)班長(zhǎng)篇十六

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上,、學(xué)習(xí)上都有很大提高,。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念,，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,，將使我受用終生,。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵(lì)了我,，我感到我并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深,，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,，不懂就問,，不會(huì)就學(xué)，不好就練,。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年,，我覺得從以下幾個(gè)方面可以對(duì)我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后的工作做以安排：

到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會(huì),，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提,。工作中,，我細(xì)心其他同事請(qǐng)教,，多向其他人學(xué)習(xí),，用心觀察、用心揣摩,。想問題,、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作,，通過學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累,、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

剛開始到氣化工段,，我感覺到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺,，特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理,，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從,，好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,，讓我從最初認(rèn)識(shí)pfd圖 ,、學(xué)習(xí)pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,，通過在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識(shí)面,，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,，使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律,，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

作為廣匯新能源的一員，在三個(gè)月以后分到班組,，學(xué)習(xí)上,，我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，查缺補(bǔ)漏,，更加完善自己的知識(shí)體系;工作中,，努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作,，發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)就是力量”,，“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng)，爭(zhēng)取最大程度做好本職工作,。

回首過去,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺,，成長(zhǎng)的還比較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1,、夯實(shí)基本功,虛心向同事請(qǐng)教，學(xué)會(huì)活學(xué)活用,，并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),。

2、堅(jiān)守崗位,，熱愛自己本職工作,，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù),。

今后我還有很長(zhǎng)的路要走,，許多的事要我們?nèi)プ觯挥姓J(rèn)真學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地,，我才能走得更遠(yuǎn)，將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給廣匯新能源,。