光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

財務部第一季度工作計劃篇一

一、加強會計核算工作,。

目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的,，已基本建立電算化為主、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產生的錯記、漏計,、錯算,、重復等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務基礎工作建設,，從票據粘貼,、憑證裝訂、賬證登錄,、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據,，細化賬務處理流程,，內控與內審結合,，每月進行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證、賬實,、賬表,、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作,，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓,，把財務核算工作做得更精細化,，能夠全面、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督,、事后的財務分析轉移,，為公司領導層決策提供可靠依據。

二,、增強財務監(jiān)督職能,。

在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預防財務風險。在報銷方面,，加強內部監(jiān)督,，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據一律予以退回,，努力開源節(jié)流,，使有限的經費發(fā)揮最大的作用。

三,、科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。

1,、加強并規(guī)范現金管理,，做好日常核算，按照財務制度,，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務,，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性，結合實際,，重點加強對房地產項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

2,、加強與各開戶行的合作,，搭建安全、快捷的資金結算網絡,；通過內部管理控制,，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金,。庫存現金管理方面,，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調,，解決大額現金支取難的問題,，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現金需求。

3,、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析,，主動與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度,，提高項目融資貸款能力。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息,，維護公司信用,，為進一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。

四,、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動研究稅收政策,，合法避稅增加效益,。

在下半年的工作中,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究,，加強與稅務部門對各項工作的聯系和協(xié)調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務方面的交流與溝通要重新開展。

五,、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓,。

財務部既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據,。在本職工作方面,，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務素質明顯偏低、財務管理認識較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問題,。因此,，全面深入的學習財務知識,，開拓視野，改進工作方法,，增強財務管理認識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方法對財務人員進行在崗培訓,。進一步完善財務人員知識結構，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取認識的復合型財會人才,。

六,、加強與公司其他部門之間的溝通,，資源共享，主動參與公司的各項政策,、經營方案的制定，做好參謀工作,。

財務部第一季度工作計劃篇二

公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真貫徹落實xxx公司工作會議精神;圍繞公司資產經營考核目標,，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，強化成本控制，完善公司預算管理體系;加強資產,、資金管理和運作,，防范和化解財務風險,，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現代化財務管理為目的,，全面推進財務經營管理信息系統(tǒng)建設。

20xx年下半年公司財務工作要重點抓好以下工作：

電價矛盾是當前xx經營工作中突出的問題,，合理的電價是保證xx實現經營效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線,。

全面預算管理貫穿企業(yè)經營工作的始終，是實現企業(yè)經營目標最主要和最有效的控制機制,。不但要抓發(fā)展更要考慮經濟效益，要開源節(jié)流,，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本,。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營,、項目建設和融資成本。

1,、降低生產經營成本,。要求各單位20xx年下半年的成本費用必須控制在預算內,，確保資產經營目標實現。

2,、建立項目財務評價體系，防范投資風險,。要建立健全投資項目(包括基建、技改,、大修等)評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度,，提高項目投資經濟效益。

3,、加強資金管理,，降低融資成本,。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理,，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率,，優(yōu)化債務結構，降低融資成本,。

進一步發(fā)揮xx公司現金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度,，在保證生產經營資金需求的前提下,，加大資本運作力度,，充分發(fā)揮xx公司xx業(yè)務部的融資理財功能，提高資金的效益,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式，為xx建設提供財務支持,。

認真研究財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策，做好xx分開過程中發(fā)電企業(yè)資產財務劃分及資產交接工作,，理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現的財務問題,，提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關財務問題。

20xx年項目計劃要完成軟件開發(fā),、系統(tǒng)初始數據的整理與錄入,、系統(tǒng)試運行等,，并爭取實現在線運行。公司各部門和xx供電局(試點單位)及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施,，確保項目順利完成。

今年將xx工程的竣工決算工作列入對供電局內部經營責任制的考核,，我們要求各供電局采取措施，切實將城xx項目竣工決算工作抓緊做好,。

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題,，制定相應的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為,。

為了配合審計部門檢查,，公司對迎審工作進行了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作,。

財務部第一季度工作計劃篇三

回顧過去，展望未來,，xx房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時,，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)20xx上半年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足,，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下,，將財務的管理提高到一個新的層次！因此,，財務部對充滿激情的20xx下半年作出了如下的展望和規(guī)劃：

嚴格控制借支的審批流程,，層層把關,，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的,；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工，把xx嚴格借支,，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去,；對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批,，超出借支范圍的請款除個性批準外,，財務一律不得核銷負責人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作,，對各個項目的正常回款,，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外,，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總,，向董事辦上報當月資金收付計劃,。

財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務推薦至少增加一名主管會計,，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

至少配備三個財務軟件端口,，董事辦一個端口,，主管會計一個端口,，出納一個端口，各負其職,，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收,、付、轉全盤內,、外賬務處理,，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng),，進行現金銀行查詢,，這樣就務必具備一個條件,，所有收支發(fā)生時,，由經手人將手續(xù)完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬,。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙,，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的狀況,，工作起來更加高效,，有序,，時效性和監(jiān)控性更強。由此,，財務管理更加規(guī)范,，流水化,，分工明確，并且董事辦透過自己的查詢端口能夠隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配。

認真完成每月原始憑證審核,、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案,、代理策劃等合同管理，現金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證公司資金正常運作。

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務,，加強財務管理，完財務制度,，做到財務工作長計劃、短安排,，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。立足基礎工作,，深化工作細節(jié)；提高人員素質,，追求工作質量。

總之在新的一年里,。繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務部第一季度工作計劃篇四

第一部分財務工作

一、熱門思想匯報財務基礎工作

(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準,。

1、從公司實際出發(fā)依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度,。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。

3、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。

4,、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現的問題及時上報總經理,，并對應完善相關制度。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責

1,、根據公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責、工作標準,、考核制度。

2,、按照規(guī)范、精細,、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性,，以提升財務部整體工作水平。

3,、以培訓帶動基礎工作的落實

20××年,，有目的,、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7,、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習,，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作,。

(三)、會計核算管理

1,、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求,，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性,、一致性。

2,、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的安全性,、合理性，避免在支付現金環(huán)節(jié)出現漏洞,，規(guī)定經辦人員必須填寫現金,、費用支付單據,，寫明支付原由，并必須經總經理簽字,，方可支付，使現金按標準管理,，做到有據可查，避免收付風險,。貨款結算方面,，對商場結算單據進行細致審核,，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用,。

3,、加強財務指標分析力度

①按時完成月度,、季度、年度的財務分析報表,，上報數字做到零差錯,。

②20××年重點針對銷售額、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析,。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析,，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題,。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據。

4,、落實會計檔案管理制度

至20××年我公司成立已x年，所涉及的會計檔案累積增多,，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類,，按序存放,，嚴格履行會計檔案的立卷,、歸檔、保管,、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火,、防潮、防盜等,；

二、財務管理工作

(一)強化財務監(jiān)管職能

1,、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性,，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品,，及時發(fā)現，及時督促相關部門予以整改,，并對產生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督,，地圖降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率,，減少存貨損失。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,，加強對銷售、費用的監(jiān)管

在挖潛增效方面,，積極地將好的建議,、意見上報總經理,；

監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞,，避免收入損失風險。

3,、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清貨品,、錢、物,，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品,、錢,、物損失風險。

(二)加強安全管理,，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中；

1,、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,；

2、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據,、印鑒,、發(fā)票等安全；

3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患,；

第二部分：其他工作

一,、完成領導布置的其他工作,。

二、配合其他部門完成指定工作,。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新。