總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫個人工作總結及心得體會一

____年10月，我加入了____,，記得剛進來時我對庫房工作很好奇,，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里,，庫房工作很簡單,，無非就是每一天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運,?？墒牵F實與夢想的差距十分巨大,，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅,。剛開始的時候，收發(fā),、登記,，入庫、還庫,，工作程序十分多,，讓我不斷出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我以前想放下,。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單,，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個細節(jié)都不可忽視,，都務必執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失,。那段日子,，每一天精神都很緊張，個性的累,。

可是,，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后,，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,，又有動力,，既有成功之處，又有不足的地方,。每一天收到從不一樣地方發(fā)來的備件,，我就很高興、很興奮,，因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障,，讓用戶機器能夠恢復正常使用的，而我作為庫房,，起到了一個十分重要的管理這些重要備件,，不讓它們出現問題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間,、最快的速度為用戶成功修復設備時,，我就很開心,，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責感。

此刻在那里的每一天我都很愉快很充實,，我學會了用一顆平常心去對待所有問題,，持續(xù)用心樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再逃避,，勇敢的應對和解決,。我想，做為一個庫房,，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單,，重要的是用細膩的心和強烈的職責感去發(fā)現和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件,，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障,。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作潛力的最好體現!

我很感激我的經理和同事,，因為當我遇到困境時,，是他們在支持我、包容著我,，更是手把手的教導我,，讓我一向走到了這天。我更感激公司給了我這個機會,，讓我學到了很多,，讓我逐漸變得成熟、堅韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,，我很幸運，能在經歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能簡單應對各種困難,。所以，我想說,，作為____的一個員工,，我感到無比驕傲和自豪!

倉庫個人工作總結及心得體會二

回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨,。

現就本年度相關工作作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內部的操作流程,。

二、心系本職工作,，落實工作職責制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔職責,，并杜絕再次出現類似失職事件的發(fā)生,。

三、加強檢查倉庫內部的安全設施

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,，每一天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上,。

四,、總的看來還有存在不足的地方,，亟待我們去解決的問題，主要表此刻以下方面：

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品,、不良品以及報廢料的放置區(qū),，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當,。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,，還曾出現辦公文具被損壞現象。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進出,，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行,。

4、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤,，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。

5,、庫存樣機全部裸機入庫,，導致業(yè)務出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間。

五,、下一步打算

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個方面,。

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2,、加強倉庫物料賬目管理,。

3、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間,。

4,、系統內存在一個物料多種編碼的情景，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。

5,、庫內呆滯料和報廢品過多，很多占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率,。

6、財務應加大對倉庫數據的監(jiān)控,。

六,、個人認為給予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患,。

提議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次,。

2、生產退料不寫生產任務訂單號

提議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

3,、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致

提議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4、生產領料和業(yè)務發(fā)貨,、采購到料無計劃生產當天要使用的物料,，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);

業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包含發(fā)貨時間,，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間,。

5,、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字,。

成品必須先入庫再出庫,，否則財務無法預算成本。生產根據發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產主管,、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數量以及產品規(guī)格,，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

6,、調撥單的含義的誤解。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥,，而不是部門之間的調撥,。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品,，調撥回不良品完全不貼合調撥單的根本使用意義,。

提議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效,，品質領料采取領料單而非調撥單,，且該單據有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,，且有業(yè)務經理簽字,。

7、職責制度不到位

生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算,，生產任務單下發(fā)多少,，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤,，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于職責過度,。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致,。

8,、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子,，提議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀,。

9,、先入庫后檢驗這個完全不貼合正規(guī)流程

正規(guī)系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫,，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據,，作為入庫依據交由財務。

10,、相關整體流程

材料入庫流程：供應商快遞送貨—倉管員確認采購訂單號,、規(guī)格型號以及數量,、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨)—倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位,。

生產領料流程：

1、生產任務單領料：PMC提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內—領料人根據領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數量—確認無誤后簽字并領走,。

2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管,、PMC簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數量—確認無誤后簽字并領走。

3,、生產超領：生產打出超領單—PMC,、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走,。

生產退料流程：生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態(tài)—品質開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應商)—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。

產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單—在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數量,，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字,。

產成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產品型號以及數量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數量簽字,。

11,、呆滯料處理方法

(1)工程確認能用于公司其他產品的物料優(yōu)先使用。

(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢,。

(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好,，相反,，庫存越多，越體現出公司的周轉率低,，公司效益的不好,。

12、注意事項：

個人系統賬號密碼屬于保密,，除持有者明白外任何人不得知曉,，防止他人栽贓，若持有人自我泄露,，造成的后果由持有人承擔,。

倉庫個人工作總結及心得體會三

時間過的真快，轉眼__年就要過去,，我們即將迎來新的一年,?；叵脒@一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下,，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量的目標開展工作?，F將__年的不足和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改善,。

一,、倉庫保管工作

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么能夠收發(fā),，憑什么進行收發(fā)，單據,，認真核實,，細心清點，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉庫存，最高存量,，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統計每款物料的各月領用規(guī)律,，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關注,。

第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，僅有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好,，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有十分大的幫忙,。

第四：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產生物品變質,，易產生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。

二,、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫忙下,，經過自我的努力,，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位,，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足,。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚成績、克服不足,、加強學習,、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：

1,、力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破,，經過制定學習計劃，做到與時俱進,，當然不僅僅要學習書上的東西,，并且要學習做人的道理，處世的方法,，不斷增強服務客戶的本事,，增強與客戶溝通的本事，增強解決客戶問題的本事,，使自我成為一個綜合素質比較好的員工,。

加強思想認識，做到學以致用,。

2,、要堅持個人自學，經過閱讀物流專業(yè)知識書刊,，利用自我的業(yè)余時間加強學習,。

3、進取參與公司各類新知識的培訓,，及時更新自我的知識,，提高自我的工作和專業(yè)本事，虛心向同事學習,，取他人之長,，補自我之短。

4,、加強物流管理,、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識,，做到理論實際相結合,，不斷發(fā)現工作的問題，使自我和公司能夠共同提高,。

五,、確立目標，不折扣行動,，大膽思考,，細心求證，力求做得更好,。

在新的一年里我將努力學習,、總結經驗,、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使,、心往一處想,，不計較得失，只期望把工作圓滿完成,，決不辜負領導對我的信任和期待,。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感激那些曾指導和幫忙過我的領導和同事們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自我的工作,，無論工作是繁重、繁忙還是清閑,，都要適應那里的環(huán)境,，要用進取的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

倉庫個人工作總結及心得體會四

光陰荏苒,，歲月如梭,，2015不知不覺在指尖悄然逝去，2015年迎面而來,?；叵脒^去，應對眼前,，展望未來!有提高的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊,、得失,。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備?，F將工作總結如下：

一,、工作總結

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。

2,、及時收發(fā)物料,，并不定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢,。

3,、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理;

每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下,，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產等個個部門進取溝通,，確保到料及時。降低生產滯留,。2014年悄然離開,，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改善措施：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源;

在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方沒有進取向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現錯誤,，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通,，經過公司這個平臺到達資源共享,，從而提高自我的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性;

在工作過程中,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常到達事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自我還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能到達事半功倍的效果。

三,、2016年工作計劃

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產,，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;

在2015年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放。

5,、建立數據化績效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,，而是以準確數據來確定員工的工作本事,。

6、實行A,、B,、C、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

A、B,、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資,，且數量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點,，B,、C類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行5S、安全,、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓,。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，只要求自我做的更好,，不斷的在提高，自我的本事有限,，可是本事是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫個人工作總結及心得體會五

時光飛逝,，彈指之間,，20__年已接近尾聲，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。

作為基層管理者,，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購瓶箱,、到各部門生產的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的職責,。

透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現,，但我們卻必須應對現實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)儉時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步,，到達新層次,，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,，總結經驗,、吸取教訓，必將有利于自我的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結

一,、回首過去一年

1,、我們正生活在服務經濟時代。

服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”供給服務的個體。正因如此,，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心,，來為生產供給更快捷、高效,、優(yōu)質的服務,。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,。確保了2012年生產旺季瓶箱供應,，順利完成了生產任務。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。

入庫及登帳,，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。

按產品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，堅持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4,、進取配合財務部和采購部。

負責定期對倉庫產品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

進取配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,，保證庫存報表的每一天上交時間和數據的準確性，真實性,。

5,、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是(瓶箱庫,，包裝車間,，成品庫)。

其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上,，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些,。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管,。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務本事,。

二,、展望來年

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作,。

⑴加強對叉車司機的入職培訓,，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全,。定期維護保養(yǎng)設備,，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,，防止出現安全事故,。

⑵按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情景,。在月終報表中通報給生產主管,、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，進取配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現浪費現象,。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

⑷作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外,，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自我的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動構成節(jié)儉意識,。

⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全職責意識,，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，職責到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度,。

2,、在倉庫管理及數據管理本事上提高。

⑴為提高物料的管理,，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部,、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情景,，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料,，確保數據的準確性與及時性,。

⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改善,。進取配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象,，就能給生產周轉瓶箱轉運供給了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理,。

三,、瓶箱庫提出的提議

車間生產延時和生產變動，應及時盡早通知瓶箱庫,，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫,，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個生產效率。

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