在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)上班第一天講話篇一

今天是新年上班的第一天,，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年,，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié),，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司,，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利,，不斷進步成長!

今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會,。過去的一年,，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ),，20--年將是公司上規(guī)模,、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年,，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確,，這些目標(biāo)是20--年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，20--年，隨著各項目標(biāo)的完成,，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次,。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù),，確定20--年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”,，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線,，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點,，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，落實全年工作任務(wù),。

具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題,，確保年度項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點、年度銷售目標(biāo)兩項任務(wù)基本達成(集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積60.83萬平米,，可銷售面積42.59萬平米,，竣工面積35.65萬平米，實現(xiàn)銷售額16億元,，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務(wù)管控,、下屬公司專業(yè)化運作三項能力,，進一步完善計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、常態(tài)工作督查,、績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營,、營銷執(zhí)行,、成本控制、招標(biāo)采購效率,、企業(yè)凝聚力五項提升,。

為確保管理任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌,，完善計劃管理體系,，做實運營管理。二是強調(diào)規(guī)范,，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系,，加強過程管理,。四是強調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績效考評體系,，打造有戰(zhàn)斗力的團隊,，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

一年之計在于春,，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20--年的各項任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義,，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實打下良好的基礎(chǔ),，對于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫,、經(jīng)常思考,、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較20--年更高遠,、完成任務(wù)的壓力更大,，在當(dāng)前市場走勢不明、政策有調(diào)整可能的形勢下,，要實現(xiàn)這些目標(biāo)無疑需要拿出更大的干勁,、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一,、在抓統(tǒng)籌運營上認(rèn)識全面到位,、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。

下面,，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

1,、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃,，分解任務(wù),，目標(biāo)責(zé)任到人。各單位,、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下,，分塊、分部門召開會議,，達到兩個主要目的：一是收心,，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色,，自即日起便著手調(diào)整,，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段,，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會，進一步厘清思想認(rèn)識,，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃,，分解計劃，部署任務(wù),，將任務(wù)目標(biāo)落實到每位員工肩上,，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領(lǐng)會本部門的任務(wù),、細致落實個人的工作目標(biāo),，一周之內(nèi)以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部,，集團職能部門匯總至行政人事部,，分別進行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù),。

我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機,，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天,、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù),。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù),，宏觀上才能達成目標(biāo);各崗位,、各部門完成了任務(wù)，公司的計劃才能有效執(zhí)行,，目標(biāo)才能實現(xiàn),。

2、進一步消化,、貫徹20--總結(jié)會、20--計劃工作會的精神,。各單位,、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進一步學(xué)習(xí)、消化,，從而認(rèn)真貫徹20--年總結(jié)會,、20--年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20--年度總結(jié)報告、20--年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結(jié)會上的講話),，對照會議上所提到的問題進行分析,，有則改之，無則加勉,。會開了一定要起作用,，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”,。

我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣,，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事,，積壓下來,，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識到不足,，積極改進,，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮,，多做預(yù)案,，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通,，就會積累解決問題的經(jīng)驗,，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現(xiàn)跨越,。

3,、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題，深入宣傳貫徹,，研討新舉措,。由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍,，宣傳造勢,。各單位、各部門圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思考,、討論,，結(jié)合新形勢下的計劃目標(biāo)，思考在管理理念的更新,、工作目標(biāo)的分解,、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團隊建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來,，尤其是對過去出現(xiàn)頻率較高的問題,，應(yīng)盡快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題,，而要帶著解決的方案向上級請示,，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛煉了自己的能力,。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實到平時的各項工作中,。今年的考核將分塊實施,，要將推動計劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點和落腳點。項目開發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下,，全面承擔(dān)起項目開發(fā)管理中心各部的運營調(diào)度,、計劃下達和績效考核的職能。

4,、轉(zhuǎn)變觀念,，努力抓好團隊建設(shè)，實現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變,。我們要切實轉(zhuǎn)變觀念,，重視并采取有效措施抓好團隊建設(shè)，提升團隊的職業(yè)素養(yǎng),。首先,，態(tài)度決定一切，我們對自己承擔(dān)的工作,，要盡努力去完成,，并盡可能做到，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態(tài)度,。許多經(jīng)典的成功案例表明：在該奮斗的時候,，一味追求工作的舒適度,，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮斗的時段,，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態(tài)度,，才能保持持續(xù)的激情,。只有激情,，你才有動力，才能感染自己和其他人,。其次,，我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視,。以忙于工作為由,，對部門內(nèi)訓(xùn)工作不重視，培訓(xùn)不成系統(tǒng),，團隊專業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。再者,，公司要激發(fā)團隊活力,，營造一個關(guān)注員工成長、關(guān)愛員工生活,、實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步,、群策群力的工作氛圍,，要讓一切想干事、會干事,、能干事的人干得了事,、干得好事、干得成事,，要讓一切忠于企業(yè),、忠于職守、創(chuàng)新進取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎和精神榮耀,，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化,，能夠分享事業(yè)成長帶來的成果，從而集全員之智,，匯全司之力,。

各位同事，公司的持續(xù)發(fā)展離不開員工的支持與努力,，展望新的一年,，充滿希望，充滿挑戰(zhàn),，同時我們?nèi)沃囟肋h,，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞,，需要全體員工高度統(tǒng)一,，同舟共濟，努力奮斗,?！耙延虚L風(fēng)千里志，齊裁錦繡共迎春”,，我們相信,，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來,，共克時艱,，穩(wěn)步發(fā)展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標(biāo),，我們期待取得新的,、更大的成績，開創(chuàng)--事業(yè)的全新局面!

最后,，再次恭祝大家在新的一年里,，工作順順利利，身體健健康康,，事業(yè)蒸蒸日上,，生活紅紅火火!

企業(yè)上班第一天講話篇二

尊敬的新,，老客戶您好;

在這辭舊迎新的美好時刻，我代表--陽光物流公司全體員工向大家表示衷心的感謝和 美好的 祝愿,，祝你們新春快樂,，心想事成。

新年的太陽已冉冉升起,，新年的陽光已把前路照亮,，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存,?；仡欉^去，成績斐然,，令人驕;展望將來,，充滿希望。我堅信,，20__年是團結(jié)合作,，努力拼搏的一年，我們要踏踏實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真的做事,，用最好的服務(wù)和最快的速度回報給新，老客戶,。,。。

在新的一年,，我們將充分把握好機遇,，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，把握安全關(guān),，把風(fēng)險縮小到零,。實現(xiàn)陽光物流公司新的發(fā)展，新的跨躍,，創(chuàng)造新的輝煌,。。,。,。。,。

最后,，祝愿大家身體健康，財源廣進，事業(yè)順利,，萬事如意。

新春第一天上班致辭

今天是2月8號,，農(nóng)歷初六,，星期二.今天是個好日子，新的一年第一天到公司上班,，大家坐在一起,，領(lǐng)著紅包，說著祝福.我穿了一件紅衣服,，腳穿紅鞋子,，希望在新的一年里能從頭紅到腳.生活家庭工作樣樣順心如意.

在這里，我感恩過去所有支持和幫助過我的朋友們,，謝謝大家!祝愿所有我認(rèn)識的人和認(rèn)識我的人,，在新的一年里身體健康!心想事成!

新的一年我有三個心愿:

第一:在工作上，我希望我的團隊能夠做強做大,，在10月1號晉升高級.

第二:在家庭上,，我希望我能夠安居樂業(yè)，買一套新房子.給兒子一個良好的成長環(huán)境.

第三:感情上,，我希望我和愛人和和美美,，幸福萬年長!祝愿他事業(yè)能夠穩(wěn)步向前，開心每一天.

祝愿寶寶身體健健康康!快樂成長!

感恩老人,，祝愿他們身體健康,，壽比南山!福如東海!

最后再次感恩所有認(rèn)識的朋友，20__年我們共創(chuàng)輝煌!

企業(yè)上班第一天講話篇三

同志們：

新年好!首先向大家拜個晚年!

今天是我們?nèi)w干部職工春節(jié)過后上班的第一天,，也就是虎年上班的第一天,，大家滿載著新春佳節(jié)的福氣、團團圓圓的喜氣,，返回到工作崗位開始新年的工作,。借此機會，我在這里簡短地講三句話,。

一是真誠祝福,。

向一直以來辛勤工作、認(rèn)真服務(wù),、努力進取的全體干部職工致以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年里身體健康,、事業(yè)興旺、家庭康泰,、幸福吉祥!

二是認(rèn)真回顧,。

過去的一年，是我鎮(zhèn)搶抓機遇,、融入新城,，發(fā)揮新優(yōu)勢,，創(chuàng)造新業(yè)績，推進洞陽新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵之年,。面對重點工程征拆安任務(wù)繁重,、矛盾糾紛復(fù)雜、社會維穩(wěn)壓力巨大,、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭咄咄逼人的態(tài)勢,，全體干部職工能夠精誠團結(jié)、攻堅克難,、勇于擔(dān)當(dāng),，積極主動應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，千方百計解決發(fā)展難題,，各項工作保持了良好地發(fā)展勢頭,。

全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速增長，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌有力推進,，民生民利得到改善,，各項事業(yè)欣欣向榮，特別是在鎮(zhèn)村環(huán)境綜合治理中,，我鎮(zhèn)被評為“瀏陽市十佳環(huán)境整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,，應(yīng)該說，全年收到了預(yù)期的成效,?？傊覀兊娜旯ぷ黜橅樌?，并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，得到了群眾和社會的好評!這結(jié)果就是對我們過去一年工作的最好回報!

三是新年展望。

20--年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年和建黨90周年,。站在“十二五”開局這個新起點,，面對“高速時代”的新機遇，我們要緊緊圍繞“融入新城區(qū),、挺立大北區(qū),、對接試驗區(qū)”的戰(zhàn)略思想，按照“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整,、集鎮(zhèn)建設(shè)大開發(fā),、重點工程大推進、民生事業(yè)大改善”的發(fā)展方針,，團結(jié)一心,，奮力前行，搶抓新機遇、瞄準(zhǔn)新目標(biāo),，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻!

為切實開好局,、起好步，實現(xiàn)首季開門紅,，在這里我提三點工作要求：

一要收心,。

原來我們還沉浸在節(jié)日的氛圍中、朋友的交往中,，大家保持著一種很愉快、很輕松的心情,。今天是2月9日,，春節(jié)長假已結(jié)束，現(xiàn)在開始要立即收心,，絕不能“吃正月,，耍二月”，一定要牢記“一年之計在于春”的古訓(xùn),，把精神振作起來,，把心思統(tǒng)一起來，把精力集中起來,，投入到今年的工作中去,。

二要抓緊。

今年全鎮(zhèn)的各項工作部署得很早,，重點也突出,。年初我們就召開了20--年經(jīng)濟工作會議，對各項工作任務(wù)都做了詳細的部署和安排,，大家要圍繞各項任務(wù),，對照自己的崗位和分管的工作，找好著力點,，抓緊研究實施方案,，制定具體的落實措施，抓緊實施行動,，確保各項工作落到實處,。

三要精細。

精細是成功的關(guān)鍵,。今年的工作任務(wù)很重,，需要精心地組織，努力地將指標(biāo)精細化,。今年的重點工程建設(shè)已進入關(guān)鍵時期,，每一步，每一個關(guān)節(jié)都需要精細策劃和管理，這樣才能做出效果,，取得效應(yīng),。如何精細?我看：一是要抓細節(jié)，考慮得細,，事情就做得好;二是要抓薄弱環(huán)節(jié),，要完成今年的目標(biāo)任務(wù)，我們要正確地對待當(dāng)前面對的困難和問題,，客觀準(zhǔn)確地查擺存在的困難,，科學(xué)有效地制定應(yīng)對之策;三是要抓關(guān)鍵。人們常說,，抓工作要抓重點,，抓主要矛盾，這樣才能牽住牛鼻子,。我想我們的關(guān)鍵就是要做好服務(wù),，快速融城。

同志們!說到不如做到,，要做就做最好!20__年前進的方向已經(jīng)指明,，宏偉的藍圖已經(jīng)繪就，讓我們同心同德,、奮發(fā)圖強,，共同創(chuàng)造我鎮(zhèn)更加美好的明天!

最后，讓我在這里再一次祝大家宏兔大展!突飛猛進! 謝謝大家!