在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

對于xx公司來說,，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛,，但我們依然勇往直前,，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售,、資金,、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心,，扎實工作,，任勞任怨，開拓奮進(jìn),，忍辱負(fù)重,，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭,，以生產(chǎn)為核心,，以安全為保障，以質(zhì)量求生存,，向管理要效益”的工作方針,，認(rèn)真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質(zhì)年”活動,，調(diào)整機(jī)構(gòu),，完善制度，狠抓落實,，提升管理水平，努力營造“心齊,，氣順,、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍,，朝著“構(gòu)建和諧,，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn),，黨建工作、精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績,，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn),，穩(wěn)定銷售,，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關(guān)系”的良好局面,，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸,、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo),，為實現(xiàn)xx公司第二次飛躍打下了堅實的基礎(chǔ),。回顧過去這一年,，是我們xx公司極不平凡的一年,，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心,，開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年,，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來的一年,，是我們自加壓力,，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們xx人應(yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過去,，辭舊迎新的時候,，我們不會忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此,，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo),，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光,，開始新的追求,，播下新的夢想，翻開新的一頁,，寫下新的輝煌,。過去一年的成績已經(jīng)成為歷史。一方面,，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面,，我們要充分估計到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。為了xx公司更好更快發(fā)展和美好的未來,，為了使xx公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，在新年伊始,，對公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號角,。

今天,，我代表公司黨政班子，作一個動員報告,。我想著重講三個問題,。一是為什么要進(jìn)行這次競聘;二是這次競聘的設(shè)計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個問題,，為什么要進(jìn)行這次競聘?

實事求是地說,，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革,，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)xx企業(yè)的后面,，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看,，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強做大,，居安思危，必須苦練內(nèi)功,。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實要求

黨的xx大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力,、創(chuàng)新體制機(jī)制,、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效,?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實黨中央,、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求,，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各xx企業(yè)要抓住重點難點深化國有企業(yè)內(nèi)部改革,，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),，要逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘,、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工,、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動人事,、用工和分配制度上,，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實真正形成了人員能進(jìn)能出,、管理人員能上能下,、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底,，“全體起立,，競爭上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來,，全體起來再坐下”,。對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實現(xiàn)扁平化管理,，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，減少管理層次，縮短管理鏈條,，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險,，提高了運作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要,、與市場接軌的用工與薪酬制度,，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下,、收入能高能低,，福利貨幣化、保障社會化,，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強國內(nèi)外市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ),。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司,、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競聘上崗,，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益,?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野,，利用“引進(jìn)一只‘狼’,，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊實力,。

現(xiàn)在國資委的目標(biāo)很明確,，為了適應(yīng)市場競爭的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán),，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐,，支持和鼓勵中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動,?？偣?0xx年對總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè),，特別是xx集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例,。總公司要求所屬xx企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢的需要,，走跳躍式快速發(fā)展之路,，迅速做大做強企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足,，否則很可能存在被并購,、被重組的危險。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個部分,，下一步我公司總部機(jī)關(guān),、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是xx公司自身加快發(fā)展的需要

如果說,，20xx年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年,，重在健全各項管理制度，那么,，今年就是我們提升管理水平,，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快發(fā)展,、做大做強,，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力,、銳意進(jìn)取,、懂經(jīng)營、會管理的管理團(tuán)隊,。搞跨一個企業(yè)容易,，只有要一個關(guān)鍵人就行了，搞好一個企業(yè)不容易,，不僅需要一個好班子,，好的帶頭人,，還必須要有一個好的管理團(tuán)隊，獨木不成林,，要有一批人,，要靠一支精英管理團(tuán)隊集思廣益，群策群力,。

過去的20xx年,，在以李曉峰董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下,，一手抓改革，一手抓發(fā)展,，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè),，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績,。今天,，我們不應(yīng)該忘記20xx年來取得的巨大成績和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。在這次黨代會上，xx公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元,，銷售收入由5億元提高到10億元,，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標(biāo),，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù),，是我們xx公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力,、影響力,、控制力的客觀需要。

然而,，今天的仍然危機(jī)四伏,，我們必須有清醒的認(rèn)識?？傮w分析一下,，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20xx年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會上講的話,，“三高”就是負(fù)債率高,、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動生產(chǎn)率低,、噸鹽贏利水平低,。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題,，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題,。我們的主業(yè)是鹽,，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱,，鹽的深加工還在艱難爬坡之中,，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù),，要成為另一個經(jīng)濟(jì)支柱,。三是鹽的市場競爭非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實威脅,。鹽越來越多,，價格越來越低，成本越來越高,，鹽的利潤越來越小,。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展,，也付出了沉重代價,。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款,，財務(wù)危機(jī)隨時都可能發(fā)生,。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題,，資金需求量很大,。今年，國家結(jié)束了20xx年的穩(wěn)健的貨幣政策,，轉(zhuǎn)而實行從緊的貨幣政策,，對我們資金使用是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是,，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做,。運輸公司、實業(yè)工業(yè),、天宇公司經(jīng)營上十分困難,，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問題,、資產(chǎn)損失問題,，要花費大量的改革成本。六是,，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感,。

解決這六個“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展,。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展,，才能解決“危機(jī)”,，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢,。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險,。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死,?！痹谖覀儼l(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險。主要問題是我們沒有足夠的實力,，沒有足夠的花不完的錢,。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆。境怨饣ü?，每給職工100元錢,，我們公司就要開支157元。現(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右,，上交稅金近1億元,。一要吃飯，二要發(fā)展,，可惜發(fā)展要靠借貸,，借貸是有代價的，不僅要返本,，還要付息,，我們每年的財務(wù)費用在3200萬元左右?？拷栀J,，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來上的項目投入大都靠銀行,，還有職工的集資款，一旦市場,、政策發(fā)生變化,，也就陷入困難。

應(yīng)該說,，今后的3—5年,，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊,，正處于xx公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是困難期,。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo),，這3—5年xx公司發(fā)展起來了，挺過來了,，就是另一番天地,，我們在全國就有重要的一席之地，否則,，就要被淘汰,，這決不是危言聳聽。

前面我講了發(fā)展中的困難,、風(fēng)險,、危機(jī)，我們要去克服,、去一個一個地解決,。但也要看到有利條件，堅定我們的信心,。一是我們在是大型制鹽企業(yè),，是xx集團(tuán)的一支重要力量，總公司對xx公司強有力的支持;二是專營政策還有利于xx公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會;三是xx公司整體干部職工隊伍的素質(zhì)比較高,，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待,，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著xx公司做強做大,。當(dāng)前供求形勢有利于xx公司加快發(fā)展,，只要我們把我們的管理團(tuán)隊建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來,，就一定能夠克服一切艱難險阻,，實現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。

(三)這次競聘是xx公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底,，中層干部的一個聘期結(jié)束,。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注,。為了xx公司更好更快的發(fā)展,，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭,。很多同志給我的信箱寫信,，強烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來信)?？偟目?，我認(rèn)為,，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的,，是被大多數(shù)人認(rèn)可的,，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動,，存在“老好人”思想,，遇事繞著走，挑三揀四,，辦事拖沓,，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊,，不思進(jìn)取,，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四,，放松對自己的要求,，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風(fēng)漂浮,，放空炮,，做表面文章;有的人作風(fēng)簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見,，隨便拍腦門、拍胸脯,、拍屁股,，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損xx公司利益的事,。 這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài),，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的,。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會,，在討論這次競聘方案的時候，都一致認(rèn)為,，隨著公司做大做強,，管理難度越來越大，水平要求越來越高,，要盡快培育一支政治合格,、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主,、紀(jì)律嚴(yán)明,、服務(wù)有力的中層干部隊伍,。要通過這次競聘，讓那些想干事,、能干事,、干成事、干好事的中層干部脫穎而出,，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍,，不走形式，不走過場,。我在這里表個態(tài)：我們黨政班子一定不會辜負(fù)廣大干部職工的希望,，認(rèn)真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督,。

第二個問題,，這次競聘的設(shè)計思路

(一)這次競聘的主要目標(biāo)

1、初步形成一個管理人員能上能下,、職工能進(jìn)能出,、收入能增能減的這樣一個充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。即建立一個好的機(jī)制,。

2,、建立一個講政治、懂經(jīng)營,、會管理的,，基本被大家認(rèn)可的中層干部隊伍;充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調(diào)動管理人員的積極性,。即選出一個好的團(tuán)隊,。

3、靠實力說話,，靠本事吃飯,，不搞拉幫結(jié)派，使選才機(jī)制變得更公開,、公正,。即形成一個好的風(fēng)氣。

(二)這次競聘的總體原則

1,、堅持科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本，充分調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。

2,、堅持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,，既要推進(jìn)改革,，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度,，有所震動,，又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定。

3,、堅持按程序辦事,。這次競聘方案經(jīng)過黨政聯(lián)席會議反復(fù)修改和討論，考慮了方方面面,，必須堅決貫徹落實,。任何人都必須無條件執(zhí)行，不經(jīng)集體討論決定,，任何個人無權(quán)修改,。

4、堅持公平,、公正,、公開，努力為每一競聘者創(chuàng)造平等的競爭條件,。

(三)這次競聘的主要內(nèi)容設(shè)計

(一)關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

1,、對總部機(jī)構(gòu)做適應(yīng)調(diào)整。設(shè)立11個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門,，增設(shè)了兩個二級單位,，機(jī)構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)我公司發(fā)展戰(zhàn)略實施需要決定的，當(dāng)然也考慮到了現(xiàn)狀和基本維持穩(wěn)定,。但有一點要說明的是,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要來設(shè)計崗位，絕沒有因人設(shè)崗,，因人設(shè)部門。

2,、嚴(yán)格控制部門正副職數(shù),。機(jī)關(guān)本部基本上是一個部門一正一副，但考慮工作需要和干部培養(yǎng),，新增加了高級管理人員職數(shù),。

(二)關(guān)于這次競聘的實施辦法

一是堅持公開、公平,、公正,。

首先要做到公開、公平,、公正,。(給我發(fā)電子郵件)現(xiàn)在是有人擔(dān)心,，領(lǐng)導(dǎo)是按人挖坑，已經(jīng)安排好人選,。已經(jīng)安排好人選,，還要搞競爭上崗干什么?花這么多成本、精力,、時間干什么?有什么意義?這次,，我們進(jìn)行筆試，編號打分;專家和群眾倆個組評判,。改革用人制度,，競爭上崗，就是依靠大家選人用人,，就是為了把人選得更好一些,。請大家要相信這一點。

二是辦法要簡單易行,，不要搞得太復(fù)雜,。

部門正職要經(jīng)過筆試，在面試中演講答辯,，經(jīng)過專家和群眾評判,，向黨政聯(lián)席會推薦3個侯選人。按相關(guān)程序聘用,。

部門副職也要經(jīng)過筆試,，在面試中演講和答辯，經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評判,，向黨政聯(lián)席會推薦3個侯選人,。

接下來，本部機(jī)關(guān)人員聘用,，也同樣向全公司競聘,，競爭上崗。

三是關(guān)于競聘任期為三年,。

為了逐步推進(jìn)年輕化,，也為了體現(xiàn)競爭上崗對年齡比較大的同志關(guān)懷，方案規(guī)定不夠三年一屆聘期的部門負(fù)責(zé)人不再擔(dān)任實職,，原正職擔(dān)任高級督導(dǎo)員,，副職擔(dān)任督導(dǎo)員。自愿放棄競聘的,，我們也保留原待遇,。

四是競聘不上怎么辦?我們設(shè)計了幾個辦法供選擇。

第三個問題，對搞好這次競聘的希望和要求

第一,，要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，積極支持這次競聘。能否搞好這次競聘,，首先必須統(tǒng)一思想認(rèn)識,，要統(tǒng)一對xx公司發(fā)展形勢的認(rèn)識、統(tǒng)一我們管理隊伍肩負(fù)的光榮使命的認(rèn)識,、統(tǒng)一對改革必要性和重要性的認(rèn)識,。要看到企業(yè)內(nèi)部改革是時代潮流，大勢所迫,，不僅是總公司要求我們改,，形勢迫使我們改，更重要的是自身發(fā)展需要改,。為了實現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，必須堅持改革，加快改革,，這也是廣大職工的共同呼聲,。我們每一個同志都要端正思想，提高認(rèn)識,。我們剛剛召開黨代會,，要借這這次會議的東風(fēng)，按照總公司的要求,，把這次競聘搞好,。

第二，調(diào)整好心態(tài),，積極參與這次競聘,。這次中層正、副職競聘,，涉及面比較廣,，大家都要把心態(tài)調(diào)整好。

要敢于參加競聘,，積極參加競聘,。要轉(zhuǎn)變一個觀念，崗位靠競爭,，不再靠領(lǐng)導(dǎo)安排,，領(lǐng)導(dǎo)也不再安排,。崗位已經(jīng)統(tǒng)一公布出來讓大家競爭,，根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。

我們鼓勵競聘。希望大家積極競聘,，競聘有利于展現(xiàn)自己的才能,，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想,，調(diào)動自己的積極性,，靠競聘得到的崗位自己格外珍惜，應(yīng)該說競聘使每一個人得到了平等競爭的機(jī)會,。

我們鼓勵流動,。上下不能流動，內(nèi)部也流動不夠就會形成一潭死水,。由于不能流動,，有的人在一個崗位上一干許多年，有的一,、二十年,，干太長了不太好，不利于人才成長,，思想容易產(chǎn)生定向思維,，希望這次部門之間人員能流動起來，有豐富基層企業(yè)經(jīng)驗的同志,，也希望大家積極報名,，到本部機(jī)關(guān)工作，上下也流動起來,。

我們鼓勵競聘,，鼓勵流動，但也有一個問題不可回避,，競聘不上怎么辦?落聘怎么辦?我認(rèn)為不存在勝利者,、失敗者，競聘不上,、落聘,，說明你沒有找準(zhǔn)自己的位置，或者說你對自己的認(rèn)識和大家對你的認(rèn)識還不一致,。你對自己的認(rèn)識,，沒有得到大家的認(rèn)可。競聘不上怎么辦?鼓起勇氣,，再向下一個崗位競聘,，直到找到自己的位置。落聘,，沒有競聘到崗位怎么辦?我們希望這次競聘,，大家都能找到自己理想滿意的崗位,，大家滿意，我們也高興,。既然競聘,，就有可能有人落聘，落聘不可怕,，天無絕人之路,，再找機(jī)遇，再競聘,?！按颂幉涣羧耍杂辛羧颂帯?，還可到社會上參與競聘,。再說組織上還關(guān)心大家，安排了一些出路,，這次改革方案設(shè)計了幾個途徑,，工作調(diào)動、待崗和離崗學(xué)習(xí),、有償解除勞動合同等,。

特別是極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者，更要調(diào)整好心態(tài),，不要吵,、不要哭、不要鬧,，要失崗不失志,，失崗不失文明。對于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的,，要給予行政處分,，直至依法解除勞動合同。我們不希望出現(xiàn)這種情況,，但丑話說在前面,，必須按規(guī)定處罰。

第三,，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行競聘方案。首先要確保公平,、公開,、公正，嚴(yán)格執(zhí)行競聘方案和辦法,，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行,，不得內(nèi)定人選,，不準(zhǔn)封官許愿，不準(zhǔn)討好說情,，拉小圈子。要主持公道,、主持正義,、取信于民。

競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員,，要秉公辦事,，嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假,，違規(guī)操作,。交申請書的時候要把箱子用封條封好，在監(jiān)督情況下打開,，有利于公平,。

所有競聘人員都要執(zhí)行競聘上崗辦法，以積極的態(tài)度參與競爭,，不要找關(guān)系,，走后門，托說情,，拉“選票”,。

第四，要誠實地參與競聘,。筆試時,，不許弄虛作假;提供的學(xué)歷及資格證明材料，也要真實,。否則,，一經(jīng)查實，就取消他的競聘資格,，同時,，按公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理,。競聘演講過程中,，也要實事求是，不要夸大其辭,。

第五,，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好,，但不能影響當(dāng)前工作,，年初要做的事很多,，各部門要切實責(zé)起責(zé)任，各個崗位的人都要負(fù)起責(zé)任,，一天沒有交接,，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個崗位,、哪個部門出現(xiàn)問題,，就追究哪個崗位、哪個部門的責(zé)任,，努力做到改革不影響或少影響當(dāng)前工作,。

第六，要加強思想政治工作,，注重有情操作,。改革從根本上來說，是一次權(quán)力和利益的再調(diào)整,，改革不可能滿足每一個人的要求,，任何改革方案也不可能十全十美，能夠大多數(shù)人滿意,、大多數(shù)人支持就是好方案,。競聘過程中，黨委,、工會要加強思想政治工作,，宣傳改革，支持改革,，投身改革,。有利于改革、有利于團(tuán)結(jié)的事和話,，要多干多說,，不利于改革和團(tuán)結(jié)的事和話，不干不說,，要調(diào)動一切積極因素,，保證競聘從始至終圓滿完成。這是對我公司整體素質(zhì)的集中檢閱和集中考驗,?？偣驹陉P(guān)注，廣大職工也在關(guān)注,。

這次競聘,，既要嚴(yán)格執(zhí)行辦法和規(guī)定，又要注重有情操作,。在方案制訂過程中,，我們對年齡比較大的同志和自愿放棄競聘的同志作出了一些規(guī)定,，給予一定的保護(hù)，如安排擔(dān)任高級督導(dǎo)員,、督導(dǎo)員,，工資待遇原則上參照總部機(jī)關(guān)同等級別原待遇保持不變。對參加競聘的同志,，競聘到什么崗位就到什么崗位,，從嚴(yán)要求，這些規(guī)定,，希望大家理解。

第七,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，確保本次競聘按部就班順利推進(jìn)。這次中層干部競聘,，我公司成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成。我希望大家支持競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,，嚴(yán)格按計劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作,，也請大家給予監(jiān)督。

同志們,，這次競聘能否成功是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗,，是對總部全體黨員和職工的考驗。我們一定要團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下,，這次競聘一定成功!

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

同志們：

20xx年9月,，我們在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，順利完成了第五輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作,，至今已經(jīng)兩年屆滿,。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下,，通過全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領(lǐng)先水平,。今天,，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合動員大會,，主要目的是要動員和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，積極行動，按照市局的要求,，利用20xx年最后一個月的時間,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我局第六輪中層干部競聘以及職工優(yōu)化勞動組合工作,，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系,，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推動和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展,。根據(jù)黨組的安排,，受￥￥局長的委托，下面,，我講五個方面的問題,。

一、要統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和必要性,。

在全省系統(tǒng)建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是省局,、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢,、新任務(wù)和員工隊伍狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮做出的重大決策,，是適應(yīng)煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措,，是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段，是提高行業(yè)勞動效率的重要途徑,。一方面,，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面,，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，建立富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場經(jīng)營批發(fā)環(huán)節(jié)的終端,，面對殘酷的市場競爭,，更應(yīng)該看到建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此,，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到市局黨組的決策上來,，統(tǒng)一到局黨組的要求上來,，以高度的政治責(zé)任感和深入扎實的工作作風(fēng)，把現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)工作抓緊抓好、抓出成效,。

二,、要積極推進(jìn)，堅持原則,，確保工作質(zhì)量,。

按照市局要求，結(jié)合我們的實際,，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作,。時間緊，任務(wù)重,。在實施過程中,，局黨組將嚴(yán)格把握好以下原則：

一是公開、公正,、公平原則,。所有參加競聘人員必須經(jīng)過自愿報名、資格審查,、競聘演講,、民主測評,，最后交黨組研究決定,，確保公開、公正,、公平,。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份，在參與競聘之前,，一律先免職,，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的,，不管是工人還是干部,，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員,，都有平等競爭的機(jī)會,。

二是競爭、擇優(yōu)原則,。在員工使用上,，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限,，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭,，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的外聘人員充實到管理崗位上來;在干部選拔上，“要用好的作風(fēng)選人,，選作風(fēng)好的人”,，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事,，肯干事,，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來;要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員,，對落聘人員堅持以內(nèi)部消化為主的原則,，通過內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗,、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置,，使每個干部職工都能各得其所、各有所用,，真正體現(xiàn)想干事的給機(jī)會,，能干事的給位子，干好事的給地位,。

三是群眾公認(rèn),、民主集中和黨管干部原則。

四是雙向選擇,、優(yōu)化組合,，統(tǒng)籌安排原則。

五是以崗定薪,、崗變薪變原則,。

各部門要密切配合，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作,，既要充分調(diào)動廣大干部職工參與競爭的積極性,，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗進(jìn)行監(jiān)督，確保達(dá)到預(yù)期目的,。

三,、要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律,。

在這次中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作中,，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局,、講紀(jì)律,。對項目的實施，可以有不同看法,，可以發(fā)表不同見解,，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂,，這是紀(jì)律決不允許的,。在這里，我重申一下,，在第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合期間,，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊,，如有違反,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，屬中層管理者候選人的,，一律取消競聘中層干部的資格,，屬一般員工的，一律作待崗處理,。所有人員在項目實施期間的工作表現(xiàn),，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作,，使單位利益受到損失的,，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四,、要確保穩(wěn)定,，注重解決干部職工關(guān)注、通過努力能夠解決的突出問題,。

改革的實質(zhì),，是利益的重新調(diào)整,，不可能沒有阻力,，不可能沒有風(fēng)險，也不可能沒有利益犧牲,。涉及到干部職工的切身利益,，難免會產(chǎn)生這樣那樣的想法、議論和觀點,，如果處理不好,，就會帶來負(fù)面影響。因此,，在改革的過程中,，我們將始終堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、積極穩(wěn)妥,、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本,，引導(dǎo),、教育干部職工正確對待責(zé)、權(quán),、利,，正確處理好個人利益與改革大局的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性,、苗頭性的問題,，化消極因素為積極因素。針對不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問題,，及時跟進(jìn)思想工作,，及時消除各種思想顧慮，增強廣大干部職工對改革的心理承受能力,，使大家都能自覺地支持改革,、參與改革，確保改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定,。

五、要統(tǒng)籌安排,，做到“兩不誤,、兩促進(jìn)”。

當(dāng)前,，我們的各項工作任務(wù)還很重,，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負(fù)責(zé)同志到崗之前,，希望你們一如既往地做好工作,，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項工作的關(guān)系，要圍繞中心,，服務(wù)大局,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，該辦的事情要繼續(xù)辦,，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓,、有人管,，既不能因為改革放松和影響其他工作,，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散,，秩序不亂;既要扎實認(rèn)真地開展好人力資源管理體系建設(shè),，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問題,、促進(jìn)改革發(fā)展和穩(wěn)定上,，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設(shè)的成果。

同時,，希望通過競聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān),，盡快進(jìn)入角色,，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,，接好接力棒,，開創(chuàng)新局面。

同志們,，上級主管部門和廣大干部職工對我們的改革寄予厚望,，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和強烈的工作責(zé)任心，積極投身改革活動,，如期完成現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)的各項工作任務(wù),，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發(fā)展的強大動力,，促進(jìn)￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展,。

謝謝大家!

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：

今天把大家集中起來開會主要是進(jìn)行街道科級中層干部競聘動員，我主要講三個方面意見,。

一,、競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省,、市,、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn),。在這次競爭上崗中,，我們將充分發(fā)揮民主，通過公開崗位職數(shù),、公布競聘資格條件,、公示資格審查情況、公示擬任干部情況,、民主推薦等環(huán)節(jié),，進(jìn)一步增加干部工作的透明度,，擴(kuò)大街道干部職工對干部選拔的民主參與度，增強干部選拔任用的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利,，通過我們扎實有效的工作,，讓大家實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感,。

實行中層干部競聘是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要,。實行公開選拔、競爭上崗,，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,，有利于建立競爭激勵機(jī)制和干部能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，使中層干部隊伍更具朝氣,。沒有競爭，人就沒有危機(jī)感,，就沒有壓力,，干部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣,。近年來,，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),。這得益于上級黨委政府的指導(dǎo),、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水,，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分,。近年來，街道黨工委高度重視干部隊伍建設(shè),，20xx年進(jìn)行了第一次中層干部競聘,，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善,，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高,，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到,，干部隊伍中還存在一些問題,。特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備,、工作能力,、工作方法與作風(fēng)等方面,，還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)。因此,，通過競聘上崗?fù)ㄟ^競爭,，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì),、開闊視野,、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺,，在街道機(jī)關(guān)營造一種你追我趕,，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機(jī)與活力,，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力,，是街道干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

二,、競聘工作的指導(dǎo)思想,、基本原則和有關(guān)規(guī)定。

街道實行中層競聘是從20xx年開始的,，今年是第二次競聘,，這次科級干部競聘工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的xx大、xx屆五中全會精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》,，通過干部任用制度改革，引入競爭機(jī)制,，創(chuàng)造公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的用人環(huán)境,，調(diào)動和發(fā)揮街道廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力建設(shè)一支政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬的高素質(zhì)干部隊伍，為街道的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強有力的組織保證,?？萍壐刹扛偲腹ぷ鲌猿至鶄€原則，即堅持黨管干部原則,，堅持任人唯賢,、德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持群眾公認(rèn),、注重實績原則,，堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)原則，堅持民主集中制原則,，堅持依法辦事原則,。

為認(rèn)真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據(jù)上級文件要求,，在深入調(diào)研,、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見,，起草制定了《中層干部競聘工作實施意見》,。這次競聘共推出個科級職位，其中群團(tuán)崗位個,，符合競聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競聘,。競聘的基本條件主要是：(1)思想政治素質(zhì)好。政治立場堅定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律;(2)事業(yè)心強,，工作勤奮積極,，實績比較明顯，在群眾中有較好認(rèn)可度;(3)有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，具備擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗;(4)近三年年度考核評定為稱職(合格)以上等次,。其中參加競聘正科職位的原則上應(yīng)在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部經(jīng)黨工委集體討論,，并報區(qū)委組織部批準(zhǔn)可以參加競聘,。黨工委根據(jù)報名、民主推薦,、資格審查情況確定具體競聘對象,。競聘方式將采用面試、民主測評和組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作,，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委,、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作,，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長,，同志任副組長,，黨工委委員為成員,。同時成立干部聘任工作考察組，由同志為組長,，同志等為成員,。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》,，堅持干部選拔條件,，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律,，公道正派的選人用人,，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,，確保這次干部競聘工作的公平,、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督,。

三,、競聘工作的有關(guān)要求

(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭,。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺,，也是黨工委對大家政治思想素質(zhì)、工作能力,、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉,。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘,。一個干部敢于競聘,，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號召,，勇于接受組織的挑選,。參與競爭就是有勇氣、有能力,、有膽識的表現(xiàn),。要充分認(rèn)識到，敢于競爭,，是一個干部必備的素質(zhì);參加競爭,，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢,、推介自我,、完善自我的極好機(jī)遇;正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn),。不論在參與競聘中是否被組織選中,，對促進(jìn)干部本人的健康成長都是一件十分有益的事,。黨委希望大家要端正思想態(tài)度,，消除思想顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受黨組織的挑選,。

(二)正視自己,，選好崗位。要正確看待自己,，包括正確認(rèn)識自己的優(yōu)勢,，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績,，又要看到自身在政治理論,、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng),、能力,、工作實績、群眾公認(rèn)程度等方面,，準(zhǔn)確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準(zhǔn)選好競聘崗位,。特別是第一志愿,，要尤為慎重，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據(jù),。

(三)認(rèn)真對待,，充分準(zhǔn)備。廣大干部必須認(rèn)真對待這次競聘,，充分準(zhǔn)備,。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識等方面,，加強學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作,，對所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望,，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢,，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向,。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化,，干部有崗位意識,、有崗位責(zé)任，作好崗位工作,，履行好崗位職責(zé),，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準(zhǔn)備競崗而放松現(xiàn)崗位的工作,，那就適得其反,，不利于自己，不利于事業(yè),。所以,，堅守崗位、干好崗位工作,，是最好的準(zhǔn)備和最具體,、最有力的優(yōu)勢。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的情勢下,，各種競爭是正常事情。競爭是壓力,，也是動力,，更出活力。贏得競爭,，機(jī)遇不可少,，“自我競爭力”則是關(guān)鍵一環(huán)。對每個人而言,，因崗位,、職務(wù)的不同，自我競爭力所包含的內(nèi)容也不盡相同,，但有些則是共同的,。比如，其一為工作責(zé)任心,。責(zé)任心是一個人為人處事,、干好工作的寶貴品質(zhì)。在工作中,，如果不講責(zé)任,，工作沒有激情,，對人沒有熱情，辦事沒有真情,，粗枝大葉,，敷衍了事，關(guān)鍵時刻干不上去,，甚至“撂挑子”,，不僅難以獲得進(jìn)步機(jī)會，就是在現(xiàn)有崗位上也讓人不放心,。一個負(fù)責(zé)人的人,，干事讓人放心的人，機(jī)遇常常會向你招手,，幸運也會在你不經(jīng)意間來臨,。其二為學(xué)習(xí)進(jìn)取心,。社會在飛速發(fā)展,，各行各業(yè)在日新月異的進(jìn)步，對人的能力要求越來越高,。誰的能力強,，誰就能從容應(yīng)對，成為強者,。不斷學(xué)習(xí),，才能保持能力強者地位。持久的競爭力,，只有靠學(xué)習(xí),，而且是“終身學(xué)習(xí)”才能獲得。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,，要向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí),。事事留心皆學(xué)問,，勤學(xué)善思，針對問題學(xué),，聯(lián)系實際學(xué),，超越自我，超越現(xiàn)有,，做到有所發(fā)現(xiàn),，有所創(chuàng)新，必能有所進(jìn)步,，起碼為進(jìn)步創(chuàng)造和準(zhǔn)備了條件,?！皺C(jī)遇青睞有準(zhǔn)備之人”。其三為干事創(chuàng)業(yè)的毅力恒心,?！肮胖⒋笫抡撸晃┯谐乐?，亦必有堅忍不拔之志”,。事業(yè)征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉,。知難而退,，或畏首畏尾，只能半途而廢,，干無所成;不畏艱難,，堅持奮斗，必定會有收獲,。這正象人們常說的：運氣喜歡在某些時刻撤退,，為的是要你以堅韌的努力把他重新召回。經(jīng)得住磨難與考驗,，堅定不移朝前干,，一定能“功夫不負(fù)有‘志’人”。提升“自我競爭力”當(dāng)然還有體魄健康,、誠實守信,、奉獻(xiàn)精神等因素，但責(zé)任心,、不斷學(xué)習(xí),、堅強毅力是構(gòu)成“自我競爭力”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們只有不斷充實和完善各方面的素質(zhì),，才能擁有競爭的底氣和實力,，才能在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的工作中，在我們構(gòu)建和諧社會,，打造和諧明樓的事業(yè)中,，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺,，并做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這就是我們常說的“自立、自強”,。

(四)服從組織,，接受考驗。要正確對待組織,，正確對待自己,，正確對待別人,。干部的健康成長，既有賴于個人的努力,，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng),，群眾的信任支持。每一個中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用,，組織上都下了很大功夫,。要正確認(rèn)識到這一點，不能認(rèn)為自己的成長進(jìn)步,、提拔使用,，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用,，滿足不了個人愿望,，就埋怨組織，怨天尤人,，甚至到處散布不滿言論,，造成不良影響。我們選干部配班子,，既要考慮個人條件,，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實際的需要。每一個中層干部都要講黨性,，講大局，講組織原則,，講組織紀(jì)律,，信任組織，服從組織,，正確對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù),，經(jīng)受住組織上的長期考驗,。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平,。

(五)公道正派,，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié),，希望大家從事業(yè)出發(fā),，對街道發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局,、講團(tuán)結(jié),、講黨性,，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，客觀,、公正地評價干部，幫助組織選好人,。要堅持公道正派,，反對團(tuán)團(tuán)伙伙;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重,，堅決杜絕關(guān)系票、人情票,，對于在民主推薦中搞非組織活動者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實的,，取消其競聘資格,，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。希望大家要切實做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn),，知人善薦,，公正地評價干部，準(zhǔn)確地推薦干部,，真正把那些認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想,，德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn),、奮發(fā)有為,，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去,。

這五點是對同志們的要求和希望,，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。

同志們,，這次中層干部競聘工作力度比較大,，是黨工委辦事處從街道發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究,、慎重考慮而做出的一項重要決策,，也是街道上下十分關(guān)心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責(zé)任感,，自覺的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來,，通過這次競聘，使我們的中層班子和中層干部隊伍得到優(yōu)化,、充實和加強,，真正起到增強團(tuán)結(jié),、樹立正氣、凝聚力量,、加快發(fā)展的作用,。希望同志們以這次競聘為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，扎實工作，為實現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。