人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇一

大家好,！

很榮幸能夠有機(jī)會(huì)參加這個(gè)銀企座談會(huì),，能夠與在座的各位銀行和企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起交流溝通。在此,，我代表本公司對(duì)召開此次座談會(huì)表示衷心的感謝！下面我就與中行商洛分行業(yè)務(wù)往來的過程,，談三個(gè)方面的想法：

1,、中行商洛分行積極響應(yīng)黨和政府召開銀企座談會(huì),，具有很強(qiáng)的使命感、社會(huì)責(zé)任感,、顧大局識(shí)大體意識(shí)強(qiáng),；

2、中行商洛分行干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)高,，辦事快捷；

3,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),，竭誠為用戶服務(wù),，和中行人打交道和藹待人，能夠得到尊重,，心情舒暢；

4,、黨風(fēng)廉政建設(shè)搞的好,，行風(fēng)正,、干部員工廉潔奉公，沒有社會(huì)不良習(xí)慣,；

5,、中行值得依賴，選擇中行商洛分行做業(yè)務(wù),，是正確選擇，是明智之舉,。

從我公司成立以來，各級(jí)金融機(jī)構(gòu)就給予了我們極大的幫助和支持,，特別是與中行商洛分行建立了非常好的合作關(guān)系,，使我們逐漸發(fā)展壯大,。到目前，我公司一期5000噸冷庫已經(jīng)建成,，預(yù)計(jì)6月以前正式投入運(yùn)營。配送中心,、加工包裝中心,、信息中心大樓主體工程也已完工，這些成果都離不開貴行的大力支持,。

大家都知道，企業(yè)與銀行的合作是天生的孿生體,、發(fā)展的共生體,、利益的共同體,，企業(yè)發(fā)展離不開銀行支持，銀行生存與發(fā)展也離不開企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的支持,。

我覺得銀企雙方一是信息要互通,。銀行要多深入企業(yè)開展調(diào)查研究,，指導(dǎo)企業(yè)用好金融支持政策。企業(yè)要主動(dòng)搞好與銀行的聯(lián)系,，積極與銀行接觸,，交流信息,，邀請(qǐng)銀行到企業(yè)考察經(jīng)營情況，增強(qiáng)銀行投貸信心,，最大限度地爭(zhēng)取銀行的支持。二是增加互信,，降低中小企業(yè)融資難度。銀行進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)和信用擔(dān)保體系,，放低信貸門檻，提高貸款抵押率,，延長(zhǎng)放貸期限,。建議對(duì)中小企業(yè)貸款期限分為一年,，二年，三年三個(gè)檔次,，以減輕企業(yè)還貸壓力,；企業(yè)對(duì)銀行的借款要嚴(yán)格按規(guī)定使用,，自覺接受銀行監(jiān)督，并按時(shí)還本付息,，贏取銀行信任。

最后,，我們希望通過這次交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)能夠得到很多有益的幫助,。也希望銀行的專業(yè)人士能夠在各方面給我們必要的指導(dǎo),。我們?cè)敢夂椭行猩搪宸中杏澜Y(jié)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀企互惠雙贏,，一道為商洛經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),！

謝謝大家,！

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！

很榮幸有機(jī)會(huì)作為青年職工代表發(fā)言，在這里和大家互相交流,。同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的關(guān)心和重視。

我從20xx年8月1日進(jìn)入公司至今已將近一年的時(shí)間,，這是我大學(xué)畢業(yè)后第一次踏上工作崗位,。作為一名新員工，我感覺到壓力與動(dòng)力并存,，希望與挑戰(zhàn)同在。這一年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，公司就如同一個(gè)充滿溫馨、和諧的大家庭,，員工之間團(tuán)結(jié)友愛,、工作氛圍融洽，處處體現(xiàn)出一種人與人之間相互關(guān)懷的溫情,。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念，公司經(jīng)常組織我們聽名師講座,，參加各類培訓(xùn),。還不定期的舉行各類活動(dòng)及競(jìng)賽,，為增進(jìn)員工之間的溝通、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個(gè)又一個(gè)平臺(tái),。幫助了我們青年職工迅速成長(zhǎng),。

公司給予了我們年輕人這么好的一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓我們充分展現(xiàn)自己各方面才能,，使我們對(duì)未來充滿著希望，同時(shí)這對(duì)我們新員工來講也是一種全新的挑戰(zhàn),。作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗(yàn),，因此,，我們應(yīng)該利用年輕人接受新生事物快,、工作激情高的特點(diǎn)，把壓力化為動(dòng)力,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤思考,、勤學(xué)習(xí)，積極向老員工虛心請(qǐng)教,，為公司發(fā)展盡職盡責(zé)、添磚加瓦,。

對(duì)于每位員工來說，學(xué)習(xí)是我們生活中必不可少的一部分,。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)秀人才比比皆是,，一旦我們停止學(xué)習(xí)，將會(huì)一直落后于他人,。補(bǔ)充知識(shí),，為自己“充電”,，是我們每個(gè)人必須要做的事情。

對(duì)于公司來講,，一個(gè)公司的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是公司的根源,，只有員工素質(zhì)提高了公司才能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，因此，我認(rèn)為公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)也是非常有必要的,。

當(dāng)然，學(xué)習(xí)無處不在,。我們可以在課堂上學(xué)習(xí)、書本里學(xué)習(xí),、工作中學(xué)習(xí)、生活中學(xué)習(xí),，但最主要的是我們是要有目的有目標(biāo)的學(xué)習(xí)。周恩來曾說——為中華之崛起而讀書,。有目的的學(xué)習(xí),、有需求的學(xué)習(xí),、有意愿的學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)效率更高、學(xué)習(xí)效果更好,！

知識(shí)需要沉淀，這也要求我們應(yīng)該在平日細(xì)心觀察,、勤于思考,。“讀萬卷書,、行萬里路”，我在參加工作后,，慢慢的，對(duì)這句話有了另一種解釋,。就是讀書,、行路，再讀書,、再行路。首先新員工由于主觀原因：比如工作經(jīng)驗(yàn)的不足或業(yè)務(wù),、理論知識(shí)的缺乏而使得其在工作中遇到困難,，這時(shí),、我們應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，翻閱資料學(xué)習(xí)，以此來解決工作中不懂的問題,。接著，我們還要不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，以此來發(fā)現(xiàn)工作中客觀存在的問題,，然后再通過學(xué)習(xí)解決工作中存在的客觀問題：比如制度,、流程的優(yōu)化問題。這樣一個(gè)良性循環(huán)才能把工作做到盡善盡美,。

回首過去的一年，公司陪伴我走過了人生很重要的一個(gè)階段,，使我獲益匪淺,。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助,，才能使我更好更快更多的了解公司。

因此,，作為這個(gè)大家庭的一員，更作為一名共產(chǎn)黨員,，我決心帶頭將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底,，在今后的工作學(xué)習(xí)過程中,，將認(rèn)真做到“三學(xué)習(xí)”、“三做好”,，努力營造“三心”環(huán)境。

“三學(xué)習(xí)”：

一,、學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),。講政治是立身之本，只有不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),，提高政治思想素養(yǎng)，才能確保工作學(xué)習(xí)生活方向明確,，不走彎路,，不走錯(cuò)路,。

二、學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù),。學(xué)好公司業(yè)務(wù)是我們新員工首要工作任務(wù),，不熟悉公司業(yè)務(wù),，做好本職工作無從談起。公司業(yè)務(wù)涉及面廣,，要學(xué)習(xí)的內(nèi)容多,，我將采取全面分類,、重點(diǎn)突破,、循序漸進(jìn)辦法學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，同時(shí)積極向公司領(lǐng)導(dǎo),、老員工虛心請(qǐng)教,，爭(zhēng)取在較短的學(xué)習(xí)時(shí)間來熟悉好公司業(yè)務(wù),。

三、學(xué)習(xí)為人處事,。在公司工作，我感覺要與方方面面的人和事打交道,，作為新員工，無論政策理論,、業(yè)務(wù)能力,、社會(huì)閱歷都需要一個(gè)成熟的過程,，在這過程中，學(xué)習(xí)好為人處事尤為重要,，有時(shí)還可以達(dá)到事半功倍的效果,。“三做好”：一,、做好人。做事先做人是永恒的道理,，我將努力學(xué)習(xí),、不斷提高素質(zhì)修養(yǎng),，保持積極上進(jìn)心態(tài)，與同事和諧共事,，不貪一己之利,。二,、做好本職工作。對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心盡力，盡職盡責(zé)圓滿完成,。三,、做好參謀助手,。作為年輕員工，我將發(fā)揮自己頭腦靈活,、接受新生事物快，工作激情高的特點(diǎn),，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管出謀劃策,，當(dāng)好參謀助手,。

營造“三心”環(huán)境：即在公司的工作學(xué)習(xí)生活中，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、與同事共事齊心、自己工作開心,。

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇三

今天將在座的各位企業(yè)負(fù)責(zé)人請(qǐng)到這里,，與我院黨組和相關(guān)業(yè)務(wù)庭室負(fù)責(zé)人一起,，分析在座企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中遇到的問題以及產(chǎn)生糾紛的原因，共同探討法律方面的解決途徑,。剛才x院長(zhǎng)代表我院宣布了《關(guān)于服務(wù)企業(yè)營造企業(yè)公正安全發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》，里面已經(jīng)明確了法院以后為企業(yè)服務(wù)的原則和方向,，相信在座的各位企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)如何運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法經(jīng)營活動(dòng),，有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。此次會(huì)議既解決了對(duì)法院服務(wù)企業(yè)的一些具體問題，也給法院如何依法維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)強(qiáng)縣提出了新課題,。

我院干警要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展企業(yè)對(duì)建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣的重要意義，在工作中不斷增強(qiáng)法院工作服從,、服務(wù)于縣委和政府中心工作的大局意識(shí)、政治意識(shí)，把依法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求貫徹到審判和執(zhí)行工作中,，使法院工作更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè),，為我縣企業(yè)的快速,、健康發(fā)展提供更加及時(shí)、有效的司法保障,。這要求我們還要作到:

一是轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)法院服務(wù)企業(yè)的重要作用,，依法保護(hù),、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，努力為其提供優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)和有力的司法保障。

二是在審理,、執(zhí)行涉及企業(yè)的各類案件中，公正司法,，秉公辦案,，既注重辦案的法律效果,，也注重辦案的社會(huì)效果，從審判執(zhí)行環(huán)節(jié)切實(shí)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的安全，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好地法治環(huán)境,。

三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，落實(shí)司法為民各項(xiàng)措施,，努力提高法院依法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作的水平。法院干警要不斷加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)審判和執(zhí)行工作的針對(duì)性,、實(shí)效性,，提高工作水平;要結(jié)合審判、執(zhí)行工作,，主動(dòng)開展以案釋法,、司法建議工作，增強(qiáng)企業(yè)守法,、依法經(jīng)營的法律意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷建立健全各項(xiàng)管理制度,。

四是轉(zhuǎn)變審判作風(fēng),，提高法官職業(yè)素養(yǎng),，為法院依法服務(wù)民營企業(yè)提供強(qiáng)有力的組織保證。法院從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手切實(shí)轉(zhuǎn)變審判作風(fēng),，嚴(yán)格辦案紀(jì)律，不斷提高法官的司法執(zhí)行潛能職業(yè)審判作風(fēng),。

20xx年，我院將緊緊圍繞全縣工作大局,，堅(jiān)持“公正司法,、一心為民”指導(dǎo)方針，緊扣“公正與效率”工作主題,，以促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)司法能力,，提高司法水平,，規(guī)范司法行為，充分發(fā)揮審判職能,，積極探索為企業(yè)服務(wù)的方法,，提升為企業(yè)服務(wù)的水平，為我縣企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造公正高效的法治環(huán)境,。

希望在坐的各位企業(yè)代表今后對(duì)我們法院的工作多多監(jiān)督，我院在具體工作中做的不足的地方,，也歡迎企業(yè)代表們多提寶貴意見,，我們將組織相關(guān)庭室分清情況，及時(shí)處理,。

謝謝大家!

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇四

大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理,，很榮幸能有機(jī)會(huì)與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流,。

在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上,，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段,，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會(huì)反對(duì)吧?但即便是做應(yīng)付,，也要有個(gè)章法,，也有個(gè)三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績(jī)來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了,，說我們行就不是在應(yīng)付,，是真干,。可真干就好嗎?好難吧?對(duì)于中小企業(yè),，大家有個(gè)共識(shí),，就是中小企業(yè)資信比較差,，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險(xiǎn)大,，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn),，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”,，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做,，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好,。有些什么工作呢?下面我展開來說一下,。

首先來說數(shù)據(jù),，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散,、比較孤立，這應(yīng)該是申報(bào)的時(shí)候留下來的吧?另外,，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù),。但做市場(chǎng)分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說,，至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?

有了數(shù)據(jù)就開始做分析了,，大家都很熟悉的分析方法,，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入,、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名,。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作,，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個(gè)能力,、12個(gè)指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā),，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題,，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用,，因?yàn)槠髽I(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保,，解決不了信用缺失的問題,。

那怎么突破這個(gè)瓶頸呢?

其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析,、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的,。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來的,。深圳民生提的是類銀行文件報(bào)告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案,。杭州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分,。上海民生提出過從優(yōu)勢(shì)行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破,。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇,。今天有咱們北京工行的同志在,，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的,。

把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn),，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別,、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下,，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難,、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏,。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì),、利潤覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果,。(在這個(gè)過程中間,，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的,，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié),，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長(zhǎng)期來說,，像風(fēng)控機(jī)制阿擔(dān)保機(jī)制、社會(huì)誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的,，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些,。

行業(yè)選擇完了之后,，作為銀行,，要對(duì)選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入,。所以我們要從這個(gè)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析,。比如說,，是不是應(yīng)該分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入,、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來呢?從這個(gè)角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?

每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存,，比例不同形成類型,，針對(duì)不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式,，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入,、手續(xù)費(fèi)收入之后,，接下來,，咱們有沒有考慮過是從對(duì)公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。

外部分析完了以后,，就要結(jié)合行里的實(shí)際做計(jì)劃,。有了剛才說的這么幾條，做計(jì)劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計(jì)劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的,，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況,，中間基本上沒什么關(guān)系,，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話,，你知道北京市各個(gè)行業(yè)的利息收入,、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了,，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，想沒點(diǎn)心得,，沒點(diǎn)想法,，想不做出計(jì)劃來都難啊,，這個(gè)時(shí)候做起來應(yīng)該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”,。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況分析,、區(qū)域行業(yè)排名,、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做,，什么產(chǎn)品類型阿產(chǎn)品組合阿產(chǎn)品方案啊什么的都很難準(zhǔn)備好,，策劃,、經(jīng)驗(yàn)、組織什么都看不出來,，客戶經(jīng)理就有點(diǎn)摸不著頭腦了，不知道怎么做,。

做到這,，基本工作就都做完了。咱們做個(gè)總結(jié)的話,，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實(shí)際進(jìn)行專有分析,，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計(jì)劃,。這些都是基礎(chǔ)工作,。到這兒就可以開個(gè)叉了,。

如果是宣傳和探索,，這么做深化了我們?cè)谔剿麟A段的研究深度，研究成果做出來了,，也是一種進(jìn)展,，這個(gè)時(shí)候做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)肯定好,，有特點(diǎn)，有內(nèi)容,，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性

如果真做的話,，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺(tái),，但是不是有這些就夠了呢?我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上主要應(yīng)該做什么工作呢?有一個(gè)行在做供應(yīng)鏈金融的時(shí)候就提過一做模式,，二做平臺(tái)的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺(tái)的支撐,，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個(gè)概念比較成功,。而有的行在探索過程中間，對(duì)平臺(tái)和模式的作用認(rèn)識(shí)不是很充分,，抓的不是特別緊,，主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來實(shí)現(xiàn),，由于缺乏(咱們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)所能提供的)平臺(tái)和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制,，結(jié)果怎么樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動(dòng),。從這里可以看出,，平臺(tái)和模式的問題，其實(shí)是非常重要的問題,，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對(duì)的重大轉(zhuǎn)變,，中間有一個(gè)工作重心轉(zhuǎn)移的問題,。在這個(gè)時(shí)候，第一是要樹立正確的思想,，第二是要有組織，有安排,，有人才,。第三呢,，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的,，一缺數(shù)據(jù),，二缺人才,，今天咱們?nèi)接懻摰搅恕Ｋ耘嘤?xùn)的作用就顯得特別突出,，特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)各級(jí)主管的培訓(xùn),。

從剛才咱們說到的正反兩方面的情況,，大家可以看出總結(jié)模式和搭建平臺(tái)是做中小客戶業(yè)務(wù)的兩個(gè)關(guān)鍵。那么這個(gè)模式和平臺(tái)的問題怎么解決呢?個(gè)別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)時(shí)我們和西部某行討論的結(jié)果是：主要的突破方向除了傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)外,，第一是從三農(nóng)問題和建設(shè)和諧社會(huì)的角度出發(fā),，借助公司加農(nóng)戶的方式，做好中小企業(yè)信貸;第二是為了推動(dòng)政府成為向西開放的“橋頭堡”,，做好貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，讓該行成為銀行系統(tǒng)在西部開發(fā)中的標(biāo)桿;第三是作為向地方政府要好處的理由,，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績(jī),，主要是做好品牌和政府關(guān)系。第四是借助對(duì)口支援關(guān)系，以非業(yè)務(wù)往來為契機(jī),，創(chuàng)造業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，同時(shí)密切銀行與兩地政府的關(guān)系,，對(duì)總行也有一個(gè)向心的呼應(yīng)作用,。這個(gè)模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理,、人文原理和造勢(shì)原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”,。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心,、做好政府配套工作策劃,，以總行為中心、做好總行配套工作策劃,，以領(lǐng)導(dǎo)為中心,、做好領(lǐng)導(dǎo)配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心,，做好對(duì)自身資源的策劃，最終要實(shí)現(xiàn)的就是銀行在這幾個(gè)中心下產(chǎn)生的業(yè)務(wù)上的共振,。大家可以想想,，按照這個(gè)模式搞的話是不是就能實(shí)現(xiàn)一種多贏與長(zhǎng)效的工作局面?

如果說大家對(duì)平臺(tái)和模式的問題認(rèn)同,，馬上就有一個(gè)問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠,，好像條件還不太充分,。那么我們應(yīng)該怎么整合各種力量來實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式和平臺(tái)呢?我們覺得可以從以下三個(gè)方面來考慮。

首先來說,，就是要立足本行，按照“向心”的思路,，確定幾個(gè)備選方案,，對(duì)行內(nèi)對(duì)應(yīng)的“人脈”資源進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分工,，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況,，找到突破口,。重點(diǎn)是探索推進(jìn)模式與搭建運(yùn)作平臺(tái),。

第二是積極動(dòng)員總行力量。動(dòng)員總行力量的好處：一是有效,，總行資源豐富,，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強(qiáng)對(duì)分行的關(guān)注,，自然而然地會(huì)給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策,、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等,。這對(duì)分行未來的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用,。

第三，既然集團(tuán)開發(fā),、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,，我們就應(yīng)該積極利用好有相關(guān)資源的中介機(jī)構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會(huì)的協(xié)會(huì),，在全國各地都有分支機(jī)構(gòu)，在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè),、市嘗產(chǎn)品,、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時(shí)候,，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢(shì),。這是一,。

二來呢，因?yàn)闅v史的原因,，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作,，這些機(jī)構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用,。

第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會(huì)長(zhǎng)和工程院的院長(zhǎng)，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便,，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn),、咨詢,、論證、評(píng)估,，我們可以幫忙聯(lián)系,。

第四我們和金融時(shí)報(bào)以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道,，金融時(shí)報(bào)跟人民銀行和銀監(jiān)會(huì)關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們可以加強(qiáng)溝通,。

以上是我們對(duì)大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)上的一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),，詳細(xì)的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧,，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見,。

謝謝,。

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇五

同志們：

縣委,、縣政府決定今天召開全縣板栗工作會(huì)議，是在全縣上下奮力沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,，召開的一次大規(guī)模、高規(guī)格的重要會(huì)議,，既說明了板栗產(chǎn)業(yè)在我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位和作用,，也表明了縣委,、縣政府加快發(fā)展板栗產(chǎn)業(yè)的態(tài)度和決心。我們組織考察學(xué)習(xí)了河北遷西板栗發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，昨天下午,，大家又現(xiàn)場(chǎng)觀摩了磨木路沿線板栗標(biāo)準(zhǔn)化建園,，相信大家都有深刻的感受和觸動(dòng),。特別是省林業(yè)廳產(chǎn)業(yè)處晏處長(zhǎng)、西北農(nóng)林科技大學(xué)呂教授在百忙之中親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)會(huì)議,，這是對(duì)我縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極大支持和鼓舞。剛才,，柴坪,、大坪兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和東川八盤村進(jìn)行了大會(huì)交流,，我都同意,，一會(huì)兒,，柳書記還要做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí),。下面,，我就加快板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展先講三點(diǎn)意見：

一、深化認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)加快板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命感

板栗產(chǎn)業(yè)在我縣是一項(xiàng)具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，也是促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，其以個(gè)大,、色鮮,、味美、富含多種微量元素而馳名全國,，以質(zhì)優(yōu)量大而被譽(yù)為“中國板栗之鄉(xiāng)”，做大做強(qiáng)板栗產(chǎn)業(yè),、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，是我們義不容辭的職責(zé)和責(zé)任,。

首先,，良好的發(fā)展基礎(chǔ),，要求我們乘勢(shì)而上、加快發(fā)展,。近年來,，縣委、政府堅(jiān)定不移的實(shí)施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略,，把發(fā)展板栗作為促進(jìn)農(nóng)民增收的骨干產(chǎn)業(yè)緊抓不懈，通過各級(jí),、各部門和廣大群眾的共同努力,，全縣板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效明顯,。一是基地規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前,，全縣累計(jì)栗園面積達(dá)到45.1萬畝，其中,，掛果面積34.9萬畝,，豐產(chǎn)園面積10萬畝,。基本建成了鎮(zhèn)木,、云東,、商沙三線30萬畝板栗基地,。20xx年，板栗產(chǎn)量達(dá)到9020噸,，產(chǎn)值達(dá)到5412萬元,，分別是20xx年的2.1倍,、2.5倍，僅此一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),，全縣農(nóng)民人均增收218元，全縣收入過萬元的板栗大戶達(dá)到58戶,。二是品牌優(yōu)勢(shì)逐步凸顯,。大板栗是全國板栗優(yōu)良品系之一,，板栗產(chǎn)品多次榮獲楊陵農(nóng)業(yè)科技博覽會(huì)金獎(jiǎng),。目前，我們認(rèn)證有機(jī)板栗生產(chǎn)基地3萬畝,，選育出了“鎮(zhèn)栗一號(hào)”板栗優(yōu)良品種，注冊(cè)了“臻安”牌大板栗商標(biāo),，板栗在全國享有較高知名度,，基地規(guī)模和產(chǎn)量位處西北之首，成為全省板栗基地核心區(qū),。三是產(chǎn)業(yè)鏈條有效延伸。自1993年始建了縣板栗食品廠,，現(xiàn)經(jīng)恒達(dá)公司整體租賃使用,，通過擴(kuò)建改造,，建成了20xx噸板栗冷藏庫和三條深加工生產(chǎn)線,，開發(fā)了“甘納豆”、“栗栗香”,、“開口笑”等板栗系列產(chǎn)品,，深受消費(fèi)者青睞,。全縣建成了5個(gè)儲(chǔ)藏能力100噸的中型氣調(diào)庫和26個(gè)儲(chǔ)藏能力20噸的農(nóng)村小型儲(chǔ)藏窖，全縣板栗保鮮儲(chǔ)藏能力達(dá)到3000噸,。同時(shí)，全縣還組建了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)板栗產(chǎn)業(yè)合作社和28個(gè)村級(jí)板栗專業(yè)合作社,，培養(yǎng)了一大批板栗營銷專業(yè)大戶,，實(shí)現(xiàn)了縣內(nèi)小市場(chǎng)與全國大市場(chǎng)的有效對(duì)接,，市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地,、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局正在形成。

其次,，存在的薄弱環(huán)節(jié),，要求我們高度重視，努力,。在板栗產(chǎn)業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到一些影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素和薄弱環(huán)節(jié),。一是品種老化，良種選育推廣工作滯后,，良種采穗圃規(guī)模小,，接穗采集單一,，選擇性不強(qiáng)，導(dǎo)致品種混雜,，良莠不齊;二是經(jīng)營管理粗放,，片面追求基地規(guī)模,，忽視栗園管理，使樹體衰弱,，病蟲危害嚴(yán)重，產(chǎn)量低而不穩(wěn);三是產(chǎn)業(yè)鏈條短,，市場(chǎng)體系不健全，科技推廣和中介服務(wù)組織未充分發(fā)揮職能,，龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用不強(qiáng)，產(chǎn),、供、銷沒有結(jié)成利益共同體,，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低;四是品牌效益不強(qiáng)，產(chǎn)品的分類不細(xì),，包裝魚龍混雜,，“臻安”牌大板栗商標(biāo),、有機(jī)板栗認(rèn)證和原產(chǎn)地保護(hù)沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。這些問題直接導(dǎo)致了“三大三小”現(xiàn)象,，即：決心大、投入小,，規(guī)模大、產(chǎn)量小,，牌子大,、效益小,。單拿基地和產(chǎn)量來比較，全縣的掛果栗樹2200萬株,，按今年總產(chǎn)量9020噸計(jì)算，平均到每株掛果樹單產(chǎn)不足1市斤,。如果通過嫁接改造和精細(xì)管理，在3-5年內(nèi),，使現(xiàn)有栗樹達(dá)到三分之二以上掛果,，平均株產(chǎn)達(dá)到2市斤，那么總產(chǎn)量將達(dá)到3萬噸以上,，其效果立竿見影，提升的空間十分巨大,。

第三，豐富的自然資源,，要求我們充分利用、做大做強(qiáng),。“九山半水半分田”的縣情實(shí)際，決定了我縣農(nóng)村發(fā)展?jié)摿υ谏?、希望在林，全縣有435萬畝林地,，占土地總面積的83%，農(nóng)民人均占有林地17.4畝,，是人均占有耕地的12倍。因此,，做活“九分山”的這篇大文章,，使廣大農(nóng)民不出山能致富,，才是解決長(zhǎng)期穩(wěn)定增收的關(guān)鍵所在。我在不同場(chǎng)合也曾多次講過,，要改變我縣產(chǎn)業(yè)多而不精、優(yōu)而不特的現(xiàn)狀,，就是要主攻一到兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，逐步形成一業(yè)獨(dú)大或兩業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)新格局,。而我縣是板栗最佳適生區(qū),，獨(dú)特的地理氣候條件,，孕育了優(yōu)良的板栗品系，隨著“鎮(zhèn)栗一號(hào)”板栗良種的選育成功,，以及優(yōu)質(zhì)二栗選育工作的推進(jìn)，一批產(chǎn)量高,、品質(zhì)好、抗性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)良種將極大的豐富我縣板栗品種資源,，為提高板栗產(chǎn)量、質(zhì)量和效益提供保證,。同時(shí)，我縣廣大群眾有栽培板栗的傳統(tǒng)習(xí)慣，板栗與他們的生活息息相關(guān),，并逐步形成了以板栗為主導(dǎo)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和豐富的栗鄉(xiāng)文化，廣大栗農(nóng)對(duì)加快板栗發(fā)展的愿望十分強(qiáng)烈,，加之，我們有一批能吃苦,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬的管理人才和技術(shù)隊(duì)伍,，做大做強(qiáng)板栗產(chǎn)業(yè)我們有理由、有條件,、有信心。

二,、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),，奮力推進(jìn)板栗產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展

當(dāng)前和今后一段時(shí)期板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，深入貫徹落實(shí)縣委,、縣政府《關(guān)于加快板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》精神，確立以經(jīng)濟(jì)效益為主的板栗產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、規(guī)范化,、效益化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立以產(chǎn),、加,、銷，農(nóng),、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行體系，突出基地發(fā)展,，強(qiáng)化科技服務(wù)，壯大龍頭企業(yè),，打造知名品牌，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，使板栗產(chǎn)業(yè)更好的為縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

總體目標(biāo)是：通過政府推動(dòng),，科技促動(dòng),，龍頭帶動(dòng),，利益驅(qū)動(dòng)，擴(kuò)大新基地,，改造低產(chǎn)林，壯大龍頭企業(yè),，完善社會(huì)化服務(wù)，打造知名品牌,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。力爭(zhēng)到20xx年,，板栗基地規(guī)模達(dá)到80萬畝，其中良種豐產(chǎn)園達(dá)到40萬畝,，有機(jī)產(chǎn)品基地30萬畝，板栗產(chǎn)量達(dá)到2萬噸,，鮮栗儲(chǔ)藏能力達(dá)到1.3萬噸，加工能力達(dá)到5000噸,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總收入1.25億元，農(nóng)民人均板栗收入達(dá)到500元,，躋身國內(nèi)板栗生產(chǎn)大縣前列;到20xx年,，板栗基地規(guī)模達(dá)到100萬畝，其中良種豐產(chǎn)園達(dá)到60萬畝,，有機(jī)產(chǎn)品基地50萬畝,，板栗產(chǎn)量達(dá)到4萬噸，鮮栗儲(chǔ)藏能力達(dá)到2.4萬噸,，加工能力達(dá)到1萬噸，實(shí)現(xiàn)板栗產(chǎn)業(yè)總收入2.4億元,，農(nóng)民人均板栗收入1000元,，板栗形成規(guī)范化種植,、系列化加工,、市場(chǎng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化營銷的產(chǎn)業(yè)化格局,，建成全國板栗強(qiáng)縣,。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：

(一)以擴(kuò)大基地規(guī)模為重點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化建園上實(shí)現(xiàn)新突破,。

一要擴(kuò)大基地規(guī)模,。按照全縣西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展板栗,，東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展核桃的區(qū)域化布局和規(guī)模化發(fā)展要求,，加快“西栗東移”步伐，確定結(jié)子,、云蓋寺、黃家灣,、東川、廟溝,、柴坪、余師,、木王,、達(dá)仁,、青銅等十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各建設(shè)板栗基地8萬畝;永樂,、回龍、鐵廠,、大坪、靈龍,、米糧、張家等七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一般基地鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各建成板栗基地3萬畝;其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為輻射發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依靠典型帶動(dòng),，各發(fā)展板栗基地1萬畝,?？偟囊笫牵耗昃陆?biāo)準(zhǔn)栗園5萬畝。要集中人力,、物力、財(cái)力,，采取專群結(jié)合的形式,，加快建設(shè)鎮(zhèn)楊路,、磨木路兩個(gè)百公里30萬畝板栗林帶，商沙路,、冷老路、西康路三個(gè)10萬畝板栗林帶,，努力把磨木路率先建成“西北板栗第一路”,。

二要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。要立足發(fā)展我縣地方板栗優(yōu)良品種,，廣泛引進(jìn)外地良種，建立板栗品種基因庫,為搞好我縣板栗品種改良提供基礎(chǔ),。大力開展板栗良種選優(yōu)和推廣工作，將抗逆性強(qiáng),、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的板栗或二栗優(yōu)良單株,，在長(zhǎng)期觀測(cè),、實(shí)驗(yàn)、對(duì)比和子代測(cè)定的基礎(chǔ)上,，通過省級(jí)鑒定確認(rèn)命名后,，重點(diǎn)加以保護(hù)并大力推廣,，采用無性繁殖措施，集中建立“鎮(zhèn)栗一號(hào)”板栗良種專業(yè)采穗圃,，為實(shí)生幼樹嫁接和低產(chǎn)栗園改良提供優(yōu)質(zhì)種源,，以后凡幼樹嫁接和低產(chǎn)園改造所需的良種接穗,，必須來源于專業(yè)良種采穗圃，原則上不得隨地亂采,，每年幼樹嫁接和低產(chǎn)栗園改造不低于5萬畝。林業(yè)部門要組建和培訓(xùn)板栗專業(yè)服務(wù)隊(duì),，為栗農(nóng)提供全方位、專業(yè)化服務(wù),。

三要提高基地質(zhì)量,。隨著人們健康水平的提高,，國內(nèi)國際食品消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)綠色和有機(jī)食品的需求旺盛，要堅(jiān)持認(rèn)證與監(jiān)管并重,、數(shù)量與質(zhì)量并舉的原則,，穩(wěn)步擴(kuò)大綠色和有機(jī)板栗基地規(guī)模，著力加快基地認(rèn)證,，創(chuàng)建以“臻安”牌大板栗為主的國家級(jí)知名板栗品牌和板栗原產(chǎn)地保護(hù)基地,，提高依法監(jiān)管水平，提升大板栗品牌的整體形象,，努力實(shí)現(xiàn)基地建設(shè)速度,、質(zhì)量和效益同步提升,。

(二)以壯大龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)新突破,。

一要加快推進(jìn)板栗產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要積極構(gòu)建行業(yè)協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)+專合組織+產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶“四位一體”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制,，不斷提高廣大農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。各有關(guān)職能部門要正確處理好龍頭企業(yè),、中介組織與產(chǎn)業(yè)基地農(nóng)戶之間的相互依存關(guān)系,，引導(dǎo)他們采取投資,、聯(lián)營、入股,、合作等形式，結(jié)成利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體,，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

二要培育壯大龍頭企業(yè)集群?？h委、縣政府在《關(guān)于加快板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》中明確提出：鼓勵(lì)國家,、集體,、個(gè)人等多種經(jīng)濟(jì)成份共同參與龍頭企業(yè)建設(shè)，采取財(cái)政貼息,、稅收優(yōu)惠、建立工業(yè)園區(qū)等相關(guān)激勵(lì)政策,，培育和發(fā)展龍頭企業(yè)集群。我們要立足資源優(yōu)勢(shì),，采取招商引資,、聯(lián)合建廠等形式,，大力培育和發(fā)展板栗加工龍頭企業(yè)，努力改變“賣原材料”的局面,。板栗食品廠要加快新產(chǎn)品、新工藝的研究,，推進(jìn)板栗深度開發(fā),，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，提升經(jīng)濟(jì)效益，大膽運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理模式,，建設(shè)出口型、外向型企業(yè),，開拓國內(nèi)、國際市場(chǎng),，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三要著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量,，加大對(duì)“臻安”牌大板栗商標(biāo)和有機(jī)板栗產(chǎn)品認(rèn)證宣傳力度，加強(qiáng)商標(biāo)的管理與使用，爭(zhēng)創(chuàng)名牌,、中國名牌,，并通過一段時(shí)間的努力,，使臻安大板栗在全國的影響力明顯增強(qiáng)，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得客戶,、占領(lǐng)市場(chǎng)，以響亮的品牌增加產(chǎn)品附加值,。

(三)以服務(wù)體系建設(shè)為重點(diǎn),，在科技化引領(lǐng)上實(shí)現(xiàn)新突破。

一要加強(qiáng)科技服務(wù)體系建設(shè),。林業(yè)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府要穩(wěn)定和加強(qiáng)縣鄉(xiāng)林業(yè)科技隊(duì)伍,，發(fā)揮好林業(yè)在科技興栗戰(zhàn)略中的主力軍作用。林業(yè)局要加快申報(bào)和建立縣板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心,，加強(qiáng)與西北農(nóng)林科技大學(xué),、林科院,、林業(yè)設(shè)計(jì)院等大專院校和科研單位的合作，建立長(zhǎng)期的科技協(xié)作關(guān)系,，廣泛開展科技聯(lián)合攻關(guān)，為板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供前沿科技支撐,?？h職中,、農(nóng)廣校要開設(shè)板栗高產(chǎn)栽培專業(yè)，培訓(xùn)板栗生產(chǎn)一線的專業(yè)技能人才,。要健全科技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立以林業(yè)科技人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，職中,、農(nóng)廣校,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技學(xué)校培訓(xùn)為補(bǔ)充,，村級(jí)農(nóng)民夜校、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)為主體的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，全方位開展板栗生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)的普及和推廣工作。

二要積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)中介組織,。要按照合理布局,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高質(zhì)量的要求，研究制定行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織的發(fā)展規(guī)劃,，在進(jìn)一步理順和加強(qiáng)縣板栗產(chǎn)業(yè)總社與鄉(xiāng)鎮(zhèn)板栗合作社的基礎(chǔ)上，以村或跨村為單元,，有重點(diǎn)的培育,、發(fā)展板栗協(xié)會(huì)和中介組織,，明確協(xié)會(huì)和中介組織的地位和職能，并給予其必要的優(yōu)惠政策及資金上的支持,。要充分發(fā)揮中介組織在聯(lián)系企業(yè)和政府的橋梁、紐帶作用,，增強(qiáng)溝通交流合作和調(diào)解貿(mào)易糾紛職能，促使板栗產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和中介服務(wù)組織不斷壯大,。

三要全力推進(jìn)市場(chǎng)營銷體系建設(shè),。計(jì)劃,、城建、林業(yè)和工商等部門,，要積極籌劃建立板栗批發(fā)零售市場(chǎng),，并促使其不斷發(fā)展壯大，形成乃至西北的板栗銷售中心,。要探索運(yùn)用產(chǎn)銷直掛、連鎖經(jīng)營,、網(wǎng)上交易、電子商務(wù)等新型營銷方式,，拓展板栗營銷平臺(tái),。林業(yè)局要開通板栗營銷服務(wù)網(wǎng)站,，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為板栗生產(chǎn),、營銷提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息服務(wù),。要加強(qiáng)市場(chǎng)管理，建立和完善質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)體系,，對(duì)本縣板栗銷售要逐步實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標(biāo),，杜絕摻雜使假，規(guī)范交易行為,，對(duì)外地進(jìn)入我縣市場(chǎng)的板栗，要禁止加掛品牌,、使用“臻安”牌商標(biāo),，依法維護(hù)大板栗聲譽(yù),。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施，為加快板栗發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證

思路決定出路，力度決定效果,。實(shí)現(xiàn)板栗產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，不能只停留在口號(hào)上,，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)有力的政策措施和大量的資金投入,。

第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要高度重視板栗產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作,，做到認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位,，措施到位,，工作到位,。縣委,、縣政府將成立由我任組長(zhǎng)，縣委,、人大,、政府、政協(xié)各分管林業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，計(jì)劃、林業(yè),、財(cái)政等各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的板栗產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議,，專題研究部署板栗產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將板栗產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”工程,，認(rèn)真組織廣大干部群眾,，結(jié)合本地實(shí)際,，編制切實(shí)可行的板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展的目標(biāo),、原則和重點(diǎn)，加強(qiáng)工作部署,，精心組織實(shí)施,。要經(jīng)常研究板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,，及時(shí)解決存在的困難和問題，為板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造必要的條件,?？h政府各有關(guān)職能部門要強(qiáng)化協(xié)作,，密切配合，努力形成加快板栗發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

第二,，健全體制機(jī)制,。一方面，要進(jìn)一步完善林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,。重點(diǎn)是加快推進(jìn)集體林權(quán)制度改革。按照明晰所有權(quán),、放活經(jīng)營權(quán)、落實(shí)處置權(quán),、保障收益權(quán)的要求,，在堅(jiān)持集體林地所有權(quán)不變的前提下,，依法將林地承包經(jīng)營權(quán)和林木所有權(quán)，通過家庭承包方式落實(shí)到農(nóng)戶和經(jīng)濟(jì)組織,，林地的承包期為70年,，承包期屆滿，可以按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)承包,。自留山由農(nóng)戶長(zhǎng)期無償使用,，不得強(qiáng)行收回,，不得隨意調(diào)整，保持林地使用權(quán)的穩(wěn)定性和連續(xù)性,。在不改變林地用途的前提下，林地承包經(jīng)營權(quán)人可依法對(duì)擁有的林地承包經(jīng)營權(quán)和林木所有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)包,、出租,、轉(zhuǎn)讓、入股,、抵押或作為出資、合作條件,，對(duì)其承包的林地,、林木可依法開發(fā)利用,，用產(chǎn)權(quán)制度改革的成果激發(fā)廣大群眾發(fā)展板栗的積極性。另一方面,，要完善年度目標(biāo)責(zé)任考核體系。將板栗產(chǎn)業(yè)開發(fā)的基地面積,、產(chǎn)量,、產(chǎn)值、人均板栗收入等主要指標(biāo)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)責(zé)任書,，加大分值比例，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),?？h政府將每年召開一次板栗產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作總結(jié)表彰大會(huì),，獎(jiǎng)勵(lì)有功單位和個(gè)人。

第三,，加大資金投入,。按照20xx-20xx年板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，需總投資2.85億元,，如此龐大的投資規(guī)模，光靠哪一級(jí),、哪一部門或群眾是無法完成的，必須建立寬領(lǐng)域,、多渠道的投融資體系,，重點(diǎn)從四個(gè)方面予以突破：一要加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度,。林業(yè)局、板栗龍頭企業(yè),、中介服務(wù)組織，要積極爭(zhēng)取中,、省項(xiàng)目投資，每年?duì)幦〉闹?、省用于板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)投資要保持1000萬元以上;二要加大支農(nóng)資金整合力度,。各部門爭(zhēng)取到的扶貧開發(fā)資金,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、小流域治理資金等項(xiàng)目投資,，要重點(diǎn)支持板栗產(chǎn)業(yè)，按照“渠道不亂,、捆綁使用,、各記其工”的原則,，每年用于支持板栗發(fā)展的資金也要不低于1000萬元;三要加大金融支持力度,。縣農(nóng)行,、農(nóng)發(fā)行和農(nóng)村合作銀行要全面落實(shí)中央關(guān)于對(duì)林業(yè)實(shí)行長(zhǎng)期限,、低利息的信貸扶持政策，大力支持各類經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展板栗龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地,，對(duì)個(gè)人投入開發(fā)板栗產(chǎn)業(yè)的，要適當(dāng)放寬貸款條件,，擴(kuò)大面向農(nóng)戶的小額信貸和聯(lián)保貸款,，推進(jìn)林權(quán)抵押貸款工作,，每年支持板栗發(fā)展的各類金融貸款要達(dá)到20xx萬元以上;四要廣泛引導(dǎo)民間資本投入,。按照“誰所有、誰投入,，誰受益、誰投入”的原則,，積極引導(dǎo)廣大群眾增加對(duì)板栗產(chǎn)業(yè)的投入，鼓勵(lì)企,、事業(yè)單位和各類經(jīng)濟(jì)組織及獨(dú)立法人創(chuàng)辦板栗等綠色企業(yè)，鼓勵(lì)單位職工和科技人員以有償服務(wù),、投資入股等形式參與板栗產(chǎn)業(yè)開發(fā),，鼓勵(lì)外商來我縣承租和購買山地,，發(fā)展板栗基地，興辦加工營銷企業(yè),。縣政府將建立板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)基金,，每年預(yù)算一定數(shù)量的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于板栗產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的扶持,，以及對(duì)突出貢獻(xiàn)人員,、產(chǎn)業(yè)大戶,、新產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì),。

借此機(jī)會(huì)，我就當(dāng)前的林業(yè)工作再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一守于集體林權(quán)制度改革,。要按照“公平,、公正,、公開”、依法和尊重農(nóng)民意愿的原則,，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)林改工作,，切實(shí)維護(hù)好廣大農(nóng)民群眾的根本利益,，并以此挖掘林地潛力，激發(fā)群眾開發(fā)的熱情,。第一批開展林改工作的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要加快工作進(jìn)度,，年底前完成確權(quán)任務(wù),，尚未開展林改工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，也要提前做好準(zhǔn)備，開年以后迅速投入到林改工作中去,。二守于森林防火工作。各地要高度重視,，強(qiáng)化措施,，抓好落實(shí),，自覺做到思想上不麻痹、工作上不松勁,、措施上加力度，堅(jiān)決杜絕發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故,，具體要求將在下午的森林防火專題會(huì)議上安排部署,，請(qǐng)認(rèn)真抓好落實(shí)。三守于退耕還林工作,。我縣退耕地造林面積居全市之首,，每年直接爭(zhēng)取國家財(cái)政資金5000萬元以上，農(nóng)民人均達(dá)到200元,，這是一筆非常巨大的中央財(cái)政投入，因此,，各地一定要高度重視退耕還林的成果鞏固工作，認(rèn)真做好查漏補(bǔ)缺和政策兌現(xiàn)的各項(xiàng)工作,，任何單位和個(gè)人決不允許把手伸向退耕還林政策補(bǔ)助資金,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將嚴(yán)肅查處。四守于核桃建園工作,。核桃是我縣的第二大林業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也必須重點(diǎn)發(fā)展,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是東部鄉(xiāng)鎮(zhèn),，要以核桃產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主,，全縣每年新建核桃園1萬畝，到20xx年,，總規(guī)模達(dá)到25萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到1.2萬噸,，產(chǎn)值1.5億元,。今年冬季,，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要完成300畝以上的核桃建園工程，東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在抓好環(huán)形核桃路補(bǔ)植補(bǔ)造的同時(shí),，完成核桃建園500畝。

同志們，促農(nóng)增收,，產(chǎn)業(yè)為基;產(chǎn)業(yè)發(fā)展，板栗為重,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門要以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力,，繼續(xù)保持扎實(shí)苦干的作風(fēng)，超前謀劃,，強(qiáng)化措施，努力推進(jìn)板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先突破發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好! 今天,，公司在這里召開新老大學(xué)生座談會(huì)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些大學(xué)生的關(guān)心和重視,。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),。

首先作下自我介紹：我叫，畢業(yè)于**大學(xué)專業(yè),，目前在電裝公司擔(dān)任技術(shù)員工作,。我參加工作一年零八個(gè)月，對(duì)于為企業(yè)發(fā)展做出過杰出貢獻(xiàn)的老一輩工程技術(shù)員來說顯得寸木岑樓,，但對(duì)于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學(xué)生來說，我的感受和體會(huì)確實(shí)很多,。

在大學(xué)校園里面大家聽過不少名師的講課,，我在這里不敢和大家談什么大道理,，我只是希望和大家一起分享一下我工作以來的一些體會(huì)，與大家共勉,。

剛離開大學(xué)校園走上工作崗位的時(shí)候,，雖然有了一定的理論知識(shí)積累，但并不等于具備工作崗位所需要的工作能力,。第一次去現(xiàn)場(chǎng),，動(dòng)力柜,、變頻柜等電氣設(shè)備見都沒有見過，里面的電器元件根本就對(duì)不上號(hào),，當(dāng)時(shí)就感慨：理論和實(shí)際差距太大,。因?yàn)閯倕⒓庸ぷ?，和師傅們不是很熟,，不好意思問他們問題,。一個(gè)星期下來，我對(duì)設(shè)備中最簡(jiǎn)單的元件都沒有認(rèn)識(shí)幾個(gè),。后來,，一個(gè)熱心的師傅主動(dòng)告訴我一些知識(shí),，很委婉的說了一句話：把你大學(xué)里學(xué)的知識(shí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，肯定能干好工作,。聽了這句話，我的臉就紅了,?！懊舳脤W(xué),，不恥下問”，向師傅請(qǐng)教問題,，增長(zhǎng)自己的技能有什么不好意思!接下來的日子里，凡是不懂的問題,，我都會(huì)先自己去琢磨,，實(shí)在不會(huì)的就找?guī)煾祩冋?qǐng)教。電裝公司的師傅們很熱情,，也很樂意給上進(jìn)的年輕人講解,，只要你問,，他都會(huì)很認(rèn)真的給你講解。我很感謝那些師傅們,，在他們的幫助下，我學(xué)到很多實(shí)用的知識(shí),，逐漸掌握了怎樣去解決實(shí)際問題的能力。因此,，我覺得：虛心地向師傅們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)是我們快速成長(zhǎng)的一條捷徑?，F(xiàn)代科技飛快發(fā)展，我們施工企業(yè)所接觸的電氣設(shè)備,、控制系統(tǒng)不斷更新，使我深深感受到,，我們這些從事技術(shù)工作的人員,，要是不學(xué)習(xí)就不能勝任工作了,，我們不僅要從書本上去學(xué)，向周圍的工人師傅,，還要向我們合作的配套設(shè)備廠家的技術(shù)人員,，虛心請(qǐng)教,。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們?cè)趺茨茏聣殉砷L(zhǎng)?剛來電裝,，看見一些艱苦的工作環(huán)境,，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠(yuǎn),。我是學(xué)習(xí)電氣專業(yè)的,，我想象中的工作環(huán)境應(yīng)該有干凈的配電室,，里面整齊擺放著高低壓配電柜和各種設(shè)備控制柜，操作室里面有電腦控制的dcs控制系統(tǒng),。可是,，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境卻都是在戶外,，甚至遠(yuǎn)地施工，但是,，我認(rèn)為：不同行業(yè)能造就一個(gè)人不同的品質(zhì),，施工企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì),。這種品質(zhì)是礦建公司需要的，也是現(xiàn)代社會(huì)最需要的,。礦建公司很多重要的工程，都是因?yàn)槲覀兙哂谐钥嗄蛣诘木癫磐瓿傻哪菢映錾?。去年赤峰敖侖花礦業(yè)建設(shè)工程,，就是因?yàn)榈V建領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大工人師傅們,，不畏艱難,，辛勤工作，才實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，贏得了用戶的青睞。赤峰的工作環(huán)境十分艱苦,，住宿,、吃飯、交通的條件都很差,。正是在艱苦的施工環(huán)境中，礦建公司鐵軍將士吃苦耐勞這一傳統(tǒng)的品質(zhì),，體現(xiàn)出我們公司強(qiáng)大的施工能力，在敖侖花工程指揮部和敖侖花工程其他施工隊(duì)伍中樹立我們公司的形象,，鑄造**公司良好的口碑,，為**公司在外地競(jìng)爭(zhēng)施工項(xiàng)目奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。因此,，在**公司鍛煉出來的吃苦耐勞的品質(zhì)，小

到個(gè)人的發(fā)展,，大到公司的發(fā)展，都是一筆寶貴的財(cái)富,。應(yīng)該感謝**公司給我們提供這樣寶貴的鍛煉機(jī)會(huì),。

知識(shí)不能和能力完全劃等號(hào),，從某種意義上講，有些能力比知識(shí)更重要,，只有把所學(xué)到的知識(shí)和工作實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來，才能使自己不斷成熟,、不斷完善,，適應(yīng)不同的工作崗位,。下面我結(jié)合我具體負(fù)責(zé)的幾個(gè)工程來談?wù)勎业母惺堋?/p>

我做技術(shù)員干的第一個(gè)工程是南選磨磁車間渣漿泵變頻器改造工程，那個(gè)工程技術(shù)含量不是很高,，就是把以前工頻渣漿泵換車變頻渣漿泵，重新敷設(shè)變頻器和電動(dòng)機(jī)的電源線,，更換操作電纜,，控制原理很簡(jiǎn)單。工程的難點(diǎn)在于：在保生產(chǎn)的前提下,，還得保證工期,。這樣的施工環(huán)境給工程帶來很多不便：電動(dòng)機(jī)在工作，電動(dòng)機(jī)旁邊還得施工;低壓盤帶著負(fù)荷,，低壓盤旁邊還得更換電纜。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)不細(xì)心,，就會(huì)造成事故,。施工期間,，就是很小的一個(gè)細(xì)節(jié)我都要去仔細(xì)查看：停電手續(xù)是否辦理，停電是否正確,，隔離刀是否拉開,，安全措施是否到位,，電纜是否驗(yàn)證等等，最后工程順利完工,。在這個(gè)工程中最重要的收獲是鍛煉了我嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心的工作習(xí)慣,。

我做技術(shù)員干的第二個(gè)工程是金河礦業(yè)建設(shè)工程中球磨控制系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)因?yàn)閺S家圖紙不全,，設(shè)計(jì)院圖紙和廠家圖紙不對(duì)應(yīng)，給施工帶來很多不便,。在工長(zhǎng)和師傅的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真翻閱圖紙,，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，最后把設(shè)計(jì)缺少的及兩個(gè)圖紙不符的部分都一一找出來,，重新設(shè)計(jì)敷設(shè)電纜的方案。在這次工程中,，主要培養(yǎng)了我怎么樣去解決圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

我做技術(shù)員干的第三個(gè)工程就是赤峰敖侖化礦業(yè)工程,，那里通訊和交通的落后給施工帶來很多不便,。剛?cè)サ臅r(shí)候，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好,，現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問題需要和甲方和監(jiān)理協(xié)商時(shí)，都是先找到人所在的位置,，才能解決問題，有的時(shí)候找到他們是一件很困難的事情,。施工現(xiàn)場(chǎng)離最近的一個(gè)城市的車程是兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間,，有時(shí)候材料,、設(shè)備出問題時(shí)，解決起來很麻煩,。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境，使得工程具有特殊性,。但是,，工程的特殊性更能鍛煉我的綜合能力,，除了以前的謹(jǐn)慎，仔細(xì),，還鍛煉我的溝通能力，交際能力等多方面能力,。

回想一年多的工作經(jīng)歷,，從離開校門到現(xiàn)在這一成長(zhǎng)過程,，我很感謝礦建領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長(zhǎng),。**公司是一個(gè)大家庭，我們是其中的一員,，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅的努力，也離不開我們大學(xué)生們的共同努力,。作為一名大學(xué)生，我深深體會(huì)到：我們應(yīng)該樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀;要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，準(zhǔn)確地給自己一個(gè)定位,，和諧的融入到這個(gè)大家庭;不能好高騖遠(yuǎn),，要積極,、主動(dòng)，踏實(shí)的去工作,。我相信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們的共同努力下,，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大,，我們一定能在**公司實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和夢(mèng)想,。

謝謝!

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我是建設(shè)集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng),。非常榮幸能夠參加今天的座談會(huì)，同大家交流學(xué)習(xí),。在我公司被吸收為x企業(yè)信用建設(shè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位之際,，我謹(jǐn)代表建設(shè)集團(tuán)向長(zhǎng)期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心的感謝!

建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家具有房屋建筑工程總承包壹級(jí)資質(zhì)的綜合建安企業(yè),。公司注冊(cè)資金2.68億,，現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員429人,，從業(yè)人員6000余人。秉承“安全質(zhì)量第

一,、信譽(yù)至上,、用戶至上”的企業(yè)理念,，公司連續(xù)5年被評(píng)為x省,、x市守合同重信用企業(yè),。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力節(jié)節(jié)攀升，20xx年施工產(chǎn)值突破50億元,，位列百強(qiáng)企業(yè)第57位,，被評(píng)為x省經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)及全市優(yōu)秀民營企業(yè),。

在企業(yè)信用建設(shè)上，建設(shè)集團(tuán)從“安全質(zhì)量第一,、信譽(yù)至上、用戶至上”的企業(yè)理念出發(fā),，高度重視以下三方面工作：

一,、 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)誠信建設(shè)的著力點(diǎn)。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的名片,，是企業(yè)取信于市場(chǎng)的重要依據(jù)。建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量法律法規(guī),，嚴(yán)把材料質(zhì)量,、技術(shù)交底復(fù)核,、施工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)四關(guān),，確保公司工程合格率達(dá)100%。通過公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)的質(zhì)量管理,，公司10多項(xiàng)工程被評(píng)為“x市建筑優(yōu)質(zhì)工程”,、x市“黃鶴杯”金獎(jiǎng),，

20xx年還被評(píng)為“aaa級(jí)中國質(zhì)量信用企業(yè)”，工程質(zhì)量得到了顧客和業(yè)主的高度信任。

二,、 安全是企業(yè)的底線，是企業(yè)信用建設(shè)的基礎(chǔ),。

公司始終堅(jiān)持“安全質(zhì)量第一”的方針，制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級(jí)分解、落實(shí)到人,。同時(shí)還通過完善安全生產(chǎn)制度、編制應(yīng)急預(yù)案,，搞好項(xiàng)目月度安全檢查、安全教育輪訓(xùn),，及時(shí)排查,、整治安全隱患等一系列措施守好工程安全底線,，多次被評(píng)為“文明施工樣板工地”，公司公信力不斷加強(qiáng),。

三、守合同是企業(yè)的良心,，是信用的直觀體現(xiàn),。

公司禁止任意變更合同,，隨意增加不合理合同條款，不及時(shí)竣工結(jié)算等背離合同約定的行為,。我們尊重農(nóng)民工,，從保障農(nóng)民工工資做起,，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時(shí)結(jié)算,、及時(shí)清付。多次被市政府評(píng)為“農(nóng)民工最佳用人單位”，用最直接的行動(dòng)捍衛(wèi)公司信用,。

除此之外,，公司還將誠信作為個(gè)人晉級(jí)考評(píng)的重要依據(jù),。通過上述一系列措施,，建立和鞏固了公司信用體系。接下來,，我想從本行業(yè)出發(fā),，談?wù)劚救藢?duì)信用建設(shè)的一些意見和建議,。

首先，我建議制定《x市建筑企業(yè)自律公約》,，企業(yè)通過簽約，向社會(huì)公開守法經(jīng)營,、誠實(shí)守信的承諾,，并以此作為企業(yè)執(zhí)業(yè)條件,。

其次，我提倡建立健全建筑業(yè)企業(yè)和專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè),、從業(yè)人員的信用檔案，豐富x企業(yè)信用網(wǎng)中信用查詢功能,。

最后,，希望能及時(shí)更新企業(yè)信用網(wǎng)站曝光臺(tái)資料,，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)企業(yè)誠信力尤其是會(huì)員企業(yè)誠信力監(jiān)督。

3.15晚會(huì)以及最近發(fā)生的農(nóng)夫山泉質(zhì)量信用危機(jī)告訴我們,，信用建設(shè)工作任重道遠(yuǎn),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,、公眾監(jiān)督不斷強(qiáng)化的今天,，誠信已不僅僅是一個(gè)基本道德問題,，它日益成為一種重要的社會(huì)資源，成為一種財(cái)富,，一種競(jìng)爭(zhēng)力,，成為企業(yè)健康發(fā)展不可缺少的重要條件,。建設(shè)集團(tuán)將借助加入企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)這個(gè)良好機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn),，努力使誠信建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同行，為構(gòu)建誠信社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn),。謝謝大家!

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇八

同志們,、同學(xué)們：

今天,，我們?cè)谶@里舉行大學(xué)生座談交流會(huì)。首先,，我代表集團(tuán)公司，對(duì)投入到創(chuàng)業(yè)天地中來的各位新老大學(xué)生,，表示熱烈的歡迎!你們的到來,，為注入了新的活力;你們的加入,，對(duì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

xx集團(tuán)始建于1958年,，20xx年改制為民營企業(yè)，是以生產(chǎn)經(jīng)營輪胎,、電動(dòng)車,、橡膠機(jī)械,、還原膠為主的現(xiàn)代化企業(yè)。下設(shè)xx集團(tuán)有限公司,、山東電動(dòng)車有限公司,、山東置業(yè)有限公司、山東再生資源科技有限公司,、xx縣銀泰小額貸款有限責(zé)任公司五個(gè)子公司,，逐步形成了“以輪胎為主業(yè)，以電動(dòng)車,、還原膠為支撐,，以汽車件為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”,、“一業(yè)為主、適時(shí)多元”的發(fā)展格局?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司的發(fā)展急需各位肩負(fù)起承前啟后,、開拓創(chuàng)新的重任,，在實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)穩(wěn)定,、和諧、可持續(xù)發(fā)展的征程上貢獻(xiàn)你們的才智,。下面，我講三個(gè)方面的意見,，與大家一起交流、共勉,。

具備優(yōu)秀的品德是成長(zhǎng)成才的前提和根本,。如何能夠使自己成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,，進(jìn)而鍛煉成長(zhǎng)為優(yōu)秀人才、棟梁之材,，核心的問題就是要做到德才兼?zhèn)??！暗隆北硎玖Φ摹胺较颉?，“才”表示力的“大小”,。有德無才難成事，有才無德壞大事,，德才兼?zhèn)浞侥艹删褪聵I(yè),。年來,，新東岳集團(tuán)在選人用人問題上，始終倡導(dǎo)“有才有德提拔重用;有德無才培養(yǎng)使用;有才無德限制使用;無才無德堅(jiān)決不用”的用人原則,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),，可以說是重才更重德,。希望大家在處理各種關(guān)系上把握誠信度和原則性，在*集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

如今企業(yè)與個(gè)人生存,、發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),，能力才是屬于自己的實(shí)實(shí)在在的東西,。在座的各位大學(xué)生,，是結(jié)合公司崗位需求實(shí)際和所學(xué)專業(yè)等情況進(jìn)行分配的，大家從校園走到社會(huì),，學(xué)校的思想教育和社會(huì)思想教育有一定差距,，書本所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)生活有差距,，理想和現(xiàn)實(shí)有差距，個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀會(huì)有碰撞,，在這個(gè)時(shí)候,，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒而正確的認(rèn)識(shí),，希望大家盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。在嶄新的工作崗位上,，要想把本職工作做好,，僅憑在學(xué)校所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要大家立足本職崗位,，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，把本崗位的專業(yè)知識(shí)學(xué)精學(xué)透,，做好知識(shí)更新，做到干一行,、愛一行、學(xué)一行,、精一行。學(xué)習(xí)是生存,、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的需要,，*集團(tuán)從成立之日起,，就致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，努力為各類人才的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。作為個(gè)人要使學(xué)習(xí)真正見到實(shí)效,，一是要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，使學(xué)習(xí)伴隨整個(gè)生活歷程,，影響自己一生的發(fā)展,。堅(jiān)持學(xué)習(xí)說來容易,，要做到卻很難，大家一定要持之以恒,。二是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實(shí)踐是最好的老師,。一定要真心投入到崗位實(shí)際中去,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于解決問題,，在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)、增長(zhǎng)才干,。三是要在交流中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí),，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力,，通過加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí),，達(dá)到共同提高。在這里,，我要提醒大家,，一定要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁的作風(fēng)。尤其是大家剛剛來到公司,，我們生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員,、工人師傅,，在他們身上有許多值得學(xué)習(xí)的地方,。要學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位技能，還要學(xué)習(xí)他們做人的品格和敬業(yè)精神,。

實(shí)踐,、認(rèn)識(shí),、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí),，是個(gè)人成長(zhǎng)成才的基本規(guī)律。古今中外凡是事業(yè)上有成就的人，沒有一個(gè)不是腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印地干才取得成功的,。愛因斯坦說過一句話,，“什么是成功?成功等于艱苦的實(shí)踐加上正確的方法，再加上少說空話”,。從走出校門到參加工作,，這本身就是一個(gè)從書本知識(shí)向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)變,，只有通過扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，才能積累經(jīng)驗(yàn),，提高能力，增長(zhǎng)才干,，這就是理論和實(shí)踐的結(jié)合,。所以,，要成就一番事業(yè)，就必須要投身實(shí)踐,。實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)在于“實(shí)干”,。事業(yè)是干出來的,，能有現(xiàn)在的基業(yè)，是靠幾代人實(shí)實(shí)在在干出來的,。成功沒有捷徑,，唯有實(shí)干,。

第一，實(shí)干必須要腳踏實(shí)地,，從零做起。

年輕人血?dú)夥絼?，心高志遠(yuǎn),，有遠(yuǎn)大的個(gè)人理想和成就事業(yè)的美好愿望,，這是一件好事。但客觀上,，必須要注意到這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí),，那就是,，雖然你們有較高的科學(xué)文化素質(zhì)和一定的專業(yè)知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷方面還較為缺乏,。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，你們是不是人才,，能否取得成功，同樣也要接受實(shí)踐的檢驗(yàn),。大家必須把自己的人生追求和遠(yuǎn)大理想同腳踏實(shí)地做好本職工作緊密結(jié)合起來;把自己擁有的理論知識(shí)同公司可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來。堅(jiān)決克服那種急功近利,、好高騖遠(yuǎn),、心浮氣躁,、耐不住寂寞、靜不下心思的思想狀態(tài),，腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在做起,，伏下身子,，專心致志，勤奮敬業(yè),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn),。這樣,，才能盡快成長(zhǎng),、成才。

第二，實(shí)干必須要深入基層,，扎根一線,。

大學(xué)生剛步入社會(huì)時(shí),，有著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁,，對(duì)自我的期望值很高，覺得憑自己的能力和本領(lǐng),，應(yīng)該在較短時(shí)間里一舉成名,，不愿意去基層,，不愿意去一線，覺得基層空間小,，缺乏施展個(gè)人才華的空間,，其實(shí)不然,，萬丈高樓平地起，沒有日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀,，怎么可能會(huì)成功,?；鶎硬耪嬲桥囵B(yǎng)人才的搖籃,，才是個(gè)人成長(zhǎng)起步的基石，要想成才必須走基層這條路,，只有投身一線,，接受鍛煉,，才能切實(shí)的為自己今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三,，實(shí)干必須要敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)。

吃苦耐勞,，敢于拼搏,，勇于奉獻(xiàn),，這是我們新東岳人的光榮傳統(tǒng)。我們要實(shí)現(xiàn)*集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,，同樣需要這種優(yōu)良作風(fēng)。不能吃苦,，就不可能成就事業(yè),。要能吃苦，敢于吃苦,，更要正確地對(duì)待吃苦，把位置擺正,，先把人做好，再把事情干好,。

第四,、實(shí)干必須要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，從小事做起。

工作中,，我們的責(zé)任心要強(qiáng),，多觀察,、多研究，工作起點(diǎn)要高,，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。不能粗枝大葉，馬馬虎虎,，不放過一個(gè)問題,、不原諒一個(gè)錯(cuò)誤。要有一種主動(dòng)精神,，主動(dòng)找事情做，變“要我做”為“我要做”,。希望大家膽子要大一點(diǎn),，不要怕做錯(cuò)事情,，要勇于挑擔(dān)子，學(xué)會(huì)挑擔(dān)子,，為人處事要嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地的干一番事業(yè),。

目前,，集團(tuán)公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，在座的各位一定要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，充分發(fā)揮自身在文化基礎(chǔ),、專業(yè)知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì),，在平凡的工作中磨練堅(jiān)強(qiáng)意志,，培養(yǎng)優(yōu)秀品德，結(jié)合公司實(shí)際和自身具體情況,，制定職業(yè)目標(biāo)，樹立人生理想,，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展做到緊密結(jié)合,，在公司的發(fā)展中求得個(gè)人進(jìn)步,，把心思和精力用在工作上，在日常工作中充分展示自身的才華,，努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)作出積極貢獻(xiàn)。

銀行企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短篇九

尊敬的李書記,、王省長(zhǎng),，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫朱群英,。我是來自自治州的民營企業(yè)的代表,。能夠這樣“零距離,、面對(duì)面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)我來說還是破天荒的“第一次”,，我很榮幸也很感動(dòng),。我們這能夠參加今天的座談會(huì)，這本身就是一個(gè)發(fā)展的契機(jī),，一種鞭策和激勵(lì)。

我們“時(shí)代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生,，我將把這次會(huì)議的精神和經(jīng)驗(yàn),，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū),、帶回，帶回利川,，為推動(dòng)武陵山區(qū)的發(fā)展，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

下面，我結(jié)合我們時(shí)代置業(yè)公司自身發(fā)展,，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào),，請(qǐng)批評(píng)指正。

一,、時(shí)代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會(huì)

時(shí)代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面,，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè),。這主要得益于改革開放的好政策,，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略,，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這20xx年的發(fā)展歷程,，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,，是企業(yè)的求生之本,，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變,，是我們時(shí)代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因,。自xx年開始,，我們?cè)谠瓎我坏禺a(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),，橫向深入教育地產(chǎn),，先后開發(fā)了濱江花園、時(shí)代半島國際,、時(shí)代家居mall、基斯頓五星級(jí)酒店,、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式,，快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合,，xx年以1.5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上,，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國際五星級(jí)酒店品牌基斯頓和曼福特,。目前企業(yè)在界內(nèi)小有影響，對(duì)推動(dòng)了利川城市建設(shè)起到了積極作用,。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上,，其累計(jì)開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”,，中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”,，州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),。

我以為，對(duì)于我們相對(duì)落后地區(qū)的民營企業(yè)來說,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話,、大話，不是紙上談兵,，不是高深的理論,，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變,，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,。為此,，我們時(shí)代置業(yè)公司從xx年起,，向社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)善款近1000萬元。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時(shí)代杯全國土家族苗族歌舞展演”,、“時(shí)代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”,、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝,。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬元,。同時(shí)，我們還為汶川地震捐助愛心善款,，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓,，設(shè)立“時(shí)代助學(xué)金”,，支持“希望工程”,。

二,、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績(jī)顯著,，經(jīng)過改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理,、更科學(xué)的方向發(fā)展,。但湖北民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國仍相對(duì)滯后,，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析,，主要有觀念、體制,、結(jié)構(gòu),、政策,、文化五個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿一是觀念上,，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的脊梁,，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，但光有脊梁不行,，沒有細(xì)胞就沒有活力。在過去的幾十年里,，民營經(jīng)濟(jì)是被放掉的“斜,，未能搶占發(fā)展先機(jī),，起步較晚，且在較長(zhǎng)時(shí)間里,，都未能享受和公有制經(jīng)濟(jì)的同等待遇,，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先天不足,，后天失調(diào)。

二是內(nèi)部機(jī)制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者,。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營企業(yè)的局限性,、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤,。

三是結(jié)構(gòu)上,，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競(jìng)爭(zhēng)力弱,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式,，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費(fèi),，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高,。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割,，產(chǎn)權(quán)不清,，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難，資源參差不齊且相對(duì)分散,，難以實(shí)現(xiàn)合理分配，無法實(shí)現(xiàn)節(jié)能,、高效,、可持續(xù)發(fā)展,。缺乏統(tǒng)一合作機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)行為占主導(dǎo),，不能抱團(tuán)發(fā)展和面對(duì)危機(jī),。

四是政策上，雖然國家對(duì)民營企業(yè)出臺(tái)了很多方向性的支持政策,，特別是“新36條”的出臺(tái)，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心,。但在實(shí)際落實(shí)中,，很多政策因?yàn)槿狈?xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃,，能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制,，與國有企業(yè)處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)位置，造成在競(jìng)爭(zhēng)中想發(fā)展卻被彈出來,。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上,，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍,，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用,，通過新聞媒體和對(duì)外經(jīng)濟(jì)、文化交流等多種形式,，及時(shí)宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè),、骨干企業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度,。

鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個(gè)華夏文明的發(fā)源地之一,，歷史優(yōu)久，影響深遠(yuǎn),。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊(yùn),，讓它溶入企業(yè),，打造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩

三,、對(duì)州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議

(一)健全武陵經(jīng)濟(jì)文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制,，在州新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)。

今年省委省政府在啟動(dòng)了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè),，有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點(diǎn)城市。這一重大發(fā)展契機(jī)對(duì)全州的民營企業(yè)來說,，是千年難遇的發(fā)展機(jī)遇,。因此，州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系,，徹底打破地域限制,，形成經(jīng)濟(jì)一體化,，健全區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式,，樹立社會(huì)資源共有意識(shí)，在形成資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、互利互惠共識(shí)的前提下,，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展,。