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銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇一

大家好,！

很榮幸能夠有機會參加這個銀企座談會，能夠與在座的各位銀行和企業(yè)的負責人一起交流溝通,。在此,，我代表本公司對召開此次座談會表示衷心的感謝！下面我就與中行商洛分行業(yè)務往來的過程,，談三個方面的想法：

1,、中行商洛分行積極響應黨和政府召開銀企座談會，具有很強的使命感,、社會責任感,、顧大局識大體意識強；

2,、中行商洛分行干部職工業(yè)務素質高,，辦事快捷；

3,、服務意識強,，竭誠為用戶服務，和中行人打交道和藹待人,，能夠得到尊重,，心情舒暢；

4,、黨風廉政建設搞的好,，行風正、干部員工廉潔奉公,，沒有社會不良習慣,；

5、中行值得依賴,，選擇中行商洛分行做業(yè)務,，是正確選擇，是明智之舉,。

從我公司成立以來,，各級金融機構就給予了我們極大的幫助和支持，特別是與中行商洛分行建立了非常好的合作關系,，使我們逐漸發(fā)展壯大,。到目前,，我公司一期5000噸冷庫已經建成，預計6月以前正式投入運營,。配送中心,、加工包裝中心、信息中心大樓主體工程也已完工,，這些成果都離不開貴行的大力支持,。

大家都知道，企業(yè)與銀行的合作是天生的孿生體,、發(fā)展的共生體,、利益的共同體，企業(yè)發(fā)展離不開銀行支持,，銀行生存與發(fā)展也離不開企業(yè)和地方經濟的支持,。

我覺得銀企雙方一是信息要互通。銀行要多深入企業(yè)開展調查研究,，指導企業(yè)用好金融支持政策,。企業(yè)要主動搞好與銀行的聯系，積極與銀行接觸,，交流信息,，邀請銀行到企業(yè)考察經營情況，增強銀行投貸信心,，最大限度地爭取銀行的支持,。二是增加互信，降低中小企業(yè)融資難度,。銀行進一步建立健全中小企業(yè)金融服務和信用擔保體系,，放低信貸門檻，提高貸款抵押率,，延長放貸期限,。建議對中小企業(yè)貸款期限分為一年，二年,，三年三個檔次,，以減輕企業(yè)還貸壓力；企業(yè)對銀行的借款要嚴格按規(guī)定使用,，自覺接受銀行監(jiān)督,，并按時還本付息，贏取銀行信任,。

最后,，我們希望通過這次交流學習機會能夠得到很多有益的幫助。也希望銀行的專業(yè)人士能夠在各方面給我們必要的指導。我們愿意和中行商洛分行永結長期合作伙伴關系,，實現銀企互惠雙贏,，一道為商洛經濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家,！

銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好,！

很榮幸有機會作為青年職工代表發(fā)言,，在這里和大家互相交流。同時也非常感謝領導對我們青年員工的關心和重視,。

我從20xx年8月1日進入公司至今已將近一年的時間,，這是我大學畢業(yè)后第一次踏上工作崗位。作為一名新員工,，我感覺到壓力與動力并存,，希望與挑戰(zhàn)同在。這一年來我學到了很多,，感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，公司就如同一個充滿溫馨,、和諧的大家庭,，員工之間團結友愛,、工作氛圍融洽，處處體現出一種人與人之間相互關懷的溫情,。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念,，公司經常組織我們聽名師講座，參加各類培訓,。還不定期的舉行各類活動及競賽,，為增進員工之間的溝通、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個又一個平臺,。幫助了我們青年職工迅速成長,。

公司給予了我們年輕人這么好的一個廣闊的發(fā)展平臺，讓我們充分展現自己各方面才能,，使我們對未來充滿著希望,，同時這對我們新員工來講也是一種全新的挑戰(zhàn)。作為新員工,，相比老員工我們最缺乏的就是工作經驗,，因此，我們應該利用年輕人接受新生事物快、工作激情高的特點,，把壓力化為動力,，充分發(fā)揮主觀能動性，勤思考,、勤學習,，積極向老員工虛心請教，為公司發(fā)展盡職盡責,、添磚加瓦,。

對于每位員工來說，學習是我們生活中必不可少的一部分,。當今社會發(fā)展迅速,，職場競爭激烈，優(yōu)秀人才比比皆是,，一旦我們停止學習,，將會一直落后于他人。補充知識,，為自己“充電”,，是我們每個人必須要做的事情。

對于公司來講,，一個公司的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展,，員工的發(fā)展是公司的根源，只有員工素質提高了公司才能有市場競爭力,，因此,，我認為公司繼續(xù)加強對員工的培訓和指導也是非常有必要的。

當然,，學習無處不在,。我們可以在課堂上學習、書本里學習,、工作中學習,、生活中學習，但最主要的是我們是要有目的有目標的學習,。周恩來曾說——為中華之崛起而讀書,。有目的的學習、有需求的學習,、有意愿的學習的學習效率更高,、學習效果更好！

知識需要沉淀,，這也要求我們應該在平日細心觀察,、勤于思考,。“讀萬卷書,、行萬里路”,，我在參加工作后，慢慢的,，對這句話有了另一種解釋,。就是讀書、行路,，再讀書,、再行路。首先新員工由于主觀原因：比如工作經驗的不足或業(yè)務,、理論知識的缺乏而使得其在工作中遇到困難,，這時,、我們應該多向領導,、同事學習，翻閱資料學習,，以此來解決工作中不懂的問題,。接著，我們還要不斷的加強業(yè)務知識的學習,，以此來發(fā)現工作中客觀存在的問題,，然后再通過學習解決工作中存在的客觀問題：比如制度、流程的優(yōu)化問題,。這樣一個良性循環(huán)才能把工作做到盡善盡美,。

回首過去的一年，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段,，使我獲益匪淺,。在此我向公司的各位領導和各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手,，也因有你們的幫助,，才能使我更好更快更多的了解公司。

因此,，作為這個大家庭的一員,，更作為一名共產黨員，我決心帶頭將學習進行到底,，在今后的工作學習過程中,，將認真做到“三學習”、“三做好”,，努力營造“三心”環(huán)境,。

“三學習”：

一、學習政治理論知識。講政治是立身之本,，只有不斷強化政治理論學習,，提高政治思想素養(yǎng)，才能確保工作學習生活方向明確,，不走彎路,，不走錯路。

二,、學習公司業(yè)務,。學好公司業(yè)務是我們新員工首要工作任務，不熟悉公司業(yè)務,，做好本職工作無從談起,。公司業(yè)務涉及面廣，要學習的內容多,，我將采取全面分類,、重點突破、循序漸進辦法學習業(yè)務,，同時積極向公司領導,、老員工虛心請教，爭取在較短的學習時間來熟悉好公司業(yè)務,。

三,、學習為人處事。在公司工作,，我感覺要與方方面面的人和事打交道,，作為新員工，無論政策理論,、業(yè)務能力,、社會閱歷都需要一個成熟的過程，在這過程中,，學習好為人處事尤為重要,，有時還可以達到事半功倍的效果?！叭龊谩保阂?、做好人。做事先做人是永恒的道理,，我將努力學習,、不斷提高素質修養(yǎng)，保持積極上進心態(tài),，與同事和諧共事,，不貪一己之利,。二、做好本職工作,。對組織和領導交辦的工作盡心盡力,，盡職盡責圓滿完成。三,、做好參謀助手,。作為年輕員工，我將發(fā)揮自己頭腦靈活,、接受新生事物快,，工作激情高的特點，積極為公司領導,、部門主管出謀劃策,，當好參謀助手。

營造“三心”環(huán)境：即在公司的工作學習生活中,，努力做到讓領導放心,、與同事共事齊心、自己工作開心,。

銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇三

今天將在座的各位企業(yè)負責人請到這里,，與我院黨組和相關業(yè)務庭室負責人一起,，分析在座企業(yè)在經營活動中遇到的問題以及產生糾紛的原因,，共同探討法律方面的解決途徑。剛才x院長代表我院宣布了《關于服務企業(yè)營造企業(yè)公正安全發(fā)展環(huán)境的實施意見》,，里面已經明確了法院以后為企業(yè)服務的原則和方向,，相信在座的各位企業(yè)負責人對如何運用法律手段保護自己的合法經營活動，有了更加深刻的認識,。此次會議既解決了對法院服務企業(yè)的一些具體問題,，也給法院如何依法維護市場經濟和工業(yè)強縣提出了新課題。

我院干警要充分認識發(fā)展企業(yè)對建設工業(yè)強縣的重要意義,，在工作中不斷增強法院工作服從,、服務于縣委和政府中心工作的大局意識、政治意識,，把依法促進企業(yè)發(fā)展的各項要求貫徹到審判和執(zhí)行工作中,，使法院工作更好地服務于經濟建設，為我縣企業(yè)的快速,、健康發(fā)展提供更加及時,、有效的司法保障。這要求我們還要作到:

一是轉變觀念,，充分認識法院服務企業(yè)的重要作用,，依法保護,、促進企業(yè)發(fā)展，努力為其提供優(yōu)質的司法服務和有力的司法保障,。

二是在審理,、執(zhí)行涉及企業(yè)的各類案件中，公正司法,，秉公辦案,，既注重辦案的法律效果，也注重辦案的社會效果,，從審判執(zhí)行環(huán)節(jié)切實保護企業(yè)的合法權益,，保護企業(yè)經營活動的安全，為企業(yè)發(fā)展營造良好地法治環(huán)境,。

三是增強服務意識,，落實司法為民各項措施，努力提高法院依法促進企業(yè)發(fā)展工作的水平,。法院干警要不斷加強對社會主義市場經濟

知識的學習,，加強調查研究，增強審判和執(zhí)行工作的針對性,、實效性,，提高工作水平;要結合審判、執(zhí)行工作,，主動開展以案釋法,、司法建議工作，增強企業(yè)守法,、依法經營的法律意識,，促進企業(yè)不斷建立健全各項管理制度。

四是轉變審判作風,，提高法官職業(yè)素養(yǎng),，為法院依法服務民營企業(yè)提供強有力的組織保證。法院從加強隊伍建設入手切實轉變審判作風,，嚴格辦案紀律,，不斷提高法官的司法執(zhí)行潛能職業(yè)審判作風。

20xx年,，我院將緊緊圍繞全縣工作大局,，堅持“公正司法、一心為民”指導方針,，緊扣“公正與效率”工作主題,，以促進社會和諧、維護社會穩(wěn)定為目標,，不斷增強司法能力,，提高司法水平,，規(guī)范司法行為，充分發(fā)揮審判職能,，積極探索為企業(yè)服務的方法,，提升為企業(yè)服務的水平，為我縣企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造公正高效的法治環(huán)境,。

希望在坐的各位企業(yè)代表今后對我們法院的工作多多監(jiān)督,，我院在具體工作中做的不足的地方，也歡迎企業(yè)代表們多提寶貴意見,，我們將組織相關庭室分清情況,，及時處理。

謝謝大家!

銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇四

大家好,。我是聯合經研公司總經理,，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

在中小客戶業(yè)務這件事情上,，從某種意義上來說,，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付,，也要有個章法,，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了,，說我們行就不是在應付,，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè),，大家有個共識,，就是中小企業(yè)資信比較差,，開發(fā)沒有效率，風險大,，找不到解決問題的關鍵點,，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上,。但不管是真做還是假做,，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下,。

首先來說數據,，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散,、比較孤立,，這應該是申報的時候留下來的吧?另外,，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說,，至少應該想辦法找一套完整,、系統的數據吧?

有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法,，主要是利用資產,、銷售收入、利潤,、負債這些指標來進行排名,。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作,，主要是做財務數據分析,，四個能力、12個指標,，這么做有一定啟發(fā),，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用,，因為企業(yè)太小了,，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題,。

那怎么突破這個瓶頸呢?

其實大家是做了很多有意嘗試的,。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉變到業(yè)務突破口的選擇和分析上,。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的,。隱型冠軍法和產業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的,。深圳民生提的是類銀行文件報告,，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案,。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎上,，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分,。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游,，也就是有業(yè)務關系的中小企業(yè)進行業(yè)務突破,。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業(yè)客戶選擇,。今天有咱們北京工行的同志在,，北京工行提出過根據企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質來選擇企業(yè),。這些努力都是好的。

把大家的發(fā)現和探索做個歸納,，可以發(fā)現有個共同點,，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別,、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下,，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難,、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經濟等問題造成的壓力,，使效率和成本雙贏,。成功的關鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經濟,、利潤覆蓋風險的效果,。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié),，這是有一定合理成分的,，但在企業(yè)數量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié),，風險就會顯得比較大)當然長期來說,，像風控機制阿擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的,，但短期來說,，最主要的還是剛才咱們說的這些。

行業(yè)選擇完了之后,，作為銀行,，要對選擇的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入,。所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析,。比如說，是不是應該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量,、手續(xù)費收入,、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?

每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型,，針對不同類型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性,，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務集合的概念,。在知道了各個行業(yè)的利息收入,、手續(xù)費收入之后，接下來,，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務入手還是從國際業(yè)務入手?怎么區(qū)分業(yè)務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。

外部分析完了以后,，就要結合行里的實際做計劃,。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的,，一是外部環(huán)境,，二是內部情況,，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫,。如果像現在這么做的話,，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務結構了,，再結合自己豐富的從業(yè)經驗,，想沒點心得，沒點想法,，想不做出計劃來都難啊,，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”,。如果說只有區(qū)域經濟情況分析,、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話,，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經理去做,，什么產品類型阿產品組合阿產品方案啊什么的都很難準備好，策劃,、經驗,、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了,，不知道怎么做,。

做到這，基本工作就都做完了,。咱們做個總結的話,，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析,，在數據分析的基礎上再做計劃,。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了,。

如果是宣傳和探索,，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了,，也是一種進展,，這個時候做經驗總結肯定好，有特點,，有內容,，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性

如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺,，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式,，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐,，工作就比較容易發(fā)揮,，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間,，對平臺和模式的作用認識不是很充分,，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務員自己的摸索來實現,，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐,，業(yè)務經理的發(fā)揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動,。從這里可以看出,，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題,，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變,，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候,，第一是要樹立正確的思想,，第二是要有組織，有安排,，有人才,。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的,，說到這想到劉主席說的,，一缺數據，二缺人才,，今天咱們全到討論到了,。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓,。

從剛才咱們說到的正反兩方面的情況,，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務的兩個關鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗,。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業(yè)務外,，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發(fā)，借助公司加農戶的方式,，做好中小企業(yè)信貸;第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”,，做好貿易融資業(yè)務,，讓該行成為銀行系統在西部開發(fā)中的標桿;第三是作為向地方政府要好處的理由,，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現地方政績,，主要是做好品牌和政府關系。第四是借助對口支援關系,，以非業(yè)務往來為契機,，創(chuàng)造業(yè)務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系,，對總行也有一個向心的呼應作用,。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理,、人文原理和造勢原理等之外,，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心,、做好政府配套工作策劃,，以總行為中心、做好總行配套工作策劃,，以領導為中心,、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心,，做好對自身資源的策劃,，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業(yè)務上的共振。大家可以想想,，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?

如果說大家對平臺和模式的問題認同,，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠,，好像條件還不太充分,。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

首先來說,，就是要立足本行,，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案,，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工,，根據第一階段的聯系情況，找到突破口,。重點是探索推進模式與搭建運作平臺,。

第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效,，總行資源豐富,，效果是不言而喻的;二是有利,，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持,，比如說特殊優(yōu)待政策,、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用,。

第三,，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務的關鍵,，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司,。

工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構,，在咱們銀行需要進行如行業(yè),、市嘗產品、技術和企業(yè)等方面培訓的時候,，都可以發(fā)揮工經聯的優(yōu)勢,。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優(yōu)勢。這是一,。

二來呢,，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委,、國資委有著密切的聯系與合作,，這些機構在組織當地企業(yè)上也能起到一定的作用。

第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長,，工經聯和工程院的配合也比較方便,，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢,、論證,、評估，我們可以幫忙聯系,。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎,，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關系都比較密切,。如果需要的話我們可以加強溝通,。

以上是我們對大家在中小業(yè)務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里,，我剛才講的就算是拋磚引玉吧,，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見,。

謝謝,。

銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇五

各位領導,、各位同仁：

大家好!

我是建設集團有限公司的董事長。非常榮幸能夠參加今天的座談會,，同大家交流學習,。在我公司被吸收為x企業(yè)信用建設促進會副會長單位之際，我謹代表建設集團向長期以來關心和支持公司發(fā)展的各位領導,、同仁表示衷心的感謝!

建設集團有限公司是一家具有房屋建筑工程總承包壹級資質的綜合建安企業(yè),。公司注冊資金2.68億,，現有工程技術和經濟管理人員429人,，從業(yè)人員6000余人。秉承“安全質量第

一,、信譽至上,、用戶至上”的企業(yè)理念，公司連續(xù)5年被評為x省,、x市守合同重信用企業(yè),。公司經濟實力節(jié)節(jié)攀升，20xx年施工產值突破50億元,，位列百強企業(yè)第57位,，被評為x省經濟建設領軍企業(yè)及全市優(yōu)秀民營企業(yè)。

在企業(yè)信用建設上,，建設集團從“安全質量第一,、信譽至上、用戶至上”的企業(yè)理念出發(fā),，高度重視以下三方面工作：

一,、 質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)誠信建設的著力點,。

工程質量是建筑企業(yè)的名片,，是企業(yè)取信于市場的重要依據。建設集團嚴格執(zhí)行各項工程質量法律法規(guī),，嚴把材料質量,、技術交底復核、施工工藝,、質量檢驗四關,，確保公司工程合格率達100%。通過公司和項目部兩級的質量管理,，公司10多項工程被評為“x市建筑優(yōu)質工程”,、x市“黃鶴杯”金獎，

20xx年還被評為“aaa級中國質量信用企業(yè)”,，工程質量得到了顧客和業(yè)主的高度信任,。

二,、 安全是企業(yè)的底線，是企業(yè)信用建設的基礎,。

公司始終堅持“安全質量第一”的方針,，制定安全生產目標，并將目標以責任書的形式逐級分解,、落實到人,。同時還通過完善安全生產制度、編制應急預案,，搞好項目月度安全檢查,、安全教育輪訓，及時排查,、整治安全隱患等一系列措施守好工程安全底線,，多次被評為“文明施工樣板工地”，公司公信力不斷加強,。

三,、守合同是企業(yè)的良心，是信用的直觀體現,。

公司禁止任意變更合同,，隨意增加不合理合同條款，不及時竣工結算等背離合同約定的行為,。我們尊重農民工,，從保障農民工工資做起，工程完工或完成協議內容及時結算,、及時清付,。多次被市政府評為“農民工最佳用人單位”，用最直接的行動捍衛(wèi)公司信用,。

除此之外,，公司還將誠信作為個人晉級考評的重要依據。通過上述一系列措施,，建立和鞏固了公司信用體系,。接下來，我想從本行業(yè)出發(fā),，談談本人對信用建設的一些意見和建議,。

首先，我建議制定《x市建筑企業(yè)自律公約》,，企業(yè)通過簽約,，向社會公開守法經營、誠實守信的承諾,，并以此作為企業(yè)執(zhí)業(yè)條件,。

其次,，我提倡建立健全建筑業(yè)企業(yè)和專業(yè)技術執(zhí)業(yè)、從業(yè)人員的信用檔案,，豐富x企業(yè)信用網中信用查詢功能,。

最后，希望能及時更新企業(yè)信用網站曝光臺資料,，加強對社會企業(yè)誠信力尤其是會員企業(yè)誠信力監(jiān)督,。

3.15晚會以及最近發(fā)生的農夫山泉質量信用危機告訴我們，信用建設工作任重道遠,，在市場經濟體制不斷完善,、公眾監(jiān)督不斷強化的今天，誠信已不僅僅是一個基本道德問題,，它日益成為一種重要的社會資源,，成為一種財富，一種競爭力,，成為企業(yè)健康發(fā)展不可缺少的重要條件。建設集團將借助加入企業(yè)信用促進會這個良好機會,，學習其他企業(yè)好的經驗,，努力使誠信建設與企業(yè)發(fā)展同行，為構建誠信社會做出積極的貢獻,。謝謝大家!

銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇六

尊敬的李書記,、王省長，尊敬的各位領導,、各位同仁：

大家好!我叫朱群英,。我是來自自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離,、面對面”的聆聽各位領導的指示,，學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”,，我很榮幸也很感動,。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機,，一種鞭策和激勵,。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗,，領導們的指導和關懷帶回武陵山區(qū),、帶回，帶回利川,，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展,，為民營經濟發(fā)展做出積極的貢獻,。

下面，我結合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展,，就加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式,，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正,。

一,、時代置業(yè)公司轉變發(fā)展方式的成效和體會

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產近5億元的民營企業(yè),。這主要得益于改革開放的好政策,，得益于“一主三化”的縣域經濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉變發(fā)展方式,。

回顧企業(yè)這20xx年的發(fā)展歷程,，我深切感受到加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本,，發(fā)展之源,。從單一的地產開發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因,。自xx年開始,，我們在原單一地產開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產,，橫向深入教育地產,，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際,、時代家居mall,、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產,。采取并購的方式,，快速實現資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業(yè)公司,。在外圍上,，我們與國際知名企業(yè)香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特,。目前企業(yè)在界內小有影響,，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業(yè)年產值都在億元以上,，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米,。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”,，州房地產開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號,。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說,，轉變發(fā)展方式,，不是空話、大話,，不是紙上談兵,，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變,，文化的積淀,，經營模式的轉變。為此,，我們時代置業(yè)公司從xx年起,，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”,、“時代杯利川全國攝影大賽”,、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝,。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元,。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款,，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建教學樓,，設立“時代助學金”,，支持“希望工程”。

二,、民營企業(yè)現狀有喜有憂

當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著,，經過改革和發(fā)展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變,向著更合理,、更科學的方向發(fā)展,。但湖北民營經濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多,，從客觀上分析,，主要有觀念、體制,、結構,、政策、文化五個方面,，具體表現為：企業(yè)座談會發(fā)言稿一是觀念上,，國有大型企業(yè)是國民經濟的脊梁,，中小民營企業(yè)是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行,，沒有細胞就沒有活力,。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜,，未能搶占發(fā)展先機,，起步較晚，且在較長時間里,，都未能享受和公有制經濟的同等待遇,，民營經濟的發(fā)展先天不足，后天失調,。

二是內部機制上,，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制,。民營企業(yè)的局限性,、隨意性往往易導致企業(yè)經營決策失誤。

三是結構上,，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小,，競爭力弱，企業(yè)內部結構不合理,，多采用單一治理結構模式,，多數企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉變，導致行業(yè)生產的無序性及資源的浪費,，效率低下,，經營風險較高。加之,，企業(yè)之間行成一些條塊分割,，產權不清，行業(yè)結構不合理,，產業(yè)升級困難,，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配,，無法實現節(jié)能,、高效、可持續(xù)發(fā)展,。缺乏統一合作機制,，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。

四是政策上,，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策,，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心,。但在實際落實中,，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃,，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去,。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領域受到限制,，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置,，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸,。

五是文化上,，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導作用,，通過新聞媒體和對外經濟,、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果,，難以提升湖北的特色產業(yè),、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度,。

鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地,，湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久,，影響深遠,。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業(yè),，打造出強有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè),、文化大地區(qū)乃至文化大剩

三,、對州民營企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的建議

(一)健全武陵經濟文化旅游圈區(qū)域內的互動機制，在州新一輪區(qū)域經濟發(fā)展中搶占民營經濟發(fā)展先機,。

今年省委省政府在啟動了“武陵山區(qū)少數民族經濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設,，有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說,，是千年難遇的發(fā)展機遇,。因此，州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制,，形成經濟一體化,，健全區(qū)域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式,，樹立社會資源共有意識,，在形成資源共享、優(yōu)勢互補,、互利互惠共識的前提下,，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展,。

銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇七

同志們,、同學們：

今天，我們在這里舉行大學生座談交流會,。首先,，我代表集團公司，對投入到創(chuàng)業(yè)天地中來的各位新老大學生,，表示熱烈的歡迎!你們的到來,，為注入了新的活力;你們的加入，對發(fā)展起到了積極的推動作用,。

xx集團始建于1958年,，20xx年改制為民營企業(yè)，是以生產經營輪胎,、電動車,、橡膠機械、還原膠為主的現代化企業(yè),。下設xx集團有限公司,、山東電動車有限公司、山東置業(yè)有限公司,、山東再生資源科技有限公司,、xx縣銀泰小額貸款有限責任公司五個子公司，逐步形成了“以輪胎為主業(yè),，以電動車,、還原膠為支撐，以汽車件為新的經濟增長點”,、“一業(yè)為主,、適時多元”的發(fā)展格局。現在市場競爭激烈,，公司的發(fā)展急需各位肩負起承前啟后,、開拓創(chuàng)新的重任,，在實現xx集團穩(wěn)定、和諧,、可持續(xù)發(fā)展的征程上貢獻你們的才智,。下面，我講三個方面的意見,，與大家一起交流,、共勉。

具備優(yōu)秀的品德是成長成才的前提和根本,。如何能夠使自己成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,，進而鍛煉成長為優(yōu)秀人才、棟梁之材,，核心的問題就是要做到德才兼?zhèn)?。“德”表示力的“方向”,，“才”表示力的“大小”,。有德無才難成事，有才無德壞大事,，德才兼?zhèn)浞侥艹删褪聵I(yè),。年來，新東岳集團在選人用人問題上,，始終倡導“有才有德提拔重用;有德無才培養(yǎng)使用;有才無德限制使用;無才無德堅決不用”的用人原則,，堅持德才兼?zhèn)涞臉藴剩梢哉f是重才更重德,。希望大家在處理各種關系上把握誠信度和原則性,，在*集團成長為一個德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

如今企業(yè)與個人生存、發(fā)展的競爭,，說到底是素質的競爭,，能力才是屬于自己的實實在在的東西。在座的各位大學生,，是結合公司崗位需求實際和所學專業(yè)等情況進行分配的,，大家從校園走到社會，學校的思想教育和社會思想教育有一定差距,，書本所學的知識和現實生活有差距,，理想和現實有差距，個人價值觀和企業(yè)價值觀會有碰撞,，在這個時候，我們應該有一個清醒而正確的認識,，希望大家盡快適應角色的轉變,。在嶄新的工作崗位上,，要想把本職工作做好，僅憑在學校所學的基礎知識是遠遠不夠的,。需要大家立足本職崗位,，加強專業(yè)學習，把本崗位的專業(yè)知識學精學透,，做好知識更新,，做到干一行、愛一行,、學一行,、精一行。學習是生存,、競爭,、發(fā)展的需要，*集團從成立之日起,，就致力于學習型企業(yè)的建設,，努力為各類人才的學習提高創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。作為個人要使學習真正見到實效,，一是要樹立終身學習的觀念,，使學習伴隨整個生活歷程，影響自己一生的發(fā)展,。堅持學習說來容易,，要做到卻很難，大家一定要持之以恒,。二是要向實踐學習,。實踐是最好的老師。一定要真心投入到崗位實際中去,，善于發(fā)現問題,，敢于解決問題，在實踐中增長知識,、增長才干,。三是要在交流中學習，在競爭中學習,，積極學習領導和同事身上所具有的,、自己所欠缺的能力，通過加強交流,，相互學習,，達到共同提高。在這里,，我要提醒大家,，一定要時刻保持謙虛謹慎,，戒驕戒躁的作風。尤其是大家剛剛來到公司,，我們生產一線的領導,、技術人員、工人師傅,，在他們身上有許多值得學習的地方,。要學習他們的實踐經驗和崗位技能，還要學習他們做人的品格和敬業(yè)精神,。

實踐,、認識、再實踐,、再認識,，是個人成長成才的基本規(guī)律。古今中外凡是事業(yè)上有成就的人,，沒有一個不是腳踏實地,，一步一個腳印地干才取得成功的。愛因斯坦說過一句話,，“什么是成功?成功等于艱苦的實踐加上正確的方法,，再加上少說空話”。從走出校門到參加工作,，這本身就是一個從書本知識向實際應用的轉變,，只有通過扎扎實實的實踐活動，才能積累經驗,，提高能力,，增長才干，這就是理論和實踐的結合,。所以,，要成就一番事業(yè)，就必須要投身實踐,。實踐的關鍵點在于“實干”,。事業(yè)是干出來的，能有現在的基業(yè),，是靠幾代人實實在在干出來的,。成功沒有捷徑，唯有實干,。

第一,，實干必須要腳踏實地，從零做起,。

年輕人血氣方剛,，心高志遠,，有遠大的個人理想和成就事業(yè)的美好愿望，這是一件好事,。但客觀上，必須要注意到這樣一個現實,，那就是,，雖然你們有較高的科學文化素質和一定的專業(yè)知識，但是實踐經驗和社會閱歷方面還較為缺乏,?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，你們是不是人才,，能否取得成功,，同樣也要接受實踐的檢驗。大家必須把自己的人生追求和遠大理想同腳踏實地做好本職工作緊密結合起來;把自己擁有的理論知識同公司可持續(xù)發(fā)展的實際結合起來,。堅決克服那種急功近利,、好高騖遠、心浮氣躁,、耐不住寂寞,、靜不下心思的思想狀態(tài)，腳踏實地,，從現在做起,，伏下身子，專心致志,，勤奮敬業(yè),，扎扎實實干好本職工作，一步一個腳印地前進,。這樣,，才能盡快成長、成才,。

第二,，實干必須要深入基層，扎根一線,。

大學生剛步入社會時,，有著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁,，對自我的期望值很高,，覺得憑自己的能力和本領，應該在較短時間里一舉成名,，不愿意去基層,，不愿意去一線,，覺得基層空間小，缺乏施展個人才華的空間,，其實不然,，萬丈高樓平地起，沒有日積月累的經驗沉淀,，怎么可能會成功,。基層才真正是培養(yǎng)人才的搖籃,，才是個人成長起步的基石,，要想成才必須走基層這條路，只有投身一線,，接受鍛煉,，才能切實的為自己今后的發(fā)展打下堅實基礎。

第三,，實干必須要敢于吃苦,，樂于奉獻。

吃苦耐勞,，敢于拼搏,，勇于奉獻，這是我們新東岳人的光榮傳統,。我們要實現*集團的可持續(xù)發(fā)展,，同樣需要這種優(yōu)良作風。不能吃苦,，就不可能成就事業(yè),。要能吃苦，敢于吃苦,，更要正確地對待吃苦,，把位置擺正，先把人做好,，再把事情干好,。

第四、實干必須要嚴細認真,，從小事做起,。

工作中，我們的責任心要強,，多觀察,、多研究，工作起點要高，要堅持高標準,、嚴要求,。不能粗枝大葉，馬馬虎虎,，不放過一個問題,、不原諒一個錯誤。要有一種主動精神,，主動找事情做,，變“要我做”為“我要做”。希望大家膽子要大一點,，不要怕做錯事情，要勇于挑擔子,，學會挑擔子,，為人處事要嚴格要求自己，腳踏實地的干一番事業(yè),。

目前,，集團公司正處于發(fā)展的關鍵時期，在座的各位一定要充分認識集團公司戰(zhàn)略目標的內涵,，充分發(fā)揮自身在文化基礎,、專業(yè)知識方面的優(yōu)勢，在平凡的工作中磨練堅強意志,，培養(yǎng)優(yōu)秀品德,，結合公司實際和自身具體情況，制定職業(yè)目標,，樹立人生理想,，將個人發(fā)展與公司發(fā)展做到緊密結合，在公司的發(fā)展中求得個人進步,，把心思和精力用在工作上,，在日常工作中充分展示自身的才華，努力創(chuàng)造工作業(yè)績作出積極貢獻,。

銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇八

同志們：

縣委,、縣政府決定今天召開全縣板栗工作會議，是在全縣上下奮力沖刺全年各項任務目標的關鍵時期,，召開的一次大規(guī)模,、高規(guī)格的重要會議，既說明了板栗產業(yè)在我縣農村經濟中的地位和作用,，也表明了縣委,、縣政府加快發(fā)展板栗產業(yè)的態(tài)度和決心。我們組織考察學習了河北遷西板栗發(fā)展經驗，昨天下午,，大家又現場觀摩了磨木路沿線板栗標準化建園,，相信大家都有深刻的感受和觸動。特別是省林業(yè)廳產業(yè)處晏處長,、西北農林科技大學呂教授在百忙之中親臨會場指導會議,，這是對我縣林業(yè)產業(yè)發(fā)展的極大支持和鼓舞。剛才,，柴坪,、大坪兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和東川八盤村進行了大會交流，我都同意,，一會兒,，柳書記還要做重要講話，請大家認真抓好落實,。下面,，我就加快板栗產業(yè)發(fā)展先講三點意見：

一、深化認識,，堅定信心,，切實增強加快板栗產業(yè)發(fā)展的使命感

板栗產業(yè)在我縣是一項具有悠久歷史的傳統產業(yè)，也是促進農民增收的一項支柱產業(yè),，其以個大,、色鮮、味美,、富含多種微量元素而馳名全國,，以質優(yōu)量大而被譽為“中國板栗之鄉(xiāng)”，做大做強板栗產業(yè),、促進農民持續(xù)增收,，是我們義不容辭的職責和責任。

首先,，良好的發(fā)展基礎,，要求我們乘勢而上、加快發(fā)展,。近年來,，縣委、政府堅定不移的實施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略,，把發(fā)展板栗作為促進農民增收的骨干產業(yè)緊抓不懈,，通過各級、各部門和廣大群眾的共同努力,，全縣板栗產業(yè)發(fā)展成效明顯,。一是基地規(guī)模不斷擴大。目前，全縣累計栗園面積達到45.1萬畝,，其中,，掛果面積34.9萬畝，豐產園面積10萬畝,?；窘ǔ闪随?zhèn)木、云東,、商沙三線30萬畝板栗基地,。20xx年，板栗產量達到9020噸,，產值達到5412萬元,，分別是20xx年的2.1倍、2.5倍,，僅此一項產業(yè),，全縣農民人均增收218元，全縣收入過萬元的板栗大戶達到58戶,。二是品牌優(yōu)勢逐步凸顯。大板栗是全國板栗優(yōu)良品系之一,，板栗產品多次榮獲楊陵農業(yè)科技博覽會金獎,。目前，我們認證有機板栗生產基地3萬畝,，選育出了“鎮(zhèn)栗一號”板栗優(yōu)良品種,，注冊了“臻安”牌大板栗商標，板栗在全國享有較高知名度,，基地規(guī)模和產量位處西北之首,，成為全省板栗基地核心區(qū)。三是產業(yè)鏈條有效延伸,。自1993年始建了縣板栗食品廠,，現經恒達公司整體租賃使用，通過擴建改造,，建成了20xx噸板栗冷藏庫和三條深加工生產線,，開發(fā)了“甘納豆”、“栗栗香”,、“開口笑”等板栗系列產品,，深受消費者青睞。全縣建成了5個儲藏能力100噸的中型氣調庫和26個儲藏能力20噸的農村小型儲藏窖,，全縣板栗保鮮儲藏能力達到3000噸,。同時，全縣還組建了15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)板栗產業(yè)合作社和28個村級板栗專業(yè)合作社，培養(yǎng)了一大批板栗營銷專業(yè)大戶,，實現了縣內小市場與全國大市場的有效對接,，市場牽龍頭、龍頭帶基地,、基地連農戶的產業(yè)化發(fā)展格局正在形成,。

其次，存在的薄弱環(huán)節(jié),，要求我們高度重視,，努力。在板栗產業(yè)取得長足發(fā)展的同時,，我們也應清醒的認識到一些影響產業(yè)發(fā)展的制約因素和薄弱環(huán)節(jié),。一是品種老化，良種選育推廣工作滯后,，良種采穗圃規(guī)模小,，接穗采集單一，選擇性不強,，導致品種混雜,，良莠不齊;二是經營管理粗放，片面追求基地規(guī)模,，忽視栗園管理,，使樹體衰弱，病蟲危害嚴重,，產量低而不穩(wěn);三是產業(yè)鏈條短,，市場體系不健全，科技推廣和中介服務組織未充分發(fā)揮職能,，龍頭企業(yè)帶動作用不強,，產、供,、銷沒有結成利益共同體,，抵御市場風險能力低;四是品牌效益不強，產品的分類不細,，包裝魚龍混雜,，“臻安”牌大板栗商標、有機板栗認證和原產地保護沒有發(fā)揮應有作用,。這些問題直接導致了“三大三小”現象,，即：決心大、投入小,，規(guī)模大,、產量小,，牌子大、效益小,。單拿基地和產量來比較,，全縣的掛果栗樹2200萬株，按今年總產量9020噸計算,，平均到每株掛果樹單產不足1市斤,。如果通過嫁接改造和精細管理，在3-5年內,，使現有栗樹達到三分之二以上掛果,，平均株產達到2市斤，那么總產量將達到3萬噸以上,，其效果立竿見影,，提升的空間十分巨大。

第三,，豐富的自然資源,，要求我們充分利用、做大做強,?！熬派桨胨敕痔铩钡目h情實際，決定了我縣農村發(fā)展?jié)摿υ谏?、希望在林,，全縣有435萬畝林地，占土地總面積的83%,，農民人均占有林地17.4畝，是人均占有耕地的12倍,。因此,，做活“九分山”的這篇大文章，使廣大農民不出山能致富,，才是解決長期穩(wěn)定增收的關鍵所在,。我在不同場合也曾多次講過，要改變我縣產業(yè)多而不精,、優(yōu)而不特的現狀,，就是要主攻一到兩個產業(yè)，逐步形成一業(yè)獨大或兩業(yè)并舉的產業(yè)新格局,。而我縣是板栗最佳適生區(qū),，獨特的地理氣候條件，孕育了優(yōu)良的板栗品系,，隨著“鎮(zhèn)栗一號”板栗良種的選育成功,，以及優(yōu)質二栗選育工作的推進，一批產量高、品質好,、抗性強的優(yōu)質良種將極大的豐富我縣板栗品種資源,，為提高板栗產量、質量和效益提供保證,。同時,，我縣廣大群眾有栽培板栗的傳統習慣，板栗與他們的生活息息相關,，并逐步形成了以板栗為主導的農村經濟和豐富的栗鄉(xiāng)文化,，廣大栗農對加快板栗發(fā)展的愿望十分強烈，加之,，我們有一批能吃苦,、業(yè)務精、作風硬的管理人才和技術隊伍,，做大做強板栗產業(yè)我們有理由,、有條件、有信心,。

二,、明確目標，突出重點,，奮力推進板栗產業(yè)突破發(fā)展

當前和今后一段時期板栗產業(yè)發(fā)展的總體思路是：以科學發(fā)展觀為統領,，深入貫徹落實縣委、縣政府《關于加快板栗產業(yè)發(fā)展的決定》精神,，確立以經濟效益為主的板栗產業(yè)規(guī)?；⒁?guī)范化,、效益化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，建立以產、加,、銷,，農、工,、貿一體化的產業(yè)化運行體系,，突出基地發(fā)展，強化科技服務,，壯大龍頭企業(yè),，打造知名品牌，推進產業(yè)化經營,，使板栗產業(yè)更好的為縣域經濟和社會發(fā)展服務,。

總體目標是：通過政府推動,，科技促動，龍頭帶動,，利益驅動,，擴大新基地，改造低產林,，壯大龍頭企業(yè),，完善社會化服務，打造知名品牌,，推進產業(yè)化經營,。力爭到20xx年，板栗基地規(guī)模達到80萬畝,，其中良種豐產園達到40萬畝,，有機產品基地30萬畝，板栗產量達到2萬噸,，鮮栗儲藏能力達到1.3萬噸,，加工能力達到5000噸，實現產業(yè)總收入1.25億元,，農民人均板栗收入達到500元,，躋身國內板栗生產大縣前列;到20xx年，板栗基地規(guī)模達到100萬畝,，其中良種豐產園達到60萬畝,，有機產品基地50萬畝，板栗產量達到4萬噸,，鮮栗儲藏能力達到2.4萬噸,，加工能力達到1萬噸，實現板栗產業(yè)總收入2.4億元,，農民人均板栗收入1000元,，板栗形成規(guī)范化種植、系列化加工,、市場化管理、網絡化營銷的產業(yè)化格局,，建成全國板栗強縣,。

實現上述目標，必須在以下三個方面實現突破：

(一)以擴大基地規(guī)模為重點,，在標準化建園上實現新突破,。

一要擴大基地規(guī)模。按照全縣西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點發(fā)展板栗,，東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點發(fā)展核桃的區(qū)域化布局和規(guī)?；l(fā)展要求,，加快“西栗東移”步伐，確定結子,、云蓋寺,、黃家灣、東川,、廟溝,、柴坪、余師,、木王,、達仁、青銅等十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點基地鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各建設板栗基地8萬畝;永樂,、回龍、鐵廠,、大坪,、靈龍、米糧,、張家等七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一般基地鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各建成板栗基地3萬畝;其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為輻射發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依靠典型帶動,，各發(fā)展板栗基地1萬畝,。總的要求是：年均新建標準栗園5萬畝,。要集中人力,、物力、財力,，采取專群結合的形式,，加快建設鎮(zhèn)楊路、磨木路兩個百公里30萬畝板栗林帶,，商沙路,、冷老路、西康路三個10萬畝板栗林帶,，努力把磨木路率先建成“西北板栗第一路”,。

二要優(yōu)化品種結構。要立足發(fā)展我縣地方板栗優(yōu)良品種,，廣泛引進外地良種,，建立板栗品種基因庫,為搞好我縣板栗品種改良提供基礎。大力開展板栗良種選優(yōu)和推廣工作,，將抗逆性強,、穩(wěn)產高產的板栗或二栗優(yōu)良單株,，在長期觀測、實驗,、對比和子代測定的基礎上,，通過省級鑒定確認命名后，重點加以保護并大力推廣,，采用無性繁殖措施,，集中建立“鎮(zhèn)栗一號”板栗良種專業(yè)采穗圃，為實生幼樹嫁接和低產栗園改良提供優(yōu)質種源,，以后凡幼樹嫁接和低產園改造所需的良種接穗,，必須來源于專業(yè)良種采穗圃，原則上不得隨地亂采,，每年幼樹嫁接和低產栗園改造不低于5萬畝,。林業(yè)部門要組建和培訓板栗專業(yè)服務隊，為栗農提供全方位,、專業(yè)化服務,。

三要提高基地質量。隨著人們健康水平的提高,，國內國際食品消費市場對綠色和有機食品的需求旺盛,，要堅持認證與監(jiān)管并重、數量與質量并舉的原則,，穩(wěn)步擴大綠色和有機板栗基地規(guī)模,，著力加快基地認證，創(chuàng)建以“臻安”牌大板栗為主的國家級知名板栗品牌和板栗原產地保護基地,，提高依法監(jiān)管水平,，提升大板栗品牌的整體形象，努力實現基地建設速度,、質量和效益同步提升,。

(二)以壯大龍頭企業(yè)為重點，在產業(yè)化經營上實現新突破,。

一要加快推進板栗產業(yè)化經營,。要積極構建行業(yè)協會+龍頭企業(yè)+專合組織+產業(yè)農戶“四位一體”的產業(yè)化經營機制，不斷提高廣大農民進入市場的組織化程度,。各有關職能部門要正確處理好龍頭企業(yè),、中介組織與產業(yè)基地農戶之間的相互依存關系，引導他們采取投資,、聯營,、入股,、合作等形式,，結成利益共享,、風險共擔的利益共同體，增強開拓市場和抵御風險的能力,。

二要培育壯大龍頭企業(yè)集群,。縣委,、縣政府在《關于加快板栗產業(yè)發(fā)展的決定》中明確提出：鼓勵國家,、集體、個人等多種經濟成份共同參與龍頭企業(yè)建設,，采取財政貼息,、稅收優(yōu)惠、建立工業(yè)園區(qū)等相關激勵政策,，培育和發(fā)展龍頭企業(yè)集群,。我們要立足資源優(yōu)勢，采取招商引資,、聯合建廠等形式,，大力培育和發(fā)展板栗加工龍頭企業(yè)，努力改變“賣原材料”的局面,。板栗食品廠要加快新產品,、新工藝的研究，推進板栗深度開發(fā),，延長產業(yè)鏈條,，提升經濟效益，大膽運用現代企業(yè)經營機制和管理模式,，建設出口型,、外向型企業(yè)，開拓國內,、國際市場,，增強市場競爭力。

三要著力實施品牌戰(zhàn)略,。積極推行標準化生產,，大力提升產品質量，加大對“臻安”牌大板栗商標和有機板栗產品認證宣傳力度,，加強商標的管理與使用,，爭創(chuàng)名牌、中國名牌,，并通過一段時間的努力,，使臻安大板栗在全國的影響力明顯增強，以高質量產品贏得客戶、占領市場,，以響亮的品牌增加產品附加值,。

(三)以服務體系建設為重點，在科技化引領上實現新突破,。

一要加強科技服務體系建設,。林業(yè)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要穩(wěn)定和加強縣鄉(xiāng)林業(yè)科技隊伍,，發(fā)揮好林業(yè)在科技興栗戰(zhàn)略中的主力軍作用,。林業(yè)局要加快申報和建立縣板栗產業(yè)發(fā)展研究中心，加強與西北農林科技大學,、林科院,、林業(yè)設計院等大專院校和科研單位的合作，建立長期的科技協作關系,，廣泛開展科技聯合攻關,，為板栗產業(yè)發(fā)展提供前沿科技支撐?？h職中,、農廣校要開設板栗高產栽培專業(yè)，培訓板栗生產一線的專業(yè)技能人才,。要健全科技推廣服務網絡,，建立以林業(yè)科技人員培訓為基礎，職中,、農廣校,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技學校培訓為補充，村級農民夜校,、產業(yè)協會培訓為主體的三級培訓網絡,，全方位開展板栗生產實用技術的普及和推廣工作。

二要積極發(fā)展產業(yè)中介組織,。要按照合理布局,，優(yōu)化結構，提高質量的要求,，研究制定行業(yè)協會和中介組織的發(fā)展規(guī)劃,，在進一步理順和加強縣板栗產業(yè)總社與鄉(xiāng)鎮(zhèn)板栗合作社的基礎上，以村或跨村為單元,，有重點的培育,、發(fā)展板栗協會和中介組織，明確協會和中介組織的地位和職能,，并給予其必要的優(yōu)惠政策及資金上的支持,。要充分發(fā)揮中介組織在聯系企業(yè)和政府的橋梁,、紐帶作用，增強溝通交流合作和調解貿易糾紛職能,，促使板栗產業(yè)協會和中介服務組織不斷壯大,。

三要全力推進市場營銷體系建設。計劃,、城建、林業(yè)和工商等部門,，要積極籌劃建立板栗批發(fā)零售市場,，并促使其不斷發(fā)展壯大，形成乃至西北的板栗銷售中心,。要探索運用產銷直掛,、連鎖經營、網上交易,、電子商務等新型營銷方式,，拓展板栗營銷平臺。林業(yè)局要開通板栗營銷服務網站,，加強信息網絡建設,，為板栗生產、營銷提供及時,、準確的信息服務,。要加強市場管理，建立和完善質量監(jiān)督檢測體系,，對本縣板栗銷售要逐步實行統一標準,、統一包裝、統一商標,，杜絕摻雜使假,，規(guī)范交易行為，對外地進入我縣市場的板栗,，要禁止加掛品牌,、使用“臻安”牌商標，依法維護大板栗聲譽,。

三,、加強領導，強化措施,，為加快板栗發(fā)展提供堅強保證

思路決定出路,，力度決定效果。實現板栗產業(yè)突破發(fā)展,，不能只停留在口號上,，必須要有堅強的組織領導、強有力的政策措施和大量的資金投入。

第一,，加強組織領導,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要高度重視板栗產業(yè)開發(fā)工作,，做到認識到位,，責任到位，措施到位,，工作到位,。縣委,、縣政府將成立由我任組長,，縣委、人大,、政府,、政協各分管林業(yè)的領導任副組長，計劃,、林業(yè),、財政等各職能部門主要負責人為成員的板栗產業(yè)開發(fā)領導小組，定期召開會議,，專題研究部署板栗產業(yè)開發(fā)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將板栗產業(yè)開發(fā)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”工程，認真組織廣大干部群眾,，結合本地實際,，編制切實可行的板栗產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展的目標,、原則和重點,，加強工作部署，精心組織實施,。要經常研究板栗產業(yè)發(fā)展工作,，及時解決存在的困難和問題，為板栗產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造必要的條件,?？h政府各有關職能部門要強化協作，密切配合,，努力形成加快板栗發(fā)展的強大合力,。

第二，健全體制機制,。一方面,，要進一步完善林業(yè)產權制度,。重點是加快推進集體林權制度改革。按照明晰所有權,、放活經營權,、落實處置權、保障收益權的要求,，在堅持集體林地所有權不變的前提下,，依法將林地承包經營權和林木所有權，通過家庭承包方式落實到農戶和經濟組織,，林地的承包期為70年,，承包期屆滿，可以按照國家有關規(guī)定繼續(xù)承包,。自留山由農戶長期無償使用，不得強行收回,，不得隨意調整,，保持林地使用權的穩(wěn)定性和連續(xù)性。在不改變林地用途的前提下,，林地承包經營權人可依法對擁有的林地承包經營權和林木所有權進行轉包,、出租、轉讓,、入股,、抵押或作為出資、合作條件,，對其承包的林地,、林木可依法開發(fā)利用，用產權制度改革的成果激發(fā)廣大群眾發(fā)展板栗的積極性,。另一方面,，要完善年度目標責任考核體系。將板栗產業(yè)開發(fā)的基地面積,、產量,、產值、人均板栗收入等主要指標納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標責任書,，加大分值比例,，嚴格考核標準?？h政府將每年召開一次板栗產業(yè)開發(fā)工作總結表彰大會,，獎勵有功單位和個人。

第三,，加大資金投入,。按照20xx-20xx年板栗產業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標,，需總投資2.85億元，如此龐大的投資規(guī)模,，光靠哪一級,、哪一部門或群眾是無法完成的，必須建立寬領域,、多渠道的投融資體系,，重點從四個方面予以突破：一要加大項目爭取力度。林業(yè)局,、板栗龍頭企業(yè),、中介服務組織，要積極爭取中,、省項目投資,，每年爭取的中、省用于板栗產業(yè)發(fā)展的專項投資要保持1000萬元以上;二要加大支農資金整合力度,。各部門爭取到的扶貧開發(fā)資金,、農業(yè)綜合開發(fā)資金、小流域治理資金等項目投資,，要重點支持板栗產業(yè),，按照“渠道不亂、捆綁使用,、各記其工”的原則,，每年用于支持板栗發(fā)展的資金也要不低于1000萬元;三要加大金融支持力度?？h農行,、農發(fā)行和農村合作銀行要全面落實中央關于對林業(yè)實行長期限、低利息的信貸扶持政策,，大力支持各類經濟組織發(fā)展板栗龍頭企業(yè)和產業(yè)基地,，對個人投入開發(fā)板栗產業(yè)的，要適當放寬貸款條件,，擴大面向農戶的小額信貸和聯保貸款,，推進林權抵押貸款工作，每年支持板栗發(fā)展的各類金融貸款要達到20xx萬元以上;四要廣泛引導民間資本投入,。按照“誰所有,、誰投入，誰受益,、誰投入”的原則,，積極引導廣大群眾增加對板栗產業(yè)的投入，鼓勵企,、事業(yè)單位和各類經濟組織及獨立法人創(chuàng)辦板栗等綠色企業(yè),，鼓勵單位職工和科技人員以有償服務,、投資入股等形式參與板栗產業(yè)開發(fā)，鼓勵外商來我縣承租和購買山地,，發(fā)展板栗基地,，興辦加工營銷企業(yè)?？h政府將建立板栗產業(yè)發(fā)展專項引導基金,，每年預算一定數量的專項經費，用于板栗產業(yè)開發(fā)項目的扶持,，以及對突出貢獻人員,、產業(yè)大戶、新產品研發(fā)和科技創(chuàng)新的獎勵,。

借此機會,，我就當前的林業(yè)工作再強調四點：一守于集體林權制度改革。要按照“公平,、公正,、公開”、依法和尊重農民意愿的原則,，積極穩(wěn)妥的推進林改工作,，切實維護好廣大農民群眾的根本利益,，并以此挖掘林地潛力,，激發(fā)群眾開發(fā)的熱情。第一批開展林改工作的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，要加快工作進度,，年底前完成確權任務，尚未開展林改工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，也要提前做好準備,，開年以后迅速投入到林改工作中去。二守于森林防火工作,。各地要高度重視,，強化措施，抓好落實,，自覺做到思想上不麻痹,、工作上不松勁、措施上加力度,，堅決杜絕發(fā)生重大森林火災和人員傷亡事故,，具體要求將在下午的森林防火專題會議上安排部署，請認真抓好落實,。三守于退耕還林工作,。我縣退耕地造林面積居全市之首,，每年直接爭取國家財政資金5000萬元以上，農民人均達到200元,，這是一筆非常巨大的中央財政投入,，因此，各地一定要高度重視退耕還林的成果鞏固工作,，認真做好查漏補缺和政策兌現的各項工作,，任何單位和個人決不允許把手伸向退耕還林政策補助資金，一經發(fā)現,，將嚴肅查處,。四守于核桃建園工作。核桃是我縣的第二大林業(yè)主導產業(yè),，也必須重點發(fā)展,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要以核桃產業(yè)開發(fā)為主,，全縣每年新建核桃園1萬畝,，到20xx年，總規(guī)模達到25萬畝,，總產量達到1.2萬噸,，產值1.5億元。今年冬季,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要完成300畝以上的核桃建園工程,，東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在抓好環(huán)形核桃路補植補造的同時，完成核桃建園500畝,。

同志們,，促農增收，產業(yè)為基;產業(yè)發(fā)展,，板栗為重,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要以實踐科學發(fā)展觀為動力,，繼續(xù)保持扎實苦干的作風,，超前謀劃，強化措施,，努力推進板栗產業(yè)發(fā)展再上新臺階,，為促進經濟社會率先突破發(fā)展作出應有的貢獻!

謝謝大家!

銀行小企業(yè)座談會發(fā)言稿篇九

各位領導，各位同事：

大家好! 今天,，公司在這里召開新老大學生座談會,，這是公司領導對我們這些大學生的關心和重視。在這里,，我要感謝公司領導為我們提供了一次難得的學習和交流的機會,。

首先作下自我介紹：我叫,，畢業(yè)于**大學專業(yè)，目前在電裝公司擔任技術員工作,。我參加工作一年零八個月,，對于為企業(yè)發(fā)展做出過杰出貢獻的老一輩工程技術員來說顯得寸木岑樓，但對于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說,，我的感受和體會確實很多,。

在大學校園里面大家聽過不少名師的講課，我在這里不敢和大家談什么大道理,，我只是希望和大家一起分享一下我工作以來的一些體會,，與大家共勉。

剛離開大學校園走上工作崗位的時候,，雖然有了一定的理論知識積累,，但并不等于具備工作崗位所需要的工作能力。第一次去現場,，動力柜,、變頻柜等電氣設備見都沒有見過，里面的電器元件根本就對不上號,，當時就感慨：理論和實際差距太大,。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟,，不好意思問他們問題,。一個星期下來，我對設備中最簡單的元件都沒有認識幾個,。后來,，一個熱心的師傅主動告訴我一些知識,，很委婉的說了一句話：把你大學里學的知識與工作實踐結合起來,，肯定能干好工作。聽了這句話,，我的臉就紅了,。“敏而好學,，不恥下問”,，向師傅請教問題，增長自己的技能有什么不好意思!接下來的日子里,，凡是不懂的問題,，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找?guī)煾祩冋埥?。電裝公司的師傅們很熱情,，也很樂意給上進的年輕人講解,，只要你問，他都會很認真的給你講解,。我很感謝那些師傅們,，在他們的幫助下，我學到很多實用的知識,，逐漸掌握了怎樣去解決實際問題的能力,。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教,，學習他們豐富的施工經驗是我們快速成長的一條捷徑?，F代科技飛快發(fā)展，我們施工企業(yè)所接觸的電氣設備,、控制系統不斷更新,，使我深深感受到，我們這些從事技術工作的人員,，要是不學習就不能勝任工作了,，我們不僅要從書本上去學，向周圍的工人師傅,，還要向我們合作的配套設備廠家的技術人員,，虛心請教。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。不經歷艱苦的環(huán)境磨練，我們怎么能茁壯成長?剛來電裝,，看見一些艱苦的工作環(huán)境,，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠,。我是學習電氣專業(yè)的,，我想象中的工作環(huán)境應該有干凈的配電室，里面整齊擺放著高低壓配電柜和各種設備控制柜,，操作室里面有電腦控制的dcs控制系統,。可是,，現實工作環(huán)境卻都是在戶外,，甚至遠地施工，但是,，我認為：不同行業(yè)能造就一個人不同的品質,，施工企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質。這種品質是礦建公司需要的，也是現代社會最需要的,。礦建公司很多重要的工程,，都是因為我們具有吃苦耐勞的精神才完成的那樣出色。去年赤峰敖侖花礦業(yè)建設工程,，就是因為礦建領導帶領廣大工人師傅們,，不畏艱難，辛勤工作,，才實現預期的目標,，贏得了用戶的青睞。赤峰的工作環(huán)境十分艱苦,，住宿,、吃飯、交通的條件都很差,。正是在艱苦的施工環(huán)境中,，礦建公司鐵軍將士吃苦耐勞這一傳統的品質，體現出我們公司強大的施工能力,，在敖侖花工程指揮部和敖侖花工程其他施工隊伍中樹立我們公司的形象,，鑄造**公司良好的口碑，為**公司在外地競爭施工項目奠定了一個很好的基礎,。因此,，在**公司鍛煉出來的吃苦耐勞的品質，小

到個人的發(fā)展,，大到公司的發(fā)展,，都是一筆寶貴的財富。應該感謝**公司給我們提供這樣寶貴的鍛煉機會,。

知識不能和能力完全劃等號,，從某種意義上講，有些能力比知識更重要,，只有把所學到的知識和工作實際有機的結合起來,，才能使自己不斷成熟、不斷完善,，適應不同的工作崗位,。下面我結合我具體負責的幾個工程來談談我的感受,。

我做技術員干的第一個工程是南選磨磁車間渣漿泵變頻器改造工程,，那個工程技術含量不是很高，就是把以前工頻渣漿泵換車變頻渣漿泵,，重新敷設變頻器和電動機的電源線,，更換操作電纜，控制原理很簡單。工程的難點在于：在保生產的前提下,，還得保證工期,。這樣的施工環(huán)境給工程帶來很多不便：電動機在工作，電動機旁邊還得施工;低壓盤帶著負荷,，低壓盤旁邊還得更換電纜,。要是哪個環(huán)節(jié)不細心，就會造成事故,。施工期間,，就是很小的一個細節(jié)我都要去仔細查看：停電手續(xù)是否辦理，停電是否正確,，隔離刀是否拉開,，安全措施是否到位，電纜是否驗證等等,，最后工程順利完工,。在這個工程中最重要的收獲是鍛煉了我嚴謹，細心的工作習慣,。

我做技術員干的第二個工程是金河礦業(yè)建設工程中球磨控制系統,。當時因為廠家圖紙不全，設計院圖紙和廠家圖紙不對應,，給施工帶來很多不便,。在工長和師傅的指導下，我認真翻閱圖紙,，聯系現場實際,，最后把設計缺少的及兩個圖紙不符的部分都一一找出來，重新設計敷設電纜的方案,。在這次工程中,，主要培養(yǎng)了我怎么樣去解決圖紙上出現的技術問題。

我做技術員干的第三個工程就是赤峰敖侖化礦業(yè)工程,，那里通訊和交通的落后給施工帶來很多不便,。剛去的時候，手機網絡信號不好,，現場施工出現問題需要和甲方和監(jiān)理協商時,，都是先找到人所在的位置，才能解決問題,，有的時候找到他們是一件很困難的事情,。施工現場離最近的一個城市的車程是兩個小時左右的時間，有時候材料,、設備出問題時,，解決起來很麻煩,。由于施工現場的特殊環(huán)境，使得工程具有特殊性,。但是,，工程的特殊性更能鍛煉我的綜合能力，除了以前的謹慎,，仔細,，還鍛煉我的溝通能力，交際能力等多方面能力,。

回想一年多的工作經歷,，從離開校門到現在這一成長過程，我很感謝礦建領導和工人師傅給予我的教育和幫助,，使我不斷成長,。**公司是一個大家庭，我們是其中的一員,，公司的發(fā)展離不開領導,、工人師傅的努力，也離不開我們大學生們的共同努力,。作為一名大學生,，我深深體會到：我們應該樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀;要面對現實,，準確地給自己一個定位,，和諧的融入到這個大家庭;不能好高騖遠，要積極,、主動,，踏實的去工作。我相信：在公司領導的帶領下,，在我們的共同努力下,，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，我們一定能在**公司實現自己的人生價值和夢想,。

謝謝!