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項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇一

1,、值班人員按照值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意;

2,、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴(yán)禁在事故處理過(guò)程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

4,、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5,、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

1,、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對(duì)安全,電梯維修工必須把機(jī)房門(mén)鎖好,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;

2,、電梯機(jī)房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;

4,、電梯臨時(shí)維修或定期維修,、保養(yǎng)時(shí),必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備察;

5,、認(rèn)真填寫(xiě)電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;

6,、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a,、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無(wú)損壞,顯示是否正常;

b,、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤(rùn)滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線(xiàn)之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔干凈;

7,、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除,對(duì)解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題;

8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修,、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定',。

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘木S護(hù),、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大,、中,、小修三類(lèi),小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛,、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3,、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃;

4、根據(jù)檢修計(jì)劃,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5,、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具,材料和配件,。對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;

6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;

7,、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;

8,、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9,、做好檢修,、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

1,、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度,、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表,、壓力表,、排污和試驗(yàn)安全閥等;

3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水,、回水管道,、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4,、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理,重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極參與事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5,、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入,。

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩(wěn),、準(zhǔn),、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大,。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2,、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間,、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,找出事故原因,從中吸取教訓(xùn),防止類(lèi)似事故再次發(fā)生;

4,、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門(mén),。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇二

1,、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退,、無(wú)故缺勤,也不得私自調(diào)班,、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門(mén)安排合適的替班人。

2,、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問(wèn)題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說(shuō)明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班,。

交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄,、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表,、工具,、材料,檢查設(shè)備狀況。

交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字,。

4,、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5,、除值班人員外,其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室,。

6、下列情況不得進(jìn)行交接班:

(1),、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí),。

(2)、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí),。

(3),、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。

(4),、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí),。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇三

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下,。

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表,由項(xiàng)目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室,。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出,。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量,、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng),報(bào)xxxx總經(jīng)理審批,。

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格,、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購(gòu),。

項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后,由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人對(duì)品種,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取,。

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用,。

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)通報(bào)辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致,。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí),由辦公室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記、檢查,、檢收和管理,。

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對(duì)每月領(lǐng)用量,、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),向xxxx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告,。

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品,要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》,注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格,、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng),由xxxx總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇四

(l)安排,、協(xié)調(diào),、幫助及督促各專(zhuān)業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。

(2)組織各專(zhuān)業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗(yàn)收工作,。

(3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案,。

(4)掌握各樓宇設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和措施,檢查完成情況。

(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn),提高管理服務(wù)水平,。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說(shuō)明書(shū),技術(shù)檔案等整理存檔。

(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作,。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇五

1,、值班人員按照值班表按時(shí)上崗,，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自離崗,，如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,；

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗；

3,、嚴(yán)禁在事故處理過(guò)程中交接班,，交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故，應(yīng)立即停止交接班,，由交班人員負(fù)責(zé)處理,，接班人員應(yīng)協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗,；

4,、交接班時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍,，精神集中，做到交的清楚,，接的明白,，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

5,、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作,。

1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對(duì)安全,，電梯維修工必須把機(jī)房門(mén)鎖好,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房，更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用,；

2,、電梯機(jī)房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準(zhǔn)隨便掛在墻上,，以防鑰匙被人拿走,；

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況,，必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況,；

4、電梯臨時(shí)維修或定期維修,、保養(yǎng)時(shí),，必須做好詳細(xì),、完整的記錄并存檔備察；

5,、認(rèn)真填寫(xiě)電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,，；

6,、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下：

a,、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常,；電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能,；電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無(wú)損壞,，顯示是否正常,；

b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,，潤(rùn)滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線(xiàn)之間,，鋼繩、繩輪固定,，電梯地坑是否積水,，電梯機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔干凈；

7,、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除，對(duì)解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便集中解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題,；

8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修,、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定',。

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘木S護(hù),、保養(yǎng)及檢修；

2,、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為：大,、中、小修三類(lèi),，小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排,，中修每年一次,，應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛,、煙道及受熱面外側(cè)面等部位,；

3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,，根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃,；

4、根據(jù)檢修計(jì)劃,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并組織人員力量,，根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制，以確保檢修質(zhì)量,；

5,、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具，材料和配件,。對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育,，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施,；

6,、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn)，以保證其靈敏可靠,；

7,、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行，鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修,；

8,、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,，做到文明生產(chǎn),；

9、做好檢修,、維修及保養(yǎng)記錄,，把每次檢修的情況（損壞情況和修理方法）記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查,。

1,、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度,、壓力,，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù)；

2,、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,，定期沖洗水位表、壓力表,、排污和試驗(yàn)安全閥等,；

3、進(jìn)行巡回檢查,，鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,，檢查供水、回水管道,、循環(huán)水泵,、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常；

4,、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理,，重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參與事故的分析,，并吸取事故教訓(xùn),；

5、鍋爐運(yùn)行期間,，非工作人員不得隨意進(jìn)入,，如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入,。

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,，管理人員一定要冷靜,，判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩(wěn)、準(zhǔn),、快',。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會(huì)使事故擴(kuò)大,。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

2,、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí),，應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得盲目處理,，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗,；

3、事故發(fā)生后，應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間,、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,，并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，找出事故原因,，從中吸取教訓(xùn),，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生；

4,、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,，應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門(mén),。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇六

1)安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),經(jīng)我單位,、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗,。

2)安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。各分包隊(duì)伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹(shù)立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。

3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底,各施工工長(zhǎng)及專(zhuān)職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書(shū)面交底,。

4)安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患,。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。

5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝,、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后,方可使用,。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無(wú)證上崗,。

7)安全隱患停工制:專(zhuān)職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時(shí)上報(bào)我單位,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì),、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),違章作業(yè),、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

9)安全例會(huì)和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監(jiān)和專(zhuān)職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng),并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇七

1,、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退,、無(wú)故缺勤,也不得私自調(diào)班,、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門(mén)安排合適的替班人。

2,、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問(wèn)題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說(shuō)明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班,。

交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄,、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修,、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具,、材料,檢查設(shè)備狀況,。

交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4,、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班,。

5、除值班人員外,其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室,。

6,、下列情況不得進(jìn)行交接班:

(1)、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí),。

(2),、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。

(3),、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí),。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí),。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇八

1,、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退,、無(wú)故缺勤,也不得私自調(diào)班,、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門(mén)安排合適的替班人。

2,、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問(wèn)題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說(shuō)明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班,。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄,、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表,、工具,、材料,檢查設(shè)備狀況,。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字,。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班,。

5,、除值班人員外,其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

6,、下列情況不得進(jìn)行交接班:

(1),、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。

(2)、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí),。

(3),、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。

(4),、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí),。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇九

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平,，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī),，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,、結(jié)合具體情況，特制定本制度：

1,、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段,、合理工期,、合理造價(jià)，并按規(guī)定通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理單位,，并應(yīng)分別簽定合同，實(shí)行合同管理,。

2,、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng),、咨詢(xún)服務(wù)等單位,，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)討論審查并上報(bào)集團(tuán)審批,。合同內(nèi)容不得違背國(guó)家,、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱(chēng),、工程造價(jià),，時(shí)間要求、技術(shù)要求,、質(zhì)量等要求,，雙方的權(quán)利,、義務(wù)和違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)明確爭(zhēng)議處理方式,，工程驗(yàn)收,、決算等內(nèi)容。

3,、嚴(yán)格合同執(zhí)行,。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同，不得隨意更改,，若遇特殊情況確需修改的,，必須通過(guò)雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)討論通過(guò),，同時(shí)不得違背國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī),；在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金,，在合同履行過(guò)程中,，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同,。

1,、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系,，建立質(zhì)量管理制度,，落實(shí)崗位職責(zé)。

2,、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)章,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和合同文件，對(duì)設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理,。開(kāi)工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,。

3,、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做相關(guān)記錄,，參與關(guān)鍵部位,、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站,，做好相關(guān)記錄,。

4,、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理,，把好工程質(zhì)量關(guān),。對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問(wèn)題,，必須要求整改,，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

5,、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開(kāi)一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況工作會(huì)，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié),，針對(duì)存在的問(wèn)題討論解決處理方案,。

1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理,，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

2,、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,。

3,、督促施工單位每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況,，對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，存在問(wèn)題及解決辦法以書(shū)面形式上報(bào)公司。

1,、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查,、監(jiān)督,、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2,、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃,，由監(jiān)理單位審核,。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

3,、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志,、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施,。

4、應(yīng)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因,，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行,。

5,、要積極為項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

6,、應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1,、工程投資管理由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2,、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件,、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī),、規(guī)范進(jìn)行投資控制,，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量,，變更工程單價(jià),。

3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量時(shí),，必須通知公司財(cái)務(wù)部門(mén),、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量,、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案,，再報(bào)管理局辦公會(huì)審定，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續(xù),。

4、配合財(cái)務(wù)部門(mén)將每月工程款撥付,、工程投資,、工程完成等情況進(jìn)行整理分析，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇十

1,、目的:保證倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

2,、范圍:適用于工程部倉(cāng)庫(kù),。

3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫(kù),、領(lǐng)料有據(jù)可查,。

4、程序:

4.1清理倉(cāng)庫(kù),做好明細(xì)帳單,。

4.2物品入庫(kù)必須填寫(xiě)相應(yīng)入庫(kù)單,由主辦人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可(入庫(kù)單附后),。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫(kù)單,、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱,。

4.5物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。

4.6倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管,。

5,、相關(guān)表單:

5.1入庫(kù)單。

5.2領(lǐng)料單,。

6,、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注:1,、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行,。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn),。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

入庫(kù)單

入庫(kù)物品名稱(chēng) 供貨商 數(shù)量 入庫(kù)日期 物品原用途

主辦人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字

部門(mén)經(jīng)理簽字

備注

領(lǐng)料單

領(lǐng)用物品名稱(chēng) 供貨商 數(shù)量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途

領(lǐng)用人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字

部門(mén)經(jīng)理簽字

備注

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇十一

1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定,。

2.范圍:適用于'xx花園'項(xiàng)目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患,每項(xiàng)罰款500~20xx元,。

4.1.1開(kāi)工前應(yīng)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊,、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護(hù)方案;各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項(xiàng)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定編制內(nèi)容,。沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項(xiàng)罰款處理,。

4.1.2塔吊,、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提交出廠(chǎng)合格證,、技術(shù)說(shuō)明書(shū),經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證,。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專(zhuān)職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理,。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理,。

4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu),。沒(méi)有進(jìn)行安全教育,、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理,。

4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理,。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工,。違反者將每人罰款處理,。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理,。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理,。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理,。

4.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理,。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火措施,、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理,。

4.1.16危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒(méi)有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門(mén)準(zhǔn)用產(chǎn)品,。違者每處罰款處理,。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門(mén)窗框,、欄桿,、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理,。

4.1.21施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊,、井架必須安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理,。

4.1.22卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化,、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理,。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器,、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求,。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理,。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門(mén),地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚,。違者每處罰款處理,。

4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采用'三相五線(xiàn)制'不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門(mén),、鎖,、防雨措施齊全,配線(xiàn)整齊,。不符合的每處罰款處理,。

4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,不得將電線(xiàn)架于腳手架上,。違者每處罰款處理,。

4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮,、絕緣差的現(xiàn)象,。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理,。

4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接,、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的每處罰款元處理,。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理,。

4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào),并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項(xiàng)罰款500~1500元,。

4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理,。

4.2.2開(kāi)工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū),、工程材料,、構(gòu)配件、加工場(chǎng),、塔吊,、井架、施工電梯,、施工道路,、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改,。如確實(shí)需要更改,需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改,。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛,。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理,。

4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場(chǎng)內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理,。

4.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運(yùn),。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工出現(xiàn)臟,、亂,、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理,。

4.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廁所,。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì),。違者每次罰款處理,。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò),。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車(chē)輛,違者每次罰款處理,。

4.2.11不得在水泥路面上,、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花,、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護(hù)地面,。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械,、工具排放整齊,。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空,、門(mén)窗洞口傾倒垃圾,、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場(chǎng)和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà),違者每次罰款100-500元處理,。

4.2.15對(duì)成品(半成品)墻面,、地面,安裝完成后的門(mén)窗、水電設(shè)施,、電梯,、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品保護(hù)。違者每處罰款處理,。

項(xiàng)目部工程部管理規(guī)章制度篇十二

1,、值班人員按照值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意;

2,、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴(yán)禁在事故處理過(guò)程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

4,、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5,、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

1,、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對(duì)安全,電梯維修工必須把機(jī)房門(mén)鎖好,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;

2,、電梯機(jī)房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;

4,、電梯臨時(shí)維修或定期維修,、保養(yǎng)時(shí),必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備察;

5,、認(rèn)真填寫(xiě)電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;

6,、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī),、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無(wú)損壞,顯示是否正常;

b,、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤(rùn)滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線(xiàn)之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔干凈;

7,、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除,對(duì)解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題;

8,、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修,、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。

1,、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘木S護(hù)、保養(yǎng)及檢修;

2,、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大,、中、小修三類(lèi),小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的'水垢,、爐膛,、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃;

4,、根據(jù)檢修計(jì)劃,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5,、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具,材料和配件。對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;

6,、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;

7,、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;

8、每班對(duì)鍋爐,、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9,、做好檢修,、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

1,、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度,、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表,、壓力表,、排污和試驗(yàn)安全閥等;

3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水,、回水管道,、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4,、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理,重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極參與事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5,、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

1,、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩(wěn),、準(zhǔn)、快',。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大,。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

3,、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間,、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,找出事故原因,從中吸取教訓(xùn),防止類(lèi)似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況,、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門(mén),。