總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

設(shè)備部門年終總結(jié)范文篇一

下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：

1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,，開始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù),。但是,，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。 自從來到本公司,，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中,，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力,，壓力越大,，動力就越大”。所以,，我要不斷地克服這些壓力,，從而提高我的技術(shù)水平。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一,、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大,；

二、設(shè)備的種類在不斷增長,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面,；

三,、新舊設(shè)備種類繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；

四,、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以,，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍,。

面對這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點,，我相信我有能力把這崗位工作做好,，因為，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,，壓力越大,，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作,。

另外,，我還與產(chǎn)線系長、班組長,、工裝,、工程、設(shè)備,、品保進(jìn)行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,，所以，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

工作內(nèi)容：（1）esd,、設(shè)備保養(yǎng)與維修,；（2）設(shè)備統(tǒng)計與點檢；（3）esd,、設(shè)備巡檢,；（4）esd、設(shè)備操作培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)；（5）esd,、設(shè)備6s管理,；（6）設(shè)備領(lǐng)取與協(xié)調(diào)；（7）esd,、設(shè)備的改善,；（8）協(xié)助工裝維護(hù)產(chǎn)線等

上面所提到的工作內(nèi)容，只是我日常工作必須要完成的任務(wù),，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,，當(dāng)需要我去處理的時候，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。 所以,，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識,，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年（有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律）的舜宇人,。

設(shè)備部門年終總結(jié)范文篇二

年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,，本著“誠實、務(wù)實,、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購,、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材,、試劑的采購,、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

一,、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證,、采購、安裝,、調(diào)試,、驗收、交付使用等各項工作,，承擔(dān)起收集,、整理資料、歸檔等系列工作,。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),，修訂健全了制度和職責(zé),，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記,，完善臺帳資料,，對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料,，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,，專人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理,，提高使用率。

認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材,、試劑的采購工作,。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美,、為醫(yī)院節(jié)約的原則,，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù),。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作,，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、麻醉機(jī)、心電圖機(jī),、輸液泵,、注射泵、熏蒸儀,、熱療機(jī),、彩超機(jī)、tdb神燈,、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真

空滅菌器,、過氧化氫滅菌器,、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī),、c臂機(jī),、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋,、電解質(zhì)分析儀,、離心機(jī)等等共計維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。在維修的同時,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,，和臨床科室經(jīng)常溝通,，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢,，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備,，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修,、不找原廠或花巨資購原廠配件,，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金,。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位,，不讓維修公司亂喊價,，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場,，盡量縮短維修的時間,，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益,。

加強(qiáng)設(shè)備計量管理工作,。今年進(jìn)行了b超、心電,、x線機(jī),、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性,。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺,，合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測,，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識,。

二,、設(shè)備和耗材管理方面：

20xx 年度設(shè)備科加強(qiáng)了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算,、購置論證,、審核審批、

招標(biāo)采購,、安裝調(diào)試,、維護(hù)維修、報廢處理等整個封閉的管理模式,。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,，積極圍繞科室工作重點,，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,。不論是設(shè)備采購工作,，還是設(shè)備的維修、計量工作,，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作,，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,，最大限度為臨床服務(wù)好,。

今年對材料庫、消毒藥品庫,、檢驗試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點,，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,，減少醫(yī)院不必要的損失。

三,、設(shè)備購進(jìn)和耗材采購方面

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元,，同比去年下降28%,。

新購進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺,、誼安麻醉機(jī)1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是20xx 年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目）,，還有電動外科手術(shù)臺1臺,、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備,、臭氧治療儀,。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平,。

四,、廉政建設(shè)方面：

加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律,，提高防腐意識,，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作,，提高設(shè)備和耗材采購的透明度,。采購工作的事無巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,，但我們能夠把握原則,，按制度辦事，不怕得罪人,。在日常工作中,，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己,，廉潔奉公,，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急,，想臨床所想,，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購,，嚴(yán)格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

總之,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化,、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理,、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

設(shè)備部門年終總結(jié)范文篇三

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計劃

略

二,、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1,、按點檢定修管理模式,，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé),，對各二級主體單位的點檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對檢修（隱患整改）的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄,。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,，完善運(yùn)作機(jī)制,，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

2、上半年,，機(jī)動部組織有關(guān)人員收集編寫,，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊,，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

3,、7月份,，機(jī)動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進(jìn)單位：

點檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠,、

培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4,、7月中旬至8月下旬，每晚在電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問,，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識,；

8月份，在電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài),；

5、7月下旬至8月下旬,，與電視臺合作,，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動,，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動,，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一,、二、三等獎,。

6,、下半年以來，由機(jī)動部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,，如對公司電纜隧道的隱患排查,、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動,；

7,、8月下旬，機(jī)動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達(dá)29個,；通過初賽,，有6個參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎,。

8、20xx年10月開始,，由機(jī)動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動問題》等論文分別獲得一,、二,、三等獎。

第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1,、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3、組織修訂了《設(shè)備管理條例》,、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

三,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

1,、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1,、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障,；熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天，計劃檢修項目465項,，實際完成465項,，計劃檢修項目實現(xiàn)率達(dá)100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間,，6#高爐、3座小高爐,、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺連鑄機(jī)以及一煉鋼廠,、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊,，工作量大,。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部,、各二級廠和施工單位的密切配合下，20xx年冶煉片年檢各項任務(wù)圓滿完成。

（六）認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績,；參與完成1#高爐大修改造任務(wù)；順利完成2#高爐中修,；完成1#,、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù),；按時保質(zhì)完成了棒一廠,、型材廠年檢。

（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理

上半年,，我們認(rèn)真組織了6#高爐,、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎(chǔ)上,，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理,。維修全集中管理的推行，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定,，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降,，取得了較好成效。

（八）認(rèn)真組織開展清倉查庫工作

組織開展清倉查庫長達(dá)7個月,，參與清產(chǎn)核資2個月,。對公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤,。共對123億的報損存貨,、固資、在建工程,、不良債務(wù),、對外投資進(jìn)行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進(jìn)行了徹底清理,。

（九）其他主要工作

1,、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠,、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換,、一次除塵風(fēng)機(jī)振動超標(biāo)等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理,；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問題,；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷揚(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因,；審查了熱軋板廠及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程,；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作。

2、完成地產(chǎn)管理工作,，及時制止和查處多起違章建筑,；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作,。

分頁閱讀第1頁：公司設(shè)備管理部門工作總結(jié)第2頁：設(shè)備管理工作思路

三,、20xx年設(shè)備管理工作思路：

20xx年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理,，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”,、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念,，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,，工作思路如下：

一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1,、重新修訂,、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊,，下發(fā)到各有關(guān)單位,、班組；

2,、重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,，完善重要設(shè)備檔案,；

3、制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法,；

4、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗交流會,；

二）,、注重點檢實效：

1、整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查,、考核,；

2、開展設(shè)備零故障管理活動,；

三）,、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1、進(jìn)一步完善定修模型,；

2,、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；

3,、初步建立主要設(shè)備檢修定額,；

4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理,；

四）,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動,；

2,、加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工,；

3,、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

五）,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；

2,、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān),；

3,、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

六）,、深化tpm全員設(shè)備管理：

1,、繼續(xù)深入開展tpm全員設(shè)備管理活動；

2,、深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度；

3,、加強(qiáng)對重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度,；

4,、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí),；

5,、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選；

6,、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

七）、加強(qiáng)備件材料管理：

1,、嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時性；

2,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作,；

3、嚴(yán)格倉儲管理,；

4,、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；

5,、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作,；

八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

1,、組織開展專職點檢人員的培訓(xùn),；

2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn),；

3,、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn),；

4,、繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認(rèn)工作,；

5,、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；

6,、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn),；