總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇一

20xx年是重要的一年,，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確，及時,，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒,，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī),，數(shù)顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂，差,，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的`維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇二

時間一晃而過，彈指之間,，xx年已接近尾聲,。在過去的一年里,、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,，也提出更高的要求,，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的'缺點(diǎn),，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從xx年x月份至xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題,。

xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇三

20xx過去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,，開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個高度,，這對我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn),，但對于目前的情景來說情景不太樂觀,，可能是市場出現(xiàn)了萎縮,，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開來20xx銷售方面有以下幾點(diǎn):

今年新客戶不多,，老客戶購買同時也降低,。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段,，對于這個情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對我們更有信心和認(rèn)知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺,，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！安徽医杩谡曳椒ā?，這個是我們公司和我個人一向崇尚的，此刻我的本事還不足,，所以我要一向在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作,，努力生活,，讓每一天都是充滿期望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的,，既然我們選擇了這個行業(yè),，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作,，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力,，在這段工作中,，我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去,。

明年工作計劃

明年我們將迎來一個新的銷售重點(diǎn),，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括xx，xx還有xx這幾個區(qū)的潛力都很大,，之前也一向在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分,，下半年我們要以團(tuán)隊為主,，充分地發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊,，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，我們要互相學(xué)習(xí),，共同提高，我們每個人也都在努力著,。期望再上一個新的'臺階,，打造出一片新的天地。

對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導(dǎo)致老客戶的流失,，余下的時間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。

2.加強(qiáng)對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候能夠做到游刃有余,。同時重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能

3.經(jīng)過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大,，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,，不必須就每一個客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要,。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關(guān)系里有個二八法則,，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售,。

6.做好公司安排的工作,，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓,，勇往直前,。

總而言之,，期望明年我們有更好的業(yè)績,，公司有更好的結(jié)果,。期望到年底時我們都能滿載而歸,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇五

時間一晃而過,，彈指之間,，20_年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,，也提出更高的要求,，以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的.管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題,。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20_年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會在20_年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇八

自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設(shè)備部工作以來,，我分管信號,、車輛,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識,。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

我分管的專業(yè)是信號、車輛,、車輛段工藝設(shè)備,，都與運(yùn)營安全息息相關(guān),，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點(diǎn),，才能清晰的明白將要做什么,，需要開展哪些工作,。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號,、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對比,，共找出 xx條設(shè)計方案差異，并在x月份會同總工辦,、設(shè)計院,、咨詢院進(jìn)行了方案確定,，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中,，我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家（車輛：xx,；牽引：xx,、xx,；信號：xx,、xx、xxx,；車輛段工藝設(shè)備：xxx,、xx,、xx科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會議,，x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場,。通過設(shè)計人員的講解，我對信號,、車輛段工藝設(shè)備,、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識,，尤其在車輛段工藝設(shè)備,、牽引,、車輛方面,，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成,、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能,、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面,、深刻的.認(rèn)識與理解,，并準(zhǔn)備在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料,。

通過對xx地鐵、xx地鐵,、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流,，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,，他們會撩開自己的傷疤,，講述自己的痛,，比如：與xx地鐵交流時談到的,，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝,，否則廠地,、和安裝安全都會受到影響,；與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進(jìn)行采購,，方便管理,，合理分配設(shè)備安裝時間,。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考,，所以我們千里迢迢去考察,、去調(diào)研是很值得的,。經(jīng)過x次實(shí)地考察,，完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報告,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見,。

1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在ppp招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于控制,。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,，與土建關(guān)系密切,，需要先期招標(biāo)，第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備,，設(shè)備的運(yùn)用時間為通車幾年以后,，因此單獨(dú)打包，可以先招標(biāo)后供貨,，或者后期再招標(biāo),。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運(yùn)用設(shè)備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo),、安裝完成,。通過后續(xù)的考察,，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案,，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作,。

2,、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單,。信號專業(yè)有甲控設(shè)備,，與倆設(shè)計院進(jìn)行溝通后,，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,，電纜,、線槽,、支吊架、地線等甲控,。通過這項工作,，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成,，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。

3,、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,，如果處理不好接口問題，會導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),，所以部門早做預(yù)想,，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項,，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項,。

4、參與完成了x號線一期工程甲供,、甲控設(shè)備材料ppp劃分合同談判事宜,。

在xx軌道交通x號線一期工程ppp項目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供,、甲控設(shè)備材料劃分,。尤其是信號專業(yè),，xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭,，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行,。

5,、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書,、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間,，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標(biāo)文件,，并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí)，對不同的城市,、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫。

6,、收集廠家信息,，了解市場行情

通過x次的外出考察,，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況,、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況,、信號設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察,，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量,，服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營負(fù)責(zé),，所以在考察過程中對lte承載技術(shù),、綜合培訓(xùn)中心,、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察,，提早為安全運(yùn)營,、提高維修效率著想,。

1、 靜下心來,，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),。

通過前段時間的交流,，已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的認(rèn)識,，但是知識接受的有些快,，有些雜,。目前需要將收集了信號、車輛,、牽引的維護(hù)手冊，與前期的交流資料相結(jié)合,，將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)一步的鞏固,、融會貫通,。

2,、 與設(shè)計院進(jìn)一步溝通,，捋清專業(yè)接口。

車輛,、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,，除了與通信,、電力,、軌道接口外還有很多土建接口,，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計積極溝通,，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預(yù)留位置,、孔道,、安裝方式等弄明白,，方便下一步的管理,。

3,、 積極與施工單位接觸,，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,，我們要盡量收集,。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題,、設(shè)備安裝,、安全管理、與集成商配合中存在的問題,、接口問題等,。

以上，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理,，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、警鐘長鳴，落實(shí)各項安全制度,。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識,。

2、防患于未然,，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。定期對鍋爐,、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水,、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患,。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督,。鍋爐,、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1,、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺,、改造定型機(jī)2臺,、水洗機(jī)6臺,；制作軋花機(jī)落布架4臺,、裁斷上布架2臺,，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2,、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐,、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,，不留隱患。全年未因水,、氣、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3,、及時解決生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層,、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗,，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2,、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果,。

3、分類存放廢舊料,，提高舊料利用率,。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺,，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米,。既減少了舊料的廢棄,，又為公司節(jié)省了資源,。

4,、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼,，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求,，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。

5,、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米,，基本杜絕了跑冒滴漏,，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

6,、年初相應(yīng)公司號召,，我部門減員5人,。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的'引導(dǎo)說服,，將減員對工作的影響降到最小化,。

我部門鍋爐,、污水處理,、管道維修三個工段共有人員29人,，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人,、化驗員1人,、操作工8人,。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),，特種崗位持證上崗，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人,、用人,。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度,，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,；在人員管理方面,，不斷完善本部門各項規(guī)章制度,，狠抓落實(shí),，端正員工的工作態(tài)度,，強(qiáng)化勞動紀(jì)律,，提升員工為公司服務(wù)的意識,。

總結(jié)過去,，取得了一定成績，但也有很多不足之處,，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一,、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,，加強(qiáng)設(shè)備改造；

二,、深化節(jié)能改造,，提高舊料利用率,，將物料回收再利用制度化；

三,、調(diào)動員工積極性,，加大考核與獎罰力度，使員工出工,、出力,、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn)。

四,、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十一

20xx年成為塵封的一頁已被翻過去了,。在過去的一年里,，銷售部在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下,，通過全體人員的共同努力,，克服困難,，努力進(jìn)取,，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù),。

公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下,，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作,，取得了可喜的成績,。車輛總計銷售x臺、精品銷售額x萬,、保險銷售額x萬,、車貸手續(xù)費(fèi)及返利x萬,、臨時牌銷售x萬,。

經(jīng)過大半年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊伍,。團(tuán)隊有分工，有合作,。銷售人員掌握一定的銷售技巧,，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想,，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持,。目前總體來看，銷售部目前還存在較多問題,，也是要迫切需要改進(jìn)的,。

1)銷售人員工作的積極性不高,，缺乏主動性，懶散,，自覺性不強(qiáng)。

2)對客戶關(guān)系維護(hù)很差,。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶,、回訪量太少,。手中的意向客戶平均只有40個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶,、很不理想,。導(dǎo)致有些活動銷售不佳,。

3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位,，銷售組長的管理職能沒能化的'發(fā)揮,，服務(wù)意識沒能更好的提升,，導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式,。銷售部目前組員,，內(nèi)勤,，主管的互動溝通不及時,，不能保證及時,，全面了解狀況,，以便隨時調(diào)整策略,。

4)銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

5)內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀,，推諉責(zé)任,，煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，所以從就要提倡豁達(dá)的心態(tài),，寬容理解的風(fēng)格,，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進(jìn),，兩軍相遇,，智者勝,，智者相遇，人格勝,。

6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果,。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小,，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足,，利潤增長點(diǎn)小，個別銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

7)增值業(yè)務(wù)開展的不好,，現(xiàn)在店內(nèi)的增長利潤點(diǎn)一方面是精品和保險的拉動,，另一方面是ssi和廠家政策的推動,。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調(diào)動大家的主動性,，如何提高大家的綜合素質(zhì),，如何讓大家能與公司同呼吸,，共命運(yùn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十二

一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線,，以保障生產(chǎn)、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心,，扎實(shí)推進(jìn)各項工作,，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同xx多家,，總金額xxx千萬,，自購物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購x千多萬,，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程,、壓縮采購成本,、拓寬采購渠道,、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,，每年采購資金過億,，采購價格降低一個百分點(diǎn),，就能夠節(jié)省xxx萬的采購成本,。只有低成本的原材料采購,，才有高利潤的市場回報,。為此,，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章,，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此,，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計,。一是加強(qiáng)采購的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,，做到計劃,、財務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購,。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,，供需雙方相互推動降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍,。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價向用料單位結(jié)算,，實(shí)行最高限價管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序,，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目,，必須統(tǒng)一納入計劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制,、審批,、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅決反對擅自做主，無計劃施工,；

反對大手大腳,，亂支亂列,；

反對鋪張浪費(fèi),，講排場,、比闊氣,。嚴(yán)格了審計監(jiān)督,。計劃,、財務(wù),、審計,、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序,、資金使用、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān),，全面加大審計監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益,。因此,，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料,，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計劃或申請單相符,。不符時拒收,，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量,、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗證,，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下,，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作,，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》,。大宗物資,，如水泥、鋼材,、大堆料等,，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗收單》,，一式兩份,，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收,，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收,。在現(xiàn)場驗收完畢后,，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用,。對鋼材、水泥,、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試,，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn),，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程,，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小,，降低材料費(fèi)支出。同時積極從推廣使用新技術(shù),、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收,、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查,、盤點(diǎn),，防止材料物資的毀損和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí),，全年各項成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個百分點(diǎn),。

以上,，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項主要成效,，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果,，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作,，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收,。

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān),，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重,。延期自不必提,，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,?？磫栴}的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實(shí)和成長,。

作為材料員,，要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項目部的一句口號我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天,。不論時間多晚,，加多少班,，能不能按時吃飯,，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時供應(yīng)，還要注意管理二字,。才是一個健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊伍的'自覺性,。月月盤點(diǎn),，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己,。保存好各項單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實(shí)驗室,，復(fù)印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,，大家都是自己人,。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰的問題,，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字,。不管多么苦,，多么累，說到做到,，別人才會信服。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己,。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去,，增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗,。最終成為一個成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡單,。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識,，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,，展望美好的未來！