總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇一

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程,、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶,，每年采購(gòu)資金過(guò)億,，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省xxx萬(wàn)的采購(gòu)成本,。只有低成本的原材料采購(gòu)，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào),。為此,，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法，下大力氣在采購(gòu)上做文章,，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái),。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu),。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本,。并利用網(wǎng)上詢價(jià),，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍,。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上,。在投資取向上明確了“先，后,，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目,，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制,、審批,、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,，無(wú)計(jì)劃施工；

反對(duì)大手大腳,，亂支亂列；

反對(duì)鋪張浪費(fèi),，講排場(chǎng),、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃、財(cái)務(wù),、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,，重點(diǎn)在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān),，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益,。因此,，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料,，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收,，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量,、外觀、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資,，如水泥、鋼材,、大堆料等，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份,，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意,，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收,。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放,，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用,。對(duì)鋼材、水泥,、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過(guò)層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作,。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的`控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。

以上,，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收,。

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān),，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重,。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)?？磫?wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。

作為材料員,，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺(jué)得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天,。不論時(shí)間多晚,，加多少班，能不能按時(shí)吃飯,，先要把手上的事情忙完,。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及,，最多例外個(gè)一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺(jué)性,。月月盤點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己,。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書(shū)也應(yīng)一式兩份,。原件交給實(shí)驗(yàn)室,，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期,。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人,。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系,。對(duì)人講究一個(gè)信字,。不管多么苦，多么累,，說(shuō)到做到，別人才會(huì)信服,。下次合作才更為簡(jiǎn)單,。否則成天天花亂墜,，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì)再信任你,，而工作也會(huì)很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作,。而不是專門交朋友來(lái)了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己,。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單,。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來(lái),！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇三

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里,、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求,，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的'管理工作。

現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個(gè)月以來(lái),，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從xx年x月份至xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。

xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題,。但是我有決心,，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇六

自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來(lái)，我分管信號(hào),、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí),，我對(duì)城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識(shí),。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報(bào)：

我分管的專業(yè)是信號(hào),、車輛、車輛段工藝設(shè)備,，都與運(yùn)營(yíng)安全息息相關(guān),，所以在各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開(kāi)工之前的重要文件,，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個(gè)要點(diǎn),，才能清晰的明白將要做什么,，需要開(kāi)展哪些工作,。利用x-x月份的時(shí)間我對(duì)三個(gè)專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)xx號(hào)線信號(hào),、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對(duì)比，共找出 xx條設(shè)計(jì)方案差異,，并在x月份會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院,、咨詢?cè)哼M(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號(hào)線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作,。

在對(duì)初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號(hào)線設(shè)計(jì)院的信號(hào),、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績(jī)優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家（車輛：xx,；牽引：xx,、xx；信號(hào)：xx,、xx、xxx,；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx,、xx科技,、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會(huì)議，x個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計(jì)19場(chǎng),。通過(guò)設(shè)計(jì)人員的講解，我對(duì)信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備,、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識(shí)，尤其在車輛段工藝設(shè)備,、牽引、車輛方面,，通過(guò)交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能,、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解,。與廠家技術(shù)人員交流的過(guò)程中,，使我在對(duì)設(shè)備參數(shù),、設(shè)備功能,、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多,。通過(guò)交流讓我對(duì)相關(guān)專業(yè)有了較為全面,、深刻的認(rèn)識(shí)與理解，并準(zhǔn)備在x月初完成信號(hào)系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材料,。

通過(guò)對(duì)xx地鐵、xx地鐵,、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營(yíng)線路以及廠家設(shè)備情況的`實(shí)地考察與交流,，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,，他們會(huì)撩開(kāi)自己的傷疤，講述自己的痛,，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的,，車輛段檢修庫(kù)框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝，否則廠地,、和安裝安全都會(huì)受到影響,；與長(zhǎng)沙地鐵交流時(shí)提到的車輛段設(shè)備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購(gòu),，方便管理,，合理分配設(shè)備安裝時(shí)間,。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考,，所以我們千里迢迢去考察,、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察,，完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見(jiàn)。

1,、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在ppp招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn),、經(jīng)過(guò)反復(fù)研究與論證，最終將信號(hào)系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制,。車輛段設(shè)備分四個(gè)包,，第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密切,，需要先期招標(biāo)，第二個(gè)包為車輛基地廠架修設(shè)備,，設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間為通車幾年以后，因此單獨(dú)打包,，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo),。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車輛段和停車場(chǎng)的運(yùn)用設(shè)備,，通車時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車前招標(biāo),、安裝完成。通過(guò)后續(xù)的考察,，很多地鐵公司的打包方式基本相同,，前期完成的打包方案,，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)做好了充分的準(zhǔn)備工作。

2,、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,，我細(xì)致地整理了信號(hào)專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單,。信號(hào)專業(yè)有甲控設(shè)備,，與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,，電纜、線槽,、支吊架、地線等甲控,。通過(guò)這項(xiàng)工作,，使我對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的構(gòu)成,，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握,。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問(wèn)題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在,，如果處理不好接口問(wèn)題,，會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問(wèn)題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想,，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作，共整理出信號(hào)專業(yè)接口xx項(xiàng),，車輛段工藝設(shè)備中各庫(kù)xx項(xiàng),。

4,、參與完成了x號(hào)線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料ppp劃分合同談判事宜,。

在xx軌道交通x號(hào)線一期工程ppp項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，對(duì)沒(méi)有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分,。尤其是信號(hào)專業(yè)，xx對(duì)電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭(zhēng),，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行,。

5,、開(kāi)展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書(shū)、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書(shū)之前的這段時(shí)間,，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號(hào)線信號(hào)用戶需求書(shū),、招標(biāo)文件，并與信號(hào)用戶需求書(shū)范本進(jìn)行了對(duì)比學(xué)習(xí),，對(duì)不同的城市、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫,。

6、收集廠家信息，了解市場(chǎng)行情

通過(guò)x次的外出考察,，主要對(duì)車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況,、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號(hào)設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營(yíng)中設(shè)備是否穩(wěn)定,，設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察，對(duì)各廠家的設(shè)備質(zhì)量,，服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解。因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé),，所以在考察過(guò)程中對(duì)lte承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心,、弓網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察,，提早為安全運(yùn)營(yíng)、提高維修效率著想,。

1,、 靜下心來(lái),，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),。

通過(guò)前段時(shí)間的交流,，已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí),，但是知識(shí)接受的有些快,，有些雜,。目前需要將收集了信號(hào),、車輛,、牽引的維護(hù)手冊(cè)，與前期的交流資料相結(jié)合,，將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)一步的鞏固、融會(huì)貫通,。

2、 與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通,，捋清專業(yè)接口。

車輛,、信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,，除了與通信、電力,、軌道接口外還有很多土建接口,，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設(shè)計(jì)積極溝通,，把土建接口進(jìn)一步捋清晰,，將預(yù)留位置、孔道,、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理,。

3、 積極與施工單位接觸,，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識(shí)。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,，我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號(hào)施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,，與他們交流一下在設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,、設(shè)備安裝、安全管理,、與集成商配合中存在的問(wèn)題、接口問(wèn)題等,。

以上，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇七

20xx年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理,，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長(zhǎng)鳴,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識(shí),。

2,、防患于未然，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。定期對(duì)鍋爐、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,，消除安全隱患。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐,、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

1,、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺(tái),、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái)；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái),、裁斷上布架2臺(tái),，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患,。全年未因水、氣,、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3,、及時(shí)解決生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域的`其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖,。

1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層,、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2,、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果,。

3,、分類存放廢舊料,，提高舊料利用率,。利用舊料制作落布架4臺(tái),、上布架2臺(tái),，各類托架70余個(gè),、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,，又為公司節(jié)省了資源,。

4、針對(duì)公司使用自來(lái)水成本較高的情況,，今年新鉆深井1眼,，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求,，停用自來(lái)水后減少水費(fèi)開(kāi)支至少1.4萬(wàn)元每月。

5,、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米,，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬(wàn)余元,。

6、年初相應(yīng)公司號(hào)召,，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平,，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說(shuō)服,，將減員對(duì)工作的影響降到最小化。

我部門鍋爐,、污水處理,、管道維修三個(gè)工段共有人員29人,，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人,、化驗(yàn)員1人、操作工8人,。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),，特種崗位持證上崗,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人,。在工作過(guò)程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度,，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面,，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí),，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，提升員工為公司服務(wù)的意識(shí)。

總結(jié)過(guò)去,，取得了一定成績(jī)，但也有很多不足之處,，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一,、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,，加強(qiáng)設(shè)備改造,；

二,、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率,，將物料回收再利用制度化；

三,、調(diào)動(dòng)員工積極性，加大考核與獎(jiǎng)罰力度,，使員工出工,、出力,、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn),。

四、做好部門協(xié)調(diào),，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇九

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高是新春”,，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過(guò)去的一年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，車間對(duì)設(shè)備管理,、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署,。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),，為將來(lái)對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程,，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí),。通過(guò)一年的學(xué)習(xí),、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中,，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大,、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解,，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2、xx公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的'電腦進(jìn)行更換及升級(jí),，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,，降低了能源消耗,，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何,。

4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶,、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,，目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求,。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽,、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題,，基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象（該問(wèn)題還在試驗(yàn)中）。

6、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸,，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右）,，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，符合車間使用要求,。

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作,，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利,，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,，安裝后無(wú)滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號(hào),，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機(jī)率。

2,、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重，xx公司派技術(shù)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀察已無(wú)法修復(fù),，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥,，設(shè)備運(yùn)行正常。

4,、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)無(wú)法生產(chǎn),，根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

5,、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來(lái)水管線，增加純化水管線,。

6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上,、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板,。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善,。

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來(lái),，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生,。

2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,，利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升,。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒(méi)有庫(kù)存而影響生產(chǎn),，實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn),。

回顧過(guò)去的一年,，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jī),，但也存在許多的不足和問(wèn)題：

1、在節(jié)能降耗方面,，特別是水、電,、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)解決,，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí)，設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù),、保養(yǎng)方面有很大差距,，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善,。

3、備品備件的管理工作不到位,，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

4,、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

5,、安全管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過(guò)程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理,。

1,、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),，積極開(kāi)展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

2、在節(jié)能降耗上,，特別是水、電,、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

3,、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%,。

4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應(yīng)，限度的滿足生產(chǎn)的需要,，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

5,、加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)年度安全零事故,。

總之,，在20xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求,，俗話說(shuō)不進(jìn)則退,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及gmp知識(shí)，用理論知識(shí)武裝自己,，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作,。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高,，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十一

20xx過(guò)去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,，開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè)觀,，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮,，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開(kāi)來(lái)20xx銷售方面有以下幾點(diǎn):

今年新客戶不多,，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低。新客戶開(kāi)發(fā)的少,，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手,。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。“不找借口找方法”,，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的,，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作,，努力生活,，讓每一天都是充滿期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”,，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的,，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法,，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自我喜歡的事情要付出最大的努力,，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提,，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。

明年工作計(jì)劃

明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷售重點(diǎn),，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括xx,，xx還有xx這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大,，之前也一向在這幾個(gè)地方跑,，但也沒(méi)有做出很好的成績(jī)。經(jīng)過(guò)公司的區(qū)域劃分,，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì),，成員有xx和xx和我,，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí),，共同提高，我們每個(gè)人也都在努力著,。期望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地,。

對(duì)于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失,，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。

2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候能夠做到游刃有余,。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能

3.經(jīng)過(guò)和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大,，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開(kāi)發(fā)吸引工作，不必須就每一個(gè)客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問(wèn)到的`時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的,，80%的銷售來(lái)自20%的客戶，我們80%的銷售來(lái)自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售,。

6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓,，勇往直前,。

總而言之，期望明年我們有更好的業(yè)績(jī),，公司有更好的結(jié)果。期望到年底時(shí)我們都能滿載而歸,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十三

設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃,。

20xx年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的`拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時(shí),，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái),。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工,，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái))，另外又自行設(shè)計(jì),，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂，差,，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中，做到了,，隨叫，隨到,，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十四

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，20_年已接近尾聲,。在過(guò)去的一年里,、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求,，以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

3個(gè)月以來(lái),，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的`有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20_年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題,。但是我有決心，會(huì)在20_年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。