總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇一

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

3個(gè)月以來(lái),，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的`部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請(qǐng)等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20_年我雖然取得了一些成績(jī),，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題,。但是我有決心，會(huì)在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇二

20xx年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門(mén)為宗旨,，加強(qiáng)我部門(mén)內(nèi)部管理，積極與各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長(zhǎng)鳴,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,。我部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識(shí)。

2,、防患于未然,，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐,、鏟車(chē),，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，消除安全隱患,。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督,。鍋爐,、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人,，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1,、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái),、水洗機(jī)6臺(tái),；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái),，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn),。我部門(mén)在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,，不留隱患。全年未因水,、氣,、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3,、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖,。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2,、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果。

3,、分類(lèi)存放廢舊料,，提高舊料利用率,。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái),，各類(lèi)托架70余個(gè),、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,，又為公司節(jié)省了資源,。

4、針對(duì)公司使用自來(lái)水成本較高的情況,，今年新鉆深井1眼,，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來(lái)水后減少水費(fèi)開(kāi)支至少1.4萬(wàn)元每月,。

5,、積極協(xié)調(diào)職能部門(mén)關(guān)系，改造供水管道300余米,，基本杜絕了跑冒滴漏,，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬(wàn)余元。

6,、年初相應(yīng)公司號(hào)召,，我部門(mén)減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平,，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說(shuō)服,，將減員對(duì)工作的影響降到最小化。

我部門(mén)鍋爐,、污水處理,、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人,、特種作業(yè)人員14人,、化驗(yàn)員1人、操作工8人,。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人,、用人,。在工作過(guò)程中,，加大員工的崗位培訓(xùn)力度,，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面,，不斷完善本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓落實(shí),，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，提升員工為公司服務(wù)的意識(shí),。

總結(jié)過(guò)去，取得了一定成績(jī),，但也有很多不足之處,，在新的`一年我部門(mén)將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn),，擬從以下幾方面加以改善：

一,、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造,；

二,、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率,，將物料回收再利用制度化,；

三、調(diào)動(dòng)員工積極性,，加大考核與獎(jiǎng)罰力度,，使員工出工、出力,、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn)。

四,、做好部門(mén)協(xié)調(diào),，積極配合公司各生產(chǎn)車(chē)間與職能部門(mén)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇三

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲,，回顧過(guò)去的一年,，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車(chē)間對(duì)設(shè)備管理,、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間持續(xù)安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)車(chē)間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下，根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況,，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī),，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率,，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),，為將來(lái)對(duì)新建車(chē)間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程,，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí),。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中,，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象,，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌,。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過(guò)探索,、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2、xx公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí),，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常,。

3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何,。

4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶,、灌封,、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率,、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求,。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽,、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車(chē)間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象（該問(wèn)題還在試驗(yàn)中）,。

6,、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、保全崗位利用班后時(shí)間,，早來(lái)晚歸,，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右）,，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少,。

8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車(chē)間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，符合車(chē)間使用要求。

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作,，車(chē)間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期要求,，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,，安裝后無(wú)滴漏現(xiàn)象,。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號(hào)，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機(jī)率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門(mén)的配合,，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,，xx公司派技術(shù)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀察已無(wú)法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常,。

4,、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時(shí)無(wú)法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常,。

5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求,，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來(lái)水管線，增加純化水管線,。

6,、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固,，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板,。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善。

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來(lái),，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,，從制度上進(jìn)行管理,、使車(chē)間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生,。

2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的'情況下,，利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握,。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲,，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒(méi)有庫(kù)存而影響生產(chǎn),，實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

回顧過(guò)去的一年,，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績(jī)，但也存在許多的不足和問(wèn)題：

1,、在節(jié)能降耗方面,，特別是水、電,、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅,，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車(chē)間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),，設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善,。

3,、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理,。

4,、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性,。

5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),，在巡檢過(guò)程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理,。

1,、圍繞車(chē)間制定的20xx年工作目標(biāo)，積極開(kāi)展工作,，努力完成車(chē)間制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

2、在節(jié)能降耗上,，特別是水,、電、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),，加大對(duì)人走不關(guān)燈,、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%,。

4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應(yīng),，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)安全管理,，力爭(zhēng)年度安全零事故。

總之,，在20xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求,，俗話說(shuō)不進(jìn)則退，深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及gmp知識(shí),，用理論知識(shí)武裝自己,，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作,。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇五

20xx過(guò)去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,，開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè)觀,，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮,，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開(kāi)來(lái)20xx銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn):

今年新客戶不多，老客戶購(gòu)買(mǎi)同時(shí)也降低,。新客戶開(kāi)發(fā)的少,，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手,。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺,，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),?！安徽医杩谡曳椒ā保@個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的,，此刻我的本事還不足,，所以我要一向在努力，努力學(xué)習(xí),，努力工作,，努力生活，讓每一天都是充滿期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”,，簡(jiǎn)單而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè),，可能是沒(méi)有辦法,，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自我喜歡的事情要付出最大的努力,，在這段工作中,，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去,。

明年工作計(jì)劃

明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn),，那就是區(qū)域劃分，基本上包括xx,，xx還有xx這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大,，之前也一向在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jī),。經(jīng)過(guò)公司的區(qū)域劃分,，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì),，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，我們要互相學(xué)習(xí),，共同提高，我們每個(gè)人也都在努力著,。期望再上一個(gè)新的臺(tái)階,，打造出一片新的天地。

對(duì)于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導(dǎo)致老客戶的流失,，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候能夠做到游刃有余,。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷(xiāo)售技能

3.經(jīng)過(guò)和老客戶的溝通去了解他們身邊的`客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。

4.做好新客戶的開(kāi)發(fā)吸引工作,，不必須就每一個(gè)客戶都能做到銷(xiāo)售，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要,。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則,，對(duì)于我們還是很適用的,，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。

6.做好公司安排的工作,，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓，勇往直前,。

總而言之,，期望明年我們有更好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果,。期望到年底時(shí)我們都能滿載而歸,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇八

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺,，從做事,、到做人；從看問(wèn)題,、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的`機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤(rùn)滑,、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì),、五良好”。

一直以來(lái)來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇九

進(jìn)入20xx年以來(lái),，我項(xiàng)目部在處機(jī)電科的支持下，在各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，我們?cè)谠O(shè)備管理,、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力，特別是在項(xiàng)目部的重視下配置專(zhuān)職設(shè)備管理員,，對(duì)設(shè)備帳,、卡、物作了細(xì)致的工作,。同時(shí),，對(duì)各崗位工的技能培訓(xùn)，持證上崗率,，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個(gè)臺(tái)階,。具體做法是：

1、設(shè)備管理,，安排有責(zé)任心強(qiáng),、熟練的人員配置一名，對(duì)固定設(shè)備,、電氣開(kāi)關(guān),、周轉(zhuǎn)材料，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理,，收集歸類(lèi),，做到勤儉持家，節(jié)約用材適用在各項(xiàng)工程中,。

2,、設(shè)備管理上,，制定了各項(xiàng)管理制度,，按規(guī)章制度去實(shí)行管理和落實(shí)，堅(jiān)決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對(duì)機(jī)電設(shè)備管理要求,，在6月份集團(tuán)公司要求對(duì)井下饋電開(kāi)關(guān)全部更換真空系列,。為確保上級(jí)要求更換的同時(shí)，又要保證正常的生產(chǎn),，新的設(shè)備到工地后,，我們及時(shí)檢查、驗(yàn)收,，然后利用各施工隊(duì)在交接班時(shí)進(jìn)行更換,，共計(jì)更換19臺(tái),，保證上級(jí)交給的任務(wù)。同時(shí)對(duì)上井的dw—350開(kāi)進(jìn)行檢修處理和防腐處理無(wú)誤后退回處官莊庫(kù),。

3,、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對(duì)口的專(zhuān)職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作,，重要的崗位如絞車(chē)與水泵,，除正常的維修外，每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可,，從而保證正常的安全使用,。對(duì)上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件,，小到螺栓彈墊,，我們都是認(rèn)真檢查，其中包括設(shè)備的外觀防腐,，力爭(zhēng)做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%,，今年共大修耙裝機(jī)6個(gè)臺(tái)車(chē)，維修混凝土絞拌機(jī)4次,，壓風(fēng)機(jī)40m3,、20m3中小修達(dá)3次，對(duì)上井的電氣開(kāi)關(guān)保證每一臺(tái)的檢查維修,，送電試驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫(kù),。同時(shí)對(duì)井下開(kāi)關(guān)定期對(duì)防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊,，對(duì)失去彈性一次性更換掉,，做到井下無(wú)失爆。

4,、日常保養(yǎng)維修,。由于配備專(zhuān)職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄，對(duì)小修和能在現(xiàn)場(chǎng)維修的設(shè)備全部落實(shí)到井下維修,，決不推延維修,，保證井下設(shè)備無(wú)帶病工作現(xiàn)象。

5,、新進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備，首先對(duì)產(chǎn)品合格證,、防爆合格證,、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)證是否齊全，同時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷,，零部件是否齊全,，以及配件及專(zhuān)用工具等的驗(yàn)收,，也同時(shí)對(duì)電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測(cè)，能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄,。由于施工條件差，沒(méi)有存放設(shè)備的`庫(kù)房,，大部分設(shè)備露天存放,，這樣對(duì)防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對(duì)設(shè)備的看護(hù),，24小時(shí)有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋，特別是對(duì)每次下雨前對(duì)覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,，保證萬(wàn)無(wú)一失,。

以上我們?cè)谠O(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足,，希望有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來(lái)我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,，以提高我們的管理水平，保證設(shè)備的完好率和利用率,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十三

20xx年即將過(guò)去,，在這一年里車(chē)間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,，車(chē)間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將20xx年的車(chē)間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車(chē)間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái),、沸騰干燥床1臺(tái),、稱(chēng)量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀,、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車(chē)間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),；年初對(duì)車(chē)間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）,。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干?chē)間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

3,、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對(duì)口服車(chē)間,、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換,；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換,；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組,。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障,，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損,；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。

由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員,、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點(diǎn)：

1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效,。車(chē)間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了,，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、巡檢工作,，對(duì)設(shè)備的.檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式,，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；維修人員及車(chē)間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì),，做到位。

2,、維修人員的巡檢工作的深入,。維修人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診,，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),。通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng),，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良,，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修,。

3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問(wèn)題的能力,，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響,；維修人員水平的差異,，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用,。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),，相互學(xué)習(xí)以及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力,。

4,、清理庫(kù)存物資，加強(qiáng)備件,、工具的管理,，鼓勵(lì)修舊利廢。目前車(chē)間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺(tái)賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多,，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉,，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放,，推行交舊換新的制度,，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下,，降低庫(kù)存成本,。對(duì)于舊的備品備件，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造,，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益。

5,、建立良好的溝通機(jī)制,，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量,。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問(wèn)題及潛在的隱患,，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益,，積極推進(jìn)提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十四

一年來(lái),，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同xx多家,，總金額xxx千萬(wàn)，自購(gòu)物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)x千多萬(wàn),，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本,、拓寬采購(gòu)渠道,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶,，每年采購(gòu)資金過(guò)億,，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省xxx萬(wàn)的采購(gòu)成本,。只有低成本的原材料采購(gòu),，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此,，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法，下大力氣在采購(gòu)上做文章,，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。并為此,，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理,，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu),。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算,，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批,。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制、審批,、下達(dá)到執(zhí)行,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,，無(wú)計(jì)劃施工,；

反對(duì)大手大腳，亂支亂列,；

反對(duì)鋪張浪費(fèi),，講排場(chǎng)、比闊氣,。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃、財(cái)務(wù),、審計(jì),、監(jiān)察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益。因此,，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同,、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符,。不符時(shí)拒收，并通告供方,。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量,、外觀、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資,，如水泥、鋼材,、大堆料等,，為便于結(jié)算，均填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份,，項(xiàng)目物資部門(mén)和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收,。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放,，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),，以備投入使用。對(duì)鋼材,、水泥,、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫(xiě)《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過(guò)層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén),，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過(guò)程,，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作,。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤(pán)點(diǎn),，按月根據(jù)收、發(fā),、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的`組織抽查,、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn),。

以上,，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果,，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí),。作為施工單位,，物資設(shè)備部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān),，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重,。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn),。看問(wèn)題的角度,，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。

作為材料員,，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺(jué)得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,，加多少班，能不能按時(shí)吃飯,，先要把手上的事情忙完,。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及,，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字,。才是一個(gè)健全的系統(tǒng),。不能放任自流，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺(jué)性,。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書(shū)也應(yīng)一式兩份,。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期,。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂,，大家都是自己人。沒(méi)事還好,，如果有事他宣稱(chēng)是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字,。不管多么苦,，多么累，說(shuō)到做到,，別人才會(huì)信服,。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì)再信任你,，而工作也會(huì)很難開(kāi)展,。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn),。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單,。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論,，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí),，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值,，展望美好的未來(lái)！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束,，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來(lái)臨,。回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多,，也成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝,。以下是我20xx年的總結(jié)：

①儲(chǔ)運(yùn)部的貨運(yùn)車(chē)廂進(jìn)行改造,，把原先長(zhǎng)的車(chē)廂割短，焊接,，刷油漆,，重新裝回。

②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要,，把原先安裝好的七線拆除,，裝車(chē)運(yùn)到北京。

③因安全隱患,，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝,。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路,、水路,。

⑥安裝二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來(lái)的輔助罐路。

在這一年里,，我除了車(chē)間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作,，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作,。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的大型檢修工作,，為確保車(chē)間生產(chǎn)線的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成,。

在20xx這一年,，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己,，熱愛(ài)自己的事業(yè),，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己,，不嫌臟不嫌累,，認(rèn)真工作。一年來(lái),，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作,，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn),，下一年,，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,，爭(zhēng)取最大的進(jìn)步,。

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好,，生活也好,，人身安全,，機(jī)械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視,。在工作中也有個(gè)別安全事件,，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問(wèn)題,，證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意細(xì)節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的,，沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié),。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例,，安全生產(chǎn),、安全注意事項(xiàng)，注重安全,，為更好做到無(wú)設(shè)備安全事故,，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患,。

①工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,，而不是一頭霧水,。

②遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面,，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷,，更不要說(shuō)提高工作效率,，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

③工作進(jìn)展慢,，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動(dòng),，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的'工作套路處理問(wèn)題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

④車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動(dòng)行時(shí)間長(zhǎng),，特別是潤(rùn)滑不到位,，配件磨損和更換周期加快。對(duì)生產(chǎn)人員和對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及潤(rùn)滑沒(méi)有監(jiān)督,，跟蹤落實(shí)不到位,。

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，把安全生產(chǎn)放在首位。

②努力維護(hù)好車(chē)間所有的生產(chǎn)設(shè)備,，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。

③合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5s”,，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈,、整潔的環(huán)境中工作,。

④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會(huì)上的講話精神：

a、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新,，思維的轉(zhuǎn)變,，學(xué)會(huì)用新的方法做事。

b,、責(zé)任：不管在工作中或是生活中,，不管做什么事，都要善始善終,，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人,。

c、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情,，不管成與不成都要盡力去做,。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn),，認(rèn)真一點(diǎn),，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半,，所以要執(zhí)著做事,，從身邊的小事做起，從自我做起,。

在新的一年將開(kāi)始之際,，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，再接再厲，克服不足,，勇闖難關(guān),，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20xx年的工作中再造輝煌,。