總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇一

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇二

時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機(jī)會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

四,、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會,，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇三

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長鳴,，落實各項安全制度,。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育,，定期進(jìn)行安全理論與實踐考核,，提高員工安全意識。

2,、防患于未然,，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐,、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，消除安全隱患,。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐,、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人,，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺,、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺,；制作軋花機(jī)落布架4臺,、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2,、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐,、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,，不留隱患。全年未因水,、氣,、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3,、及時解決生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖,。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2,、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果,。

3、分類存放廢舊料,，提高舊料利用率,。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺,，各類托架70余個,、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,，又為公司節(jié)省了資源,。

4、針對公司使用自來水成本較高的情況,，今年新鉆深井1眼,，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月,。

5,、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米,，基本杜絕了跑冒滴漏,，每月節(jié)約水資源費3萬余元。

6,、年初相應(yīng)公司號召,，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平,，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服,，將減員對工作的影響降到最小化。

我部門鍋爐,、污水處理,、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人,、特種作業(yè)人員14人,、化驗員1人、操作工8人,。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),，特種崗位持證上崗，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人,。在工作過程中,，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,；在人員管理方面,，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實,，端正員工的工作態(tài)度,，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識,。

總結(jié)過去,，取得了一定成績，但也有很多不足之處,，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一,、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,，加強(qiáng)設(shè)備改造；

二,、深化節(jié)能改造,，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化,；

三,、調(diào)動員工積極性,，加大考核與獎罰力度,，使員工出工、出力,、出點子更好的服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn)。

四,、做好部門協(xié)調(diào),，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇四

20xx年機(jī)電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產(chǎn)為重點,，加大職工的安全教育力度,，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作計劃,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、每周二認(rèn)真對采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳,，并做好記錄。

2,、電檢組對采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查,，共查出367條安全隱患,，全部整改完畢。

3,、每月月初,、中旬、下旬對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實,。

4,、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查,，杜絕失爆設(shè)備入井,，凡是防爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后,，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證,，才允許發(fā)放使用,。

5,、加強(qiáng)五小電氣,、電纜,，嚴(yán)格驗收,、編號,、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗管理制度,，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用,，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理,。

6,、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施，并督促整改軌道存在問題,。

7,、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備完好,。

為了使公司的機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階，機(jī)電動力部制定了《機(jī)電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,。充分利用班前會,，對職工培訓(xùn)，提高職工的思想及安全意識,，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項,。

1、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,、各種規(guī)程,、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）,。

2,、每月對各崗位點值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作,。

3,、結(jié)合平常實際工作情況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理,、性能正確操作,、故障正確判斷與排除等）。

4,、白國周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實,，機(jī)電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”,，召開職工大會,，從機(jī)電動力部經(jīng)理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦,。

（2）每天利用班前會時間,，學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解,；核查職工情緒狀況,；總結(jié)前一天的工作情況；布置當(dāng)天的工作任務(wù),；并提出工作安全注意事項,；堅持開展安全每日一題活動。

（3）全面落實,、貫徹白國周班組管理辦法重要思想,，樹立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念,；加強(qiáng)自我保護(hù)意識和互助意識,。

（4）工作時，必須制定工作流程,，指定工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人,，嚴(yán)格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內(nèi)容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立,、健全各種規(guī)程措施,、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,、設(shè)備臺帳,、記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行,，認(rèn)真填寫,。

（7）對每次事故（停電、人身,、設(shè)備安全事故等）認(rèn)真分析原因,，研究和制定對策，并進(jìn)行實施,，檢查結(jié)果,。

（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績、團(tuán)隊協(xié)作,、勞動紀(jì)律制定細(xì)則,，使每日考核量化，找出自身差距,，以便改進(jìn),；通過考核，更深刻的認(rèn)識白國周,，認(rèn)識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義,；月底進(jìn)行一次理論考核。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài),、文明生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查,；對上月檢查整改的內(nèi)容落實,，下發(fā)本月不合格項。

（10）每月23日由機(jī)電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間,、機(jī)房和硐室,，評比

最好車間和機(jī)房進(jìn)行獎勵,，最差車間和機(jī)房進(jìn)行處罰，對查出的問題集中開會布置落實負(fù)責(zé)人,、整改及完成時間,，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開展,。

1,、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根,，共計5500米,；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進(jìn)線電源電纜，

2,、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及myjv22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）,。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng),；安裝,、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運輸巷反掘供電電源,；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜,；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂,、辦公樓供電電源,；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng),；共計安裝變壓器6臺,，鋪設(shè)電纜3900米。

4,、回收移動變電站共6臺,，高爆開關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米,。

5,、處理110kv供電線路不合格接地極16組。

6,、檢修地面,、井下9個變電所共計29次。

7,、110kv變電所,，采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)地面10kv變電所做預(yù)防性試驗：共72塊高壓開關(guān)柜,。

8、110kv變電所i回供電線路安裝避雷針6組,。

9,、110kv、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次,；行政生活區(qū)變電所,、采一、采二,、采三區(qū)地面10kv供電線路巡視檢查共31次,。

10、對110kv,、10kv供電線路砍伐樹木共325棵,，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線,、砍伐樹木,、增加拉線螺帽等）。

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度,，預(yù)計全年1170萬度,。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.984萬度，預(yù)計全年20xx萬度,。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度,，全年預(yù)計4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度,，預(yù)計全年7970萬度,。

1、加強(qiáng)檢修力度,，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運行,，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

2,、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝,，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

3,、1232采面安裝期間,，每班派一名副隊長值班，確保采三區(qū)主提升機(jī)安全運行,。

4,、加強(qiáng)1490煤倉的管理，更換給煤機(jī)履帶板,。

5,、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī),、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備運行安全,。

6、更換地面排煤皮帶托輥,，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求,。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實,。

8、定期對提升裝置（插銷,、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗,；定期對壓力表、安全閥做校檢,；定期對特種設(shè)備（電梯,、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗,，保證其使用安全性,。

認(rèn)真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中,，預(yù)計20xx年完成,。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理,。

1,、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池,、沉淀池各3次,、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次,，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量,。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置,，并調(diào)試正常,。

3、恢復(fù)娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米,；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次,，共計500米。

4,、對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風(fēng)機(jī)的安全正常運行,。

5,、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根,，各1100米,，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根，1100米,。

6,、對采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次,，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次,，保證礦井的安全正常提升。

7,、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主,、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次,，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次,，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水,。

8,、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng),。

9,、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后，利用一個月的時間,，對所有瓦斯抽放的機(jī)械,、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵,、6臺冷卻水泵,，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機(jī)，以及完善機(jī)房照明,。

10,、安裝供排水管路2300米。

11,、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐,，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

12,、修建安裝子卜河100m3水池和水泵,，保證生活區(qū)的正常用水,。

13、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中,，計劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇五

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計劃,。

20xx年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確，及時,，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到××年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到××年××月××日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂,，差，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中，做到了,，隨叫,，隨到，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇六

設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、 我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、 新制定,、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工,，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重,。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣,、購置、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時,，大事不過夜

1,、 根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都>100%以上,。

2、 對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4,、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改,。

5,、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因,，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、 設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價,、招投標(biāo)、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一,、二個工人來安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、 廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2,、 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,，規(guī)格型號不符，不予以驗收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù),。

3,、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4,、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點,。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

(一),、 工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二),、工作指標(biāo)

1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2,、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3,、 檢修停工率小于1.0%,。

4、 杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5、 設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、 加強(qiáng)設(shè)備臺帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性,。

7、 加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，確保我公司的安全,，穩(wěn)定,，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2,、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等。進(jìn)行審核,、完善,、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3,、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度,。

4,、 做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì),，重點是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5,、 加大設(shè)備管理的考核力度,，落實好獎勵、懲罰措施,。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等,。并進(jìn)行獎勵,。

6、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會,。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗,，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平,。

1,、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、 檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇七

20xx年是發(fā)展的一年,，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加,，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇,，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域取得了前所未有的.跨越式發(fā)展,。設(shè)備動力室借此大好時機(jī),，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率,，使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時,，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法,。

第一部分：20xx年工作總結(jié)

一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育

設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人,，黨員11名,。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人,，機(jī)械中級職稱3人,，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名,?？傮w來看，設(shè)備動力室員工思想覺悟高,，易于管理,。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍,，易受外界影響,。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè),，我開展了以下幾方面的工作：

1.單獨與員工溝通,，引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才;

2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動,，加強(qiáng)青年員工的交流,，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感;

3.申請購買專業(yè)書籍,，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識,，引導(dǎo)理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能,。

二,、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理

設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理,、開展設(shè)備運行核的重要基礎(chǔ),。完善動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)

勞動、實現(xiàn)資源共享,，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租,、用,、養(yǎng)、修的管理工作,。今年設(shè)備動力室的工作重點主要放在落實設(shè)備的管理制度上,，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作,。

為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備,，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果,。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主,，質(zhì)量第一”的原則,，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要,，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用,、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查,，修后檢驗,。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運行,。

三,、強(qiáng)化設(shè)備運行、檢修管理和設(shè)備綜合核管理

設(shè)備運行檢修管理和綜合核是設(shè)備管理的最重要工作之一,，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運行情況,，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。

設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度,、標(biāo)準(zhǔn),，合理分工，落實職責(zé),。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢,，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，詳細(xì)記錄,，督促及時處理，周初出《設(shè)備通報》,，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識,。使設(shè)備各項管理、技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)和核落到實處,。

今年與20xx年相比，通過落實部相關(guān)設(shè)備管理制度,，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想,，設(shè)備外觀整齊、清潔,，加工工件,、附件擺放整齊，工位器具井井有條,。機(jī)床保養(yǎng)到位,，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%,。

四,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能

設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生,，維修經(jīng)驗欠缺,，維修技術(shù)淺,，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率低,，

甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此,，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)計劃,，計劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修,、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識四個方面,，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn),。通過培訓(xùn)計劃的執(zhí)行,，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流,，使青年員工增長了見識,，活躍了工作思路,。

五、安全

為保障員工安全,，設(shè)備動力室嚴(yán)格落實成套部各項安全制度,，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患,，并及時提出防范措施。20xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故,。

六、落實節(jié)能減排措施

經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示,，制定了《成套部節(jié)能措施》,，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作,，并根據(jù)檢查情況,，及時整改相關(guān)問題。

七,、不足

1.由于人員維修技能的限制,，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高;

2.管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局,，又要做到細(xì)節(jié)兼顧;

3.設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實,，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 第二部分20xx年工作計劃：

一,、 繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育,，打造一支思想素

質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊

1.20xx年1月-12月,，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針,、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負(fù)責(zé)宣講,。

2.積極組織員工參與院,、成套部組織的各項文體活動。

3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活,，幫扶困難職工,。

二、 在20xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上,，繼續(xù)將設(shè)備管理工作做

細(xì),，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求

1.20xx年1月-4月，建立設(shè)備潤滑檔案,，進(jìn)一步落實成套部《潤滑管理制度》,，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量,，控制潤滑油成本;

2.20xx年1月-4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案,，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取,，控制冷卻液成本;

3.20xx年全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實成套部各項設(shè)備管理規(guī)定,，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法,。

三、繼續(xù)做好設(shè)備運行,、檢修管理和設(shè)備綜合核管理工作

1.20xx年1月-4月,，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量,，能切實發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,，并及時解決。

2.20xx年1月,，根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī),，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象,。

四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),、提高維修技能

1.20xx年1月,，制定合理的員工外出培訓(xùn)計劃及設(shè)備動力室內(nèi)部培訓(xùn)計劃，主要開展設(shè)備管理知識,、機(jī)械基礎(chǔ)知識,、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓(xùn);

2.落實20xx年建立的兩項標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計劃,，研究提高維修效率的方法,。

五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育工作,，落實公司安全管理制度,，目標(biāo)為安全事故為零。

六,、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施,，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，大家好！

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬,；在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通,，也正是因此，在平時的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,， 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

1,、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，

今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個報警探頭,，逐點進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

6、配合財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1,、 中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報警,，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,，導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后,。他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂,。解決方案：1。要加一個0,。5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差,，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題,。2,。要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元,，制冷劑20xx元，板換 19000元

與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000,。運費，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來,，影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大,，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價實在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題,，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績,，但仍需不斷努力，與時俱進(jìn),。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)匯報篇九

20xx年全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門主任,、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司xx 年總監(jiān)會議精神,，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項目范圍,。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正、守法,、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報,、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度),、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作,。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項工程監(jiān)理工作,。其中：五項工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項目中,，完成20xx年全年21項工程 ，共完成工程總投資70588331.43元,，工程監(jiān)理費401664.88元,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、 20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程,、xx 年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專網(wǎng)工程項目,、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程,、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程,、等26項工程,。同去年相比增加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85%,。在全體人員的共同努力下,，進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,、細(xì)化每一個工作步驟,，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,，對甲方交辦的各項工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位、溝通到位,、質(zhì)量保證,，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作,，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評。

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項,、多點多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視,、旁站,，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作,。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作),，同時和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開展,。在20xx年寬視界項目監(jiān)理中,，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管,、各縣區(qū)局主任的好評,，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作,。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系,、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報,，并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心,、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏,。

2,、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動,、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚,、效果顯著、閑話,、廢話,、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事,、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎,、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3,、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進(jìn)行定期不定期,、通知不通知的檢查,，對工程施工安全、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗,，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全,、施工質(zhì)量,、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題,。如：在20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中,，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉,。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后,，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通,、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由,，使工程順利進(jìn)行提供了保障,，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中,，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作,。在每次更換期間,，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失,、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作,。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中,，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律,、工作出勤,、工程巡視、重點部位旁站,、工作責(zé)任心,、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進(jìn)行全部檢查,。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視,、旁站,。基本做到開工進(jìn)場不漏監(jiān),、重點部位要旁站,、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理,。工程項目類型多涉及面積廣,，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通,、食宿不便,，經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場,，一般回來到晚上8點以后,、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況),，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通,，較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”,。

總之,，集體榮譽感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計較個人得失,。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,，由于我們之間做到溝通及時,、相互信任、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和睦相處、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項工作,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作,，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成,。