報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備部門年終總結(jié)報告篇一

一,、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請,、論證,、采購、安裝,、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集,、整理資料,、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè),，修訂健全了制度和職責(zé),，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記,，完善臺帳資料,，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料,，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤,，加強設(shè)備使用管理,，提高使用率。

認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材,、試劑的采購工作,。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美,、為醫(yī)院節(jié)約的原則,，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù),。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作,，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機,、監(jiān)護儀,、麻醉機、心電圖機,、輸液泵,、注射泵、熏蒸儀,、熱療機,、彩超機、tdb神燈,、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真

空滅菌器、過氧化氫滅菌器,、手術(shù)無影燈,、洗胃機、c臂機,、除顫儀,、單級反滲透純水機,、臥式壓力鍋,、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次,。并一一做好維修保養(yǎng)記錄,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。在維修的同時,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好,，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系,。在維修中努力花最少的錢,，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修,、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金,。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點,，故障部位,，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本,，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場,，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,，產(chǎn)生效益,。

加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了b超,、心電,、x線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測,，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性,。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺,，合格率達98%。今年還對特種設(shè)備進行了檢測,，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識,。

二,、設(shè)備和耗材管理方面：

20xx 年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算,、購置論證,、審核審批、

招標(biāo)采購,、安裝調(diào)試,、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式,。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,，積極圍繞科室工作重點,，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,。不論是設(shè)備采購工作,，還是設(shè)備的維修、計量工作,，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作,，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作,，最大限度為臨床服務(wù)好,。

今年對材料庫、消毒藥品庫,、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點,，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,，減少醫(yī)院不必要的損失。

三、設(shè)備購進和耗材采購方面

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,，試劑 178萬元,，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%,。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺,、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是20xx 年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目）,，還有電動外科手術(shù)臺1臺,、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備,、臭氧治療儀,。以上設(shè)備均已投入使用,，大大提高了我院的診療水平,。

四、廉政建設(shè)方面：

加強科室內(nèi)部管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律,，提高防腐意識，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱超作,，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì),，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,，但我們能夠把握原則，按制度辦事,，不怕得罪人,。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，嚴(yán)以律己,，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮,，急臨床所急,，想臨床所想，貨比三家,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴(yán)格驗收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化,、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,，加強設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),，進一步加強設(shè)備工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設(shè)備部門年終總結(jié)報告篇二

自201x年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,，已有一年多時間了,。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo),。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護,，調(diào)試工作外,，還承擔(dān)車間現(xiàn)場esd維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多,，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會,，加強了我對公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且,，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時,，獨立分析和快速處理問題的能力，為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進行總結(jié)：

1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,，開始逐漸進入這一角色。雖然,，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù),。但是，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握,。 自從來到本公司,，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識,，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中,，自我感覺這一崗位有很大的壓力,，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大,，動力就越大”,。所以，我要不斷地克服這些壓力,，從而提高我的技術(shù)水平,。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大,；

二,、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面；

三,、新舊設(shè)備種類繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；

四,、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,，所以,，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。

面對這種種的壓力,，我感到自己責(zé)任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點,，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為,，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,，來做好我的本職工作,。

另外，我還與產(chǎn)線系長,、班組長,、工裝、工程,、設(shè)備,、品保進行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,，所以，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),，打造最良好的設(shè)備維護體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

工作內(nèi)容：（1）esd,、設(shè)備保養(yǎng)與維修,；（2）設(shè)備統(tǒng)計與點檢；（3）esd,、設(shè)備巡檢,；（4）esd、設(shè)備操作培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),；（5）esd,、設(shè)備6s管理；（6）設(shè)備領(lǐng)取與協(xié)調(diào),；（7）esd,、設(shè)備的改善；（8）協(xié)助工裝維護產(chǎn)線等

上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù),，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當(dāng)需要我去處理的時候,，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。 所以,，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平,。做一名“四有”青年（有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律）的舜宇人,。

設(shè)備部門年終總結(jié)報告篇三

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到和超過公司下達的目標(biāo)計劃

略

二,、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修：

1,、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄,。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會,，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

2、上半年,，機動部組織有關(guān)人員收集編寫,，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊,，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

3,、7月份,，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：

點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤滑管理先進：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進：型材廠,、定修管理先進：制氧廠、

培訓(xùn)管理先進：檢修廠

4,、7月中旬至8月下旬,，每晚在電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識,；

8月份,，在電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài),；

5,、7月下旬至8月下旬，與電視臺合作,，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動,，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎品,，許多二級單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動,，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一,、二,、三等獎。

6,、下半年以來,，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,，如對公司電纜隧道的隱患排查,、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動,；

7,、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個,；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠、檢修廠獲得二等獎,，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動力廠、汽運公司獲得三等獎,，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8,、20xx年10月開始,，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會,。最后,，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一,、二、三等獎,。

第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時完成了大高爐,、大焦?fàn)t、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3、組織修訂了《設(shè)備管理條例》,、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

三,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作,。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊,。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠1#電動風(fēng)機故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天,，計劃檢修項目465項,，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪,。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間，6#高爐,、3座小高爐,、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng),、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時間緊,，工作量大。通過我們的精心組織,、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單位的密切配合下,，20xx年冶煉片年檢各項任務(wù)圓滿完成,。

（六）認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績,；參與完成1#高爐大修改造任務(wù),；順利完成2#高爐中修；完成1#,、2#,、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù)；按時保質(zhì)完成了棒一廠,、型材廠年檢,。

（七）積極推進設(shè)備維修全集中管理

上半年，我們認(rèn)真組織了6#高爐,、熱軋薄板廠維修全集中管理,。在取得較好成績的基礎(chǔ)上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理,。維修全集中管理的推行,，促進了設(shè)備狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機率有明顯下降,，取得了較好成效,。

（八）認(rèn)真組織開展清倉查庫工作

組織開展清倉查庫長達7個月，參與清產(chǎn)核資2個月,。對公司40多億的存貨資產(chǎn),、固定資產(chǎn)等進行了徹底清盤。共對123億的報損存貨,、固資,、在建工程、不良債務(wù),、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請,，對erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。

（九）其他主要工作

1,、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐,、熱軋板廠、噴煤達產(chǎn)達效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換,、一次除塵風(fēng)機振動超標(biāo)等停產(chǎn)檢修,；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機存在的問題,；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠,、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷揚減速機內(nèi)齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠及型材廠機械設(shè)備檢修規(guī)程,；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作,。

2、完成地產(chǎn)管理工作,，及時制止和查處多起違章建筑,；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作,。

分頁閱讀第1頁：公司設(shè)備管理部門工作總結(jié)第2頁：設(shè)備管理工作思路

三,、20xx年設(shè)備管理工作思路：

20xx年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理,，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”,、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念,，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進行創(chuàng)新,，工作思路如下：

一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂,、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位,、班組,；

2、重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺帳，完善重要設(shè)備檔案,；

3,、制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法；

4,、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗交流會,；

二）、注重點檢實效：

1,、整理,、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄,，定期進行檢查,、考核；

2,、開展設(shè)備零故障管理活動,；

三）、完善定修模型,、強化檢修效能：

1,、進一步完善定修模型；

2,、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制,；

3、初步建立主要設(shè)備檢修定額,；

4,、繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理；

四）,、強化現(xiàn)場管理：

1,、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；

2,、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理,，文明施工,；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作,；

五）,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1,、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；

2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用,，開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

3,、強化設(shè)備前期管理,；

六）、深化tpm全員設(shè)備管理：

1,、繼續(xù)深入開展tpm全員設(shè)備管理活動,；

2、深化設(shè)備承包機制,，完善設(shè)備掛牌制度,；

3、加強對重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；

4,、加大設(shè)備隱患排查和整改力度,；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí),；

5,、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選；

6,、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

七）、加強備件材料管理：

1,、嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時性；

2,、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作,；

3、嚴(yán)格倉儲管理,；

4,、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理,；

5、強化設(shè)備備件的三化管理工作,；

八）,、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)：

1、組織開展專職點檢人員的培訓(xùn),；

2,、對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

3,、對設(shè)備檢修人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn)；

4,、繼續(xù)組織對操作人員,、點檢人員的資格確認(rèn)工作；

5,、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn),；

6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn),；