報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備部述職報(bào)告總結(jié) 設(shè)備部述職報(bào)告 篇一

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)公司備管理工作,，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責(zé),，下面,，現(xiàn)將我工作,、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng),，放開思路,，緊隨其上。

在工作中,，我不斷告誡自己,，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實(shí)和武裝自己,。像我這個(gè)年紀(jì)的人,，雖然有著干勁十足，但知識(shí)卻相對(duì)匱乏,，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念,，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式,，新的工作方法,，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問,，遇到不明白的問題,，多問多想，多跑跑腿,，直到明白為止,。對(duì)公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記與心,，從各方面不斷完善,，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。

二,，設(shè)備清查，摸底,。

公司成立以來,，由于設(shè)備有新購的，有從鐵煤機(jī)械廠帶過來的,，初期并未做詳細(xì)登記,，這就要求設(shè)備部必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底,，我和設(shè)備員親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備,，每條管線都作了清查摸底后，制作了設(shè)備臺(tái)賬,，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃,，從而減少了設(shè)備故障率,，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。四,，制定設(shè)備管理?xiàng)l例,，為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下,，于201x年11月前編寫制定了《設(shè)備維修管理?xiàng)l例》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備選型與評(píng)價(jià)管理制度》,、《暫不使用設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備報(bào)廢管理制度》。

五,、設(shè)備部工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)人員管理不放松，嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設(shè)備管理隊(duì)伍,。

3、設(shè)備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況,，設(shè)備的維修便成了設(shè)備部的重中之重,，組建一個(gè)高效的維修團(tuán)隊(duì)是必不可少的，還望領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。展望201x年,，我們大量的新購設(shè)備陸續(xù)到廠，以后的維修工作將是設(shè)備部得一項(xiàng)重要要任務(wù),，嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ),。

4、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，使公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升,。

七,，總結(jié)

如果說，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作,，也取得了一些成績(jī)的話,，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持,，協(xié)同配合,，在此，我真誠地表示感謝,，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作,，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去的工作進(jìn)行評(píng)議，多提寶貴意見,，我一定虛心接收,，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作,。最后,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，給我施展才能的舞臺(tái),，我一定會(huì)好好珍惜這份工作,，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛廠如家,，忠誠于企業(yè)的好員工,，既然公司選擇了我，我也會(huì)盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值,。

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設(shè)備部述職報(bào)告總結(jié) 設(shè)備部述職報(bào)告 篇二

述職報(bào)告

我在太清索道,，現(xiàn)已有一個(gè)多月的時(shí)間。現(xiàn)將自己這一個(gè)多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：

一,、上下站控制室：

開機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開關(guān)機(jī)程序以及正常開關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài),，熟悉常見無法復(fù)位故障的緊急處理方法，熟悉各個(gè)故障對(duì)應(yīng)的電氣元件在控制柜,、電源柜等的具體位置,，從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。

控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,，包括日,、月、總運(yùn)行時(shí)間,，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動(dòng)站巡視一次,。每次月檢時(shí)，清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生,。

二,、驅(qū)動(dòng)站、迂回站,、沿線線路：

對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站所用到的備件,，應(yīng)至少配備兩個(gè)，以備驅(qū)動(dòng)站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)有備件可換,，對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時(shí)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,，通過統(tǒng)計(jì)對(duì)比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時(shí)的大致時(shí)間。動(dòng)態(tài)巡線時(shí),，對(duì)于所有支架都應(yīng)登桿檢查。

對(duì)于驅(qū)動(dòng)站迂回站部件的更換不僅要做到會(huì),，而且要做到快速準(zhǔn)確無誤的跟換,。

三、配電室：

由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行19年,，設(shè)備老化嚴(yán)重,，因此每次啟動(dòng)前都要仔細(xì)全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞,。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年,，磨損嚴(yán)重，因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大,，以保證柴油機(jī)的到更好的潤(rùn)滑,，延長(zhǎng)使用壽命。每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次,，已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行,。

四、庫房：

應(yīng)安排專門的庫房管理人員,，庫房管理人員要做到熟知庫房?jī)?nèi)備件的數(shù)量,，設(shè)備所需備件那些有備件，那些無備件,。庫房管理要整齊,，庫房備件應(yīng)分門分類擺放整齊，以便查找,。管理人員應(yīng)熟知備件在庫房里的具體位置,，做好出入庫登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫房里的位置,，以便查找之可快速找到,。

在平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識(shí)不是很扎實(shí)，這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記,，最好是做到了然于心。個(gè)人建議公司購買相關(guān)專業(yè)書籍,，以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí),。

設(shè)備部述職報(bào)告總結(jié) 設(shè)備部述職報(bào)告 篇三

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好,！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝,。

我于2010年3月由****調(diào)入*****,，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心,、不畏艱難,、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍,。通過他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備,、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部2010年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容,、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào),。

一、2010年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)

1,、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天,，壓片機(jī)大小問題一大堆,，備用機(jī)無法啟用,、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸,、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差,、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理,、借經(jīng)驗(yàn)、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克,。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

2、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容,。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),，從一盞燈、到一份記錄,，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。在房屋設(shè)施維修方面,，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,，漏水點(diǎn)多達(dá)20處,，徹底解決不但費(fèi)用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)棘手的難題,。

3,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn),?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去,。

4、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開公司,。這樣的事例今年來不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

二,、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

1,、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,，需要從酒精回收塔直接加入,，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝,、平臺(tái)的制作、輔助管網(wǎng)的接入,，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的結(jié)果。

2,、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬元,。

3,、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元,，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,，完全避免無功消耗,。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明；避免了空壓機(jī)的無功運(yùn)行,，節(jié)約其無功期間的各種能耗,；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行

能耗,；運(yùn)行完全自動(dòng)化,，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬元/年。

4,、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進(jìn)行可行性分析，對(duì)通過的方案立即形成書面報(bào)告,，及時(shí)地實(shí)施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),，操作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出,。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴(yán)重,。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高,。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常,，控制器都能可靠的切斷電源,、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行，并發(fā)出聲光報(bào)警,。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化,，無需人工操作，鍋爐安全運(yùn)行更加可靠,，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免,；

3)投資1500元對(duì)包材倉庫電動(dòng)門停電無法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制,，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作,，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門,，不影響公司營(yíng)運(yùn)工作，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,，原機(jī)手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故,，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位,，非常簡(jiǎn)單,，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁，上機(jī)試用反映良好,。

5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的,，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí),，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉，無需人員值班,，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長(zhǎng)短異常,、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后,，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平,。

三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施

2010年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,、技術(shù)創(chuàng)新,、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績(jī)，但是我們認(rèn)為這些成績(jī),，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在實(shí)際的工作中還存在著許多不足,；

1、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn),。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響,。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置,，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn),。

3,、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn),。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細(xì)的配件表,，評(píng)估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期,。

4,、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，取得的成績(jī)已經(jīng)過去,，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

四,、2011年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計(jì)劃

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍,。

3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分,，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破,。

4、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全,、性能、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來的2011年,，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝！

設(shè)備部 ***

2010年11月8日

設(shè)備部述職報(bào)告總結(jié) 設(shè)備部述職報(bào)告 篇四

篇一：設(shè)備主管述職報(bào)告 2012年度工作匯報(bào)

設(shè)備主管 xx（2013年1月28日）

2012年,，是xx快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況

總結(jié)

一,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

二、交流溝通,，努力營(yíng)造良好工作氛圍,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

三,、

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由

于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。2.做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,。3.嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工 作中,，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

四、工作存在的問題和工作思路

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,，使部分工作完成時(shí)間滯后；

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差,。

2013年是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作,、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

xxxx有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 xx 二〇一三年一月二十八日篇二：設(shè)備部經(jīng)理述職報(bào)告1 2013年度工作匯報(bào)

設(shè)備管理部經(jīng)理

（2014年2月26日）

尊敬的董事長(zhǎng),，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，大家好,！2013年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

二、交流溝通,，努力營(yíng)造良好工作氛圍,。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三,、求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：2012年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從2013年初 至2013年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對(duì)車間檢維修工作,，人員的安排、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間,。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道,、鍋爐,、導(dǎo)熱爐、叉車,、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢,，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn),，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè),；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米,；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備,、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作,；

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。篇三：設(shè)備管理員述職報(bào)告 述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面,，做簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評(píng),。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

姓名：*** 年齡：31性別：男 工作經(jīng)歷：

2006年10月—2013年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，2013年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職,；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),。

二,、工作方面

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉庫整改，每天要清理倉庫,，清 潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,。

2.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有 適當(dāng)?shù)拈g距、垛距,、分層,。

3.倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),，做到月報(bào)表的數(shù) 量準(zhǔn)確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。 5.保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展。6.完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

7.完成對(duì)所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對(duì)工作; 對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。8.完成對(duì)各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。9.完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺(tái)賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11.完成整理保存各類資料：報(bào)告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊(cè),，定期上報(bào),。 13.完成按規(guī)定及時(shí)申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存,。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn) 行入庫前檢驗(yàn)。

15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時(shí)對(duì)相關(guān) 不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

三,、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí) 工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1.團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做,。

2.注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣 蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3.多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己 不好的做法即時(shí)予以改正,。

4.爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善。

5.做好倉庫管理工作,，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s 定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求,。

6.做好2015年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報(bào)修,、交 舊、報(bào)廢,、外修等工作,。