總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇一

一、 堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作 指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位,。

二,、 堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針,，時刻教育和要求隊員,，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對項目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患,。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子,。

三、 堅持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防工作方針,，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識,，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法,。確保項目工地的消防安全。

四,、 制定,、完善部門各項規(guī)章制度,、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運(yùn)作,。

五,、 總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀，要求各隊員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作,。

六,、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作,。抓班級管理兩者同等重要,，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1,、 遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨,，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員,，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團(tuán)隊精神,。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感,。

2,、 以身作則，帶頭遵守公司,、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律,，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng),，給隊員樹立良好的榜樣,，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛,。

3,、 在工作中嚴(yán)格管理,，處理問題遵循“公平,、公開、公正”的原則,，做到“功必獎,、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性,。

4,、 在工作、生活中細(xì)致,、認(rèn)真,，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作,、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情,，并贏得隊員的信任,。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,，針對保安隊的實際情況,，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念,。

5,、 在各類理論培訓(xùn)中，通過講解,、點評,、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感,，應(yīng)具有上進(jìn)心,，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問,。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心,，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上,，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值,，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到,、做好的方面,。縱觀一年的工作,，客觀的自我剖析,，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1,、 工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成2019年8月至10月保安隊人員流動率增高,。

2,、 工作中時有松懈。

3,、 工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),、積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年,，新的一年意味著新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會更好,。做為公司的一份子,，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù),，竭力做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇二

隨著第四季度的結(jié)束,，我們平安的送走了充滿福氣的金豬年,，又將迎來喜慶祥和的奧運(yùn)年，回首看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。20xx年度第四季度,，我部在公司及職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》,、《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)著手,，通過嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎懲,，全面落實了安全責(zé)任和預(yù)防措施,，確保了公司全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司各項工作的順利開展做出了努力和貢獻(xiàn),。全年來我們主要做了以下工作：

一,、完善安全制度，落實安全責(zé)任制

1,。今年根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo),，結(jié)合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責(zé)任書和目標(biāo)考核辦法,，并于今年年初在物管公司安全責(zé)任人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門（班組）簽定了安全責(zé)任書，共簽定了三級安全責(zé)任書9份，明確了各自的安全責(zé)任,，將安全工作作為對部門（班組）以及員工的考核范疇,，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，真正做到了安全責(zé)任清楚,，崗位職責(zé)明確，安全工作落實到人;

2,。不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。全年來，我們根據(jù)公司的實際情況,，對涉及到安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行了修改和不斷完善,。如針對大廈今年5月份保安部人員調(diào)整情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責(zé)》和《門崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度;

二,、加強(qiáng)安全教育,、服務(wù)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全服務(wù)意識

要確保安全,，員工的安全意識和自我防范能力是關(guān)鍵,，為此我部狠抓安全教育培訓(xùn)，取得了好的成效,。

1,。保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結(jié)上月情況,，安排下月工作,，把安全工作落實到基層，傳達(dá)到每位員工,。全年共召開會議12余次,，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會10余次;

2。今年保安部各點組織員工學(xué)習(xí)了《治安處罰法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《事故調(diào)查處理條例》、《警鐘》,、《事故案例》,、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高,，安全防范意識得到了增強(qiáng);

3,。商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓(xùn)時間里組織保安隊員進(jìn)行軍體,、隊列,、消防水帶的訓(xùn)練和安全理論知識、服務(wù)意識的培訓(xùn)。對消防中心操作人員進(jìn)行了《消防智能報警系統(tǒng)》,、《應(yīng)急處置預(yù)案》知識的培訓(xùn)及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練,，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊根據(jù)自身的特點,，除進(jìn)行了消防,、軍體的培訓(xùn)外，還加強(qiáng)了服務(wù)禮儀,，服務(wù)意識,、服務(wù)技巧、物管知識的培訓(xùn),，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好,。全年來兩大廈共組織培訓(xùn)20余次， 香悅?cè)A府共組織培訓(xùn)100余次,，陽光美地每位隊員培訓(xùn)時間達(dá)到140小時∕人,。為了檢驗培訓(xùn)效果，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，我們加強(qiáng)了對保安隊員的日?？己撕桶肽辍⒛杲K考核,，通過我們對保安隊伍的培訓(xùn),、考核，總的來看,，保安隊員的整體素質(zhì)有了不斷提高,，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識良好,，為公司樹立了良好形象,，為安全服務(wù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

三,、做好治安保衛(wèi)工作

今年以來我們從抓好日常治安管理和預(yù)防措施入手,，對安全重點部位進(jìn)行重點防范，主要做好了以下工作：

1,。堅持保安對各點進(jìn)行日常巡查,，對重點部位進(jìn)行嚴(yán)防死守。全年來,，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上,，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區(qū)域巡查5次,，全年共巡查了1800余次,。陽光美地保安堅持每天對小區(qū)各處巡查數(shù)次,，全年共巡查了25308余次，香悅?cè)A府保安隊對小區(qū)各點每天巡查10次,，全年共巡查了3650余次;

3,。大廈門崗加強(qiáng)了平臺停放車輛的管理,，保證了集團(tuán)及公司車輛進(jìn)出暢通,。各小區(qū)在針對人員流動大、車輛進(jìn)出較多,，加強(qiáng)了對進(jìn)出人員,、車輛、物資的管理,，嚴(yán)格落實詢問登記制度,，保證了全年無盜竊案件發(fā)生，保護(hù)好了公司及業(yè)主財產(chǎn);

4,。為保證公司資金安全,，公司財務(wù)人員每次去銀行現(xiàn)金取送中，保安部都派專人前往護(hù)送,，全年來陪同財務(wù)人員到銀行40余次,，未發(fā)生一起意外事故。

四,、夯實安全工作基礎(chǔ),，督促隱患整改，嚴(yán)防事故發(fā)生

堅持抓好月度消防安全檢查及季節(jié)性檢查活動,，是及時消除消防安全隱患的重要手段,，保安部在公司保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持每日的常規(guī)檢查工作,，對整改內(nèi)容及時向相關(guān)部門反饋,，并及時跟蹤到位。全年來我們對各點進(jìn)行了消防安全檢查和夜查80余次,，對查出安全隱患,，都及時地采取了整改措施，保證了全年無火災(zāi)事故發(fā)生,。

1,。從抓監(jiān)控中心操作人員的工作責(zé)任心入手，全年商社大廈消防監(jiān)控中心處理報警300余次,，電器大廈處理報警200余次,，處理率100%，確保了兩大廈的安全,。5月23日18：22左右,，11f1#電井前室空調(diào)開關(guān)短路發(fā)生火情,，由于消防中心值班員處理報警及時，及時的消除了火災(zāi)隱患,，抑止了火災(zāi)事故的發(fā)生;

2,。堅持部門周查制度，把安全工作落實到部門,、個人,。物管公司各點每月將安全檢查情況定期報送保安部，保安部了解和掌握情況,，及時跟終,，落實督促整改，并進(jìn)行復(fù)查,，力爭做到不留安全隱患,。如今年商社大廈和香悅?cè)A府小區(qū)外墻磚多次脫落，我們及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開專題會研究整改措施?，F(xiàn)香悅?cè)A府外墻磚脫落隱患已于10月份整改完畢,，消除了事故隱患。大廈外墻磚脫落隱患經(jīng)工程部多次檢查處理,，得到了明顯改善,，具體整體整改方案已報送集團(tuán),，審批后落實整改;

3。加強(qiáng)了對裝修,、施工現(xiàn)場的管理,，把好施工審批關(guān)，安全責(zé)任關(guān)和驗收審查關(guān),。對動火現(xiàn)場必須辦理動火證,，作業(yè)人員必須出示焊工證、消防器材必須到位,，現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人和應(yīng)急措施,，同時保安部派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保了施工現(xiàn)場的安全,。

（1）在今年4月,、5月大廈新世紀(jì)商場大調(diào)整期間，裝修部位較多,，每晚施工單位多達(dá)幾十家,，針對此種情況，保安部每天派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正,、整改,，保證了商場大調(diào)整期間無安全事故發(fā)生。全年來大廈共辦理施工審批表300余份,，共對施工改造現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查200余次,。確保了施工的正常進(jìn)行，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（2）電器大廈在今年夏天兩次經(jīng)營賣場邊施工,、邊營業(yè)的期間，安全管理難度大的情況下,，每天物管處派專人到現(xiàn)場檢查督促,，保證了施工,、經(jīng)營兩不誤,，確保了施工期間無任何安全事故發(fā)生，受到業(yè)主的好評;

（3）陽光美地,、香悅?cè)A府兩小區(qū),，在業(yè)主邊入住、邊裝修的情況下,，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場是否有違規(guī)操作,、亂拉亂接電線現(xiàn)象、易燃易爆及用電飯煲煮飯等行為的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為做到了及時處理和整改,，切實維護(hù)好了業(yè)主利益。

4,。為保證消防設(shè)施設(shè)備的正常進(jìn)行,，我部各點派專人配合維保公司對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維保，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行了及時修復(fù),，保證了消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,。每逢節(jié)前、半年,、年底,，我們協(xié)同維保單位做好了整個系統(tǒng)的測試，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時的處理或整改,，在消防支隊的多次檢查中,，消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況正常。今年5月會同渝中區(qū)消防支隊,、華夏公司,、新世紀(jì)保衛(wèi)部對7f裝修后進(jìn)行了消防驗收;

5。在酒店每次對廚房煙道進(jìn)行清洗過程中,，我們都會同公司保衛(wèi)部,、工程部,、酒店保衛(wèi)部對廚房煙道清洗過程進(jìn)行了監(jiān)督、檢查,、驗收,，有效的預(yù)防了煙道火災(zāi)的再次發(fā)生;

6。今年4月份會同工程部對大廈防雷,、避雷設(shè)施進(jìn)行了檢查,、維修，以避免雷擊事故的發(fā)生;

7,。加大安全投入,，保證消防設(shè)施設(shè)備配置完好。今年以來公司先后投入資金7000余元對部份保安,、消防滅火器材等進(jìn)行了補(bǔ)充和更換,，保證了消防滅火器材配置完好有效。

五,、積極開展其他方面的工作

1,。積極支援集團(tuán)安全保衛(wèi)工作。在今年原五金站職工多次到集團(tuán)上訪,，維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定,，應(yīng)集團(tuán)保衛(wèi)部要求，我們共向集團(tuán)派保安員100余人次,，為集團(tuán)的安全工作做出了貢獻(xiàn),，工作受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的贊許和肯定;

2。緊緊圍繞公司開發(fā)工作,，主動配合公司各部門工作,。在今年4月份原陽光美地工地拆遷戶到現(xiàn)場鬧事，我們和公司保衛(wèi)部一起,，并通過集團(tuán)保衛(wèi)部,，先后從兩大廈、兩小區(qū),、酒店保衛(wèi)部,、汽貿(mào)保衛(wèi)部抽調(diào)保安人員幾十人到現(xiàn)場24小時維護(hù)秩序，保證了施工進(jìn)度,。在今年6月份瀘州中天時代廣場開盤期間,，我們從陽光美地抽調(diào)多名隊員到現(xiàn)場維護(hù)秩序，加強(qiáng)了售房現(xiàn)場的安全保衛(wèi)力量;

3,。為企業(yè)爭光,。在參加集團(tuán)第二屆消防運(yùn)動會中，我們和公司保衛(wèi)部等部門一起精心組織,、妥善安排,，嚴(yán)格訓(xùn)練,，在比賽中，全體隊員發(fā)揚(yáng)不怕苦,，不怕累的拼搏精神,，取得了優(yōu)異成績，受到集團(tuán),、公司和各兄弟單位的好評,，為企業(yè)爭得了榮譽(yù);

4。愛企如家,，在抗洪救災(zāi)中發(fā)揮積極作用,。今年重慶遭遇百年不遇的洪災(zāi)，我們兩小區(qū)也受到一定災(zāi)害,。在災(zāi)害發(fā)生后,，我們各點積極組織抗險自救，我們的保安護(hù)衛(wèi)隊員勇往直前,，始終沖在最前面搶救,、保護(hù)公司財產(chǎn)，危難之時,，真正體現(xiàn)出了與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大無畏精神;

5,。做好員工思想工作,，關(guān)心員工，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。針對保安部人員情況,，保安部各級管理人員積極深入到員工隊伍中與員工們談心、交心,，及時了解,、掌握員工思想動態(tài)和工作、生活上存在的困難,，從生活上關(guān)心員工,，工作上幫助員工，并為他們解決一些實際困難,。針對家庭特別困難的員工,，我們積極向公司反映情況，為他們申請困難補(bǔ)助金,，以解決他們生活上的困難,，讓他們切實感受到組織的關(guān)心，使員工隊伍相對穩(wěn)定,，在工作上更加安心,、認(rèn)真,，為做好安全工作打下了基礎(chǔ)。

存在問題：

1,。仍有一些部門,、員工普遍存在著僥幸心里，安全警惕性不高,，安全責(zé)任制落實不力,，安全管理松懈，安全防范意識不強(qiáng)等問題,。而且這一錯誤意識在一定程度上影響到了工作,，如有些員工在檢查重要區(qū)域時總是“老生常談”，把一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題反復(fù)提及,，不去認(rèn)真查找一些隱藏的安全隱患,，使其消滅在萌芽狀態(tài)。雖然事件本身有其突發(fā)性和許多不確定因素,，但是它從另一個側(cè)面暴露出保安部在掌控信息,、工作細(xì)節(jié)、管理方法,、工作程序,、指導(dǎo)上都不同程度的存在細(xì)小問題。

2,。保安隊員服務(wù)的靈活性,、主動性不是很強(qiáng)，雖然有一定的服務(wù)意識,，但在肢體語言上得不到充分的展示,，隊員相互配合服務(wù)存在局限性;

3。新隊員的培訓(xùn)工作不夠及時,、到位,，由于物管保安隊員流動性大，新隊員上崗培訓(xùn)主要以領(lǐng)班以及老隊員進(jìn)行帶動和指導(dǎo),，新隊員對很多需要掌握的業(yè)務(wù)技能未能很好的系統(tǒng)了解,，針對這一問題，我們各點是否考慮著手制定新隊員入職自學(xué)培訓(xùn)教材必讀本,，通過此教材與上崗實踐相結(jié)合,，讓隊員短期內(nèi)盡可能的上崗執(zhí)勤，以保證工作的順利開展;

第四季度保安工作總結(jié)范文篇三

xx年第四季度,，xx區(qū)扶貧辦根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的工作安排和部署，圍繞整村推進(jìn)、易地搬遷,、農(nóng)村道路和庭院硬化等方面認(rèn)真開展工作,，為今年的各項扶貧工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件,。

一,、第四季度工作總結(jié)

(一)整村推進(jìn)工作

完成—xx年度省、市級整村推進(jìn)項目驗收工作,，并編寫了驗收材料匯編,。項目內(nèi)容包括村道硬化、農(nóng)田水利建設(shè),、人畜飲水,、建設(shè)3個村級活動場所、刷白亮化18戶,、發(fā)展種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)及科技培訓(xùn)。

完成—xx年9個省,、市級整村推進(jìn)項目的規(guī)劃,、審報審批工作，10個區(qū)級項目正在規(guī)劃中,。

(二)全區(qū)農(nóng)村道路,、庭院硬化情況

xx區(qū)自xx年12月16日成立農(nóng)村道路、庭院硬化協(xié)調(diào)辦公室以來,，撥付水泥3681噸,，涉及5鄉(xiāng)4個辦事處，23個行政村,，87個自然村，目前已硬化村道17.87千米,，庭院硬化340多戶,。

(三)易地搬遷工作

金山鄉(xiāng)拉馬古村委會魯準(zhǔn)羅村民小組為—xx年易地搬遷村。該村共有57戶200人,，目前已完成6000米飲水主管道的鋪設(shè),，正在進(jìn)行宅基地的平整及道路建設(shè)。

(四)革命老區(qū)建設(shè)

目前正在進(jìn)行金山鄉(xiāng)貴峰三元保吉壽南村的革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)項目的審批審報工作,。

(五)財會工作

xx年第四季度,，按時按量完成xx年度財務(wù)決算報表和xx年財政預(yù)算工作;按工程進(jìn)度撥付專項資金;春節(jié)慰問掛鉤困難老黨員5人共1500元資金，慰問掛鉤貧困村委會(七河鄉(xiāng)龍?zhí)洞逦瘯?xx元資金,。

二,、下一季度工作安排

(一)易地搬遷工作

完成xx年度易地搬遷項目驗收工作;完成xx年度80%項目建設(shè)內(nèi)容。

(二)整村推進(jìn)工作。完成9個省,、市級整村推進(jìn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程總量的80%,。

(三)農(nóng)村道路、庭院硬化工作,。在資金到位,、水泥有保障的情況下繼續(xù)在5鄉(xiāng)4個辦事處實施農(nóng)村道路、庭院硬化工作,，繼續(xù)監(jiān)督檢查管理硬化前沙石料的準(zhǔn)備情況,，硬化當(dāng)中施工質(zhì)量和硬化后的檢查驗收工作;按月份統(tǒng)計好硬化進(jìn)度，及時收集硬化有關(guān)情況報區(qū)委,、區(qū)政府,，完成好硬化工作。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇四

按照縣委政府年初經(jīng)濟(jì)工作會議的總體要求,，積極推進(jìn)全縣融入“一極兩帶”,，為譜寫“一個中心，四個懷化”溆浦篇章立足統(tǒng)計部門職能,，團(tuán)結(jié)奮斗,、真抓實干，圓滿地完成了一季度各項統(tǒng)計工作任務(wù),。從初步上報的聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)來看,，一季度我縣各項統(tǒng)計考核指標(biāo)在全市排位較上年有大幅提升，地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計增長8.6%左右,，在全市排位有望進(jìn)入前5,，固定資產(chǎn)投資、社會消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)增速在全市排位將擠進(jìn)前四強(qiáng),。

一,、 一季度工作開展情況

(一)提升統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力優(yōu)服務(wù)

1.圍繞科學(xué)決策，為縣委政府提供統(tǒng)計服務(wù),。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響,，組織開展專題調(diào)研，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷,，做到主要指標(biāo),、重要信息和經(jīng)濟(jì)形勢分析報告第一時間上報縣委縣政府。組織專業(yè)股室對全市13個縣(市,、區(qū)),、武陵山片區(qū)開發(fā)縣(市、區(qū)),、省直管縣等縣市區(qū)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，站在統(tǒng)計的角度對縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展提出意見和建議,。協(xié)同相關(guān)部門研究制定我縣主要行業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估辦法，不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)評估審核的科學(xué)性和公正性,，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

2.科學(xué)調(diào)度，為相關(guān)部門提供統(tǒng)計服務(wù),。及時把握主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，為政府相關(guān)部門推進(jìn)工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。認(rèn)真做好“四上”企業(yè)月度統(tǒng)計監(jiān)測,，適時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難問題,，及時提供準(zhǔn)確高效的統(tǒng)計信息。加強(qiáng)商貿(mào),、房地產(chǎn)業(yè)分析研判,，加強(qiáng)與相關(guān)縣市的橫縱對比;協(xié)助、指導(dǎo)商糧局建立電子商務(wù)統(tǒng)計制度,為摸清全縣電商企業(yè)家底提供依據(jù),。

3.突出民生,，為社會公眾提供統(tǒng)計服務(wù)。積極拓展為統(tǒng)計基層,、調(diào)查對象,、社會公眾服務(wù)的途徑和方式。利用溆浦統(tǒng)計網(wǎng)重點宣傳統(tǒng)計“四大工程”,，詮釋統(tǒng)計制度方法,，解讀統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，為社會各界解疑釋惑,，主動及時公布群眾關(guān)心的生產(chǎn)生活方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。按月公開相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析解讀。進(jìn)一步與媒體開展深入合作,，通過電視臺,、溆浦紅網(wǎng)、溆浦手機(jī)報,、微信朋友圈等媒體,，圍繞既將開展的全國第3次農(nóng)業(yè)普查工作以及社會公眾關(guān)心、關(guān)注的焦點從統(tǒng)計角度進(jìn)行宣傳,、解讀。

(二)強(qiáng)化統(tǒng)計隊伍建設(shè)不懈怠

1.優(yōu)化統(tǒng)計發(fā)展環(huán)境,。進(jìn)一步鞏固統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)成果,，提出對全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的新要求。為此,，我縣出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的意見》,，明確各級政府、縣直部門和“四上”企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò),，充實和穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍,。25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面實行綜合統(tǒng)計員制度，強(qiáng)化統(tǒng)計工作保障,。不斷完善鄉(xiāng)級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)及統(tǒng)計人員信息庫建設(shè),。同時，積極穩(wěn)妥地承接好省統(tǒng)計局下放到我局直接實施的3項權(quán)限,，采取有效舉措,，認(rèn)真組織實施。把統(tǒng)計從業(yè)資格考試培訓(xùn),、統(tǒng)計職稱考試作為重要基礎(chǔ)性工作來抓,。我局現(xiàn)正在籌備5月份開展全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)及“四上”企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)集中培訓(xùn),。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)。采取民主推薦,、競爭上崗的辦法,，重新調(diào)整各股室長。今年初開展每月一講活動,，由全體工作人員輪流上臺講課,，交流工作體會，進(jìn)一步激發(fā)了全局干部的學(xué)習(xí)主動性和工作能動性,。

3.提升機(jī)關(guān)工作效能,。積極推動效能建設(shè)向股室、崗位和基層延伸,。按照“工作責(zé)任化,、責(zé)任效率化”要求，年初將全局工作量化細(xì)化,，落實到承辦股室,，明確具體責(zé)任人。每月末召開一次局長辦公例會,，各股室長和專業(yè)人員對本月工作開展情況和下月工作計劃向局長匯報,。通過督查問效，有力地推動了各項工作的落實,。

(三)夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不放松,。

1.抓單位名錄庫維護(hù)不放松。嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)庫,、后有數(shù)”原則,，規(guī)范名錄庫管理工作流程,，提高企業(yè)名錄庫更新時效。建立部門聯(lián)系制度,，拓寬信息來源渠道,，并進(jìn)行常態(tài)化維護(hù);強(qiáng)化各專業(yè)之間的配合，共同做好基本單位名錄中在庫單位信息的核實比對工作,，提高新增調(diào)查單位審核確認(rèn)工作的質(zhì)量,。3月我縣召開了全縣各行業(yè)主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、擬入庫單位法人代表和統(tǒng)計員參加的擬新增“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計和聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,。通過會議,，明確了責(zé)任要求，統(tǒng)一了思想認(rèn)識,，提高了業(yè)務(wù)水平,。

2.抓數(shù)據(jù)質(zhì)量不放松。我縣形成了月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)調(diào)度督查制度;由綜合核算股牽頭,，各股室制定并下發(fā)了聯(lián)網(wǎng)直報月底審核制度和專業(yè)工作職責(zé);由核算專業(yè)牽頭,，制定了主要統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估辦法;通過不斷夯實企業(yè)一套表工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

3.抓統(tǒng)計執(zhí)法不放松,。結(jié)合《湖南省統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)<貫徹落實國家統(tǒng)計局開展“數(shù)據(jù)造假、以數(shù)謀私”專項治理工作實施方案>的通知》(湘統(tǒng)【20xx】9號)和《湖南省統(tǒng)計局關(guān)于全面清理糾正違反統(tǒng)計法精神文件和做法的通知》(湘統(tǒng)【20xx】12號)的文件精神要求,，組織開展“四上”企業(yè)統(tǒng)計從業(yè)人員持證上崗情況專項執(zhí)法檢查;采取全面自查與重點抽查相結(jié)合方式,，認(rèn)真開展聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)“三查”工作;將執(zhí)法檢查融入統(tǒng)計日常工作之中，按季度進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,。

二,、工作中存在的困難和不足

1.統(tǒng)計任務(wù)與經(jīng)費(fèi)、人員,、工作條件等矛盾日趨突出,。隨著統(tǒng)計方法制度改革的深入，周期性普查調(diào)查的建立,，任務(wù)不斷增多,，使工作任務(wù)與經(jīng)費(fèi)、人員的矛盾更加尖銳,，嚴(yán)重制約了我縣統(tǒng)計工作的進(jìn)一步開展,。

2.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，統(tǒng)計調(diào)查難度加大,。一方面社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，改革開放力度的加大，引起社會經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,，社會經(jīng)濟(jì)活動參與對象數(shù)量成倍增加,，經(jīng)營方式多樣化，增加了統(tǒng)計工作的成本和工作難度;另一方面是少數(shù)部門在利益驅(qū)動下,，存在統(tǒng)計調(diào)查對象配合程度較底,，導(dǎo)致源頭數(shù)據(jù)不實。

3.統(tǒng)計分析質(zhì)量有待提高,。適應(yīng)形勢需要,，統(tǒng)計綜合服務(wù)意識須進(jìn)一步強(qiáng)化，有指導(dǎo)性的分析文章還偏少,，難以適應(yīng)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求,。

4. 統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度有待加強(qiáng)。統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度不夠,，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作認(rèn)識出現(xiàn)偏差,，干預(yù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5.統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升,。部分統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，對報表制度和統(tǒng)計指標(biāo)的理解不夠深入，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析把握不夠,，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

三、下階段工作計劃

(一)不斷提高統(tǒng)計干部隊伍整體素質(zhì)

1.加強(qiáng)統(tǒng)計新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，完善干部職工考核激勵機(jī)制,，進(jìn)一步提高依法統(tǒng)計水平。

2.全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定,，做到警鐘長鳴、勤政廉潔,。

(二)積極推進(jìn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)

1.繼續(xù)實施和完善統(tǒng)計工作各項管理制度,。今年縣局將加大對《制度》的執(zhí)行力度，對于影響全縣統(tǒng)計工作開展的違規(guī)行為將進(jìn)行堅決處理,。

2.規(guī)范數(shù)據(jù)報送程序,。按聯(lián)網(wǎng)直報的工作要求，嚴(yán)守統(tǒng)計工作“四條紅線”,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計臺帳,、各類報表嚴(yán)格按省市要求，需網(wǎng)上直報的,，一律聯(lián)網(wǎng)直報,。

3.進(jìn)一步完善局機(jī)關(guān)各項管理制度，加強(qiáng)檢查督促,，抓好各項工作落實,，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，不斷提高工作效能。

(三)加大力度,，努力營造統(tǒng)計法制建設(shè)的新環(huán)境

1.加大統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳力度,，深入組織實施統(tǒng)計普法教育工作。

2.加強(qiáng)經(jīng)常性稽查,，加大統(tǒng)計違法案件的查處力度,，提高統(tǒng)計執(zhí)法水平。

3.切實做好統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定和專業(yè)技術(shù)職稱培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步提升全縣統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平,。

(四)務(wù)實高效，提高常規(guī)統(tǒng)計工作水平

1.認(rèn)真做好各專業(yè)統(tǒng)計工作,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行情況監(jiān)測,，強(qiáng)化以gdp為龍頭與專業(yè)聯(lián)動的國民經(jīng)濟(jì)核算工作，及時反映全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀,。

2.高質(zhì)量開展和完成各項常規(guī)抽樣調(diào)查工作,。

3.努力拓寬統(tǒng)計信息發(fā)布渠道，擴(kuò)大信息發(fā)布面,。

4.強(qiáng)化調(diào)研,，增強(qiáng)統(tǒng)計資料解讀分析能力。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇五

今年二季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下,，實現(xiàn)了開門紅,，產(chǎn)銷量比去年同期增長16.77%，其中瓶裝水增長26.4%,，配制奶增長8.52%,，發(fā)酵奶增長15.66%，碳酸飲料負(fù)增長28.97%,，果汁飲料增長62.36%,，茶飲料增長45.09%，八寶粥增長32.58%,，純牛奶,、花式奶負(fù)增長49.33%；但與整個飲料行業(yè)的增幅相比,，我們明顯落后于整個行業(yè),，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點，其中瓶裝水少2.76個百分點,，碳酸飲料多負(fù)27.11個百分點,，八寶粥多增26.13個百分點，純牛奶、花式奶全國增長49.33%而我公司負(fù)增長34.99%,，反差極大,，果汁飲料落后11.82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低,，到4月份很有可能負(fù)增長,。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少,，必須進(jìn)行認(rèn)真分析，加以改進(jìn),，否則今年的計劃任務(wù)無法完成,，而且會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。

1,、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要

全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%,，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力,、運(yùn)營能力不足以幫助我公司控制市場,，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源,，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要,。同時32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高,，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險能力不強(qiáng),，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患,。

2,、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進(jìn)行全品項銷售

公司認(rèn)為每個產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場容量,，走到最高峰時肯定價格低了,，廠商盈利水來亦都低了，而且要開始逐步走下坡路,，因此要不斷有產(chǎn)品更新,，推出新產(chǎn)品來彌補(bǔ)。同時隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長,，競爭的要求也高了,，每年增加10%—20%，就要增加10—20個億的銷售,，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進(jìn)行競爭,，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來應(yīng)該是增加我們銷售的回旋余地，而實際上由于我們的業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商尚沒有習(xí)慣與有能力來彈好這個鋼琴,，不能平衡各個品種的發(fā)展，亦沒有能力去開拓市場,，而公司也無法在全國同時開發(fā)眾多產(chǎn)品的市場,，因此造成目前新產(chǎn)品開了進(jìn)展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心,，甚至帶來后遺癥,。

3、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售

最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策,，有的放棄二批直做終端,，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了,，做得少反而賺得多了,，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺,、貴州瀘州就是一個明顯的例子,，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因,，若不加以糾正,，我司的市場占有率將會急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢,，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查,，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去,。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他,，我們自己直做二批，對其庫存一概不負(fù)責(zé)任,，既然其損害了我們的利益,，我們當(dāng)然亦不會考慮照顧其利益。

4,、廠商之間關(guān)系不正常

目前有相當(dāng)經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運(yùn)作,；二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù),，亦不按公司的要求去運(yùn)作，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失,；三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切,，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利,。這些現(xiàn)象都有不正常,，必須堅決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象,，公司認(rèn)為這種狀況是絕不正常的,，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相,，堅決查處,，公司認(rèn)為有什么問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結(jié)派,；公司相信的是事實下成效,，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣,，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的、平等的,、精誠合作關(guān)系,，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。

5,、廣告宣傳不到位,，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變

當(dāng)前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有整套的促銷推廣方案,，廣告策劃賣點不突出,，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達(dá)到效果,，又浪費(fèi)錢財,，投了廣告也沒有人管，到底做了多少,，起了多大效果也無人知曉,，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費(fèi)用轉(zhuǎn)移到價格促銷上去,，造成品牌基礎(chǔ)下降,，新品拓展不開，老品銷售下降的局面,，老本吃光,，今后就更難辦了。

6,、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要

近期走訪市場召開了幾個省的區(qū)域經(jīng)理會議,，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷,，生意越做越死,，而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出,、打得響,、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風(fēng)喪膽的銷售隊伍,，是出一個新產(chǎn)品打響一個新產(chǎn)品的隊伍,，當(dāng)年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費(fèi)用,，讓我們不涉及茶飲料,，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經(jīng)銷商都膽戰(zhàn)心驚,。而且當(dāng)初人沒有現(xiàn)在多,，銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多（按人事部匯總統(tǒng)計xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬元,、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬元）但效率與業(yè)績都比現(xiàn)在高得多,，而且據(jù)查止前通報亦未傳達(dá)到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處，當(dāng)然也更難說如何執(zhí)行公司的指令與政策了,，公司自去年以來規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行,，因此公司認(rèn)為迅速整頓隊伍，激發(fā)銷售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急,，否則是打不好仗的,。

7、內(nèi)外勤配合不好,，影響銷售的局面亦沒有得到改善

報站,、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時延誤銷售機(jī)會,，二季度有的省一個多月未到貨,，這些地方的銷售如何搞得上去，報站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好,，到的時候集中到,、不到的時候一車都不到，要么造成積壓,、要么造成斷貨,，銷售員搶政策單品種過度壓庫，資金積壓,，影響其它品種銷售,，經(jīng)銷商代墊費(fèi)用,、政策兌現(xiàn)不及時，銷售人員差旅費(fèi)報銷,、工資獎金發(fā)放不及時,，這些影響銷售的因素非但沒有改善，反而越來越嚴(yán)重,，影響經(jīng)銷商與銷售隊伍的情緒,。

1、清理整頓銷售網(wǎng)絡(luò)

要求各省對現(xiàn)有經(jīng)銷商,、二批商的資金實力,、營運(yùn)能力、對公司的忠誠度及銷售我司產(chǎn)品的積極性進(jìn)行分析后,，按以下要求重新整理,、完善網(wǎng)絡(luò)。

①評定固定工資級別與計算出固定工資總額

②評定獎金系數(shù)

③制定評分標(biāo)準(zhǔn)

④工資獎金總額減去固定工資總額=獎金總額

⑤獎金總額除以全省獎金總分=分值

⑥得分×分值=每個人獎金

2,、必須落實的幾項管理制度

①每月三次組織客戶經(jīng)理會議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司指示，總結(jié)上一旬工作經(jīng)驗教訓(xùn),，落實下一旬的工作目標(biāo)任務(wù),。

②按每日、每旬,、每月工作要求標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

③每旬清點庫存與經(jīng)銷商分析形勢,，落實逢二準(zhǔn)確報站,，逢五資金到位工作，并且在報站時要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨,。

④搞好本區(qū)域的促銷活動與客情關(guān)系

⑤準(zhǔn)確了解市場動態(tài),，及時反饋匯報與采取對策。

以上要求亦必須在4月30日前完成上報銷售公司確認(rèn)后執(zhí)行,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇六

緊張而充實的四季度已接近尾聲,，回顧四季度在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下,，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)較好的完成四季度公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)

1.完成糖煙酒公司片區(qū)民用燃?xì)獍惭b工程23戶;

2.完成食品公司民用燃?xì)獍惭b工程26戶;

3.完成水管一期民用燃?xì)獍惭b工程232戶;

4.完成冰河園別墅民用燃?xì)獍惭b工程5戶;

5.完成警校,、工商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行民用戶燃?xì)獍惭b工程259戶;

6.完成友好花園二期民用燃?xì)獍惭b工程369戶;

7.完成興城莊園別墅民用戶燃?xì)獍惭b工程52戶;

8.完成保險公司民用戶燃?xì)獍惭b工程1戶;

9.完成棉麻公司民用戶燃?xì)獍惭b工程14戶;

1.安裝商用戶7戶;

11.在建燃?xì)夤こ逃兴芴幎凇⒑愦笾袎貉由旃芫€,、五家渠水廠,、青湖御園,、兵團(tuán)黨校、怡景苑,、棉麻公司,、格里芬堡、公務(wù)員,、貝鳥語城,、貝鳥逸軒;

12.做施工方案1個，有自來水廠鍋爐房,、東區(qū)幼兒園,、五家渠賓館、五家渠健力寶鍋爐房,、兵團(tuán)黨校,、碧水茗園一期、碧水茗園二期,、清香閣,、新華苑、棉麻公司;

二,、工程施工及現(xiàn)場管理

三季度主要針對五家渠老城區(qū)燃?xì)獍惭b,，面臨很多現(xiàn)實問題。我們多次現(xiàn)場勘察,，據(jù)實設(shè)計安裝,，盡量保持意見統(tǒng)一，確保安全人性化,。三季度施工高峰期對于現(xiàn)場管理采取跟蹤式管理,，絕不放過每一個施工環(huán)節(jié)，工程感官質(zhì)量有了很大的提高,，絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直),，就隱蔽工程現(xiàn)場簽證確認(rèn)后予以下一工序。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場管理的主旨,。

三,、工程竣工驗收

對于工程竣工驗收，我們成立專項聯(lián)合驗收小組,，對工程量和工程質(zhì)量一一核實檢查,，確保所用材料和安裝戶數(shù)的準(zhǔn)確性。

安全生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作,，其它工作必須圍繞這個重點進(jìn)行開展,，在安全生產(chǎn)工作中，部門常抓不懈落實責(zé)任的管理措施,，因為對于燃?xì)饨?jīng)營這種特種行業(yè)企業(yè)來說,，只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談的上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在過去的一個月里,，雖然取得了一些成績,，但工作中葉存在不足處。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門全體員工的共同努力下,，我部門有信心能夠完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇七

回顧這過去的第二季度,，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，在酒店各部門同事的幫助下，認(rèn)真完成酒店交給的各項工作,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，值此辭舊迎新之際，將第三季度來的工作總結(jié)如下

為了進(jìn)一步提升酒店整體形象與服務(wù)質(zhì)量,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們成立了安全督查小組，我們改進(jìn)了酒店的督查方式,，以人性化的檢查手段不斷提升酒店各個部門的服務(wù)質(zhì)量,，執(zhí)行日、周,、月檢查的制度,，提升監(jiān)察層面和監(jiān)察力度。為保證酒店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,，安全督查小組對酒店各部門及員工的工作進(jìn)行規(guī)范,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位,，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì),、實”的工作作風(fēng),。以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益,，堅持從一點一滴做起,，滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)，將平時看似大量瑣碎,、不起眼的小事盡量做到好之又好,，履行好我們的基本職責(zé)，健全了服務(wù)項目,，規(guī)范操作程序,，注重細(xì)節(jié)服務(wù),，加強(qiáng)執(zhí)行及培訓(xùn)、監(jiān)督的力度,，有力地督促了各部門的管理,，推動了酒店提升服務(wù)形象工作的順利開展。

1,、維護(hù)和發(fā)展外部關(guān)系,。

在工作中，我始終保持與外部的良好關(guān)系,，除了保持與相關(guān)政府工作部門的聯(lián)系外,，也與其他的兄弟酒店建立良好的溝通交流。及時了解市場的信息與政策發(fā)展方向,，同時也學(xué)習(xí)其他酒店的成功經(jīng)驗,，虛心學(xué)習(xí)他們的管理辦法與經(jīng)營策略，采擇其善,，取其精華,。在積極維護(hù)原有固定客源的合作關(guān)系的同時，也建立發(fā)展酒店的客戶,，為酒店的營業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

2、協(xié)調(diào)和促進(jìn)內(nèi)部合作

在日常事物的處理中,，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能,，潤滑部門之間的關(guān)系，耐心協(xié)助解決部門的困難,，促進(jìn)各部門及酒店整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。努力營造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍，帶動各部門以酒店利益為出發(fā)點,，齊心協(xié)力,，科學(xué)管理，使酒店及各部門的工作更加順利進(jìn)行,。

3,、重視大型接待活動

在酒店有大型會議或者接待活動的時候，我都十分予以重視,，親自接待,，并與對方負(fù)責(zé)人和酒店負(fù)責(zé)人積極溝通，了解進(jìn)程,，關(guān)注其出現(xiàn)的問題,，并監(jiān)督及時改進(jìn)，直至大型接待活動圓滿成功,。

利用時間學(xué)習(xí)酒店管理等的書籍,，結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理、服務(wù)等實際情況,，與時俱進(jìn),，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念,。酒店的管理服務(wù)關(guān)鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務(wù)真諦的理解及其運(yùn)用,，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣,。

酒店將迎來五星的復(fù)評。根據(jù)五星復(fù)評的新標(biāo)準(zhǔn),，我認(rèn)真地進(jìn)行查閱和對比,，結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備以及服務(wù)質(zhì)量情況，制定了迎接復(fù)評工作計劃,。

1,、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

在日常工作中,，我將更加重視監(jiān)督管理,，及時發(fā)現(xiàn)酒店目前工作中的問題，進(jìn)行總結(jié),，同時提出有效的政策引導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)范管理,，以符合復(fù)評的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循高星級酒店服務(wù)規(guī)范經(jīng)營與管理,，積極借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗,，持續(xù)創(chuàng)新尋求差異化經(jīng)營之路，同時加強(qiáng)管理力度,，完善酒店設(shè)備功能，努力提高酒店基層員工的對客服務(wù)意識,。

2,、管理創(chuàng)利，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)

酒店通過狠抓管理,，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等，在人工成本,、能源費(fèi)用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導(dǎo)節(jié)約,，從嚴(yán)控制。酒店通過引進(jìn)品牌管理,，強(qiáng)化《員工手冊》關(guān)于“儀表,、微笑、問候”等的培訓(xùn),，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),。

3,、動員全體員工，樹立主人翁責(zé)任感

動員酒店全體員工齊心協(xié)力,，共同迎接五星復(fù)評工作,。營造家外之家的氛圍，樹立員工的主人翁責(zé)任感,，以酒店的利益和榮譽(yù)高于一切為己任,，要求每一位員工牢固樹立工作無小事的意識，一要細(xì)心,、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻,、事事處處,，都要認(rèn)真、細(xì)致,，謹(jǐn)言慎行,，共同為了順利通過五星復(fù)評而努力。

在新的第三季度里,，我將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。以酒店大局觀為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力。我堅信,，酒店會向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇八

1、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作

目前,，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心,。那么,，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭,，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn),。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能,，盤活他們的基金資產(chǎn)呢,？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加,。會議中,，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,，并出具基金短語點評,，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施,。

每次會議前,，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后,，必須對調(diào)查問卷及時進(jìn)行梳理,，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決,。

目前,，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路,，化危機(jī)為機(jī)遇,，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力,，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

2,、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式

對于個人而言,，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金）,、核心客戶（偶爾購買基金）,、普通客戶（持有套牢基金）。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì),，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，與客戶保持兩周一次的電話溝通；對于核心客戶,，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，每月保持一次電話溝通；對于普通客戶,，將每月的基金短語評論寄送給客戶,，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3,、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行,。所以,，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標(biāo)之一。

在每天下午收盤后,，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí),。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程,，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力,。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo),。

作為營業(yè)部的一員,，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶,，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

4、團(tuán)隊成員互相支持,，攜手努力共創(chuàng)佳績

心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊成員和諧共處,、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助,、學(xué)習(xí)成長熱情高漲的集體,。

作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處,。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，把握基金的特點，找出基金的賣點,，安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí),，對每位成員的研究能力、組織能力,、演講能力都會有所提高,。

通過書籍、微博等傳媒方式來吸收正面能量,，然后在部門員工之間,、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導(dǎo)體。

5,、完成六月投資分析考試,，做到有計劃，有安排

6月11日,，又是一次證券從業(yè)人員考試,。我要利用現(xiàn)在起的兩個月時間，對學(xué)習(xí)章節(jié),、學(xué)習(xí)要點按“周”進(jìn)行劃分,，每周突出學(xué)習(xí)重點，把握書中的每一個知識要點,，完成章節(jié)的練習(xí)題,，爭取在六月完成投資分析的考試。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇九

下面簡要概述一下四季度的幾個工作重點：

一,、參與大型特賣活動

親身參與部門組織的--主題促銷活動,。面對人頭攢動的顧客，自己除了參與銷售工作以外,，最主要的任務(wù)是管理特賣人員,，工作重點有：

1、開好班前會,，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度,，規(guī)范他們的日常行為，總結(jié)前一日的銷售情況,，清楚地告知每位員工銷售的完成情況;

2,、抓好賣場勞動紀(jì)律。杜絕一些聊天,、靠柜,、打手機(jī),、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)后及時指出及時整改,，并視情節(jié)輕重給予一定的口頭警告或違紀(jì)處罰;

3、做好貨品陳列與標(biāo)價,。不斷進(jìn)行貨品調(diào)整,，加大庫存量較多貨品的陳列面，每日早班會后,，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳列工作的同時排查是否有錯標(biāo),、漏標(biāo)的現(xiàn)象,，如果有，第一時間補(bǔ)齊,，不放過一個漏標(biāo)的商品;

4,、加班加點確保銷售，為了能順利完成銷售任務(wù),，在客流高峰期,，主動延遲下班時間，承擔(dān)開據(jù)小票,，整理打包的工作,，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作,，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售,，較好的完成了部門下達(dá)的銷售任務(wù)。

二,、當(dāng)好主管的好助手

本季度的工作重點是協(xié)助主管管理小組,，具體工作有：

1、深入營業(yè)賣場,，加強(qiáng)“走動式”管理,。商場的一個重要特點就是直接面對顧客，是為顧客提供服務(wù)和完成銷售,，而恰恰因為一線工作有這樣的特點,，造成了一線服務(wù)工作有很強(qiáng)的靈活性和不確定性，營業(yè)員一個表情,，一個手勢,，一絲語氣的變化都會影響到服務(wù)的效果，因而隨時都會產(chǎn)生一些意外情況,。而作為小組的管理者,，只有及時準(zhǔn)確了解,、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題,，及時發(fā)現(xiàn)專柜營業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭，從而能夠立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化,，避免不良后果的產(chǎn)生。只有堅持深入一線的走動式管理,，才能使管理更具針對性和時效性;

2,、標(biāo)價簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組,，各專柜新貨上柜十分頻繁,，但是漏標(biāo)、少標(biāo)的情況時有發(fā)生,，所以每天我都會去各家檢查貨品的標(biāo)價簽是否標(biāo)價準(zhǔn)確,，字跡清晰，標(biāo)示醒目,，如有缺失,，要求營業(yè)員立即申請，我會在第一時間打印好送至各家柜臺,，確保價簽的一貨一簽,，貨簽對位;

3、向主管學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)主管們好的工作方法,，多請教工作中遇到的一些暫時處理的問題，同時多做記錄,，勤于思考,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

三,、主動學(xué)習(xí)

只有不斷地學(xué)習(xí),、思考、總結(jié),，才能不斷地提高,。這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始,，水平都差不多,，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后,，對水平低的就不屑一顧,，自以為是,，進(jìn)入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié),，就逐漸有了大局觀,，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步,，其實,，工作中也是一樣，需要不斷地學(xué)習(xí),、充實,，理論知識是基礎(chǔ)，沒有很好的基礎(chǔ),，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證,。

以上是對第四季度工作的小結(jié)，我深切感受到實踐是學(xué)習(xí),、鍛煉和提高最有效的途徑。我作為一名大學(xué)生在今后工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升自己,，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)給予我們更多鍛煉的機(jī)會，請相信我們年輕人會隨著中央商場的發(fā)展迅速成長,。

第四季度保安工作總結(jié)范文篇十

剛剛過去的三個月,，分部的各項工作全面起步，穩(wěn)健發(fā)展,，順利渡過了公司新成立后的磨合期,，逐步走向快速發(fā)展期。在總公司,、省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在上級各職能部門的密切配合下，全體員工努力開拓,，奮勇拼搏,，團(tuán)結(jié)一致攻堅克難，在經(jīng)營上取得了較為滿意的成績.同時,，公司的整體管理水平得到了全面提升,，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓能力有了明顯的提高。現(xiàn)將二季度的具體工作總結(jié)如下：

在前一階段工作的堅實基礎(chǔ)上,，營銷工作圍繞“二季度業(yè)務(wù)突擊活動”重點展開,。在“活動”中，全體員工同舟共濟(jì),，自強(qiáng)不息,，克服了諸多困難,，努力拓寬市場領(lǐng)域，積極投入日益激烈的市場競爭,，弘揚(yáng)“求實,、誠信、拼搏,、創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神,，群策群力，為業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),。

至二季度末,，我部累計完成保費(fèi)收入527萬元，其中車險業(yè)務(wù)完成185.41萬元,，占總保費(fèi)的35.18%,，非車險業(yè)務(wù)完成341.58萬元，占總保費(fèi)的64.82%,。團(tuán)隊完成187.42萬元,，占35.56%；團(tuán)隊完成333.54萬元,，占63.29%,；團(tuán)隊完成5.38萬元，占1.02%,；團(tuán)隊完成0.58萬元,，占0.11%。原計劃到二季度末保費(fèi)收入突破600萬元,，但有兩單共計170萬元的企財險業(yè)務(wù)因為公司再保險能力不足而不得不分給其他公司承保,，致使目標(biāo)任務(wù)未能完成。

二季度共計實現(xiàn)保費(fèi)收入284.25萬元,，其中車險業(yè)務(wù)142.59萬元,，占50.17%，非車險業(yè)務(wù)141.66萬元,，占49.83%,。在車險業(yè)務(wù)中，交強(qiáng)險合計72.47萬元,，占50.86%,，商業(yè)險70.11萬元，占49.14%,。團(tuán)隊完成176.73萬元,，團(tuán)隊完成102.2萬元，團(tuán)隊完成4.94萬元,，團(tuán)隊完成0.58萬元,。

至6月30日,，個人年度銷售前三名分別為：xx14.23萬元，x8.64萬元,，x8.02萬元,。二季度中，,、等三人分別列個人銷售榜前三名,。

隨著我部各項工作的全面起步，管理工作也在不斷地工作實踐中日趨完善,。分部綜合管理水平的不斷提升,，為各項工作的全面穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力。

1,、完善了多項內(nèi)控制度

二季度我部相繼出臺了《內(nèi)勤人員管理和考核辦法》,、《工作紀(jì)律管理和考核辦法》、《衛(wèi)生區(qū)域管理和考核辦法》等多項有針對性的個性化制度,，同時抓落實,、重實效，派專人不定期對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，及時處理出現(xiàn)的問題,，極大地提高了整體工作效率。

2,、加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

鑒于公司目前存在的暫時不能掛牌等諸多因素,，原定營銷團(tuán)隊組建工作暫時放緩,，工作的重點放在對現(xiàn)有員工不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作上,。自員工進(jìn)入公司起，我部便密切關(guān)注員工的思想動態(tài)和行為規(guī)范,，利用每天晨會時間,，不斷地對員工進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力的鍛煉和職業(yè)道德的訓(xùn)誡,，督促和幫助他們能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。至6月底，我部已有16名員工順利考取了《保險代理從業(yè)人員資格證》,。且一次性通過率在全省各分部中遙遙領(lǐng)先,。

5月下旬，我們請總公司,、省公司各職能部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員來為全體員工進(jìn)行了短期業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過這次高水準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，全體員在緊張又活潑的學(xué)習(xí)氣氛中不僅接受了公司博大精深的文化熏陶和洗禮,，還全面深入學(xué)習(xí)了專業(yè)知識,、職業(yè)道德,、實戰(zhàn)經(jīng)驗等與實際工作緊密相連的內(nèi)容。這次培訓(xùn)極大地調(diào)動了員工的工作激情,，激勵他們?nèi)ゾぞI(yè)業(yè)地工作,，不斷勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我,，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,。

3、規(guī)范了內(nèi)部事務(wù)管理

5月末,，隨著查勘車輛的配發(fā)到位,，結(jié)合省公司的相關(guān)規(guī)定，我部出臺了《車輛管理辦法》,，對車輛實行集中管理,，統(tǒng)一調(diào)配，定點加油,、專人負(fù)責(zé),，杜絕了公車私用，不但提高了車輛使用效率,，還大大節(jié)約了費(fèi)用,，收到了非常明顯的效果。同時借鑒車輛管理的辦法,，規(guī)范了辦公用品,、純凈水、日雜用品,、電腦耗材等日常辦公消耗品的采購和領(lǐng)用流程,，減少了浪費(fèi)，降低了費(fèi)用,。

二季度,，全體員工團(tuán)結(jié)一致，始終堅定“攻堅克難迎挑戰(zhàn),，全力以赴促發(fā)展”的信念,，經(jīng)過不懈的努力，營銷任務(wù)完成了計劃的87%,。原定任務(wù)沒有完成,，主要有三方面的原因：

1、公司再保險能力不足,，直接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展

5月份,，我們經(jīng)過不懈努力，調(diào)動了一切可以利用的人脈關(guān)系，做了大量艱辛的工作,，終于將國投昔陽公司下屬安平電廠140萬的企財險業(yè)務(wù)拿下,，但因公司再保險能力不足，我部只承保了其中的10萬元,，其余130萬元很無奈地送給了中保昔陽公司和平安北京公司,；國投昔陽公司下屬黃巖匯煤礦80萬元的企財險業(yè)務(wù)也因同樣的原因我部也只拿回了其中的40萬元,。這兩筆業(yè)務(wù)共計流失保費(fèi)170萬元,，是導(dǎo)致二季度營銷任務(wù)未能完成的直接原因，我們感到很痛心,。

2,、分公司遲遲不能掛牌,，直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展

我部開展業(yè)務(wù)的半年時間里，全部客戶都來自于員工的個人人脈關(guān)系,，而個人的人脈關(guān)系是一種非常有限的客戶資源,。由于分公司遲遲不能掛牌，員工出外展業(yè)既要考慮千方百計拓展新客戶,，又受到各種制約,，有的話不能說，有的事不能辦,，拓展新客戶的工作遇到了巨大的困難,，這只來自公司內(nèi)部的＂攔路虎＂直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)階段,，公司還不能做任何的市場宣傳,，沒有強(qiáng)有力的品牌和產(chǎn)品的市場宣傳支持，員工只能以最原始的人托人的方式聯(lián)系客戶,，只能用逢人就講的方式宣傳自我,，面對日益看重品牌效應(yīng)和社會知名度的客戶，這種營銷方式不僅效率低下,，我們擔(dān)心長期下去會影響到公司形象,。

3,、部分員工工作動力不足,，工作熱情不高

分公司遲遲不能掛牌等諸多不利因素直接影響到部分員工的工作態(tài)度，大宗業(yè)務(wù)的承保限制很大程度上打擊了員工全力開拓大客戶的熱情,，以致出現(xiàn)了工作被動,、得過且過、混日子的情緒,，更為嚴(yán)重的是個別員工的消極狀態(tài)會影響整個團(tuán)隊的向心力,，進(jìn)而影響到團(tuán)隊的整體展業(yè)能力。這種情況的出現(xiàn)，也有來自員工個人素質(zhì)不高的原因和部門內(nèi)部管理的松懈的責(zé)任,。盡管我們從未放松對員工的激勵和訓(xùn)導(dǎo),，但還是不可避免地出現(xiàn)了這種情況。

鑒于前階段工作中遇到的各種問題,，結(jié)合我部現(xiàn)階段的實際處境以及市場瞬息萬變的競爭環(huán)境,，經(jīng)過認(rèn)真分析同業(yè)公司的經(jīng)營狀況、詳實調(diào)查客戶真實的消費(fèi)需求,、深刻研究本地市場走向,，對三季度的工作，作了如下安排：

1,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，做精做細(xì)

三季度的營銷目標(biāo)定為累計保費(fèi)收入突破800萬元。相關(guān)報道指出“我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在起穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，要堅定不移地繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，全面落實好應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃，并根據(jù)形勢不斷豐富和完善,?！泵鎸酚^的市場前景，我們要通過不斷地學(xué)習(xí)和研究增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，苦煉內(nèi)功,，厚積薄發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。不斷提高我部的綜合管理水平,，促進(jìn)市場開拓工作做精做細(xì)，最大程度上揚(yáng)長避短,，提高工作效率,。

2、以發(fā)展為主題,，以服務(wù)為主線

“創(chuàng)新發(fā)展,、服務(wù)發(fā)展、和諧發(fā)展”是下階段我部工作的基本思路,，突出靠服務(wù)促發(fā)展,。營銷目標(biāo)的實現(xiàn)必須狠抓管理，重在落實行動,。從6月中旬起,，我部首先開展了“保險進(jìn)社區(qū)，服務(wù)零距離”活動,，本次活動制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，明確了服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范了服務(wù)程序。目的是通過這次活動,，實現(xiàn)全體員工“增強(qiáng)四大意識,，提升四大能力”即：增強(qiáng)爭先意識，提升開拓創(chuàng)新能力,；增加責(zé)任意識,，提升經(jīng)營管理能力；增加服務(wù)意識,，提升和諧發(fā)展能力,；增加危機(jī)意識，提升主動進(jìn)取能力,。目前,，這次活動正在如火如荼地進(jìn)行中，員工全體參與,，并且已經(jīng)取得了較為滿意的成效,。類似這樣有積極意義的活動在下階段的工作中還會推出，以不斷提升服務(wù)水準(zhǔn),，促進(jìn)各項工作穩(wěn)健,、高效發(fā)展。

可以預(yù)見,，下階段的工作會面臨更多的困難和接受更強(qiáng)的挑戰(zhàn),。為了各項工作能全面穩(wěn)步推進(jìn)，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情,，全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們希望能得到來自上級公司在承保政策、服務(wù)范圍,、市場宣傳等方面的更多的支持和幫助,，為業(yè)務(wù)拓展提供更強(qiáng)有力的后盾支持和更為寬松優(yōu)越的發(fā)展平臺。

我部全體員工已經(jīng)下定決心眾志成城,，依靠凝聚團(tuán)隊力量,，創(chuàng)新經(jīng)營意識，秉承公司“大氣謙和,，誠實守信”的經(jīng)營理念,，克服各種不利因素，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大影響面,，贏得市場,，爭取在三季度向上級公司交一份滿意的答卷,。