我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇一

從此次培訓(xùn)內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能可以簡單概括為以下幾點(diǎn)：

1,、建立體系。

2,、完善制度,。

3、加強(qiáng)績效考核,。

4,、做好員工培訓(xùn),。

5、處理好員工關(guān)系,。

6,、引進(jìn)合適人才，留住優(yōu)秀人才,。

7,、成本，降低人力資源成本,，減少因人員流失造成的損失,。

8、做好員工的福利工作,。

人力資源簡單的說就是把人才當(dāng)成競爭優(yōu)勢的重要資源,，通過人才獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，尋找,、吸引,、激勵、使用和保留最好的人才,，也就是通常所說的選,、用、育,、留人,。從這個定義上說，管理的根源在于人的管理,，業(yè)績的提升源于員工的績效改進(jìn),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的加強(qiáng)靠的是部門管理的激進(jìn)。因而,，對于直線經(jīng)理來說,，人力資源管理至關(guān)重要。

直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r,，在職位晉升通道上迎來了機(jī)遇之門,，但在進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變中會遇到很多挑戰(zhàn)，總結(jié)起來主要有以下四方面問題,。

一,、工作慣性的挑戰(zhàn)

面對尚不成熟的員工，把工作交付與他,，管理者往往不放心,，一遇到事情總喜歡在第一時間親自解決，因而出現(xiàn)管理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向,，而員工整天無所事事,，抱怨沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會的現(xiàn)象,。

面對這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責(zé)的轉(zhuǎn)換，從獨(dú)立完成任務(wù),，到輔導(dǎo)下屬工作,，工作職責(zé)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必須牢記,，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該交給員工自己做,，管理人員從旁指導(dǎo)即可。

二,、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

作為部門核心員工,，能獨(dú)立承擔(dān)某些工作職責(zé)，專業(yè)技能強(qiáng),，工作效率高,，是部門的骨干成員,。但作為管理者,，重心不再是個人專業(yè)技能的強(qiáng)弱，更多的在于團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮,。作為員工需要的是某項(xiàng)專業(yè)技能,，但管理人員需要的是計(jì)劃、組織,、控制,、督導(dǎo)、調(diào)配等管理技能,，這些是需要通過專項(xiàng)訓(xùn)練和不斷的實(shí)踐總結(jié)才能具備的,。

三、成就感的挑戰(zhàn)

成就感,，即完成某項(xiàng)任務(wù)得到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時的成功的感覺,。作為員工，完成既定任務(wù)得到上級贊賞是很容易的,，而作為管理人員,，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過程中提升專業(yè)技能，讓下屬享受成就感,，而不是自己直接享受工作成果帶來的快感,。

從享受個人成就向分享團(tuán)隊(duì)成就轉(zhuǎn)變，需要管理人員要懂得從別人的業(yè)績成就中體會自己的管理成就,。

四,、思維觀念的轉(zhuǎn)變

管理人員如果想向更高的目標(biāo)前進(jìn)，就必須培養(yǎng)出能替代你職位的人,，如果僅僅想保住自己的職位,，就不能用寬廣的胸懷培育有潛力的下屬,。管理者的工作更多的是要向你的上級展示你下屬的業(yè)績，這種培育他人的思維觀念是管理人員必備的,。

不要害怕“教會徒弟,，餓死師傅”，當(dāng)你具備“教會徒弟”的技能時,，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性,。只有建立起與員工成為合作伙伴型關(guān)系的思維時，才能心無旁礙得開發(fā)員工潛力,。培育下屬也是一項(xiàng)專業(yè)的管理技能,，培育一個員工與培育十個員工的技能天壤之別，當(dāng)工作職責(zé)和職位后繼有人時,，你才能承擔(dān)更大的責(zé)任和更重要的職位,。

總的來說人力資源管理是支持企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它并不是某一個部門的工作,，而是需要各個部門的直線經(jīng)理人相互配合溝通才能做得更好,。通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題,，理解并看到他人的困難,，學(xué)會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者,，將不會有所作為,。作為企業(yè)的一名員工，我深知肩上責(zé)任重大,，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索,，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中,，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)致作好自己的工作,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇二

隨著部門同事聚餐的結(jié)束,，我的實(shí)習(xí)也結(jié)束了。期間,，確切的說是三個月和半年的時候,，很想寫下這段時間的感想和所得，但是生活就像一輛馬車,，鞭子抽出去了,，車子就很難停下來。

也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨，我想,，回憶并沒有什么不好,，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步。在我所有的學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中,，在學(xué)校,，做過社團(tuán)干事、辦公室勤工學(xué)生,、檔案館管理員;社會中,，做過槍手，做過保安,，做過推銷員,。但是作為一個真正的職場人員，這近一年的時間是最完整的,，最真實(shí)的,。對武漢的認(rèn)識更加清晰，對社會也略窺一斑,，對行業(yè)收獲很大,，對職業(yè)素養(yǎng)啟示很大，得到了太多太多的啟示,。

一,、從一個hr角度看人力資源管理

社會上一直有一種說法,，人力資源管理人人都能做,，但不是人人都能做好。這句話揭示了管理的技術(shù)性,、專業(yè)性,，更重要的是，管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系,。一個有涵養(yǎng)的人,，一個言談舉止職業(yè)化的人，不論做什么,，都給人以清風(fēng)拂面的感覺;一個善于總結(jié)的人,，會在職場上走的更遠(yuǎn)、更高,，而可惜的是,，現(xiàn)實(shí)中實(shí)在是有太多不善于總結(jié)的人。通過這段工作,，記下一個hr對人力資源的半知半解吧,。

(一)人力資源規(guī)劃的極端重要性

從理論上講規(guī)劃的重要性，可以夸夸其談幾小時,，從實(shí)操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性,、流程性的陷阱中,。首先要講規(guī)劃的重要性，對于一個企業(yè),，500人以下,，幾年之內(nèi)，規(guī)劃的確影響不大,。但是隨著人數(shù)的增加,，企業(yè)生命周期的生長，沒有人力規(guī)劃,，一是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),，使命和方向無法真正落實(shí)，二是人員會極度擴(kuò)張,，成本負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)利潤,。當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思維在hrm中的危害是慢性毒藥，總有一天會動大手術(shù),，需挖骨療毒,。

(二)招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理中的重點(diǎn)

績效管理是hrm的核心，或者說規(guī)劃是核心,，都不能說錯,。但是，現(xiàn)在的企業(yè),，招聘才是主要工作,。招不到人，董事會目標(biāo)就無法達(dá)成,，招到人卻質(zhì)量不合格,，是對成本的極端浪費(fèi)。在最快的時間招到需要的人,，是招聘的關(guān)鍵所在,。

1、簡歷的制作與篩選

從不敢說看過額簡歷無數(shù),，但是可以說,，看過的簡歷可以上萬，閱過的人也算成百上千,。簡歷的制作,，①主要信息一定要列出，別以什么隱私為由瞎扯淡,，過度簡單的簡歷2秒就被判刑,。②學(xué)歷的重要性，學(xué)歷永遠(yuǎn)是自己的一塊標(biāo)簽，重點(diǎn)與三本的區(qū)別,，本科與大專的區(qū)別,，沒有天壤之別，但別人一看你的學(xué)校,，對你的印象會差別很大,。

2、招聘渠道

不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣,。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流,，智聯(lián)、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站,。趕集擺攤式的招聘會成果很低,，專場招聘的限制因素多，獵頭服務(wù)也極少用到,。成效最高的應(yīng)算員工推薦,，我們的社會是一個熟人社會，員工推薦一方面專業(yè)行業(yè)對口,，一方面成本很低,。

3、招聘的流程化,、職業(yè)化

一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量,，結(jié)構(gòu)化的面試問題，關(guān)鍵事件的追問,，規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋,，一個個小細(xì)節(jié)體現(xiàn)了招聘的專業(yè)化，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌,。

4,、hr的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)

無疑,，hr永遠(yuǎn)是招聘的第一把刷子,。70-80%的簡歷是被招聘專員砍掉的，很多人說5秒決定一份簡歷的去留,，實(shí)際上很多簡歷只是一眼,，就被帶過。hr是一名無情的殺手,，砍瓜切菜,，無惡不作。

5,、招聘的難點(diǎn)

一是網(wǎng)搜合適簡歷后,，第一次進(jìn)行電話拜訪，人家是否樂意回答問題，是否對此職位有興趣,，是否愿意來面試,，永遠(yuǎn)是未知數(shù)。二是決定錄用后如何談薪資,。工資福利是換工作的主因,，既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競爭性，把心意的求職者挖來是一門很深的人際學(xué)技巧,。有過成功,，有過失敗，當(dāng)招聘走到最后一步的時候失敗了,，工作感覺白做了,，當(dāng)招聘到一個合適的人選時，我工作的價(jià)值就體現(xiàn)出來了,，工作的滿足感也在此,。

作為招聘，hr的形象絕對代表了企業(yè)的形象,，言談舉止,，穿衣打扮，會很強(qiáng)烈的影響到求職者對企業(yè)的印象,。參加了有一些招聘會,，感覺hr真的是誰都可以做，誰都在做,，但是好公司的管理和素養(yǎng)確實(shí)很強(qiáng),，真正體現(xiàn)了hrm的意義所在。

(三)培訓(xùn)的3e感想

一年下來,，大大小小的培訓(xùn)做的不少了,。初來乍到，還是從寫培訓(xùn)需求開始的,，慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫出來的,，是溝通出來的。使勁說,，見人就說,，不去溝通培訓(xùn)永遠(yuǎn)做不好。需求找對了,，效果自然就會出來,。組織培訓(xùn)是一件體力活，在復(fù)印機(jī)前大把大把的復(fù)印好資料,，一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室,、校區(qū)的教室,、兄弟公司借場地，說一些很恭維的話把培訓(xùn)老師請到,，把業(yè)務(wù)部門同事帶到會議室,，確保流程的完備性，帶=待所有人都走了我還要留下來收拾場地,。

培訓(xùn)做的很規(guī)范,，時間協(xié)調(diào)是很重要的，效果是最重要的,，培訓(xùn)大部分是在走過場,，效果無法量化，這是培訓(xùn)最大的困境,。

二,、瑣碎的感想

(一)生的意義，工作的意義,，幸福的意義,，何在?

生的意義。我們大半輩子在工作,，社會的殘酷,，拼搏的意義。人 生的幸福在哪里呢?借用星爺?shù)囊痪湓挕按虼驓⒌氖虑槲乙姸嗔恕?，北漂,，南漂者，全國流浪者,，只有?jīng)歷了才會體會到人生的需要,，別人說的經(jīng)驗(yàn)都不算數(shù)的?？催^一個北漂者的簡歷,，拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么，家庭意味著什么,。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我,，現(xiàn)在對這句俗語不得不用重新的認(rèn)識。我常會諷刺性的說一些人,，這么急,，急著找對象，急著結(jié)婚,。結(jié)婚，生子,，等死,，構(gòu)成了人生的下半場,。工作久了，活著不易,，需要一個互相扶持的伴,，一個腰酸背痛后躺著的家。人之間,，包容萬歲,，理解萬歲，不管我的朋友,，曾經(jīng)的,、現(xiàn)在的，該走的就走,，該留的就留,，知己無需多言，一二足矣,。

工作的意義,。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下，能夠養(yǎng)活一家的工作是次之,，能夠?qū)崿F(xiàn)抱負(fù)的工作為上,。一個在社會中，可以生活不錯的工作稱為好,。工作能夠?qū)ι鐣划a(chǎn)生負(fù)效應(yīng),，產(chǎn)生增量謂之優(yōu)。在市場經(jīng)濟(jì),，金錢唯上的現(xiàn)代,，我們不能批評只看重錢的人，能夠賺錢的人很偉大,，但是對社會有危害的工作是值得批評的,。

(二)人的本性

工作的殘忍無須說，凡是找內(nèi)因,。人人都認(rèn)為自己的工作很重要,，人人都在抱怨自己的工作量大，人人都在嫌自己的薪水低,。這是人的本性,。職場要戴面具，內(nèi)心要保留一份真,。事宜的恭維和贊美,，會錦上添花;善于說官話的我們內(nèi)心不能失掉一份真。

三,、關(guān)于虹翼和郵科院

由于一些原因,，5月我離開了學(xué)校,，也是機(jī)緣，來到了虹翼,，開始了頂崗,，一工作就是十個月。對于一個實(shí)習(xí)生來說,，實(shí)際上并不是實(shí)習(xí)生,，獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)，獨(dú)立開展工作,，主管人事一塊,，這很長很長，這也著實(shí)是我提升能力的絕好機(jī)會,。雖然是人力資源專員,，但是由于公司的原因，主管帶了我4個月就休假了,，我一個人承擔(dān)了hrm工作,，永遠(yuǎn)在馬不停蹄的工作，在各個部門之間溝通,，在各個領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫,。自己給自己分配任務(wù)，篩簡歷-整理簡歷-電話邀約-組織面試-再電話邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓(xùn),，事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時間,。培訓(xùn)是一個短期事務(wù)，需求分析-制定計(jì)劃-組織培訓(xùn)-效果分析,，也許培訓(xùn)的最大弊病就在培訓(xùn)了究竟有啥效果,。其他人事工作，員工轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽,、社保辦理、員工請假,、工資解釋,。一個人的腦子可以裝下多少事情，一步步的突破這自己的承受能力,。

小公司大平臺,，可以概括我的經(jīng)歷。虹翼卻是不大,，不到200人,，營業(yè)額也不大，但是代表了院集團(tuán)最新的發(fā)展方向,，移動運(yùn)營商業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，前景無疑是朝陽一片,。我最大的收獲就是對通信行業(yè),、軟件行業(yè)有了最真實(shí)的認(rèn)識,。踏入社會的第一份工作是舒心的，環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū),，生活節(jié)奏并不是很快的氛圍,，都很努力的員工，工作氛圍比較融洽,，對于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧,。

說起fiberhome，很多人都知道,，但是殊不知集團(tuán)子公司數(shù)目龐大,，業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜，比華為有過之而無不及,。烽火科技集團(tuán)=武漢郵電科學(xué)研究院,，烽火科技只是一個品牌，院集團(tuán)是一個事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè),，集團(tuán)與其說是一個企業(yè),，不如說是一個國有資本運(yùn)作平臺，一個國家實(shí)驗(yàn)室,，一個公司的管理者或曰爸爸,。烽火科技只是看得見，聽得見,，各個實(shí)體公司才是摸得著的,。武郵的復(fù)雜性堪稱一個社會，它是一個科研院所,，生產(chǎn)出了全球第一根光纖,，有國家光纖實(shí)驗(yàn)室;它是一個中央企業(yè)，擁有大量的國有資本和院屬公司,，擁有烽火通信,、光迅科技、wtd等全球領(lǐng)先的上市公司;它是一個學(xué)校,，有幼兒園,，有大專,，有本科,，有碩士研究生，有博士研究生,，有博士后流動站,，有中科院院士;它是一個小社會,，有郵科院路,、烽火路，有小區(qū),，有內(nèi)湖,，有食堂，有大禮堂,，有體育場,，有車隊(duì)，有醫(yī)院,，有自己的物業(yè)公司,。在這里，加上hr的職業(yè)原因,，了解了集團(tuán)的很多公司,，認(rèn)識了一些比較善良的人群。

平淡的過好日子是件很幸福的事情,，我不消失,，只是隱于市了。

365天了,，作為一段記錄,。

20__.04.04

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇三

一、實(shí)習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性,，有利于融會貫通。同時,，也能開拓視野,，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀,，理性的認(rèn)識，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對人力資源管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識,，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動,，鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)時間：

20__年__月__日至20__年__月__日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

__

四,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

我們的實(shí)訓(xùn)主要分為三個階段：

第一階段從__月__日--__月__日我們組主要是進(jìn)行了任務(wù)的確定。明確了每個人的任務(wù),。

第二階段從__月__日-__月__日,，我主要是負(fù)責(zé)編寫人力資源規(guī)劃圖、通過上網(wǎng)查資料,、圖書館查資料以及同學(xué)的幫助完成了我的任務(wù),，人力資源規(guī)劃圖基本完成,。

第三個階段從__月__日至結(jié)束,，我們組的每個人都很成功的完成了自己的任務(wù)。在我們組長的組織下我們把自己的勞動成果制作成ppt的形式一一展示給我們的指導(dǎo)老師,。

五,、實(shí)訓(xùn)心得：

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)訓(xùn)期間的體會,。

1,、自主學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)時不再象在教室里學(xué)習(xí)那樣,，有老師,，有作業(yè)，有考試,，而是一切要自己主動去學(xué)去做,。老師只說最后只要結(jié)果其他的一切資料都要靠自己去查詢，同學(xué)們都不惜浪費(fèi)自己的時間來幫助我完成我的任務(wù)!

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。如果學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極就可能會完成不了自己的任務(wù)，所以平時就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高,。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個人的事情,，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績,，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上,，在團(tuán)隊(duì)工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況,，反過來看,，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4,、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué),、老師,、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系,。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理,，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事,。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次,，還有些實(shí)訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)訓(xùn)工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作,，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí),。

3、工作時仍需追求完美。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時刻要牢記的,。我堅(jiān)信通過這一段時間的實(shí)訓(xùn),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇四

首先,，我要總結(jié)一下自己在實(shí)訓(xùn)期間的體會。

1,、自主學(xué)習(xí),。實(shí)訓(xùn)時不再象在教室里學(xué)習(xí)那樣，有老師,，有作業(yè),，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做,。老師只說最后只要結(jié)果其他的一切資料都要靠自己去查詢，同學(xué)們都不惜浪費(fèi)自己的時間來幫助我完成我的任務(wù)!

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。如果學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極就可能會完成不了自己的任務(wù)，所以平時就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高,。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個人的事情,，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個人要想成功及獲得好的業(yè)績,，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況,，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4,、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué),、老師,、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系,。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理,，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事,。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次,，還有些實(shí)訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)訓(xùn)工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作,，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí),。

3、工作時仍需追求完美,。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時刻要牢記的,。我堅(jiān)信通過這一段時間的實(shí)訓(xùn),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇五

__年12月12日,，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)。五天的時間,，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西,。在實(shí)訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細(xì)算,，花費(fèi)大量的時間,。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題;但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí);我們在實(shí)訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),。這次實(shí)訓(xùn),，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場,、開拓市場,、最終得到市場。

我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真,，務(wù)實(shí),，開拓，創(chuàng)新”,。一個企業(yè)的發(fā)展,，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣,，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，這就是我們組將“求真,，務(wù)實(shí)，開拓,，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因,，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。

我們組的分工情況如下：

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企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),，識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取訂單，完成加工和交付,，最后得到客戶付款,。完成一個完整的經(jīng)驗(yàn)過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購,、生產(chǎn),、成本、庫存,、銷售,、運(yùn)輸、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益,。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場,、制定戰(zhàn)略,、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程,，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性,。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境,，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我們對企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解,。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營銷，生產(chǎn),，采購,，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān),，任何一步都不能出差錯。

1.團(tuán)隊(duì)合作非常的重要,。一個人無論你有多能干,，始終不可能面面具到。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時,，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”,。各個角色之間要溝通和信任,，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計(jì)劃,，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,。

2.在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人,，我們每個人都會有缺點(diǎn),，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的,，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性,，去解決好，規(guī)劃好,，避免錯誤的出現(xiàn),，一旦出現(xiàn)，就要去改正,。不管犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，都要勇敢的去承擔(dān),。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會,。

3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā),，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說,，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的,，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場,，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場,。我們要根據(jù)市場不同的需求,，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求,，占領(lǐng)新的市場,。