學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇一

我國經(jīng)管類學(xué)科建設(shè)在最近這幾年得到了蓬勃發(fā)展,，并且從國家教委到每一所大中專院校都越來越重視相關(guān)模擬實(shí)驗(yàn)室，特別是其中的應(yīng)用軟件平臺的建設(shè)和完善,。譬如金融,、會計(jì)、外貿(mào)、電子商務(wù)等專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室的建立,，幫助經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生可以像理工科學(xué)生一樣在實(shí)驗(yàn)室親身體會,、完成抽象的理論知識的理解、增強(qiáng)實(shí)務(wù)感性認(rèn)識,、應(yīng)用及提高實(shí)際動手能力,、分析能力和創(chuàng)造能力。但是作為經(jīng)管類學(xué)科重要組成部分的人力資源管理專業(yè),，其計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)資源相對匱乏,，有待加強(qiáng)。世格simhrm人力資源模擬系統(tǒng)軟件是以案例為基礎(chǔ),，以情景模擬為手段的教學(xué)工具,，可以讓人力資源管理專業(yè)的學(xué)生有機(jī)會在復(fù)雜的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中演練他們學(xué)到的各種理論知識，充分體驗(yàn)人力資源規(guī)劃,、獲取與配置,、員工發(fā)展、員工保障與維護(hù)全部過程,，熟悉人力資源管理日常工作內(nèi)容,、常用工具及技巧。

通過這次實(shí)訓(xùn),，我們可以深刻理解到人力資源管理中包含的基本內(nèi)容,，體會到戰(zhàn)略人力資源管理、人才招聘與培訓(xùn),、績效管理,、薪酬管理、合同管理等人力資源管理各方面的理論知識,，弄清楚人力資源管理與管理學(xué),、戰(zhàn)略管理的關(guān)系連接。同時(shí)通過參與不同模塊的實(shí)驗(yàn),，既可以讓我們體現(xiàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn),，又能提供我們掌握、分析和解決人力資源管理中的基本問題的能力的機(jī)會,，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證,。

通過這次人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步了解了人力資源管理主要內(nèi)容,。人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源的規(guī)劃的制定,、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理,、薪酬管理,、員工流動管理、員工關(guān)系管理,、員工安全與健康管理等,。簡單來說,，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法對人力資源獲取,、開發(fā)、保持和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。

員工，使其認(rèn)真工作,，達(dá)到工作目標(biāo),，其核心是激勵員工，使其能時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài),。在對企業(yè)員工進(jìn)行測評時(shí),，要對員工的態(tài)度、績效,、能力進(jìn)行綜合的考評,，不能單憑一項(xiàng)來進(jìn)行，盡量減少個(gè)人主觀意見的影響對員工進(jìn)行打分測評,。人力管理戰(zhàn)略也有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),，人力資源管理的重點(diǎn)，即那一項(xiàng)工作是真正值得投入,，需要密切關(guān)注的,。

在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的招聘,、培訓(xùn),、績效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列的相關(guān)過程,，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況密切相關(guān)的,。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作,。其最后總結(jié)過時(shí)通過對人力資源進(jìn)行獲取,、保持、評價(jià),、發(fā)張和調(diào)整等一系列的活動以提高勞動生產(chǎn)率,、員工勞動生活質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理的目標(biāo)戰(zhàn)略層在于組織活動的各個(gè)環(huán)節(jié)使人力資源實(shí)現(xiàn)效用最大化。做好人力資管理工作,，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢,，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識。

薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用,。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動,，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化,。

2、現(xiàn)代的薪酬管理三種機(jī)制的綜合運(yùn)用

一是物質(zhì)機(jī)制,，它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多,、更精的勞動技巧，來提高勞動效率,，獲得更多的勞動報(bào)酬和更好的工作崗位,；二是精神機(jī)制，它通過個(gè)人貢獻(xiàn)獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實(shí)現(xiàn),，從而體現(xiàn)人本主義觀念,，并使勞動者明了，只有好的敬業(yè)精神,，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,；三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制，它通過勞動者個(gè)人業(yè)績與組織目標(biāo)的關(guān)系,，來鼓勵勞動者參與組織的利潤分享,，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和合作精神,。實(shí)踐證明,，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性,，反之,，則會挫傷勞動者的積極性和創(chuàng)造性。

3,、直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定

在我國現(xiàn)階段,，薪酬是勞動者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來源，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，薪酬一經(jīng)向勞動者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域,，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。作為消費(fèi)性的薪酬,，保障了勞動者的生活需要,，實(shí)現(xiàn)了勞動者勞動力的再生產(chǎn),。因此，在薪酬管理的意義中,，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過低,，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償,，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過高,，又會對產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特別是當(dāng)薪酬的增長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時(shí),，還會導(dǎo)致成本推動型的通貨膨脹,，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化,。

在計(jì)算職工薪酬時(shí),，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記勞動法內(nèi)職工工資的計(jì)算規(guī)則。按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定,，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資,，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國家規(guī)定的十一天法定節(jié)假日,。第三十六條規(guī)定國家實(shí)行勞動者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí),、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。正常工作日延長工作時(shí)間的,，應(yīng)當(dāng)支付不低于150%的工資,；休息日安排加班而沒有補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)支付不低于200%的工資,；法定假日安排加班的,，應(yīng)當(dāng)支付不低于300%的工資。制定合理的薪酬體系能夠較好的激勵員工,、控制企業(yè)人力成本,，從而降低企業(yè)的綜合成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力量,。

總而言之,，“人是第一生產(chǎn)力”，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事,，是企業(yè)文化的核心,。在現(xiàn)代社會激烈的競爭當(dāng)中，“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源,。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引,、保留到企業(yè)中來。企業(yè)擁有三大資源,，即人力資源,、物質(zhì)資源和財(cái)力資源,，資源被使用在生產(chǎn)過程中就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，即人力資本,、物質(zhì)資本,、財(cái)力資本。而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,，實(shí)現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量,、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各種資源充分,、有效的利用,，擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,，就成為人力資源管理的一大目標(biāo),。在企業(yè)的日常管理中，人的最大使用價(jià)值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能,，而人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率,，達(dá)到人盡其才,、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo),。

“實(shí)踐出真知”，實(shí)踐是學(xué)生接觸社會,，了解社會,，服務(wù)社會，運(yùn)用所學(xué)知識實(shí)踐自我的最好途徑,。親身實(shí)踐,，而不是閉門造車，通過人力資源管理模擬,，使我實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍,，增強(qiáng)了認(rèn)識問題，分析問題,，解決問題的能力,，為認(rèn)識社會，了解社會,，步入社會打下了良好的基礎(chǔ),。另外，通過這次實(shí)訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)了自己的對理論知識掌握程度還有欠缺,，專業(yè)實(shí)操能力有待加強(qiáng),。這使我對自己的未來有一個(gè)正確的定位,，意識到急需增強(qiáng)了自身理論知識,，并將之與實(shí)踐相結(jié)合,，才能成為社會需要的人才。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇二

知識能使人獲得財(cái)富,，知識能使人變得高尚,，知識能使人的生活充滿陽光，知識能使人獲得強(qiáng)大力量,，沖破重重困境,，最終走向成功的大門；文化知識,，是社會發(fā)展的需要,，跟上時(shí)代步伐的因素。古往今來,，人們對文化知識尤其重視,，因?yàn)樗梢越o人指明正確的道路,，給人帶來幸福,。“知識就是力量”,。但是,，僅僅只有文化知識是不夠的，我們必須也要注重對實(shí)際知識的應(yīng)用,，因此我們?nèi)肆I(yè)舉行了為期二周的`實(shí)訓(xùn),！從實(shí)訓(xùn)中，我明白了很多,！

首先在當(dāng)眾講話環(huán)節(jié)中明白了：怎樣做自我介紹,，在以前的自我介紹中，總覺得少點(diǎn)什么,，但是在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，終于明白了原來少的就是那種吸引力，那種自己獨(dú)有的特色,！還有就是語言的邏輯性,，之前講話的時(shí)候總覺得沒條理性，現(xiàn)在明白了基本的技巧,。另外,，就是懂得了做記錄的重要性，因?yàn)樵谥v幽默故事,，勵志故事,，感人故事中,，老是想不起來,其實(shí)在以前也看過不少這樣的故事，當(dāng)時(shí)覺得記到腦子里了,，但現(xiàn)在知道確實(shí)沒記住,，終于明白了“好記性不如爛筆頭”！因此在以后的生活中一定要學(xué)會記筆記,！還有在講解中發(fā)現(xiàn)講師基本都是在講自己的案例,，明白了如果講自己的案例更具有說服力！更加親切,，更加具有吸引,！其實(shí)最重要的是學(xué)以致用！在后來的幾講中,，基本上都用到了前面幾講中的知識,，比如：在講的故事中提煉自己的啟示時(shí)就可以運(yùn)用一二三點(diǎn)加幾點(diǎn)從而使自己的語言更有邏輯性！這同時(shí)也說明知識的聯(lián)系性,，因此在以后的學(xué)習(xí)中,，學(xué)會總結(jié)，學(xué)會把知識聯(lián)系起來,！

在溝通中,，學(xué)到的是有溝通的重要性！

首先,，有效的人際關(guān)系溝通提高組織成員的滿意度,。人際關(guān)系是以人的情感為紐帶，不同的人際關(guān)系引起人們的情感體驗(yàn)不同,。良好的人際關(guān)系引起的是人們愉快,、親切、隨和的心理體驗(yàn),。這樣的心理體驗(yàn)帶給組織的是積極,、健康、飽滿的精神狀態(tài),。只有具有了積極健康飽滿的精神狀態(tài),，才能更好地投入到各項(xiàng)工作中，不斷地做出貢獻(xiàn),。

第二,，增強(qiáng)組織成員的凝聚力；良好的人際關(guān)系有助于團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)是組織生存和發(fā)展的重要條件,。沒有團(tuán)結(jié)互助的精神，組織就缺乏凝聚力,，維持組織生存和發(fā)展的感情關(guān)系就會破裂,，人與人之間的矛盾沖突就會加劇x但是如果成員之間的感情融洽,、關(guān)系和諧，他們就能相互支持,、相互幫助,，齊心協(xié)力地工作。

第三,，提高組織成員的工作效率,；成員工作效率的高低直接影響著組織效益的好壞。雖然,影響成員工作效率的原因是多方面的,，但是人際關(guān)系的好壞是其中一個(gè)重要的因素,。良好的人際關(guān)系可以激發(fā)組織成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，可以激勵成員的工作激情,，形成和諧的氣氛,，從而提高成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，進(jìn)而提高工作效率,。對于工作效率來說起著決定性的作用。

人際關(guān)系對成員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性有著重要的影響,，但是形成的良好的人際關(guān)系依賴于良好高效的溝通！只有溝通好了才能達(dá)到自己想要的效果,！同時(shí)我明白了溝通中的障礙,，因此必須并采取積極的措施應(yīng)對，才能實(shí)現(xiàn)無障礙的人際溝通?，F(xiàn)實(shí)生活中影響的人際溝通的主要障礙有：語言障礙，而且溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環(huán)回過程,，因此必須注重雙向溝通,！

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇三

我國經(jīng)管類學(xué)科建設(shè)在最近這幾年得到了蓬勃發(fā)展，并且從國家教委到每一所大中專院校都越來越重視相關(guān)模擬實(shí)驗(yàn)室,，特別是其中的應(yīng)用軟件平臺的建設(shè)和完善,。譬如金融、會計(jì),、外貿(mào),、電子商務(wù)等專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室的建立，幫助經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生可以像理工科學(xué)生一樣在實(shí)驗(yàn)室親身體會,、完成抽象的理論知識的理解,、增強(qiáng)實(shí)務(wù)感性認(rèn)識、應(yīng)用及提高實(shí)際動手能力,、分析能力和創(chuàng)造能力,。但是作為經(jīng)管類學(xué)科重要組成部分的人力資源管理專業(yè),，其計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)資源相對匱乏，有待加強(qiáng),。世格simhrm人力資源模擬系統(tǒng)軟件是以案例為基礎(chǔ),，以情景模擬為手段的教學(xué)工具，可以讓人力資源管理專業(yè)的學(xué)生有機(jī)會在復(fù)雜的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中演練他們學(xué)到的各種理論知識,，充分體驗(yàn)人力資源規(guī)劃,、獲取與配置、員工發(fā)展,、員工保障與維護(hù)全部過程,，熟悉人力資源管理日常工作內(nèi)容、常用工具及技巧,。

通過這次實(shí)訓(xùn),，我們可以深刻理解到人力資源管理中包含的基本內(nèi)容，體會到戰(zhàn)略人力資源管理,、人才招聘與培訓(xùn),、績效管理、薪酬管理,、合同管理等人力資源管理各方面的理論知識,，弄清楚人力資源管理與管理學(xué)、戰(zhàn)略管理的關(guān)系連接,。同時(shí)通過參與不同模塊的實(shí)驗(yàn),，既可以讓我們體現(xiàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn)，又能提供我們掌握,、分析和解決人力資源管理中的基本問題的能力的機(jī)會,，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證。

通過這次人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn),，讓我們進(jìn)一步了解了人力資源管理主要內(nèi)容,。人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源的規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、員工流動管理,、員工關(guān)系管理、員工安全與健康管理等,。簡單來說,，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法對人力資源獲取、開發(fā)、保持和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。

人力資源管理工作的過程簡而言之就是招聘、培訓(xùn),、薪酬這三個(gè)過程,。其工作本質(zhì)就是吸引、激勵新員工,，使其認(rèn)真工作,，達(dá)到工作目標(biāo)，其核心是激勵員工,，使其能時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài),。在對企業(yè)員工進(jìn)行測評時(shí)，要對員工的態(tài)度,、績效,、能力進(jìn)行綜合的考評，不能單憑一項(xiàng)來進(jìn)行,，盡量減少個(gè)人主觀意見的影響對員工進(jìn)行打分測評,。人力管理戰(zhàn)略也有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，人力資源管理的重點(diǎn),，即那一項(xiàng)工作是真正值得投入,，需要密切關(guān)注的。

1.招聘廣告的撰寫,；

2.找出招聘廣告中的問題,；

3.選擇招聘渠道；

4.篩選簡歷,；

5.人才測評,；

6.面試；

7.調(diào)查背景,；

8.錄入人事資料；

9.入職管理,；

10.離職管理,；

11.離職手續(xù)；

12.績效管理,；

13.設(shè)計(jì)考評方案,；

14.績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析；

15.績效訪談；

16.福利制度,；

17.計(jì)算薪酬,；

18.培訓(xùn)管理；

19.人力資源規(guī)劃,；

在這次實(shí)訓(xùn)中,，我了解到人力資源的招聘、培訓(xùn),、績效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的,，是一系列的相關(guān)過程，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況密切相關(guān)的,。人力資源管理是站在組織整體的高度上,，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。其最后總結(jié)過時(shí)通過對人力資源進(jìn)行獲取,、保持,、評價(jià)、發(fā)張和調(diào)整等一系列的活動以提高勞動生產(chǎn)率,、員工勞動生活質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。人力資源管理的目標(biāo)戰(zhàn)略層在于組織活動的各個(gè)環(huán)節(jié)使人力資源實(shí)現(xiàn)效用最大化。做好人力資管理工作,，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢,，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識。

薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用,。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動,，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化,。

2.現(xiàn)代的薪酬管理三種機(jī)制的綜合運(yùn)用

三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制，它通過勞動者個(gè)人業(yè)績與組織目標(biāo)的關(guān)系,，來鼓勵勞動者參與組織的利潤分享,，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和合作精神,。實(shí)踐證明,，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性,，反之,，則會挫傷勞動者的積極性和創(chuàng)造性。

3.直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定

在我國現(xiàn)階段,，薪酬是勞動者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來源,，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，薪酬一經(jīng)向勞動者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域,。作為消費(fèi)性的薪酬,，保障了勞動者的生活需要，實(shí)現(xiàn)了勞動者勞動力的再生產(chǎn),。因此,，在薪酬管理的意義中，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過低,，勞動者的基本生活就會受到影響,，勞動力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過高,，又會對產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響,，特別是當(dāng)薪酬的增長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時(shí)，還會導(dǎo)致成本推動型的通貨膨脹,，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化,。

在計(jì)算職工薪酬時(shí)，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記勞動法內(nèi)職工工資的計(jì)算規(guī)則,。按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定,，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資,、小時(shí)工資時(shí)不剔除國家規(guī)定的十一天法定節(jié)假日,。第三十六條規(guī)定國家實(shí)行勞動者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度,。正常工作日延長工作時(shí)間的,，應(yīng)當(dāng)支付不低于150%的工資；休息日安排加班而沒有補(bǔ)休的,，應(yīng)當(dāng)支付不低于200%的工資,；法定假日安排加班的，應(yīng)當(dāng)支付不低于300%的工資,。制定合理的薪酬體系能夠較好的激勵員工,、控制企業(yè)人力成本，從而降低企業(yè)的綜合成本,，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力量,。

總而言之，“人是第一生產(chǎn)力”,，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事,，是企業(yè)文化的核心。在現(xiàn)代社會激烈的競爭當(dāng)中,，“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源,。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來,。企業(yè)擁有三大資源,，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源,，資源被使用在生產(chǎn)過程中就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本,，即人力資本、物質(zhì)資本,、財(cái)力資本,。而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量,、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響,。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各種資源充分、有效的利用,，擴(kuò)展企業(yè)人力資本,、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標(biāo),。在企業(yè)的日常管理中,，人的最大使用價(jià)值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率,、發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其才,、人盡其能,，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo),。

“實(shí)踐出真知”,，實(shí)踐是學(xué)生接觸社會，了解社會,，服務(wù)社會,，運(yùn)用所學(xué)知識實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐,，而不是閉門造車,，通過人力資源管理模擬，使我實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍,，增強(qiáng)了認(rèn)識問題,，分析問題，解決問題的能力,，為認(rèn)識社會,，了解社會,，步入社會打下了良好的基礎(chǔ)。另外,，通過這次實(shí)訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)了自己的對理論知識掌握程度還有欠缺，專業(yè)實(shí)操能力有待加強(qiáng),。這使我對自己的未來有一個(gè)正確的定位,，意識到急需增強(qiáng)了自身理論知識，并將之與實(shí)踐相結(jié)合,，才能成為社會需要的人才,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇四

知識能使人獲得財(cái)富，知識能使人變得高尚,，知識能使人的生活充滿陽光,，知識能使人獲得強(qiáng)大力量，沖破重重困境,，最終走向成功的大門,；文化知識，是社會發(fā)展的需要,，跟上時(shí)代步伐的因素,。古往今來，人們對文化知識尤其重視,，因?yàn)樗梢越o人指明正確的道路,，給人帶來幸福?！爸R就是力量”,。但是，僅僅只有文化知識是不夠的,，我們必須也要注重對實(shí)際知識的應(yīng)用,，因此我們?nèi)肆I(yè)舉行了為期二周的實(shí)訓(xùn)！從實(shí)訓(xùn)中,，我明白了很多,！

首先在當(dāng)眾講話環(huán)節(jié)中明白了：怎樣做自我介紹，在以前的自我介紹中,，總覺得少點(diǎn)什么,，但是在這個(gè)環(huán)節(jié)中，終于明白了原來少的就是那種吸引力,，那種自己獨(dú)有的特色,！還有就是語言的邏輯性，之前講話的時(shí)候總覺得沒條理性,，現(xiàn)在明白了基本的技巧,。另外,，就是懂得了做記錄的重要性，因?yàn)樵谥v幽默故事,，勵志故事,，感人故事中，老是想不起來,其實(shí)在以前也看過不少這樣的故事,，當(dāng)時(shí)覺得記到腦子里了，但現(xiàn)在知道確實(shí)沒記住,，終于明白了“好記性不如爛筆頭”,！因此在以后的生活中一定要學(xué)會記筆記！還有在講解中發(fā)現(xiàn)講師基本都是在講自己的案例,，明白了如果講自己的案例更具有說服力,！更加親切，更加具有吸引,！其實(shí)最重要的是學(xué)以致用,！在后來的幾講中，基本上都用到了前面幾講中的知識,，比如：在講的故事中提煉自己的啟示時(shí)就可以運(yùn)用一二三點(diǎn)加幾點(diǎn)從而使自己的語言更有邏輯性,！這同時(shí)也說明知識的聯(lián)系性，因此在以后的學(xué)習(xí)中,，學(xué)會總結(jié),，學(xué)會把知識聯(lián)系起來！

在溝通中,，學(xué)到的是有溝通的重要性,！

首先，有效的人際關(guān)系溝通提高組織成員的滿意度,。人際關(guān)系是以人的情感為紐帶,，不同的人際關(guān)系引起人們的情感體驗(yàn)不同。良好的人際關(guān)系引起的是人們愉快,、親切,、隨和的心理體驗(yàn)。這樣的心理體驗(yàn)帶給組織的是積極,、健康,、飽滿的`精神狀態(tài)。只有具有了積極健康飽滿的精神狀態(tài),，才能更好地投入到各項(xiàng)工作中,，不斷地做出貢獻(xiàn)。

第二,，增強(qiáng)組織成員的凝聚力,；良好的人際關(guān)系有助于團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)是組織生存和發(fā)展的重要條件。沒有團(tuán)結(jié)互助的精神,，組織就缺乏凝聚力,，維持組織生存和發(fā)展的感情關(guān)系就會破裂，人與人之間的矛盾沖突就會加劇,，但是如果成員之間的感情融洽,、關(guān)系和諧，他們就能相互支持,、相互幫助,，齊心協(xié)力地工作。

第三,，提高組織成員的工作效率,；成員工作效率的高低直接影響著組織效益的好壞。雖然,影響成員工作效率的原因是多方面的,，但是人際關(guān)系的好壞是其中一個(gè)重要的因素,。良好的人際關(guān)系可以激發(fā)組織成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，可以激勵成員的工作激情,，形成和諧的氣氛,，從而提高成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，進(jìn)而提高工作效率,。對于工作效率來說起著決定性的作用。

人際關(guān)系對成員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性有著重要的影響,，但是形成的良好的人際關(guān)系依賴于良好高效的溝通！只有溝通好了才能達(dá)到自己想要的效果,！同時(shí)我明白了溝通中的障礙,，因此必須并采取積極的措施應(yīng)對，才能實(shí)現(xiàn)無障礙的人際溝通?，F(xiàn)實(shí)生活中影響的人際溝通的主要障礙有：語言障礙,，而且溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環(huán)回過程，因此必須注重雙向溝通,！

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇五

為期一個(gè)半月的人力資源管理實(shí)訓(xùn)課程即將結(jié)束,，在這一個(gè)半月里我完成了世格模擬實(shí)驗(yàn)、奧派模擬實(shí)驗(yàn),、人力資源信息化管理實(shí)驗(yàn)這三個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,。下面就這三個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目總結(jié)下這一個(gè)半月來的實(shí)驗(yàn)心得。

世格實(shí)驗(yàn)圍繞人力資源管理四大職能，即規(guī)劃,、獲取與配置,、員工發(fā)展和員工保障與維護(hù)，設(shè)計(jì)和組織案例,，提供了共19個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)供我們練習(xí),。在實(shí)驗(yàn)里，我可以看到典型的案例,，給了我很大的啟發(fā),；通過對實(shí)驗(yàn)的操作，讓我有機(jī)會實(shí)際了演練分析,、決策,、操作的全過程，幫助我了解人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作,，極大地發(fā)揮我的主觀能動性。通過這種模擬實(shí)踐的方式,，有效提高了我的學(xué)習(xí)興趣,。下面就具體的模塊進(jìn)行總結(jié)。

1,、編寫招聘廣告

通過撰寫招聘廣告,，我了解到了招聘廣告的目的及作用，撰寫招聘廣告應(yīng)該注意的事項(xiàng),，需要參考哪些公司資料,，知道了要怎樣撰寫招聘廣告才能把符合職位要求的應(yīng)征者吸引到組織空缺的職位上來。

2,、找出招聘廣告中的問題

在現(xiàn)實(shí)中,，我瀏覽招聘廣時(shí)，一般只看專業(yè)崗位要求,，工資等情況,，從不會去找廣告中的可能出現(xiàn)的問題。但在這一模塊里,，我了解到了在平時(shí)的招聘廣告中有大量的錯誤出現(xiàn),，這些錯誤一不小心就會成為陷阱，給港在線嘔出校園的大學(xué)生造成不必要的損失,。但站在企業(yè)方,，應(yīng)聘廣告職工要是出現(xiàn)錯誤的話，很有可能會給企業(yè)帶起來巨額損失,。通過這一模塊的練習(xí),，我了解招聘廣告中常見的問題，及應(yīng)該避免錯誤。

3,、選擇招聘渠道,。

我通過本模塊了解到了，招聘不同崗位的員工,，應(yīng)該用選擇不同的招聘渠道,，以及常見的招聘渠道所適用的招聘范圍。不同的渠道對招聘效果有著直接的影響,，且也和招聘成本有著密切的聯(lián)系,。

4、簡歷篩選

在本模塊,，我了解到通常的招聘活動中,，會收到大量的簡歷，但如何從這些簡歷中篩選出合適的人員,，往往是被課本忽視的問題,。通過實(shí)驗(yàn)，我了解到了快速篩選簡歷的的方,。

人力資源經(jīng)理實(shí)訓(xùn)心得體會篇六

為期一個(gè)半月的人力資源管理實(shí)訓(xùn)課程即將結(jié)束,，在這一個(gè)半月里我完成了世格模擬實(shí)驗(yàn)、奧派模擬實(shí)驗(yàn),、人力資源信息化管理實(shí)驗(yàn)這三個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,。下面就這三個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目總結(jié)下這一個(gè)半月來的實(shí)驗(yàn)心得。

世格實(shí)驗(yàn)圍繞人力資源管理四大職能,，即規(guī)劃,、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與維護(hù),，設(shè)計(jì)和組織案例,，提供了共19個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)供我們練習(xí)。在實(shí)驗(yàn)里,，我可以看到典型的案例,，給了我很大的啟發(fā)；通過對實(shí)驗(yàn)的操作,，讓我有機(jī)會實(shí)際了演練分析,、決策、操作的全過程,，幫助我了解人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作,，極大地發(fā)揮我的主觀能動性。通過這種模擬實(shí)踐的方式,，有效提高了我的學(xué)習(xí)興趣,。下面就具體的模塊進(jìn)行總結(jié)。

1、編寫招聘廣告

通過撰寫招聘廣告,，我了解到了招聘廣告的目的及作用,，撰寫招聘廣告應(yīng)該注意的事項(xiàng)，需要參考哪些公司資料,，知道了要怎樣撰寫招聘廣告才能把符合職位要求的應(yīng)征者吸引到組織空缺的職位上來,。

2、找出招聘廣告中的問題

在現(xiàn)實(shí)中,，我瀏覽招聘廣時(shí),，一般只看專業(yè)崗位要求，工資等情況,，從不會去找廣告中的可能出現(xiàn)的`問題,。但在這一模塊里，我了解到了在平時(shí)的招聘廣告中有大量的錯誤出現(xiàn),，這些錯誤一不小心就會成為陷阱,，給港在線嘔出校園的大學(xué)生造成不必要的損失。但站在企業(yè)方,，應(yīng)聘廣告職工要是出現(xiàn)錯誤的話,，很有可能會給企業(yè)帶起來巨額損失。通過這一模塊的練習(xí),，我了解招聘廣告中常見的問題，及應(yīng)該避免錯誤,。

3,、選擇招聘渠道。

我通過本模塊了解到了,，招聘不同崗位的員工,，應(yīng)該用選擇不同的招聘渠道，以及常見的招聘渠道所適用的招聘范圍,。不同的渠道對招聘效果有著直接的影響,，且也和招聘成本有著密切的聯(lián)系。

4,、簡歷篩選

在本模塊,，我了解到通常的招聘活動中，會收到大量的簡歷,，但如何從這些簡歷中篩選出合適的人員,，往往是被課本忽視的問題。通過實(shí)驗(yàn),，我了解到了快速篩選簡歷的的方,。