從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源經理實訓心得體會篇一

一,、20__年度工作總結：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況，進行20__年人力資源需求預測,，編制了總部組織架構圖,、定崗定編、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構,、定崗定編、薪酬方案,。

(二)人力資源基本情況

截止20__年12月,，公司總部共計24人,。其中：總經辦4人,。企管部6人。財務部3人,。工程技術部3人,。行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1,、20__年采用的網絡招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才、建立人力資源庫,。

2,、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3,、20__年公司總部新員工25人,，通過網絡招聘到職員工13人。

(四)培訓管理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求,，以及培訓體系的建立相應的安排,。但是，各部門未提交培訓需求計劃,，以至于公司未出臺明確的20__年培訓計劃,。

20__年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請,，領導批示同意后參加培訓,，培訓結束后，員工提交培訓小結,。

(五)績效管理

1,、為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭,，促進工作,，提高效率，公司于20__年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式,。

2、每月督促各部門,、各項目公司提交“月度計劃考核表”,，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行。

3,、針對績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于20__年元月開始實行。

(六)薪酬福利

薪酬,、福利,、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作,。認真完成了以下工作任務：

1,、準確,、及時的擬制每月工資表。

2,、每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險,、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育五險的新增,、轉移、續(xù)接等手續(xù),。

3,、每季度按時填寫、匯總,、上報《人力資源統(tǒng)計報表》,。

(七)勞動關系

1、認真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔，并及時更新,。

2,、做好公司員工入職、轉正,、晉升,、調薪、調動,、離職等相關手續(xù)的辦理,。

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理,。

二、在20__年的工作中,，我們取得了一定的成績,，但仍然存在許多不足的地方需改進：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務,，后續(xù)我們應多渠道,、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路,、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。

三,、20__年工作目標：

(一)完善各崗位考核績效指標,，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用,，績效改進機制,。

(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

(三)加強員工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓,，管理人員管理理念和管理方法的培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性、準確性,。

(五)確保人員進,、出、調動等人事基礎資料的及時更新,，保持資料及時有效,。

(六)加強各項目公司人事專員的管理,、培訓、溝通,，確保人事工作的`高質,、高效。

在新的一年里,，我將嚴格根據公司領導的指示,，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學習,、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,，在公司領導和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好。

人力資源經理實訓心得體會篇二

非常感謝公司組織的《非人力資源經理的人力資源管理》的培訓,，一開始接到培訓通知時,，抵觸心理還是蠻重的，總認為人力資源管理離我所處的崗位還很遙遠,，八竿子打不著的事怎么拉我們去培訓的?可是當坐下來接受培訓開始,，我就被李老師的課程深深的吸引了。

開篇第一章,，老師就介紹了優(yōu)秀經理的成長之路,，以前我們總認為做好一個主管，業(yè)績是第一位的,，而沒有好好考慮過,，業(yè)務的增長需要哪些元素來支撐，自己?團隊?特別是團隊的成長靠什么?這些都是非人力資源經理的人力資源管理來實現的,。作為分公司市場拓展部的主管,，我始終有很多的困擾，招人時的選擇(選才),，人員到崗后的管理(用才)、人員達不到要求后的培養(yǎng)(育才),、人員達到公司要求后的留用(留才),，每一個環(huán)節(jié)都是我們的必經之路,，但經過老師的總結，就感覺思路一下清晰起來了,，這就是我參加這次培訓最大的收獲,。

老師通過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才、用才,、育才,、留才的四個步驟，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工,，可是故事的發(fā)展結果完全不一樣,，這就告訴我們一點，選才是管理的第一步,，也是最為關鍵的一步,，人才選不正確，下面的所有東西都是扯淡,，回顧我們的職業(yè)生涯,，往往輸在起跑線上，特別是在人員編制不足的情況下,，常?；枇祟^，明明知道中國有句古話叫“寧缺毋濫”,，可是到了工作上就先想著把人招到位,，先用起來再說，后續(xù)的事情根本不考慮,，事實證明,，這絕對是個錯誤的決定，我們分公司就常常碰見這樣的問題,，招人的時候,，明明認為此人根本不滿足崗位需求，可是總是抱著僥幸的心理想著先用用看,，可是試用期一過,，狐貍尾巴就露出來了，工作安排不下去,，客戶不滿意,，同事抱怨配合困難等等，問題就開始暴露,，而這個時候,，作為主管總想著能改變他，可是往往適得其反,，把不適用的人放在不適合的崗位上,，一是對公司不負責任,，同時對員工本人也是不負責任的，所以選才是一個開始,，也是起跑線,，如果起跑就比人家慢，后面想超越就很困難,。

第二個環(huán)節(jié)是用才,，獅子對于兔子的管理一開始是安排簡單的任務，每天只要能帶一只動物來山洞里就可以,，等兔子的工作遇到瓶頸的時候,，及時的給予壓力，“要是再沒有新鮮的動物,，我就把你吃掉”,，激發(fā)了兔子的智慧，擴大范圍,，到森林以外的地方再去忽悠新動物來供獅子享用,。結合我們日常的工作，在用才這個環(huán)節(jié)做的也不是很好,，對于員工,，我們總是聽信的太多，而沒有站在另外一個角度考慮和解釋員工提出的異議,，員工說有困難,，商機太少，客戶覺得我們產品的價格高,、質量差,，我們如果都聽信的員工的話，工作就不要做了,，大家都不要做了,，就等著公司倒閉吧，可是事實可能嗎?兔子告訴獅子,，周圍的動物都已經知道我在騙它們了,，不會再有人上當了，獅子如果聽信了兔子的話,，很快就要被餓死了,，而獅子恰恰在這個時間點上適當的給予了一些壓力給兔子，激發(fā)它的智慧,，可以擴大客戶群嘛,，周邊的動物不上當了，那再往外擴張一點嘛，總不至于全世界的動物都不上當了吧,。所以我們遇見員工提困難,、多抱怨的時候,，要積極的引導,，先讓他們想辦法，我們在給出正確的建議加以引導,，肯定會事半功倍的,。

第三個環(huán)節(jié)是育才，育才的根本是不斷提高員工的能力,，并能做到定期整理,、思考、總結從而達到提升的效果,。在日常工作中,，我們很多時候根本談不上育才，而是有點壓才,，開會,、談話，都是領導哇啦哇啦的講,，講完之后問一句“你們還有什么要說的?”,，下面鴉雀無聲，散會,。最近也在看一些管理方面的書籍,，對于管理者工作的總結有五點：制定目標、分解實施,、激勵溝通,、監(jiān)督執(zhí)行、培養(yǎng)人員,，對于前面4點,，經過長期的積累，大家基本可以做到,，但培養(yǎng)人員被我們已經完全忽略了,，行就用、不行就不用,，已經變成我們的一種理念,，完全忘記了管理者與一般員工最大的區(qū)別，好的員工是自己強,，好的領導不一定自己強,，但他的團隊應該是最強的，你可以不會，但必須要整合所有能利用的資源教會你的團隊,，教他們工作方式是一方面,，李老師提出的還有一個觀念也是對于我來說全新的，整理思路,，會工作只是一方面,，定期的總結、整理,、思考才是更重要的,，這點我們在以后的工作中要加以應用;

第四個環(huán)節(jié)是留人，在我們這個層面上給不了員工多少薪水,，所以就要動腦子如何去留住人,，人格魅力、激勵政策等等都是我們需要考慮的,，獅子這么苛刻還能留住兔子靠的是什么?我有一口吃,，你也有的吃;老虎為什么留不住羚羊，什么政策也不給,，光要你去抓動物來給我吃,，人家羚羊不跑才怪。這次培訓,，在留人的環(huán)節(jié)里還給我們提出一個全新的理念,，就是誰來激勵這個章節(jié)里提到了除了領導、人力資源以外,，還有同事間的激勵也能給人以慰藉,，這是我平時從未想到的，一個和諧的團隊,、積極向上的團隊當然是可以留住人的,，所以作為主管，建立一個健康的團隊不單單是為了提升業(yè)績,，在各個方面都會有很好的影響,。

當然，兩天的培訓心得遠不止這點,，還需要帶到日常工作里去慢慢體會,，所以有時間還要把老師的課件多拿出來看看，多領悟其中的奧妙,，和工作結合起來,，學以致用，才是我們培訓的真正目的,。

人力資源經理實訓心得體會篇三

一,、實習目的：

通過實習,，將所學的人力資源理論知識應用于實踐，了解現代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程,，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會實踐能力,，為步入社會工作崗位積累經驗,。

二、實習時間：

x年x月x日

三,、實習單位：

__有限公司

四,、實習部門與崗位：

人力資源部人事專員

五、實習內容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內容,，也是人力資源部最基礎的工作之一，根據崗位職責與工作流程,，招聘與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點：

1,、招聘網站的刷新與維護

目前公司以網絡招聘為主，公司根據網站不同的特點發(fā)布不同的招聘信息,，因此每天需要對這些網站的招聘信息進行更新和維護,。

2、網上篩選簡歷每年的3,、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網站上每天都會收到大量的應聘簡歷。根據招聘崗位的職責和任職資格,，初步篩選出比較符合要求的簡歷,，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選,。

3,、電話邀約面試

經過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試,。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱,、面試時間、面試地點,、以及乘車路線等內容,。

4、面試

面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié),，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據,。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人基本信息,、工作經歷,、離職原因,、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內容;同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度,，例如：應聘者的性格,、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據面試結果決定是否錄用應聘者。

5,、面試結果通知

應聘者的面試結果會在三天內以電話的形式通知應聘者,。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司提供住宿,。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件,。

(二)日常人事變動手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實報道者身份,，檢查其身份證,。

(2)提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議,。

(3)收取應聘者身份證復印件,、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件,。

(4)檢查應聘者簡歷,、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備,，整理歸檔管理,。

(5)為新員工安排宿舍。

2,、離職

員工提交《辭職申請》30天后,，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請。

(2)核對員工當月出勤,，填寫離職結算單,。

(3)員工、部門領導簽字,，轉至人力資源部簽字,。

(4)將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。

(三)新員工培訓

新員工是企業(yè)的新鮮血液,，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益,，需要根據公司的招聘計劃和培訓需求,，對新員工進行崗前培訓。培訓內容主要包括：企業(yè)文化,、公司架構及各部門職能,、公司規(guī)章制度,、產品知識、崗位職責等,。根據工作安排,，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：

1、擬定培訓方案

根據對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析,，培訓方案的內容需要確定培訓目標,、培訓內容、及培訓的對象,、方法,、時間地點、部門等基本要素,。

2,、備課

根據培訓方案中的培訓內容，需要提前準備相關材料,，并做成相應的ppt以備培訓中使用;同時需要準備一些培訓過程中將會遇到的問題答案,，備課工作準備的充分與否將會決定培訓效果的質量。

3,、培訓

這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式,，什么時間將培訓內容讓培訓對象所接受,，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

4,、培訓方案評估完善

培訓實施完培訓工作并沒有結束,，需要對培訓效果進行評估。評估的主要方式包括培訓結果考核,，培訓結果調查等方式,，然后依據培訓評估反饋結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進行調整,，以提高下次培訓的效果和質量,。

六、實習感悟

對公司人力資源部的建議：

1,、建立健全人力資源部門職能,。人力資源招聘、培訓,、績效,、勞動關系、薪酬,、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,，不可分割的,，更不是單獨存在的。

2,、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展狀況,，企業(yè)應重視人力資源部門的職能與存在。

人力資源經理實訓心得體會篇四

通過認真的學習和虛心的請教,，經過一個多月的工作,，初步了解了公司勞資這一職務具體工作內容，拓展了所學的專業(yè)知識,。為往后正常工作的展開奠定了堅實的基礎,，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的應該是工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面,。

任務：主要是在這一年中開始適應社會的生活，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實際的工作,，提前做好踏進社會的心理準備,。

目的：能夠是自己在進入社會后不膽怯，在開始嘗試自己賺錢的時候能夠學到在學校里面不曾學過的東西,，是自己更加成熟,，和適應社會變化。

單位實際工作

在剛到單位的時候,，我開始是忐忑的,，懷疑自己的能力，也不知道具體的要做什么,，都說萬事開頭難,，我深刻的體會到這句話的意思，只有從頭開始學習,，從了解公司的歷史,，具體的業(yè)務范圍，前半個月的時候一直是找不到方向的,，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪,。__年至20__年間,，我實習的地點是__檢測有限公司,，__檢測有限公司是成立于__年9月，前身系安徽省__檢測中心,，是一個為社會提供無損檢測,、理化試驗,、焊接試驗,、檢測設備維修及技術咨詢的服務，公司的管理方針主要為一下幾點,，誠信,、公正、準確,、快捷,，在質量、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標,。

我所在的科室為綜合辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理方針，管理目標,，管理體系文件和各項管理標準,，確保管理體系有效的運行。負責檢測實驗人員的教育培訓和組織實施并對實施過程進行控制;負責技術人員檔案,，員工勞動合作,、工資等管理;負責體系文件、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理,，負責檢測公司日常工作所用技術標準的有效版本收集,、文件管理。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序,，以確保所有與管理體系運行有關的重要崗位的人員都具有相應的能力,，都能勝任該崗位。職責;各部門負責制定本部門人員的培訓計劃,。綜合辦公室匯總各部門的培訓計劃后制定出檢測公司的培訓計劃。負責組織培訓計劃的實施和記錄,，盡力檢測公司技術人員檔案并妥善保管,。

在實習中我了解到了該部門對人員的能力、意識和培訓的具體要求;我們根據公司的管理方針,、目標和業(yè)務發(fā)展需要制定人員長期培訓計劃,，經理和總工程師根據培訓規(guī)劃結合檢測公司當前的和預計的任務提出要求，由綜合辦公室制定具體的,，內容完整的,，可實施的人員培訓計劃，經總工程師的批準后負責組織實施,。對于員工的崗前培訓共走也是由綜合辦來進行的,，凡是新進的員工，要先了解公司的管理體系和有關的法律,、法規(guī),。在掌握操作技能經檢驗合格后上崗,。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點點學習積累，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程,，也曾懷疑過自己的能力,，不過在有這些負面情緒的時候就不斷的告誡自己，這是必要的過程,，等過幾個月后就不是這個摸樣,，人們總要有一個適應的過程，最主要的是要調整好自己的心態(tài),，和看事請的角度,。

對于自己的專業(yè)和工作的感悟。

其實我也是很幸運的能夠在自己所學的范圍里找到工作,，能夠學以致用,，我的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是勞資,，也是屬于人資管理的范圍,。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個月根據傳回來的數據信息,，計算好每個人的應得的工資,，個稅，保險,，把做好的數據交給財務核算,，最后由財務發(fā)給每人工資，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進行審批,，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好，這就要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通,，也讓他們了解自己的工作量,，避免一些不合理的地方，避免出錯,，畢竟是關乎于一個月工資的事情,，無論如何都要認真仔細。在經過這么長時間的工作后,，真的發(fā)現工作上的東西跟書本上的是有一定的差距,，真的同大家說的學校學到的不一定在以后工作中用到，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現出來,，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫，找不到方向，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學倒是有沒有用,，在后來的工作中也認識到，以前學的是堅實的基礎,，沒有這種鋪墊,，現在也無法達到這個的高度。在認識到這種差距后,，調整自己的態(tài)度是很重要的方面,，轉換自己的角色，從學生到社會工作者,，這種轉換自己要坦然的面對,，虛心向他人學習。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài),，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因為熱愛才會有所堅持，才會有所專研,，有所領悟,。

我在實踐中得到了很多感悟

人際關系

在這次實踐中，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面,，大家都知道社會上人際交往非常復雜,，但是具體多復雜，我想也很難說清楚,，只有經歷了才能了解,，才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起,，每個人都有自己的思想和個性,，要跟別人處理好關系得需要許多技巧，就看你怎么把握,，剛開始大家自自然是不熟悉的,，當到一個圈子就要仔細的觀察，唯一能夠很快的融進生活圈的方法就是交談,，根據一個話題切入其中，這樣更多的交流才會增加彼此的了解,，放低自己的心態(tài),，尊重他人，積極參加大家的活動,，增進友誼,。

關于自立

俗話說“在家千日好，出門辦難”,，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧,，關心呵護!一旦到外面后,，所有的一切都要由自己來解決，與人之間的關系,，金錢的支配,，工作順利與否，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策,，困難是肯定有的,，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事,，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的,。

人識來源于實踐

一切認識都來源于實踐。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性,。但是并不排斥學習間接經驗的必要性,。自身實踐的發(fā)展不斷促進自我認識能力的發(fā)展。而這一次的實習生活恰恰就是一種實踐,，只有自己知道自己該干什么的時候,，人生的意義才會體現出來，人生的價值才會最大化,。有時候同學可能不理解,，為什么要在最后的時間安排我們去實習，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了,，資

源就要在最需要的地方用，年輕就算失敗了也可以重新來,。只學不實踐,，那么所學的等于零。理論應該與實踐相結合,，通過這段時間的學習,，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同，接觸的人于是不同就有所轉變了,，因為從中學的東西就不一樣,，接受到的信息開始印象一些觀念。要學會從實踐中學習,，從學習中實踐,。我們不止要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中,，實踐中學其他知識,，不斷地從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己，表現自己,。

自學能力

“在大學里學的不是知識,，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義,。除了英語和計算機操作外,，課本上學的理論知識用到的很少很少。我擔任的是勞資一職,，雖然跟自己所學的專業(yè)有關,，但并不是所有的都能運用到工作中來。

由于自己是實習生,所以我會盡早的去公司,，然后打掃一下衛(wèi)生,，做一些看起來很小的事情，古話說“一屋不掃何以掃天下”,，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個人的品質,，所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的機會。

雖說是實習但也要嚴于律己,，在學?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可以逃課,，自由許多,。但工作就要改掉這些惡習。每日的工作其實也差不多,，長時間下來難免的產生厭煩的情緒,，所以如何調整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領悟跟釋然，但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認真完成。犯錯遭領導責罵時不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干,。

理財能力

一直以來,，花的都是父母的錢，沒有了便伸手和父母要,，過著衣食無憂的日子,。可是工作以后,，才體會父母掙錢有多么不易,。所以我們要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高，每月的錢都是到我們自己手里，花錢也沒有人管制一下,，一不留神可能成為月光一族,，因此我們要學會合理支配我們手中的錢，做好打算和計劃,，不能想買什么就買什么,，要“三思而后行”。

我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。也許是實習日子短有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領會其精髓。但時通過實習,，加深了我對人資基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識，使我對日常人資管理工作有了一定的感性和理性認識,。認識到要做好日常企業(yè)人資管理工作,，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合,。

通過在職的著幾個月里,，我深感自己的不足，我會在以后的工作學習中更加努力,，取長補短,，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手,，表現更加出色!