總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

石油公司員工工作總結(jié)篇一

安全工作對于液化石油氣公司來講,，重要性不言而喻,，因此，我們始終把安全工作作為第一要務(wù),。

一是從思想上,，努力提高全站人員的安全意識,，每月堅(jiān)持召開安全教育培訓(xùn)工作會，逢會便講,、時刻注意互相提醒,、互相監(jiān)督。積極聯(lián)系宜賓縣消防隊(duì)聯(lián)合舉辦了應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練,，通過演練切實(shí)提高全站人員的安全意識和技能,。

二是從制度上，嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級管理部門下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定,，嚴(yán)格安全的制度管理,，把安全落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。

三是從檢查上,，勤檢查,、重整改、杜絕隱患,，堅(jiān)持每天早晚定期和白天不定期巡檢,，做到巡檢細(xì)致、到位,、準(zhǔn)確,，重點(diǎn)巡查儲罐、氣瓶突發(fā)滲漏等情況,，杜絕了各類安全隱患,。

四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng),、重維護(hù),、重防范，做好各項(xiàng)安全工作及壓力表,、安全閥,、管道等定期檢驗(yàn)工作，著重做好了防火,、防盜,、防雷擊、防凍等安全工作,。

五是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全制度,，建立健全了氣瓶充裝、設(shè)備檢修等各項(xiàng)臺帳,。

本單位自由產(chǎn)權(quán)氣瓶數(shù)量7500只,，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺，手持式干粉滅火器20臺,；臥式儲罐,、防雷裝置、電子秤,、壓力表,、壓力管道、等安全附件均申報(bào)相關(guān)部門檢測合格,。

公司在努力做好經(jīng)營工作的同時,，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高客戶的滿意度,，特別是針對打來電話反映問題的客戶,，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間進(jìn)行調(diào)查解決，對客戶提出的建議認(rèn)真采納,，爭取質(zhì)量,、信譽(yù)第一。

進(jìn)入10月份以來,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個人客戶明顯增多,，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調(diào)整工作思路,，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中,，我們“動之以情,、曉之以理”，細(xì)致,、耐心,，得到了客戶的理解和認(rèn)可，很多客戶的鋼瓶快到有效期了都主動要求換檢,，從而保障了液化氣安全充裝、規(guī)范了客戶安全銷售,。

總之,，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅(jiān)決的把安全工作放在第一位,，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧人身財(cái)產(chǎn)安全,。發(fā)祥液化石油氣有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一,，預(yù)防為主的原則,，本著安全重于利益的原則，帶領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地干好各項(xiàng)本職工作，為公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和宜賓全縣液化氣用戶貢獻(xiàn)更大力量,！

石油公司員工工作總結(jié)篇二

石油公司工作總結(jié)

目錄

第一篇：石油公司員工的年度工作總結(jié)

第二篇：石油公司員工的年終工作總結(jié)

第三篇：石油公司黨支部工作總結(jié)

第四篇：石油銷售公司xx年工作總結(jié)

第五篇：石油公司黨建工作總結(jié)

正文

第一篇：石油公司員工的年度工作總結(jié)

一年的時間就要過去了,，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我順利的完成了自己的工作,，他們在工作和學(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我非常的感謝他們,。

在當(dāng)今市場環(huán)境下,，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革,，而做為企業(yè)的職工,，我充分認(rèn)識到，優(yōu)勝劣汰,，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰,，才能更好的為公司服務(wù),，所以在業(yè)余時間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要,。

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺,，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝,，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35-2b平臺的修船,，主要是儲能器組的管線穿倉,、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的

儲能器有了一定的了解,，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。

在車間主要的工作是球閥、單,、雙閘bop,、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教,、學(xué)習(xí),，爭取早日掌握各項(xiàng)技能,。

我今年充分做到不遲到、不早退,，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律,，在安全方面加強(qiáng)防范意識，工作中穿戴好勞動保護(hù)用品,，做好了安全生產(chǎn),，文明作業(yè)。

在全年的工作中,，有成績也有不足,，在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認(rèn)真做好自己的本職工作,，嚴(yán)格要求自己,。在新的一年中，我會更加努力的去工作,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

第二篇：石油公司員工的年終工作總結(jié)

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

一年的時間就要過去了,，回顧一年的所有工作令人欣慰,，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù),。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理

念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)新的形勢的需要。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下的工作總結(jié)：

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù),，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝,，完井作業(yè),。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b 平臺的修船,，主要是儲能器組的管線穿倉,、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解,，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定,。

在車間主要的工作是球閥、單,、雙閘bop,、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教,、學(xué)習(xí),，爭取早日掌握各項(xiàng)技能。

本人今年做到不遲到,、不早退,，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品,，做好了安全生產(chǎn),，文明作業(yè)。

在全年的工作中,，有成績也有不足,，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù),，熟工藝,、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己,?？偠灾谶@一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù),，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo),，把本職工作做到更精更細(xì),，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的,，相信自己一定隨著時間的推移,，慢慢的適應(yīng)公司的工作,，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中,，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展,，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的,，這其實(shí)并不難,，我會在來年中工作到最好!

第三篇：石油公司黨支部工作總結(jié)

xx年**石油公司黨支部以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照公司的工作要求,，在公司黨工委和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè),，圍繞公司的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真履行“代表,、服務(wù),、管理”的職能，堅(jiān)持為公司辦好事,、做實(shí)事,、解難事，為**石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)得到提高,。

**石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針,、政策,，公司黨員的黨性認(rèn)識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高,。今年,，公司黨支部緊密結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，采取黨支部集中學(xué),、黨小組分頭學(xué),、黨員自學(xué)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導(dǎo)精神,。同時公黨支部成員進(jìn)一步加深對四中全會精神的認(rèn)識和理解,，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項(xiàng)重要政治任務(wù),，堅(jiān)持不

懈地把黨的建設(shè)各項(xiàng)工作引向深入,。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任，更好地承擔(dān)起保障國家能源安全重大使命,，為持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)提供有力保障,。

二、加強(qiáng)組織建設(shè),，做好換屆工作,，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

1,、加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司目前有正式職工**名,，退休職工**名,。目前黨支部有黨員**名（含1名退休黨員），占總?cè)藬?shù)的***%,。今年下半年,，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，公司黨支部進(jìn)行了換屆,，對黨支部委員進(jìn)行了調(diào)整,，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有人管，有人辦,，形成了一個組織健全,，班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào),、開拓進(jìn)取,、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體,。

2,、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來,，我們按照要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度,、支部工作制度、發(fā)展黨員和繳納黨費(fèi)制度和《黨支部“三會一課”制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次民主生活會,，黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會,，主動開展批評與自我批評，使黨內(nèi)生活制度化,、規(guī)范化,。在重大事項(xiàng)決策時堅(jiān)持民主集中制原則，經(jīng)集體討論研究決定,。全體黨員同志黨性意識強(qiáng),，按時繳納黨費(fèi)，黨費(fèi)收繳有專人管理,，及時入庫,。按照區(qū)委、區(qū)機(jī)關(guān)黨工委的要求,，我們把《中國共產(chǎn)黨員活動證》分發(fā)到每名黨員手中,，要求

每個黨員參加黨小組會、支委會,、黨員大會后要及時認(rèn)真填寫各項(xiàng)活動內(nèi)容,。

3、做好新黨員的組織發(fā)展工作,。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的原則,，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察,、引導(dǎo)工作,。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢,，針對青年特點(diǎn),，開展以傳幫帶為主的工作方式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育,，并為他們成才創(chuàng)造良好地的發(fā)展空間,，在政治上高要求、工作上嚴(yán)要求,。

4,、加強(qiáng)制度約束行為的規(guī)范。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在**石油公司逐步建立,，原來的基層黨建制度已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),，如果不及時改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融相濟(jì),，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成,。因此，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,。今年,，公司黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對群眾評議黨員制度,、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn),、完善和創(chuàng)新，使之與公司新的管理模式相適應(yīng),，收到了好的效果。公司實(shí)行“扁平式”管理之初,，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便,、信息反饋不及時、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象,。為了加強(qiáng)對井站黨員的教育管理,，公司黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議,。對信任率高的

大力宣傳表彰,，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時時處處在看著自己,，自我約束意識明顯增強(qiáng),，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè),。在干部考核制度方面,，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度,，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的“德,、能,、勤、績”實(shí)行全面,、系統(tǒng)的“三定”考核,，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部,，強(qiáng)化了科級干部隊(duì)伍的責(zé)任意識,、危機(jī)意識，***公司管理水平有了顯著提高,。事實(shí)證明,，基層黨建制度只有與時俱進(jìn),、與改革俱進(jìn)，才能確?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振,、相互促進(jìn)，從而不斷推動石油企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,。

三,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)

黨組,、黨支部把樹立正確的權(quán)利觀,、不斷增強(qiáng)組織觀念紀(jì)律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手,，及時成立了紀(jì)律檢查組,，充實(shí)了紀(jì)檢成員，并在工作會議上及時傳達(dá)總公司黨風(fēng)廉政會議精神,，要求全體黨員干部,、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔,、勤政,，扎扎實(shí)實(shí)為公司發(fā)展努力工作。

1,、開展黨課教育,，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參觀和參加黨課,，給每個黨員干部敲醒了警鐘,。黨課教育震撼著每的心靈，引發(fā)著每的思考,，也是對靈魂的一次洗禮,。黨員干部們深深感到，一定要

時刻堅(jiān)持學(xué)習(xí),，才能保持堅(jiān)定正確的政治方向,；只有時刻解剖自己，才能執(zhí)政為民,，正確使用人民賦予的權(quán)力,；只有時刻把人民放在心上，才能珍惜為人民服務(wù)的機(jī)會,，做到守土有責(zé),、淡泊為懷、甘于奉獻(xiàn)；只有時刻嚴(yán)己在先,，善于慎獨(dú),，才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕。

2,、加強(qiáng)思想教育,，干部反腐倡廉意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。為使干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和增強(qiáng)干部反腐倡廉意識,，在工作中努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“xxxx”重要思想,，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)行為的《九項(xiàng)規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》,、《九榮九恥》,，認(rèn)真抓好干部的思想教育工作。組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論,、相關(guān)文件,、指示及有關(guān)法律法規(guī)等，并結(jié)合實(shí)際對干部進(jìn)行理想信念教育,、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育,。

3,、深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。我們結(jié)合開展去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，在黨支部和黨員中開展“三優(yōu)三滿意”活動，使機(jī)關(guān)的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，工作業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，單位和個人的良好形象進(jìn)一步樹立，達(dá)到優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、優(yōu)秀業(yè)績的“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,、基層滿意,、組織滿意的“三滿意”目標(biāo)。

四,、組織開展各種主題活動,，發(fā)揮職工的主人翁作用。

公司黨支部針對今年以來員工流動較大,，一線骨干調(diào)離較多,，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來了一定的難度的情

況，黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù),，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足,，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾,；比工作能力,，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多,，節(jié)能減排做得好,，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾,；比個人素質(zhì),，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好,、行為舉止文明,，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀,，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn),，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總,、書記親自擔(dān)任組長,、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng),。在公司黨委的積極工作下,，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績,，為歷年之冠,。

針對黨組織活動年年都是“老面孔”的現(xiàn)象，注重創(chuàng)新黨組織活動形式,，以開展“創(chuàng)四高爭一流”活動為主線,，構(gòu)筑提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的“綠色橋梁”，激勵黨員學(xué)技練功的積極性和創(chuàng)造性,，使黨員成為安全生產(chǎn)的帶頭人,；在“我要安全”活動中，公司率先開展黨員承諾活動,，每個黨員在承諾書上簽字,，對黨員的考核公開上墻，向廣大干部員工公示了“黨員崗位承諾書”,，亮出黨員身份,，明確黨員具體工作和目標(biāo),，拓寬監(jiān)督渠道，接受廣泛監(jiān)督,；對黨員實(shí)行目標(biāo)管理,，各黨支部按照“履行黨員義務(wù)、發(fā)揮表率作用,、安全生產(chǎn),、任務(wù)完成”四大項(xiàng)內(nèi)容，通過對黨員量化打分,，每季一考核,，每半年評比一次，作為員工績效考核的內(nèi)容之一,，增強(qiáng)黨員黨性觀念和工作責(zé)任心,，激發(fā)黨員的自尊心和上進(jìn)心；針對個別員工不注重裝置現(xiàn)場管理

和安全意識淡薄的情況,，突出黨員的示范作用,，安排一個黨員和兩個員工結(jié)成“對子”，重點(diǎn)強(qiáng)化裝置現(xiàn)場安全,，使黨員監(jiān)督在崗位上真正發(fā)揮了作用,，

五、工作中出現(xiàn)的問題及解決措施

目前,，公司加油站員工月流失率在**%左右,，春節(jié)期間最高會達(dá)到**%，頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失,，嚴(yán)重影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和公司加油站服務(wù)質(zhì)量的提高。

經(jīng)過黨支部深入基層調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)原因：

1,、現(xiàn)有勞務(wù)工人員的年齡情況來看，勞務(wù)工隊(duì)伍年齡較輕,，員工思想活躍,，不安于現(xiàn)狀，流動性強(qiáng),，他們的思想常常會被社會上各種信息,、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度,，給企業(yè)管理增加了難度,；

2、從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看,，文化程度偏低,，造成人員素質(zhì)普遍不高,，工作主動性不夠，服務(wù)意識不強(qiáng),。

3,、加油工作為低工資熟練工種，其收入在本地各行業(yè)中處于較低水平,，且工作強(qiáng)度大,、勞動時間長、均為室外作業(yè),，薪酬對員工缺乏吸引力,、競爭力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動性大,。

4,、有些管理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，尊重員工不夠,，對員工責(zé)備求全,，管理方法簡單，重管理輕教育,，易使員工產(chǎn)生逆反心理,。

公司黨委發(fā)現(xiàn)這個問題后，積極采取了以下措施,，并取得了很好的效果,。

1、公司黨委要向員工宣傳我公司在提拔使用上的政策,，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途,，樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅(jiān)持不看身份看業(yè)績,、不看資歷看能力,。如今年8月進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘,。由于宣傳動員工作深入細(xì)致,，廣大員工提高了認(rèn)識，激發(fā)了熱情,，有256名勞務(wù)工參加了此次競聘,，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有157名勞務(wù)工脫穎而出走上了站長崗位,，占上崗站長的34%,，比競聘前多76人，此外還有31名勞務(wù)工作為后備站長將得到進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉,。此次勞務(wù)工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多,，將使那些踏實(shí)肯干的勞務(wù)工把個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，從而感受到在石油公司工作有前途、有希望,，更加堅(jiān)定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的信心,。

2、給予同等評優(yōu)機(jī)會,，營造積極向上的工作氛圍,。獎罰分明是公司加強(qiáng)加油站員工隊(duì)伍建設(shè)的必要手段，獎罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制,。在獎罰制度面前,，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式,，形成一個比學(xué)趕幫超的動人局面,，形成一個把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍。在公司組織的百日競賽中,，公司***名勞務(wù)工被評為銷售公司級優(yōu)秀加油員,，**名勞務(wù)工被評為公司級先進(jìn)工作者，***名勞務(wù)工被評為零售中心級優(yōu)秀加油員和服務(wù)標(biāo)兵,，有效激勵了廣大勞務(wù)工爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神,。

3、增強(qiáng)勞務(wù)工主人翁意識,。今年,，公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊，確保了站務(wù)公開率達(dá)到100%,，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項(xiàng),、本站員工收入、獎懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn)度有詳細(xì)的了解,。今年,，在公司工會組織的“合理化建議”征集活動中，**名勞務(wù)工提出了自己的見解,，積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督的作用,。

第四篇：石油銷售公司xx年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：石油銷售公司xx年工作總結(jié)

近年來，**銷售分公司圍繞創(chuàng)新,、管理,、信譽(yù)、品牌,、服務(wù)入手夯實(shí)根基,，以市場為導(dǎo)向,，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，在復(fù)雜的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了銷售總量,、零售量、利潤,、員工收入等方面的健康發(fā)展,，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、**市文明單位,、**市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號,。

今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年,。年初,，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè),、做一流貢獻(xiàn)"新的工作目標(biāo),，力求在銷量、管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路,，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績,，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越,。

抓基層，建設(shè)過硬員工隊(duì)伍[找文章到☆好范文 .-..-一站在手,，寫作無憂,！]

過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初,，公司提出了工作規(guī)范,、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng),、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，開展以"工作創(chuàng)新獎"為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的"４０＋４"學(xué)習(xí)制度和"８＋１"學(xué)習(xí)方式,，自己動手編寫宣傳提綱,，利用工作會議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,，教育員工學(xué)以立德,、學(xué)以增智、學(xué)以致用,，著力打造過硬員工隊(duì)伍,。同時,，這個公司以"教育、督導(dǎo),、學(xué)習(xí)"為三個著力點(diǎn),，堅(jiān)持"兩看、三查,、一提問"的工作方法,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒,、看現(xiàn)場文明規(guī)范,；查安全措施、查組織措施的落實(shí),、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行,；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過一個季度的強(qiáng)化,，**公司從機(jī)關(guān)到基層,，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個爭當(dāng)文明班組,、人人爭做銷售能手,，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。

９月份,，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績。

抓管理,，提升公司經(jīng)營水平

**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺,，財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段,，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平,。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬,、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù),。

到１０月末，**分公司完成了全年５４３６萬元的考核利潤指標(biāo),。同時,，壓縮費(fèi)用,、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

從制度管理向文化管理邁進(jìn),，是**分公司安全管理的一個特色。在"安全環(huán)保年"活動中,，這個公司以班組達(dá)標(biāo)活動為載體,，強(qiáng)化安全教育,，積極營造安全文化氛圍,。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵,，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本,、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編,、"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程,、作業(yè)程序,、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別,、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容,。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查,，開展春防,、防汛、秋防,、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)２００６年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ),。

抓發(fā)展,，力爭銷售創(chuàng)新突破

今年以來，**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù),，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃,、上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場,，合理把握庫存,，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。

春耕時節(jié),，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配,，延長油品供應(yīng)周期,，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體,，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個責(zé)任",，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn),。

石油公司員工工作總結(jié)篇三

能源型企業(yè)員工培訓(xùn)是 指煤業(yè)公司為開展公司業(yè)務(wù)及培育人才的需要,，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理方面的活動,，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識,，開拓技 能，改進(jìn)員工的動機(jī),、態(tài)度和行為,，是能源型企業(yè)適應(yīng)新的要求，使員工更好的勝任本職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第一條???員工培訓(xùn)適用范圍

本管理辦法適用于某石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱發(fā)展集團(tuán)）全體員工。

第二條???員工培訓(xùn)目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足發(fā)展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,，發(fā)展集團(tuán)對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),，以達(dá)到發(fā)展集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的,，特制定本管理辦法。

第三條???員工培訓(xùn)目標(biāo)

發(fā)展集團(tuán)以"服務(wù)于企業(yè)利益,、服務(wù)于企業(yè)員工"為目標(biāo),，在考慮發(fā)展集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求,，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素 質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,，為發(fā)展集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條?

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn),。

第五條???員工培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合,。

第六條???員工培訓(xùn)原則

發(fā)展集團(tuán)對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則,、制度化原則,、主動性原則,、多樣化原則和效益性原則,。

（一）???系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的`,、全方位的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二）???制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度,，把培訓(xùn)工作例行化,、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí),。

（三）???主動性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性,。

（四）???多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。

（五）???效益性

員工培訓(xùn)是人、財(cái),、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程,，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),，應(yīng)該有助于提升發(fā)展集團(tuán)的整體績效,。

為深入推動“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，提高員工培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，全面推進(jìn)經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè),，為淮南石油持續(xù)有效和-諧發(fā)展提供人才保證和智力支持，該公司為員工成長“鋪路”,，精心制定了2012年培訓(xùn)計(jì)劃,。

該公司培訓(xùn)思路是，培訓(xùn)的人員既要滿足公司安全生產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí)際需要,，又要放眼長遠(yuǎn),，有所儲備；培訓(xùn)內(nèi)容方面既要理論聯(lián)系實(shí)際,，符合當(dāng)前需要,，又要有所超前。該公司通過oa系統(tǒng)發(fā)布通知,，認(rèn)真開展了培訓(xùn)需求征集活動,，由人力資源部門負(fù)責(zé)匯總和分析采集到的需求,。各部門從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的困難,，給出合理的需求計(jì)劃,，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，解決工作中的實(shí)際問題,。經(jīng)過精心準(zhǔn)備,，初步形成了該公司2012年培訓(xùn)計(jì)劃。

該公司培訓(xùn)計(jì)劃分為三個層級,，一是各部門自行組織的培訓(xùn),。各部門結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，認(rèn)真組織開展崗位練兵活動,，把集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，把集中講授和答疑解惑相結(jié)合,，把日常學(xué)習(xí)和考試測評相結(jié)合,，做到工作學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”,。二是由公司層面組織的培訓(xùn),。由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部授課,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和帶動作用,，開展黨課、用工薪酬管理,、安全管理,、數(shù)質(zhì)量管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，組織商客部客戶經(jīng)理等崗位人員與移動,、高速等窗口單位進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)交流培訓(xùn)等,。三是外部送培。一方面是對專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,，送相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn),。另一方面針對崗位人員較少，本公司無力組織的培訓(xùn),，建議由省級公司統(tǒng)一組織進(jìn)行培訓(xùn),。

三個層級的培訓(xùn)計(jì)劃，充分反映了該公司為民服務(wù)的良好意愿,，也為廣大員工提升綜合素質(zhì)和工作能力奠定了良好的基礎(chǔ),。通過落實(shí)多層次的培訓(xùn)計(jì)劃，營造“人人可以成才”的氛圍,，必將促進(jìn)各類人才的快速成長,。

石油公司員工工作總結(jié)篇四

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺,，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝,，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井,，共出海200多天,，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉,、調(diào)試,、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解,，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè),，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定,。

在車間主要的工作是球閥,、單、雙閘bop,、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多,，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí),，爭取早日掌握各項(xiàng)技能,。

本人今年做到不遲到、不早退,，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律,，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn),，文明作業(yè),。

在全年的工作中，有成績也有不足,，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研,，新技術(shù),，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作,，嚴(yán)格要求自己,。總而言之,，在這一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù),，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的.工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件,，以qhse為目標(biāo),，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量,。

當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的,，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作,，相信我自己一定能夠做好這一切,，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展,，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的,，這其實(shí)并不難,，我會在來年中工作到最好!

石油公司員工工作總結(jié)篇五

石油公司工作總結(jié)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：石油公司員工的年度工作總結(jié)第二篇：石油公司員工的年終工作總結(jié)第三篇：石油公司黨支部工作總結(jié)第四篇：石油銷售公司2014年工作總結(jié)第五篇：石油公司黨建工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：石油公司員工的年度工作總結(jié)一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰,，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習(xí)中給了我很多的幫助,，在這里我非常的感謝他們,。

在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈,，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革,，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識到,，優(yōu)勝劣汰,，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念,，才能在企業(yè)中不被淘汰,，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時間里,，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適

應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要,。

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺,，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝,，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35-2b平臺的修船,，主要是儲能器組的管線穿倉,、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解,，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。

在車間主要的工作是球閥、單,、雙閘bop,、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教,、學(xué)習(xí),，爭取早日掌握各項(xiàng)技能。

我今年充分做到不遲到,、不早退,，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面加強(qiáng)防范意識,，工作中穿戴好勞動保護(hù)用品,，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè),。

在全年的工作中,，有成績也有不足，在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù),，認(rèn)真做好自己的本職工作,，嚴(yán)格要求自己。在新的一年中,，我會更加努力的去工作,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

第二篇：石油公司員工的年終工作總結(jié)在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

一年的時間就要過去了,，回顧一年的所有工作令人欣慰,，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù),。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)新的形勢的需要。現(xiàn)就個

人一年來的工作情況做以下的工作總結(jié)：

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù),，出海工作有bz25-1a平臺,，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè),。錦洲202的調(diào)整井,，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船,，主要是儲能器組的管線穿倉,、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè),，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥,、單,、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多,，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教,、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項(xiàng)技能,。

本人今年做到不遲到,、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律,，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用

品,，做好了安全生產(chǎn),，文明作業(yè)。

在全年的工作中,，有成績也有不足,，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù),，熟工藝,、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己,?？偠灾谶@一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù),，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo),，把本職工作做到更精更細(xì),，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的,，相信自己一定隨著時間的推移,，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切,，在公司不斷的發(fā)展中,，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的,，我相信我會做好的,，這其實(shí)并不難，我會在來年中工作到最好!

第三篇：石油公司黨支部工作總結(jié)xx年**石油公司黨支部以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照公司的工作要求，在公司黨工委和

黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè),，圍繞公司的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用,，認(rèn)真履行“代表,、服務(wù)、管理”的職能,，堅(jiān)持為公司辦好事,、做實(shí)事、解難事，為**石油公司事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)得到提高,。

**石油公司全體黨員通過去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針,、政策,，公司黨員的黨性認(rèn)識、理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高,。今年,，公司黨支部緊密結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，采取黨支部集中學(xué),、黨小組分頭學(xué),、黨員自學(xué)的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論和公司重要文件和領(lǐng)導(dǎo)精神,。同時公黨支部成員進(jìn)一步加深對四中全會精神的認(rèn)識和理解,，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神作為當(dāng)前和今后

一個時期的一項(xiàng)重要政治任務(wù),，堅(jiān)持不懈地把黨的建設(shè)各項(xiàng)工作引向深入,。把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任，更好地承擔(dān)起保障國家能源安全重大使命,，為持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)提供有力保障,。

二、加強(qiáng)組織建設(shè),，做好換屆工作,，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

1,、加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè),。公司目前有正式職工**名,，退休職工**名。目前黨支部有黨員**名,，占總?cè)藬?shù)的***%,。今年下半年，公司黨支部按照黨章的有關(guān)規(guī)定，公司黨支部進(jìn)行了換屆,，對黨支部委員進(jìn)行了調(diào)整,，明確了各自的分工，對重要工作做到有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有人管，有人辦,，形成了一個組織健全,，班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào),、開拓進(jìn)取,、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體,。

2,、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來,，我們按照要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度,、支

部工作制度、發(fā)展黨員和繳納黨費(fèi)制度和《黨支部“三會一課”制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次民主生活會,，黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會，主動開展批評與自我批評,，使黨內(nèi)生活制度化,、規(guī)范化。在重大事項(xiàng)決策時堅(jiān)持民主集中制原則,，經(jīng)集體討論研究決定,。全體黨員同志黨性意識強(qiáng)，按時繳納黨費(fèi),，黨費(fèi)收繳有專人管理,，及時入庫。按照區(qū)委,、區(qū)機(jī)關(guān)黨工委的要求,，我們把《中國共產(chǎn)黨員活動證》分發(fā)到每名黨員手中，要求每個黨員參加黨小組會,、支委會,、黨員大會后要及時認(rèn)真填寫各項(xiàng)活動內(nèi)容。

3,、做好新黨員的組織發(fā)展工作,。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的原則,，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察,、引導(dǎo)工作,。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢,，針對青年特點(diǎn),，開展以傳幫帶為主的工作方

式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育,，并為他們成才創(chuàng)造良好地的發(fā)展空間,，在政治上高要求、工作上嚴(yán)要求,。

4,、加強(qiáng)制度約束行為的規(guī)范。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在**石油公司逐步建立,，原來的基層黨建制度已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),，如果不及時改進(jìn)、完善和創(chuàng)新,，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融相濟(jì),，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此,，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,。今年，公司黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況,，先后對群眾評議黨員制度,、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新,，使之與公司新的管理模式相適應(yīng),，收到了好的效果。公司實(shí)行“扁平式”管理之初,，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便,、信息反饋不及時、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象,。為了加強(qiáng)對井站黨

員的教育管理,，公司黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議,。對信任率高的大力宣傳表彰,，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時時處處在看著自己,，自我約束意識明顯增強(qiáng),，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè),。在干部考核制度方面,，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度,，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的“德,、能,、勤、績”實(shí)行全面,、系統(tǒng)的“三定”考核,，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部,，強(qiáng)化了科級干部隊(duì)伍的責(zé)任意識,、危機(jī)意識，***公司管理水平有了顯著提高,。事實(shí)證明,，基層黨建制度只有與時俱進(jìn)、與改革俱進(jìn),，才能確?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、相互促進(jìn),，從

而不斷推動石油企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，形成好的思想作風(fēng)

黨組,、黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念紀(jì)律觀念和自律意識,、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手,，及時成立了紀(jì)律檢查組，充實(shí)了紀(jì)檢成員,，并在工作會議上及時傳達(dá)總公司黨風(fēng)廉政會議精神,，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識,，做到廉潔,、勤政,，扎扎實(shí)實(shí)為公司發(fā)展努力工作。

1,、開展黨課教育,，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參觀和參加黨課,，給每個黨員干部敲醒了警鐘,。黨課教育震撼著每的心靈，引發(fā)著每的思考,，也是對靈魂的一次洗禮,。黨員干部們深深感到，一定要時刻堅(jiān)持學(xué)習(xí),，才能保持堅(jiān)定正確的政治方向,；只有時刻解剖自己，才能執(zhí)政為民,，正確使用人民賦予的權(quán)力,；只有時刻把人民放在心上，才能珍

惜為人民服務(wù)的機(jī)會,，做到守土有責(zé),、淡泊為懷、甘于奉獻(xiàn),；只有時刻嚴(yán)己在先,，善于慎獨(dú)，才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕,。

2,、加強(qiáng)思想教育，干部反腐倡廉意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng),。為使干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和增強(qiáng)干部反腐倡廉意識,，在工作中努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“xxxx”重要思想，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)行為的《九項(xiàng)規(guī)定》,、《廉政準(zhǔn)則》,、《九榮九恥》，認(rèn)真抓好干部的思想教育工作,。組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論,、相關(guān)文件、指示及有關(guān)法律法規(guī)等,，并結(jié)合實(shí)際對干部進(jìn)行理想信念教育,、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育,。

3,、深入開展“三優(yōu)三滿意”活動,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們結(jié)合開展去年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，在黨支部和黨員中開展“三優(yōu)三滿意”活動,，使機(jī)關(guān)的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，單位

和個人的良好形象進(jìn)一步樹立，達(dá)到優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、優(yōu)秀業(yè)績的“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,、基層滿意,、組織滿意的“三滿意”目標(biāo)。

四,、組織開展各種主題活動,，發(fā)揮職工的主人翁作用。

公司黨支部針對今年以來員工流動較大,，一線骨干調(diào)離較多,，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來了一定的難度的情況,，黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù),，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好,，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾,；比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng),、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多,，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo),，工作業(yè)績是不是高于群眾,；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少,，思想修養(yǎng)好,、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀,，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn),，公司老總,、書

記親自擔(dān)任組長,、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng),。在公司黨委的積極工作下,，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績,，為歷年之冠,。

針對黨組織活動年年都是“老面孔”的現(xiàn)象，注重創(chuàng)新黨組織活動形式,，以開展“創(chuàng)四高爭一流”活動為主線,，構(gòu)筑提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的“綠色橋梁”，激勵黨員學(xué)技練功的積極性和創(chuàng)造性,，使黨員成為安全生產(chǎn)的帶頭人,；在“我要安全”活動中，公司率先開展黨員承諾活動,，每個黨員在承諾書上簽字,，對黨員的考核公開上墻，向廣大干部員工公示了“黨員崗位承諾書”,，亮出黨員身份,，明確黨員具體工作和目標(biāo)，拓寬監(jiān)督渠道,，接受廣泛監(jiān)督,；對黨員實(shí)行目標(biāo)管理，各黨支部按照“履行黨員義務(wù),、發(fā)揮表率作用,、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成”四大項(xiàng)內(nèi)容,，通過對黨員量化打分,，每季一考核，每半年評比一次,，作為員工績效考核的內(nèi)容之一,，增強(qiáng)黨員黨性觀念和工作責(zé)任心，激發(fā)黨員的

自尊心和上進(jìn)心,；針對個別員工不注重裝置現(xiàn)場管理和安全意識淡薄的情況,，突出黨員的示范作用，安排一個黨員和兩個員工結(jié)成“對子”,，重點(diǎn)強(qiáng)化裝置現(xiàn)場安全,，使黨員監(jiān)督在崗位上真正發(fā)揮了作用，

五、工作中出現(xiàn)的問題及解決措施

目前,，公司加油站員工月流失率在**%左右,，春節(jié)期間最高會達(dá)到**%，頻繁的員工流動和優(yōu)秀員工的流失,，嚴(yán)重影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和公司加油站服務(wù)質(zhì)量的提高,。

經(jīng)過黨支部深入基層調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)原因：

1,、現(xiàn)有勞務(wù)工人員的年齡情況來看,，勞務(wù)工隊(duì)伍年齡較輕，員工思想活躍,，不安于現(xiàn)狀,，流動性強(qiáng)，他們的思想常常會被社會上各種信息,、各種思潮所干擾,，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度,，給企業(yè)管理增加了難度,；

2、從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看,，文化程度偏低,，造成人員素質(zhì)普遍

不高，工作主動性不夠,，服務(wù)意識不強(qiáng),。

3、加油工作為低工資熟練工種,，其收入在本地各行業(yè)中處于較低水平,，且工作強(qiáng)度大、勞動時間長,、均為室外作業(yè),，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力,，導(dǎo)致勞務(wù)工流動性大,。

4、有些管理人員服務(wù)意識不強(qiáng),，尊重員工不夠,，對員工責(zé)備求全，管理方法簡單,，重管理輕教育,，易使員工產(chǎn)生逆反心理。

公司黨委發(fā)現(xiàn)這個問題后,，積極采取了以下措施,，并取得了很好的效果,。

1、公司黨委要向員工宣傳我公司在提拔使用上的政策,，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途,，樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅(jiān)持不看身份看業(yè)績,、不看資歷看能力,。如今年8月進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘,。由于宣傳動員工作深入細(xì)致,，廣大員工提高了認(rèn)識，激發(fā)了熱情,，有256名勞務(wù)工參加了此次

競聘,，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有157名勞務(wù)工脫穎而出走上了站長崗位,，占上崗站長的34%,，比競聘前多76人，此外還有31名勞務(wù)工作為后備站長將得到進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉,。此次勞務(wù)工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多,，將使那些踏實(shí)肯干的勞務(wù)工把個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而感受到在石油公司工作有前途,、有希望,，更加堅(jiān)定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的信心。

2,、給予同等評優(yōu)機(jī)會,，營造積極向上的工作氛圍。獎罰分明是公司加強(qiáng)加油站員工隊(duì)伍建設(shè)的必要手段,，獎罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制,。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上,，通過多樣性的獎勵形式,，形成一個比學(xué)趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍,。在公司組織的百日競賽中,，公司***名勞務(wù)工被評為銷售公司級優(yōu)秀加油員，**名勞務(wù)工被評為公司級先進(jìn)工作者,，***名勞務(wù)工被評為零售中心

級優(yōu)秀加油員和服務(wù)標(biāo)兵,，有效激勵了廣大勞務(wù)工爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。

3、增強(qiáng)勞務(wù)工主人翁意識,。今年,，公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊，確保了站務(wù)公開率達(dá)到100%,，使每一名加油站員工都能對企業(yè)的重大事項(xiàng),、本站員工收入、獎懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn)度有詳細(xì)的了解,。今年,，在公司工會組織的“合理化建議”征集活動中，**名勞務(wù)工提出了自己的見解,，積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用,。

第四篇：石油銷售公司2014年工作總結(jié)文章標(biāo)題：石油銷售公司2014年工作總結(jié)

近年來,，**銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理,、信譽(yù),、品牌、服務(wù)入手夯實(shí)根基,，以市場為導(dǎo)向,，以體系管理為基礎(chǔ),，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，在復(fù)雜的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了銷售總量、零售量,、利潤,、員工收入等方面的健康發(fā)展，先

后榮獲了省公司先進(jìn)單位,、**市文明單位,、**市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號。

今年,，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年,。年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了”干一流工作,、創(chuàng)一流企業(yè),、做一流貢獻(xiàn)”新的工作目標(biāo)，力求在銷量,、管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。**分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績,，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越,。

抓基層，建設(shè)過硬員工隊(duì)伍[找文章到☆好范文一站在手,，寫作無憂,！] 過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初,，公司提出了工作規(guī)范,、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng),、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，開展以”工作創(chuàng)新獎”為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的”４０＋４”學(xué)習(xí)制度和”８＋１”學(xué)習(xí)方式,，自己動手編寫宣傳提綱,，利用工作會議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,，教育員工學(xué)以立德,、學(xué)以增智、學(xué)以致用,，著力打造過硬員工隊(duì)伍,。同時，這個公

司以”教育,、督導(dǎo),、學(xué)習(xí)”為三個著力點(diǎn)，堅(jiān)持”兩看,、三查,、一提問”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,，看職工思想情緒,、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施,、查組織措施的落實(shí),、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。經(jīng)過一個季度的強(qiáng)化,，**公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，各個爭當(dāng)文明班組,、人人爭做銷售能手,，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。

９月份,，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績。

抓管理,，提升公司經(jīng)營水平

**分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺,，財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段,，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平,。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬,、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)

變，為管理決策提供了可靠依據(jù),。

到１０月末,，**分公司完成了全年５４３６萬元的考核利潤指標(biāo)。同時,，壓縮費(fèi)用,、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

從制度管理向文化管理邁進(jìn),，是**分公司安全管理的一個特色。在”安全環(huán)保年”活動中,，這個公司以班組達(dá)標(biāo)活動為載體,，強(qiáng)化安全教育,，積極營造安全文化氛圍,。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵,，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本,、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、”三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程,、作業(yè)程序、工藝流程,、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別,、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容,。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查,，開展春防,、防汛、秋防,、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)２００６年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ),。

抓發(fā)展,，力爭銷售創(chuàng)新突破

今年以來，**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù),，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃,、上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場,，合理把握庫存,，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。

春耕時節(jié),，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況,，提前進(jìn)行油品調(diào)配,，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏,；一方面充分利用媒體,，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的”三個責(zé)任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾,，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn),。

一年來，**分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平,、綜合形象水平,、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo),，從細(xì)節(jié)抓起,，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化,，服務(wù)工作更加特色化,、親情化、職業(yè)化,。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，建立客戶檔案,，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對重點(diǎn)工程客戶實(shí)行”關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,，實(shí)施”

點(diǎn)對點(diǎn)”競爭策略,，銷售有了新的突破，截至１１月末,，**分公司共銷售成品油３３．２萬噸,，完成全年計(jì)劃的１２０．５５％，其中零售成品油３０．６萬噸,，完成全年計(jì)劃的１２３．９３％,。

抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè),，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來,，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力,、親和力,、凝聚力、管理力,、執(zhí)行力,、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。

分公司充分利用板報(bào),、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地,，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動,，營造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，緊密結(jié)合實(shí)際,，充分利用”勞動節(jié)”、”黨的生日”,、”國慶節(jié)”等特殊節(jié)日,，先后組織開展了”展先鋒風(fēng)采、樹模范形象”,，”立足崗位做貢獻(xiàn),、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競賽活動。

**分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工

以更大的熱情投身到工作中,，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動了各方面的積極性,，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍,。

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第五篇：石油公司黨建工作總結(jié)石油公司黨建工作總結(jié)

我公司黨支部始終高度重視公司的黨建工作,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心,、服務(wù)大局,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證,。

一,、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

通過對十七屆四中全會精神的認(rèn)識和理解,，公司黨委深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義,。充分發(fā)

揮黨支部織的獨(dú)特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展,。要從黨建工作的制度上,、機(jī)制上、方法上積極探索,，大膽創(chuàng)新,，主動作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的xx 屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實(shí)處,。通過加強(qiáng)黨的建設(shè),，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合,，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨支部織,。在公司改制分流,、清理整頓、業(yè)務(wù)整合,、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中,，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時配備,、黨務(wù)工作與行政工作同時展開的“三同步”原則,，確保基層隊(duì)伍走到哪里,，黨支部織就設(shè)置到哪里,，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨支部織建設(shè),。近幾年,，公司積極實(shí)施“走出

去”戰(zhàn)略,，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不

斷增加,。

二,、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)

公司黨支部按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾,、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo),，在全系統(tǒng)普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能有了新的提高,，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式,，拓寬教育載體,。

三,、組織開展各種主題活動,，發(fā)揮職工的主人翁作用針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多,，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況,，公司黨支部織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足,，考試成績好,，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力,，擺誰處理事故能力強(qiáng),、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好,，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo),，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì),，擺誰的

違章違紀(jì)少,，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明,，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn),，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn),，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問,，大興學(xué)習(xí)之風(fēng),。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中,，公司有了新突破,，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展,，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾,，確保了黨員在平時工作

中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來,，在危急關(guān)頭豁得出來,，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊(duì)”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用,，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用,，在生產(chǎn)運(yùn)行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用,，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn),。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神,，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作,。

公司落實(shí)黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃,，完善各項(xiàng)應(yīng)對措施,，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長,、保民生,、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作,，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營,，全面完成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn),、加工和銷售,，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約,、挖潛增效”主題活動,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng),。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng),，提高銷售效益,。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民,、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求,。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境,。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域,、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐,，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案,，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作,，確保企業(yè)大局穩(wěn)定,。

四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng)

工作準(zhǔn)備,。

五,、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作

近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“得零售者得市場,、得效益”的觀念,，從2014年到2014年短短三年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由××*余座發(fā)展到××*座,，加油站用工由過去的××*多人增加到××*人,，零售市場占有率已達(dá)到。目前,，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的××*個區(qū)縣公司所轄××*余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制,，體現(xiàn)了精干、高效,、簡捷,、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級管理,、交叉經(jīng)營,、精力分散、管理粗放的弊端,，實(shí)現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管,。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70,

同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊(duì)伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化,，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的××*名員工中,，勞務(wù)工有××*人,，占到加油站員工總數(shù)的××*，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有××*人,，后備站長××*人,，擔(dān)任帶班長職務(wù)的有××*人。

幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們,為

我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn),。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值××*元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時,，毫不猶豫地把它返還給失主,，得到了顧客的贊譽(yù),；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣

的顧客深受感動,，特地投書媒體表揚(yáng)我們的員工和我們的企業(yè),，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時,，他憑著對北京公司的熱愛之情,，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望,，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉,。事實(shí)證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量,。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮,，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好,。

今年,，公司黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密,，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是黨員的思想不夠解放,，作風(fēng)不夠深入,，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少,；三是各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度,、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng)；四是黨支部組織活動不夠多,、不夠活躍,。這些問題都需

要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實(shí)做好,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，為圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)，

做出新的貢獻(xiàn),。

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