總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑集團年終總結(jié)篇一

參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情,，始終堅持以一個合格工程人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。服從組織分配，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng),，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己,，讓自己作一個名副其實的河北建設(shè)人。

xx年3月被領(lǐng)導(dǎo)派去參加了航天城大型機加廠房創(chuàng)魯班獎小組,，可以說是取決于領(lǐng)導(dǎo)對我的重視和信任,。這既是一個嚴(yán)峻的考驗，又使我面臨著更多的機會去學(xué)習(xí),。魯班獎的資料整理是非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，容不得一點馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證,，與現(xiàn)場人員溝通,，親自轉(zhuǎn)現(xiàn)場，把所有系統(tǒng)牢記于心,。然后參看以前的資料,，由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍。經(jīng)過幾個月繁瑣重復(fù)的整理,，魯班獎專家小組最終在資料意見表中寫下了最高評價——優(yōu),。

xx年8月回到望運觀潮項目擔(dān)任了水暖負(fù)責(zé)人，主體階段主要是消防安全和臨水,，并做好水暖安裝前期預(yù)留工作,。

①、作為三分公司的一員,，公司利益高于一切,。

②,、工作態(tài)度：沒有任何理由，結(jié)果決定一切,，要充分挖掘潛力,，調(diào)動各方面力量協(xié)助你完成工作目標(biāo)。

③,、要會協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會配合也要學(xué)會利用,。

④,、項目咳嗽畢嗷ヅ浜希ハ喟鎦彩撬忱瓿曬ぷ韉那疤帷１熱紓汗臼苣昵齏蠹一輝靜渭櫻杖誶⒓饒薌跚峁ぷ餮沽σ材蓯構(gòu)ぷ魎忱瓿傘

⑤,、工地上積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和提高工作能力,。新員工剛剛離開學(xué)校，到偏遠(yuǎn)的地方施工新鮮感會逐漸消弱,，工作量大且單一,，預(yù)期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們,，生活上也要相互幫助,，使項目部溫馨如家。

⑥,、懂得了奉獻,，這種奉獻不是純粹的利益和金錢，是對公司對自己的一種責(zé)任感,。比如：趕工期節(jié)假日項目部管理人員都沒有回家,。

⑦,、當(dāng)涉及到工程的質(zhì)量問題時,，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。

⑧,、從此次項目安全事故所想到的：工人三級安全教育,、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查,、安全防護十分重要,。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任,。如果上述文明施工,、安全標(biāo)志、安全防護等都做的很好,，出了事故便定義為違章操作,，責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了,。

1、工作進步：

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步。

2,、存在的缺點：

①,、對文明施工及要求認(rèn)識不足，文明施工在整個施工過程中力度不夠,。

②,、對安全教育缺乏直觀認(rèn)識且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對每個工人的技術(shù)安全交底沒有做,，此項是今后工程中需要加強提高的,。

③、項目部對分包隊伍權(quán)利微弱,，項目部無法行使應(yīng)有職權(quán),，導(dǎo)致遇而不見、見而不說,、說而不聽,。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患和問題時往往包庇,，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對事故分包方采取嚴(yán)肅處理,。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應(yīng)充當(dāng)業(yè)主,，有時應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理，有時要充當(dāng)兄弟朋友,。

④,、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠,，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。個別工作思路方法還不成熟,，需要進一步加強這一方面的努力學(xué)習(xí)。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問題，我對xx年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念。爭取考取全國一級建造師和中級職稱,。

2,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工地上多學(xué)多問在公司多向前輩請教,，強化業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，使工作再上新臺階。

3,、堅持進取的理念和工作方法,，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。

4,、強化奉獻意識,，努力營造“工作第一，團結(jié)第一,，項目如家”的精神氛圍,。

隨著公司日漸的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為三分公司做出自己應(yīng)有的貢獻!最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上!

建筑集團年終總結(jié)篇二

我本著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注電建xx公司發(fā)展,，切身想到電建xx公司,、項目部及試驗室的利益，堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展壯大,，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我不斷提高崗位本領(lǐng)，努力精通崗位知識,，爭做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力學(xué)習(xí),。我熱愛自己本職工作,，能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。在工期緊,、人員少、任務(wù)繁多的情況下,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通,，發(fā)揚了試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,、質(zhì)量管理體系,、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接項目檢驗,、資料,、反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，我提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進度。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗,；參與進行混凝土配合比試配檢驗,；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。

建筑集團年終總結(jié)篇三

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針,，積極響應(yīng)公司對項目施工安全管理的要求，組織開展好20xx年度的“安全生產(chǎn)月”活動,，切實搞好東煤棚改項目建設(shè)工作,，結(jié)合項目上半年安全生產(chǎn)實際，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：

項目安全生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，切實加強對安全工作的認(rèn)識,，將安全工作放在各項工作之首,。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個半月的.時間里,，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖,、破樁頭、清理樁頭,、基槽清理,、補樁、基礎(chǔ)砼施工,、防水施工,、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序,，在施工過程中,，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全技術(shù)交底與驗收制度》,、《安全檢查制度》,、《安全措施費用管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》,、《建筑起重機械管理制度》,、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理,，針對現(xiàn)場實際情況,，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》,、《宿舍管理制度》,、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》,、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”安全月活動主題,，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，保證現(xiàn)場安全文明施工,。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效,、合理的受控狀態(tài),。

上半年東煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi),、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)事件,。

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。東煤棚改工程自4月8日開工以來,，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項目部生產(chǎn)會議對當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題逐項檢點,，定措施,、定責(zé)任人、定整改時限,，真正做到正確處理生產(chǎn)進度,、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu),，落實安全管理網(wǎng)絡(luò),，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度,，根據(jù)項目施工現(xiàn)場實際情況,，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急救援預(yù)案》,、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》,、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》,、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》,、《項目應(yīng)急響應(yīng)人員、物資,、設(shè)備預(yù)案》,，組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程,，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié),、崗位的安全責(zé)任,，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓,，處處有人管,。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作,，提高員工整體素質(zhì)

加強安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識,，是促進項目部安全管理工作的重要手段,。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，確?？己撕细竦娜藛T才允許進場施工,，對所有人員登記造冊，共計116人次,。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí),、討論，以促進員工自學(xué)的積極性,。于5月22日組織塔吊司機進行了一次崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會,、操作安全須知等知識的學(xué)習(xí)。分別于5月6日,、6月15日集中組織了兩次進廠安全各識培訓(xùn),，對場人員宣貫建筑施工安全知識、相關(guān)法律法規(guī),、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),、危險源辨識、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施,、施工現(xiàn)場安全須知等內(nèi)容,，旨在增強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)。

3,、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底

督促檢點各施工班組的班前安全活動,，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底;根據(jù)各分項工程的特性,、施工工藝,、特點、難點,、注意事項等,，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作,。

4,、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別,、分析和評價,，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素,，并制定了控制措施,。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,，確保各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實際情況,，為防止施工過程中潛在安全,、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了火災(zāi),、防汛,、中毒、突然停電,、雨季三防預(yù)案,，并組織學(xué)習(xí)。6月20日項目部組織了一次消防應(yīng)急演練,，通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員,、項目全體管理人員、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法,，掌握了一定的應(yīng)急救援知識,，檢驗了預(yù)案的可行性。

5,、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患,，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè),，根據(jù)項目部制定的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。

通過檢查查出隱患,，并對檢查出的隱患,，全部按“三定”原則進行整改，通過安全檢查確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患,，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境,。

6、現(xiàn)場防火

為了加強辦公區(qū),、生活區(qū)等人員密集場所等重點防火措施,，項目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材,，在各防火部位張貼了禁煙、防火標(biāo)志,，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證,。

7,、安全生產(chǎn)月

六月份是“全國安全生產(chǎn)月”，為了強化施工現(xiàn)場安全管理工作,，將安全管理,、安全監(jiān)督、安全預(yù)控工作落到實處,，東山棚改項目部從20xx年6月1日至6月30日開展了以“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”為主題的“安全活動月”活動，通過開展“遵章守紀(jì),，從我做起”的安全宣傳活動，宣講遵守安全管理制度,、安全操作規(guī)程的重要性,，通過一系列活動，旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識,，消除作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章;通過在六月份組織兩次安全文明大檢查,，使得施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況得到顯著的改善;通過6月20日舉行的消防安全實戰(zhàn)演練,，通過消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機動性,、靈活性，不斷增強消防意識,，提高消防自救能力,。通過組織職工深入開展“提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓(xùn),、當(dāng)一天安全檢查員,、查一處安全隱患，糾正一起自己身邊的習(xí)慣性違章,，”(簡稱“五個一”)活動,，充分調(diào)動廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性，引導(dǎo)全體人員從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，逐步實現(xiàn)各類,、各專業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”,、“我會安全”,、“我能保證安全”轉(zhuǎn)變，努力促進東山棚改項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢,，得到持續(xù)的安全,、穩(wěn)定。

項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在的不足之處：

1,、進廠勞務(wù)人員自律性差，安全意識還較為薄弱,，還需進一步加強安全思想教育和現(xiàn)場督檢,，消除作業(yè)人員施工過程中的習(xí)慣性違章，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴安全帽等行為,。

2,、需加強與勞務(wù)隊管理人員的溝通和交流，切實將安全管理工作通過雙方的相互理解和支持,，將安全管理工作,、安全理念傳達給現(xiàn)場作業(yè)人員，通過管理層加強現(xiàn)場管控,，通過作業(yè)人員的自律和安全意識的不斷增強,，逐漸減少和消除習(xí)慣性違章，確保項目施工安全,。

3,、由于安全員自身的專業(yè)知識的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗的不足，對施工現(xiàn)場的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞,，下步還需進一步加強學(xué)習(xí)和實踐,，不斷提高自身專業(yè)知識，彌補管理工作中的不足,。

下半年是東山棚改項目主體工程全線展開的重要階段,，施工用電、施工機械作業(yè),、高處作業(yè),、安全防護、消防安全管理等方面所面臨的壓力和形勢會更加嚴(yán)峻,，項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費的投入,，加強安全生產(chǎn)的宣傳,、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查、隱患排查,，加大對安全防護設(shè)施和施工機械的管理力度,，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在下半年里再上一個臺階。

建筑集團年終總結(jié)篇四

xx年,，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點，加強管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制,，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績,。較好地完成了xx年上級下達的各項任務(wù)。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項目部，落實具體責(zé)任人,。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度,，公司制定了工作計劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進行分解,，落實到每位項目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會上通報任務(wù)完成的情況。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo),、實施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合,，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位,、每個工種,，真正做到全員參與、全方位檢查,、全過程監(jiān)督,。

2、加強安全教育,，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟,、亂,、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3,、積極開展活動，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語,、橫幅等形式進行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率達100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評,，并將檢查結(jié)果進行通報。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,，及時消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全,。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科,、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé)，分工明確,，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司,、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識,，加大安全教育和安全檢查、整改的力度,，促進安全生產(chǎn)上臺階,，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;

1,、項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差。

4,、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度,。

1、xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。

2,、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識,。

7,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑集團年終總結(jié)篇五

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元,；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0,；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo),；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo)。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的.困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備,；

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索,；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37,。5萬元；姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x元，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：62092,。21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。）；江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元）,；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。

建筑集團年終總結(jié)篇六

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點,。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理,，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度,，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。

按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%,。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到xx年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳,。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級,，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場。

擬于xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備,。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的`培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

xx年專項整治的重點在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達到標(biāo)本兼治的目的。

一是強調(diào)各方責(zé)任的落實,，重點落實審批,、驗收、檢查等責(zé)任制度,。

二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護,、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動,。

三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑集團年終總結(jié)篇七

福華建筑工程有限公司,、福華東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司,、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎(chǔ)工程有限公司,、福華實業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團全體員工：

大家好,！在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁,?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步,。xxxx年是不平凡的一年,，“5.12汶川大地震”、“奧運會”,。而我們集團公司也是不平凡的一年,，我們本著“和諧、實干”的精神,，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí),，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念,，扎扎實實的開展各項工作,。

xxxx年年初，集團對xxxxx建筑工程有限公司實行增資,，注冊資金增至600萬元,。公司組建了以xxxxx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短x個月的時間將公司升級為三級資質(zhì),，同時辦理了安全資質(zhì)證書,，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障,。3月份,，公司成立董事會，吸引xxxxx和xxxxx兩個新股東加入,。xxxxx接任公司總經(jīng)理,，企業(yè)再次增資至xxxxx萬元。同時東駿豪苑項目,、福華大酒店,、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

4月份，為了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳,，建立健全集團公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度,，加強對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發(fā)展,，成立集團公司紀(jì)律監(jiān)察小組,，成員為：集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團公司副總經(jīng)理,、黨支部書記,、實業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇,，東沙港公司董事長秘書,、總經(jīng)理助理曾語保。由集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱,，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚,，繼續(xù)堅持“義利相通，德智相融”的價值主張,。

“眾人拾柴火焰高”集團公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司,、東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司,、基礎(chǔ)工程有限公司,、實業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力,，領(lǐng)導(dǎo)要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導(dǎo),，也是教練,，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結(jié)的集體,、有戰(zhàn)斗力的集體,。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作,、尋找差距,、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展,。

本著“發(fā)展是硬道理”的原則,，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進行考察,，借鑒先進管理經(jīng)驗,。管理好現(xiàn)有項目的同時,，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目,，謀求更大發(fā)展,，逐步壯大公司實力。

建筑集團年終總結(jié)篇八

翻閱著一頁頁的標(biāo)準(zhǔn),，敲打著一塊塊的土樣,，指尖敲擊著鍵盤，錄入著樣品數(shù)據(jù)......穿梭在車水馬龍的城市,，奔走在一個個嶄新的建筑,，嚴(yán)格收集著空檢的數(shù)據(jù)，精細(xì)核驗著它的安全依據(jù)......精工細(xì)作帶來了一組組精致的保溫樣品,，溫度,、時間嚴(yán)格把控，細(xì)致要求體現(xiàn)在樣品制作的每一個環(huán)節(jié)......“自古逢秋悲寂寥,，我言秋日勝春朝”步入秋季,，迎來了華麗的轉(zhuǎn)身，收樣,、核對,、錄入、整理......這是一個新的起點,，也是一個新的征程......

本年度工作主要分為三部分：

兩個工作都是一直經(jīng)手的工作,，按照工作流程，有條不紊的開展每天的工作內(nèi)容,。

本年年初開始土工檢測,。翻閱標(biāo)準(zhǔn)，核查數(shù)據(jù),，精細(xì)計算.......以每天60個土環(huán)刀試樣,，拉開土工檢測的序幕：敲擊、稱量,、烘干,、記錄、上傳;現(xiàn)場試驗檢測,，刨坑,、灌砂、帶回樣品繼續(xù)在室內(nèi)檢測......

工作中,，翻閱擴項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，為擴項工作準(zhǔn)備原始資料、數(shù)據(jù),。

入

收樣,、錄入這是一個嶄新的開始,，不知不覺新的崗位已經(jīng)工作將近半年的時間了。業(yè)務(wù)室崗位包羅整個工程的檢測內(nèi)容,，從開工到竣工,。既需要熟悉整個工程的工作流程，也需要了解工程的檢測內(nèi)容,、檢測項目,。才能在工作中，給委托人以經(jīng)驗指導(dǎo),。俗話說：“技多不壓身”,。在項目工作的經(jīng)歷在這里得到了新的釋放。建筑行業(yè)有很多的面,，資料,、技術(shù)、預(yù)結(jié)算,、施工,、檢測......都是不同的面。而現(xiàn)在的崗位讓我更深一步的將它們關(guān)聯(lián)在了一起,。曾經(jīng)的工作經(jīng)驗運用在工作中,，是從工地角度的一種釋放，它幫助我對委托數(shù)據(jù)進行合理的判斷,。而現(xiàn)在的工作崗位上,，還需要有很多內(nèi)容需要熟悉和掌握。檢測的依據(jù)的運用,、檢測項目的內(nèi)容......不說什么空談的大話,，對于自身來說，下一步就是“細(xì)致”的去開展現(xiàn)在的工作,。

最近因為一直關(guān)注“學(xué)習(xí)強國”,，在《大家》欄目的人物專訪中，看到很多優(yōu)秀的科技工作者,，他們兢兢業(yè)業(yè)的奮斗在工作的崗位。對我的觸動很大,。漫漫人生路的的每一個階段,，都可以是一個新的開始。而這個開始或許就是從一個簡單的觸動,。通過“學(xué)習(xí)強國”中的學(xué)習(xí),，正能量頻頻出現(xiàn)。那么多有夢想,、有追求;敢于挑戰(zhàn),、勇于拼搏的精神他們走在實現(xiàn)夢想的路上,。人生即將走向不惑之年，《大家》中的科技工作者,，好幾位都是年過90歲,，依然奮戰(zhàn)在自己的夢想中。這著實讓我感動了......未來自己還能有什么突破?在腦海中不斷閃現(xiàn)......

另外想談?wù)勗谛聧徫坏男碌母惺?，這個感受來自于平日里每天接觸的工地試驗員,。面對凜冽的寒風(fēng)，看著他們用心呵護著自己的試驗樣品,，如同呵護著一個幼小的生命,。他們總是匆忙的趕來，又匆忙的奔赴下一個目的地,?？粗麄儼徇\樣品、核對樣品的背影,，這份認(rèn)真的勁頭,，讓人也是心生很多的感觸......

20xx年已經(jīng)拉開序幕，自己要腳踏實地做好每天的工作,。跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步和試驗室發(fā)展規(guī)劃,、目標(biāo)，認(rèn)真完成本職工作,，工作中既要穩(wěn),，又要有創(chuàng)新意識。為試驗室發(fā)展做出自己的努力,。未來愿帶著奮斗與追求的夢想,，與我們的企業(yè)發(fā)展一起開啟新的征程。

建筑集團年終總結(jié)篇九

今年是我進入公司的第三年,，三年來,，在工程實踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步,。表現(xiàn)在以下方面：

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目,、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計不是紙上談兵,，而是一個連貫的,，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品,，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科,，以及經(jīng)濟、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系,。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累,，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

在業(yè)務(wù)能力方面,，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力,，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進入設(shè)計院初期,，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目,、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目,，這些項目已先后建成并投入使用,。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在20xx年面臨任務(wù)多,、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦,、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ),。

三年的實踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,。

設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面,，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式,、社會審美取向,，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評,，對建設(shè)水準(zhǔn),、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,，今后我將更為堅定踏實的工作,，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫,，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索”。

建筑集團年終總結(jié)篇十

20xx年7月畢業(yè)于上海同濟大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè),，20xx年8月進入上海名華建筑工程有限公司工作,，20xx年現(xiàn)就職于上海煒邦建設(shè)發(fā)展有限公司龍陽酒店項目部。

自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé),，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注上海煒邦建設(shè)有限公司發(fā)展,，切身想到上海煒邦建設(shè)有限公司、項目部的利益,，堅定上海煒邦建設(shè)有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對上海煒邦建設(shè)有限的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地?做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

經(jīng)過數(shù)年的努力，煒邦公司已建立了嚴(yán)格的管理體系,，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系(iso9001)認(rèn)證,、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認(rèn)證、環(huán)境管理體系(iso14001)認(rèn)證,，公司認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;按國家規(guī)定,，做到所做每項工作都有法可依,。我主要的工作是做好項目報驗，竣工資料,、安全方面等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于資料多,，時間不一，提前將工作做到位，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進度,。

我所從事的工作主要提交一些工程類材料(水泥、砂,、石子,、鋼材、磚,、細(xì)木工板,、大理石等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗;每次進場材料的合格證,，報驗單及廠家營業(yè)執(zhí)造等資料的收集及報審;工程上的隱蔽資料的制作及交檔，文件收發(fā),，資料的歸檔及整理,，工程上定期會議、進場教育,、安全教育,、特殊節(jié)假日教育等會議的記錄整理等。具體舉例如下：

（一）為了更好加強工程的有效管理,，積極響應(yīng)上海市有關(guān)文件精神,，努力提供施工管理水平和技術(shù)技能，符合項目部特制訂管理人員學(xué)習(xí)制度,。

1,、每周四，管理人員集中到辦公室學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù),、新工藝,、新規(guī)范。

2,、及時組織學(xué)習(xí)有關(guān)上級文件,。

3、定期開展安全,、電氣的有關(guān)知識競賽,。

4、結(jié)合平時的學(xué)習(xí)記錄情況進行年終考證,。

（二）為更好項目部人員合作,，制定倉庫保管制度，并嚴(yán)格按章執(zhí)行,。

1,、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后,，建立材料登記冊。

2,、入庫材料應(yīng)分類分項堆放整齊,，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃爆物品作專業(yè)隔離存放,。

3,、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記方可領(lǐng)取,。

4,、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象,，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價予以適當(dāng)?shù)馁r償。

5,、倉庫保管員必須堅守崗位,，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，聚會娛樂,。

6、負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞保防護用品,，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放,。

7、每有盤存,，核對材料庫存情況上報領(lǐng)導(dǎo),。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己,，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進工作。因為我所在的時間只限在辦公室工作,，不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場及業(yè)主、監(jiān)理等多接觸,，了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的工作。

我在工作中學(xué)到了很多東西,，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平提高,，已做好幾個項目的竣工驗收資料(川沙辦公樓,，龍陽酒店等)并有一定的好評。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作，努力為煒邦公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

建筑集團年終總結(jié)篇十一

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了,，一直奮斗在施工線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了多項工程,。

作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我對20xx年以來的工作進行總結(jié),，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作。

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

1,、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。