人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇一

一,、增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能,。

在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,。

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計劃性,、效率性和安全性，結(jié)合實際,，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2,、加強(qiáng)與各開戶行的合作,，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團(tuán)公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度,，提高項目融資貸款能力,。為此，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

三,、加強(qiáng)會計核算工作。

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算,、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂、賬證登錄,、報表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證、賬實,、賬表,、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn),，把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

四、加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益,。 在下半年的工作中,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五,、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn),。

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求,，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財務(wù)管理意識較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此,，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野,，改進(jìn)工作方法,，增強(qiáng)財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才,。

六,、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享,，積極參與公司的各項政策,、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作,。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇二

20xx年初,，x有限公司正式進(jìn)入項目的運(yùn)營,，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極的配合公司的各部門的運(yùn)營的工作，從會計的核算和財務(wù)的管理兩方面做好公司的領(lǐng)導(dǎo)層的參謀,。隨著公司推出財務(wù)資金的計劃管理,，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式的開展起來;公司內(nèi)部,、對成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升,、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部,、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮,、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管,，這些都是財務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好,，下面做具體的總結(jié)與匯報,。

一、財務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的,，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善,。

1,、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2、建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

3,、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營績效、,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性,，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5,、對財務(wù)報表體系的完善,、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告,，充分反映公司整體項目運(yùn)營績效情況,、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。其目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運(yùn)營情況的了解和分析,。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手,，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔,、專人保管,，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊,。

7,、財務(wù)知識的培訓(xùn),，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握,。

二,、具體職能管理

財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,。

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面,，一是對原始報銷單據(jù)的審核,、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則,、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回,。二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

2,、成本核算

隨著公司“”項目進(jìn)行,，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票,。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3,、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層,、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,，實現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌,、大定,、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān),、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,，并催促銀行放款，保證資金及時到位,。

5月份公司加強(qiáng)了財務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接,，同時加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對,，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤,。

4、會計電算化

20xx年3月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理,，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要,，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級,。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5,、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6,、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收 x萬元左右,，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出,。

回顧上半年雖然為公司項目營運(yùn)做出積極的工作,，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高,，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善,。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：

1、推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施,。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,，加強(qiáng)財務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4、做好資金統(tǒng)籌計劃,，保障項目運(yùn)營,。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇三

20--年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以部門預(yù)算為核心,、以項目預(yù)算編制和資金監(jiān)督管理為重點(diǎn),，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況匯報如下：

一,、依法征管,，嚴(yán)格執(zhí)法，確保各項資金及時足額上繳,。

加強(qiáng)收費(fèi)入庫管理,。按國庫集中支付制度要求，堅持“征收部門開票,，銀行代收,，財政管理”，確保專項資金及時,、就地、全額入庫,，提高入庫率,。截至6月底，共收取各項規(guī)費(fèi)73.39萬元,，其中：采礦權(quán)價款43.97萬元,，地州級管理費(fèi)17.51萬元，土地出讓金11.21萬元，采礦權(quán)使用費(fèi)0.7萬元,。

礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收管理不斷規(guī)范,，通過建立完善的征收制度和工作程序，確保了礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)的及時足額征收,，截至6月底,，共征收礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)1831.34萬元，比上年同期增長42.7%(上年6月1283.25萬元),。征收20--年-20--年煤炭資源開發(fā)特別調(diào)節(jié)費(fèi)512.12萬元,，都按規(guī)定足額上繳自治區(qū)征收辦，確保應(yīng)收盡收,，足額上繳,，無截留、挪用,、坐支現(xiàn)象,。

二、加強(qiáng)對專項資金的監(jiān)督管理,、跟蹤問效,，提高資金的使用效率。

1,、加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目資金的使用管理,，加大監(jiān)管力度。20--年—20--年自治區(qū)共下達(dá)六縣一市9個土地整理項目資金8924.17萬元,，項目資金嚴(yán)格按照《自治區(qū)土地開發(fā)整理項目資金使用管理暫行辦法的通知》(新財建【20--】12號)文件執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)資金的撥付程序》和專項資金管理各項規(guī)章制度，及時辦理下?lián)軐ｍ椯Y金,，對項目資金實行全程管理和監(jiān)督,。在資金撥付上，對土地開發(fā)整理項目合同與項目預(yù)算進(jìn)行核實確認(rèn),，規(guī)范相關(guān)審批程序,，按項目預(yù)算、施工合同和工程進(jìn)度直接將款項撥付到工程施工單位,，已按合同工期撥付六縣一市9個土地整理項目資金,，共計5697.12萬元;資金撥付做到不耽誤工期，不違反規(guī)定,。

2,、為確保重大項目征地工作順利實施，自收到自治區(qū)撥付連霍國家高速公路阿克蘇-喀什段,、庫阿高速公路,、英買力潛山油藏地面工程等各項征地等補(bǔ)償費(fèi)，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在第一時間內(nèi)全額撥付到各縣(市)國土資源局,，并要求各縣(市)嚴(yán)格按照《國家重點(diǎn)項目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》落實各項補(bǔ)償費(fèi),，及時發(fā)放到農(nóng)民手中，依法維護(hù)國家,、集體和個人的切身利益,，保障征地工作的順利完成。

截至6月底,，共撥付各項征地補(bǔ)償費(fèi)1.015億元,，撥付測量標(biāo)志設(shè)置工作經(jīng)費(fèi)0.87萬元，沒有擠占,、挪用,、滯留資金的現(xiàn)象，保證了項目資金?？顚Ｓ?，確保資金和項目發(fā)揮正常效率。

三,、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，做好日常工作,。

1,、按時完成20--年度財政部門決算、土地開發(fā)整理收入支出財務(wù)決算,，完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)專用票據(jù)和決算報表的編制,、審核、匯總,、上報工作,。

2、按照財政部門預(yù)算,、國庫集中支付和“收支兩條線”的要求,，按時申報用款計劃，及時掌握本局工作經(jīng)費(fèi)使用情況,，安排好各項工作經(jīng)費(fèi),，每月與財政、銀行及時對帳,，并按項目支出進(jìn)度合理使用資金,。

3、完成土地整理項目資金,、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收、零余額和基本戶、工會戶四套賬目的會計核算工作,，按月裝訂成冊,。如實反映經(jīng)費(fèi)往來和收支情況，及時處理各類收入,、支出,，做到財務(wù)憑證合法合規(guī)、賬務(wù)記載清晰,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實,、可靠的依據(jù)。

4,、完成日常財務(wù)報銷,、工資以及各項津貼補(bǔ)貼的發(fā)放工作。定期對基本公用支出情況進(jìn)行公示,，做到財務(wù)支出公開透明,、各項支出有依有據(jù)。

5,、嚴(yán)格按照部門預(yù)算的管理原則,，收入合法合規(guī)，支出安排體現(xiàn)厲行節(jié)約,、反對浪費(fèi),、勤儉辦事的方針，做好年度歷行節(jié)約上報工作,。

6,、按照要求完成了對新舊固定資產(chǎn)使用人的確認(rèn)及固定資產(chǎn)卡片上報工作，提高了固定資產(chǎn)使用效益,。

7,、完成了收費(fèi)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、開戶許可證的年檢換證工作;財政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)庫錄入,、國有土地收支統(tǒng)計報表、行政事業(yè)單位公務(wù)用車能源消費(fèi),、勞動工資,、政府采購信息系統(tǒng)月報、季報等各項財務(wù)統(tǒng)計報表,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,。

8、為保證各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益,，積極協(xié)調(diào)與社保局,、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系,，完成了年度內(nèi)住房公積金、社會保障費(fèi)年基數(shù),、個人所得稅的計算,、變更調(diào)整和代扣補(bǔ)繳工作。及時辦理綜合醫(yī)療保險和團(tuán)體意外傷害保險,，調(diào)入,、退休人員工資、公積金,、社保費(fèi)資金的轉(zhuǎn)入,、提取、合并,、補(bǔ)繳手續(xù),，確保職工個人公積金、社保賬戶正常使用,。

9,、認(rèn)真做好防治“小金庫”長效機(jī)制日常管理工作。加大自查自糾力度;配合相關(guān)單位做好“治理小金庫”專項檢查工作,。

10,、加強(qiáng)與財政、國庫,、審計,，以及各科室之間的溝通和協(xié)調(diào)，切實解決項目預(yù)算和財務(wù)管理過程中存在的問題,，努力提高國土資源管理部門項目預(yù)算和財務(wù)管理工作水平,。

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

四,、存在的不足，今后努力的方向

通過半年的努力,，在局黨組和同志們的關(guān)心指導(dǎo)下,，雖然做了大量的工作，在思想認(rèn)識上也都有了一定的提高,，但在工作上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展,，工作中時有浮燥情緒有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)：

1、由于今年項目資金量大,，對專項資金的監(jiān)督力度還不夠,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、與其它科室的溝通和協(xié)作還不夠,。

五,、下半年工作思路：

1、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策,，確保各項收費(fèi)應(yīng)收盡收,，按規(guī)定足額上繳,。

2、嚴(yán)格財務(wù)管理，強(qiáng)化制約意識

一是認(rèn)真編制和執(zhí)行部門預(yù)算;二是嚴(yán)格按照資金的性質(zhì)和用途對各類資金分類核算,，并及時上繳下?lián)?三是加強(qiáng)專項資金的使用管理,，確保專款專用,，杜絕截留,、挪用和擠占專項資金的行為。

3,、按照會計制度的要求記賬,、報賬，做到手續(xù)完備,，日清月結(jié),，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確,，帳目清楚,，編報及時。

4,、加強(qiáng)外部聯(lián)系,，力爭得到支持。為了保證我局各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益,，積極做好協(xié)調(diào)工作,，以保障干部職工應(yīng)該享受的福利待遇能夠得到保障。

5,、繼續(xù)做好定期財務(wù)公開工作,，按時上報各類財務(wù)報表，做到數(shù)據(jù)真實,、可靠,。

6、認(rèn)真做好20--年財政部門預(yù)算上報工作,。

7,、做好重大項目資金的績效評價工作。

8,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇四

財務(wù)部門作為醫(yī)院的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)臨床”是財務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé),。在醫(yī)院加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高醫(yī)院效益等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高,，鑒于工作中存在的問題,，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理,。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性,，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合,，每月都進(jìn)行自查、自檢工作,，逐步完善醫(yī)院的財務(wù)治理體系,。

2、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn),。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面,。

3、迎接市審計局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。根據(jù)審計局的要求及工作計劃,，針對敏感問題先進(jìn)行自查自改，本著責(zé)任心,，用會計的敏感度,，認(rèn)真配合審計工作,，及時完整的提交審計資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化,，保證審計工作的順利進(jìn)行,。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理,，堅持費(fèi)用預(yù)算管理“算,、控、降”三字訣,，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理上來，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素,，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用,。

4,、健全和完善各項財務(wù)制度，持續(xù)不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作,，做好“三甲”復(fù)評工作,。

通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：

一,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱度高漲的團(tuán)隊的基本條件,。

二、責(zé)任心是作為財務(wù)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

這一年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。上半年全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，下半年的任務(wù)會更重，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將以主動進(jìn)取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神,，完成下半年度的工作,。為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的貢獻(xiàn)!

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇五

財務(wù)會計工作做到細(xì)致,、快速、有效率是每個會計工作者的追求,。完成會計工作,，提高服務(wù)質(zhì)量是使命。作為一名合作的會計人員,，就要為自己制定一個詳細(xì)的會計工作計劃方案,，以下是工作計劃范文，請參考,。

為更好地完成會計工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率,，特制定會計工作計劃如下：

1. 嚴(yán)格貫徹一費(fèi)制制度,，開學(xué)初公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓每位家長明明白白繳費(fèi),。

2. 開好票據(jù),，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進(jìn)入相應(yīng)專戶,。

3. 按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表,，及時調(diào)整、變動相關(guān)工資,，完成各類工資表格,。

4. 做好每季度退休教師的醫(yī)藥費(fèi)發(fā)放工作，服務(wù)到位,，讓每位退休教師滿意,。

5. 做好在職教師及子女醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)放工作。

6. 與校領(lǐng)導(dǎo)商議,，做好20xx年度學(xué)校收支預(yù)算,，努力做到科學(xué)、合理,、節(jié)約,、務(wù)實。

7. 與總務(wù)主任合作,，做好一學(xué)期社會實踐活動費(fèi),、作業(yè)本費(fèi)的退費(fèi)工作，做到實事求是,、絲毫不差,。

8. 配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作。

9. 和班主任老師密切配合,，做好20xx年度少兒醫(yī)療保險的申報工作,，為家長、為社會做實事,。

10. 每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作,，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況。

11. 積極配合學(xué)校,，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù),。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇六

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實,、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

四,、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

七,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上!

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇七

初步財務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，內(nèi)部管理特別是會計核算和財務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財務(wù)核算體系,、流程體系假設(shè),、內(nèi)控制度的構(gòu)造等方面進(jìn)行了一定的探索，但都局限于非常傳統(tǒng)思維模式,。從公司本身發(fā)展趨勢來看,，公司財務(wù)管理體系還很薄弱,，制度建設(shè)的任務(wù)還十分艱巨，企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈大,，速度愈快,，企業(yè)面臨的風(fēng)險愈大，經(jīng)營環(huán)境愈復(fù)雜,，如果沒有規(guī)范健全的管理制度體系來保障,，企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固和提升將會收到內(nèi)部和外來的沖擊,。

要制訂完善公司的會計核算和管理體系,，有賴于公司管理觀念的改變和公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認(rèn)可，還需能學(xué)習(xí)借鑒目前成功公司的管理思想和方法,，并將公司的會計核算和財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為一項重要的制度系統(tǒng)建設(shè),，有計劃、有步驟地向前推進(jìn),。

結(jié)合我?guī)讉€月對企業(yè)的觀察,，參照我自己的職業(yè)判斷，我認(rèn)為目前公司管理特別是財務(wù)管理在制度流程和體系健全性,、制度可操作性,，以及在具體執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷：

第一，財務(wù)管理定位模糊,，對財務(wù)和會計工作認(rèn)識不足,。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務(wù)工作停留在核算和記帳方面,，所謂的分析也只是事后算帳,，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進(jìn)措施，給人一種老是算不對的印象,，實際上真正的利潤不是財務(wù)算出來,，而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的，財務(wù)職責(zé)是首先發(fā)現(xiàn)正常的利潤被吃掉的問題,，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手,。 第二，內(nèi)部會計核算和管理控制制度缺乏系統(tǒng)和可操作性,，基本流于形式,，沒有結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際形成自己的可行的制度體系，功能不全,，難以有效發(fā)揮作用,。

第三，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙,。主要表現(xiàn)在：

(1)制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為的彈性,。通常是違規(guī)問題逐漸積累,，例如產(chǎn)品破損后面很難落實到責(zé)任人，隨時間推移,，對產(chǎn)品破損追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程,，管理人員和工人都習(xí)以為常。成本日益膨脹,，財務(wù)缺乏規(guī)范成本控制流程,，很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手。

(2)制度的落實缺乏剛性,。在執(zhí)行中過多強(qiáng)調(diào)客觀原因,，互相推卸責(zé)任。對違反制度的人和事只要沒有造成惡果就難受處懲,，而且對違規(guī)違紀(jì)操作的處罰缺乏統(tǒng)一的尺度,。

第四、公司會計核算和組織管理體系的框架比較紊亂,，沒有站在公司綜合管理角度去設(shè)計,，工作重復(fù)重疊，做大量無用功,。人員雖然不少,，人員素質(zhì)參差不齊，這種情況給人員調(diào)配和內(nèi)部科學(xué)分工管理帶來難度,，出現(xiàn)分工不合理,，職責(zé)不明，缺乏激勵,，沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部組織體系,。

第五 部門之間及部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)配合機(jī)制

財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部門溝通的意識，相對封閉,，和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)脫節(jié),，坐等數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù),，別人說什么就信什么,，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識

為此,，作為財務(wù)總裁,，應(yīng)對公司基本情況進(jìn)行摸底了解，確認(rèn)公司管理特別是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，站在公司全局角度去思考,，針對存在的問題，分輕重緩急，進(jìn)行規(guī)劃,。

一、規(guī)劃原則

首先,，考慮眼前和將來財務(wù)工作的開展,，我認(rèn)為財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下幾個原則

1、 財務(wù)整體工作的改觀應(yīng)穩(wěn)妥求進(jìn),?？紤]到目前財務(wù)實際，不能盲目求快,。整體改進(jìn)分步分階段進(jìn)行,。

2、 觀念先進(jìn)務(wù)實,。從開始就給他們灌輸新的思維和理念,，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財務(wù)觀念要屏棄，引進(jìn)規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè),、民營企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財務(wù)思維,，結(jié)合公司實際，逐步滲透入公司日常財務(wù)管理中去,。公司要走上集團(tuán)化經(jīng)營的道路,，就需要求財務(wù)管理理念起點(diǎn)高，先進(jìn)務(wù)實,。

3,、 任何工作都要本著兵馬未動糧草先行原則。制度建設(shè)是規(guī)范之本,，對于眼前的基礎(chǔ)工作,，應(yīng)逐步用新的規(guī)范的做法來替代舊的，不能因循守舊,。任何沒有制度來規(guī)范的管理,，或者過去憑人治，靠自覺發(fā)揚(yáng)雷鋒精神來維持的管理在市場經(jīng)濟(jì)社會只會引起到表里不一的效果,，會使以后制度管理實施執(zhí)行力度大打折扣,。

4、 財務(wù)工作要統(tǒng)籌兼顧,，責(zé)權(quán)利和考核獎懲激勵措施配套,。從系統(tǒng)角度從長遠(yuǎn)角度來規(guī)劃，要保持制度相對穩(wěn)定性,，不能朝令夕改,，經(jīng)常自我否定。

5,、 逐步強(qiáng)化財務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能,。以前財務(wù)工作忙亂低效率運(yùn)轉(zhuǎn),，與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是,，財務(wù)以前沒有被賦予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色,。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，對企業(yè)是門檻,，對財務(wù)也是門檻,。

現(xiàn)在財務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化，管理外延應(yīng)該不僅超出財務(wù)內(nèi)部,，而且要涉及其他部門人員部門利益和個人利益,，要涉及到業(yè)務(wù)流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦，財務(wù)制度不是僅對財務(wù)部門,，任何人和部門必須遵守,。所以這一點(diǎn)沒有決策層的支持，財務(wù)管理要有大的改觀,，只可能是一句空話,。

其次，談?wù)劸唧w開展工作的打算：

一,、解決存在的問題,，建立業(yè)務(wù)流程。

建立業(yè)務(wù)流程,，具體包括：財務(wù)人員崗位職責(zé)和分工;財務(wù)基本審批程序和流程;成本計算控制流程,，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉儲物資管理，工資管理等等,。

二 協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)

基于以上分析,，根據(jù)公司實際和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)：

第一 完善管理層的構(gòu)成與職能的行使：

協(xié)助建立專業(yè)決策團(tuán)隊,，科學(xué)確定管理層的職責(zé)分工和配合機(jī)制;

根據(jù)授權(quán),，確定各種事項的審批程序和流程。

同時明確公司各項管理制度一旦確定,，從上到下,，所有人員都必須遵守，從管理層開始就須強(qiáng)烈統(tǒng)一認(rèn)識,，

如果管理層團(tuán)隊職位設(shè)置不合理,，有其名無其實，形同虛設(shè),，責(zé)權(quán)利不到位,，會挫傷團(tuán)隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人,。用人不疑,，疑人不用。

第二 根據(jù)公司管理架構(gòu),，健全財務(wù)組織管理體系,。

結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系,。同時考慮拓展調(diào)整的空間。原則上財務(wù)系統(tǒng)初步分為會計核算,，銷售核算,，成本管理，資金,，

會計核算負(fù)責(zé)日常會計核算,，報表編制，稅務(wù),、資產(chǎn)清理等事項,，初步規(guī)劃2人;

銷售核算負(fù)責(zé)日常銷售回款核對，確認(rèn)發(fā)貨量,，銷售發(fā)貨量與回款匹配,，計算銷售返點(diǎn)、提成,，贈品發(fā)送,，外阜店面費(fèi)用審核，外阜庫存,、銷量,、收款核對，初步規(guī)劃3人;

財務(wù)成本部負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算,、成本核算,、成本分析控制，倉庫控制,，內(nèi)部審計,、車間核算，分廠核算和車間統(tǒng)計,，初步規(guī)劃2人;

資金部：出納工作管理,，資金管理，資金分析,，融資籌資,，以后上市具體工作準(zhǔn)備

基本上 初步規(guī)劃1人。

同時工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點(diǎn)：

1、樹立分工不分家思想,，跳出小圈自我思維模式,，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上，考慮目前人員配備的情況,，實行定期輪崗,，同時要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排,，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊執(zhí)行意識和協(xié)作配合精神,。

2、 強(qiáng)化會計人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通,，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報表建立規(guī)范的溝通反饋渠道,，樹立整體系統(tǒng)觀念。

3,、 通過工作分配,，來細(xì)化財務(wù)各崗位的工作內(nèi)容和其工作程序，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳的思想觀念,，樹立多問勤問主動積極的工作作風(fēng),，建立核算數(shù)據(jù)問責(zé)制，要求每個人對數(shù)字精雕細(xì)琢,，不僅了解數(shù)字來源去脈,，還要知其所以然。

4,、不斷為新人和年輕人提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會和條件,，讓他們適當(dāng)接觸目前本身以外的知識，有意識地進(jìn)行實踐鍛煉,，目前不會,，不能意味學(xué)不會。不積極學(xué)習(xí)的員工和組織是將被淘汰的員工和組織,。

5,、要求部門員工主動參與管理，主動服務(wù)業(yè)務(wù)開展,，注重信息時效和價值,，無效的滯后的信息是垃圾，無效的勞動是浪費(fèi)個人和社會資源

6,、 調(diào)整循序漸進(jìn),，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學(xué)歷技能經(jīng)驗和擅長以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，并保持管理前后延續(xù),。

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7,、突出強(qiáng)化人員責(zé)任心和主動意識，同時提高工作效率,，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員,，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)程序控制和及時事后審查,，但非程序和突發(fā)性工作,，必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理。

第三,，健全公司各項管理制度,，以財務(wù)相關(guān)制度為主

制度建設(shè)，包括兩個層次,，首先是會計核算具體實施層次,，其次是財務(wù)管理。

會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置,、具體會計帳務(wù)處理即原始單據(jù)的收集、審核和整理,、會計科目的使用和記帳憑證的編制,、報表管理。

會計核算是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分,，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過會計核算，將業(yè)務(wù)信息變成會計信息,，通過財務(wù)分析,，會計信息變成決策信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營。如果會計核算環(huán)節(jié)出問題,，信息就會被扭曲從而誤導(dǎo)別人,。

會計科目設(shè)置和規(guī)劃是會計核算管理第一個環(huán)節(jié)。會計科目設(shè)置不合理,，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導(dǎo)決策,。

其他會計核算管理方面工作以后逐步開展,，以便和其他管理工作銜接起來。

其次是財務(wù)管理制度,，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理,。

具體來講，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理,、預(yù)算管理,、資金管理,、審批程序，費(fèi)用管理,、現(xiàn)金和銀行存款的管理,、存貨入庫、出庫管理,，退貨換貨的財務(wù)管理,，固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收帳款的管理,、盤點(diǎn)制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報表系統(tǒng)的管理,。

這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際和管理現(xiàn)狀來修訂。

隨著企業(yè)發(fā)展,，財務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作,，變被動為主動，有信心有毅力跨越一道道門檻,，為企業(yè)壯大提供強(qiáng)有力地財務(wù)支持,。

第四 加強(qiáng)與軟件公司合作，逐步開展erp系統(tǒng)的實施,。借助erp平臺使管理得到提升,。

首先必須提醒，erp 是雙刃劍,，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚erp到底是怎么回事就盲目實施,，也可能導(dǎo)致失敗。因為實施erp項目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新,、流程再造,，必然涉及到具體人的利益問題。在實施過程中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊沒有團(tuán)結(jié)一致,，而是貌合神離,、矛盾重重，再加上有的員工擔(dān)心實施erp項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度,，而產(chǎn)生抵觸情緒,，必然會碰到很大的阻力，導(dǎo)致erp流產(chǎn),。

其次erp的選型,、實施是一個漫長而又復(fù)雜，涉及部門眾多,，人力,、財力投入都很巨大的過程。上馬erp過程中任何一個環(huán)節(jié)的細(xì)微差別,，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠(yuǎn),。

企業(yè)要對自己的業(yè)務(wù)模式,、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚,，從本質(zhì)上認(rèn)識erp項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,，而不僅僅視其為企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下齊心,，堅定不移才能成功實施erp,。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程亂、人治大于法治等erp無法解決的毛病,。實施erp項目可能會加重企業(yè)困難,。

所以實施erp是相當(dāng)長時期任務(wù)(半年-1年)，必須系統(tǒng)規(guī)劃,，進(jìn)行綜合分析,。也可以逐步實施,同時借助erp實施,來優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程.

根據(jù)我以前工作經(jīng)驗，建議從用友,、金碟,、等較成熟和有影響力的軟件挑選。軟件erp也是公司基礎(chǔ)建設(shè)和投入,，應(yīng)適當(dāng)有前瞻性,。

第五 建立物資編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實施erp的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),其實說起來也很簡單,將公司所有物資進(jìn)行歸類整理分析,以樹枝模型進(jìn)行編制.

同時規(guī)定物資編碼管理制度,詳細(xì)規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度,從制度上保障系統(tǒng)的正確實施.

如果這項工作能在3個月完成,對公司材料出入庫管理以及贈品的管理將起極大促進(jìn)作用.

第六、組織實施全面預(yù)算,、完善監(jiān)督考核等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出,，傳統(tǒng)認(rèn)為預(yù)算都片面認(rèn)為指的是財務(wù)預(yù)算,，但全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算,但不僅僅是財務(wù)預(yù)算,涉及采購、生產(chǎn),、技術(shù),、銷售、人事,、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)預(yù)算,。

銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，在客觀估計未來市場(包括已取得訂單情況)及企業(yè)自身生產(chǎn)能力的前提下,，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),、銷售單價，最終確定收入預(yù)算,。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場及歷史情況,，制定出相應(yīng)的銷售政策(重點(diǎn)客戶信用管理及賒銷政策);

生產(chǎn)預(yù)算制定：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃及庫存商品的情況，確定各產(chǎn)品當(dāng)期的產(chǎn)量,，進(jìn)而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等。

采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的直接材料預(yù)算,、其他非生產(chǎn)用材料及庫存材料的情況,，確定材料的采購數(shù)量，同時根據(jù)市場及主要供應(yīng)商的情況合理確定材料采購價格,，制定出企業(yè)的采購計劃及支付政策;

費(fèi)用預(yù)算制定：銷售費(fèi)用應(yīng)由銷售部門根據(jù)銷售計劃,、銷售政策及上年實際情況制定出銷售費(fèi)用預(yù)算;管理費(fèi)用應(yīng)由各職能部門根據(jù)各自年度工作計劃及上年實際情況，自行制定部門費(fèi)用預(yù)算;財務(wù)費(fèi)用由財務(wù)部根據(jù)融資計劃及上年實際融資情況(借款余額等)編制財務(wù)費(fèi)用預(yù)算,。

融資預(yù)算制定：財務(wù)綜合企業(yè)銷售回款,、采購支付、投資支出,、費(fèi)用支付及上年企業(yè)資金余額情況,，平衡資金需求，確定融資計劃,。

現(xiàn)金預(yù)算制定：財務(wù)部根據(jù)銷售預(yù)算的回款,、采購預(yù)算的支付、投資計劃及付現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算及籌資預(yù)算制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,。

企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到.財務(wù)日常管理主要是圍繞預(yù)算來進(jìn)行,，協(xié)調(diào)監(jiān)督預(yù)算日常執(zhí)行情況.根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。只有這樣,，才能真正做到事前有規(guī)劃,、事中有管理，事后有分析.

目前預(yù)算存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

公司上下沒有真正重視：目前預(yù)算管理大都走形式,，搞文字游戲,，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)開會，安排財務(wù)部搞些表格,，公司上下很少當(dāng)成一回事,。

沒有組織保證：沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)和配套控制考核激勵措施，缺乏組織保障,。

部門參與不夠：企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成,，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與不夠，僅是財務(wù)自己編制一些表格,。造成目前預(yù)算僅有數(shù)據(jù),，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是怎樣編出來的,。

沒有預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程與制度,，缺乏制度保障。

人員缺乏培訓(xùn)：部分預(yù)算制定人員缺乏制定預(yù)算的基本知識與技能,，加上企業(yè)沒有明確的流程制度,，使得預(yù)算制定缺乏技術(shù)支持,。

全面預(yù)算管理實施首先要改變以前單純財務(wù)預(yù)算的概念,具體工作開展包括預(yù)算制度建立,預(yù)算知識培訓(xùn),預(yù)算控制實施辦法,預(yù)算信息反饋和考核措施等.預(yù)計正常情況下3-5個月能基本成型.

第七 組織企業(yè)成本管理，制訂人本特色的成本管理實施

針對制造業(yè)特點(diǎn),，應(yīng)培養(yǎng)全體員工的成本意識,，增強(qiáng)扭虧為盈和提高效益的觀念和信心;建立員工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制，激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高職工實施成本管理的技能;重建成本管理體系,，鼓勵一線員工投身參與;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新，使成本指標(biāo)科學(xué)完善,。

具體來講,，首先(1)改善基礎(chǔ)管理工作。對目前粗,、疏的計量設(shè)施和計量工作體系,、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理,、整頓,、補(bǔ)充和修訂。(2)完善成本控制體系,。按照"成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)"的原則,，設(shè)立等級成本控制點(diǎn)。在生產(chǎn)主要物料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用開支點(diǎn),，建立關(guān)鍵級控制點(diǎn),。關(guān)鍵級控制點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理,、定額管理,、獎懲力度、統(tǒng)計報表頻率要求,，均高于其他級別。這個體系要根據(jù)實際情況定期調(diào)整,，成本指標(biāo)不斷細(xì)化,。成本指標(biāo)一定要全員參與，鼓勵員工參與測算,，鼓勵員工自己提目標(biāo),。這樣的成本系統(tǒng)和控制只有全員參與才能落實到實處。

成本控制和管理一定和預(yù)算結(jié)合起來,，涉及面廣,，也是系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是財務(wù)關(guān)起門算出來的文字游戲,，成本管理形成制度化,，也需要數(shù)月的時間,。

第八， 協(xié)調(diào)建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng),。

財務(wù)工作不是孤立的,，它的工作流程必須和業(yè)務(wù)流程達(dá)到無縫銜接，為此,，必須站在一體化角度去規(guī)劃,。一般來說企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)作業(yè)流程，這是核心流程,，財務(wù)流程歸屬于支持管理流程,。流程管理核心應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主，分清工作主次,。

在設(shè)計工作流程的時候,，一定要根據(jù)企業(yè)的需要來設(shè)計，設(shè)計出來的東西一定要實際可行,，否則文件越來越多,，規(guī)范越來越多，最后要么就是大家無所適從,，要么就是放在柜子里面做擺設(shè)給外人看,。

完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，同時也可有效降低人員的培訓(xùn)成本,。假如采購部門業(yè)務(wù)流程紊亂,，購買的主材質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致車間報廢的材料和半成品觸目驚心,，訂單交期延遲,，客戶抱怨。造成產(chǎn)品的成本很高,。這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程或者是流程不實用而沒有得到執(zhí)行所帶來的問題,。

談到流程，必須涉及到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題,。

在一個企業(yè)中,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)非常重要，它的影響不僅僅在成本方面,，可能會影響到一個企業(yè)的業(yè)務(wù)甚至企業(yè)的生存和發(fā)展,。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常跟作業(yè)流程配套，作為流程中的一個部分,。比如在設(shè)備作業(yè)的流程中,，就會附加設(shè)備的操作和保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)作業(yè)人員的時候就會將這些標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)教材和考核點(diǎn)，員工在上崗后就知道如何操作機(jī)器,，如何保養(yǎng)機(jī)器,，出了什么問題應(yīng)該如何處理，在哪里找設(shè)備,，找哪些部門協(xié)助等等,。

如果生產(chǎn)出現(xiàn)很多多做的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi),、加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)和不良品,、返修的浪費(fèi),，那就該反思企業(yè)流程是否存在諸多問題。

流程優(yōu)化是通過實施一套科學(xué)系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來支持,。單據(jù)重復(fù)重疊,，傳遞雜亂無章，這就反映出流程管理存在的很多問題,。單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體,。單據(jù)流動傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞。其重要可見一斑,。 業(yè)務(wù)流程和制度是相互對應(yīng)的,，是對制度的細(xì)化和補(bǔ)充。建立了一套現(xiàn)實可用的制度體系,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，將企業(yè)的管理流程化、制度化,，將企業(yè)依賴人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?，讓企業(yè)在低成本、低風(fēng)險的環(huán)境中運(yùn)行,，將大大提高企業(yè)的競爭能力,。

當(dāng)然流程優(yōu)化過程應(yīng)結(jié)合erp實施進(jìn)度，來實現(xiàn)流程重組和再造,。

第九 組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)各方面數(shù)據(jù)比較分散交叉重疊,，為了對各方面經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整合歸納。這時組織財務(wù)和其他相關(guān)人員利用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域,，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解,，采用系統(tǒng)的專業(yè)分析方法,，做到深入淺出,，盡量把復(fù)雜的東西簡單化，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行綜合歸納剖析,，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供支持和監(jiān)控信息,。

這里涉及到分析模型和框架問題,，分析的內(nèi)容哪些，分析依據(jù)什么,，哪些部門參與,，好的方面有哪些，問題包括哪些,，問題能否落實到責(zé)任人,，公司是否有配套的獎懲措施，發(fā)現(xiàn)的問題是否能得到初步解決方案,，下一步如何改進(jìn),，誰來跟蹤改進(jìn)的落實等等。

這些工作由財務(wù)牽頭,，所有業(yè)務(wù)部門都參與,，因為財務(wù)可能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的原因，都最后追查到業(yè)務(wù)部門,。財務(wù)不是技術(shù)專家,，也不可能在時刻在生產(chǎn)第一現(xiàn)場。

第十,、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

任何企業(yè)可能都想盡可能少交稅,。稅收是一種絕對成本，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出,，企業(yè)資金流出一點(diǎn),，留給企業(yè)自用的資金就會少一點(diǎn)，這對企業(yè)并沒有益處,，企業(yè)欲長期生存發(fā)展,，必須追求在合法前提下去謀劃節(jié)稅方案，來實現(xiàn)稅后利益最大化,。

納稅籌劃不能僥幸存蒙混過關(guān)心理,，必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和組織形式和投資決策來選擇。 如被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),，則可以享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,。

其他方面很多，這里不再列舉,，其實國家有許多稅收優(yōu)惠政策,，只要企業(yè)用心，把政策用足用好,，就達(dá)到納稅籌劃的目的,。

另外，稅收籌劃是鉆研國家稅收政策基礎(chǔ)上，不能自己想當(dāng)然亂用和濫用,，否則一旦公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出,，可能被認(rèn)定為偷漏稅，甚至是犯罪,，那么該公司遭受嚴(yán)重的損失,。

其次與稅務(wù)部門建立良好的關(guān)系，因為稅法有很多條款規(guī)定有很多彈性,，例如處罰條款,，這里企業(yè)一定要與稅務(wù)建立良好的公私層次關(guān)系，巧妙融通來降低稅務(wù)風(fēng)險,。

以上只是當(dāng)前財務(wù)工作規(guī)劃的主要方面,，還有很多其他內(nèi)容和具體細(xì)節(jié)需要開展。財務(wù)是企業(yè)信息最集中的部門,，應(yīng)該跳出傳統(tǒng)思維去思考財務(wù)工作,，財務(wù)只有在企業(yè)定位角色清晰基礎(chǔ)上，其他方面管理都非常成熟協(xié)調(diào)一致前提下,，才能圓滿地履行職責(zé),。如果其他方面管理不配套，可能讓財務(wù)孤掌難鳴,，高處不勝寒,，出現(xiàn)期望越高，捧得越高,，摔得越重的被動局面,。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇八

一、 財務(wù)工作 **單位財務(wù)工作計劃 財務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開展工作,，以高度的責(zé)任感做好單位的財務(wù)工作。

1,、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項費(fèi)用憑證及報銷,，月末按要求及時準(zhǔn)確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失,，貸款重要憑證保管無丟失,。

2、會計與出納互相監(jiān)督,，工作上出現(xiàn)問題及時糾正,，以避免為單位造成損失。

3,、根據(jù)會計制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

4,、隨時核算客戶及往來單位的往來情況，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長,。

5,、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證,、報表歸檔,、立卷、調(diào)閱,、銷毀,。

6、妥善保管好庫存現(xiàn)金,、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定,，辦理款項的收付。

7,、做好數(shù)據(jù)錄入,，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表,。

8,、做好財務(wù)核算工作，嚴(yán)守財務(wù)數(shù)字密秘,。

9,、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目,，做到賬物相符

10,、 做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行賬單核對,，對未達(dá)賬項要及時查詢,，確保賬目相符。

11,、 深入研究稅收政策,，合理避稅增加效益。

二,、 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

總之,，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德,，全面,、細(xì)致,、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，積極為單位發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇九

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年7月份,，回顧上半年,，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù),。根據(jù)上半年工作完成情況,，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：

一、增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,。在報銷方面,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,。

二,、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1,、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計劃性、效率性和安全性,，結(jié)合實際,，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險,。

2,、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團(tuán)公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度,，提高項目融資貸款能力。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用,。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用,，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

三,、加強(qiáng)會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，已基本建立電算化為主、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算,、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂、賬證登錄,、報表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證,、賬實、賬表,、賬賬相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面,、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

四、加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財務(wù)管理意識較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，改進(jìn)工作方法,，增強(qiáng)財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才,。

六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,，資源共享,，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定,，做好參謀工作

下半年,，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團(tuán)公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案,，對每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付、退回都詳細(xì)登記,，做到有案可查,，變混亂為清晰、變被動為主動,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,，堅信"辦法總比困難多",，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn),。

4、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項目,、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循"先內(nèi)部,、后甲方"的對賬原則，分別與項目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項,，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實維護(hù)公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力,。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇十

今年下半年財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真落實年初確定的各項工作目標(biāo)，以促改革,，保增長,，降成本，增效益為中心任務(wù),，按照動態(tài)管控,、規(guī)范管理、精細(xì)化核算和財務(wù)隊伍建設(shè)的要求,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,。

1、 實施動態(tài)的管控,，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,。

(一)預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng),、財務(wù)分析系統(tǒng)對各專業(yè)實際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,，對預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項目進(jìn)行跟蹤分析,。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析,，尋求成本費(fèi)用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。

(二)加強(qiáng)對縣局績效考評體系財務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。主要是盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營能力的9個指標(biāo),。

(三)提升管理手段,，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細(xì)查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作,，加強(qiáng)對各單位發(fā)票體的管控,。

二、以規(guī)范的管理,，保持企業(yè)健康發(fā)展,。

(一)規(guī)范營銷費(fèi)用的使用和管理。為使?fàn)I銷費(fèi)用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,，同時降低經(jīng)營風(fēng)險,，減少違紀(jì)問題的發(fā)生，繼續(xù)加強(qiáng)營銷費(fèi)用的使用和管理的規(guī)范性,，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫,。

(二)規(guī)范資金的歸集和支付。加強(qiáng)營收資金源頭管理,，從源頭上規(guī)范營收款上繳時限和上繳方式,，確保營收資金及時足額歸集上繳,。

繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置，加大財務(wù)的支撐力度,。在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排,，集中支付,，確保資金使用效益和效果。

(三)規(guī)范欠費(fèi)和存貨的管理,。按照市局要求,，繼續(xù)做好欠費(fèi)與存貨的管控工作，動態(tài)把控欠費(fèi)與存貨的實時變動情況。下一步工作重點(diǎn)主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費(fèi)上,。欠費(fèi)收入不配置營銷費(fèi)用,，使用時按欠費(fèi)額扣減營銷費(fèi)用。

三,、以精細(xì)化的核算,，推動企業(yè)效益型發(fā)展。

(一)完善二級單位損益核算體系,。對二級單位損益核算辦法,、年度預(yù)算的下達(dá)等方面與各單位進(jìn)行溝通，上下聯(lián)動,，進(jìn)一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用,。強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果,。

(二)逐步推動全成本損益核算,。20xx年度縣局各單位將實行全成本核算，目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實行全成本核算,，財務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作,。

(三)靈活運(yùn)用政策，為提高職工效益出謀劃策,。在遵守政策法規(guī)的前提下,，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排成本空間,，使職工收益逐年遞增,。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平,。

(1)在會計基礎(chǔ)工作上,，結(jié)合實際情況進(jìn)一步明確和細(xì)化核算內(nèi)容，規(guī)范收支核算,，準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果;

(2)加強(qiáng)會計檢查,，主要是加強(qiáng)對專業(yè)局用戶欠費(fèi)和營銷費(fèi)用的檢查;

(3 )提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)人員自學(xué)的意識,，增強(qiáng)財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)操作技能,。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，一方面強(qiáng)化財務(wù)人員的廉潔自律意識,，增強(qiáng)自我約束能力;另一方面加強(qiáng)法制觀念,，自覺地學(xué)法、守法、用法,。

四,、全力以赴做好各專項工作

(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作

(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊,、累計折舊數(shù)據(jù)核對;

(2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控,，包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對，房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價值核對,，無償占用和被無償占用房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確,、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確等

(二)理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)和諧發(fā)展,。對涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,，重點(diǎn)針對押抄寄庫、線路租費(fèi),、單冊等具體項目展開,，進(jìn)一步理順郵銀經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇十一

本文是一篇下半年會計工作計劃,，在主管會計的引導(dǎo)下,，加強(qiáng)對財務(wù)制度的深入學(xué)習(xí)，成本會計核算的學(xué)習(xí),，在月度財務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!

一,、總體工作思路和指導(dǎo)方針

在日常工作已經(jīng)熟練的前提下,，加快學(xué)習(xí)的進(jìn)度，掌握成本會計核算,、相關(guān)報告的編制工作,，財務(wù)檢查工作的提升，讓自己更全面發(fā)展,。在今后的工作中,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,，勇于面對挑戰(zhàn),，不找任何借口，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、下半年主要工作目標(biāo)

對我來說20_年是個鍛煉自己提高自己的好機(jī)會，我會主動地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開展工作,。主要做好以下工作：費(fèi)用報銷,、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善，成本崗位的學(xué)習(xí)與實踐，財務(wù)檢查工作的全面提升,，隨著公司財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢,，盡快實現(xiàn)由會計核算向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，繼而實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造能力,，個人能力也實現(xiàn)質(zhì)的突破,。

三、下半年主要工作任務(wù)及保障措施

1,、費(fèi)用報銷,、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善。這方面的工作已經(jīng)做了很長一段時間,，對日常財務(wù)基礎(chǔ)工作已經(jīng)熟練掌握,，20_年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質(zhì)量,。

2,、在主管會計的引導(dǎo)下，加強(qiáng)對財務(wù)制度的深入學(xué)習(xí),，成本會計核算的學(xué)習(xí),，在月度財務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

3,、財務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)知識水平,，不僅僅是檢查財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，完善規(guī)章制度,，為工作提供更好的指導(dǎo)作用,。

4、加強(qiáng)自我管理,，拓展視野,，提高自身素質(zhì)，只有自身素質(zhì)的提高,，才能全面提升財務(wù)管理水平,。

5、自我解壓,，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

歲月無聲,，步履永恒,。工作目標(biāo)已經(jīng)制定，我將堅定不移的以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,，踏實的將各項工作計劃落到實處,，我將以飽滿的工作熱情、勤懇踏實的工作作風(fēng)投入到緊張的

工作中,，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，總結(jié)經(jīng)驗和不足，在工作崗位上,，做好本職工作,，為公司更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

下半年會計工作計劃的精彩內(nèi)容就先到這里,。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇十二

今年是公司飛速發(fā)展的一年,，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理,，為本公司的做大,、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù),。

為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時,、真實,、可靠的會計信息。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理,、核算,、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算,，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行管理,，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算,，其預(yù)警提示職能是對于董事長,、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示。切實做好財務(wù)預(yù)測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作,，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度,、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法,。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計科目,，細(xì)化成本核算,，編制會計憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理 1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批,。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用,。

4. 加強(qiáng)公司的存貨管理,、應(yīng)收帳款管理,。

(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算,，提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制,、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算,，實現(xiàn)公司總體目標(biāo),。

2.實施全方位財務(wù)控制機(jī)制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程,、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

(五)財務(wù)分析

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù),、會計、統(tǒng)計,、市場等信息資料,，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況,、營運(yùn)能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析,，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績,，有效控制財務(wù)活動的運(yùn)行,，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。

三,、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、財務(wù)管理制度,，提高會計人員的法制觀念,加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融,、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面,。通過交流可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還

能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展,。

四,、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司 20xx 年的銷售計劃,，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20xx 年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

五、建議和措施

1,、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報財務(wù)部備案,，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2,、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3,、做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高，努力降低采購成本,，增加產(chǎn)品毛利率,。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍,，增加銷售收入,。

5,、量入而出，控制費(fèi)用支出：

(1)要控制推銷費(fèi)用支出,，制定促銷費(fèi)支出,，要量入而出。

(2)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用等)要制定一定措施,，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度,，而且要加強(qiáng)管理、監(jiān)督,、用較少錢辦更多事,。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇十三

財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下,，以企業(yè)效益為中心,，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力,，力求做到及時準(zhǔn)確完成核算工作,，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真做好20xx年年終決算工作,。全面反映了公司的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),，為20xx年度的績效考核,、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗,，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二,、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整,，科學(xué)編制20xx年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算,，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

三,、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作,。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求,。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集,、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

四,、認(rèn)真完成公司日常各項財務(wù)核算工作,，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理,。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表,，及時反映公司經(jīng)營狀況,。

五、防范經(jīng)營風(fēng)險,，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險,，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,，認(rèn)真聽取對方意見和建議,，使工作能更快速、更有效得完成,。按時辦理納稅申報,，及時足額交納各項稅款。

六,、積極做好匯算清繳工作,。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款,。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù),。

七、有效開展成本核算,，加強(qiáng)了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理,。對收入、成本,、費(fèi)用作專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析,，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。

八,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款,，控制好費(fèi)用,，有效控制應(yīng)收賬款的增長。

九,、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé),。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評述和認(rèn)定,，對各自的工作提出建議、作出計劃,。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

下半年工作計劃：

鑒于工作中存在的問題,，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個方面進(jìn)行：

一,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn),。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上,，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定,，經(jīng)得起各審計,、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。

二,、不斷學(xué)習(xí),，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺,，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強(qiáng)培訓(xùn),。尤其增值稅、企業(yè)所得稅,、個人所得稅等,，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

三,、迎接國稅稽查的檢查。7,、8月份,，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務(wù)工作進(jìn)行審計，針對敏感問題我部門先進(jìn)行自查自改,，確保提供的數(shù)據(jù)合理化,，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細(xì)度,，保證審計工作的順利進(jìn)行,。

四、完成20xx年預(yù)算初稿編制工作,。根據(jù)集團(tuán)歷年要求,，在10、11月份會進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作,，根據(jù)公司的運(yùn)行方式,，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作,。

最后,，財務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中,，大家互相支持,，互相幫助，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神,，為完成下半年度的工作,，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)!

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇十四

進(jìn)過上半年的努力，酒店的生意越來越好,，面對即將到來的下半年,，我將對酒店財務(wù)的下半年工作計劃如下：

一、抓好員工培訓(xùn)工作,，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上,、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,，主要方法是：

一,、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，

二,、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù),，學(xué)政策,，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,，找差距,。

三、開展技能比武,，今年我們將開展珠算比賽,、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽,、普通話比賽等一系列技能比武,。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作,，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們的主要工作任務(wù)是：

一、搞好資金的收集和運(yùn)用,，確保資金安全完整,。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠,，加速資金回籠,，_確保外結(jié)資金回籠率為95%以上,。

二、嚴(yán)格遵守會計制度,，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算,，嚴(yán)格做好收銀稽核工作，按月及時編制好各類報表,，搞好月度分析,。

四、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,，做到遇事有商量,，有事不推諉。

五,、積極搞好與財政,、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,，力爭他們對酒店的最大支持,。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理,，力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破,，主要措施有：

一、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，堅持一支筆審批制度,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項管理制度,，做到大支出有計劃,，小開支有控制。

二,、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量,。目前,，酒店存貨達(dá)_萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水,，針對這一現(xiàn)狀,，我們從四個方面著手。

第一,，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理,、分類，在半年內(nèi)與工程部,、采購部一起,，采取充分利用或退貨或變價處理的方式,，共同處理好倉庫的積壓。

第二,，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要,，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循,。第三,，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,，嚴(yán)格控制,，確保酒店存貨最低限額存量。第四,，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度,。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析,，提出合理建議,。總之為減少資金占用,，為減少利息支出,，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

三,、我們及時掌握整個酒店的成本費(fèi)用情況,，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗,、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會,，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息,，從而及時調(diào)整進(jìn)貨價格，減少成本費(fèi)用支出,，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準(zhǔn)確,、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

財務(wù)部下半年工作計劃20條篇十五

一,、財務(wù)工作

1,、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項費(fèi)用憑證及報銷，月末按要求及時準(zhǔn)確填報各類帳,、表;月末資金庫存無損失,，貸款重要憑證保管無丟失。

2,、會計與出納互相監(jiān)督,，工作上出現(xiàn)問題及時糾正,，以避免為單位造成損失。

3,、根據(jù)會計制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

4,、隨時核算客戶及往來單位的往來情況，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長,。

5,、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證,、報表歸檔,、立卷、調(diào)閱,、銷毀,。

6、妥善保管好庫存現(xiàn)金,、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定,，辦理款項的收付。

7,、做好數(shù)據(jù)錄入,，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表,。

8,、做好財務(wù)核算工作，嚴(yán)守財務(wù)數(shù)字密秘,。

9,、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目,，做到賬物相符

10,、做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行賬單核對,，對未達(dá)賬項要及時查詢，確保賬目相符,。

11,、深入研究稅收政策，合理避稅增加效益,。

二,、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

總之,，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德,，全面,、細(xì)致、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，主動為單位發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。