當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)怎么寫篇一

這次財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了會(huì)計(jì)條例、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識,、會(huì)計(jì)法等內(nèi)容,。特別是會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊會(huì)計(jì)師對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識的講解，通俗易懂,、言簡意賅的語言使我們財(cái)務(wù)工作者從中學(xué)到了很多,。她說到："現(xiàn)在的進(jìn)步和變化中，我們的財(cái)務(wù)知識,、條例以及會(huì)計(jì)法規(guī)也在不斷的健全和修改中,，作為當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)守會(huì)計(jì)法規(guī),，扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好,，讓我們時(shí)刻牢記財(cái)務(wù)工作的重要性"，我深感責(zé)任重大,，需要學(xué)習(xí)更新的地方還很多,。

具體來說有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

作為檢察系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作人員，不光是要有精湛的專業(yè)技術(shù)和技能,，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù),，不然什么事情都做不好。雖然我從事財(cái)務(wù)工作也將近十五年了,，平時(shí)也沒想那么多,，通過這次培訓(xùn)，對我的思想也是一次觸動(dòng),，因此,，我認(rèn)為在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

學(xué)會(huì)了很多記賬方法,，作為當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,，嚴(yán)守會(huì)計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好,，這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能,，對會(huì)計(jì)記賬分錄等等都己掌握，但現(xiàn)在政府收支分類在改革,，記賬方式也在改變,，所以需要學(xué)習(xí)更新的地方還很多。因此,，在今后工作中,，我應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù),，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求,，并熟知財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章制度,，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,。

現(xiàn)代社會(huì)是知識競爭的年代，"誰擁有了知識,，誰就擁有了明天",，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識,，才能到達(dá)新的高峰,。這次培訓(xùn)就給了我們一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，我作為一名財(cái)務(wù)人員,，在今后的工作和生活中，我會(huì)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹立正確的人生觀,，做到依法辦事、愛崗敬業(yè),、搞好服務(wù),、正確處理好國家、集體和個(gè)人的利益,。時(shí)刻自重,、自警,、自省、自勵(lì),，在是非面前堅(jiān)持正確的立場和態(tài)度,，端正思想作風(fēng)，提升思想境界,，淡泊名利,，廉潔自律清白做人。爭取做好本院的"內(nèi)當(dāng)家",，為單位的財(cái)務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

兩天時(shí)間有限，培訓(xùn)課上不可能講得太多,、太具體,，但我將根據(jù)這些精髓發(fā)散性學(xué)習(xí)，相信會(huì)對我今后的工作大有裨益,。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)怎么寫篇二

為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了,，七天下來說實(shí)話是有些累，但是內(nèi)心卻感到十分充實(shí),，因?yàn)檫@是我們邁出校門走向社會(huì)的第一課,。總結(jié)這幾天的學(xué)習(xí),，我得出兩個(gè)方面的重要經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)是做事經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是做人的經(jīng)驗(yàn),，這兩條經(jīng)驗(yàn)十分珍貴,，因?yàn)樗麄兪俏覀兊那拜吔?jīng)過實(shí)踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學(xué)習(xí),。

做事方面，就是關(guān)于我們的工作的具體知識,。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)知識講座,，財(cái)務(wù)知識雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)名詞,，理解起來確實(shí)有些困難,，但是我們還是很認(rèn)真的聽了下來，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊,，一堂課結(jié)束,，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),、流動(dòng)和其他的一些計(jì)算方法有了一個(gè)大體的了解,。

作為一個(gè)建筑施工性的企業(yè),，首先要注意到的問題就是安全的題，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè),，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,，那就是大問題，河南公司的"4,。23事故"帶給我們教訓(xùn)還在時(shí)時(shí)刻刻的提醒著我們,。所以局里特意安排局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時(shí)，這堂課講的非常到位,，考慮到我們是新來的大學(xué)生,，楊經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗，用最簡略的語言,，最短的時(shí)間,，給我們上了一堂意義深遠(yuǎn)而且即將影響我們一生的安全課程，一堂課下來,，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根,。

結(jié)束了局里的統(tǒng)一培訓(xùn)，開始了單位的培訓(xùn),，比起局里的全員培訓(xùn),，我們公司培訓(xùn)更加切合我們的實(shí)際。首先請了局里主管宣傳的帥兵部長給我們進(jìn)行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識的講座,，新聞是我的專業(yè),，聽起來格外的親切，溫故而知新,。最重要的是帥部長給我們的鼓勵(lì),，它鼓勵(lì)我們要多寫勤練，并且積極向公司的各級媒體投稿,。帥部長的真誠和殷切深深的打動(dòng)了我們,，我暗暗的下了決心一定不辜負(fù)帥部長給予我們的期待和信任，為公司爭光為五局爭光,。

之后是公司的賀總給我們講課,，賀總是公司的老前輩，也是公司的技術(shù)核心,，賀總的課講的十分精彩,，他用powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識,，使我們間理解透徹，記憶深刻,。講完課之后,，賀總又親自帶隊(duì),，領(lǐng)我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程,，對賀總所講的知識又是一個(gè)鞏固的提高,。

如果說做事是一個(gè)人的肉體的話，那么做人就是這個(gè)人的靈魂,。相對于做事,，做人顯得尤為重要，要做事先做人,，已經(jīng)成為五局人的共識,。

培訓(xùn)的第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖,、領(lǐng)跑人魯局長給我們上的,。魯局長高屋建瓴，從一個(gè)局長的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系,。很有深度很有水平,，既給我們這些新來的學(xué)生鼓舞了斗志，又給我們指明了今后奮斗的方向,，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則,。雖然天氣很熱，人很多,，我們在感受高溫的同時(shí),，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力。

今下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程,，由局里的人力資源部的陳艷紅老師給我們進(jìn)行,。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個(gè)很遙遠(yuǎn)很神秘的話題,，而現(xiàn)在它卻實(shí)實(shí)在在的擺在我們的面前,，陳艷紅老師以一個(gè)專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,，以及怎么進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,。她給我們介紹了，我們進(jìn)行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配,，關(guān)注的重點(diǎn)從過去的單純對崗位的關(guān)注,，要求人一味的滿足崗位的需要，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人,。客上陳老師更是語重心長的對我們說,，我們做人一定要與人為善,，她舉了一個(gè)很簡單的例子,，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時(shí)候還不止一拳,。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力,、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、人際關(guān)系能力,。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們五局在用人上的風(fēng)格和特點(diǎn),，更反映出了局里用人原則的理性和成熟。

這幾天的學(xué)習(xí)中,，給我留下最深印象的一堂課是局黨委周書記給我們上的那堂課,。之所以印象深刻，首先是講課人的激情,，其次是所講內(nèi)容的深刻,，周書記的課共分四個(gè)方面，一是要我們增強(qiáng)對國企的榮譽(yù)感,，要我們加強(qiáng)對國企的認(rèn)識告訴我們中央對國企的決心從未動(dòng)搖過,，為我們能夠安心在企業(yè)工作吃下了一顆定心丸。第二是介紹組織對人才培養(yǎng)以及安排的渠道,。周書記談了這幾年五局在用人上的體會(huì),，使我們對企業(yè)的用人機(jī)制，以及用人的流程有了一定的了解,。第三是我們新生來到企業(yè)之后要進(jìn)行第五項(xiàng)修煉,，主要是介紹我們在進(jìn)入工作崗位之后如何去更好的適應(yīng)崗位，如何更快提高,，如何的獲取更好的前景,。其中給我留下最深印象的'是周書記給我們的那些要求，堅(jiān)定信念,，與企業(yè)共同成長,，青年人只有蔡企業(yè)中才能真正的施展他們的才華，我們要有遠(yuǎn)大的社會(huì)責(zé)任感和理想,，刻苦學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè),，勤奮務(wù)實(shí)善于創(chuàng)新，德才兼?zhèn)?。句句箴言,，讓我們銘記在心，最后,，周書記告誡我們,，在企業(yè)工作，一定要做到"三水"，即清水洗手,、冷水洗頭,、熱水洗腳。很中肯的告誡,，聽了這些勸誡，我也是陷入沉思—企業(yè)給了我們這個(gè)舞臺(tái),，我們—應(yīng)該怎么表演,？

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)怎么寫篇三

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作,，根據(jù)分公司計(jì)財(cái)部下發(fā)的《關(guān)于xxxxx》，我部組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，逐條對照檢查與實(shí)際工作中是否有偏差,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

我部一向重視財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，收到文件要求后,，于?月?日利用班后時(shí)間組織全體員工進(jìn)行了第一階段的學(xué)習(xí),。會(huì)上要求大家根據(jù)《中支檢查明細(xì)表》、《分公司憑證附件要求》認(rèn)真開展自查自糾,，做到“三不”——不走過場,、不走形式、不留死角,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。參照文件要求，我部人員逐條對照學(xué)習(xí),，大家發(fā)言踴躍,，有問題馬上提出，保證不留疑惑和模糊工作面,。會(huì)后,，我部根據(jù)工作實(shí)際整理了有關(guān)憑證附件的問題向上級財(cái)務(wù)部反映，并馬上得到了反饋意見,。

通過第一階段的學(xué)習(xí),，大家掃清了問題，第二階段的自查自糾工作開展順利,。我部人員明確落實(shí)職責(zé),，并根據(jù)各自崗位對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了細(xì)致的清理檢查。自查后,，各自均向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)了檢查情況,。

通過自查，沒有發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)行為。支票,、銀行印鑒,、網(wǎng)上銀行證書的保管、使用符合規(guī)定,；報(bào)銷手續(xù)符合公司規(guī)定,，帳票一致；發(fā)票管理符合規(guī)定,，不隨意亂放,，并每月進(jìn)行盤點(diǎn)；固定資產(chǎn)管理符合規(guī)定,，賬實(shí)相符,；會(huì)計(jì)核算方面符合規(guī)范，人員離崗均有做好交接手續(xù),。

誠然,，在自查過程中，我們也發(fā)現(xiàn)以下問題,。

（一）檔案管理方面,。我部一直設(shè)有登記本登記財(cái)務(wù)檔案，但由于年初人手不足,，本年內(nèi)未對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行清點(diǎn),，憑證裝訂未能及時(shí)，滯后個(gè)月,。針對問題,，我部人員通力協(xié)作，在完成手頭工作的情況下,，抽出工作時(shí)間對近兩年的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行了清點(diǎn),，將已裝訂的憑證按順序排放，并鎖好文件柜,，妥善保管會(huì)計(jì)憑證,。由于時(shí)間、人手有限目前只對近兩年的進(jìn)行了清點(diǎn)工作,，在今后工作中,，我部將繼續(xù)做好定期檢查財(cái)務(wù)檔案的清點(diǎn)工作。此外,，針對憑證裝訂滯后的問題,，我部人員現(xiàn)正抓緊時(shí)間進(jìn)行憑證的整理裝訂工作。預(yù)計(jì)7月底前憑證裝訂可趕上進(jìn)度

（二）柜面收付操作方面,。收款流程中,，存在個(gè)別單位投保無同名轉(zhuǎn)賬的問題，但我們都要求客戶出具證明。今后我部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,，單位投保需同名轉(zhuǎn)賬,。但因市場競爭及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，目前還是存在個(gè)別非同名轉(zhuǎn)賬情況需作特殊處理,。

我們深知“千里之堤毀于蟻穴”,，財(cái)務(wù)工作更是容不下絲毫的違規(guī)操作。對照本次檢查,，我們知曉其中不妥,，今后

一定加以改正，加倍注重財(cái)務(wù)操作規(guī)范問題,，凡事多留心，互相提醒,、互相監(jiān)督,。

培訓(xùn)以提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和操作技能，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，增強(qiáng)部門凝聚力為總目標(biāo)。培訓(xùn)采取班后集中學(xué)習(xí)與空余自我學(xué)習(xí)提升相結(jié)合的形式,。

首先為集中學(xué)習(xí),。為使人員提高財(cái)務(wù)規(guī)范的意識，我部印發(fā)了相關(guān)操作指引,，組織全體人員利用班后時(shí)間集中學(xué)習(xí),。其后也多次在部門例會(huì)上提到財(cái)務(wù)工作規(guī)范性的問題，進(jìn)一步加深大家對財(cái)務(wù)條線工作的認(rèn)識,。第二是自我學(xué)習(xí),。要求部門員工根據(jù)自身工作實(shí)際，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，查找不足,，自我進(jìn)行修正反思。此外,，積極鼓勵(lì)不同崗位的人員多進(jìn)行交流溝通,，互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同進(jìn)步,。最后是總結(jié)檢查階段,。為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,，部門經(jīng)理將對各崗位人員工作進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),，扎扎實(shí)實(shí)把工作落實(shí)到位。

通過全員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，我們進(jìn)一步理順了工作條線處理,，并對財(cái)務(wù)規(guī)范性管理有了更深刻的認(rèn)識,。在今后的工作中，我們將會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，遵守相關(guān)財(cái)務(wù)制度,，全面分析和總結(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，認(rèn)真做好整改,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，完善財(cái)務(wù)工作。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)怎么寫篇四

20xx年即將過去,，一個(gè)新的起點(diǎn)即將開始,，分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)。歲月催人老,，歲月也在催人奮進(jìn),。回首天盟公司發(fā)展歷程,，三年來,，無論是在經(jīng)營管理還是銷售業(yè)績及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定,、持續(xù)和健康的發(fā)展,。大理分公司在公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下,，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和提高,，與客戶的關(guān)系也日趨緊密，在迎接北京20xx之際,，我對大理分公司xx年年的財(cái)務(wù)工作簡單總結(jié)如下,。請公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事指出不足的地方、提出寶貴意見,，以利于自己改善和提高,。

分公司財(cái)務(wù)作為總部派駐分公司的財(cái)務(wù)核算員，肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的雙重職能,。所謂監(jiān)督就是從維護(hù)公司的整體利益出發(fā),，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證公司資產(chǎn)的安全,；服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員，從而服務(wù)于分公司,、服務(wù)于分公司員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市場增收節(jié)支,，謀取利潤最大化為目標(biāo)。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守,、實(shí)行監(jiān)督,、誠信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)的基本要素。

忠于職守：分公司財(cái)務(wù)作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守,，忠實(shí)地執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德,，牢固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財(cái)務(wù)要忠于分公司財(cái)務(wù)崗位,，嚴(yán)格要求自己,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金,、費(fèi)用的發(fā)生情況,，并主動(dòng)作出預(yù)測，提出改進(jìn)意見供經(jīng)理參考,。在分公司內(nèi)部會(huì)議上多討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,，完善財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的服務(wù)于分公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶。

實(shí)行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)的重要職能,，大理分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1,、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度,，如應(yīng)收款的監(jiān)督,。

a、對應(yīng)收帳款的控制：我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則,，做好每天的貨款監(jiān)控,，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人,，讓所有人員了解各客戶的余額情況。對于貨款余額低于5萬的客戶,，電話通知客戶辦款,；對于零星客戶，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨,。保證了貨款及時(shí),、安全的上繳。對于自采自銷款,，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收,。

b、對費(fèi)用的控制：對分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷時(shí),，必須認(rèn)真了解情況,，詢問經(jīng)辦人和審核人，核對《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》,，該報(bào)銷的才核算報(bào)銷,。不該報(bào)銷的則堅(jiān)決抵制。

2,、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性,，費(fèi)用支出的合理性,，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。比如,，財(cái)務(wù)和出納必須分開,，專人專責(zé)。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金,，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算,、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)督,，這樣分公司經(jīng)理,，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督,。

3,、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào)，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù),。

隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展,，這就要求分公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化,，監(jiān)督程度深入化,，誠信服務(wù)細(xì)致化。以適應(yīng)公司不斷發(fā)展對分公司財(cái)務(wù)的需求,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用,。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員，必須樹立起一種服務(wù)于分公司和客戶的服務(wù)意識：

1,、誠信服務(wù)：分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人,，要牢固樹立誠信服務(wù)的理念，工作總結(jié)《分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)》,。大理分公司在配置專人財(cái)務(wù)后,，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。之前對帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對帳法”,，這種方法在出現(xiàn)錯(cuò)誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問題,，這就造成了與客戶對帳時(shí)的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結(jié)合的方法,，使得分公司的每個(gè)客戶匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚,，毫不含糊。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不間斷的同公司總部對帳,，確保分公司所轄的加盟商客戶往來帳在總部帳戶也能準(zhǔn)確入帳,。做到每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不相符的則查處具體原因,。這樣做既服務(wù)于公司總部財(cái)務(wù)部,，又服務(wù)于我們的客戶。

2,、加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用：

a,、作為分公司財(cái)務(wù),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，又是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的直接人,，必須要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。

b,、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己。因?yàn)樘岣咦约壕褪翘岣叻止矩?cái)務(wù)管理水平,，以求做到"三個(gè)滿意,、二個(gè)放心"，三個(gè)滿意就是"讓客戶滿意,，讓分公司經(jīng)理滿意,，讓總部主管部門滿意",，二個(gè)放心就是"讓分公司放心，讓總部各級領(lǐng)導(dǎo)放心",。

新的一年,，隨著分公司銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)量的不斷增大,，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營銷前線,，分公司內(nèi)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作，自然成為分公司財(cái)務(wù)的部分職能,，這是分公司既有形勢下對分公司財(cái)務(wù)的一種必然的職能要求,，也是對分公司財(cái)務(wù)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力、兼顧能力的考驗(yàn)和鍛煉,，因此分公司財(cái)務(wù)的職能定位除了日常會(huì)計(jì)核算型,，服務(wù)型外，還必須具有復(fù)合管理型和監(jiān)督規(guī)范型職能,，從而成為具有分公司特色的財(cái)務(wù)人員,。

在公司規(guī)劃中，xx年年是承“三年計(jì)劃”啟“六年計(jì)劃”的關(guān)鍵一年,。而與我而言,，也是意義重大。xx年是我轉(zhuǎn)正后工作的第一年,。在這一年里,，我得益于兩位師傅和分公司經(jīng)理及各位同事的培養(yǎng)和指導(dǎo)，取得了不小進(jìn)步,。在這里我又一個(gè)溫暖的“家”——天盟大理分公司,，有一片廣闊的天地——個(gè)滇西市場。在“家”里是團(tuán)結(jié)友愛,，和睦共處,；氣氛融洽，互助互利,。而另一面又是互相友好競爭,，互相激勵(lì)，你做得好的地方我學(xué)習(xí),，我做得好的地方你參考,。在一種競爭和激勵(lì)氛圍中大家共同進(jìn)步。

所謂金無足赤人無完人,，一年的工作中我還有許多不足之處,，總結(jié)一下主要有以下幾點(diǎn)：

1.對突發(fā)性的偶然事件處理起來不得心應(yīng)手，處理尺度和方式不甚恰當(dāng),；做事有時(shí)還是欠周到,，考慮問題不夠全面,；

2.自學(xué)時(shí)間不夠，看書時(shí)間減少,，雖然網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時(shí)間較多,，但也不應(yīng)忘記書本學(xué)習(xí)；

3.對市場的了解

不深入,。出差次數(shù)少,。致使對加盟商的了解缺乏沒有感觀認(rèn)識。對市場的理解能力有限而膚淺,，對后期市場走勢判斷不準(zhǔn),；

4.財(cái)務(wù)核算中還是會(huì)出現(xiàn)一些疏漏。

針對工作中的這些不足,，我想在新的一年中應(yīng)該重視這些問題,，并且有針對性的做些改進(jìn)工作。主要有：1,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高。向謝雁冰經(jīng)理學(xué)習(xí)把握辦事原則,，向鄧興林師傅和朱帥同志學(xué)習(xí)對突發(fā)性的偶然事件的處理技巧和方式,；2、加強(qiáng)書本學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)目標(biāo)板塊有財(cái)務(wù)管理,、稅法、市場營銷,、談判技巧等,；3、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)對市場的了解,，有機(jī)會(huì)多出去跑跑,，到基層走走看看；爭取在明年上半年拿到駕照,；4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和控制能力,；多向甘伶師傅和總部財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí),，在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)，避免錯(cuò)誤,；

回首往事,，一年的工作總體來說還是比較順利，也有困難也有挫折,，也曾感覺到疲憊,，但更多的是感到充實(shí)和愉悅,。也因?yàn)榇耍屛矣辛烁M(jìn)一步的動(dòng)力和壓力,，但愿我的努力對公司的成長也有些許益處,，也算不辜負(fù)公司對我的期望。

最后,，誠懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見和建議,，我一定虛心接受、盡力改正,，努力將今后的工作做得更好,。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)怎么寫篇五

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長,，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上,，通過這次的培訓(xùn),，對于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了,，再也無法降下來了,，上完課以后，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)、服務(wù),、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個(gè)行業(yè)里來看,，不光是我們在下降，別的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本,，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯(cuò)的,。

但在某些方面,，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)

其他的都被浪費(fèi)了,，在采購此類設(shè)備的過程中,，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別,，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的,，而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制,。

同時(shí)通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財(cái)務(wù)報(bào)表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo),，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東,、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將會(huì)對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時(shí)間的高速發(fā)展后,，在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下,，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個(gè)市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像,。

但由于今年國家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí),，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持,、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時(shí)間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人、董事,、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件,。

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)怎么寫篇六

在競爭激烈的市場中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的階段,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司20xx財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

(2)公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭的事實(shí),。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題,。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心,、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題,，

(3)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。