演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達個人的主張與見解,，介紹一些學習,、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)員工競聘上崗演講稿篇一

大家好!

我叫張道文，xx年10月出生,，xx年3月入伍,，xx年4月加入黨組織，xx年7月畢業(yè)于西安陸軍學院烏魯木齊分院,，大專文化,。xx年底從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到竹園電站工作至今，歷任副班長,、班長,、司務(wù)長、軍隊企業(yè)會計,、公司人事部部長等職,。

我今天競選的擔子是：綜合部部長的工作。

我競聘的動機是：為公司和職工效力,。

新設(shè)立的綜合部由原辦公室和人事部合并而成,，我認為它是一個服務(wù)的窗口，是一根珍珠項鏈的穿繩,，連接和溝通著公司的每一個部門,。每天都會面對一些婆婆媽媽的繁瑣事，既需要耐煩和細心,，更需要熱情和周到,。

這次如果競聘上了，我會熱情接待每一位來訪者;微笑服務(wù)于每一位職工朋友;管理好每一份文件資料;準確傳達每一項通知;配合財務(wù)部門核準職工的每一份工資,、福利;及時調(diào)整,、申報每一個月的“養(yǎng)、醫(yī),、生,、工、失”這幾種社會保險。掌握,、理解,、宣傳相關(guān)的政策、法律和規(guī)章制度,，凡是辦理與職工有切身利益的事務(wù)時,，盡量把政策、規(guī)章制度運用到極限,，力求完美,。

今天，為什么要競聘中層骨干呢?因為我覺得我有這份熱情的心,，有這個能力干好這份工作,，不會辜負領(lǐng)導和大家的信任。所以,，相信各位代表,，也請相信我，投我一票,，我們的選擇都是對的,。

如果這次競聘失利，我也無怨無悔,，會無條件地服從組織：把我安排在發(fā)電廠,，我會認真記錄好每一組數(shù)據(jù)、發(fā)好每一度電,、擰緊每一顆鑼絲;把我安排在綠化班,，我會精心地培育每一棵樹木花草;把我安排在辦公樓，我會兢兢業(yè)業(yè)地做好份內(nèi)的事,，愛崗敬業(yè),，和同事們團結(jié)一致，共創(chuàng)竹園新的局面,。

謝謝大家!

企業(yè)員工競聘上崗演講稿篇二

尊敬的各位評委,、各位同事：

您們好!

今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會,。

一,、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現(xiàn)年**歲,，中共黨員,，文化，師職稱,，于**年**月參加工作,，**年至

**年在公司辦公室工作并擔任過主任,，**年**月通過競聘，聘任為職務(wù),。

二,、應聘*部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把管理工作搞好,。但是,，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,，我能把*部工作搞得更好。因此,，我競聘*部主任,。

三、對加強人事工作管理,，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育,、大培訓的觀念,，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點,，以重視績效,、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng),、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),，加強員工隊伍建設(shè)。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的,、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸,，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一),、今后工作的重點：

1,、編制人事開發(fā)規(guī)劃;

2、加強人事管理制度建設(shè);

3,、研究勞動組織管理的新形式;

4,、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

(二),、具體措施和做法：

1、推進二個創(chuàng)新,，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念,，樹立起“不求所有,，但求所用”的人才理念;樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,，重新編制人才規(guī)劃,，確定人才、智力的需求重點,。把引得進,、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè),，探索建立公司引進,、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制,，讓各類人才在企業(yè)都有所作為,。

2,、合理配置人才,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認真分析公司目前人才總量,、結(jié)構(gòu),、配置需求等現(xiàn)狀,，本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要,、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則,。做出符合實際的需求計劃,，嚴把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引,、使用配置用人管理機制,，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,，探索新的用工方式,，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法,，規(guī)范企業(yè)用工行為,。

3、加大人事開發(fā)力度,，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標要求,，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體糸,。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用,，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來,，變被動培訓為主動培訓,。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓,、終身學習的學習型企業(yè),。按照“重點干部重點培訓,，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓,，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則,，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓,。以多層次,、多方面、多形式培訓,，全面提高員工的素質(zhì)和能力,。

4、加強自身建設(shè),，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定,、員工的切身利益,，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求,，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識;要經(jīng)常深入實際,，加強作風建設(shè)和廉政建設(shè);要加強學習,、聯(lián)系實際、善于思考,，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路,、新舉措，樹立人事管理部門的新形象,，建沒一支業(yè)務(wù)熟,、作風硬、能力強的人事管理隊伍,。

四,、對競聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺上,，也許有的人認為我對管理工作,，沒有經(jīng)驗。對此,，我不想否認,。我相信，在今后工作中,，我能和各位很好地合作,，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,，也不要灰心,，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好,。謝謝大家!

企業(yè)員工競聘上崗演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導!下午好：

今天，我很榮幸參加中層管理者競聘,，在這里,。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

本人王建宏,，畢業(yè)于西安電力學校,，xx年7月參加工作，先后在甘肅火電公司,、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所,、張掖發(fā)電公司工作過，在安裝單位,、調(diào)試單位,、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師,、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位,，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠,、寧波造紙廠,、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠,、紅雁池第二電廠,、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作,，全過程負責了張掖電廠熱控基建,、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作,。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度,、流程，負責張掖電廠生產(chǎn)考核,、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作,。曾獲得甘肅火電公司xx年先進個人、20xx年度西北調(diào)試所先進個人和張掖發(fā)電公司20xx,、先進工作者,。

從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作,，對電力基建,、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認識：

首先是中層管理者的作用,。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用,，是執(zhí)行者,，也是策劃者。不但要貫徹,、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導的指示,，具體負責策劃、組織實施公司各項目標,、任務(wù),，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整,，不斷優(yōu)化,，確保各項任務(wù)、目標完成,。

第二是中層管理者的定位,。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理,、協(xié)調(diào)和組織,，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色,。不能單干,，要組織大家把工作干好,。

第三是中層管理者的責任,。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵,，是工作環(huán)節(jié)的“核心”,。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成;基層反映的問題,，必須設(shè)法解決,。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”!

如果我競聘中層管理者成功 ,，我將從以下幾個方面做好中層管理工作,。

1、準確定位,，履行好自己的職責,，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位,。責就是應當擔負的責任,，是職務(wù)上所對應的義務(wù)，是份內(nèi)應做的事情,。權(quán)就是權(quán)利,，是組織賦予特定的支配力量,。利就是利益，也就是好處,。只有正確認識,、對待、行使手中的權(quán)利,，才能履行好自己的職責,，擔負起應該承擔的責任。

2,、加強制度建設(shè),，維護制度嚴肅性，用職能管理,，按流程運作,，用制度保證各項工作有序、高效運行,。

3,、在部門協(xié)作上，相互補臺,，積極配合,，相互尊重，相互支持,，分清責任,，及時溝通，創(chuàng)造“和諧,、共贏” ,，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式,。具體講,，主要樹立以下兩種觀點：

從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性,、整體性,、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè),、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng),，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系,，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進,，往往事與愿違,，達不成整體效果。

分清責任,，及時溝通,。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預,，屬于自己的責任,，決不推卸;存在問題，及時溝通,，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài),。

4、在部門內(nèi)部管理上,，貫徹以下幾條管理思路

以文化凝聚人心,，制度駕馭人性.分清責任，規(guī)范管理,，建立起一支“有凝聚力,、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力”的優(yōu)秀團隊,。

堅持“能干事的鼓勵干,，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則,。

以凝聚人心”為管理目標,，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事,、能干事,、會干事、帶領(lǐng)大家干事,、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。

推行量化管理,，采用表格量化,、圖形量化、目標量化等方式,，使各項工作有目標,、有內(nèi)容、有依據(jù),、有考核,、有效果。

最后,，我也給自己投上一票,，相信自己,，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領(lǐng)導對我的的信任,，謝謝各位領(lǐng)導!