演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解,，介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)員工競(jìng)聘上崗演講稿篇一

大家好!

我叫張道文，xx年10月出生,，xx年3月入伍,，xx年4月加入黨組織，xx年7月畢業(yè)于西安陸軍學(xué)院烏魯木齊分院,，大專(zhuān)文化,。xx年底從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)分配到竹園電站工作至今，歷任副班長(zhǎng),、班長(zhǎng),、司務(wù)長(zhǎng),、軍隊(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)、公司人事部部長(zhǎng)等職,。

我今天競(jìng)選的擔(dān)子是：綜合部部長(zhǎng)的工作,。

我競(jìng)聘的動(dòng)機(jī)是：為公司和職工效力。

新設(shè)立的綜合部由原辦公室和人事部合并而成,，我認(rèn)為它是一個(gè)服務(wù)的窗口,，是一根珍珠項(xiàng)鏈的穿繩，連接和溝通著公司的每一個(gè)部門(mén),。每天都會(huì)面對(duì)一些婆婆媽媽的繁瑣事,，既需要耐煩和細(xì)心，更需要熱情和周到,。

這次如果競(jìng)聘上了,，我會(huì)熱情接待每一位來(lái)訪者;微笑服務(wù)于每一位職工朋友;管理好每一份文件資料;準(zhǔn)確傳達(dá)每一項(xiàng)通知;配合財(cái)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)職工的每一份工資、福利;及時(shí)調(diào)整,、申報(bào)每一個(gè)月的“養(yǎng),、醫(yī)、生,、工,、失”這幾種社會(huì)保險(xiǎn)。掌握,、理解,、宣傳相關(guān)的政策、法律和規(guī)章制度,，凡是辦理與職工有切身利益的事務(wù)時(shí),，盡量把政策、規(guī)章制度運(yùn)用到極限,，力求完美,。

今天，為什么要競(jìng)聘中層骨干呢?因?yàn)槲矣X(jué)得我有這份熱情的心,，有這個(gè)能力干好這份工作,，不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任。所以,，相信各位代表,，也請(qǐng)相信我，投我一票,，我們的選擇都是對(duì)的,。

如果這次競(jìng)聘失利，我也無(wú)怨無(wú)悔，會(huì)無(wú)條件地服從組織：把我安排在發(fā)電廠,，我會(huì)認(rèn)真記錄好每一組數(shù)據(jù),、發(fā)好每一度電、擰緊每一顆鑼絲;把我安排在綠化班,，我會(huì)精心地培育每一棵樹(shù)木花草;把我安排在辦公樓,，我會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地做好份內(nèi)的事，愛(ài)崗敬業(yè),，和同事們團(tuán)結(jié)一致,，共創(chuàng)竹園新的局面。

謝謝大家!

企業(yè)員工競(jìng)聘上崗演講稿篇二

尊敬的各位評(píng)委,、各位同事：

您們好!

今天,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

一,、首先,，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

本人現(xiàn)年**歲，中共黨員,，文化,，師職稱(chēng)，于**年**月參加工作,，**年至

**年在公司辦公室工作并擔(dān)任過(guò)主任,，**年**月通過(guò)競(jìng)聘，聘任為職務(wù),。

二,、應(yīng)聘*部主任的理由

今天，我本來(lái)不想?yún)⒓痈?jìng)聘的,，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把管理工作搞好,。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,，我能把*部工作搞得更好,。因此，我競(jìng)聘*部主任,。

三,、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密?chē)埞靖母?、發(fā)展和穩(wěn)定大局,。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效,、強(qiáng)化激勵(lì)為手段,。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸,，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持,。

(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1,、編制人事開(kāi)發(fā)規(guī)劃;

2,、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè);

3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式;

4,、健全員工教育培訓(xùn)體系,，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

(二),、具體措施和做法：

1,、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念,，樹(shù)立起“不求所有,，但求所用”的人才理念;樹(shù)立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),，重新編制人才規(guī)劃,，確定人才、智力的需求重點(diǎn),。把引得進(jìn),、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè),，探索建立公司引進(jìn),、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為,。

2,、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量,、結(jié)構(gòu),、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要,、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則,。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃,，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引,、使用配置用人管理機(jī)制,，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,，探索新的用工方式,，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法,，規(guī)范企業(yè)用工行為,。

3、加大人事開(kāi)發(fā)力度,，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求,，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸,。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用,，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái),，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn),。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn),、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè),。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),，緊缺人才抓緊培訓(xùn),，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn),。以多層次、多方面,、多形式培訓(xùn),，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè),，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益,，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);要經(jīng)常深入實(shí)際,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè);要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、聯(lián)系實(shí)際,、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路,、新舉措,，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟,、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍,。

四,、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺(tái)上,，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此,，我不想否認(rèn),。我相信，在今后工作中,，我能和各位很好地合作,，有信心有能力把工作搞好。若我競(jìng)不上管理崗位,，也不要灰心,，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好,。謝謝大家!

企業(yè)員工競(jìng)聘上崗演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!下午好：

今天，我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘，在這里,。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我做簡(jiǎn)要的自我介紹：

本人王建宏,，畢業(yè)于西安電力學(xué)校,，xx年7月參加工作，先后在甘肅火電公司,、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所,、張掖發(fā)電公司工作過(guò)，在安裝單位,、調(diào)試單位,、電力生產(chǎn)單位從事過(guò)熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師,、熱控專(zhuān)工和技術(shù)部綜合專(zhuān)工職位,，主要參與了玉門(mén)水電廠、煙臺(tái)電廠,、寧波造紙廠,、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝工作,，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠,、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作,，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠#1機(jī)組的熱控安裝管理工作，全過(guò)程負(fù)責(zé)了張掖電廠熱控基建,、調(diào)試,、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度,、流程,，負(fù)責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作,。曾獲得甘肅火電公司xx年先進(jìn)個(gè)人,、20xx年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)人和張掖發(fā)電公司20xx、先進(jìn)工作者,。

從我的工作經(jīng)歷來(lái)看,，多年從事電力基建工作，對(duì)電力基建,、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚,。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,，是執(zhí)行者,，也是策劃者。不但要貫徹,、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo),、任務(wù),，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整,，不斷優(yōu)化,，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成,。

第二是中層管理者的定位,。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理,、協(xié)調(diào)和組織,，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色,。不能單干,，要組織大家把工作干好,。

第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，要確保完成;基層反映的問(wèn)題,，必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來(lái)講“責(zé)任到此,，不可再推”!

如果我競(jìng)聘中層管理者成功 ,，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。

1,、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé),，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。

準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù),，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,，是組織賦予特定的支配力量,。利就是利益，也就是好處,。只有正確認(rèn)識(shí),、對(duì)待、行使手中的權(quán)利,，才能履行好自己的職責(zé),，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理,，按流程運(yùn)作,，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行,。

3,、在部門(mén)協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái),，積極配合,，相互尊重,，相互支持，分清責(zé)任,，及時(shí)溝通,，創(chuàng)造“和諧、共贏” ,，“互相欣賞,，良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,，主要樹(shù)立以下兩種觀點(diǎn)：

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),，全局性、整體性,、統(tǒng)籌考慮問(wèn)題,，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,、效率,。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系,，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,，如果僅僅從部門(mén)的角度出發(fā)，進(jìn)行部門(mén)局部的改進(jìn),，往往事與愿違,，達(dá)不成整體效果。

分清責(zé)任,，及時(shí)溝通,。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù),，屬于自己的責(zé)任,，決不推卸;存在問(wèn)題，及時(shí)溝通,，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài),。

4、在部門(mén)內(nèi)部管理上,，貫徹以下幾條管理思路

以文化凝聚人心,，制度駕馭人性.分清責(zé)任，規(guī)范管理,，建立起一支“有凝聚力,、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干,，不會(huì)干的培養(yǎng)干,，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。

以凝聚人心”為管理目標(biāo),，以不違“人性”為管理原則,，建立起“想干事、能干事,、會(huì)干事,、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍,。

推行量化管理,，采用表格量化、圖形量化,、目標(biāo)量化等方式,，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容,、有依據(jù),、有考核、有效果,。

最后，我也給自己投上一票,，相信自己,，相信過(guò)去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的信任,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!