時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

倉庫管理年度工作計劃表篇一

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。

根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次,。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調度,。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。

包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員,。

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。

包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調度,。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物

包括庫房的布局、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。

倉庫管理年度工作計劃表篇二

1,、按時上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關是否關好,。

2、認真做好倉庫的安全,、整理工作,。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患,，保證庫房內的安全,。(注：由于公司電表設置在庫房內，所以,，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內的正常用電。)

3,、入庫要保證準確無誤。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質,、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質量關;

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。

做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數(shù)報財務主管,，與其核對工作,。

7、嚴禁私自借用庫房物品,。

二.庫管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來,，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格,。

2,、驗收

1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2)對于維修貨品,，應與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗收,，一律打印入庫單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務部。

3,、出貨

1)根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4,、備貨

1)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄,。

6、盤點

1)對當天的入庫,，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售,。

2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存,，對常出,，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點),。

7,、整理

1)每日下班時要整理好庫房內的貨品。

2)每日下班時要關好門窗,，切斷電源,。

三.派車工作(適用)

1、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。

2)午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

四.各部門協(xié)調工作

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋審核。

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。

倉庫管理年度工作計劃表篇三

倉管員是保管實物資產(chǎn)的,，其使用帳簿是數(shù)量金額式,，入庫出庫要填制單據(jù)，是貨物驗收發(fā)放,，貨物保管等的工作,。所以倉管員務必要做好工作計劃才行。

一,、 保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施;

2,、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害;

3,、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作;

4,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理;

5,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品;

6,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期;

2,、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能;

3,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答;

4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮;

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一;

6,、提點小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝。

倉庫管理年度工作計劃表篇四

一,、完成庫位調整工作

**年上半年,，為了更好地適應公司的生產(chǎn)、銷售需要,，我不斷改進工作方法,，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,，以科學,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情況,，按照貨物類別,、型號、庫存量以及周轉率的不同,，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。

二、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,，工作量也隨之增大。在此基礎上,，我積極采取有效措施和科學的方法,，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要,。

三,、堅持學習,，提高業(yè)務水平

學習是進步的推動力。在上半年里,，我在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且,，我積極鉆研業(yè)務技術，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,，互相學習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術,。

四、保持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現(xiàn),，如果保持不好,，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵。因此,，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改。通過這樣的方式,，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求,。

五,、下半年工作計劃

1,、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,，力求做到及時接收,，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送,。

2,、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求,，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調整,、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

倉庫管理年度工作計劃表篇五

關于倉庫整改計劃報告書

尊敬的公司領導：

目前公司倉庫屬各車間管理,。倉庫雛形構成，但概念模糊,，缺乏核心管理系統(tǒng),，缺乏軟、硬件基礎設施,，區(qū)域劃分不明,，布局分散，標示不清,，管理混亂,，倉庫運作無章可循，出入庫隨意,，且無單據(jù)憑證,，個別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂,，包裝不規(guī)范,，部分物料甚至沒有包裝，導致物料臟污,、擠壓,、變形、氧化,，影響品質,，各種物料沒有相應的物料標示卡,，沒有相應的物料標簽，容易引起混料,、發(fā)錯料等情景,。

公司要做大、做強,，要發(fā)展,。為促進公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學,、合理,、規(guī)模化的提升,，公司各倉庫研究如下整改計劃：

一,、半成品倉庫

1,、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品,，有防水盒,、傳感器等產(chǎn)品,，其中又分毛坯和加工的半成品,。

2,、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標示，研究消防,、安全,、運輸通道,。

3、物料的碼放：物料最好放到托盤上,，能起到防潮和周轉的作用,，用膠框或其它箱類盛具分排碼放,；每箱規(guī)定數(shù)量，必須要有一個有效標簽,，采用不干膠標簽,，能夠張貼在外包裝上，標簽上有清晰的品名規(guī)格,、數(shù)量和入庫日期,，有明確的品質狀況，每種物料只能有一個零頭,，設定最高層數(shù),。

4、物料卡的標示和記錄：每種物料需有物料卡,，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格,、物料編號、最高庫存量,，記錄每一天的物料活動狀況,，結存數(shù)量且有保管員的簽名,。

二,、塑件倉

1、塑件倉由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成,，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類,，然后再由兩大類細化到各小類型,，研究消防、安全和運輸通道。

2,、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放,，同樣做到每箱有標簽,，每種物料僅有一個零頭,，設定最高層數(shù),，同樣懸掛或張貼物料卡,。

3、物料的包裝：塑膠件分大,、中,、小三等，根據(jù)物體的大小設定標準裝,，大件物料提議用大包裝箱,，中等物料用pp袋（物料周轉袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝,，這樣能防塵,、防污，抗氧化,，起到延長保質期的作用,；規(guī)范包裝，能夠使出,、入,、盤庫工作方便快捷，提高工作效率,，提高數(shù)據(jù)準確性,。

4、塑膠料可大致分為全新料,、邊角料（也稱回料）,、報廢的塑膠件，亦可劃分三個區(qū)域,，全新料每包標準25kg,，邊角料（必須粉碎）也可標準25kg,，報廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可,。邊角料和報廢塑件入庫時必須要有相應的物料標簽,，標簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號,、重量,、入庫日期。

三,、五金零件倉

1,、五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件,、辦公用品,、工具、機物料,、低值易耗品,、色粉、易燃易爆危險品等多個區(qū)域,；均屬外購物品,。

2、五金零件目前倉庫存放較為混亂,，包裝不規(guī)范,；承重安全研究，提議使用塑料托盤分排擺放,，包裝統(tǒng)一pp周轉袋標準裝,，膠框碼放，統(tǒng)一數(shù)量,，同樣張貼物料標簽,；供應商送貨，提議采購員通知供應商小批物料標準裝,，大批物料分散標準裝,，有利于倉庫整齊擺放，美觀整潔,，有利于品質保證,，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。

3,、各區(qū)域標示清楚,，辦公用品、工具,、機物料,、低值易耗品,、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上,，做好標示,，便于出、入盤庫,。

物料管控與運作

倉庫運作,、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料根據(jù)類型及對應單據(jù)進行領料,、入庫作業(yè),，領料須有領料單，入庫須有入庫單,，退料須有退料單,；糾正原先各部門領料只在倉庫單一的領料單登記作業(yè)原則，要求各部門自我打印或開好領料單再領料,，車間領料須有倉管員的陪同下,，方可進入倉庫領料；入庫,、退料要貼合倉庫的要求,，才予以辦理,，倉庫堅持見單作業(yè)的原則,。關于外購物料的管理辦法，首先請采購部要求各供應商按公司要求,，后續(xù)每宗物料須有標簽,，要求小包標準裝，第一批數(shù)量由供應商定,，以后每批按第一批為標準,；倉庫開辟一塊待檢區(qū)，

所有物料供應商送到待檢區(qū),，檢驗合格后辦理入庫手續(xù),，不合格則驗退處理。

倉庫的整改工作,，需要公司的大力支持,，各部門的通力配合，倉儲部全體人員的不懈努力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

倉庫管理年度工作計劃表篇六

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管,。庫存實時反饋。

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,。

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),。

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來。

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

(1)傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率。

2,、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整,。

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕,、銹蝕,、霉變,、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰,。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫管理年度工作計劃表篇七

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作計劃如下：

一,， 一月份上旬,，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

二,， 在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

三， 一月份之內,，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進,；加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內完成,。

四， 在一月份之內,，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五,， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六， 在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

七， 加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行。

八,， 從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在二月份內完成相關的基礎工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化,，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

九， 從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象,，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求,，在二月份之內,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理,，二月份內做好各倉區(qū),、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌,；為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃,；

十， 用一到六個月的時間,，加強管理團隊建設等工作,，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作,，團隊建設是關鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位,；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘、培訓,、考核工作,；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右,，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右,；做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓,。

十一,，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性,、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。

倉庫管理年度工作計劃表篇八

一年來，在電子商務部領導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務。

一,、主要工作

(一)抓學習,，不斷提高自身素質。

1,、加強思想政治學習,，提高政治素質。認真學習馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業(yè)務知識學習,，不斷提高自身素。

(二)強化工作職能,，服務物資倉儲工作,。

1、我主要負責保管物資52類(管道配件,、法蘭),，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己,，樹立服務理念,。

2、協(xié)助計劃員,、采購員做好物資的質量及數(shù)量的驗收,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性,。

4,、帳目管理，每月認真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物、資金四對口,。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元,，出庫單1712份,，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜,、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差,。

5,、做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

二,、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。

面對領導及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在電子商務部領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的物資保管員,。

倉庫管理年度工作計劃表篇九

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理,，做到帳,、卡、物一致,，中心倉庫對庫存進行定期的抽查,，現(xiàn)將抽查有關事項規(guī)定如下：

一,、 抽查范圍：

中心倉庫部分的物料

二、 抽查時間：

每個月的月底

三,、 庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四,、 抽查要求：

對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上

五、 對倉庫管理員的要求：

1.倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別,、名稱、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識別。

2.庫位卡標示清楚,。要求每一個物料必須有庫位卡,，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數(shù)量;庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊;對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明,。

六、 抽盤流程安排：

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結存數(shù)量報

表,。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性,、完整性,、數(shù)量準確性;系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準確等,。

3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計;與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤,，以實物庫存為準,。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進行分析、評估形成的報告,，同時采取相應措施,。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務處理,。

6.月度盤點報告部門存檔,，同時上報全國維保總監(jiān)及全國高級運營經(jīng)理,。

倉庫管理年度工作計劃表篇十

一,、數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位,。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二,、流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低,，工作效率高。

三,、庫存呆滯料減少,，庫存周轉率提高。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行處理方案,，消化庫存,，提高周轉率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先,，進入新公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習慣,，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權后,，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標,，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確基礎上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進,，同時建立安全存量,，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進行同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫管理年度工作計劃表篇十一

光陰荏苒,，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。20__年倉庫主管總結報告如下：

一,、工作總結

1,、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。通過早會,，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結,。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4,、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

20__年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。 2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四,、20__年工作計劃

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓;培訓計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。作為企業(yè)的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果,，就是企業(yè)的發(fā)展!