總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)簡短篇一

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2,、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b.管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c.管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5,、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8,、在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強,。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4,、員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)簡短篇二

繁忙充實,、緊張有序的20xx年即將過去，生產(chǎn)科在公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,，以技術(shù)管理,、成本控制為中心，借助技術(shù)改造,、過程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進,，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻,，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié),。

20xx年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進最為關(guān)鍵一年,，也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來,，雖然工作繁雜,、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實,，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段,。特別是mtbe項目的成功運營,，廣大干部員工付出了辛勤的汗水,，同時也顯示了員工攻堅克難的決心,，看到了自己豐碩成果。這一年,，完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,，mtbe萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,，技術(shù)改造次,。

1、從規(guī)范管理,、計劃落實,、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃,、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計劃管理,，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核,，整體落實,，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作規(guī)范,、有序,，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

（2）是規(guī)范了重交瀝青,、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點,、方式、方法等,，所有檢查做到了及時分析,、及時反饋、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。

（3）是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進行分析與預(yù)測,，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案,。

（4）是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

（5）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控,，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。

2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率,、穩(wěn)定率上做文章,，保證了效益的最大化

本年度，瀝青與mtbe進行了生產(chǎn)運營,，在投產(chǎn)期間,，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果,。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,，特別是mtbr的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。

3、開展技術(shù)改造、小改小革,，促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青,、mtbe項目,、鍋爐、裝卸系統(tǒng),、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障,。

4,、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮,。

（1）今年x月與月,，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)mtbe先進的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障,。

（2）本年度共進行了本間級培訓(xùn) 人次,，班組級培訓(xùn) 人次,，進行結(jié)業(yè)考試 次,，員工考試優(yōu)秀率達到 。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實,，員工都明晰自己的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)他人的長處,，攜肩并進,，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5,、機構(gòu)重組,，管理有序，層層管理,，狠抓落實,。

一直以來，公司機構(gòu)設(shè)置不健全,，隨著企業(yè)的不斷壯大,，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，對生產(chǎn)科進行了科學(xué)劃分,，對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè) 個車間,，新產(chǎn)生了 車間,，競聘了 車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系,。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo),，技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2,、重點工作

（1）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實施,，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,，就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論,，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,，科學(xué)分析原料特性,，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點的日?；顒?，將活動與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算,、全員理財,，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān),，堅持嚴(yán)格審批制度,，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入,，避免無畏的消耗,，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制,。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,，杜絕事故損失。

展望20xx年,，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往,，盡心盡職,，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

（1）要適度控制員工更新速度,，從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,，顧全大局，引領(lǐng)員工前行,。

（2）公司制度沒有綱目,，更新速度過快，堅持時間不久,，特別是涉及員工薪金時,，明確性較差。

總之,，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在20xx年,，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度,，統(tǒng)籌管理,，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展,，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

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生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)簡短篇三

1,、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。