當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

后勤工作總結(jié)標題篇一

1,、做好安全保衛(wèi)工作

(1)加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo),。把安全教育,、安全工作列入學(xué)校工作的議事日程,。注意校舍和消防設(shè)施的維護,，做好防火,、防毒、防震,、防盜等工作,，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全因素，防止事故的發(fā)生,。

(2)加強對校工和保安員的教育管理,，保證日常值班保衛(wèi)，環(huán)境清潔工作的正常進行,。

(3)節(jié)假日安排教師值班,，教師值班履行職責，作好值班記錄,，有情況能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理。

(4)財務(wù)室,、電腦室,、多媒體電教室人離后要開防盜報警器，防盜報警器每學(xué)期檢修一次,，有問題及時聯(lián)系報警中心維修人員維修,，以保障學(xué)校貴重財物的安全,。

(5)各教室,、辦公室、場室,，做到人離燈滅,，開源節(jié)流，放學(xué)后關(guān)好電源,、門窗,。沒有因工作疏忽導(dǎo)致財物損失或造成浪費。

(6)加強安全教育工作,，因地制宜地開展安全教育,，培養(yǎng)師生自救自護的能力。凡組織學(xué)生參加文體活動,、社會實踐,、郊游、勞動等能認真采取妥善預(yù)防措施,，保障師生安全。

2,、做好學(xué)校資料的收集和保管工作

各部門把在學(xué)校管理與教育教學(xué)各項工作和活動中形成的文件,、材料,，有關(guān)人員負責整理并及時移交教導(dǎo)處整理歸檔。學(xué)校成立了綜合檔案室,，并制定了檔案管理制度,。學(xué)校檔案室逐步完善檔案綜合管理升級工作。

3,、做好學(xué)籍管理工作

把全校各班學(xué)生的學(xué)籍資料輸入學(xué)籍管理軟件,，做到學(xué)籍管理現(xiàn)代化。每學(xué)期做好轉(zhuǎn)學(xué),、插班,、休學(xué)、退學(xué)學(xué)生的辦理工作,，及時統(tǒng)計學(xué)生注冊情況,、借讀生名冊等，打印在校學(xué)生名冊,， 及時向上級和學(xué)校各部門提供準確有效的數(shù)據(jù)材料,。

4、做好學(xué)校財物管理工作

各科使用的教具,、學(xué)具由專人負責管理;教學(xué)班設(shè)備由班主任負責管理;各專用室財物由專人員負責管理,，定期檢查，及時保養(yǎng)和維修,。配給各班使用的電教設(shè)備(投影儀,、錄音機)、掛鐘和小黑板原則上每年都在固定的課室使用,，電教設(shè)備每學(xué)期結(jié)束時交儀器室存放,，檢查保養(yǎng)，開學(xué)時領(lǐng)回,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常工作或損壞及時向?qū)W校報告,，如自然損壞由學(xué)校維修;因違反紀律或故意損壞由損壞者賠償;因班級管理不善而造成損壞，學(xué)校維修后作登記,，作為班級評比作參考資料,。班級課桌每年暑假由學(xué)校大修一次。

5,、做好場室管理工作

按學(xué)校的發(fā)展和規(guī)劃逐步完善和規(guī)范各種場室,。各專用場室建立管理制度，并由專人負責管理,，非有關(guān)人員使用時須經(jīng)專管教師或行政同意,，并作好登記。

6、做好學(xué)校水電管理和維修工作

經(jīng)常檢查校舍水電設(shè)施是否正常工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，保障學(xué)校教學(xué)秩序的順利進行。

7,、做好學(xué)校各種資料的統(tǒng)計工作,，做到及時準確。如年初報表,、干部名冊,、行政事業(yè)單位情況統(tǒng)計、人事統(tǒng)計,、專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計,、學(xué)員資料統(tǒng)計、教學(xué)設(shè)備儀器統(tǒng)計,、學(xué)校房屋建筑調(diào)查統(tǒng)計等,。

8、管理好校園花草樹木,，聘請了養(yǎng)花工人,，負責花草的日常護理工作，營造一個優(yōu)美的育人環(huán)境,。

9,、做好網(wǎng)上收發(fā)文件的工作，保證上級布置的工作得以及時落實,。

10,、抓好校舍設(shè)備、設(shè)施的添置及維護

調(diào)入或購置的設(shè)備及時由專人入冊登記,，設(shè)備專人管理,，定期檢查，及時保養(yǎng)和維修,，使用率較高,，完好率校高。本學(xué)期安裝了淋花水管系統(tǒng),，解決了淋花用消防水的違規(guī)問題,，保護了消防設(shè)施。本學(xué)期正積極籌備開設(shè)學(xué)校飯?zhí)玫氖乱?，希望下學(xué)期能投入使用,，使學(xué)生的午餐更有保障，家長放心,。

后勤工作總結(jié)標題篇二

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立,，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平,，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

20__年上半年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤科室人員積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動,，提高自身思想認識和服務(wù)技能,，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門,，在新的形勢下,，立足本職工作，提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。

同時保證了水,、電、網(wǎng)絡(luò)的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。并配合體檢科完成各項體檢工作,，共計體檢20__多人，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn),、早干預(yù),，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)提供了堅強的支撐。為了使患者就診更加方便,、便捷,，上半年順利切換了醫(yī)院。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓(xùn)并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù),。

在平時的工作中,，后勤人員不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到、愛院如家,，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則,。

以上就是我科半年年的工作情況，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。在我科，還存在很多弱點和不足,，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進,。為此,，我科將從以下幾個方面做起

一、更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

二,、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費,。

三,、堅持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院,，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進步,。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信,，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

后勤工作總結(jié)標題篇三

20__春期,，我園后勤工作據(jù)《綱要》精神的指導(dǎo)下,，本著園本實際情況、腳踏實地完成了又一學(xué)年的后勤工作任務(wù),。

一,、完善常規(guī)工作操作，加強新舊保育員的培訓(xùn)工作,，以提高自身素質(zhì),。

1、一年來全體的后勤人員都能在各自的崗位上完成工作任務(wù),。熟悉每日工作操作程序，能在規(guī)定的時間段完成相應(yīng)的工作,。且每人的動作都很嫻熟有序把整個活動室搞得有條有理,。排放整齊，無存在衛(wèi)生死角,。

2,、一年來園內(nèi)有二位保育員因事辭職，因此更換二位新保育員,。在新保育員剛上班時都能進行上崗前的理論培訓(xùn),，且跟班學(xué)習(xí)操作一天。我園能定期組織保育員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、理論知識,，現(xiàn)場操作活動并討論學(xué)習(xí)。定期舉辦的業(yè)務(wù),、理論知識培訓(xùn),，通過集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，大家在座談中,，都覺得受益非淺，有了更深的了解幼兒園的保育工作的重要性,。

3,、保育員能主動積極的參與教學(xué)當中，能幫班科任老師共同配合制定每日活動常規(guī),，配合準備教學(xué)過程中所需的活動材料,。一年來，園還組織全體教職工進行評優(yōu)工作,，評出大順鄉(xiāng)優(yōu)秀工勤人員一名,，園優(yōu)秀工勤人員數(shù)名,，這樣就能對全體教職工更有一種促動的作用，樹立榜樣,、起著帶頭的作用,。

二、時刻抓好安全工作,，確保幼兒園工作安全正常的運作,。

安全工作是幼兒園工作的首要任務(wù)，在一切工作正常開展前,，安全是不可缺少的,。每天早上要對幼兒園的整個大環(huán)境巡視一遍，確認有無存在不安全的隱患并做好記錄,。園成立了一支安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，共同商討如何創(chuàng)建一所平安園所，做到有會議有記錄,，定期組織領(lǐng)導(dǎo)組的成員進行安全檢查：電器,、線路、活動場地,、消防栓等,。如有發(fā)現(xiàn)不安全的地方，馬上進行整改,。園門口有車輛過路速度快等一系列不安全情況,，都能及時的向上級反映并采取下列措施：

a、加強門衛(wèi)的巡視力度,，與交警,、派出所聯(lián)系，爭取取得在離園的高峰期配合共同維持秩序,。

b,、申請設(shè)立校園警示牌減速慢行的路障等。節(jié)假日都有分發(fā)告家長書,，并及時取回家長的回執(zhí)單,，以確保每名幼兒在節(jié)假日期間的生命安全。廚房的食品堅決杜絕“三無”產(chǎn)品進入園門,。每時抓好食品驗收質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)有味的食品，馬上進行退貨處理,。食品烹飪食用之前每種食品都要取少量進行留樣觀察直至24小時以后,，每學(xué)年與各攤販簽訂保質(zhì)保量的合同書。一年來通過一系列的抓安全工作措施,，確保園平安有序的進行運轉(zhuǎn),，得到上級檢查團的一致好評,，并獲得青陽教育辦“創(chuàng)建安全學(xué)校先進單位”

三、大力度抓好保健,、科學(xué)合理安排一日膳食,。

新的保健員主抓園內(nèi)衛(wèi)生保健工作，由于是剛從學(xué)校畢業(yè)出校門,，對幼兒園的瑣碎工作較為不熟悉,，因此要花較為大的時間來對其進行講解、培訓(xùn),、示范等,，保健員也能勤勤懇懇、腳踏實地的學(xué)習(xí),，通過參加泉州市兒童保健培訓(xùn),、晉江市保健員定期培訓(xùn)等也學(xué)到了一寫些理論知識，加上園實地操作,，用心鉆研,，一學(xué)年也都能基本上掌握工作的大方向，能獨立操作保健室的有關(guān)資料填寫,，到班級及進行指導(dǎo)衛(wèi)生工作，配合婦幼所做好防疫接種,、體檢等工作,。抓好晨檢關(guān)，每天入園時保健員做到一摸二看三問四查的檢查工作,，發(fā)現(xiàn)有病兒,、傳染源等馬上做好切斷隔離，保證幼兒安全入園,。每兩月做好膳食的營養(yǎng)計算,，召開膳委會與家長代表共同制定好幼兒一日的營養(yǎng)膳食。每日抓好廚房食品來源的登記,、驗收,，簽好發(fā)票單，嚴把關(guān)口,，以防有變質(zhì)變味的食品入園,。堅決杜絕三無產(chǎn)品。

四,、進一步完善園舍環(huán)境,、爭創(chuàng)優(yōu)美的育人環(huán)境。

一年來圍繞以幼兒健康成長為核心,，努力營造一個適應(yīng)幼兒健康,、快樂成長的良好環(huán)境,，根據(jù)需要添臵所需的設(shè)備設(shè)施：

a、廚房改造至寬敞明亮,，添臵大型燃氣灶具一套,、，每班購買影碟機,。

b,、辦公室添臵一臺電腦c、多功能結(jié)構(gòu)室添臵實心大型積木兩套,、幼兒戶外活動器械,，以充實幼兒的戶外活動材料豐富多彩。一些不適應(yīng)幼兒園幼兒生活的班級,、寢室都要重新進行翻修,。園環(huán)境衛(wèi)生

有責任到人分區(qū)到位;保證時刻干凈。以上為本學(xué)年的工作總結(jié),，存著一定的工作成效,，但也是著一些不足的工作有待下次進一步努力。如教玩具配備不足,，只夠供部分幼兒使用,。環(huán)境衛(wèi)生的整潔度不夠。幼兒的午膳營養(yǎng)量中,，海鮮類,、蔬菜類達不到要求。

后勤工作總結(jié)標題篇四

一,、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性,、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施,、設(shè)備和物資,、員工宿舍等，得以充分有效的利用,，從而逐步提高企業(yè)效益,；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活,、工作,、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂,，一心一意地搞好本職工作,；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢,，休息時愉快安逸,。因此,，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強,，涉及面廣,，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜,，任何部門都離不開后勤保障工作,。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時,，后勤工作并不容易被人們所理解,。如一百件事情，九十九件做好了,，有一件沒有做好,，也會有人認為后勤管理沒有做好,他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計較個人得失,，任勞任怨地工作著,，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻,，辛勤的汗水,，美化生活，感化著人們的心靈,、思想和作風,，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。

二,、后勤管理工作的主要情況

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學(xué)的概念,，是一種意識,，有目的指導(dǎo)我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目標，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律,，明確其基本要素,，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻,。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

（一）賓館設(shè)施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施,，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門建立煤氣,、采暖,、浴室、洗衣房維修,、維護及管理工作,；后勤部門是一項綜合管理工作,，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣,，內(nèi)外關(guān)系多,，需涉及到公司人員所需要的各個方面，為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容,，后勤既要與公司的每個職工,、每個部門打交道，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系,，不僅有縱向聯(lián)系,，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人,，而且涉及到財,、物、時間和空間,。公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意,，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工

的業(yè)余生活,，讓員工在工作中找到快樂,，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù),，感到以公司為我家,，讓員工參與公司

的管理，為公司建言獻策,，這樣公司與員工是親如一家,，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,，另一面提高了公司的管理效率,，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天,，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情,，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,，和口味嗎,？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中,，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查,，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度,。這不僅僅是食堂單方面工作的改進,，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱,，提出寶貴意見的員工們的功勞,，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關(guān),，不可分離,，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情,，讓所有在公司工作,、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發(fā)展的方向和目的。

三,、公司后勤管理存在的問題

(一) 員工業(yè)余生活不夠豐富

1,、豐富員工生活的文化設(shè)備較少

電視、電腦,、書籍是進行文化活動的基本設(shè)備,。目前，大多數(shù)員工由于遠離家庭,，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少,。

2、 員工活動的范圍較小,、內(nèi)容單一

員工的社會活動面普遍都很小,，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小,，這讓他們的后勤活動范圍很受影響,。

（二）后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高

后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性,，積極,、主動、熱情,、周到地做好服務(wù)工作。后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想, 提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力,，進一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率,，提高管理水平,，為公司的持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。

（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高

雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂場地，但在原來的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新,，繼續(xù)提高改善及改進措施,，多收集員工反饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來,，對建立的這些設(shè)施不定期的進行維護保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題,，不斷在實踐中提煉精華,，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率,。

四,、優(yōu)化后勤服務(wù)的探討

后勤在完成各項服務(wù)工作的過程中，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量,，只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,，努力提高后勤人員的自身素質(zhì)，提高管理水平,，優(yōu)化服務(wù),，樹立服務(wù)育人、管理育人,、形象育人的觀念,，才能全面促進公司后勤管理，才能適應(yīng)新時期公司發(fā)展的需要,。

思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo),，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、服務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合,。后勤管理者應(yīng)具備主動性、自覺性的素質(zhì),，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的,。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺，就是后勤工作永遠處于被動地位,，聽不完的意見,，挨不完的批評。究其原因,，既有客觀原因,，又有主觀因素。關(guān)鍵還在于后勤本身,，要在思想深處解決了為誰服務(wù)的問題,，工作就會由消極變?yōu)榉e極,，由被動變?yōu)橹鲃樱蜁龅椒e極,、主動,、自覺地為廣大員工服務(wù)。后勤部門在公司中承擔著為公司,、生產(chǎn),、員工提供服務(wù)和保障的重任，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響,。

后勤工作總結(jié)標題篇五

一年來,，在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人扎扎實實地做好服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：

勤奮學(xué)習(xí),，與時俱進

理論是行動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員,，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責任，更是一種境界,。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí),，努力提高理論水平，強化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實際,，用實踐來鍛煉自己。

注重克服思想上的“惰”性,。

堅持按制度,，按時參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標”和額外負擔,，自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃,，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神,，擠時間學(xué),，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。

注重理論聯(lián)系實際。

在工作中用理論來指導(dǎo)解決實踐問題,，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力,，增強了工作中的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法,，轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法,，積極研究新情況,，解決新問題，走出新路子,，克服因循守舊的思想,，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維,。

立足本職,，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”,。工作中認真對待每一件事,，每當遇到繁雜瑣事，總是積極,、努力的去做;全身心的投入到工作中去一年來,，為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨,，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù),，我一邊向老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗,，一邊嚴格要求自己,，對學(xué)生反映的問題，自己能解決的就積極,、穩(wěn)妥的給予解決,，對自己不能解決的問題，積極向?qū)W校如實反映,，爭取盡快給學(xué)生回復(fù),。

后勤工作總結(jié)標題篇六

一、改善硬件環(huán)境,，打造美麗校園

1,、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃，進行系列工程建設(shè),。

首先,，3月28日，由拆除長廊和建立校園區(qū)與家屬區(qū)隔離網(wǎng)工程為序幕,，西院操場美化工程開工,。至此,，遼大外院總體規(guī)劃與美化系列工程第一戰(zhàn)役打響。工程首先從拆除長廊開始,，同時進行搭建校園區(qū)與家屬區(qū)的隔離網(wǎng)工程,。為節(jié)約資金，隔離網(wǎng)使用了從長廊上拆下來的舊鐵管作為框架,，減少了費用支出,。同步進行的還有拆除操場周圍的鐵柵欄工程，到4月11日,，操場周邊的鐵柵欄全部拆除,。4月13日，學(xué)子路鋪設(shè)開始,，4月30日校黨委姚書記為學(xué)子路竣工剪彩,。據(jù)粗略統(tǒng)計，整個工程為學(xué)院節(jié)省開支達6萬余元,。至此,，第一項規(guī)劃與美化工程宣告結(jié)束。

其次,，為更好地體現(xiàn)校園的文化氛圍,，創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，學(xué)院決定在操場西部建設(shè)校園文化廣場工程,。后勤處按照學(xué)院的統(tǒng)一部署,，制定了校園文化廣場整體設(shè)計方案;同時，我們對整個工程做了周密細致的安排,，成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組和施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工，責任到人,，確保工程保質(zhì)保量如期施工,。根據(jù)目前施工進度，工程雖受到雨季的影響,，但按期竣工應(yīng)該不會受到太大影響,。

第三，主樓后鋪設(shè)方磚與美化工程,，為校園文化廣場的建設(shè)增添了色彩,。拆除了原來的磚混結(jié)構(gòu)乒乓球臺，地面鋪上了方磚,，靠馬路一側(cè)用甬路和草坪勾畫成不均等的長方形,，為校園文化廣場增添了美感。

2,、打造綠色校園,、生態(tài)校園,，植樹種草。

為形成校園內(nèi)的良好生態(tài)環(huán)境,，后勤處抓住植樹的大好時機,，從3月20日開始，開始了大規(guī)模的植樹種草活動,。到6月底，共新栽樹317株,，移植樹木60余株,，從目前情況看，總的成活率可以達到90%以上,。其中新栽樹情況具體分布如下：

樹名

株數(shù)

栽種地點

西安檜柏

柏樹球

北京檜柏

其它

大門兩側(cè)圍墻

58

大門西小樹林

39

主樓后

44

操場西側(cè)

115

7

操場北側(cè)

30

2

體育館北側(cè)

22

合計

203

66

39

9

另外,，為美化校園環(huán)境，實現(xiàn)立體綠化,，在院墻四周裸露處新栽種地錦1500株,，其成活率可以達到95%，預(yù)計到明年夏季,，院墻將全部被綠色覆蓋,。

入春以來，我們一直非常重視種草工作,，在這項工作中,，我們結(jié)合學(xué)院的實際情況，本著少花錢多辦事的原則,，把原有的草坪分割之后重新移種,，在主樓前、操場北和食堂前,，共移種草坪約__平方米,，使綠色植被面積得到了延伸。

3,、拔除廢棄線桿,，整理線路，為校園環(huán)境的整潔有序創(chuàng)造了條件,。

包括操場周圍8根線桿,，主樓前4根線桿，另外運出原來東院余下的10多根線桿,，至此,，院內(nèi)現(xiàn)有可以拆除和運出的線桿除了在東院僅剩的幾根，其余已全部運出,，余下的也將于近日運走,。

整理院內(nèi)的雜亂電話線,，重點解決了主樓前和教學(xué)樓前的電話線的雜亂問題，同時兼顧其它場所的私拉亂扯線路問題,。

二,、靠服務(wù)鑄就品牌，靠理念塑造未來

后勤的工作從根本上說是服務(wù)工作,，只有提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能為自己的職責提供最好的詮釋,。我們抓住關(guān)鍵，結(jié)合下屬各個部門的工作崗位實際,，改善工作作風,，以服務(wù)為根本，開創(chuàng)了新局面,。

1,、維修方面，力求服務(wù)及時,，確保服務(wù)對象滿意,。維修作為后勤的一個窗口，其重要性不言而喻,，但究竟怎樣才能做到服好務(wù),，光靠熱情還不夠，必須有一個科學(xué)的體系,。我們通過流程對維修工作進行監(jiān)控,，通過信息反饋對服務(wù)人員進行監(jiān)督，通過維修傳票對物品消耗進行管理,。實踐證明,，我們已經(jīng)找到一條行之有效的維修管理途徑。

后勤處__年工作總結(jié)

__年是外語學(xué)院發(fā)展史上不平凡的一年,，是決定今后發(fā)展規(guī)模和辦學(xué)方向的關(guān)鍵一年,。學(xué)院后勤全體員工時刻以學(xué)院為中心、以服務(wù)為目的,，不斷追求卓越和創(chuàng)新,，始終保持一種求真務(wù)實的工作作風

和真情服務(wù)的精神風貌，努力以優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示后勤風采,，打造一個名副其實的高校后勤,，為學(xué)院迎評促建和改革發(fā)展提供堅實的后勤保障。下面將一年的工作總結(jié)如下：

一,、基本建設(shè)方面：

今年,，我們建了一棟11372.7平方米的學(xué)生公寓樓.到目前為止，這棟大樓已經(jīng)拔地而起，主體已經(jīng)竣工,，并已經(jīng)驗收合格,，為創(chuàng)世紀杯工程打下堅實的基礎(chǔ).明年開春進行內(nèi)外裝飾.這是外院歷史上最大的基建工程.這棟學(xué)生公寓的建設(shè)意義重大，預(yù)示著外語學(xué)院還要繼續(xù)發(fā)展,，也是外語學(xué)院發(fā)展史上標志性建筑,。這說明外語學(xué)院有新的更大的發(fā)展.再有一個就是食堂的改建工程.食堂原有面積是2158平方米，改完后,，增加473平方米,，可以同時容納__人就餐。改建后的食堂是遼陽市最好的食堂,，無論是就餐環(huán)境,，還是設(shè)備都是一流的，食堂改建是從7月15日學(xué)生放假開始的,，要讓新學(xué)期開學(xué)的第一頓飯按時吃上，可以說時間緊,，任務(wù)重,，我們克服和重重困難，加班加點搶時間,，保質(zhì)保量按時完成任務(wù),，體現(xiàn)了后勤能打硬仗的特點。工程總決算2,192,130.66元,。

二,、修繕方面：

學(xué)生一、二舍之間改造工程,。改造下水管線80多米,，徹底解決下水堵塞的問題，鋪花崗巖路面426平方米,，馬路邊石272米,，植草坪1200平方米，整個工程最后決算是168,701.00元,，節(jié)省資金6萬元左右,。

為迎接評估整個主樓內(nèi)部粉刷共計16,432.25平方米，工程最后決算為72,872.34元,。維修主樓大門及辦公室,、教室的門共65扇，維修主樓頂部水泥瓦及木梁,，更換排水管道,、維修老虎窗，粉刷外窗沿,，鋪設(shè)方磚路面及搶修瀝清路面500平方米,。裝修主樓會議室兩個,，共計239平方米，工程造價為6萬元,，施工方并贈送學(xué)校價值為8000元的投影儀一臺,。這些為評估順利過關(guān)打下堅實的基礎(chǔ)。雖然評估專家沒到武圣校區(qū)來,，但我們也為迎評做出了自己的貢獻,，同時，這也是對我們的一種考驗和檢驗,。

為迎接05級新生,，維修和制作講桌80個，維修桌椅501套,，安裝和維修學(xué)生床130余套,，學(xué)生三舍(小黃樓)整個供電線路、開關(guān)全部改造,，在新生報到前順利完成,，為迎新工作順利開展作好了物質(zhì)保障。

恢復(fù)取暖管線100余米,，使主樓大門衛(wèi)80平方米恢復(fù)取暖,。水房變頻給水設(shè)備改造工程，更換15千瓦變頻器一臺,，15千瓦50_50水泵兩臺,，工程總造價3.2萬元，解決供水不足的問題,。

日常的維修量較往年有較大增加,，但還是按照我們提出的第一時間、第一服務(wù),、第一質(zhì)量的服務(wù)理念完成各項任務(wù),，付出了艱苦的努力，這是后勤精神的一種體現(xiàn),。同時我們也嘗試用科學(xué)方法進行管理,，設(shè)立全天報修電話、調(diào)整了工作流程等,。全處上下,，更新思想，樹立科學(xué)的服務(wù)理念,，本著“務(wù)實,、開拓、進取”的指導(dǎo)思想，打造和諧后勤,，為外語學(xué)院的發(fā)展和建設(shè)做貢獻,。

三、綠化,、衛(wèi)生方面：

綠化方面,。新植草坪2864多平方米(含一二舍間工程)，植樹30余棵,，為迎接評估擺設(shè)花草__多盆,，美化了校園。常規(guī)的工作是樹木的維護,、打藥,、剪草坪等都有條不紊的進行。

五,、供水改造

為推進家屬住宅用水的社會化,，__年8月21日，四,、五,、六號家屬住宅樓的自來水先期向自來水公司移交，共計137戶,，使四,、五,、六號家屬樓用水與學(xué)院徹底剝離,。

六、其它工作

1,、配合各搬遷部門,，做好相應(yīng)的后勤保障工作。

2,、保障日常的供水供電的正常運行

總之,，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，后勤完成了階段任務(wù),，在今后的工作中,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，爭取為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出更大貢獻,。(__年9月10日)

__年后勤主要完成工作

1,、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設(shè)任務(wù)，是我院基本建設(shè)過程中單體建筑面積最大的建筑,，主體已被評為“省優(yōu)主體工程”,。

2、完成圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修任務(wù)，對屋面進行改造,，解決了原設(shè)計的防水缺陷問題,，并新增建筑面積1200平米。

3,、在實現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會化過程中,，克服重重困難，最終將住宅用水的管理移交至相關(guān)部門,，使這項工作圓滿結(jié)束,，。

4,、科學(xué)管理,，本著“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的精神,，從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修,，積極穩(wěn)妥及時地為學(xué)生提供完善的后勤保障。

5,、順利完成__年迎新工作,，配合教室的調(diào)整，協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，從桌椅配備到電力供應(yīng)做到了及時,，有序。

6,、嚴格執(zhí)行招投標操作規(guī)程,，按章辦事，確保在采購過程中少花錢,、多辦事,。

后勤處學(xué)期工作總結(jié)

(__——__上)

本學(xué)期，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤處圍繞學(xué)院的中心工作,，立足本職崗位，強化崗位服務(wù)意識,，著眼于學(xué)院建設(shè)發(fā)展的大局,，全力打造嶄新的校園環(huán)境，基本完成了本學(xué)期的工作任務(wù),，總結(jié)如下,。

1、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設(shè)任務(wù),，這棟大樓的投入使用,，創(chuàng)了我院發(fā)展歷史上的幾個第一：第一棟單體建筑面積過萬的建筑,，第一棟投資過千萬的建筑，第一棟超過六層的高層建筑(包括地下室和閣樓共9層),。其主體已被評為“省優(yōu)主體工程”,，有望在明年的評比中獲得“世紀杯”。

2,、完成圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修任務(wù),，對屋面進行改造，解決了原設(shè)計的防水缺陷問題,，并新增建筑面積1200平米,。改造后，從外觀上看,，圖書館與新建學(xué)生公寓渾然一體,，已絲毫沒有了往日的陳舊與不諧調(diào)形象，與學(xué)生公寓的連體成功,，為學(xué)院增添了一處新亮點,。

3、在實現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會化過程中,，克服重重困難,，最終將住宅用水的管理移交至相關(guān)部門，這項工作圓滿結(jié)束,。住房社會化后,，隨之而來的相關(guān)工作都在按部就班進行，此前,，居民用電已移交至電業(yè)管理部門,，本學(xué)期完成了飲用水的社會化工作。預(yù)計不用多久采暖也將實現(xiàn)社會化,。

4,、科學(xué)管理,，本著“一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生一切”的精神，從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修,，積極穩(wěn)妥及時地為學(xué)生提供完善的后勤保障,。完善維修流程，從報修到維修,，再到驗收,，從環(huán)節(jié)上為教學(xué)與生活提供了正常運轉(zhuǎn)的保障。

5,、順利完成__年迎新工作,，配合教室的調(diào)整,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，從桌椅配備到電力供應(yīng)做到了及時,，有序,。每年的迎新生工作都是后勤工作的“重頭戲”之一，需要動員后勤全體職工,，以確保此項工作在后勤方面不出差錯,。

6、成立了由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的招投標專門機構(gòu),，后勤具體負責,。嚴格執(zhí)行招投標操作規(guī)程，按章辦事,，確保在采購過程中少花錢,、多辦事。

后勤工作順利開展與點滴成績的取得離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確部署與相關(guān)工作的密切配合與大力支持,，我們相信,，在新學(xué)期里，我們會乘著學(xué)院發(fā)展的東風,，爭取更大的成績!

后勤工作總結(jié)標題篇七

不知不覺幼兒園的后勤工作已經(jīng)做了兩年多拉,，使我更加明確后勤工作的重要性。后勤工作就像是一臺機器的發(fā)動機,，是各個部門得以運行的保障,。我們園的后勤工作在園長的大力支持和每名員工的密切配合下進行的有條不紊。園內(nèi)綠化,、設(shè)備的檢修,、室內(nèi)衛(wèi)生都在原有的基礎(chǔ)上得到了更大的改觀。人無完人,，回顧這一年的后勤工作無論在食堂管理或者是環(huán)境衛(wèi)生方面還是存在很多的不足,。為此，我做了如下總結(jié),。

一,、全體后勤人員組織培訓(xùn)，增強意識

這個半學(xué)期我們始終本著,，讓幼兒吃好,、睡好、玩好,、身體好這種思想對待我們每一位幼兒,。每周二對保育員進行安全、衛(wèi)生消毒的培訓(xùn),，讓我們每名保育,、保潔人員都能清楚地知道自己的工作與職責,。這半學(xué)期我們保育員有個別波動和請假，但是我們每名員保育員都能盡最大的努力去互相協(xié)助,、互相配合的完成園內(nèi)安排的各項工作,。在每次有面食的時候，保育員不但中午能夠完成班級衛(wèi)生工作,，還能積極踴躍的幫助我們廚房完成面食,，這都體現(xiàn)我們團隊協(xié)助的精神，這里我感到很欣慰,。我們保育員,、保潔員、廚房人員通過積極地配合,，為我們園正常的工作提供了可靠地保障,。

二、提高安全意識,、加強安全檢查,、杜絕安全的事故的發(fā)生

1、每天早晨保安人員7：30準時到崗位站崗,，杜絕外來人員入園,。

2、前臺接待處設(shè)有外來人員登記本,，每名外來人員都要登記方可通知老師,。

3、堅持每月安全檢查,，對園內(nèi)大型玩具,、消防器材及各種設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時修理,，并做好處記錄,。

4、對于幼兒食品都是進行當天采購,，采購時廠家提供索證,、動物防疫證、生產(chǎn)許可,、調(diào)料流通等等,。對采購的食品保健醫(yī)及廚房進行驗收,、檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即換掉，杜絕食品安全,。

5,、本學(xué)期進行了兩次安全演練;地震安全演練和防踩踏的安全演練,，讓師生懂得急救逃生的要領(lǐng)，一旦發(fā)生事故,，降低我們的傷害,。

6、每天晚上我們值班人員會對每個班級進行檢查,。

(1)是否有幼兒遺留班級,。

(2)巡視所有的門窗及水管是否關(guān)閉。

(3)定時對班級的紫外線消毒燈進行關(guān)閉,。

三,、強化各崗位人員的工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1,、每周五對全園衛(wèi)生進行檢查,，在月末全體員工做反饋表，保證了我們充分了解每名員工的特點,，進行教育指導(dǎo)。

2、保健醫(yī)生會對保育人員進行傳染病預(yù)防的知識講解,，使傳染病發(fā)生的幾率大大降低了,。

3、事先做好采購計劃,，到院長那里審批,，允許后進行食品、物品采購,，保障園工作的順利開展,。

4、對園內(nèi)的所有財產(chǎn)做好登記,，及時查缺補漏,。

四、工作中的不足

1,、由于某種原因?qū)N房的工作安排和工作分配一直沒有做到位,。

2、對于衛(wèi)生的管理工作還需要更加細致,。

3,、對于全體教師安全工作的教育還應(yīng)增加。

4,、對于采購,，還要給園長更加細致的采購計劃。

5,、對于食品的采購要做到更加細心,，保障幼兒健康等等,。

仔細回味這半年的工作，有很多的不足,，希望院長能及時批評與指導(dǎo),，及時改正缺點，發(fā)揮自己最大的潛能做好工作,。也為我們新學(xué)期爭創(chuàng)省一級園所提供更加堅實,、可靠的后勤保障。

后勤工作總結(jié)標題篇八

一,、嚴格報賬,，精打細算，財務(wù)工作科學(xué)嚴謹,。

1,、認真編制計劃核算學(xué)校經(jīng)費。堅持嚴格執(zhí)行年初預(yù)算,，計劃開支,，量入為出。物品采購實行先申請,，審批后方可采購,，采購力求貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價廉,。堅持實行“一支筆”簽字制度,，在保證教育教學(xué)工作順利進行的前提下，精打細算,，厲行節(jié)約,，開源節(jié)流。

2,、定期向國庫科申請預(yù)算外經(jīng)費指標,，詳細核算財務(wù)賬目，按時核算審核報賬單據(jù),，每月_日前向校長辦上交財務(wù)報表,，為學(xué)校合理分配資金提供參考。

3,、財務(wù)收支情況定期在公示欄內(nèi)向廣大教職員工公布,，讓教職工了解學(xué)校財務(wù)狀況，接受群眾監(jiān)督,，實行校務(wù)公開,，陽光操作。

4、本期財務(wù)上還進行了12個方面的工作：

(1)暑期積極參加財務(wù)人員培訓(xùn),，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強財務(wù)人員安全意識,。

(2)完成一校一檔人員信息采集工作;

(3)完成小學(xué)基層統(tǒng)計報表的填報工作;

(4)完成在編教師臺帳的調(diào)整工作;

(5)完成辦理學(xué)生城鎮(zhèn)醫(yī)療保險參保工作;

(6)進行了20__年秋季義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助發(fā)放工作;

(7)辦理暑期調(diào)動教師的醫(yī)療保險轉(zhuǎn)移工作;

(8)完成教師正常晉升薪級工資工作;

(9)按時上報季度勞動情況報表,。

(10)完成勞動保障監(jiān)察上報工作;

(12)教師績效工資二次分配工作。

二,、突出重點,，加大投入，辦學(xué)條件不斷優(yōu)化,。

為了給廣大師生的工作,、學(xué)習(xí)和生活提供最優(yōu)越的條件。學(xué)校綜合樓及宿舍樓擴建工程,，暑期通過驗收,，并投入使用。投資3萬元,，添置學(xué)生餐桌53套,，投資5萬元規(guī)劃餐廳，對餐廳布局進行改造,，增加了部分炊具廚具,，滿足全體師生一次性就餐需求。投資15萬元增加校園監(jiān)控設(shè)備,，增強我校安全防范能力,。投資6萬元為宿舍添置軍用高低床103套，投資15萬元為新宿舍,、新餐廳,、綜合樓部分功能室添置35臺空調(diào)。投資6萬元使校園欄桿煥然一新,，投資3,。5萬元制作餐廳文化，設(shè)計安裝校園文化不銹鋼櫥窗2個和不銹鋼水池7個,。投資2萬元對宿舍,、博藝樓衛(wèi)生間進行了防水工程。投資5萬元,，為四樓大報告廳,、錄直播教室、綜合樓活動室采購了桌凳,。投資10萬元,，對圖書室、儀器室、心里咨詢室,、閱覽室進行裝潢裝修,。投資1萬元建設(shè)晚班教師值班室、實驗操作準備室及學(xué)校財務(wù)室,。投資1萬元利用國慶節(jié)假期對學(xué)校操作間大型抽油煙機進行了清理和維護,。投資7萬元對主控室進行了裝修及設(shè)備添置，建成了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)控制中心,。有力保障我校教育教學(xué)正常開展,。

三、習(xí)慣教育,，早操鍛煉,，促使寄宿管理能力進一步提升。

1,、創(chuàng)新工作思路,，大力倡導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，餐廳以班為單位劃分就餐區(qū)域,，明確保育員及班主任,、任課教師協(xié)同管理職責，進一步提升就餐管理的有效性,。餐廳做到“安靜,、坐好、不浪費”,。宿舍做到“快速,、安全、有序,、安靜”,。積極發(fā)揮“我愛我家”學(xué)生自主管理文明監(jiān)督崗作用，促使全體寄宿生文明就餐,、文明就寢行為更加規(guī)范,，逐步養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣。

2,、早操鍛煉,，促使學(xué)生健康成長。從開學(xué)的第二天起,，每天早上7：00全體寄宿孩子在保育教師的帶領(lǐng)下,，準時站隊在操場門口集合，在寄宿管理人員及前晚值班教師的組織下,，開始為時20分鐘的早鍛煉,。使寄宿班的孩子在每天陽光大課間活動之外增加了新的活動鍛煉的機會,，深受孩子們的喜愛，得到了家長的大力支持,，為寄宿孩子的良好體質(zhì)提供了保障,。

3、高度重視,，狠抓職工培訓(xùn),，增強隊伍素質(zhì)，多措并舉,，促使管理逐步精細,。本期,，每周星期一晚職工例會,，舉行“會前職工5分鐘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”，從“管理人員培訓(xùn),、優(yōu)秀職工經(jīng)驗交流,、個人技能展示”等形式內(nèi)容開展此項舉措。通過新的舉措,，提高后勤人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強化后勤人員常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

4、對保育教師工作實行專項考核,，每月評優(yōu)表先,，激發(fā)干勁。每月第一周按時組織寄宿學(xué)生集會,，進行專題教育,，培養(yǎng)良好生活習(xí)慣，提高思想素質(zhì),。

5,、在保育教師和管理人員中開展“服務(wù)明星”評選活動，并將活動貫穿于全期寄宿管理工作中,，提高了保育教師和管理人員的服務(wù)意識和服務(wù)能力;在學(xué)生中開展“最美宿舍”和“最美餐桌”評選活動,，將良好習(xí)慣的養(yǎng)成和保持落實在細節(jié)中，使寄宿生節(jié)約,、文明,、團結(jié)、努力的優(yōu)秀品質(zhì)逐步形成,。

四,、綠色健康、科學(xué)營養(yǎng)，食堂管理井然有序,。

1,、為了給廣大師生提供衛(wèi)生、安全,、營養(yǎng),、可口的飯菜，總務(wù)處嚴把食品原料采購關(guān),，每天詳細建立的食品原料采購臺賬,，嚴格索票索證，嚴控食源,，精工細作,，嚴格洗消，學(xué)校與炊事班人人簽訂責任書,，經(jīng)常深入食堂檢查工作,，保證食品衛(wèi)生安全。

2,、在校內(nèi)多次組織后勤人員進行食品安全培訓(xùn),，有效提升了后勤人員素質(zhì)。本期,，全校教職員工一起努力,，10月份順利通過一級食堂的復(fù)檢。

3,、每周認真制定營養(yǎng)食譜,，合理安排飯菜品種，定期征求師生意見,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓家長放心，師生滿意,。

五,、及時維修，規(guī)范管理,，發(fā)揮校產(chǎn)最大化服務(wù)功能,。

暑期總務(wù)處對全校校產(chǎn)進行了專項維修，進行了各班桌凳的調(diào)配,，保證順利開學(xué),。期初安排專人管理校產(chǎn)公物，實行財產(chǎn)責任到人,，本期,，校產(chǎn)管理實行服務(wù)窗口承諾制,，在總務(wù)處門前創(chuàng)建校產(chǎn)維修服務(wù)窗口，派專人負責落實,，承諾小型維修不過夜,，大型維修不過周，本期大小維修共計百余次,，保證我校教育教學(xué)正常運轉(zhuǎn),。將校產(chǎn)管理

工作納入教師績效工資量化考核。期初登記,，期中,、期末復(fù)檢，通過三次檢查,，強化過程性監(jiān)管,。建立固定資產(chǎn)賬，記好固定資產(chǎn)賬,，所有公物,，登記造冊,，全部入賬,，保證賬賬相符。對于校產(chǎn)外借實行校長簽字審批制度,，借出前和歸還后對物品進行細致檢查,。在宿舍和餐廳對學(xué)生進行愛護公物教育，增強師生愛護公物的意識,。

六,、存在不足和整改措施：

1、下期要進一步完善后勤管理,，提高管理水平,，后勤檢查力度略顯不足，以后要加強,。

2,、加強后勤檔案管理，注意材料的收集和歸檔,。

3,、進一步加強安全檢查，時刻把安全放在首位,，以后要更加嚴格食宿管理,，確保萬無一失。

總之,，在本期工作中,，總務(wù)處全體人員本著“服務(wù)一線,，保障中心，突出重點”的指導(dǎo)思想,，圓滿完成期初目標任務(wù),，為學(xué)校打造實現(xiàn)“中原名校”目標奠定了堅實的基礎(chǔ),。在以后的工作中,，總務(wù)處全體人員將一如既往，堅持不懈,，力爭為學(xué)校持續(xù),、快速發(fā)展作出更大貢獻。

后勤工作總結(jié)標題篇九

xx年,，后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標,，對內(nèi)完善管理運行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一,、堅持以營業(yè)為中心,，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境,。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時,，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻,。

1,、進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標準,。

xx年,，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面,，xx年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查,，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并實行跟蹤檢查進度,，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時,，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因,、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度,，包括經(jīng)理級員工開店前巡視,、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。xx年截止目前,，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個,，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準,。在做好日常運行維護的同時,，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項,，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求,。

2,、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn),。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓,。xx年,，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷,，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對地面理石,、墻面、高空等需清潔部位,，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場溫度,，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上,、下午兩次對溫度進行檢查,，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫,，誤差不超多±1°c,，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

3,、主動加強服務(wù),，提高員工的服務(wù)意識。

xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時,，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務(wù)投訴電話公示,，主動接受服務(wù)監(jiān)督,。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對24小時維修電話進行錄音,，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求,，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中,，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會,，研究服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成,。

4、加強對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理,，推行有償維修服務(wù),。

xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中,，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度,，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改,，對于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中,，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用,，受到了供應(yīng)商的歡迎,。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作,，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生,。

二,、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升,。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件,。xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上,，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升,。

1,、突出工作重點，落實管理目標責任制,。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展,。xx年初,，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本,、效率,、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結(jié)xx年工作的問題的基礎(chǔ)上,，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作,，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法,。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面,，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升,。

2,、完善基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理,。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上,，xx年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化,，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示,、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理,。xx年,，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備,，使設(shè)備運行的信息更加透明化,，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。

3,、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說,，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵,。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體,。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實,，層層明確檢查范圍,、檢查內(nèi)容、檢查方法,、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實,，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實,。

4,、加強工作總結(jié)，促進管理提升,。

為及時總結(jié)工作中的問題,，后勤部在xx年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作,，后勤部制定了每月工作總結(jié)表,，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性,，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié),，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原來的水平,。

5、加強工時工效管理,，建立員工約束和激勵機制,。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員,。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識,，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標,，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的辦法,，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果,。如工務(wù)部實行有效工時考核制度,，將單純值班，侯工,、路途,，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時,，把工時考核同員工績效掛鉤,，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉(zhuǎn)變,。

三,、堅持安全第一的思想，安全管理和細節(jié)服務(wù)并重,，為營業(yè)提供安全運行和服務(wù)的保障,。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。xx年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ),、注重細節(jié)、服務(wù)到位,、保障運行”的工作要求,，進一步要求從保安隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平,。

1、加強全員安全教育,，提高員工的安全意識,。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識,，提高安全意識是公司整體安全運行的保障,。為此，xx年,，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓(xùn),，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān),，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加安全知識內(nèi)容的培訓(xùn),，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查,，在其他部門的配合下，截止日前,，保安部xx年共抽查員工安全知識掌握情況100余次,，抽查人數(shù)近xx人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識,。三是加強消防安全演練,，xx年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練,，在演練前進行消防知識講解,，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2,、加強消防系統(tǒng)的運行維護,，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證,。,，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標準化,。針對各類消防設(shè)施設(shè)備,，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查,，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設(shè)備進行特殊資產(chǎn)管理,，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程,，實行維護和監(jiān)督分開,，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障,，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決,。

3、加強安全檢查,，及時消除事故隱患,。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查,，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達460項,，其中長春店311項,，沈陽店149項，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實部門安全檢查的同時,，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容,，后勤部xx年對安全檢查項目進行了分類，根據(jù)工作重點不同,，實行日檢、周檢,、月檢,、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防安全工作,，實行專人盯防,，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力,，xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故,，保證了商場的安全運行。

4,、強化治安綜合治理,，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時,，后勤部也加強了公司內(nèi)部安全治理工作,。xx年，在治安工作中,，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調(diào),，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前,，長沈兩店共接警155次,，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評,，全年保安部20人次受到集團的表彰獎勵,。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為,，截止日前,，后勤部采取直接盯防等方式確認并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動,。

四,、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì),，加強后勤員工隊伍建設(shè),。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況，xx年,，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作,，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務(wù)意識,，流程意識,，團隊意識，形象意識,，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團隊,。

1、加大崗位訓(xùn)練力度,，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

xx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上,，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴大到停電,、停水、特殊天氣,、跑水,、設(shè)備停運、重大治安事件處理等多方面,。每月都進行就循環(huán)演練,。在演練過程中，強調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合,。同時,，通過每次演練調(diào)整工作標準，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提升了員工處理緊急情況的能力;xx年后勤部長沈兩店先后進行各類緊急情況演練70余次,，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進行分析,，總結(jié)經(jīng)驗和不足,，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。

2,、強調(diào)服務(wù)標準化,，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)能力。

在公司營業(yè)過程中,，后勤員工不可避免地直接面對顧客,，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外,，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù),。在xx年,，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進行培訓(xùn),，要求員工在需要時能迅速到達指定位置,，同時，在顧客咨詢時能準確為顧客提供服務(wù),。通過培訓(xùn),，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件;在直接面對顧客的崗位,，后勤部還強調(diào)服務(wù)的標準化,，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一致性,。

3、強化員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對外形象,。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立,、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為,，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)督，強調(diào)崗前正容,。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝,，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝;三是加強特殊員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓(xùn)練,，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣,。

4、細化工作標準,，推行員工崗位工作量化考核工作,。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎(chǔ),，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化,，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表,。日前,，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本達到“細化,、量化、清晰化“的管理目標,。

五,、做好內(nèi)部服務(wù),，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

后勤部在做好營業(yè)運行服務(wù)的同時,，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1,、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題,。xx年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜品增加到6個,，員工基本可實行自助就餐，自由加餐,，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴;同時,，xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條,、蓋澆飯,，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡迎。同時,，也為今后餐廳經(jīng)營管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗,。

2、加強更衣室的管理,，為員工提供安全干凈的活動空間,。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全,、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題,，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此,，xx年后勤部門組織開會研究更衣室管理問題,，對更衣室管理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強安全管理;二是實行更衣室集中時段開放制，既方便員工又便于管理;三是加強對臨時進出更衣室員工的服務(wù),，通過以上措施,，使更衣室的安全問題得到了控制，xx年基本未發(fā)生更衣安全事故,。在更衣室衛(wèi)生方面,，后勤部做到及時打掃，每天檢查,，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài),。

3、主動為營業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求,。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進行不定期巡視,，及時了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,，在供暖、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查,，及時進行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道,，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求,，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂,。

六,、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺階,。

后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作,。

1、做好閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率,。

經(jīng)過多年的經(jīng)營，后勤庫房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，xx年,，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進行了分類,、評估,，并對部分資產(chǎn)進行維修維護;同時，對部分可利用資產(chǎn)進行了重點登記,，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥,。在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度,，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對超市提報采購消磁板的過程中,，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來進行改造維修,，滿足了超市的需求，節(jié)約采購資金4萬余元,。后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次,，長沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達30余次,，提高了資產(chǎn)的利用率,。

2、嚴格執(zhí)行采購程序,，加強采購管理監(jiān)督,。

在采購控制管理方面，后勤部始終堅持常用物資的采購?fù)ㄟ^招標確定供應(yīng)商的制度,。年初,，組織了后勤、財務(wù),、總辦等部門召開采購招標評定會,，現(xiàn)場確定合作供應(yīng)商;其次加強采購價格的監(jiān)督，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場,，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法,，確保采購價格的合理性;同時，對于市場價格周期波動加大的采購采購審核過程中要求提供比較供應(yīng)商,，以保證以就低價格采購,，加強監(jiān)督。

3,、加強能源運行控制,，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標之一,，要求各部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對所有能源消耗設(shè)備設(shè)施進行普查，重新確定運行時間周期及頻率;二是對能源使用消耗的場所加強能源消耗控制,，如辦公室,、值班室、庫房等實行巡視管理,，督促各部門在管理好能源消耗設(shè)備,，避免不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題,，通過以下措施的實施,，xx年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果,，截止日前沈陽店電費與計劃相比節(jié)約133.7萬元,，長春店節(jié)約電費達86.6萬元。

4,、加強費用使用分析,，及時調(diào)整費用控制辦法。

后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析,，包括：餐廳費用使用分析,，電費、水費,、燃氣費等費用支出分析,。對計劃執(zhí)行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告,，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果,，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

七,、總結(jié)項目籌建經(jīng)驗，組織人力資源,，積極籌備哈爾濱新項目,。

xx年，哈爾濱項目進入了籌備的關(guān)鍵時期,，針對項目工程全面啟動的實際情況,，后勤部挑選人員組成前期籌備組進駐哈爾濱，使后勤管理工作在工程建設(shè)期間提前介入，為后續(xù)物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ),。

1,、總結(jié)沈陽籌建的經(jīng)驗教訓(xùn)，規(guī)避籌建過程中的管理問題,。

為避免籌備過程中出現(xiàn)的問題,，后勤籌備組首先了解了沈陽店籌建期間在各個時間和環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)了哪些非預(yù)期的情況和管理問題，結(jié)合哈爾濱的實際情況逐項分析,，采取相應(yīng)措施以避免問題在哈爾濱項目上重復(fù)發(fā)生;其次,，安排工程籌建主要跟進人員加強與長沈兩門店的溝通，了解長沈兩店后勤管理的運行狀況,，吸取好的經(jīng)驗,，想辦法在現(xiàn)階段解決問題和不足。

2,、搭建人員架構(gòu),，充分跟進現(xiàn)場。

為在施工期間了解各系統(tǒng)的實際情況,、監(jiān)督工程質(zhì)量和進度,，后勤部哈爾濱籌建組根據(jù)工程進展情況，分批次提出人力資源需求計劃,，截止日前,，電氣、暖通,、設(shè)備各系統(tǒng)均已完成部分技術(shù)工人的招聘,，分系統(tǒng)跟進工程項目，確保工地現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)及反饋,。日前,，后勤籌備組現(xiàn)場已達20人，確保了工程各部位施工的全面介入,。

3,、配合施工單位辦理各項審批手續(xù)，為項目施工和推進創(chuàng)造條件,。

今年哈爾濱籌建以來,，為保證項目的順利推進，以施工方為主一直積極辦理各項項目審批手續(xù),，在此過程中,，工程籌建處指定專人配合，在圖紙校改,、相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料提供方面給予協(xié)助,，同時,，積極協(xié)調(diào)解決項目審批手續(xù)辦理人員交通費用等方面問題，推進了各項工作的進程,。

4,、強化內(nèi)業(yè)管理工作，加強文件資料的整理歸檔,，為后續(xù)物業(yè)管理積累基礎(chǔ)信息,。

自哈爾濱項目籌建以來，已形成大量設(shè)計圖紙,、工程合同及各類商務(wù)信息文件,。為加強文件資料管理，今年后勤部招聘了檔案管理員,，對所有信息資料文件進行重新梳理歸檔,，確保文件不流失。同時,，根據(jù)工程部分設(shè)備已進場的現(xiàn)狀,，在設(shè)備進場開箱時，已對設(shè)備型號,、數(shù)量,、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、設(shè)備隨機工具等進行了填表登記,，同時將設(shè)備隨機的合格證,、檢測報告、相關(guān)隨機文件,、圖紙的原件或復(fù)印件及時收回歸檔,，為日后管理積累檔案信息。

八,、工作中的問題與xx年的工作重點,。

后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能,，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升,。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進,。

1、工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2、基層主管的組織管理能力偏弱,，基層主管的文化程度偏低,，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3、工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：長春店噴淋爆裂問題的重復(fù)出現(xiàn),。

4、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。

5,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足,。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題，后勤部將在xx年工作中重點加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細節(jié)的問題,，后勤部xx年總體工作重點

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化,，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù),。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn),。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3,、進一步修訂和完善工作標準和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一,。

4,、解決效率偏低的問題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善,。

6,、集中優(yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進展,。在xx年初后勤部將進一步分析后勤人力資源,，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項目的順利進展,。

總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題，對此,，后勤部將認真總結(jié)xx年經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

后勤工作總結(jié)標題篇十

今年以來,，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“三服務(wù)兩育人”的工作宗旨,，順利完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)和日常后勤保障工作,。同時,，根據(jù)高校后勤改革的趨勢,，把握契機,，深化改革,，加強隊伍建設(shè),。一年來通過參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動，后勤干部職工的政治思想,、廉潔自律、服務(wù)素質(zhì),、工作效率等方面都有了一定程度的提高,，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進單位、南京市節(jié)水先進單位,、校運會團體第一名等多項榮譽,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí),，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合

后勤結(jié)合工作實際,，認真實踐“三個代表”重要思想，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀委組織的廉政教育錄相片,，開展反腐倡廉和紀律教育,。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下,，加強班子建設(shè)和宣傳工作力度,，班子成員團結(jié)協(xié)作，工作有條不紊,，形成合力,，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學(xué)習(xí),、工作,、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識加強,，并在實際工作中完善和落實各項廉政建設(shè)制度,。主要有：

(一)辦公會民主集體決策;

(二)加強公開招標合同管理，如學(xué)生超市招標;

(三)推行物資的“陽光采購”和集中采購,，如學(xué)生床上用品的采購;

(四)財務(wù)管理,、獎金分配公開;

(五)堅持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價值約5500元,。從機制上避免人為因素和不正之風,，加大管理和監(jiān)督的力度，加強與職工的溝通,，提高管理透明度,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,，職工隊伍建設(shè)初見效果

新任班子在搞好自身建設(shè)的同時,，對干部職工隊伍建設(shè)也常抓不懈。數(shù)次召開會議,，加強思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，增強服務(wù)意識，改進工作作風,，并著重對現(xiàn)任11名科級干部進行了考核,。考核工作受到院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，組成專門工作小組,，制定詳細，經(jīng)過開會動員,、本部門述職修改,、全處大會述職接受民主測評、院系科部門座談會聽取意見,、綜合意見反饋等步驟,，發(fā)揚民主，加強溝通,，增進理解,，找出差距，認準方向,，改進工作,，考核工作達到預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上,，進行了后勤1個辦公室,、4個中心的負責人崗位面向全院競聘工作，力圖選拔出更勝任,、更年輕的同志上崗,。

競聘工作堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，共有20位同志報名參與,，經(jīng)過前后兩輪演講,，面試答辯和民主測評，大家普遍對未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想,，將有8名同志脫穎而出,。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制,，淡化了后勤行政管理職能,，強化了后勤干部的全局意識、崗位責任意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識,，這是后勤改革的一個重要內(nèi)容,，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿結(jié)束,，有助于提高后勤整體素質(zhì),，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制,，具有承上啟下的作用。

此外,，后勤分工會充分發(fā)揮積極作用,，開展了形式多樣、健康向上的文體活動,，組織職工開展排球,、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動,，組織職工參加校運會,，有力地推進了精神文明建設(shè)。

三,、抓住重點,，全方位搞好服務(wù)保障

堅持為師生、教學(xué),、科研服務(wù)的宗旨,，盡可能把好事辦好，實事辦實,，后勤全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心,，注意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改進工作方式,，將后勤服務(wù)工作做細,，將水平做高。在確保日常服務(wù)保障的同時,，主要體現(xiàn)出以下幾個特點：

(一)在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗和鍛煉,，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。

1,、工作早,，早安排。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作,，做好學(xué)生的思想政治工作,。

2、暑假高溫期間，完成對古平崗校區(qū)改造工作,，清理,、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈,、吊扇,、門鎖、晾衣架等等,。

3,、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中,，多方協(xié)調(diào),，妥善解決各住戶的要求。

4,、在學(xué)院各項重要事項中,，加班加點，僅校園管理科一年累計加班達405個工作日,。

(二)提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。為學(xué)院各項工作的正常運轉(zhuǎn)做出了重要貢獻。

1,、今年6月25日,，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約1米深,，大樓的配電柜泡在水里,。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴密組織,，夜以繼日的工作,，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進行,。

2,、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)多次談判,，在開學(xué)前半個月方簽訂下協(xié)議,，立刻與原承包人進行交接，改善環(huán)境,，組織招聘工作人員,，確保在新生報到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供應(yīng),。

(三)加強與社會相關(guān)職能部門的公關(guān),、協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費，產(chǎn)生效益,。

1,、加強與水、電主管部門聯(lián)系,，為我院用電爭取享受居民電價,，節(jié)約支出約70萬元;將學(xué)院門面房的營業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計價調(diào)整為小表計量收費，僅此一項,，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費12萬元;爭取到減免超計劃用水加價5萬元等等,。

2、與區(qū)老城環(huán)境 整治辦公室多次交涉,，為我院要回相關(guān)補償款126萬元,。

3、平改坡,、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元。

實踐,，后勤隊伍識大體,、顧大局，具有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ),，是一支經(jīng)受得住考驗的,、值得信賴、能戰(zhàn)斗的隊伍,。

四,、大膽創(chuàng)新，體制機制改革邁出第一步

高校后勤社會化改革是大勢所趨,，目前,，后勤管理處用發(fā)展的眼光，求實的精神,，重新整合職能部門,，變原來的“科”為“中心”，目的在于淡化行政管理,，強化服務(wù)功能,，為未來企業(yè)化運作打下基礎(chǔ)。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步,，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟屬性,，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。通過穩(wěn)步推進,，確保達到學(xué)院穩(wěn)定,，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的,。

后勤改革實踐之所以順利邁出重要一步,，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認識的統(tǒng)一,，目標明確,，敢于決策，措施得力;得益于學(xué)院師生的理解,、支持所形成的寬松改革氛圍,，得益于廣大后勤職工積極參與的實踐勇氣。

目前,，是學(xué)院發(fā)展的重要時期,，新的一年學(xué)院各項工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)學(xué)院工作總體部署,，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，保持奮發(fā)有為,、昂揚向上的精神狀態(tài),，克服工作中存在的問題和不足，用發(fā)展和改革來解決前進中的問題,，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵,。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案,，推行人事分配制度改革,，成熟一個出臺一個。注重制度建設(shè),，靠制度管人,，抓好隊伍建設(shè)，調(diào)動員工積極性,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，增強經(jīng)營效益,。加強與師生員工交流溝通,，吸納各方意見，不斷改進工作,，把服務(wù)工作做細,，把水平做高，探索適合我院特點的后勤保障體系,，力爭為學(xué)院提供一流的后勤保障,，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心,，師生員工更加滿意。

后勤工作總結(jié)標題篇十一

一,、加強后勤部常規(guī)工作管理,，努力做好總務(wù)工作

1、認真做好校園環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作,，堅持每月對教職工辦公室,，每天對學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈優(yōu)美的校園環(huán)境和舒適的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。

2、認真做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護與維修,?；咀龅诫娞荨⒅醒肟照{(diào)等大設(shè)備按月檢測維護,，確保安全使用,；水、電,、木工應(yīng)急維修,，做到有報即修，確保不影響教育教學(xué)工作和師生生活,。本學(xué)期水道工承接報修單共562次，其中疏通地漏,、拖把池345次,，更換臺盆水管170根，水龍頭47只,，修補側(cè)石38米,。電工接報維修417次，其中修理更換教室宿舍燈具及開關(guān),、插座315只,，因停電切換電源、排除因用電不當,、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次,，修理電熱水器、電水壺10次,，立式,、掛壁式空調(diào)56次。木工接報維修697次,，其中修理門,、門拉手,、櫥門162扇，修鎖,、換鎖145把,，更換學(xué)生宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根,，配換玻璃55塊,，修理教室凳子15只，講臺3只,，辦公桌12只,。

為了執(zhí)行學(xué)院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理,，人為損壞必須賠償?shù)脑瓌t,，在三校部學(xué)生科、學(xué)工部學(xué)生管理科的大力支持配合下共落實到教室,、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元,。

3、利用暑期對部分校舍設(shè)施進行了整修,。一是分別對學(xué)生宿舍7號樓,、11號樓、實驗樓局部,，高職教學(xué)區(qū)a,、b、c,、d樓局部墻面進行了粉刷,。二是對三校學(xué)生宿舍15間衛(wèi)生間進行了防滲漏的地面處理，對高職教學(xué)區(qū)16間廁所進行了防滲漏處理和重新吊頂,。三是對屋頂嚴重滲漏的三校部10號樓學(xué)生宿舍,、三校部2號樓教學(xué)樓（局部）、3號教學(xué)樓（局部）屋頂,、辦公樓屋頂,、實驗樓東樓平臺、高職a樓二層平臺都進行了澆油膠工程,。四是對南大門湖邊觀景臺木楞地板進行了整修,，采取了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施,。

4,、認真做好校園一期綠化養(yǎng)護管理的督察工作，對校園綠化二期一,、二標段（三校部教學(xué),、生活區(qū),、高職學(xué)生宿舍5、6,、7號樓區(qū)域）的苗木種植進行了清點驗收管理,，對死亡的總價值3萬余元的雪松、紅楓,、合歡等苗木都適時進行了補種,。補種后又再次驗收、正式接收,。經(jīng)向市園林局咨詢養(yǎng)護管理費用標準后邀標協(xié)商,，由校園一期綠化養(yǎng)護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價2元,，總面積19000平方,，總價3.8萬元承擔校園二期一、二標段綠化的管理養(yǎng)護任務(wù),。

5,、認真做好物質(zhì)采購供應(yīng)。其中有一年一度教職工辦公用品的采購分發(fā),、教室,、學(xué)生宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供應(yīng)分發(fā),。更換第四會議室皮沙發(fā)3套,，實驗樓通信電子系學(xué)生辦公室、現(xiàn)教中心教師辦公室分別新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺,，新增院辦檔案室,，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套,，文件柜4只,，還與三校部體育教研室共同采購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付,，排球網(wǎng)架1付,，移動球框2只。暑假,，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭,，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部天天派人現(xiàn)場督工,，確保了在新學(xué)年開學(xué)前完工投入使用,。

學(xué)校后勤年終工作總結(jié)：

一年來，在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,，本人認真學(xué)習(xí)""的重要思想,，牢固樹立以""為內(nèi)容的社會主義榮辱觀,，按照學(xué)校確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任,，以學(xué)生滿意為宗旨,，立足本職、愛崗敬業(yè),、扎扎實實地做好服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí),，與時俱進

理論是行動的先導(dǎo),。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責任,，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí),，努力提高理論水平,，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際,，用實踐來鍛煉自己,。

1、注重克服思想上的"惰"性,。堅持按制度,，按時參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為"軟指標"和額外負擔,，自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí),；其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué),，發(fā)揚"釘子"精神,，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2,、注重理論聯(lián)系實際,。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實踐問題，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的指導(dǎo),，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握,，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法,，積極研究新情況，解決新問題,，走出新路子,，克服因循守舊的思想，力戒"經(jīng)驗主義",拓展思維,。

二,、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員,，我始終堅持"把簡單的事做好就是不簡單".工作中認真對待每一件事,，每當遇到繁雜瑣事，總是積極,、努力的去做,；全身心的投入到工作中去一年來，為了能積極貫徹學(xué)校提出的"服務(wù)周到,，保障有力"服務(wù)宗旨,，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教,，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗,，一邊嚴格要求自己，對學(xué)生反映的問題,，自己能解決的就積極,、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題,，積極向?qū)W校如實反映,，爭取盡快給學(xué)生回復(fù)。

以上是自己對全年工作的總結(jié),，但自己深知還存在一些不足之處,，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺,，實際工作中存在漏洞,。二是工作創(chuàng)新不夠,。三是工作中有急躁情緒,，有時急于求成。在下步工作中,，要加以克服和改進,。