當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇一

一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達任務(wù)

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長,，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運行,，故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極,、認真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教20__車間班長個人年終總結(jié)20__車間班長個人年終總結(jié),。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

車間班組長工作總結(jié)及不足篇二

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇三

一年來,，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力,，狠抓班級各項管理,，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作如下：

一,、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，圓滿實現(xiàn)安全無事故,。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，較好地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,。經(jīng)過以上措施實施,，我們今年做到了安全無事故。

二,、加強學(xué)習(xí)，認清形勢,，適應(yīng)工作崗位新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作,。利用班前講話時間學(xué)習(xí)集團及分公司下發(fā)的文件,，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高自己思想政治覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。特別是今年以來,，在學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗方面,，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中,，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成,。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中,，準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程,。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

三,、加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,。

今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面,，還是在巡檢方面都做到精益求精,，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標(biāo)，現(xiàn)場問題處理上及時準(zhǔn)確,。我們還積極參加分公司組織的各項學(xué)習(xí)活動,，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動,，深入開展精細化管理,，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

四、搞好隊伍建設(shè),。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進,，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

年的工作快要結(jié)束了,，我們雖然取得了一些成績,，但是還有很多不足之處。在新的一年即將到來之際,，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇四

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三,、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

四,、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

五,、存在的問題和不足

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

在下一年，我們會繼續(xù)努力,，改正缺點,，優(yōu)化長處，做到更上一層樓,。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇五

20xx年以來,，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等散會精神。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全花費本則,，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

1,、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律,，安全花費

“安全為天”,、“安全大于十足”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng),。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序,，手對手交接,，單人交卸后簽字才能離開。

2,、加強學(xué)習(xí),，認渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù),。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等,，擠出光陰,，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神,，學(xué)習(xí)實踐知識,，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平,，及業(yè)務(wù)操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責(zé)任。

3,、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組,，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排,，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司,、車間的懇求,，做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進，個個當(dāng)代表,，他人為義務(wù)的劣越氛圍,。

4,、認真總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心

加強自我建煉,，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法,。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變,。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務(wù)中,，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的,。

在今后的義務(wù)中,，我一定自動插手安全學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標(biāo)準(zhǔn),，寬懇求，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作,。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員,，克服以往義務(wù)的不足,，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費,，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻,。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇六

20xx年即將過去,，太多不舍，太多展望,，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間,，油管是否暢通,，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細的安措，確保安全的前提下,，及時消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

新的一年,，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足,，把工作做得更好，謝謝!

車間班組長工作總結(jié)及不足篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2,、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位 ,。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇八

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20__年是有意義、有價值,、有收獲的一年,，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和,，形成強有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇九

年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇十

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作如下：

一,、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項工作1,、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”,、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”,。

3,、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在：7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變。

最后希望在明年里,，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!

車間班組長工作總結(jié)及不足篇十一

1，加強學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在工會法勞動合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣,，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2,。平時和節(jié)假日一個樣,。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣,。常年堅持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程,。從穿戴防護用品做起,。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品,。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實了管理基矗

2，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能,。

一，抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點,。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新,。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合,。靈活運用,。提高人員力量與實踐水平。對照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補充冷卻水。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費,，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二,，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,，溝通,。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1,。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表,。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護等，制作成練兵卡,。,。發(fā)放到每個崗位,，由技術(shù)員,，班長隨機抽查。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點平，獎罰分明,。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷。提問,。處置,。演練。提高實踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手,。3。積極開展:五小活動,。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本,。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益,。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

3，加強班組作風(fēng)建設(shè),。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過程中,。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益,。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見慣,。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動力,。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng),，不遺余力,。盡職盡責(zé)。分片包干,，實行項目帶頭人制定度,。包質(zhì)量。包進度,。包安全,。達到優(yōu)質(zhì)。高效,。安全完成工作任務(wù),。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績,，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量,。消耗,。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。

4,，持續(xù)改進,。總結(jié)提高,。

在班組建設(shè)實施考核過程中,。化工丁班注重實效,。堅持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合,，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合,，班組管理與車間管理相結(jié)合,。在檢查評比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位，個人,。給與一定的獎勵,，把考核結(jié)果引如激勵機制。利益與個人掛鉤,。獎勤罰懶,。促進班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想,。行為狀態(tài),。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導(dǎo),。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設(shè)是信心,。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作,。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍,。

車間班組長工作總結(jié)及不足篇十二

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

車間班組長工作總結(jié)及不足篇十三

新年開始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新希望”,，一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神,，以一位*員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度,，進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。