時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一,、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

注塑車間成立的時(shí)間不長,，因其前身管理比較混亂,，所以在班組中存在著許多亟待解決的問題。為了解決這些問題,，我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除- - 定的考核分,。這種獎(jiǎng)懲分明,，公平、公正的考核辦法,，不僅使班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高,，而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理,。

注塑車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的-年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，給公司和車間造成了巨大的損失,。身為-班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一-直不敢有所松懈，積極地與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓- -件不合格品從本班組流入下一-道工序,。

4.積極參與車間改善活動(dòng)。

注塑車間就像-一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員，我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧,。

因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善建議。

5. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一.定的距離,，所以我從不敢掉以輕心,，一直在不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性,。

通過這一年的努力，我感覺自己還是有了一-定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中會(huì)出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，甚至有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,，從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先,，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤,、全程檢查;最后，在發(fā)生事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次發(fā)生。使員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受損,，我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培

訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式和強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)，質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,，可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量

問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中就還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，還需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3.班組管理方面。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高,，但還有一些不足之處,，如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分地調(diào)動(dòng)起來等,。

我深知:沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在新的一-年里努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍,。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往地支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，我會(huì)一-直努力!謝謝!

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20--年工作情況匯報(bào)如下：

一,、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們?cè)谌松戆踩?、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng),，提高全體干部職工的安全意識(shí),，查找問題，整改問題,。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電,、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù),，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部,、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式,，積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防,，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào),，定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1,、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí),。

綜合車間認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報(bào)精神,，明確責(zé)任,，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留題,，會(huì)前提問,，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì),，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,，制定整改措施，對(duì)安全問題展開討論,，每次開會(huì)都做好記錄,。

2、深化人身安全,、設(shè)備安全管理,。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間制定整改措施,，嚴(yán)把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護(hù),，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議,，展開安全教育,，提高委外工的安全意識(shí)，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站,、二看、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核,。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

3,、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘,，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人,，并以站辦--號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門,。今年-月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓,、愛吻餐廳,、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度，對(duì)綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,，保證用電,、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電,、消防進(jìn)行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，-月-車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子-條，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊,、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育,，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。

二,、開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障,。

綜合車間做為后勤部門,，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大,，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個(gè)人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作,，認(rèn)真布置，積極配合,。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),，改善管理，明確目標(biāo)和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實(shí)際中遇到的新問題,、新情況，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1,、各類維修,、更換、美術(shù),、制作任務(wù)情況,。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換,，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語,、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年-月-日起至-月-日期間,，綜合車間共累計(jì)完成各類維修,、更換,、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)---多次,。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作,。

2、車站美化,、綠化任務(wù)情況,。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作,，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木--多盆。為車站的美化,、綠化注入了新的生機(jī),。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房,，確?；径景踩^冬，同時(shí)可以培育新的花木,，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。

3、認(rèn)真做好庫房管理,、把好物資采購關(guān),。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一,，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購管理工作,，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉,、保質(zhì)保量,，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采購，物資采購和管理做到有序可控,，進(jìn)出物資材料做到帳,、卡、物相符,，不發(fā)生破損,、蟲蛀、霉?fàn)€,。做到了庫房各類物資碼放整齊,、標(biāo)簽齊全，帳,、卡,、物相符。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,，做好物資采購,、庫房管理工作。

4,、積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約,、修舊利費(fèi)工作,，對(duì)一些廢舊物資科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡易部件,，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等辦法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃,，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全站干部,、職工，以節(jié)約能源,，降低運(yùn)輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費(fèi)用：--元;節(jié)約燃煤用費(fèi)：--元;節(jié)約水費(fèi)：--元;節(jié)約電費(fèi)：--元,。

三、綜合黨支部建設(shè)情況

1,、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有-個(gè)部門組成：堵漏辦、退管辦,、汽車隊(duì),、電腦中心、綜合車間,。共有黨員-名,，支部委員-名，-個(gè)黨小組,，其中干部黨員-名,、女-名、男-名,。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣,，各部門有自己職責(zé)和工作范圍,。

2,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中,，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，根據(jù)站黨委的要求,，結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際,，對(duì)黨員所在的工作崗位，貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評(píng)比考核制度,，對(duì)表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評(píng)，并寫出下月的整改措施,，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成,，對(duì)于有較大生產(chǎn)任務(wù)，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn),，高空作業(yè)時(shí),，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場,，護(hù)安全,，確保正常的安全生產(chǎn)，做到了萬無一失,，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，抓好黨員遵紀(jì)守法,、自覺自律工作，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上,，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求,，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成的任務(wù),，做好各類物資的登記和管理,，遇有較大的采購工作時(shí)，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示,，打請(qǐng)示報(bào)告,，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購，做到貨比三家,、價(jià)廉物美,，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在20--年度的工作中,，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求,，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。

4,、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論,，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，認(rèn)真做好各自的本職工作，加大管理力度,，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作,，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng),，樹立高尚的情操,，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

5,、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合,、電腦中心抓好后勤工作,，汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛，機(jī)械保養(yǎng)工作,，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠,，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作，退管辦積

極做好離,、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育,，開展了學(xué)習(xí)型組織,，定期召開黨員討論會(huì)，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,，20--年,，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作，積極投身于車站的改革當(dāng)中,，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作,，緊密配合行政工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù),。

四,、20--年工作設(shè)想。

展望未來,，鐵路的發(fā)展與改革事在必行,，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的展開,，必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn),。只有認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐,，才能做好各項(xiàng)工作,。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、實(shí)踐三個(gè)代表”理論,。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式,，在車間牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關(guān),。嚴(yán)格管理消防、用電,，每天派專人對(duì)全站各處消防,、用電進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理,，班組長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，抓好職工政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。大力培育新的花木品種，做好全站綠化,、美化工作,。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,，給車站造成了不必要的損失,，特此請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明,、設(shè)備維修工作,，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量,，為車站20--年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

在工作成績的方面：

班組工作取得了長足的進(jìn)步，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒;并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。

班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對(duì)，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會(huì),，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人，能夠站在一個(gè)客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時(shí),，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法,，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個(gè)班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個(gè)人,，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清,，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊;可是看到榮譽(yù)一定要往后退,，絕不爭風(fēng)。

從過去的一年看,，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出，效果良好!

在需要改進(jìn)的方面：

由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的'努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,，在困難中找希望!

展望鄰近的20x年，我們班全體成員會(huì)更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項(xiàng)新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

不知不覺又迎來了新的一年,，20__年是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20__年是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和,，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年悄然離而去,。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對(duì)于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故,。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1. 不良,、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的浪費(fèi) 6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi), 8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ,，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯,，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),，我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解。針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、以人為本，以質(zhì)量為核心,，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項(xiàng)工作1、員工管理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”,、及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在：7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變。

最后希望在明年里,，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家,。

二,、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長,，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,，本班員工工作積極,、認(rèn)真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教20__車間班長個(gè)人年終總結(jié)20__車間班長個(gè)人年終總結(jié)。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作,，在實(shí)際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報(bào)

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們?cè)谌松戆踩⒃O(shè)備安全,、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”,、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng),，提高全體干部職工的安全意識(shí)，查找問題,，整改問題,。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù),，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下,，車間全體干部,、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式，積極開展“三查”,、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件,、電報(bào),，定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí),。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件,、電報(bào)精神,，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持會(huì)后留題,，會(huì)前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式,。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì),，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,，制定整改措施，對(duì)安全問題展開討論,，每次開會(huì)都做好記錄,。

1、深化人身安全,、設(shè)備安全管理,。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,，危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施,，嚴(yán)把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識(shí),，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯,、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站,、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯,、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

2、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓,。制( )定了消防管理制度明確責(zé)任人,，并以站辦16,、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理,。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳,、綜合樓進(jìn)行了電路改造,，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度,，對(duì)綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電,、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，11月xx車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊,、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門,，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大,，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個(gè)人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo),，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作,，認(rèn)真布置,，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),，改善管理,，明確目標(biāo)和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實(shí)際中遇到的新問題,、新情況，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各類維修,、更換,、美術(shù)、制作任務(wù)情況,。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修,、更換，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語,、警示牌的制作安裝任務(wù),，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年2月17日起至11月18日期間,，綜合車間共累計(jì)完成各類維修、更換,、美術(shù),、制作等任務(wù)共計(jì)1300多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù),。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作,。

車站美化、綠化任務(wù)情況,。

綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木xx0多盆,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

1,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí),?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在工會(huì)法勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣,，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基矗

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能,。

一,，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費(fèi)，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺(tái),。積極開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武,。1。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。,。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員,，班長隨機(jī)抽查,。提問。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場操作,。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷,。提問。處置,。演練,。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。3,。積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對(duì)工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

3，加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè),。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過程中,。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益,。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見慣,。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動(dòng)力,。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng),，不遺余力。盡職盡責(zé),。分片包干,，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量,。包進(jìn)度,。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效,。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力,?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份,，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量,。消耗。指標(biāo)控制第一名,。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。

4,，持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高,。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中?；ざ“嘧⒅貙?shí)效,。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合,，班組管理與車間管理相結(jié)合,。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位,，個(gè)人,。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制,。利益與個(gè)人掛鉤,。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè),，班長經(jīng)常檢查班員的思想,。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。適時(shí)解決指導(dǎo),。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí),。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心,。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作,。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去半年了,。在此期間,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下,，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成后半年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹提出的“八榮八恥”和企業(yè)文化理念,，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。

其次,，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二,、踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路,，把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上,，作為車間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：xx公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長,，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二,、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)個(gè)別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如xx公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,，我指導(dǎo)和完成了這兩個(gè)工件的展開和放樣。

第三,、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話,，工作之中,，仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四,、協(xié)助本班班長干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

密切配合,，不斷完善，在這半年期間,，常常利用工作之余,，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制,。

半年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí),，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

一年來，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工齊心協(xié)力,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中,，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作;積極參加分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì),，適應(yīng)工作崗位新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作,。利用班前講話時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)及分公司下發(fā)的文件,，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。特別是今年以來，在學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗(yàn)方面,，我們班組積極配合車間工作,，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成,。之后,，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程,。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三,、加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們班組積極配合車間工作,，無論是在操作方面,，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達(dá)標(biāo),，現(xiàn)場問題處理上及時(shí)準(zhǔn)確,。我們還積極參加分公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。同時(shí),，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng),，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

四,、搞好隊(duì)伍建設(shè),。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績,，但是還有很多不足之處,。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間班組長年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

六、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位 ,。