工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇一
一,、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō),沖壓車間存在的安全隱患較多,比較容易出事故,。雖然在過(guò)去的20__年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故,,給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),,智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),雖然能力有限,,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,對(duì)于安全工作從未放松,。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此,,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,,缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),,因其前身公司的管理混亂,,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,,公平公正的考核辦法,,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力,。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心。
5.積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭,,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,,一年來(lái),,我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái),,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),,但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:
1.班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強(qiáng),,但是還是存在一些問(wèn)題,。
如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇二
時(shí)光荏苒,,x x x x年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,我嚴(yán)格要求自己,,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,,并且通過(guò)努力,,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式上有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將x x x x年的工作情況總結(jié)如下:
一,、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
注塑車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),,因其前身管理比較混亂,,所以在班組中存在著許多亟待解決的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題,,我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除- - 定的考核分,。這種獎(jiǎng)懲分明,,公平、公正的考核辦法,,不僅使班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高,,而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理,。
注塑車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較容易出事故,在過(guò)去的-年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,,給公司和車間造成了巨大的損失,。身為-班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,,天天講,。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高,,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。
我深知作為車間班組長(zhǎng),,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一-直不敢有所松懈,,積極地與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓- -件不合格品從本班組流入下一-道工序,。
4.積極參與車間改善活動(dòng),。
注塑車間就像-一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員,,我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。
因此,,一年來(lái),,我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善建議,。
5. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有一.定的距離,所以我從不敢掉以輕心,,一直在不斷學(xué)習(xí),,向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。
通過(guò)這一年的努力,我感覺(jué)自己還是有了一-定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心。
二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),,我愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,,取得了一些成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.安全生產(chǎn)方面,。
安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中會(huì)出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,甚至有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,,從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。
這兩起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先,在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次,,在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤,、全程檢查;最后,在發(fā)生事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次發(fā)生,。使員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受損,,我很是自責(zé),。為此,,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培
訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式和強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
2.質(zhì)量控制方面,。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序。同時(shí),,質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查,可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量
問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中就還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,還需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,,嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí),。
3.班組管理方面,。.
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高,但還有一些不足之處,,如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。
我深知:沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
三、今后的努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在新的一-年里努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。
2.本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍,。
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,,吃苦耐勞的班組,。
最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往地支持我,,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),,我會(huì)一-直努力!謝謝!
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇三
20xx年以來(lái),我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):
一,、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,,安全生產(chǎn),。
“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,,手交手,口交口,,雙人交接后簽字才能離開(kāi),。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)清形勢(shì),,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,,擠出時(shí)間,,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識(shí),,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,,理論文化水平,,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。
在我們班組,,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,,做到公平、公正,、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),,個(gè)個(gè)當(dāng)模范,,一心為工作的良好氛圍。
四,、認(rèn)真總結(jié)不足,,提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉,,提高自身素質(zhì),,努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素,。
上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,,事故讓我警醒,,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識(shí),,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,,以安全文化引導(dǎo)職工思想,,規(guī)范職工行為。
下半年,,我將帶領(lǐng)全體成員,,克服以往工作的不足,更加努力地工作,,確保安全生產(chǎn),,為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇四
20xx年,,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn),。
2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,,因此,,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二、狠抓安全管理
1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng),。
四,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。
五、存在的問(wèn)題和不足
1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,,東西兩個(gè)廠子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決,。
3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),,是問(wèn)題的,,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,,建立成本考核制度,量化考核,。
在下一年,,我們會(huì)繼續(xù)努力,改正缺點(diǎn),,優(yōu)化長(zhǎng)處,,做到更上一層樓。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇五
20--年已經(jīng)悄然離我們而去,,回首過(guò)去的半年,,感慨萬(wàn)千。半年來(lái)詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,,特將前期工作總結(jié)如下:
一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),,提高個(gè)人素質(zhì),,虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,,使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的工作水平,,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。
二、踏實(shí)肯干,,努力干好自己的本質(zhì)工作,,加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),,針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門(mén)指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。密切配合,不斷完善,。
三,、半年以來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,,理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),,不能只局限于自己技術(shù)的提高,,還應(yīng)組織好全拉員工干好工作。
四,、20--年,,我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,,在具體的工作中,,事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見(jiàn),,建議:
1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了13年的安全生產(chǎn)。
3,、管理力度不夠,。有好多時(shí)候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅隱患。
4,、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),,有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,(smt做的很棒,,有獎(jiǎng)有罰。大車間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì),,全是罰)
綜上所述,,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇六
在工作成績(jī)的方面:
班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,,由于工作思路清晰,講究工作方法,,效率較高,經(jīng)常提出合理化建議,,比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小,,一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒(méi)有寫(xiě)正確數(shù)的位置,,就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒(méi)有東西裝,不好好保存很容易丟失,,就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒;并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。
班里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題勇于面對(duì),直言不諱的指出來(lái),,隔三差五給班員開(kāi)會(huì),,和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人,能夠站在一個(gè)客觀的角度看問(wèn)題,,比如白班叉車來(lái)替班時(shí),,出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法,,嚴(yán)肅了班風(fēng),,一個(gè)班組工作的好壞,不能完全靠班組長(zhǎng)一個(gè)人,,要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清,,突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的,本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,,絕不含糊;可是看到榮譽(yù)一定要往后退,,絕不爭(zhēng)風(fēng)。
從過(guò)去的一年看,,自己在庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,,很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,核算有關(guān)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)和誤差,,帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,,工作成績(jī)比較突出,效果良好!
在需要改進(jìn)的方面:
由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,,考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,,顯得不夠成熟和穩(wěn)重!
通過(guò)過(guò)去一年的'努力,班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,,全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,,在困難中找希望!
展望鄰近的20x年,我們班全體成員會(huì)更加努力,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,,相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫(kù)房管理部的各項(xiàng)新任務(wù),迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇七
不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,,20__年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,,我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),,辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,,兢兢業(yè)業(yè),,克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象,,提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,,注重以身作則,,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,,正確處理苦與樂(lè),,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,,不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,,始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,謙虛謹(jǐn)慎,,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法,。
(三)強(qiáng)化職能,,做好服務(wù)工作。工作中,,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,,工作量大,,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,,不管遇到上的困難,,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,,勁都往一處使,,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成,。
二,、工作中的不足
(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來(lái),,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作,。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),,態(tài)度不夠堅(jiān)決??偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),,對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),,以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),,也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),,逐條實(shí)施,,循序完善。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,,達(dá)到共同努力,、共同提高,攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,,形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),,樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,,不計(jì)得失,,緊密配合,積極進(jìn)取,,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇八
綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,,來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,在實(shí)際工作中,,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,,和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下:
一,、深化各項(xiàng)安全工作,。
今年各類突發(fā)事件,暴露出我們?cè)谌松戆踩?、設(shè)備安全,、消防安全等方面的漏洞,為了消除隱患防患于未然,,車站開(kāi)展了“三查”,、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng),,提高全體干部職工的安全意識(shí),查找問(wèn)題,,整改問(wèn)題,。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù),,在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問(wèn)題,在車間主任的帶領(lǐng)下,,車間全體干部,、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式,積極開(kāi)展“三查”,、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防,及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件,、電報(bào),,定期召開(kāi)安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:
1,、認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)。
綜合車間認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件,、電報(bào)精神,明確責(zé)任,,提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí),,堅(jiān)持會(huì)后留題,會(huì)前提問(wèn),,把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式,。每半月召開(kāi)一次勞動(dòng)安全分析會(huì),對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,,制定整改措施,,對(duì)安全問(wèn)題展開(kāi)討論,每次開(kāi)會(huì)都做好記錄,。
2,、深化人身安全、設(shè)備安全管理,。
維修班,、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,,思想麻痹,,怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,,危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施,,嚴(yán)把每次高空作業(yè),,特種作業(yè)安全關(guān),做好安全防護(hù)工作,,做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮,,班組長(zhǎng)盯住安全防護(hù),采取措施以防萬(wàn)一,。
環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口,,在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,危機(jī)人身安全,。為此綜合車間召開(kāi)安全專題會(huì)議,,展開(kāi)安全教育,提高委外工的安全意識(shí),,說(shuō)明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,,要求委外工過(guò)道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看,、三通過(guò)”的制度,并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問(wèn)題的嚴(yán)格考核,。
電梯,、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬(wàn)的旅客進(jìn)站、出站其安全問(wèn)題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度,,指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理,,每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯,、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用,。
3,、深化用電消防管理。
衡陽(yáng)的一把大火給全中國(guó)企業(yè),、各單位敲響了警鐘,,消防無(wú)小事,綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來(lái)抓,。制定了消防管理制度明確責(zé)任人,,并以站辦號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門(mén)。今年x月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,建立了用電卡片制度,規(guī)范了用電管理,。對(duì)機(jī)關(guān)5樓,、愛(ài)吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造,,既保證了用電安全,又使各部位用電分配更加合理化。
綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門(mén)的檢查力度,,對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,,保證用電,、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,,有些部門(mén)使用電爐子,、電褥子等取暖設(shè)備,為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電,、消防進(jìn)行檢查巡視,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度,,西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問(wèn)題屢禁不止,,x月x車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條,予以沒(méi)收處理,。
維修班在使用電焊,、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒(méi)有清理周圍的易燃物品,造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育,,要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。
二,、開(kāi)拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新,創(chuàng)一流后勤保障,。
綜合車間做為后勤部門(mén),,承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作,,日常維修量很大,,同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但是沒(méi)有一個(gè)人有怨言,,這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開(kāi)的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo),進(jìn)一步樹(shù)立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想,結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門(mén)的正常工作,,認(rèn)真布置,,積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),,改善管理,,明確目標(biāo)和思路,努力滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,,高質(zhì)量,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難,,解決工作實(shí)際中遇到的新問(wèn)題,、新情況,樹(shù)立“后勤不候站,,奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
1,、各類維修,、更換、美術(shù),、制作任務(wù)情況,。
綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換,,各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語(yǔ),、警示牌的制作安裝任務(wù),日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年x月x日起至x月x日期間,綜合車間共累計(jì)完成各類維修,、更換,、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)多次,。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,,派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,,對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,,保持良好的工作狀態(tài),做好后勤保障工作,。
2,、車站美化、綠化任務(wù)情況,。
今年以來(lái),,綜合車間下大力氣開(kāi)展車站美化,、綠化工作,僅上半年就購(gòu)進(jìn)和培育盆景花木多盆,。為車站的美化,、綠化注入了新的生機(jī)。今年購(gòu)進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹(shù)木無(wú)法噴藥除蟲(chóng)的問(wèn)題,。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房,確?;径景踩^(guò)冬,,同時(shí)可以培育新的花木,為來(lái)年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。
3,、認(rèn)真做好庫(kù)房管理、把好物資采購(gòu)關(guān),。
物資采購(gòu)管理的好壞,,是綜合車間重要工作之一,在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí),,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度,,進(jìn)一步做好物資采購(gòu)管理工作,保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確,,物美價(jià)廉、保質(zhì)保量,,堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采購(gòu),,物資采購(gòu)和管理做到有序可控,進(jìn)出物資材料做到帳,、卡,、物相符,不發(fā)生破損,、蟲(chóng)蛀,、霉?fàn)€。做到了庫(kù)房各類物資碼放整齊,、標(biāo)簽齊全,,帳、卡,、物相符,。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,做好物資采購(gòu)、庫(kù)房管理工作,。
4,、積極開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作,。
綜合車間認(rèn)真開(kāi)展厲行節(jié)約,、修舊利費(fèi)工作,對(duì)一些廢舊物資科學(xué)合理的利用,,降低成本節(jié)約支出,。車間采取合理利用廢舊材料,自行制作簡(jiǎn)易部件,,堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等辦法,,嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃,完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局,、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全站干部,、職工,,以節(jié)約能源,降低運(yùn)輸成本為核心,,以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的,,做了大量有效的工作,節(jié)約油料費(fèi)用:xx元;節(jié)約燃煤用費(fèi):xx元;節(jié)約水費(fèi):xx元;節(jié)約電費(fèi):xx元,。
三,、綜合黨支部建設(shè)情況
1、支部的基本概況,。
綜合黨支部共有x個(gè)部門(mén)組成:堵漏辦,、退管辦、汽車隊(duì),、電腦中心,、綜合車間。共有黨員x名,,支部委員x名,x個(gè)黨小組,,其中干部黨員x名,、女x名、男x名,。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,,為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣,各部門(mén)有自己職責(zé)和工作范圍,。
2,、三個(gè)代表學(xué)習(xí)。
在實(shí)踐學(xué)習(xí)“三個(gè)”代表的過(guò)程中,,首先支委一班人堅(jiān)持十天集中學(xué)習(xí)一次,,各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次,支部大會(huì)每月按時(shí)召開(kāi)一次,,結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展,,是中國(guó)*今后發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù),黨員都做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其中要求內(nèi)容,。
3,、創(chuàng)崗建區(qū)
一年當(dāng)中,在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,,根據(jù)站黨委的要求,,結(jié)合支部各部門(mén)工作的實(shí)際,對(duì)黨員所在的工作崗位,,貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制,,并每月實(shí)行評(píng)比考核制度,對(duì)表現(xiàn)一般的部門(mén)黨員,,支部提出批評(píng),,并寫(xiě)出下月的整改措施,保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成,,對(duì)于有較大生產(chǎn)任務(wù),,特別是關(guān)系到安全生產(chǎn),高空作業(yè)時(shí),,支部做為保證好安全的大事來(lái)抓,,黨員到場(chǎng)盯現(xiàn)場(chǎng),護(hù)安全,,確保正常的安全生產(chǎn),,做到了萬(wàn)無(wú)一失,保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4,、黨風(fēng)廉正建設(shè)
支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門(mén)黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),抓好黨員遵紀(jì)守法,、自覺(jué)自律工作,,特別是在采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)往來(lái)上,嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求,,履行好各項(xiàng)手續(xù),,明確各自完成的任務(wù),,做好各類物資的登記和管理,遇有較大的采購(gòu)工作時(shí),,首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示,,打請(qǐng)示報(bào)告,批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購(gòu),,做到貨比三家,、價(jià)廉物美,保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在20xx年度的工作中,,黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求,做好自己的本職工作,,沒(méi)有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。
5、跨越式發(fā)展
支部組織廣大職工,、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,,組織討論,深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,,認(rèn)真做好各自的本職工作,,加大管理力度,完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作,,帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,,樹(shù)立新風(fēng),樹(shù)立高尚的情操,,為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn),。
6、具體工作
綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn),,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,,綜合、電腦中心抓好后勤工作,,汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛,,機(jī)械保養(yǎng)工作,堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠,,為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)努力工作,,退管辦積
極做好離、退休職工的具體工作,,為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育,開(kāi)展了學(xué)習(xí)型組織,,定期召開(kāi)黨員討論會(huì),,教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,20xx年,,我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作,,積極投身于車站的改革當(dāng)中,開(kāi)拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作,,緊密配合行政工作,,共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。
四,、20xx年工作設(shè)想,。
展望未來(lái),鐵路的發(fā)展與改革事在必行,,隨著鐵路改革的不斷深化,,鐵路跨越式發(fā)展的展開(kāi),必定給我們今后的工作帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn),。只有認(rèn)清形式,,與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐,才能做好各項(xiàng)工作,。
綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐三個(gè)代表”理論,。統(tǒng)一思想,,認(rèn)清形式,在車間牢固樹(shù)立“安全第一,,預(yù)防為主”的思想,,嚴(yán)把每次特種作業(yè),高空作業(yè)關(guān),。嚴(yán)格管理消防,、用電,每天派專人對(duì)全站各處消防,、用電進(jìn)行檢查,,并做好檢查記錄及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理,,班組長(zhǎng)盯崗負(fù)責(zé)制度,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,抓好職工政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。大力培育新的花木品種,,做好全站綠化,、美化工作。由于車站廣場(chǎng)花壇沒(méi)有護(hù)欄,,導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,,給車站造成了不必要的損失,特此請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄,。做好全站各處所照明,、設(shè)備維修工作,做到熱情為一線職工服務(wù),,圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。爭(zhēng)創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,跨入車站先進(jìn)車間行列,,全面提高車間工作質(zhì)量,,為車站20xx年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績(jī)。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇九
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,,20__年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,,范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中,我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,,在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),,辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),,克盡職守,,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):
一,、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,,以誠(chéng)待人,,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,,因此,,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,,正確處理苦與樂(lè),得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,,我在工作上取得一定的進(jìn)步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,,始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,,以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),,不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,,做好服務(wù)工作,。工作中,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,,同事們的心都能往一處想,,勁都往一處使,不計(jì)得失,,只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),,發(fā)揮集體智慧力量,,協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),,態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),,對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三,、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),,以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),,逐條實(shí)施,循序完善,。
(三)以人為本理性管理。班組成員多,,年齡距離大,,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,,達(dá)到共同努力,、共同提高,攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和,,形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),,樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,,積極進(jìn)取,,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十
一年來(lái),,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作,,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下:
一、目標(biāo)管理成效明顯,,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成二,、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),,我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,,取得了較好的效果,。績(jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施,,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,,需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn),,班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。
班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,,提出“績(jī)效考核就是不斷超越,,績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,,使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開(kāi)展以來(lái),員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,,由過(guò)去的要我做變成了我要做,,員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),,生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),,隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,,先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。
三,、以人為本,以質(zhì)量為核心,,以設(shè)備完好為保障,,集中精力抓好三項(xiàng)工作1、員工管理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)員工提出抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事,,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,,我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。
2,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,,與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯(cuò)的效果,,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定,,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”,、及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。
3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問(wèn)題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,,以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,,我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)3w1h培訓(xùn)考試,,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。
一年的工作中,,我們也暴露出一些問(wèn)題,,主要體現(xiàn)在:7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,,由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),,這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變。
最后希望在明年里,,我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長(zhǎng)!
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十一
一,、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力,。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺(jué)悟,,時(shí)刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識(shí),。
二、愛(ài)崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對(duì)同事的支持尊重,。
俗話說(shuō)火車跑的快,全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時(shí),,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,我并極時(shí)搶修外理,,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),,我都身先士卒,積極參加,,與員工同甘共苦,。
三、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后,,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),,我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。
四、班組建設(shè),,發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。
五,、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,,生產(chǎn)車間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,確保了安全生產(chǎn)。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十二
轉(zhuǎn)眼間,,20xx年已經(jīng)過(guò)去半年了,。在此期間,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,,在同事們的關(guān)心和支持下,,在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。歲首年中,,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習(xí)和生活,,收獲頗豐,。為了更好地完成后半年的工作,,特將前期工作總結(jié)如下:
一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,提高個(gè)人素質(zhì)
首先,,自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹提出的“八榮八恥”和企業(yè)文化理念,,樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀精神,,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致,。
其次,,在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平,,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。
二,、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作
今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面:
第一,、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,,車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路,把重點(diǎn)放在全長(zhǎng)各車間的檢修任務(wù)上,,作為車間的骨干,,帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,搶修任務(wù):xx公司分焦套管和除塵管道的安裝,,煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,,以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,,積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng),,為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。
第二,、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),,針對(duì)個(gè)別職工特殊工件專門(mén)指導(dǎo):例如xx公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,,我指導(dǎo)和完成了這兩個(gè)工件的展開(kāi)和放樣。
第三、干好鉚焊工,,一要有責(zé)任心,,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。作為一名鉚焊工助理技師,,若不具備這樣的素質(zhì),所說(shuō)的一切都只是一句空話,,工作之中,,仔細(xì)分析圖紙工藝,確保制作出來(lái)的工件合格,,和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
第四、協(xié)助本班班長(zhǎng)干好本班各項(xiàng)工作,,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。
密切配合,不斷完善,,在這半年期間,,常常利用工作之余,配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案,。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制,。
半年以來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,,政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):
1,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),,向身邊的同事學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。
2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不能只局限于自己技術(shù)的提高,,還應(yīng)組織好全班員工干好工作,,同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。
3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),,強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí),,努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工,。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十三
年,我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),,在過(guò)去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,,科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理,,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),,建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,,不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,,人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;
年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),,以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),,需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),,進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1. 不良,、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi) 6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi), 8.管理的浪費(fèi)
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,,認(rèn)真組織生產(chǎn) ,,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,,在實(shí)際生
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
強(qiáng)化班組管理,,搞好班組和諧建設(shè),,提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),,但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合,、相互理解,,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十四
年轉(zhuǎn)眼而過(guò),,回顧這一年來(lái)的工作,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,,工作能力有了較大的提高,,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),,安全生產(chǎn)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓,,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班、班前不喝酒,,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。
安全無(wú)小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長(zhǎng),,心系全員的生命安全,,在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護(hù)措施,,努力做到每個(gè)人安安全全上班,,平平安安回家。
二,、盡職盡責(zé)工作,,完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),,有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,,提高工作效率,。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,,所以合理的分工尤為重要,,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,,每個(gè)崗位人員有限,,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,遇事能快速反應(yīng),,以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),,做好領(lǐng)頭羊
做為班長(zhǎng),技術(shù)要扎實(shí),,要有預(yù)見(jiàn)性,。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),,不怕臟,,不怕累,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn),。
20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),,這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教20__車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)20__車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié),。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),,努力提高操作技術(shù),,以身作則,做好本職工作,,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十五
20xx年轉(zhuǎn)眼而過(guò),,回顧這一年來(lái)的工作,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,,工作能力有了較大的提高,,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),,安全生產(chǎn),。
無(wú)規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。
安全無(wú)小事,,嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(zhǎng),,心系全員的生命安全,,在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護(hù)措施,,努力做到每個(gè)人安安全全上班,,平平安安回家。
二,、盡職盡責(zé)工作,,完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),,有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,,提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),,每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,所以合理的分工尤為重要,,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應(yīng),,以最短的時(shí)間處理好故障,,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),,做好領(lǐng)頭羊
做為班長(zhǎng),技術(shù)要扎實(shí),,要有預(yù)見(jiàn)性,。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),,不怕臟,,不怕累,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn),。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),,這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),,以身作則,,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十六
20xx年即將過(guò)去,太多不舍,,太多展望,,我回顧一年,現(xiàn)總結(jié)如下:
20xx年已經(jīng)過(guò)去,,回首一年來(lái)的工作,,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。
上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,,組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,,再造自我,這也是提高工作效率,,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力,。
在安全管理上,,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,,確保了設(shè)備安全。在安全月里,,我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11.9消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),,參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。
在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎,,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票,,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,,確保安全的前提下,,及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。
在我的工作中還存在一些不足之處,,如人員較少,我只是布置督促,,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,,只是口頭提醒,,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,,就要做到精細(xì)化管理,,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,,去約束我們的每位員工,。
新的一年,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,,把工作做得更好,,謝謝!
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十七
時(shí)光荏苒,20__年已經(jīng)悄然離我們而去,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,,較好地完成了自己的本職工作,,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),,因其前身“xx公司”的管理比較混亂,,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
xx車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較容易出事故,,在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,,天天講,。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,,因此,,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動(dòng)
xx車間就像一個(gè)大家庭,,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,,一年來(lái),,我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),,向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,。
二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月和x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,,例如在運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知:沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量,。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組,。
最后,,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),,因?yàn)槲視?huì)一直努力!
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十八
轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過(guò)去了,,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高工作方法和效率,,克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下:
一,、注重理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,,時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二,、愛(ài)崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重,。
俗話說(shuō)“火車跑的快,,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),,經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,,放假前,,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),,我都身先士卒,,積極參加,與員工同甘共苦,。
三,、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),,我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。
四、班組建設(shè),,發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,,人人抓的良好局面。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。
5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,確保了安全生產(chǎn),。
六、不足之處
1,、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開(kāi)展工作,,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3,、工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位 ,。
車間班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié) 車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)500字篇十九
班組是一個(gè)企業(yè)最基層,,最活躍的生產(chǎn)組織,是企業(yè)的細(xì)胞,,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,,讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),,適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,,最重要的是擺正自己的位置,,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,,要甘心吃苦,有功不居,,努力做好生產(chǎn)安排,,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí),我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜,,每天需要面對(duì)和處理的方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,,匯報(bào)如下:
一、安全生產(chǎn)
1,、年初生產(chǎn)任務(wù)很重,,本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù),班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神,,
2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,安全事故演戲,,安全事故的緊急預(yù)案,,從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。
3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,,經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究,,討論出了新的方案,,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,,相信我們大家只要有信心,,公司一定會(huì)好的,。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),,還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,,要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),,幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。
5,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),,新的發(fā)展方向,,對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求,。所以我認(rèn)為,,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,,做一名稱職的班組管理人員。
6,、9月份以來(lái),,天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,,集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查,、治理隱患,,作為生產(chǎn)班組,在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,及時(shí)改善,避免事故發(fā)生,。
二,、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,,完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,,從實(shí)際出發(fā),,落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展,,班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的,。這種危機(jī)感,,也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。
1,、班組培訓(xùn)工作
(1)組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績(jī);
(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,,鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;
(3)定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;
(4)根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,,制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2,、班組管理工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞,,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),,增強(qiáng)班組的活力,,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),,為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái),。
3、班組建設(shè)
(1)明確目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,,未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,,確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。
(2)明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,,確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。
(3)制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例,、安全管理,、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,,作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為基準(zhǔn),,避免考核流于形式,,以個(gè)人意志為主,。
(4)班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄,,記錄齊全,,與實(shí)際相符。
b,、班組管理分工明確,,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),,落實(shí)有效。
c,、有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開(kāi)的要求等。
三,、存在問(wèn)題及采取措施:
1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,,一定完全消除,,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4,、措施:
(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,,各盡所能,,落實(shí)責(zé)任制。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,針對(duì)不同的人,,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,不做磨洋工,。
接任班組主管的職務(wù)以來(lái),我受到了許多的委屈,,但是也讓我感受頗多,,受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,,感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,,矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,,不斷完善自我,,不斷進(jìn)步。