當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇一

班組工作取得了長足的進步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領導建議將格式擴大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝,，不好好保存很容易丟失,，就和領導建議給配了三個資料盒;并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。

班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人,，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴肅了班風，一個班組工作的好壞,，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清，突出個人是很危險的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊;可是看到榮譽一定要往后退，絕不爭風,。

從過去的一年看,，自己在庫房領導和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調了與后處理和紡絲和質檢及調度等有關部門的關系,，核算有關報表無差錯和誤差,，帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好!

在需要改進的方面：

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的'努力,，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望!

展望鄰近的20x年，我們班全體成員會更加努力,，認真負責的對待每一項工作,，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn)!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇二

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項經(jīng)濟指標,，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項工作,，在實際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20--年工作情況匯報如下：

一,、深化各項安全工作。

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全、設備安全,、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”,、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識，查找問題,，整改問題,。綜合車間在日常承擔著消防用電、設備維修,、綠化美化車站的任務,，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下,，車間全體干部,、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預想,、預防，及時準確傳達各類安全工作文件,、電報,，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

1,、認真組織干部,、職工學習,。

綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發(fā)的關于勞動安全文件,、電報精神,，明確責任，提高勞動安全的認識,，堅持會后留題,，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析，制定整改措施,，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄。

2,、深化人身安全,、設備安全管理。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位,，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施,，嚴把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關，做好安全防護工作,，做到領導在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核,。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

3、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦--號文件的形式傳達給各車間部門,。今年-月份在上級領導的安排下,，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理。對機關5樓,、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造,，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查,，保證用電,、防火的安全。進入冬季天氣轉冷,，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設備,，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電,、消防進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止，-月-車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子-條,，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災隱患,。為此綜合車間對維修班進行了批評教育，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

二,、開拓進取、勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)一流后勤保障,。

綜合車間做為后勤部門，承擔著全站各處照明,、設備的維修工作,，日常維修量很大，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言,，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標,，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想,，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,，認真布置，積極配合。綜合車間改進工作作風,，改善管理，明確目標和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質量、認真負責,、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質完成上級領導布置的各項任務。

1,、各類維修,、更換,、美術,、制作任務情況,。

綜合車間承擔著全站各類設備的維修,、更換,，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務,，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年-月-日起至-月-日期間，綜合車間共累計完成各類維修,、更換,、美術、制作等任務共計---多次,。并且做到當日的工作當日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能,，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

2,、車站美化、綠化任務情況,。

今年以來,，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,，僅上半年就購進和培育盆景花木--多盆,。為車站的美化、綠化注入了新的生機,。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力、物力在車站西出口院內搭建花房,，確?；径景踩^冬，同時可以培育新的花木,，為來年車站綠化工作打下良好基礎,。

3、認真做好庫房管理,、把好物資采購關,。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一,，在認真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好各項審批制度,，進一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時準確，物美價廉,、保質保量,，堅決杜絕制止重復性采購，物資采購和管理做到有序可控,，進出物資材料做到帳,、卡、物相符,，不發(fā)生破損,、蟲蛀、霉爛,。做到了庫房各類物資碼放整齊,、標簽齊全，帳,、卡,、物相符。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標準體系,，做好物資采購,、庫房管理工作。

4,、積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補欠工作。

綜合車間認真開展厲行節(jié)約,、修舊利費工作,，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節(jié)約支出,。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法,，嚴格按照站財務下達的計劃,，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局,、分局節(jié)能辦的指導和車站的正確領導下,，全站干部、職工,，以節(jié)約能源,，降低運輸成本為核心，以提高資源有效利用和保護鐵路環(huán)境為目的,，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費用：--元;節(jié)約燃煤用費：--元;節(jié)約水費：--元;節(jié)約電費：--元。

三,、綜合黨支部建設情況

1,、支部的基本概況。

綜合黨支部共有-個部門組成：堵漏辦,、退管辦,、汽車隊,、電腦中心,、綜合車間。共有黨員-名,，支部委員-名，-個黨小組,，其中干部黨員-名,、女-名,、男-名,。主要負責蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務工作,。綜合支部分布較廣,，各部門有自己職責和工作范圍。

2,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當中,，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當中，根據(jù)站黨委的要求,，結合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位,，貫徹實施黨員包保責任制,，并每月實行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評,，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成,，對于有較大生產(chǎn)任務,，特別是關系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時,，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場盯現(xiàn)場，護安全,，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設施的正常運轉,。

3,、黨風廉正建設

支部首先抓好干部黨員及相關部門黨員的各項政治學習，抓好黨員遵紀守法,、自覺自律工作,，特別是在采購等經(jīng)濟往來上，嚴格執(zhí)行車站的各項制度要求,，履行好各項手續(xù),，明確各自完成的任務，做好各類物資的登記和管理,，遇有較大的采購工作時,，首先向站領導進行請示，打請示報告,，批準后由專人進行采購,，做到貨比三家,、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應,。支部在20--年度的工作中,，黨員和干部都能嚴格按照黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象,。

4、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認真學習鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認真做好各自的本職工作,，加大管理力度，完成各項任務和具體工作,，帶領廣大黨員職工在深化車站的改革當中,，樹立新風，樹立高尚的情操,，為車站的各項工作任務完成做貢獻,。

5、具體工作

綜合黨支部結合各自的工作特點,，認真做好各項工作,，綜合、電腦中心抓好后勤工作,，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛,，機械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運補欠,，為完成經(jīng)營任務努力工作,，退管辦積

極做好離、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強黨員的學習教育，開展了學習型組織,，定期召開黨員討論會,，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，20--年,，我們將努力按照車站黨委的工作部署認真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當中，開拓創(chuàng)新的做好各項工作，緊密配合行政工作,，共同完成車站的各項任務,。

四、20--年工作設想,。

展望未來,，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開,，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn)。只有認清形式,，與時俱進才能跟上時代與發(fā)展的步伐,，才能做好各項工作。

綜合車間決心在站領導的幫助和支持下,，認真學習,、實踐三個代表”理論,。統(tǒng)一思想，認清形式,，在車間牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想，嚴把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關,。嚴格管理消防、用電,，每天派專人對全站各處消防,、用電進行檢查，并做好檢查記錄及時向上級領導匯報,。堅持落實干部走動式管理,，班組長盯崗負責制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，抓好職工政治,、業(yè)務學習,，提高職工的政治,、業(yè)務素質。大力培育新的花木品種,，做好全站綠化,、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護欄,，導致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,，給車站造成了不必要的損失,，特此請示站領導在花壇周圍裝1米左右的護欄。做好全站各處所照明,、設備維修工作,，做到熱情為一線職工服務，圓滿完成上級領導交辦的任務,。爭創(chuàng)管理工作與任務完成雙豐收,，跨入車站先進車間行列，全面提高車間工作質量,，為車站20--年各項工作和任務的完成做出成績,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇三

時光荏苒，x x x x年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式上有了較大的改進?，F(xiàn)將x x x x年的工作情況總結如下:

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強,。

注塑車間成立的時間不長,，因其前身管理比較混亂，所以在班組中存在著許多亟待解決的問題,。為了解決這些問題,，我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除- - 定的考核分,。這種獎懲分明，公平,、公正的考核辦法,，不僅使班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高，而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理,。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的-年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，給公司和車間造成了巨大的損失,。身為-班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質量,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品質量的要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司負責任,，我在質量控制方面一-直不敢有所松懈，積極地與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓- -件不合格品從本班組流入下一-道工序,。

4.積極參與車間改善活動,。

注塑車間就像-一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員,，我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。

因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善建議,。

5. 加強自身學習，提高業(yè)務技能

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一.定的距離，所以我從不敢掉以輕心，一直在不斷學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習、向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力,，我感覺自己還是有了一-定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,、責任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點:

1.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中會出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，甚至有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象,，從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。

這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先,，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次,，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤,、全程檢查;最后，在發(fā)生事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次發(fā)生,。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受損,，我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培

訓的力度并改進相關培訓的形式和強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質量控制方面,。

質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時,，質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查,，可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量

問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中就還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，還需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3.班組管理方面。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高,，但還有一些不足之處,，如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分地調動起來等,。

我深知:沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升,。

三,、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在新的一-年里努力做到以下幾點:

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識。

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結一致,、勤奮工作的良好氛圍,。

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往地支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，我會一-直努力!謝謝!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇四

不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平,。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化,。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇五

年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔,，科學,、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理,，以班組標準化建設內容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質觀念:5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令,，認真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質,，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇六

一年來,，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下,，全體職工齊心協(xié)力,，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任,，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

一、加強管理,，嚴明紀律,，圓滿實現(xiàn)安全無事故,。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，較好地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,。經(jīng)過以上措施實施,，我們今年做到了安全無事故。

二,、加強學習,，認清形勢，適應工作崗位新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件,，在當班期間學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。特別是今年以來,，在學習西太經(jīng)驗方面,，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中,，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成,。之后,，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中,，準確熟練地掌握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤,，受到了領導的表揚,。

三、加強自我修煉,，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

今年我們班組積極配合車間工作,，無論是在操作方面,，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標,，現(xiàn)場問題處理上及時準確,。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動,，努力提高自身素質，高標準,，嚴要求,，精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動,，深入開展精細化管理,，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

四、搞好隊伍建設,。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

年的工作快要結束了,，我們雖然取得了一些成績,，但是還有很多不足之處,。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇七

時光荏苒,，20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

xx車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

xx車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致x月和x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質量控制方面

質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴,、細,、實” 的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇八

年轉眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下:

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

二,、盡職盡責工作,，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調整,，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調配人員合作,，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉率,，保證熟料產(chǎn)質量。

4.努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長,，技術要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極,、認真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教20__車間班長個人年終總結20__車間班長個人年終總結。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術，以身作則,，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇九

20--年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的半年，感慨萬千,。半年來詮司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活,，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：

一,、自覺加強管理學習,，提高個人素質，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務。

二,、踏實肯干,，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓,。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合,，不斷完善,。

三、半年以來,，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作,。

四,、20--年，我們班組出現(xiàn)了一些質量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見,，建議：

1,、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵，(smt做的很棒,，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十

20xx年,，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三,、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

四,、對設備進行技術改造

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

五、存在的問題和不足

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

在下一年，我們會繼續(xù)努力,，改正缺點,，優(yōu)化長處，做到更上一層樓,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十一

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項經(jīng)濟指標，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項工作,，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：

一、深化各項安全工作,。

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全、設備安全,、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”,、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識，查找問題,，整改問題,。綜合車間在日常承擔著消防用電、設備維修,、綠化美化車站的任務,，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下,，車間全體干部,、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預想,、預防，及時準確傳達各類安全工作文件,、電報,，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

1、認真組織干部,、職工學習,。

綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發(fā)的關于勞動安全文件,、電報精神,，明確責任，提高勞動安全的認識,，堅持會后留題,，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析,，制定整改措施,，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄,。

2,、深化人身安全、設備安全管理,。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全,。為此綜合車間制定整改措施,，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關,，做好安全防護工作,，做到領導在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護,，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議，展開安全教育,，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核。

電梯,、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負責電梯,、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯,、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用。

3,、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘,，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人,，并以站辦號文件的形式傳達給各車間部門,。今年x月份在上級領導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查,，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理。對機關5樓,、愛吻餐廳,、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進行檢查,，保證用電、防火的安全,。進入冬季天氣轉冷,，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設備,，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電,、消防進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止,，x月x車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊,、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患,。為此綜合車間對維修班進行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。

二,、開拓進取,、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障,。

綜合車間做為后勤部門,，承擔著全站各處照明、設備的維修工作,，日常維修量很大，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言,，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標,，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想,，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，認真布置,，積極配合,。綜合車間改進工作作風，改善管理,，明確目標和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要，高質量,、認真負責,、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題,、新情況,，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質完成上級領導布置的各項任務,。

1、各類維修、更換,、美術,、制作任務情況。

綜合車間承擔著全站各類設備的維修,、更換,，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務,，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年x月x日起至x月x日期間，綜合車間共累計完成各類維修,、更換,、美術、制作等任務共計多次,。并且做到當日的工作當日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能,，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

2,、車站美化、綠化任務情況,。

今年以來,，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,，僅上半年就購進和培育盆景花木多盆,。為車站的美化、綠化注入了新的生機,。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力、物力在車站西出口院內搭建花房,，確?；径景踩^冬，同時可以培育新的花木,，為來年車站綠化工作打下良好基礎,。

3、認真做好庫房管理,、把好物資采購關,。

物資采購管理的好壞,，是綜合車間重要工作之一，在認真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好各項審批制度,，進一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時準確，物美價廉,、保質保量,，堅決杜絕制止重復性采購,，物資采購和管理做到有序可控,，進出物資材料做到帳,、卡,、物相符，不發(fā)生破損,、蟲蛀,、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊,、標簽齊全,，帳,、卡,、物相符,。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標準體系,，做好物資采購,、庫房管理工作,。

4,、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作。

綜合車間認真開展厲行節(jié)約,、修舊利費工作,，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡易部件,，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法,，嚴格按照站財務下達的計劃，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局,、分局節(jié)能辦的指導和車站的正確領導下，全站干部,、職工,，以節(jié)約能源，降低運輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費用：xx元;節(jié)約燃煤用費：xx元;節(jié)約水費：xx元;節(jié)約電費：xx元,。

三,、綜合黨支部建設情況

1、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有x個部門組成：堵漏辦,、退管辦、汽車隊,、電腦中心,、綜合車間。共有黨員x名,，支部委員x名,，x個黨小組，其中干部黨員x名,、女x名,、男x名。主要負責蘭州站后勤保障工作,，為生產(chǎn)一線做好服務工作,。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍,。

2,、三個代表學習。

在實踐學習“三個”代表的過程中,，首先支委一班人堅持十天集中學習一次,，各小組每月十五天集中學習一次，支部大會每月按時召開一次,，結合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展,，是中國*今后發(fā)展的長期任務，黨員都做到了認真學習和領會其中要求內容,。

3,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當中,，根據(jù)站黨委的要求,，結合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位,，貫徹實施黨員包保責任制,，并每月實行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評,，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務,，特別是關系到安全生產(chǎn),，高空作業(yè)時，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場盯現(xiàn)場,，護安全，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失,，保證了旅客乘降各種設施的正常運轉。

4,、黨風廉正建設

支部首先抓好干部黨員及相關部門黨員的各項政治學習,，抓好黨員遵紀守法、自覺自律工作,，特別是在采購等經(jīng)濟往來上,，嚴格執(zhí)行車站的各項制度要求，履行好各項手續(xù),，明確各自完成的任務,，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時,，首先向站領導進行請示,，打請示報告，批準后由專人進行采購,，做到貨比三家,、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應,。支部在20xx年度的工作中,，黨員和干部都能嚴格按照黨委提出的各項要求,，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。

5,、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認真學習鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認真做好各自的本職工作,，加大管理力度，完成各項任務和具體工作,，帶領廣大黨員職工在深化車站的改革當中,，樹立新風,，樹立高尚的情操，為車站的各項工作任務完成做貢獻,。

6,、具體工作

綜合黨支部結合各自的工作特點，認真做好各項工作,，綜合、電腦中心抓好后勤工作,，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛,，機械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運補欠,，為完成經(jīng)營任務努力工作,，退管辦積

極做好離、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強黨員的學習教育，開展了學習型組織,，定期召開黨員討論會,，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，20xx年,，我們將努力按照車站黨委的工作部署認真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當中，開拓創(chuàng)新的做好各項工作,，緊密配合行政工作,，共同完成車站的各項任務。

四,、20xx年工作設想,。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行,，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn),。只有認清形式,，與時俱進才能跟上時代與發(fā)展的步伐，才能做好各項工作,。

綜合車間決心在站領導的幫助和支持下,，認真學習、實踐三個代表”理論,。統(tǒng)一思想,，認清形式，在車間牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，嚴把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關。嚴格管理消防,、用電,，每天派專人對全站各處消防、用電進行檢查,，并做好檢查記錄及時向上級領導匯報,。堅持落實干部走動式管理，班組長盯崗負責制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，抓好職工政治、業(yè)務學習,，提高職工的政治,、業(yè)務素質。大力培育新的花木品種,，做好全站綠化,、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護欄,，導致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領導在花壇周圍裝1米左右的護欄,。做好全站各處所照明,、設備維修工作，做到熱情為一線職工服務,，圓滿完成上級領導交辦的任務,。爭創(chuàng)管理工作與任務完成雙豐收，跨入車站先進車間行列,，全面提高車間工作質量,，為車站20xx年各項工作和任務的完成做出成績。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十二

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項經(jīng)濟指標,，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項工作,，在實際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全,、設備安全、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識,，查找問題，整改問題,。綜合車間在日常承擔著消防用電,、設備維修、綠化美化車站的任務,，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下,，車間全體干部,、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預想,、預防，及時準確傳達各類安全工作文件,、電報,，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報認真組織干部,、職工學習,。

綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發(fā)的關于勞動安全文件,、電報精神,，明確責任，提高勞動安全的認識,，堅持會后留題,，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析，制定整改措施,，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄。

1,、深化人身安全,、設備安全管理,。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位,，危機人身安全,。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關,，做好安全防護工作，做到領導在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護,，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育,，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站,、二看、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核,。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

2、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制( )定了消防管理制度明確責任人,，并以站辦16、17,、18號文件的形式傳達給各車間部門,。今年4月份在上級領導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查,，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理。對機關5樓,、愛吻餐廳,、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進行檢查,，保證用電、防火的安全,。進入冬季天氣轉冷，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設備,，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止,，11月xx車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,，予以沒收處理。

維修班在使用電焊,、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災隱患。為此綜合車間對維修班進行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門，承擔著全站各處照明,、設備的維修工作,，日常維修量很大，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言,，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想,，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,，認真布置，積極配合,。綜合車間改進工作作風,，改善管理，明確目標和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質量、認真負責,、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題、新情況,，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質完成上級領導布置的各項任務,。各類維修,、更換、美術,、制作任務情況,。

綜合車間承擔著全站各類設備的維修、更換,，各種會議使用和車站各處所標語,、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年2月17日起至11月18日期間,，綜合車間共累計完成各類維修、更換,、美術,、制作等任務共計1300多次。并且做到當日的工作當日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務,。同時提高維修人員的技術水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備,，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作。

車站美化,、綠化任務情況,。

綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木xx0多盆,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十三

20xx年以來,，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結：

一,、加強管理，嚴明紀律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強學習,，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設,。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司,、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

四,、認真總結不足,，提高工作責任心。

加強自我修煉,，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質,，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。

下半年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20__年是有意義、有價值,、有收獲的一年,，范文之年終總結:工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見:

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質,。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向,。作為人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十五

20xx年即將過去,，太多不舍,，太多展望，我回顧一年,，現(xiàn)總結如下：

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標,，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。

上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,，主要技術指標的控制,，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調生產(chǎn)運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定,，增強了我們的學習機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神,，積極響應廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標和原則去調整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預案,，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細化管理，進一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

新的一年,，我會總結經(jīng)驗和不足,，把工作做得更好，謝謝!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十六

20xx年轉眼而過,，回顧這一年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務,。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家,。

二,、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務,，有利于協(xié)調窯、預熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調整,，在最短時間內調整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調配人員合作,，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質量,。

4.努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實,，要有預見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行,，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調好工作,，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極,、認真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術,，以身作則,，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作,，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十七

20xx年悄然離而去。在這一年中,，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質量,提高產(chǎn)品品質

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品的質量要求也越來越高,。由此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4.加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

5.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。員工管理不好，是領導的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，安排有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質,。

2.質量控制方面

質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十八

x年,，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?4年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面:

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

1,、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有:

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一:原因:管理不到位,。

方案:(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2,、成品內在質量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位,。(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施方案:(1)加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理3,、產(chǎn)品的板結有時嚴重:原因:(1)板結劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案:(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通,，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查(2)協(xié)調管理,，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通,，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

:1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、個人存在問題: 1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作:

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結劑,、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。(3)積極與物資部、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入05年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇十九

轉眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

六、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責2、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位 ,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇二十

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一,、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行,，員工面貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率,、工藝質量進一步提高。提前進班,、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質處的表揚獎勵。

三,、以人為本,，以質量為核心，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作1,、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果,，工藝質量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質量先進個人”,、及“質量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工,，質改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”,。

3,、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利,、質量達標的保障,。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強和技術組的協(xié)調外,，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變,。

最后希望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇二十一

20xx年以來,，我班認真實行公司,、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等散會精神,。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則,，以徐速掘進,，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將一年工作情況做以下總結：

1,、加強經(jīng)管,，寬明紀律，安全花費

“安全為天”,、“安全大于十足”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平凡義務中,，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結安全,。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務;加強拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序,，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開,。

2,、加強學習，認渾形勢,，適應節(jié)能減排義務新懇求在平凡義務中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務。利用班前后會,、周兩周五學習會等,，擠出光陰，學習公司散會,、車間文件精神,，學習實踐知識，學習崗位操作身手,，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手,。及時結構職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責任,。

3,、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣,。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排，還是先進職工的評選,，我們部分遵照公司,、車間的懇求，做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進，個個當代表,，他人為義務的劣越氛圍,。

4、認真總結不足,，提高義務責任心

加強自我建煉,，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務方法,。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中,，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務中，事變讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的,。

在今后的義務中，我一定自動插手安全學習,，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標準，寬懇求,，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干,、紀律寬明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作,。

明年，我將帶領局部成員,，克服以往義務的不足,，減倍勤懇地義務，確保安全花費,，為公司集團義務做出自己應有的貢獻,。

車間班組長工作總結 車間班組長年終工作總結安全方面篇二十二

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎,，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn),。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調,，以及員工之間的溝通和服務工作,。同時，我也體會到班組管理工作的復雜,，每天需要面對和處理的方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一、安全生產(chǎn)

1,、年初生產(chǎn)任務很重,，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神，

2,、生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習,，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預案,，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的,。

4、其實我們的工作流程以及個人素質,，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為班組管理人員,，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6,、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查,、治理隱患，作為生產(chǎn)班組,，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善,，避免事故發(fā)生,。

二、班組培訓,、管理與建設

為了提高班組建設的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員,，以調動班組成員的積極性,。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的,。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己,。

1,、班組培訓工作

(1)組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2)組織全班組成員學習新設備的操作,，鞏固單臺設備的操作;

(3)定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;

(4)根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃,。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質,，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質,，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3、班組建設

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成,，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成,，確保各項指標計劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責,、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人,。

(3)制度建設

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度,。并結合班組實際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀律、獎懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標準,、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作,，作到制度化,、標準化,、分級管理,、分工負責、定期檢查,、嚴格考核,。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準,，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項民主管理,、班務管理項目分工到人,，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效,。

c,、有班組考評、考核,、獎懲,、先進評選等規(guī)定，包括考核指標,、考核內容,、考核方法、公開的要求等,。

三,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學習進度不夠理想。

3,、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實責任制,。

(2)加強培訓工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度,、多方式,。讓學習變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。