光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司工作計(jì)劃表模板一

20xx年,，是電力公司煤礦繼續(xù)深化改革,、精細(xì)管理、技改工程加快發(fā)展的重要一年,，做好全年的社會(huì)治安綜合治理工作至關(guān)重要,。為切實(shí)搞好社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建“社會(huì)治安安全單位”工作，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,，促進(jìn)我煤礦“三個(gè)文明”建設(shè)健康發(fā)展,，特制定20xx年社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃：

緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè),、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,，堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé),，突出重點(diǎn),、保障安全”的工作方針,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“社會(huì)治安綜合治理一票否決制”為原則,，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)發(fā)案下降,，員工違法犯罪減少，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，治安秩序良好的工作目標(biāo),，為全公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

1,、全煤礦治安形勢(shì)穩(wěn)定,，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生,，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生,，要害部位無(wú)重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。

2,、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，形成齊抓共管的格局。

3,、深入開(kāi)展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng),，組織有序、措施得力,、成效顯著,，社會(huì)治安安全單位合格率在95%以上。

4,、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作,，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理，登記率達(dá)100%,。

6,、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾,，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生,。

7、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系,，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益,。

（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切,。

1,、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題,，積極開(kāi)展調(diào)查研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類(lèi)不安定因素，對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,，對(duì)有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決,。

2,、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛,。積極疏導(dǎo)各類(lèi)矛盾,，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn),，正確疏導(dǎo),，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生,。

3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作,，樹(shù)立超前意識(shí),，制定可行性預(yù)案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早,、控制住,、處理好。

（二）堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、打防結(jié)合,，全面落實(shí)綜治措施

堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，強(qiáng)化工作措施,，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)和各項(xiàng)治理活動(dòng)，確保治安秩序穩(wěn)定,。

完善防范機(jī)制,，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施,，提高自防自治能力,，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防,、設(shè)施防“三位一體”的防范措施,，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監(jiān)控能力。

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，深入開(kāi)展形勢(shì),、政策、民主法制教育,，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念,，依法辦事、遵紀(jì)守法,，堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng),，自覺(jué)維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng),，提高綜合防控能力。

1,、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng),，把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患,、堵塞漏洞,，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。

2,、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè),，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)責(zé)任,。按照規(guī)范管理的要求,，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作,。

3,、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施,，規(guī)范管理,，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。

4,、強(qiáng)化消防和爆炸物品管理,，在消防安全管理上,，各部門(mén)、各崗位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn),，主管部門(mén)切實(shí)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)要形成合力,，做到誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé),，切實(shí)把責(zé)任制落實(shí)好,。加強(qiáng)消防工作，首先要開(kāi)展消防法規(guī)和消防常識(shí)的宣傳普及活動(dòng),，提高廣大職工的消防意識(shí)和防滅火能力,。其次要積極開(kāi)展多種多樣的消防安全檢查活動(dòng)，查找消防管理的薄弱環(huán)節(jié),，查找火險(xiǎn)隱患，及時(shí)整改,，確保安全,。在爆炸物品管理上，要堅(jiān)持嚴(yán)管,、嚴(yán)防,、嚴(yán)查、嚴(yán)打的原則,，從抓防范,、夯基礎(chǔ)、促管理入手,，做好爆炸物品的管理工作,。

（四）廣泛開(kāi)展警企共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境,。

要重視和加強(qiáng)警企共建工作,，積極參與和支持邊防派出所的社會(huì)治安綜合治理工作，主動(dòng)加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系,，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任,，協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安,。

（五）加強(qiáng)文明環(huán)境治理,，公共場(chǎng)所禁止吸煙，加強(qiáng)路查和查崗工作，礦區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛禁止亂停亂放,、鳴高音喇叭,，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理一票否決制,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，進(jìn)行目標(biāo)考核。

為促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理與創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”工作的順利開(kāi)展煤礦對(duì)各單位社會(huì)治安綜合治理落實(shí)責(zé)任制,，并進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)考核,，具體要求是：

1、責(zé)任目標(biāo)

（1）把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作,，做到信訪,、綜合治理、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全,，責(zé)任落實(shí),，堅(jiān)持正常的工作制度。

（2）妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛,、化解不穩(wěn)定因素,，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪和上訪工作,，對(duì)重大問(wèn)題要超前做好預(yù)案,，杜絕群體上訪。

（3）積極開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng),，搞好煤礦的治安工作,，加強(qiáng)對(duì)要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆,、危險(xiǎn)品的管理,，做到制度健全、防范措施落實(shí),，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改,，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。

公司工作計(jì)劃表模板二

20xx年是集團(tuán)公司全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，**發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年人力資源工作要點(diǎn)和福建公司“1122”年度計(jì)劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀,，克服了人力資源部剛組建,、人員少、事務(wù)多等諸多困難,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的組織和人才保障,，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理,，理順管理關(guān)系,，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理,，按制度辦事”的良好機(jī)制,，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合福建公司實(shí)際情況的制度和辦法,，如：《**發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》,、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置、定員,、崗級(jí)和任職條件》,、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實(shí)施辦法》,、《**發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》,、《**發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的.人力資源管理工作,。

經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，從20xx年開(kāi)始福建公司所屬企業(yè)的勞動(dòng)工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時(shí)組織召開(kāi)了20xx年勞動(dòng)工資預(yù)算會(huì)議,，提出《關(guān)于**發(fā)電有限公司20xx年工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控計(jì)劃的預(yù)算報(bào)告》,，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)20xx年工資計(jì)劃的通知》(中國(guó)華電人[20xx]445號(hào))文件精神，及時(shí)下達(dá)各企業(yè)20xx年工資計(jì)劃,，在執(zhí)行過(guò)程中加以嚴(yán)格監(jiān)督，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象,。

廠網(wǎng)分開(kāi)后,，福建公司系統(tǒng)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)仍由福建電網(wǎng)公司代管，上半年,，經(jīng)過(guò)多方面的努力和協(xié)調(diào),，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書(shū)》,，以較低的價(jià)格解決了近八千名員工20xx,、04、05年保險(xiǎn)管理問(wèn)題,，同時(shí)也順利解決了過(guò)渡期離退休員工企業(yè)補(bǔ)貼資金來(lái)源渠道問(wèn)題,；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗(yàn),，并布置下一階段工作,。

20xx年是電力主輔分離改革的實(shí)施年,，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策,，按集團(tuán)公司分離社會(huì)職能的工作部署,，有條不紊地在公司系統(tǒng)開(kāi)展了分離辦社會(huì)工作。

結(jié)合公司“1122”年度計(jì)劃,，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作,，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作?，F(xiàn)已上報(bào)廈門(mén)電廠改制重組方案,，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù)，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請(qǐng)示也已上報(bào)至集團(tuán)公司,。

按照公司黨組的部署,，落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán),，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見(jiàn)成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)和充實(shí)了機(jī)關(guān)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),；其次，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下,，調(diào)整,、交流、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,；三是,，20xx年9月、10月,，受集團(tuán)公司委托,，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作,，人力資源部如期完成了計(jì)劃安排,，并將考核結(jié)果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況,，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門(mén)發(fā)電有限公司福州可門(mén)火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國(guó)華電人函[20xx]58號(hào)）要求，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，組織,、協(xié)調(diào)、做好可門(mén)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作,。前后歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間,，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員,，完成了預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的效果,。

根據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù),，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位,。

招（選）聘工作均貫徹“公平,、公開(kāi)、公正,、擇優(yōu)”的原則,，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評(píng)。

按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,，貫徹落實(shí)“五支隊(duì)伍”建設(shè)和“22211”人才工程,，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作,。開(kāi)展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn),、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn),、技師高級(jí)技師認(rèn)定評(píng)審等員工培訓(xùn)工作,；協(xié)助集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作,。公司系統(tǒng)干部,、員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

公司工作計(jì)劃表模板三

20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全精神,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全為首”的管理理念，突出“夯實(shí)技術(shù)工作”,，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,；從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng),、瓦斯、防治水,、頂板管理等安全重點(diǎn)工作,。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。下面就20xx年各項(xiàng)工作進(jìn)行闡述：

一,、20xx年技術(shù)工作

1,、基礎(chǔ)工作：

（1）會(huì)審各類(lèi)安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份,。

（2）完成了35301運(yùn)順沿空掘巷,、35301回順、30704運(yùn)順,、30704回順,、10701運(yùn)順、10701回順,、35307運(yùn)順,、10703運(yùn)順等一系列施工設(shè)計(jì)。

（3）完成了35305,、10701,、10301工作面設(shè)計(jì)。

2,、采掘系統(tǒng)

（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計(jì),，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作,。

（2）通過(guò)設(shè)計(jì)35301運(yùn)順上聯(lián)絡(luò)巷,、10煤運(yùn)輸石門(mén)30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運(yùn)、回順巷道回風(fēng),、運(yùn)輸瓶頸,，為下一步配套綜掘機(jī)施工創(chuàng)造了良好施工硬件。

（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計(jì),，解決三采區(qū)供電安全威脅,。

（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會(huì)戰(zhàn)方案,，有力調(diào)動(dòng)工區(qū)生產(chǎn)積極性,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案,，抽調(diào)35305工作面隊(duì)伍回采10701工作面,，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

（6）設(shè)計(jì)中優(yōu)化巷道布置,，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道,，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，保證掘進(jìn)期間獨(dú)立回風(fēng)。通過(guò)在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼,，重新利用30704回順上段廢棄巷道,，實(shí)現(xiàn)30704回順,、30704運(yùn)順同時(shí)掘進(jìn)。

3,、技術(shù)改革創(chuàng)新

（1）通過(guò)對(duì)巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化,，將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù)，通過(guò)近一年使用基本能夠防止高幫偏幫,，現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣,。此項(xiàng)革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了巷道支護(hù)成本,，提高了支護(hù)效率,，給企業(yè)減輕了資金壓力。

（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置,，前期技術(shù)科通過(guò)對(duì)大量資料研究以及多年對(duì)發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)踐,，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績(jī)H15mm，沿空掘巷獲得成功,。此項(xiàng)技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè),，提高了資源回收，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū),。為下層煤開(kāi)采瓦斯治理,、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織,，20xx年35303回順,、35305運(yùn)順、10701運(yùn)順均采用沿空留巷布置,，留巷1000余米,，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬(wàn)，萬(wàn)噸掘進(jìn)率由117m/萬(wàn)噸降到了79m/萬(wàn)噸,。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率,，為下部巷道布置創(chuàng)造條件,，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐,，對(duì)保障礦井安全生產(chǎn),，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益,，保證煤礦開(kāi)采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義,。

（4）堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略,，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬(wàn)元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺(tái),，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查,、補(bǔ)充,、完善。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)入20xx年以來(lái),，發(fā)耳煤業(yè)積極行動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》,，以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為指導(dǎo)思想,，以消滅重傷及以上人生事故，實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年為目標(biāo),。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強(qiáng)安全管理體系和制度建,。加大考核處罰力度,，推行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項(xiàng)噸煤成本聯(lián)掛考核,。通過(guò)采取獎(jiǎng)罰掛鉤考核等一系列措施,，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng),、防治瓦斯、防滅火,、防治水,、地質(zhì)測(cè)量、職業(yè)危害,、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援,、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所等十三個(gè)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

三,、輔助運(yùn)輸

突出特色，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程,。20xx年以來(lái),，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車(chē)場(chǎng)至三中車(chē)場(chǎng)段,、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作,，樹(shù)立了良好生產(chǎn)文明形象，實(shí)現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升,。

加快輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐,，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，月底驗(yàn)收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制,，使軌道鋪設(shè)的工作程序化,、規(guī)范化。同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),，狠抓運(yùn)輸安全管理,，堅(jiān)決杜絕運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式,，認(rèn)真排查各條巷道運(yùn)輸安全設(shè)施可靠性,、靈活性，完整性,。從細(xì)節(jié)抓起,，謹(jǐn)小慎微，不斷提升安全運(yùn)輸水平,。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除,、35305,、10701砌墻運(yùn)砌塊、出矸等各項(xiàng)工作,。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

四、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn),，常抓不懈,。我礦頂板活動(dòng)規(guī)律復(fù)雜，同一條巷道,，同一支護(hù)條件下不同地段會(huì)有不同的表現(xiàn)形式,。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)井下頂板來(lái)壓活動(dòng)的變化情況及時(shí)變更支護(hù)方式，確保支護(hù)強(qiáng)度,。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查,，星期一安全辦公會(huì)通報(bào)，對(duì)照問(wèn)題制訂措施,，并定期整改。每月25日召開(kāi)總工例會(huì),，總結(jié)本月頂板工作情況并對(duì)下月工作進(jìn)行部署,。

生產(chǎn)技術(shù)科每旬對(duì)所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗(yàn)，并將測(cè)試結(jié)果作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改,。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測(cè)頂板離層情況,，在沿空掘巷,、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，利用圍巖相對(duì)移近量監(jiān)測(cè)頂板下沉情況確保頂板安全,。

五,、建議與意見(jiàn)

1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,，技術(shù)科人員不足,。

2、鼓勵(lì)職工通過(guò)多種形式的進(jìn)一步學(xué)習(xí),，并有針對(duì)性任用個(gè)別已取得學(xué)歷,、職稱(chēng)的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng)。

3,、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝,，開(kāi)闊眼界,，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。

4,、提升工程類(lèi)技術(shù)人員待遇,，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠?yàn)槲业V、我科室所用,。

六,、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟(jì)效益各項(xiàng)指標(biāo)再上臺(tái)階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)20xx年工作中的得與失,，吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),， 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

2,、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開(kāi)拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局,，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng),，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災(zāi),、避災(zāi)能力,。

3、積極推廣煤巷,、半煤巖巷,、巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)，,，提高礦井掘進(jìn)效率,，保障礦井正常回采,。從設(shè)備運(yùn)行條件等方面入手在井巷設(shè)計(jì)的過(guò)程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機(jī)的使用,，杜絕不良的運(yùn)行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機(jī)使用創(chuàng)造良好條件,。

4,、 針對(duì)現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷,，超前治理瓦斯方案,。

5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開(kāi)拓回采中全面的推廣使用,，但沿空掘巷砌墻運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜,，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問(wèn)題制約其發(fā)展,，采取考察,、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用,。

公司工作計(jì)劃表模板四

20xx年,，**中支理賠部在總、分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在中支總經(jīng)理室及公司各部門(mén)的支持下,，在部門(mén)員工的不懈努力下，理賠部全體人員,，堅(jiān)持執(zhí)行《xxx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類(lèi)評(píng)價(jià)管理辦法（20xx）》,，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),，但是與總、分公司的目標(biāo)考核要求相比還存在一定的差距,，現(xiàn)將**中支20xx年的理賠工作情況匯報(bào)如下：

截止20xx年11月30日,，我司共接受各類(lèi)報(bào)案1767件，較去年同期（555件）上升218%,，其中機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)1749件（交強(qiáng)險(xiǎn)653件,，商業(yè)險(xiǎn)1096件），卡單意外險(xiǎn)15件,，團(tuán)意險(xiǎn)1件,，建筑工程團(tuán)體意外2件。其中,，委托外地代查勘245。查勘定損崗共完成定損931件,。理算崗共理算各類(lèi)賠案1526件,，立案注銷(xiāo)114件。涉及傷人案件剔除金額約占醫(yī)療費(fèi)用申報(bào)金額的20%,。

截止11月末,，累計(jì)已決1526件，累計(jì)已決賠款金額750.45萬(wàn)元,；未決件數(shù)為205件,，未決金額為660.99萬(wàn)元。結(jié)案率為86%,，當(dāng)年案件件數(shù)結(jié)案率為86.41 %,，當(dāng)年案件金額結(jié)案率為45.63元；案件處理率為91.45%,；萬(wàn)元以下賠案理賠周期為12.52天,；萬(wàn)元以下車(chē)險(xiǎn)內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)效為210.7天；立案及時(shí)錄入率為99.65%,，初次立案估損偏差率為60.59 %,，案均賠款45586.44元，車(chē)險(xiǎn)零結(jié)案重開(kāi)率為0,。全年按時(shí)按質(zhì)上報(bào)各類(lèi)材料80余次,。實(shí)現(xiàn)了“0”遲報(bào)和“0”差錯(cuò)。

一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作作風(fēng)直接影響著本部門(mén)的工作習(xí)慣,，作為理賠部的負(fù)責(zé)人不僅要不折不扣的執(zhí)行公司各種規(guī)章制度,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，還要做好部門(mén)人員的榜樣,，通過(guò)對(duì)自身的嚴(yán)格要求來(lái)帶動(dòng)這一群人的思想和行動(dòng),。為此,，年初以來(lái)，**理賠部在逐一學(xué)習(xí)總分公司下發(fā)的各類(lèi)文件制度的同時(shí),，根據(jù)理賠考核的要求,，結(jié)合**中支理賠部日常管理工作的實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)行總分公司的各項(xiàng)管理規(guī)定外,，又對(duì)《理賠管理規(guī)章制度》進(jìn)行了細(xì)化和完善,，主要內(nèi)容包括：

1、為了使理賠考核指標(biāo)達(dá)標(biāo),，我部把理賠考核指標(biāo)中的如強(qiáng)制立案率,、初次立案估損偏差率、案件處理率,、萬(wàn)元以下賠案理賠周期,，訴訟管理及各類(lèi)材料上報(bào)等能夠考核到人的指標(biāo)直接明確到人，如果指標(biāo)不達(dá)標(biāo)對(duì)相關(guān)崗位人員扣除一定的分值,，做為公司發(fā)放績(jī)效的參考依據(jù),。

2、明確規(guī)定了日常管理工作各位理賠人員在處理工作時(shí)所具有的權(quán)限,，如疑難或注銷(xiāo)案件必須報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后方可系統(tǒng)錄入立案或立案注銷(xiāo)操作,，外勤查勘定損時(shí)如果損失在1000元以下的案件由各位外勤自行完成定損，20xx—5000元的案件由部門(mén)負(fù)責(zé)人參與或授權(quán)后方可定損,，5000元以上的案件必須告知總經(jīng)理室,，由總經(jīng)理室指導(dǎo)定損，20000元以上的案件分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理必須會(huì)同省公司復(fù)勘老師一起參與定損,。越權(quán)定損的要對(duì)其進(jìn)行處罰,。

3、從今年年初起,，我部堅(jiān)持二次晨會(huì)制度,，通過(guò)二次晨會(huì)的召開(kāi)，首先保證了重大疑難案件的跟蹤處理,，同時(shí)加快了案件的流轉(zhuǎn)速度,，使大家對(duì)每個(gè)案件的實(shí)際狀態(tài)及當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)狀態(tài)做到心中有數(shù)，有效的監(jiān)督和指導(dǎo),，保證了強(qiáng)制立案現(xiàn)象的不發(fā)生,。

4、對(duì)理賠部辦公室衛(wèi)生及車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)做了明確的規(guī)定,，并規(guī)定時(shí)間責(zé)任到人,，保證干凈整潔的辦公環(huán)境和車(chē)輛的行車(chē)安全。

年初,，**理賠部為進(jìn)一步提高工作效率,，提升服務(wù)技能,，規(guī)范業(yè)務(wù)處理，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,，保證《xxx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類(lèi)評(píng)價(jià)管理辦法（20xx）》中各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利達(dá)成,，根據(jù)省公司的要求，結(jié)合**中支的工作實(shí)際,，制定了《**中支20xx年理賠考核實(shí)施細(xì)則》,，監(jiān)督考核每個(gè)理賠人員的制度執(zhí)行力，并對(duì)各崗的工作進(jìn)行明確分工和細(xì)化,，要求各崗人員根據(jù)分工各盡其職,、各負(fù)其責(zé)，按照工作流程和各項(xiàng)管理規(guī)定,，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，完成好各項(xiàng)理賠工作。通過(guò)制度的嚴(yán)格落實(shí),，1名不合格的員工因適應(yīng)不了約束而主動(dòng)淘汰,，有效的提高了現(xiàn)有人員的責(zé)任意識(shí)?？茖W(xué)細(xì)化的理賠崗位職責(zé),，逐一明晰了理賠人員的獎(jiǎng)懲目標(biāo),，極大的提升了部門(mén)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

同時(shí)針對(duì)**理賠外勤技能薄弱的特點(diǎn)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)每天的二次晨會(huì),，對(duì)各理賠人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，一一引導(dǎo)，重點(diǎn)引導(dǎo)其現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范查勘,，重大案件定損時(shí)的溝通技巧,，尤其是重大車(chē)損案件與修理廠工時(shí)的談判和貨車(chē)駕駛室更換客戶(hù)承擔(dān)相應(yīng)比例方面，拿出一些案例讓大家各自發(fā)表見(jiàn)解,，舉一反三,，從而提高外勤人員的定損談判技巧，培養(yǎng)了他們遇到問(wèn)題勤動(dòng)腦的習(xí)慣,，使得理賠基礎(chǔ)管理工作和理賠外勤人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)均有所提升,。

**中支規(guī)定凡是發(fā)生超權(quán)限的案件要求查勘人員在第一時(shí)間向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)重大案件快速響應(yīng)的要求,，向主管老總或第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)并按級(jí)響應(yīng),，同時(shí)根據(jù)不同的案情安排專(zhuān)人對(duì)重大案件進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，形成理賠聯(lián)系記錄單,，跟蹤人員將每次跟蹤案情第一時(shí)間向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào),，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)案情與客戶(hù)溝通,，做好對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中支領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)請(qǐng)示，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月所發(fā)生的重大案件在月底將逐案跟蹤落實(shí)情況,。

20xx年,，總分公司先后組織了四次大規(guī)模的未決清理工作，在每次的未決清理工作中,，**中支理賠部認(rèn)真組織,，積極行動(dòng)，組織理賠所有人員對(duì)所有未決進(jìn)行逐案清理,，完善了檔案資料,，確保了案案有檔案，件件有落實(shí),，系統(tǒng)與實(shí)物對(duì)照,，截止20xx年11月30日，我司系統(tǒng)未決660.99萬(wàn)元,，未決估損基本充足,，通過(guò)未決案件的整理和管理，目前**中支系統(tǒng)內(nèi)不存在垃圾數(shù)據(jù),，保證了每起案件都是最新動(dòng)態(tài),，隨時(shí)都知道“家底”。

隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步,，人們法律維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),，利用訴訟維權(quán)的行為越來(lái)越多，保險(xiǎn)涉訴案件與日俱增,。20xx年我司訴訟案件數(shù)量攀升,，共發(fā)生訴訟案件45件，起訴金額為539.95 萬(wàn)元,，目前未結(jié)訴訟案件24件,，涉案金額226.09元，已結(jié)訴訟案件21件,，結(jié)案金額為185.36元,。從起訴金額的案均12萬(wàn)元，到最終賠付的案均8.83萬(wàn)元,，這其中與**中支總經(jīng)理室的重視和部門(mén)相關(guān)人員所做的大量工作密不可分,。每一起涉訴案件在開(kāi)庭前，中支總經(jīng)理室召集部門(mén)負(fù)責(zé)人和理賠內(nèi)勤,、外聘律師,，就如何應(yīng)訴案件采取怎樣的應(yīng)訴措施，拿出處理案件的最佳方案，主動(dòng)爭(zhēng)取,，多方協(xié)調(diào),，努力擠壓訴訟水分。通過(guò)我司訴訟案件的處理使我們得出這樣的結(jié)論,，凡是涉訴的案件必須積極介入庭前,、庭審中和庭審后的處理，認(rèn)真收集并整理涉及案件的證據(jù)材料,，能在庭前調(diào)解的案子盡量不開(kāi)庭,，正常開(kāi)庭后跟蹤法院法官的處理意見(jiàn)，提前與客戶(hù)溝通,，盡量在庭后進(jìn)行調(diào)解,，即使無(wú)法調(diào)解要做到并保證上訴后能夠降低損失，同時(shí)抓住在庭審中對(duì)我司有利的時(shí)機(jī)盡快調(diào)解,，盡量做到訴訟案件像我們正常理賠案件一樣正常理賠,。

從年初開(kāi)始，**中支理賠部明確了兩名外勤人員分別對(duì)兩輛查勘車(chē)進(jìn)行管理,，主要負(fù)責(zé)車(chē)輛的保養(yǎng)維修,、內(nèi)外衛(wèi)生及落實(shí)車(chē)輛違章情況，做好出車(chē)登記,，及時(shí)關(guān)注車(chē)輛車(chē)況,，并且每月由綜合監(jiān)督部同理賠部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他查勘員對(duì)車(chē)輛的車(chē)況、衛(wèi)生,、保養(yǎng)記錄進(jìn)行一次檢查,，對(duì)檢查合格的車(chē)輛負(fù)責(zé)人給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查不合格的車(chē)輛管理人進(jìn)行100元的處罰,，通過(guò)以上制度的落實(shí),，確保了**中支的兩輛查勘車(chē)安全整潔,。

20xx年,，通過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī),，得到了分公司理賠部門(mén)和中支總經(jīng)理室的肯定,，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到自身離總分公司的要求還相差一定的距離，主要問(wèn)題表現(xiàn)在：

（一）,、部分理賠管理指標(biāo)不達(dá)標(biāo),。例如對(duì)考核指標(biāo)中不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目分析的深度不夠，使個(gè)別指標(biāo)不能得到很好的控制,，如初次立案估損偏差率,、當(dāng)年案件件數(shù)結(jié)案率、萬(wàn)元以下結(jié)案周期,、案件處理率等多項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到分公司的要求,。

（二）,、理賠基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)，理賠人員的責(zé)任心有待提高,。今年以來(lái),，理賠工作雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，但小問(wèn)題也不乏出現(xiàn),，部分理賠外勤思想松懈,，不注重學(xué)習(xí)，對(duì)理賠規(guī)章制度理解的不夠深入,，表現(xiàn)在對(duì)法律法規(guī),、保險(xiǎn)條款掌握的不夠準(zhǔn)確，遇到疑難問(wèn)題不鉆研,，對(duì)車(chē)輛重大配件的損失確定把握不準(zhǔn)確,，對(duì)特殊案件的處理考慮不周到，憑經(jīng)驗(yàn)理賠的現(xiàn)象仍然存在,。理賠部門(mén)“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的氣氛不夠濃,，人員的潛力還沒(méi)有發(fā)揮到極致，部分骨干通盤(pán)考慮的大局意識(shí)還沒(méi)有完全形成,。

（一）,、嚴(yán)格執(zhí)行總分公司和中支公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行《xxx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)河南省分公司理賠質(zhì)量考核分類(lèi)評(píng)價(jià)管理辦法（20xx）》,，開(kāi)展各項(xiàng)理賠工作,。

（二）、根據(jù)總分公司20xx年考核要求,，結(jié)合理賠實(shí)際,，總結(jié)之前及兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更加細(xì)化管理制度,，完善考核辦法,，把理賠各崗工作進(jìn)一步推向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化,。

（三）,、積極跟蹤并介入處理大案、疑難案,、疑似假案,、訴訟案，對(duì)該類(lèi)案件制定詳細(xì)的工作要求,，從現(xiàn)場(chǎng)查勘,、車(chē)輛定損、人傷材料審核、交警認(rèn)定,、傷殘鑒定方面嚴(yán)格把關(guān),，合理擠壓理賠水分，同時(shí)加快小額案件的流轉(zhuǎn)速度,，不斷提升理賠工作品質(zhì),。

（四）、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加大培訓(xùn)力度,，提高理賠人員的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，努力打造一支和諧高效的理賠專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),。

（五）,、加強(qiáng)信息反饋，在理賠工作中發(fā)現(xiàn)承保造成的問(wèn)題及時(shí)向承保部門(mén)反饋,，以促進(jìn)公司承?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，從源頭遏制賠付率的增長(zhǎng),，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和理賠管理管控的關(guān)系,。

以上是**中支理賠部20xx年的工作總結(jié)，這些工作的完成,，凝聚著全體理賠員工的心血和汗水,；這些成績(jī)的取得離不開(kāi)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，也離不開(kāi)全體理賠員工的無(wú)私付出,。20xx年即將到來(lái),，雖然任重道遠(yuǎn)，但是我們堅(jiān)信在總,、分公司和中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，20xx年**的理賠工作定會(huì)再上新臺(tái)階,。

xxx保險(xiǎn)**中支理賠部

20xx.12.15

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