人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)部下半年工作計劃范文篇一

一、深入了解和掌握基本情況,。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況,，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ),。

二,、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議,，先后組織參與了安全,、衛(wèi)生、紀律,、店面情況檢查,，公司的人員例會，同時加強了整改,、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項工作得到了落實。

三,、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責，擺正自身位置,，充當好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話,、日常指導(dǎo)、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討、溝通,、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成,，促使大家“心往一處想、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標,。

四,、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位,。

五,、確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行,。201_年下半年,，結(jié)合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：

一,、根據(jù)總經(jīng)理的要求,，結(jié)合企業(yè)201_年下半年工作狀況，擬定公司201_年下半年總體目標,、工作思路和工作重點,，同時督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標分解制定部門201_年下半年工作計劃并予執(zhí)行落實。

二,、切實做好安全管理工作,。安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展,。要提高認識,，明確目標，大力加強安全教育,、宣傳和培訓(xùn)工作,，提高全員的安全意識和安全技能;要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化管理,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，經(jīng)常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改,，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展,。

三、做好人員的招聘工作,，制定好招聘計劃,，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來,。增補企業(yè)的新鮮血液,。

四、加強培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力,。“精干,、高效,、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,，加強對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果,，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募,、選撥,、配置與儲備工作，做到人盡其才,、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

五,、進一步完善勞動關(guān)系的管理,。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機會,，實行合同履約獎勵,、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境,，不斷完善勞動關(guān)系的管理,，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。

六,、推進企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進程,。堅持從嚴治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學管理理念,，不斷加強和完善考核獎懲制度,、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度,，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化,、規(guī)范化,、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展,。

七,、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場,，創(chuàng)新營銷模式,，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度;改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制,、開發(fā)和創(chuàng)新力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位,、價格;加強成本控制,，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作,，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化,。

八、當好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平,，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況，積極建言獻策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當好副手，扮演好助手角色,。

九,、存在的不足之處：

1、店面管理能力較弱，首次接觸,、盡快融入和改進,，做好監(jiān)督、檢查,、落實,、整改。

2,、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理,。

3、不足之處請給予批評指正,，有助于成長和發(fā)展,。

物業(yè)部下半年工作計劃范文篇二

一、回顧：

lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了,。其間的發(fā)展,，有目共睹。,。,。展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧,。中國有句古話：“以史為鑒,，可以知興替;以人為鑒可以明得失?！?/p>

部門的長期工作計劃,，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了,。

我一直不是很清楚,，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術(shù)中心”,，后面并入“上海自動化營業(yè)部”,，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位,，也好像一年比一年單一或模糊了,。

在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動化,、a/s低壓,、a/s自動化兩大塊,。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分,?？墒牵瑥?0xx年以后,，20xx年上半年,，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個其他部門,。自動化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動化營業(yè)部門,。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了,。(好生奇怪啊。,。)20xx年下半年后,，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”,，只支援自動化事業(yè)的相關(guān)事宜,。

依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看，技術(shù)工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結(jié)合起來,，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果,。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作,，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的,。

因此，總感覺20xx年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來,，出差的工作機會也少,。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當然,，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器,、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問題,，而應(yīng)急行動。像是救火隊一樣,。也因為上海辦,，沒有a/s部門的原因。

1.a/s維修

華東區(qū)的市場銷售,，主要是以上海的幾家大代理商為主,。因此,，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器,，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點,。但他們必竟不是ls公司，一般的,，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品,，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本辦事處同日而語了,。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后,，存在了這樣一些問題：1、沒有指定維修點,。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠,，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多,。人員的流動量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作,。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性。,。特別在plc的維修上,，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱,。將a/s放在無錫工廠,，還存在管理上的距離問題，傳真,、電話,、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度,。

物業(yè)部下半年工作計劃范文篇三

在當前,，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。201_年下半年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的半年,。對此,，我訂立了201_年下半年個人工作計劃，以便使我個人能在201_年下半年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立201_年下半年培訓(xùn)工作計劃,，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績,。