時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

團支部下半年工作計劃篇一

一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種,，適時推出一些各地的特色小吃,，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精,，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種,。計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色,，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔,、營養(yǎng)、有特色來迎合商務宴請,，單位互請及各類中,、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力,，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量,，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食,，精致飲食的食在良好社會形象，從而爭取更多的客源,。

服務作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓,。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識,。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務十條，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內(nèi)容,，進行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領班,、主管跟蹤落實,，將整體服務進一步細化，完善,，同時通過考核來檢驗實施效果,。一樓的服務仍然以“快”,、“準”、“靈”為服務方針,，同時突出對老客戶的的熱情,。提高送餐服務的菜式及服務質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,，添置臺心布,，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶,，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌,。三樓的包廂服務突出個性,，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出“情”字,，用真誠,、熱情、友情留住顧客,，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組,，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見,，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務的機會認識顧客,，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售,，用服務來吸引并留住更多的客戶。

今年的工作重點是成本控制,。下半年,，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關,，安排專人負責驗收,，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況,，從而從原材料成本上加以控制,，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費,。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質(zhì)易耗品控制領出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命,，在不損害客人利益，不降低服務水準,，不影響餐廳環(huán)境的前提下,，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

新一年新目標,，我部將在酒店領導班子的正確領導下,，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績,，為客戶展現(xiàn)更多的熱情,。

團支部下半年工作計劃篇二

今年上半年，我局在市委,、市政府的關心支持下,，在省勞動保障廳、市勞動保障局的正確領導下,，以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想以及十六大精神為指導,，結(jié)合我市醫(yī)療保險工作實際,，積極探索、大膽實踐,、勤奮工作,，各項工作目標實現(xiàn)“時間過半、任務過半”,。

一、主要工作進展情況

（一）三項保險擴面進展情況

（二）三項保險基金收支情況

·團委下半年工作計劃 ·學校下半年工作計劃 ·企業(yè)下半年工作計劃 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計劃

二,、主要做法

（一）積極推進擴面

1,、為抓好擴面工作，年初我們制定了擴面工作計劃,，將擴面任務層層分解,，落實到人，按照計劃，分類做好困難企業(yè)退休人員,、靈活就業(yè)人員,、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營、民營企業(yè)的擴面工作,，做到時間過半任務過半,。

2、加強宣傳和服務,，做好靈活就業(yè)人員參保,、續(xù)保工作。為做好靈活就業(yè)人員參保,、續(xù)保工作,，我們一是加強宣傳，通過報紙,、電視,、電臺等媒體廣泛宣傳政策，多次發(fā)布通告,，通過市下崗再就業(yè)服務中心,、街道辦事處、社區(qū)服務站等服務窗口張貼,、發(fā)放宣傳單,，把政策送到靈活就業(yè)人員手中；二是開展便民服務,，對內(nèi)優(yōu)化操作流程,，提供一站式服務，增開參保手續(xù)辦理窗口,，對外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作,，減少靈活就業(yè)人員辦事時間。目前,，市直靈活就業(yè)人員參保已達3.1萬人,。

3、做好單位參保工作,。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和金融單位的擴面參保工作,，上半年農(nóng)業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險。二是加大私營,、民營企業(yè)的擴面工作力度,，通過社會保險局、基金結(jié)算中心等相關單位及時掌握新增社會保險登記的私營,、民營企業(yè)情況,，上門宣傳政策，耐心做工作，上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍,。

（二）完善醫(yī)療管理

1,、完善協(xié)議管理。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎,，每年年初我們都要根據(jù)上年度協(xié)議執(zhí)行情況對醫(yī)療保險服務協(xié)議進行修改完善,。今年我們主要做了三個方面的完善：一是對醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定，并相應細化了處罰條款,；二是對協(xié)議病種的實際醫(yī)療費用做了詳細測算,，調(diào)整了一些不合理的協(xié)議病種結(jié)算基數(shù)；三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術發(fā)展的實際,，適當增補了一些新的醫(yī)療技術納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金結(jié)算范圍,。

2,、做好“兩定”機構(gòu)年度考核工作,。上半年我們會同衛(wèi)生、藥監(jiān),、物價等相關部門,，對全市定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店20xx年度執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進行了考核,，總體上看“兩定”機構(gòu)對醫(yī)療保險政策規(guī)定有了進一步的認識,，執(zhí)行情況較好。但也有少數(shù)單位認識不深,，執(zhí)行不嚴,，甚至為了謀利故意違規(guī)操作,，對這些單位作出了限期整改的處理,。

3、完善基金分析,，有針對性地加強監(jiān)管。今年上半年,，我們首次采用圖表分析的形式對1-4月份醫(yī)療保險基金運行情況進行了細致分析,，通過分析我們找出了協(xié)議病種所占比例增長過快等基金運行中存在的重點問題及其原因，更有利于監(jiān)管,。

團支部下半年工作計劃篇三

20xx年上半年，xx分區(qū)在礦領導的指引下,，認真圍繞礦工作中心,，結(jié)合現(xiàn)場實際，嚴抓安全生產(chǎn)不動搖,，以質(zhì)量標準化管理為切入點,，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推進內(nèi)部市場化工作,，克服生產(chǎn)過程中遇到的種種困難,，扎實開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務?，F(xiàn)作總結(jié)如下：

分區(qū)成立以來,，主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽,、3316皮帶順槽,、3336軌道順槽、3336皮帶順槽,、3336聯(lián)絡巷,、1306皮帶順槽等地點施工，施工范圍涉及430采區(qū),、330采區(qū),、130采區(qū)，分區(qū)克服施工范圍大,、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務,，工程質(zhì)量達到動態(tài)質(zhì)量達標標準,。

1,、時刻將安全工作放在高于一切,、重于一切,、突出一切的顯要位置,，樹立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹,，時刻保持清醒頭腦,，嚴禁突擊生產(chǎn),，牢記分區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責任者，本著誰主管誰負責,，誰分管誰負責的原則,，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職工,。

2,、轉(zhuǎn)變工作作風，強化跟班區(qū)長,、跟班班長在現(xiàn)場的責任意識,，提高跟班質(zhì)量,，嚴防作風疲沓,、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式,、責任心不強,、工作效率低下的工作作風，時刻保持嚴肅認真,、雷厲風行,、積極進取的工作態(tài)度，真抓實干,，跑現(xiàn)場,、辦實事、解實題,，每位分區(qū)管理人員,、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負責程度就是搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量的關鍵所在，促進了質(zhì)量標準化工作的落實,。

3,、細化責任，層層落實,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制,。結(jié)合xx分區(qū)現(xiàn)場實際，通過班子會,、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作,，制定措施，實行區(qū)隊班子責任分工制,，在安全管理,、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴抓落實,，加大了現(xiàn)場安全管理力度,。

xx分區(qū)成立后，原班組建制已不適應生產(chǎn)組織需求,。為加強,、改進、創(chuàng)新班組建設,，實現(xiàn)班組規(guī)范管理,，分區(qū)根據(jù)人員組織和隊伍現(xiàn)狀，采取公推直選投票表決的方式,，重新對班組建制進行了優(yōu)化。五名班長在直選中被淘汰出局,。直選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的信任度，調(diào)動了職工的勞動積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情,。

xx分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū),、130采區(qū),，分工范圍逐步加大,，外圍工作量不斷增加,，人員緊張,，給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場動態(tài)質(zhì)量標準化造成較大壓力,。面對困難,，分區(qū)認真落實礦領導要求，按照“以點帶面，循序漸進,，整體推進”的工作方法,，精心組織，細化落實，以“境界不松,、標準不降,，不靠投入靠內(nèi)功”的理念，大力開展了“三無”目標創(chuàng)建,。通過學習標準,，現(xiàn)場實踐，職工干每一項工作都嚴格落實整治標準,。為加強現(xiàn)場物料垛放的管理工作,，統(tǒng)一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點區(qū)域統(tǒng)一設置了垃圾箱,，杜絕了物料丟失浪費,、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象,。電纜,、風水管、風筒嚴格按線吊掛,。在巷道成型和支護質(zhì)量方面,，保證進一米，合格一米,，杜絕了不合格工程的發(fā)生,。

同時加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點的排查力度，采取反復查,、反復驗的方式,，仔細查找現(xiàn)場存在的問題,，提出整改意見,，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，從管線吊掛,、巷道維修、安全設施、

材料碼放,、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手,，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破,，優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng)新,?？己松献龅搅藰藴矢?、境界高,，現(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

1,、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實,，管理人員按章指揮，遵章作業(yè),，嚴格做到班前危險源辨識,、班中整改落實、班后問題交接,，消滅隱患,，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故,，全面完成了各項目標任務,。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區(qū)隊干部不值班必須下井,、區(qū)隊正職主持“六個會”,、分區(qū)長書記必須跟正班等行之有效的制度。

2、嚴落實下午湊頭會制度,，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié);并按時召開班子會、圓班會等,，分析當月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題,，制定措施，限時整改,。抓住影響安全生產(chǎn)的關鍵因素等重點環(huán)節(jié),，緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化，抓好動態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作,，營造了良好的生產(chǎn)秩序,。

3、深挖細找,、不留死角,，持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、放炮,、運輸安全管理,。對各類現(xiàn)場問題進行了深入細致的排查，認真抓好了支護質(zhì)量和巷道成型,，加強爆破管理,，杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出,、外圍單項工程和特殊時期的安全管理,，認真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定，有效杜絕了各類事故的發(fā)生,。

4,、提高思想端正態(tài)度，從細節(jié)做起,，嚴格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié),、薄弱地點、薄弱人物的排查,。嚴格按照班前酒精檢測,、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項措施，天天班班進行排查,，保證人人過關,，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

圍繞職責落實,、定額標準、人員結(jié)構(gòu),、材料管控等方面,，廣泛聽取了分區(qū)干部,、班組長和職工，在內(nèi)部市場化管理方面的意見和建議,，重新制定了《xx分區(qū)內(nèi)部市場化運行考核實施方案》,、《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外,，根據(jù)職工提出的定額方面的問題,，制定了《xx分區(qū)內(nèi)部市場化工資定額分配價格體系》，從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定,。

同時堅持公開,，公正，透明的原則,，考核制度全部張貼上墻,，對材料價格，人工價格,，電力價格,，單項工程價格，當月掘進每米材料預算費用等進行公示,，讓職工知道自己干什么活,，掙什么錢，穩(wěn)定了職工情緒,，提高了人工效率,。

創(chuàng)新創(chuàng)效方面：按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽活動的實施意見》文件要求，圍繞降本降耗,、提高質(zhì)量,、搞好煤質(zhì)等各個方面，引導職工人人立足崗位創(chuàng)效,，通過小發(fā)明,、小革新、小改革,、小設計,、小建議，積極創(chuàng)新改進,，以合理化建議的形式廣泛征集金點子,。同時根據(jù)分區(qū)工作實際制定了獎勵辦法，對于確實能夠降低成本提升效率的金點子,、小改小革,，經(jīng)采納在現(xiàn)場應用后，視創(chuàng)造價值對提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議,、金點子120余條,，小改小革70多余項，完成《管理人員,、技術業(yè)務骨干創(chuàng)新項目》6項,。

節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節(jié)本降耗措施,。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機,、綜掘機,，及時對設備進行潤滑、注油,、緊固,，充分利用檢修時間對設備進行檢修，延長設備的無故障運行時間,，以此降低維修材料支出,，降低維修費用。對于壞的錨桿機,、風鉆,，首先要經(jīng)過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場維修,。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用,。四月份，

我分區(qū)自己維修壞的錨桿機,、風鉆多達20次,，節(jié)省維修費用約2100元(根據(jù)以往維修錨桿機費用數(shù)據(jù)所得)。二是強化用電管理,，提高節(jié)電意識,。綜掘機、耙裝機,、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉(zhuǎn),，工作結(jié)束后及時停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時排水,。盡量避峰填谷,，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水,、用風。使用次數(shù)多的開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現(xiàn)象,。按照此措施,，無形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約,，積極回收,。在掘進過程中，節(jié)約材料,，積極回收材料,。對于井下的每一條錨桿，每一個牌帽,，每一個螺母螺栓,，都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道,。

我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實到現(xiàn)場工作中的每一處,，求真務實，不搞假把式,，不搞表面文章,。嚴格班前學習討論，重點考核現(xiàn)場執(zhí)行,，促進了“我的保安法”的現(xiàn)場落實,。通過嚴格的崗位標準來約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗,，按標準操作,，人人干標準活、干放心活,，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養(yǎng)了職工強烈的安全意識,，杜絕了事故發(fā)生的可能性,。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度,，激勵職工的積極性,、創(chuàng)造性、自主性,，進一步增強了職工的自我防護能力,，實現(xiàn)了不安全因素的源頭防控,，現(xiàn)場施工的本質(zhì)安全水平顯著提升。

1,、認清安全形勢,，強化內(nèi)部管理,，細化責任落實，提升工程質(zhì)量,。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時刻保持清醒頭腦,，做好嚴密分工,，以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理,，圍繞問題抓整改。按時召開班子會,、圓班會等,，分析當月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施,，限時整改,。

團支部下半年工作計劃篇四

我班現(xiàn)有幼兒xx名,，除三位是xx年下半年出生外,，其余都為xx年以后出生，兩歲半至三歲的幼兒有9位,，占總?cè)藬?shù)的40%多,，從年齡分布來看,，我班可謂“托幼班”。雖然大部分幼兒經(jīng)過了托兒所的集體教育,，但由于小年齡幼兒較多的原因,，使一部分孩子不易投入到團體活動中來，更不愿圍坐一起,，而是喜歡自由地奔跑,、無拘無束地玩耍。我班家長的學歷在大專及大專以上的占40%,，并且非常重視早期教育,，有些已開始教孩子識字或說簡單的英語單詞；大多數(shù)家長經(jīng)過深思熟慮,，才決定把孩子送入南海學校幼兒園,，可見,，家長的選擇是慎重的，對南海幼兒園,、教師及孩子寄予了很高的期望,。

以園務計劃、教研計劃,、保育保健計劃為導向,，圍繞園本課程，以整合的理念去組織幼兒的一日活動,，結(jié)合本班的實際情況,，從培養(yǎng)最基本的游戲常規(guī)、生活習慣,、學習習慣入手,，努力把幼兒培養(yǎng)成“活潑開朗、樂于交往,、友好相處,、禮貌謙讓、自助學習的好孩子,?！?/p>

（一）常規(guī)工作：

1、以愛當頭,、觀察入手,，了解分析每一位幼兒

（1）以母親般的愛親情呵護每一位幼兒，堅持“三每”方針,，即每位教師每天給每一位孩子進行交流,，關注每一位孩子。

（2）重視幼兒個案記錄,，每位教師選定兩名幼兒實施個案教育,，并做好過程記錄。并對孩子的蒙氏工作分批包干進行觀察,，及時記錄,，隨時調(diào)整教育計劃，注重個別化教育,。

2,、游戲為主、情境入手,，吸引幼兒參加集體活動,，形成良好的集體常規(guī)。

（二）三大課程建設：

1,、蒙氏課程：為孩子營造安靜,、輕松的蒙氏工作環(huán)境,。

（1）班級教師每周交流幼兒蒙氏工作觀察情況，確定下周教育計劃,。

（2）作好蒙氏工作的準備工作,。（明確目的、準備教具,、學習準確的操作方法）

（3）教師以身作則,，不大聲喊叫幼兒，初步形成“輕聲說話,，不打擾別人”的氛圍,。

（4）在蒙氏工作中培養(yǎng)“自助”的能力，并把此能力拓寬到一日生活中,。

2,、雙語課程：

創(chuàng)設良好的語言環(huán)境，培養(yǎng)幼兒傾聽,、愿講的良好習慣,。

（1）情境性英語教學力求生動、有趣,。

（2）日常生活英語滲透系統(tǒng)化,。

（3）保證每天20分鐘的英語視聽時間。

（4）培養(yǎng)幼兒閱讀的興趣,，有良好的閱讀常規(guī),，能認讀一定數(shù)量的漢字,。

3,、健康課程：

（1）讓幼兒愉快入園，關注幼兒情緒和個性的發(fā)展,，能盡快地適應新環(huán)境,、新朋友、新集體,，順利度過適應期,。

（2）保證每天2小時的戶外活動時間，及時為孩子擦汗,，保證一天以上的喝開水次數(shù),。

（3）培養(yǎng)良好的進餐習慣，逐步養(yǎng)成不剩飯菜,、不偏食,、獨立進餐的好習慣。

（三）家長工作

1,、做好了入園前的家訪工作,，為新生入園情緒的穩(wěn)定奠定良好的基礎,。

2、用心地做好每個月的家園聯(lián)系冊工作,，及時向家長反饋孩子在每個月中的變化成長,。從各個領域拍攝了反映孩子學習、生活,、游戲,、大型活動的照片，向家長介紹了當月的教學內(nèi)容,、教育信息,，讓家長具體直觀地了解孩子在園的情況。

3,、開通熱線,，及時電訪

開通教室的，對未入園的孩子進行電訪交流,，及時了解孩子不能入園的原因,，及時和孩子進行感情溝通。

4,、一學年開放兩次家長活動,，在家長會上介紹我們的教育理念，吸收家長好的建議,。

（四）班級建設：

1,、平時班里兩位教師同時進班，蒙氏工作時間三位教師同時進班,。加強保育員教師的配班工作,，提高配班的效益，堅持常規(guī)培養(yǎng)的一致性,、一貫性,，優(yōu)化五位一體的管理。

2,、進行班級工作的階段性總結(jié),，經(jīng)常性召開班務會議，及時調(diào)整計劃,，確立保教工作重點,，并做到有記錄、有落實,。

團支部下半年工作計劃篇五

會計工作是信用社的一項基礎性工作,，肩負著核算業(yè)務、反映經(jīng)營成果,、預測業(yè)務發(fā)展前景,，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責,。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位,，關系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會計內(nèi)控制度建設，從嚴治社,，化險增效,。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。從整體上改變會計基礎工作狀況,，對未實現(xiàn)會計達標的信用社要重點檢查輔導,，嚴格標準驗收，促其達標;對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量,。力爭xx年信用社會計工作達標100%,，+個信用社達標升二級，升級面達30%以上,。

(二)整章建制,，完善內(nèi)控制度。針對轄區(qū)信用社會計的情況,，進一步修改《信用社財務管理辦法》,、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點,、便于信用社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系,，進一步規(guī)范財會人員的行為，將各種會計風險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),，達到查錯防弊,、堵塞漏洞、消除隱患,，保證業(yè)務穩(wěn)健運行的目的,。

(三)確立激勵機制,，全面提高會計工作質(zhì)量,。一是設立會計風險抵押金。每個會計員交500元作為保證金,，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力度,，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證，每張扣工資0.1元,，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元,，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比，獎優(yōu)罰劣,，對會計工作成績顯著,，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,，給予表揚，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評,，并進行經(jīng)濟處罰,。

20xx年利潤計劃目標，確定社社盈余,，盈余面達%,，盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到%,。財務管理的主題應是加強核算,，增收節(jié)支，支持業(yè)務的發(fā)展與創(chuàng)新,，進一步提高經(jīng)濟效益,。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準財會工作改革和突破口,，實行積極有效財務措施,。

(一)強化成本管理，嚴格控制費用支出,。對信用社實行綜合費用率,、費用限額"雙軌制"管理辦法。以收定支"總額控制,、單項包干,、節(jié)約留用、超支自負",。一是以收入為基數(shù),，測算確定各社的應控費用額;并對存款、收息任務完成好的信用社獎勵費用,。二是實行重大費用請示報告制度,，信用社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì),，事先寫出請示報告,，審批后方可入帳。三是堅持財務開支公開制,，每月向職工張榜公布財務開支明細帳,，增加透明度。接受群眾監(jiān)督,，把住財務支出的關鍵性閘門,，節(jié)支增效。

(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期借款,，努力提高借款收息率,。實行工效工資，切實落實"以包貸,、包收,、包管理、包效益"內(nèi)部信貸崗位責任制,，增加信貸人員的工作責任心,，采取靈活多樣的辦法，積極清收借款應收利息,，防止人情收息,，杜絕"跑、冒,、滴,、漏"現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面,，借款收息額力爭達到萬元,，借款收息率力爭超7%。

(三)立足增加存款總量,，著力調(diào)整負債結(jié)構(gòu),。加大對低息存款的考核力度，積極組織低成本存款,，降低存款付息率,，資金成本要比上年降低0.4個百分點。

團支部下半年工作計劃篇六

區(qū)城管局,、執(zhí)法局將在區(qū)委,、區(qū)政府的堅強領導下，深化“扎根群眾,、服務群眾,、發(fā)動群眾”的城市管理理念，堅持整合各方資源,、創(chuàng)新工作載體,、提高綜合效能的工作原則，健全組織協(xié)調(diào),、日常管理,、監(jiān)督考核,、基礎構(gòu)建四項機制,，努力推進工作創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,，加快完善現(xiàn)代化新型城市管理體系,，進一步強化全區(qū)城市管理總樞紐、總調(diào)度,、總指揮作用,，加快實現(xiàn)城市管理精細化、規(guī)范化,、長效化發(fā)展,。

（一）健全城市綜合管理組織協(xié)調(diào)機制。以城管聯(lián)席會議為基礎,，加快建立信息資源共享機制,，形成統(tǒng)一指揮、聯(lián)合行動,、齊抓共管的良好局面,。

（二）完善城市綜合管理考評監(jiān)督機制。進一步細化城管考核標準,、完善實施細則,，落實督查通報制度，提高考核工作的公正性與科學性,。

（三）加大數(shù)字城管平臺建設力度,。加快數(shù)字城管平臺系統(tǒng)升級擴容，整合各街道平臺,，指導開展數(shù)字城管進社區(qū)工作,，逐步形成市、區(qū),、街,、居四級網(wǎng)絡，對接天網(wǎng)系統(tǒng),，擴大視頻監(jiān)控范圍,，構(gòu)筑互聯(lián)互通的城管信息調(diào)度指揮系統(tǒng)。

（四）理順完善城管重心下移機制,。在今年重心下移基礎上,，根據(jù)街辦工作實際，進一步完善重心下移的機制,，在整治占道經(jīng)營,、違法違章建設等方面加強與街辦的合作共管，著力提高全區(qū)城管工作的整體效能,。

（一）開展道路綜合整治,。計劃投入830萬元，以牌匾改造、墻體粉刷修葺,、文化墻建設為主要內(nèi)容,，整治提升青年西路、玉興路,、文化市場東路,、機一西廠路、七賢文化城北路等5條道路,。

（二）開展開放小區(qū)綜合整治,。計劃投入700萬元，以墻體粉刷,、規(guī)范牌匾,、小區(qū)綠化為主要內(nèi)容，改造提升xx山xx五區(qū),、xx社區(qū),、xx北區(qū)、xx新村,、xx社區(qū)5個小區(qū),。

（三）加快推進開放小區(qū)規(guī)范化管理。在今年各街辦試點運行的基礎上,，以xx南區(qū),、xx小區(qū)為范本，采取物業(yè)化,、半物業(yè)化和居民自治等多種方式,，加快指導各街辦在本轄區(qū)開展開放小區(qū)規(guī)范化管理，全面提升我區(qū)開放式小區(qū)的管理水平,。

（四）實施鐵路沿線整治,。計劃投入352萬元，以黨家,、xx轄區(qū)內(nèi)鐵路沿線環(huán)境整治為重點,，實施垃圾死角清理、美化綠化,、修繕墻體為主要內(nèi)容的鐵路沿線整治工作,，進一步提升我區(qū)鐵路沿線市容環(huán)境面貌。

（一）鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作,。進一步明確各級責任主體的職責,，建立健全日常作業(yè)、檢查考核,、督查通報等工作機制,。指導街辦嚴格落實人員上崗,、清掃保潔、垃圾收集的標準化管理,，利用好配發(fā)的灑水車,、機掃車,，加強對黨楊路等鄉(xiāng)村道路的機械化保潔作業(yè),。進一步優(yōu)化農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔模式，積極推進市場化保潔在我區(qū)的推廣使用,。調(diào)整完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核,，將第三方考核、部門考核,、街辦互評相結(jié)合,，加強通報、督辦,，嚴格按照考核成績兌現(xiàn)經(jīng)費,。定期開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化民意調(diào)查，及時根據(jù)居民提出意見督促街辦落實整改,，加快推進城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的改善提升,，使我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作盡快步入全省先進行列。

（二）鞏固提升道路保潔水平,。根據(jù)20xx年道路保潔招標工作要求,，進一步增加作業(yè)車輛、落實網(wǎng)格化管理,，結(jié)合我區(qū)實際,，制定更加有序、高效的機械作業(yè)與人工作業(yè)流程,，形成人機結(jié)合,、疏密有致的道路保潔體系，加快提升全區(qū)主次道路,、支路街巷及開放式小區(qū)清掃保潔水平,。進一步完善保潔員績效管理辦法，按照網(wǎng)格管理,、標準作業(yè),、績效考核的思路，采用量化管理,、獎懲結(jié)合的辦法,，嚴格依照考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，切實加強保潔員隊伍管理,，提高我區(qū)道路保潔工作效率和整體水平,。

（三）進一步加強生活垃圾收運體系建設,。結(jié)合黃標車淘汰和老舊車輛更新，計劃新增3噸垃圾壓縮車15部（其中6部用于城郊6辦）,、大型勾臂車5部,，進一步提高生活垃圾收集和外運能力。加快規(guī)劃建設和改造提升垃圾轉(zhuǎn)運站,，完成黨家轉(zhuǎn)運站,、陽光舜城轉(zhuǎn)運站建設并投入運行，加快推進領秀城垃圾轉(zhuǎn)運站建設,，督促興隆華潤,、立天唐人項目配套建設環(huán)衛(wèi)設施。嚴格落實轉(zhuǎn)運站規(guī)范化管理運行,，合理設置垃圾桶,、果皮箱，優(yōu)化垃圾清運路線,，加強車輛安全運行,，嚴格落實垃圾日產(chǎn)日清、密閉運輸,，進一步優(yōu)化提升我區(qū)生活垃圾收運體系,。

（四）探索實施公廁市場化管理。按照屬地化管理原則,，將公廁管理工作落實到各街道環(huán)衛(wèi)所,，并引入市場機制，研究制定新的公廁管理運行辦法,，進一步解決公廁管理效率低的問題,，加快提升我區(qū)公廁管理水平和服務效能。

（五）利用老執(zhí)法局辦公樓改造成高標準保潔員公寓,，打造新的亮點,。

（一）全面嚴控違法違章建設。繼續(xù)堅持以控為主和“零容忍”態(tài)度開展違法違章建設整治,，進一步理順違法建設發(fā)現(xiàn)處理機制,，持續(xù)加大對違法違章建設的日常巡查與管控，做到早發(fā)現(xiàn),、早介入,、早查處，及時有效遏制各類違法建設行為,，嚴厲打擊違章建設行為,，同時，積極做好協(xié)調(diào)服務,，全力保障區(qū)重點項目建設,。

（二）進一步深化戶外經(jīng)營整治,。堅持日常巡查和集中整治相結(jié)合，加大定點盯守和機動巡查力度并充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng),，繼續(xù)深入開展以占道經(jīng)營,、露天燒烤為主要內(nèi)容的戶外經(jīng)營專項整治，不斷加大對已整治區(qū)域的巡查監(jiān)管,，及時清理,、取締不按規(guī)定經(jīng)營的商販，切實解決前清后亂,、反復回潮問題,。

（三）深入貫徹實施《市城市市容管理條例》,。新的市容管理條例將于20xx年x月x日正式施行,，我局將進一步加大宣傳和培訓力度，指導和協(xié)調(diào)各相關部門,、街道認真貫徹實施新條例,，全面提升城市市容環(huán)境管理水平。

（一）切實加強對建筑渣土處置工地監(jiān)管,。嚴格落實建筑渣土規(guī)范處置和工地開工前標準化驗收制度,，監(jiān)督施工工地完善保潔及降塵措施，加強重點開發(fā)項目片區(qū)監(jiān)管,，加大片區(qū)巡查力度,，推廣新型渣土運輸車輛使用，嚴查渣土處置工地違規(guī)行為,。

（二）進一步壯大聯(lián)合執(zhí)法隊伍,。加大渣土管理車輛裝備投入，適當增加渣土協(xié)管員,，健全聯(lián)動工作機制,，加大對渣土運輸、物料運輸?shù)冗\輸車輛違規(guī)行為的查處打擊力度,。

（三）加強建筑渣土亂傾亂倒治理,。健全巡查機制，增加設卡盯守,，運用北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)查處亂倒行為,，并倒查追究相關建設、施工,、運輸單位的責任,。

（四）在試點的基礎上，全面推進裝修垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運,，填補裝修垃圾管理空白,，徹底解決裝修垃圾亂堆亂放,、私拉亂倒現(xiàn)象。

團支部下半年工作計劃篇七

本班共xx名幼兒,，男孩xx名,，女孩xx名，都是沒有上過幼兒園的新生,。本班幼兒年齡為2-3歲,，通過最近一段時間的觀察，本班幼兒特點如下：

（一）優(yōu)點：

1,、幼兒基本上適應了幼兒園的生活,，來園時能情緒愉快，喜歡和老師一起做游戲,。

2,、幼兒對鮮明、突出的節(jié)奏,、音響,、律動具有濃厚興趣，喜歡聽歌,、唱歌,。愿意參加音樂活動。

3,、幼兒愿意用畫,、剪、貼等形式表現(xiàn)自己的生活經(jīng)驗,，有豐富的想象力,，喜歡玩橡皮泥。

4,、大部分幼兒能用語言表達出簡單的想法,，喜歡聽故事、聽音樂,。

（二）不足：

1,、部分幼兒還未形成良好的生活、衛(wèi)生習慣,。

2,、幼兒注意力不集中，注意容易轉(zhuǎn)移,，在觀察活動中,，他們持續(xù)觀察時間很短，只有4分鐘"5分鐘,，甚至有的幼兒更短,，觀察的事物,，常常是零星的，不全面的,。

措施：

1,、教師為幼兒營造一種平等、和諧,、友愛的人際氛圍,，為幼兒交往提供機會與條件。

2,、深入了解幼兒社會性發(fā)展特點,，積極鼓勵、支持幼兒的交往動活,，注意觀察幼兒的交往行為,，并適時的給予具體的指導。

3,、教師有計劃,、有目的地對活動區(qū)進行指導,，提高幼兒活動區(qū)游戲水平,。

4、樹立榜樣,，引導幼兒初步體驗基本的生活常規(guī),、游戲、學習規(guī)則與自己行為的關系,，初步懂得遵守規(guī)則

（三）語言領域：

1,、培養(yǎng)幼兒運用語言交往的積極態(tài)度，喜愛兒童文學作品,。

2,、發(fā)展幼兒傾聽、表達,、早期閱讀的能力,。

措施：

1、為幼兒創(chuàng)設平等,、和諧,、被肯定的氣氛，使幼兒有時間和對象表述自己感興趣的話題,。

2,、開設圖書區(qū)，為幼兒準備適合年齡特點閱讀的圖書,。引導幼兒對閱讀感興趣,，知道從前向后一頁一頁的看,培養(yǎng)幼兒愛護圖書,，不撕書。

3,、鼓勵幼兒大膽講話,，給幼兒創(chuàng)造機會。

（四）科學領域：

1,、培養(yǎng)幼兒對周圍事物的興趣,，感知環(huán)境的變化，提高幼兒的感知能力,，形成初步的生活經(jīng)驗,。

2、深入了解幼兒學科學的特點,，努力引導幼兒熱愛大自然,，培養(yǎng)幼兒的好奇心與探究精神。

3,、引導幼兒正確運用感官認識事物,，培養(yǎng)其初步的認知能力、動手操作能力和解決問題的能力,。

措施：

1,、豐富自然角材料，引導幼兒愿意參加飼養(yǎng)小動物活動,，愛護花草樹木,，愿意給植物澆水。

2,、在日?；顒又校龑в變焊兄?、冬季明顯特征,。

3、在操作活動當中,，引導幼兒了解感官作用,，積極運用多種感官,，進行感知和探索。

4,、感知體驗“1”和“許多”等數(shù)概念,。

5,、感知,、操作體驗各種事物簡單的數(shù)量特征,，點數(shù)5個物體以內(nèi)的物體,，初步感知理解5個以內(nèi)物體的數(shù)量,。

6、用對應比較的方法體會物體數(shù)量的多與少（4個物體以內(nèi)）

（五）藝術領域：

1,、培養(yǎng)幼兒對音樂、美術等藝術活動的興趣,，使幼兒在藝術活動中產(chǎn)生積極愉快的情緒體驗,。

2,、鼓勵幼兒大膽表現(xiàn)自己對周圍生活的感受和體驗,，培養(yǎng)幼兒藝術表現(xiàn)和創(chuàng)造的初步能力,。

措施：

1、用優(yōu)美的音樂,、有趣的游戲激發(fā)幼兒參與音樂活動的愿望,。

2,、用支持鼓勵的方法激發(fā)幼兒參加各種美術活動的興趣。

3,、向幼兒提供自由欣賞與創(chuàng)造的精神支持,，對幼兒的探索與表現(xiàn)及時給以肯定,。藝術活動中始終保持自由、輕松,、活躍的氣氛,。

4、從具有鮮艷色彩和簡單造型的生活用品、美術作品及環(huán)境景物中獲得美的感受,，并用語言、表情,、動作表示對美好事物的親近和喜愛,。養(yǎng)成注意觀察和欣賞的習慣。

（一）充分利用家長資源,，調(diào)動家長積極性,，真正實現(xiàn)家園共育。

措施：

根據(jù)家長的職業(yè)特點,，請家長來園配合教學,。向家長約稿，介紹育兒經(jīng)驗,。

（二）與家長溝通,，讓家長了解幼兒園教育。

措施：

1,、開學初召開家長會,，家長半日開放。

2,、及時公布教學計劃,，尋求家長的配合教育。

3,、布置家教專欄,，向家長宣傳教育思想。

4,、公布園里網(wǎng)站及班里網(wǎng)址,。

（三）家園配合，加強幼兒品德教育,。

措施：

1,、教師和家長要為幼兒樹立良好的榜樣，對幼兒潛移默化地施加積極影響,。

2,、結(jié)合教師節(jié)、中秋節(jié),、國慶節(jié),，家園共同培養(yǎng)幼兒愛老師、愛親人,、愛祖國的情感,。

3、通過網(wǎng)站與家長溝通聯(lián)系,。

八月份：

1,、做好招生工作。

2,、幼兒園環(huán)境布置（園舍,、教室）。

3,、各類制度的修改,、改善。

4,、做好教師的培訓工作,。

5、各部門,、班級制定各項工作與教學計劃,。

6、迎接上級部門的開學安全,、衛(wèi)生檢查,。

7、億童蒙氏數(shù)學,。

8,、個案記錄檢查，隨堂聽課,。

九月：

1,、做好新學期幼兒報名工作,，各項教育教學工作逐步進入正軌。

2,、家園天地,、自然角及班級主題環(huán)境創(chuàng)設。

3,、配合做好興趣班報名及開班工作,。

4、開展園本教研及課題研究,。

5,、半日活動：廣播操、機械操,、教學活動,。

6、慶“國慶”系列活動,，全園開展“安全教育月”活動,。

十月：

1、開展學科組“同題異構(gòu)”教學展示及園本教研活動,。

2,、迎接上級衛(wèi)生保健合格驗收。

3,、各班開展區(qū)域環(huán)境評比活動,。

4、幼兒園優(yōu)秀教育活動觀摩課,。

5,、開展班級工作家長明主評議活動。

6,、“九九重陽節(jié)”教育活動,。

7、主題探究活動環(huán)境創(chuàng)設評比,。

十一月：

1,、期中各班教學抽查。

2,、秋季運動會,。

十二月：

1、召開家委及英語觀摩課（每班1――2個代表）,。

2,、班級常規(guī)評比月活動。

3,、慶祝圣誕,、元旦,、猜燈謎活動。

4,、幼兒綜合素質(zhì)測評活動,。

一月：

1、做好期末工作總結(jié),。

2、開展豐富多彩的體育活動,。

團支部下半年工作計劃篇八

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。

3、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經(jīng)濟效益,。

4、確保安全生產(chǎn),，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念,。

6、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元,，創(chuàng)利稅xx萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

1,、加強政治學習,，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情,。

2,、加強職工業(yè)務技能培訓。

尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員、秩序維護員（保安）,、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓,；對駕駛員定期進行安全思想教育。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責,。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。

監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距。

公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表,，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。

推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。

同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲,；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊,、安全保衛(wèi)、渣土辦,；與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責、權(quán),、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任,；對原垃圾站進行改造,，新上壓縮機組一臺；強化服務功能,，提高服務水平,，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛,；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3）辦公室加強內(nèi)部管理,。

對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核,；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理,；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作,；進一步加強物資采購,、倉庫管理、用油管理,，材料進出必須有領導簽字,；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同,；汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統(tǒng)一安排。

4）綠化隊實行承包責任制。

分管經(jīng)理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內(nèi)部所有事務,。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

5）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。

做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓,，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設,；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程,；承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化,。

4、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經(jīng)費開支,，加強財務審計力度，尤其是工程審計,，提高公司的`經(jīng)濟效益,。

5、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度,，確保費用及時回收。

6,、改革公司工資分配體制,。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7,、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育,、消防知識培訓,、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育,，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8,、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力，人人有動力,。

團支部下半年工作計劃篇九

20xx上半年在歡樂中度過,，在經(jīng)過了一年艱苦的工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應有的回報,?；仡櫼荒暌詠砦覀兊墓ぷ鳎梢哉f,，我們一直做的很好!之前很多次的努力,，在今天看來也是值得的。20xx年上半年酒店客房部的工作十分的順利,，得到了上級領導的贊揚!

做完20xx上半年工作總結(jié)，我們對20xx下半年有了更多的期許,，希望一年勝似一年,，為此，我們將以前好的方面堅持做下去,，對于存在的不足,，我們有深省的認識并加以改進，并在20xx下半年重點做好以下幾個方面的工作：

隨著行業(yè)發(fā)展,，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新,，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘,。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,，提供 個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想,，急客人之所急”,。

服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時,，即以最快的 速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”,。試想顧客對這樣的服務是不是難忘? 部門將重點培訓員工如何根據(jù)客人的生活習慣,，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成 為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質(zhì)量的提高,。

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓,，立足 本崗位，爭創(chuàng)一流服務,。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理,，歸納入檔,。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準,，使模 糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員 工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍,。 商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品,，酒店的核心在于創(chuàng)造服務。

日常服務中要求員工按照簡,、便,、快、捷,、好的服務標準,，提供“五心”服務,。

簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了,，意見反饋要做到簡明扼要,。

便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便,。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿足,。

捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對,，然后進行服務

好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受,。物就是酒店產(chǎn)品即：服務。

五心服務： 為重點客人精心服務,、為普通客人全心服務,、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務,、為有困難的客人熱心服務,。

自20xx年月05月底酒店與興源綠化公司中止合同后，外圍綠化一直是由pa員工自行管理,，由于缺乏技術和經(jīng)驗,，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好，加上海南今年缺雨水,，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象,。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開花的植物,，并在外圍范圍內(nèi),，適當補栽一些南方果樹，給酒 店增添一些喜慶,。 現(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問題,。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司,，達成協(xié)議，徹底解決這一問題,。

目前商務樓層的客房重新裝修以后,，給客人感覺檔次較高，但房間的客用品一直未做更換,，且檔次一般,，很不協(xié)調(diào)。打算將商務樓層的客用品 更換,，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉,，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等,，以此提高房間檔次。

服務效率是服務的一個重要環(huán)節(jié),，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起,。客人提出的任何要求和服務都是希望能盡快幫助其解決,，而不是被 推來推去,，因此推行“一站式”服務勢在必行。 客人入住酒店以后,，對各種服務電話均不清楚,，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明，但大多數(shù)客人都不會認真看,，需要服務時都是 拿起電話隨便撥一個電話號碼,，而電話也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人,，使客人對我們的服務滿意度大打折扣,。我部將從減少服務環(huán)節(jié)來提高服務效率。

團支部下半年工作計劃篇十

財務部秉承“降低成本,、工作做細,、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領導20xx的工作指示和公司具體情況制定了20xx年的工作目標,。

一,、制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2,、財務違法亂紀行為為零。

二,、財務工作目標

1,、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。

2、及時提供財務報表分析和預測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

三、成本控制目標

1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四,、會計核算管理目標

1,、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時,。

五,、資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

六、部門管理目標

1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上。

七,、精神文明目標

1,、工作狀態(tài)飽滿積極。

2,、工作認真負責,。

八、業(yè)務培訓目標

1,、加強培訓,，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

會計崗位工作目標(總賬會計,、往來賬會計)

出納崗位工作目標(出納)

倉管崗位工作目標(倉管)

再一次感謝公司領導對財務部工作的支持,，感謝其他部門同事對財務部工作的幫助和配合。財務部門既是管理部門又是服務部門,，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容,，在熱情服務的同時不失原則,，這就是我們工作的要求。

自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā),，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算,。在多次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領導要求和本公司實際情況,，制定了考核用戶拆機、雙停,、單停,、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視,，通過每天逐戶核查,，基本上堵住了客戶流失的漏洞,，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源,，又提高了收入,，另一方面節(jié)省了業(yè)務發(fā)展費用。

四,、存在的問題和困難

1,、由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃,、業(yè)務宣傳,、市場調(diào)研、人員培訓等方面比較薄弱,，造成對縣區(qū)公司業(yè)務發(fā)展支持不夠,。

2、由于省公司系統(tǒng)準備升級,，我公司很多報表需求無法滿足,，計算績效考核指標、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量,。

下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：

一,、加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷,、營業(yè),、裝維、管理人員進行座談,。深入市場,，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足,、解決困難,。

二、加強營銷策劃和業(yè)務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,，對每階段重點發(fā)展業(yè)務制定切實可行的宣傳和營銷步驟,，及時反饋和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路,，改變目前業(yè)務發(fā)展的低效狀態(tài),。

三、加強人員培訓：定期進行營銷,、營業(yè),、裝維、管理人員培訓，將營銷思路,、管理方法,、業(yè)務資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用,，切實提高員工素質(zhì)和工作效率,。

四、繼續(xù)加強基礎管理工作：繼續(xù)加強欠費管理,、營業(yè)稽核,、資源。管理,、裝維材料和終端管理,。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負責人進行溝通,，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進,。

團支部下半年工作計劃篇十一

身為公司銷售部的一員，從剛進公司一直強調(diào)自己保持著全身心地投入,、盡心盡責的做好本職工作,，將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標。

20xx年下半年的工作即將展開,，為了更順利的開展工作,，以下我結(jié)合前段工作的總結(jié)，對下半年工作重點的計劃,。

由于公司相當大的一部分銷售是由老客戶介紹來的,，我們在市場還沒有完全進入旺季來，由公司相關領導帶領服務,、銷售相關人員對大客戶,、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務巡檢活動，解決客戶存在的服務問題,，讓他們充分體驗到柳工老客戶,、大客戶的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫助,。

老用戶,、老關系，必須在每個區(qū)域一定建立鐵桿用戶,。

高度重視市場支持體系的建設（當?shù)氐男蘩韽S,、配件店、平板運輸老板,、業(yè)內(nèi)人士）：以誠實,、大度的態(tài)度，合理布局、準確判其熱情度和影響力,、反復激發(fā)他們的積極性。

積累原始用戶信息：跑重點工程,、工地,、開發(fā)區(qū)、住宅建設小區(qū),、礦山,、沙石場、市政和水利施工單位,、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村,、查電話黃頁,、查當?shù)貓蠹?。關鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之,。吃得苦中苦,、方為人上人。

原始用戶信息要及時整理分類,，從中篩選出自己有用的信息,。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手，知己知彼,，利用對手的弱點尋找商機和突破點,。

緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區(qū)、用戶群,、熱點工程,、行業(yè)，開展銷售工作,。

注重成功率,，開發(fā)一個成功一個，開發(fā)一個點映照一片天,。賣挖機一定要學會批發(fā)和之術,。

堅定不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心市場開發(fā)手段每個大區(qū)、辦事處,、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi),，縣、區(qū),、鎮(zhèn)或特定人群（10個以上關系較好的老板組成的群體）的前三位的重點市場,，并制定相應的銷售目標以及開拓方案。

公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續(xù)增長,。

針對每一個重點市場,，應構(gòu)建以當?shù)氐闹饕偁帉κ值拇笥脩艋虼匀耍數(shù)氐睦嫌脩?，修理廠,、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系（即渠道），為此也應選定相應的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案,、確定銷售目標,。

用戶因地域、親屬關系,、生意聯(lián)系,、挖機品牌而自然形成的用戶群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕，在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體,，對群體內(nèi)的用戶一定要在最短的時間內(nèi)全面見面拜訪,，力爭深入了解和熟悉。面對群體老大或很有影響力的人物應長期相處,，切忌直接推銷,，應先獲得其好感和初步認可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上,。

對群體中有一定影響力的用戶購機信息要高度重視,，及時上報，利用一切資源全力拿下,。一但有所突破應當及時擴大戰(zhàn)果,。

充分利用好產(chǎn)品展示會，產(chǎn)品展示會是公司對當?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y,，是公司對當?shù)赜脩艏?、全面的展示和介紹品牌及產(chǎn)品，突破和鞏固當?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄?。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關鍵,！

a、業(yè)務人員要注意形象,、言表,、態(tài)度、禮節(jié),，注意當?shù)仫L俗習慣,。

b、市場開發(fā)要撲進去,，到忘我境界,。

c,、強調(diào)市場開拓方案制定，避免盲目,、混亂的追逐信息式的銷售,。

d、產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑,，系統(tǒng)介紹,。

e、平常心對個單,，提高對客戶的駕馭能力。

f,、強化團隊意識,，擴大信息交流，要學會啟動和利用各種資源,。

g,、要機靈，對用戶需求及各種突發(fā)事件要準確把握,。

h,、厲行節(jié)約，提高實效,。

機會可遇不可求,，在整個行業(yè)開始大洗牌的同時我們一定要抓住這次機會，打破市場格局,，迅速占領市場,。以完成下半年的銷售目標，同時也為明年的市場打下堅實的基礎,。

團支部下半年工作計劃篇十二

1,、堅持周期性的進行市場調(diào)查研究并分析，關注市場變化及賓客需求,，與與時俱進地對酒店產(chǎn)品進行調(diào)整,，從而提高酒店利潤率，使酒店產(chǎn)品利益最大化,；

2,、對競爭對手客源、會議單位,、宴會等調(diào)查,，收集信息，提供體驗,，爭取客源,；

3、建立商務及市場信息收集統(tǒng)計機制,，定人,、定期進行收集統(tǒng)計和學習。根據(jù)客戶需求及行業(yè)發(fā)展趨勢,，開展客源開拓；

4、及時根據(jù)客人對酒店產(chǎn)品及服務的意見反饋,，對酒店整體服務品質(zhì)及經(jīng)營提出提升的創(chuàng)新建議。

1,、建立健全客戶檔案,。對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類別適時聯(lián)系跟進,，詳細記錄客戶所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立和保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，

2,、堅持大客戶維護方案的實行，鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在節(jié)假日及客戶生日，通過各種形式進行拜訪和慰問,。

3,、舉辦客戶答謝會，以加強與客戶感情交流,，聽取客戶意見,。

1、建立周期性的節(jié)日營銷活動策劃,，如建軍節(jié),、七夕情人節(jié)、教師節(jié),、國慶節(jié),、中秋節(jié)等；

2,、對酒店新的營銷舉措及新品進行系統(tǒng)的推廣宣傳（如客房產(chǎn)品,、新菜品等）,；

3、加強主題營銷活動策劃,，體現(xiàn)企業(yè)文化,，提升賓客對酒店的認知度及酒店品牌影響力；

4,、加強與各部門間的溝通,，征求各部門意見，相互學習,，集思廣益,，把策劃做到有創(chuàng)意有效益。

5,、在做策劃書時,，把策劃活動細節(jié)落實，在實施過程中及時把控,，對活動效果及時統(tǒng)計分析，適時調(diào)整,，活動結(jié)束后實行數(shù)據(jù)評估和成本核算,，將實際活動效果與預期效果做對比，提高活動策劃水平,。

6,、加強學習，通過對競爭酒店的走訪學習,，開闊視野,，加強活動創(chuàng)意和廣告創(chuàng)意的學習與運用。

7,、增強對酒店營銷理念和酒店市場的了解,，制作出更為符合酒店產(chǎn)品和定位宣傳制品。

8,、拓展宣傳渠道,，結(jié)合營銷活動，大力展開推廣活動,，充分利用路牌,、公告欄、短信平臺,、網(wǎng)站,、《明宇會》、微博,、led,、大堂視頻,、包房電視畫面等宣傳平臺，全方位開展宣傳,。

1,、市場

（1）20xx年酒店主要目標市場仍應確立為以商務市場為主導（包括商務散客、商務會議,、宴會）,。通過開發(fā)商務市場及成都、重慶,、周邊客源市場,，維護回頭客，保持顧客的忠誠度及開發(fā)政務市場來逐漸增加其它客源

（2）著力拓展商務會議團隊,，增加團隊在整個營業(yè)收入中所占的比例,；

（3）加強與網(wǎng)絡銷售渠道的合作，并及時將酒店各類促銷信息與訂房網(wǎng)聯(lián)系,，并根據(jù)客人需求及房價對網(wǎng)絡訂房房型進行更新,，網(wǎng)絡訂房和旅行社訂房已成為酒店提高開房率的一個重要輔助來源。

（4）其它客源補充：酒店寫字樓長租,，參加商業(yè),、貿(mào)易會展的商務客人；機會客源：節(jié)假日,、重要企業(yè)慶功會和慶祝會,，黃金節(jié)假日的旅游團隊、高考團隊等,，均可成為有效的客源補充,。

2、策略

（1）擴大分銷渠道：加大周邊五縣一市及成渝等地酒店,、旅行社的合作,，實行階梯式返傭模式；

（2）根據(jù)東方花園酒店改造因素,，發(fā)揮集團優(yōu)勢,，盡快接收吸納其客戶群體；

（3）制定?？头e分獎勵方案：大力發(fā)展大客戶及長住客戶,，開展定期的，持續(xù)性的大客戶回饋活動,；

（4）增加協(xié)議及大客戶指定消費,，根據(jù)消費額度靈活處理折扣及其它事宜；

（5）根據(jù)市場發(fā)展,，對價格適時的進行調(diào)整,，并準備好相應的輔助措施,，提升酒店贏利能力。

3,、產(chǎn)品

（1）根據(jù)市場及客戶需求調(diào)整的酒店產(chǎn)品（客房,、餐飲、棋牌等）,；

（2）對酒店現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新,，適應不斷變化的市場形式（如會務產(chǎn)品進行改造更新：話筒、座椅,、投影幕布,、餐廳器皿、包房環(huán)境等）,；

（3）對大客戶消費實行階梯獎勵制度,；

以酒店預算管理目標為導向，根據(jù)市場及酒店經(jīng)營情況及時進行核查和針對性的調(diào)整,。

（1）對銷售目標和任務要及時進行評估,，做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié),，分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時找出原因和研究好對策,。對酒店營業(yè)狀況進行周及月度分析、總結(jié),，向酒店及各層管理人員進行匯報,，各營銷代表對本月及下周工作進行總結(jié)和安排；

（2）年度銷售任務計劃完成控制：將銷售任務按月度進行劃分,，逐月評估計劃指標是否實現(xiàn),，通過進行銷售分析、競爭對手分析,、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現(xiàn)的質(zhì)量,；

（3）盈利性控制：通過對產(chǎn)品、銷售區(qū)域,、目標市場,、銷售渠道等分析以加以控制，檢查贏利情況,；

（4）戰(zhàn)略性控制：由營銷部負責,，通過核對營銷清單來檢查是否抓住最佳營銷機會，檢查產(chǎn)品,、市場,、銷售總體情況及整體營銷活動情況,。

1、績效管理：配合酒店20xx年度新的經(jīng)營目標,，根據(jù)20xx年度市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的銷售積極性和主動性,。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理,；對于客戶宴請,、贈送標準進行規(guī)范性限制；建立一套穩(wěn)健,、公平的管理機制,，明確任務，賞罰分明,；

2,、團隊建設：強調(diào)團隊精神，強調(diào)互相合作,，互相幫助,，營造一個和諧、積極的工作團隊,；

3,、業(yè)務技能：根據(jù)市場形勢及時調(diào)整營銷方案。安排專人收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應行業(yè)得信息,，掌握其營銷活動和接待服務動向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的營銷方案；

4,、協(xié)調(diào)合作：與酒店其他部門做好協(xié)調(diào)配合工作,。主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。

5,、公關形象：加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取公眾單位對酒店的支持和合作,。

6,、崗位培訓：制定年度培訓計劃。通過培訓,，提高銷售人員的自身及業(yè)務素質(zhì),。不僅提升銷售人員的產(chǎn)品推銷能力，同時提升人員在酒店產(chǎn)品策劃宣傳方面的能力,。20xx年,，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務,，成為一支開拓創(chuàng)新,，團結(jié)拼搏，吃苦耐勞的營銷隊伍,，為酒店樹立更好的形象,，創(chuàng)造更高的利潤。

團支部下半年工作計劃篇十三

xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,，加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,，短安排,。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂xx年的工作計劃,。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,，但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。 首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務核算,，做好財務工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。 總之在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

團支部下半年工作計劃篇十四

這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大，人員多且雜,，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時隨地都能找到。盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務工作做的更好,，為學校、為集團爭光,。

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,，員工很多，公司成立之初,，干部上崗時沒有進行競聘,，經(jīng)過將上半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺,。經(jīng)公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調(diào)整,，完善干部隊伍,，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領導,。

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作,，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率,，提升服務質(zhì)量,。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整,，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部,、樓宇管理部,、保安部、辦公室,。

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的,，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓,、物業(yè)樓、校管部均存在責權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作,。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大,？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明,。

而我們的維修人員按領導指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi),。這樣維修權(quán)責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難,。所以,，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責,、各盡其職,，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大,，經(jīng)費比較緊張,，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,，以免影響我們的服務質(zhì)量,。

我們已經(jīng)做了x級崗到班組長的培訓，為期一個星期,。培訓之后,，每個班組長都寫了xx字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓,。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團,，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,，可能造成停滯,。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工,。

這樣勢必影響整個集團的服務質(zhì)量的提高,。基于這種考慮,，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓,，接下來，我們會有計劃,、有步驟地將培訓普及,，使每一位員工都有可能參與其中。

（調(diào)動全公司員工積極性,，多渠道進行創(chuàng)收)

在后勤集團所有公司當中,，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的,，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的,，創(chuàng)收很難。但是盡管很難,，我們也要想方設法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”,，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設想的具體辦法有：

（1）開展家政業(yè)務。物業(yè)管理公司隊伍中,，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實際,，也是創(chuàng)收的一個切入點。

（2）辦公樓,、教學樓,、老師辦公室的定點、定事,、定量清潔,。

（3）花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務,。

我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收,。

（4）承接小型綠化工程,。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

（5）增強,、增加為學生進行更多的有償服務項目,。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項,，一個是全自動投幣式洗衣機,；另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水,。這樣,，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收,。

團支部下半年工作計劃篇十五

下半年,，我局將按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,，緊扣市容環(huán)境整治和民生建設這兩條主線,全力打造城管形象,，實現(xiàn)城管工作水平新提升。

努力提高執(zhí)行力,，立足部門抓好工作,，做到協(xié)調(diào)配合，不推諉扯皮,。在一些重大項目和決策部署上充分發(fā)揮集體智慧,，集思廣益。說了算,、定了干,，絕不拖泥帶水，不折不扣地抓好各項工作落實,。二是務實苦干,。立足部門實際，踐行講實話,、辦實事,，不唯上,、不唯書、只唯實,，確保工作取得實效,。三是勇于擔當。敢于直面困難和問題,，敢啃硬骨頭,，勇于擔責任，拓寬思維,，超前謀劃,、放開手腳，頑強拼搏,。四是開拓創(chuàng)新,。尊重客觀，尊重事實,，不斷加強對新知識,、新業(yè)務的學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。

即上班先上路,，下班先上網(wǎng)；工作時間下一線,，業(yè)余時間下基層,。馬路是城市管理主陣地。上路三看,，即：一看市容市貌,；二看環(huán)境秩序；三看隊伍規(guī)范,。網(wǎng)絡是城市管理晴雨表,。上網(wǎng)三看，即：一看縣委,、縣政府有何重大決策,，上級有什么新精神；二看網(wǎng)絡問政,，居民有什么要求,；三看外地創(chuàng)新做法。一線是城市管理的點將臺,。大力踐行一線工作法,，確保崗位扎根在一線，問題發(fā)現(xiàn)在一線,、處理在一線,、解決在一線,，惠民服務在一線?；鶎邮浅鞘泄芾淼脑嚱鹗?。問政于民、問需于民,、問計于民,，堅持民有所呼，我有所應,，民有所求,，我有所為,，從群眾中提煉破解難題的經(jīng)驗做法,，從基層捕捉創(chuàng)新工作的思路方法，確保城市管理的各項決策部署更加體現(xiàn)民意,、關注民生,。

即反應比速度、促作風轉(zhuǎn)變,，執(zhí)行比力度,、促效能提升，激情比指數(shù),、促工作實績,。速度反映作風。對網(wǎng)絡問政,、領導批示快速反應,，切實轉(zhuǎn)變過去那種松松垮垮、懶惰散漫的工作作風,。執(zhí)行沒有借口,。對組織安排及各項決策部署不懈怠、不推諉,，堅決執(zhí)行,、認真執(zhí)行，不折不扣保證落實,。激情成就事業(yè),。始終保持昂揚向上的工作激情，提高工作效率,，提升服務水平,，爭創(chuàng)一流業(yè)績。