隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為,。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非?？鄲腊?。這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇一
乙方：______________________
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照自愿、平等,、誠(chéng)實(shí),、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商,，自愿簽訂本合同：
一,、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二,、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1,、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對(duì)甲方投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對(duì)工程的技術(shù),、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管,。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門(mén)的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容,、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容,、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成,。
3,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三,、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放,。
四、工資和待遇
1,、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣_(tái)_______________元整,，工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用,。工資按照每年的物價(jià),、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào),。
2,、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購(gòu)買,。
3,、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請(qǐng)假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方提供宿舍和床,。被、褥及生活用品乙方自理,。
3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行,。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理,。
五、意外傷害保險(xiǎn)：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用,。
六,、勞動(dòng)紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定,，嚴(yán)格遵守公司
的勞動(dòng)紀(jì)律,，自覺(jué)服從公司的管理和教育,，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo),、尊重同事,、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬崗愛(ài)業(yè),、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守公司的商業(yè)機(jī)密,，不營(yíng)私舞弊，自覺(jué)維護(hù)公司的利益,。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果,。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰,。
4,、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七,、聘用合同的解除,、終止
1、乙方有以下情形之一的,，甲方可解除本合同：
違反本合同有關(guān)規(guī)定的;
工作失職,、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的;
被追究刑事責(zé)任的;
乙方不能勝任工作,。
2,、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清,，合同終止,。
八、違約及其他
1,、甲乙雙方合同簽訂,，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
甲方必須認(rèn)真履行合同,，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資,。
在合同履行期間，乙方有特殊原因,，不能繼續(xù)工作,，經(jīng)甲方同意,，乙方移交完手續(xù)后沒(méi)有其它遺留問(wèn)題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資,。
在合同期間,，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù),，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資,。
合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決,，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決,。
2、本合同一式三份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效,。
3,、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________
乙方：____________
甲方負(fù)責(zé)人：____________
身份證：____________
家庭住址：____________
簽訂日期：________________
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇二
項(xiàng)目業(yè)主(全稱)： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
建設(shè)管理單位(全稱)： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
第一部分 協(xié)議書(shū)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》,、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)，遵循平等,、自愿,、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致,，訂立本合同,。
1、項(xiàng)目概況
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：
1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
1.4資金來(lái)源：
2,、合同承包范圍：
3,、合同期限：
從本合同生效之日起至本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿。
主要控制工期：本項(xiàng)目工程開(kāi)工日期：20xx年01月01日
本項(xiàng)目建筑安裝工程竣工日期：20xx年01月01日,。
4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5,、合同價(jià)款
中標(biāo)金額為工程總造價(jià)金額的 %,，據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣 元(大寫(xiě) 整)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率即 %計(jì)取,。
6,、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)合同協(xié)議書(shū)及附件
(2)合同通用條款
(3)合同專用條款
(4)中標(biāo)通知書(shū)
(5)投標(biāo)書(shū)及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體,，互為補(bǔ)充和解釋,。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn),，另有約定的除外,。
7、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同,。
8,、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利),。
9,、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
10,、合同生效
合同訂立時(shí)間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效,。
甲方：(公章) 乙方：(公章)
住所： 住所：
法定代表人或 法定代表人或
委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：
帳號(hào)： 帳號(hào)：
郵政編碼： 郵政編碼：
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇三
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對(duì)_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn),、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格,、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方,，根據(jù)，中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī),，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對(duì)______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致,，特訂立合同,，以資共同遵守。
一,、工程概況
1,、工程名稱：
2，
3,、國(guó)土證：
4,、用途：商業(yè)、住宅
5,、建設(shè)地點(diǎn)：
6,、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)
1,、乙方權(quán)利與義務(wù)
(1) 乙方接受甲方委托,，在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織實(shí)施全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想,，組織專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下,，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì),。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
(3) 組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算,。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn),。
(4) 負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦,、項(xiàng)目規(guī)劃、建管,、國(guó)土,、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照,。
(5)確定勘測(cè),、監(jiān)理、施工,、材料與設(shè)備供應(yīng)商,、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位,。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書(shū)及合約條款,，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書(shū)及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn),。
(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃,，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請(qǐng),。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模,、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè),，一切變更,、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意,。
(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè),，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量,。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金,，由此造成的經(jīng)濟(jì),、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任,。
(8) 定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度,，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收,，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表,。辦理工程移交事宜,，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜,。
2,、甲方權(quán)利與義務(wù)
(1) 甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán),。
(2) 合同簽訂后,，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)部門(mén)單位相關(guān)工作,，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件,。
(3) 審核乙方項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算,、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù),。
(4) 負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng),。
(5) 參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、設(shè)備,、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作,，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
(6) 按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,，稽查工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況,，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃,。
(7) 協(xié)助解決工程中重大問(wèn)題，為乙方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所,，協(xié)助乙方辦理施工用水,、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8) 負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù),。
三,、工程投資及合同價(jià)款
1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案,、論證,、可行性研究、測(cè)量,、鉆探,、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督,、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國(guó)家規(guī)定額度以內(nèi)。
2,、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取,。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì),、地勘,、監(jiān)理、建安工程費(fèi),、報(bào)建費(fèi),、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
3,、規(guī)劃,、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認(rèn)可后,，乙方提前申報(bào),，并向甲方提供政府相關(guān)部門(mén)出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門(mén)交納,。
四,、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1,、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi),，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi),，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;
3,、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi),，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;
4,、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清,。
五、工程質(zhì)量
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格
施工質(zhì)量：合格
六,、乙方應(yīng)不遺余力地工作,，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。
項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施,，詳見(jiàn)本合同進(jìn)度計(jì)劃附表,。
七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：
1,、乙方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法,，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求,、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,。在完成預(yù)期利潤(rùn)的情況下,，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員,，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來(lái),、謀取私利,。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正,、要求換人,、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任,。
3,、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等),，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加,，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任,，在管理費(fèi)中扣除,，超出部分由乙方承擔(dān),。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤,，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任,。如因政府有關(guān)部門(mén)強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方,，取得甲方的諒解同意。
4,、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi),，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無(wú)法正常開(kāi)展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響,，責(zé)任由甲方承擔(dān),。甲方應(yīng)賠償乙方的損失,。
八、其它
1,、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_(kāi)_________，乙方總代表為_(kāi)_________,，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對(duì)方,。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出,，甲方現(xiàn)場(chǎng)總代表審批,，供乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的遵守。
3,、本協(xié)議未盡事宜,，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。
4,、本合同雙方簽字后蓋章后生效,。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力,。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇四
工程項(xiàng)目名稱：
建設(shè)單位：
項(xiàng)目管理單位：
第一章基本情況
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為,，
即年月日至年月日,。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣萬(wàn)元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位,，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè),。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作,，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,，訂立如下合同,，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內(nèi)容,。
第三條項(xiàng)目功能策劃與論證工作
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃,，編寫(xiě)功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目建議書(shū)與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作,。
根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況,，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作,。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)
1,、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理,，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證,。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù),，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū),、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定,、初步設(shè)計(jì)概算審批,、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、建安工程施工許可證,、消防、人防,、環(huán)保,、綠化、交通,、節(jié)水等專項(xiàng)審批,，及市政配套方案(包括雨污水、供水,、供電,、熱力、天然氣,、電信,、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批,、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等,。
乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過(guò)程中需要甲方支持,，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付,。
第五條工程監(jiān)督管理工作
乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程,，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督,、檢查,、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范,，使工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件,，確保施工行為合理,、合法、科學(xué),、經(jīng)濟(jì),。
第六條組織招投標(biāo)管理工作
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi),，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì),、勘察,、施工、監(jiān)理,、設(shè)備材料采購(gòu),、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制,、投標(biāo)單位資格審查,，代表甲方組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo),、答疑,、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告,、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作,。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)),，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件,，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用,、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付,。
第七條工程協(xié)調(diào)工作
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理三方工作中的任何問(wèn)題,，確保技術(shù)方案、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。
第八條工程設(shè)計(jì)管理工作
1,、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。
乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn),、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定,、甲方的要求等,，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督,、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù),。
以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn),。
2,、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定,，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性,、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析,。
在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上,，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3,、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能,、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求,。
4,、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。
防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約,、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益,。
第九條工程施工管理工作
1,、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。
乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方,，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后,，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作,，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告,，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督,、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方,，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令,、停工令,、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。
以上各項(xiàng)權(quán)利的使用,，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn),。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào),。
防止并避免甲方在履行總包,、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害,，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益,。
第十條進(jìn)度計(jì)劃管理工作
1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃,，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng),，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng),。
上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成,，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成,。
總控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書(shū)面核準(zhǔn)后生效。
2,、乙方應(yīng)督促,、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃,，使之相互協(xié)調(diào),，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況,，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求,。
第十一條合同管理工作
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后,，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上,，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批,，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中,，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2,、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后,，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包,、供貨商的合同關(guān)系及分包商,、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略,，報(bào)經(jīng)甲方同意后,，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購(gòu)管理工作
除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外,，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作,。
乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo),，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng),、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研,、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收,，落實(shí)安裝,、調(diào)試、保修事宜,。
乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì),、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
第十三條工程造價(jià)管理工作
1,、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作,。
在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備,，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段,、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作,，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更,、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2,、經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)后,，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商,，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告,。
第十四條檔案管理工作
1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi),，將資料的復(fù)印件提交給乙方,。
原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。
乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方,。
如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí),，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2,、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂?，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙?jiān)r(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù),。
乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件,。
第十五條工程質(zhì)量管理工作
1,、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察,、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施,，使之相互協(xié)調(diào),。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告,，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的,，乙方應(yīng)參加處理，查明問(wèn)題(事故)原因和責(zé)任,，報(bào)甲方備案,。
第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作,，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響,、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全,，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi),、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育,，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。
2,、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工,，凡政府主管部門(mén)規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包,、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保,，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。
如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失,，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠,。
第十七條工程竣工驗(yàn)收
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù),、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算,、配合甲方開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作,。
在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收后,，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù),。
第十八條工程保修與移交
1,、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位,，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。
2,、涉及項(xiàng)目保修的各類合同,、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位,。
3,、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前,，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工,、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任,，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán),，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。
第十九條工程保險(xiǎn)
1,、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜,。
乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別,，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談,，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。
在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí),，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救,、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況,，填制索賠文件,、理賠,。
2,、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接,，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失,。
第三章項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi),，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃,，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo),。
在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi),，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容,，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方,，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后,，予以實(shí)施。
2,、乙方管理和監(jiān)督施工總包,、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì),、保量完成各階段的工程,，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。
如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng),，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo),。
3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：,。
第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)
1,、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考,，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),。
2、在本合同簽署后45天內(nèi),，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃,，報(bào)甲方審批，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo),。
3,、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí),，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn),，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo),。
4,、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。
第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式
第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員
1,、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn),，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu),，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作),，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員,，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始前期的各項(xiàng)工作。
2,、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī),，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任,、政府部門(mén)行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的,，乙方應(yīng)全額予以賠償,。
如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，可以書(shū)面提出,，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解,、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員,。
第二十四條甲方代表
1,、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托一人作為甲方代表,，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng),，與乙方保持密切聯(lián)系。
甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定甲方代表姓名,、職務(wù),、職權(quán)并將授權(quán)委托書(shū)提供給乙方。
甲方的任何正式的指令,、要求,、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出,。
甲方的法定代表人可以再書(shū)面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名,、職務(wù),、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定并書(shū)面通知乙方。
2,、本合同簽訂后,，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng),，接受,、簽收并保存甲方提供的全部委托材料,，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方,。
第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書(shū)面授權(quán)委托形式正式派出,，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任,。
第二十六條會(huì)議制度和報(bào)告制度
乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度。
有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容,、月/周工作計(jì)劃,，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱,。
甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢,，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù),。
乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)，由甲方審閱,。
甲方召集的涉及工程的會(huì)議,，乙方也應(yīng)參加并說(shuō)明與議題相關(guān)的工作。
第二十七條各類合同的簽署及款項(xiàng)的支付
1,、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi),，凡屬本項(xiàng)目對(duì)外簽署的合同以及對(duì)合同的修改、補(bǔ)充,，均由甲方與有關(guān)方直接簽署,。
乙方負(fù)責(zé)合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督,、執(zhí)行以及合同的管理工作,。
2、本項(xiàng)目工程建設(shè)及開(kāi)發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng),，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證,，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由甲方按計(jì)劃直接支付給有關(guān)單位,。
第五章雙方責(zé)任
第二十八條甲方責(zé)任
1,、以國(guó)家及北京市對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包,、監(jiān)理合同的約定為標(biāo)準(zhǔn),，參照認(rèn)可的預(yù)算價(jià)提出本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)、任務(wù)與工作要求,。
2,、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。
3,、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進(jìn)行,、屬于乙方項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進(jìn)行的工作外，其他事項(xiàng)乙方應(yīng)提前天報(bào)經(jīng)甲方審批,。
4,、按時(shí)審核并支付乙方的管理費(fèi)。
5,、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請(qǐng)示,、合同、協(xié)議、信函和其他文件,，提出修改要求或可行的替代方案,、或駁回上述文件。
6,、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng),。
7、在工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)為乙方提供辦公場(chǎng)所及住宿場(chǎng)所,。
8,、甲方應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知參與建設(shè)項(xiàng)目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及建設(shè)過(guò)程中的地位和甲方授權(quán)范圍,。
9,、本協(xié)議履行過(guò)程中，甲方有權(quán)對(duì)委托內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充,，甲方如需對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的,，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知乙方。
10,、甲方有權(quán)參加為本項(xiàng)目管理必須進(jìn)行的技術(shù)交流活動(dòng),。
11、甲方有權(quán)對(duì)委托項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。
第二十九條乙方責(zé)任
1,、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、造價(jià)咨詢,、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì);乙方派出的在本項(xiàng)目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員,，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師,、工程師,、建造師、監(jiān)理工程師,、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格,，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配。
2,、乙方應(yīng)按照本合同約定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),，完成本合同項(xiàng)下甲方委托的各項(xiàng)管理工作。
乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包,、分包等任何第三方的權(quán)利,，如因此導(dǎo)致甲方對(duì)第三方侵權(quán)、違約,，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任,。
3、自行承擔(dān)完成本項(xiàng)目委托管理過(guò)程中項(xiàng)目管理工作發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用,、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn),、交通,、伙食及移動(dòng)通訊費(fèi)用等費(fèi)用。
4,、凡需報(bào)甲方批復(fù)或簽署的文件,、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提前7個(gè)工作日提交甲方代表,，給予甲方足夠的時(shí)間審定(特殊情況除外,，但乙方應(yīng)作出特別說(shuō)明)。
5,、編制本項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人,。
6、堅(jiān)持規(guī)范的定期例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度,，會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真,、全面執(zhí)行會(huì)議精神,。
7、凡出現(xiàn)質(zhì)量,、投資,、工期等方面的重大問(wèn)題或緊急情況，應(yīng)立即取證,，及時(shí)通報(bào)各方,，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策,，避免出現(xiàn)工作過(guò)失和給甲方造成損失,。
8、在履行本項(xiàng)目管理工作中,，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī),、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守職業(yè)道德,，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,，防止和杜絕風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。
9,、在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí),，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序,，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守職業(yè)道德，公平,、科學(xué),、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作;同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)操守,，不得收受賄賂,、索取回扣或者其他好處。
10,、乙方不得有下列行為：
(一)與本項(xiàng)目的施工以及建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;
(二)在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù);
(三)未經(jīng)甲方書(shū)面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人,，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個(gè)人以乙方名義承接參與本項(xiàng)目;
(五)與有關(guān)單位串通,，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量,。
11,、乙方確保其為本項(xiàng)目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè),。
(二)收受賄賂,、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量,。
12,、不得以任何形式在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。
第六章管理費(fèi)用
第三十條管理費(fèi)用及支付
1,、甲乙雙方同意,，本項(xiàng)目的管理費(fèi)用總額為：￥元人民幣(大寫(xiě)：整人民幣)。
其中,，工程前期服務(wù)費(fèi)用為￥元人民幣(大寫(xiě)：整人民幣),，工程施工管理費(fèi)用為￥元人民幣(大寫(xiě)：整人民幣)。
本項(xiàng)目管理服務(wù)周期初步議定為個(gè)月,，具體支付方式見(jiàn)本條第二款;
2,、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起7日內(nèi),，甲方向乙方支付￥元(大寫(xiě)：元整)作為首期付款。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費(fèi)￥元(大寫(xiě)：元整),。
3)余款￥：￥元(大寫(xiě)：元整)的管理費(fèi)在取得竣工備案證書(shū)及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清,。
4)甲方采用支票方式支付管理費(fèi)，乙方收款同時(shí),，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票,，否則甲方有權(quán)拒絕付款,。
第三十一條費(fèi)用變更
若由于甲方原因引起本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方工作量大幅度增減,，而需要對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行變更時(shí),，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂書(shū)面協(xié)議對(duì)管理費(fèi)用變更進(jìn)行確認(rèn),，否則不做任何變更,。
第三十二條合理化建議
1、若乙方管理機(jī)構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認(rèn)確實(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%給予乙方獎(jiǎng)勵(lì),。
2、合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，運(yùn)用自身的資源,、技術(shù)或?qū)＠葘?duì)本項(xiàng)目使用的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟(jì)的,、高效的,、可行的，使用后不降低本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、使用功能,，經(jīng)甲方審核采用的意見(jiàn)、建議,、技術(shù)成果等,。
3、經(jīng)濟(jì)效益證明合理化建議被采納后,，甲方所支付的工程費(fèi),、運(yùn)行費(fèi)等與原方案甲方需支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等相比,，有較大額度的節(jié)省,，并經(jīng)甲方書(shū)面審核認(rèn)可。
4,、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序：合理化建議實(shí)施后,，由乙方向甲方報(bào)告,，將合理化建議的內(nèi)容,、產(chǎn)生,、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方,，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付給乙方。
第七章違約責(zé)任
第三十三條甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真,、全面履行本合同,，任何違反本合同及附件項(xiàng)下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時(shí),，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失),。
第三十四條一方發(fā)生違約行為時(shí),，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為,，則守約方有權(quán)終止本合同的履行,，違約方須按本合同約定的管理費(fèi)數(shù)額的1%的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同,，但本合同其他條款另有約定的除外,。
第三十五條如果項(xiàng)目的工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同第二十二條約定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方有權(quán)終止合同,，拒付乙方管理費(fèi),，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工,、監(jiān)理單位追償,。
第三十六條如果項(xiàng)目的建安與市政工程成本超過(guò)本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致,，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失,。
第三十七條如果項(xiàng)目的工期進(jìn)度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標(biāo),，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則,，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失,。
第八章其他
第三十八條不可抗力
1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭(zhēng),、自然災(zāi)害,、動(dòng)亂、國(guó)家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對(duì)本項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí),，本合同自行終止,，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。
2,、當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生,、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補(bǔ)充協(xié)議后,，本合同的有效期自動(dòng)順延,。
3、因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長(zhǎng),，在三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)的,，乙方無(wú)權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)的要求;延長(zhǎng)超過(guò)三個(gè)月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費(fèi),。
第三十九爭(zhēng)議的解決
本合同履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議,，甲乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的,，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟,。
第四十條合同的修改與補(bǔ)充
對(duì)本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補(bǔ)充協(xié)議,。
補(bǔ)充協(xié)議為本合同的一部分,，具有同等效力。
第四十一條法律適用
本合同適用中華人民共和國(guó)法律,、法規(guī),。
第四十二條生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效,。
2,、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執(zhí)份,，具相同法律效力,。
(以下無(wú)正文)
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定或授權(quán)代表(簽字)：法定或授權(quán)代表(簽字)：
簽約時(shí)間：年月
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇五
工程項(xiàng)目管理制度范本
第一章 總 則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，推行精細(xì)化管理,，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，提升企業(yè)形象,，提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本管理辦法,。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備,、施工,、竣工驗(yàn)收、結(jié)算,、回款到保修期滿為止的全過(guò)程管理,。施工總承包和專業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。1.3xx公司對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé),，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理,，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理,。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理,，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理,。無(wú)論xx公司,、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次,，采用適宜的組織形式,。公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理,，保持資源的合理分布和有序流動(dòng),，實(shí)行集約化管理，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持,，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo),、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次,、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù),。公司服務(wù)控制,、項(xiàng)目授權(quán)管理。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行,、服務(wù)與服從的關(guān)系,，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,，而不是利潤(rùn)承包的關(guān)系，更不存在利潤(rùn)分成與項(xiàng)目留利的問(wèn)題,。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn),，防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,。xx公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);,，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn),，項(xiàng)目竣工后一封帳;。1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作,，分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管
第一責(zé)任人,。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障,。項(xiàng)目管理中思想政治工作,、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行,。
第二章 項(xiàng)目管理策劃
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的,、全面的、整體的計(jì)劃,。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置,，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的,。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件,，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求,、責(zé)任分工和管理方法,；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南,。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.
3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo),，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。其編制和審批執(zhí)行中,。
2.
3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心,，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的,，對(duì)成本管理計(jì)劃,、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn),、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃,。
2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》,；
2.
4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中
第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊,、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)專家論證,；
2.
4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝,，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備,，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；
2.
4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段（如6軟件等方法）,，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,，使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
2.
4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì),、計(jì)算,、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作；
2.
4.
4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境,、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測(cè)）并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙,；
2.
4.
4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架,、腳手架的強(qiáng)度,、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算；
2.
4.
4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求,，合理選擇起重機(jī)械的類型,、數(shù)量，吊裝方案要有完整的計(jì)算書(shū),；
2.
4.
4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu),、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝,、合攏、卸載全過(guò)程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書(shū)及結(jié)論,，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測(cè)的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測(cè)方案,；
2.
4.
4.5 對(duì)高層,、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過(guò)程,，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法,、施工過(guò)程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件,、管道,、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等,；
2.
4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定,，如設(shè)計(jì)、計(jì)算,、受力分析等工作,，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位,。
2.
4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃,，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
2.
4.
6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù),，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利,、工法、科技成果獎(jiǎng),、論文等等）計(jì)劃,。
2.
4.
6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請(qǐng)加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備,；
2.
4.
6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平,、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng),。
2.
4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外,，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計(jì)劃,，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用
6）：基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃；人員計(jì)劃：說(shuō)明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù),，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線（或直方圖）,，時(shí)間以月、周或日為單位,；做出一個(gè)近期工作計(jì)劃（36個(gè)月）,，說(shuō)明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員,、設(shè)備,、材料進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)等,；
2.
4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）,；
2.
4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施,，包括總布置圖,，辦公室、庫(kù)房,，停車場(chǎng),，衛(wèi)生間，更衣室,，門(mén)衛(wèi)室,，制作場(chǎng)地，堆場(chǎng)區(qū)域,；臨建設(shè)施要求的面積匯總表,；臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)計(jì)劃,；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水,、電力計(jì)劃和配水、配電系統(tǒng),；通訊和辦公（電腦,、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計(jì)劃；圍擋和保安系統(tǒng),；
2.
4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單,，包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱,、型號(hào),、出廠日期、自有或租賃的,、數(shù)量,、使用期限等,；
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康,、環(huán)境計(jì)劃,；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度,。
2.
4.12應(yīng)做出采購(gòu)計(jì)劃,，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商,，并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢(shì)等,；預(yù)計(jì)工程需要的主要采購(gòu)清單,，包括每個(gè)采購(gòu)單簽定日期和交付現(xiàn)場(chǎng)日期； 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃,；在采購(gòu)計(jì)劃里要有采購(gòu)條形圖（最好集成在6中）,；
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃,，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理,，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取,、驗(yàn)收,、運(yùn)輸、保管,、發(fā)放等程序,；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求,，包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖,、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體,、油漆,、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型,、數(shù)量和來(lái)源,，如何運(yùn)輸。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū),、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料,、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,。（編制內(nèi)容見(jiàn)附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)提綱）。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作
2.
6.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底,，其內(nèi)容包括：
2.
6.
1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書(shū),、澄清、修改,、答疑等建設(shè)工程施工合同書(shū)（合同協(xié)議書(shū),、合同商務(wù)談判備忘錄等）、專用合同條款,、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),、廉政協(xié)議書(shū)、履約擔(dān)保,、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表,、工程量清單計(jì)價(jià)表、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表,、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表,、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙
2.
6.
1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn),、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料,、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn),、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況,。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾,；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）
2.
6.
1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說(shuō)明、降本措施,、各類材料數(shù)量及價(jià)格表,、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介,、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清,、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示,、經(jīng)營(yíng)策劃,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書(shū)、文件。
2.
6.
2.2 合同整合將合同協(xié)議書(shū),、通用條款,、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款,，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口,，積極創(chuàng)造效益,。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析,，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析,，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定,，是否有利，如何變通執(zhí)行,，要認(rèn)真分析,，提出具體思路。
3）業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,，可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向,，對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響。研究費(fèi)用情況
1）工程量及費(fèi)用,、不平衡報(bào)價(jià)情況,，量差、盈虧分析,，其它事項(xiàng),；
2）了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的,，我們可通過(guò)哪些方式要回來(lái),；研究計(jì)量規(guī)則、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述,。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容,，確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作,。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本,，并結(jié)合清單單價(jià)，明確合同中哪些單價(jià)較低，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià),；哪些單價(jià)較高,，可多做正變更爭(zhēng)取最大效益。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1）工期風(fēng)險(xiǎn)
2）安全,、技術(shù),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)
4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.
6.
2.4 熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目,、市政,、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析,。
2.
7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架,。
2.
7.3分工編寫(xiě)：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門(mén)編寫(xiě),。分公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與編寫(xiě),。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(mén)的編寫(xiě)工作，編寫(xiě)完成后,，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫(xiě)內(nèi)容,，形成策劃書(shū)。
2.
7.5審查：由分公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查,，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求,，提出審查意見(jiàn)。
2.
7.6報(bào)批：按審查意見(jiàn)由原編寫(xiě)人修改完后,，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng),。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過(guò)程中,，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督,、檢查,、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重,、大,、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程項(xiàng)目,；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場(chǎng)開(kāi)拓,、科技創(chuàng)新,、企業(yè)品牌,、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目,；____區(qū)域,、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目）,，由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層,、相關(guān)職能部門(mén)、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審,，提出意見(jiàn),，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法,。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差,，是否要糾正偏差,，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后,，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，新技術(shù)應(yīng)用成果,，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件,。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門(mén)審查,、鑒定,、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料,，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備,，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料,。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的
第一責(zé)任人,。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
3.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書(shū),，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng),。
3.
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
3.
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健康,。
3.
3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批,。
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任
3.
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理,。
3.
4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本,、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理,。
3.
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門(mén)和工程管理部門(mén)備案,。
3.
4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批,。
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
3.
5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
3.
5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同,、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo),。
3.
5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書(shū),認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表,。
3.
5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,。
3.
5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
3.
5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定,、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核,。
3.
5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作,。
3.
5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹(shù)立企業(yè)形象。
3.
5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí),、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查,。
3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
3.
6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員,。
3.
6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金,、物資,、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán),。
3.
6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件,。
3.
6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力,。
3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
3.
7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù),。
3.
7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理,、工程管理和財(cái)務(wù)等部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析,、論證,、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo),，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定,。
3.
7.3 xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)一式三份,，xx公司（分公司）執(zhí)兩份,，項(xiàng)目部執(zhí)一份。
3.
7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行,。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款見(jiàn)附件。
3.
7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤,。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn),，建議明細(xì)）
3.
7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納,，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例,，由項(xiàng)目經(jīng)理確定,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。
3.
7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后,，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的,，xx公司需終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí),、不予審檢,、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、給予行政處分（通報(bào)批評(píng),、警告,、記過(guò)）等處罰,，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還,。
3.
7.
7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故,、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，對(duì)xx公司信譽(yù)造成重大影響的,；
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤,，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的,；
3.
7.
7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí),，非正常原因嚴(yán)重透支的,；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán),、違章指揮的,；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則,。
3.
7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人,。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
3.
7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢,。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額,。項(xiàng)目經(jīng)理50%,，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部,。
3.
7.12 施工過(guò)程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：
3.
8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;
3.
8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;
3.
8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制,、使用各類公章,。
3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件
3.
9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)。
3.
9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi),、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。
3.
9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié),，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù),。
3.
9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù),。
3.
9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后,。
3.
9.6 如遇特殊情況離任,，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
第四章 項(xiàng)目管理組織
4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
4.
1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小,、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部,。
4.
1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求,，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任,、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng),。
4.
1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,。
4.
1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體,。
4.
2.2 項(xiàng)目部的組建
4.
2.
2.1 特大型,、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室,，既工程部,、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員,。
4.
2.
2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),。
4.
2.
2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗,。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5 特大型,、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工,。
4.
2.
2.6 通常情況,，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理,。按項(xiàng)目合同總額，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工,；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副）,，30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）,。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女,、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作,。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度,、考核制度,、與獎(jiǎng)罰制度。
4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行
4.
3.1 特大型大型綜合性工程
4.
3.
1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部,，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部,；
4.
3.
1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題,，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率,，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體,，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控,，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外,、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理,、統(tǒng)一資源調(diào)配,，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào),、監(jiān)管,、服務(wù)。
4.
3.
1.4 專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
4.
3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層,，不允許層層設(shè)管理層,。
4.
3.3 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程,，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。
4.
3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過(guò)程中,，骨干管理人員原則上不能變動(dòng),，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收,、交工和結(jié)算,，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
4.
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。
4.
3.6 未經(jīng)xx公司同意,，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng),。
4.
3.7 項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤(rùn)中心,，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督,。
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.
4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門(mén),。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用,。
4.
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),、表彰、集中辦公,、召開(kāi)會(huì)議,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效,，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心,。
4.
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)
4.
4.
3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后,，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合,，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí),、業(yè)主,、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài),，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立,，成員經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位,，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化,，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,。
4.
4.
3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任,、相互默契，工作效率大有提高,，工作效果顯著,。
4.
4.
3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作,，如有新的工程項(xiàng)目,，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù),；如果沒(méi)有新項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮,。
4.
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)改善工作環(huán)境,、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)
4.
4.
5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;
4.
4.
5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;
4.
4.
5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;
4.
4.
5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;
4.
4.
5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng),。
第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益,，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋,、鋼構(gòu)制安,、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道,、壓力管道,、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工,。
5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理,，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程,。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施,。
5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書(shū)，以明確彼此之間的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約,。
5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見(jiàn)附件5-1)執(zhí)行,。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則,，并結(jié)合工程的實(shí)際情況,，雙方協(xié)商確定。
5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)履行過(guò)程中,，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督、管理,、協(xié)調(diào)的責(zé)任,，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí),，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題,，確保工程順利進(jìn)行,，專業(yè)分包單位不能因此而停工,。
5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié),。
5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度,，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算,。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算,，總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位,。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配,。
5.10 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決,。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí),，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解,。調(diào)解不成時(shí),，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
第六章 項(xiàng)目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包),。工程施工外分包,，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì),、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng),。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo),，分包隊(duì)伍,、分包價(jià)格（不得超過(guò)工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程,。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程,。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程,。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程,。
6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì),，且能夠滿足分包施工要求的能力,；
6.
4.2各種證件有效齊全，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書(shū),、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書(shū),；
6.
4.3近兩年無(wú)質(zhì)量,、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先,；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員,，必要的機(jī)料具,，專用工器具，一定的流動(dòng)資金等,；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī),，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況,；
b)遵紀(jì)守法及信用,。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式,，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng),，管理水平高,，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇,、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。
6.
5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商,。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍,，但必須先評(píng)價(jià),，后使用。
6.
5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包,，以降低施工成本,，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價(jià)格,，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。
6.6工程外分包的基本要求
6.
6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書(shū)面分包合同,，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行,。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同,，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預(yù)付,、進(jìn)度款,。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審,、備案,。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定),。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保,，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備,、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行,。
6.
6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度,，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督,，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù),。
6.
6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備,、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工,、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理,。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，不允許拖欠。xx公司,、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查,、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理,，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門(mén)或施工技術(shù),、質(zhì)量和安全管理人員審核,，并簽字認(rèn)可,。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可,。
6.
7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書(shū)上報(bào)分公司審定后,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算,。
6.
7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書(shū),，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng),，在扣除進(jìn)度款,、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后,，支付剩余工程款,。
6.
7.6分包工程保修期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再返還分包單位的質(zhì)保金,。
6.8對(duì)外分包商的考核
6.
8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理,，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗,、工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容,。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的,，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故,；
c)不能滿足工期的要求,；
d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為,。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂,、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故,、已對(duì)合同履約造成較大影響的,，項(xiàng)目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核,，跨年度的工程每年至少考核一次,，并將考核結(jié)果填入考核表(見(jiàn)附件61)，對(duì)考核不合格的外分包商,，從本單位合格外分包商清單中除名,，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部,，由xx公司工管部及時(shí)書(shū)面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位,。
6.
8.5凡考核不合格,、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用,。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理,。
第七章 項(xiàng)目合同管理
7.1合同的策劃
7.
1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（ec）,，合作開(kāi)發(fā)合同（bb），建設(shè)工程施工合同（gf-1999-020
1）,，建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021
3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021
4）,，工程材料購(gòu)銷合同（見(jiàn)附件7-
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見(jiàn)附件7-
2）,，專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件7-
3）,。
7.
1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)）,，成本加酬金計(jì)價(jià)模式,。
7.
1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要，首選開(kāi)口型合同（如定額預(yù)結(jié)算,、成本加酬金）,，次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同,。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同,，次選單價(jià)合同，慎用開(kāi)口型合同,。
7.2合同的評(píng)審
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前,，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件,、業(yè)主意圖和要求,，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,，避免隨意理解和粗心遺漏,。
7.
2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批,，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案,。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂,，報(bào)分公司備案,。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案,。
7.3合同的實(shí)施
7.
3.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法,，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對(duì)合同價(jià)按年,、季,、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。
7.
3.2合同必須以書(shū)面形式及時(shí)訂立,，合同名稱、性質(zhì),、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤,，完整無(wú)遺漏。
7.
3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商,、變更,，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要,、備錄,、簽證、代用等,，必須以書(shū)面形式簽認(rèn),，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢,，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書(shū),。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé),，享有合同權(quán)利,、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理,。
7.5合同質(zhì)保金,、保證金約定
7.
5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金,。
7.
5.2分包單位正常履約,、保修期內(nèi)無(wú)返修等問(wèn)題，保修期滿后,，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位,。
7.
5.3業(yè)主要求開(kāi)具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例,，要求外分包單位開(kāi)具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
7.6合同索賠及反索賠
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變,、承包范圍較大變化,、重大索賠等問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通,，簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門(mén)評(píng)審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的,，應(yīng)由項(xiàng)目部寫(xiě)出索賠報(bào)告,，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主,，預(yù)算,、材料、物資,、機(jī)械,、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度,，牢牢控制施工質(zhì)量,，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理
7.
7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容,、要求,、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別,。
7.
7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門(mén)做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警,。
7.
7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同,，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施,，避免,、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
第八章 項(xiàng)目成本管理
8.1成本管理原則
8.
1.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,，
首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本,，
其次按年、季,、月分解合同總成本,，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,，細(xì)化成本并制定成本控制措施,、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制,。
8.
1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算,。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，尋求降低成本的途徑，量入為出,，以收定支,。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工,，處理好成本與工期,、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系,，綜合平衡降本增效,。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上,，在綜合考慮工程規(guī)模,、復(fù)雜程度、施工條件,、地域遠(yuǎn)近,、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則,，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià),，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定,，由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定。
8.
2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確規(guī)定,。
8.
2.4施工合同有較大變更,，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題,、事故等問(wèn)題,，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本,。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)
8.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的
第一責(zé)任人,，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
8.
3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理成本資料,，編制成本報(bào)告,。
8.4成本管理內(nèi)容
8.
4.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》,，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析,，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃,，做好項(xiàng)目成本的事前控制,，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下,，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足,。
8.
4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作,，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購(gòu)成本,，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收,、保管、發(fā)放工作,，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料,，并合理使用材料。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí),，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備,。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備,，提高設(shè)備利用率,，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。
8.
4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才,，精干高效,，一專多能。
8.
4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算,，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況,、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來(lái)實(shí)施分包核算管理,。
8.5成本考核
8.
5.1施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制,，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象,、產(chǎn)值,、收入四同步。
8.
5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行二額,、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額,、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量,、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異,，分析原因,并采取有效的組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同等措施,，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后,，xx公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì),，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù),。
8.
5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督,，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系,，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過(guò)程的成本監(jiān)督工作,。
8.
5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料,，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案,。
第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理
9.
1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算,、計(jì)劃,、采購(gòu)、檢試驗(yàn),、分供方管理,、驗(yàn)收保管、使用,、索賠等進(jìn)行管理,。
9.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施,。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求,，對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息,、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制,。
9.
1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商,。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見(jiàn)附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn),。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂,，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià),、比價(jià)的采購(gòu)方式,，以降低材料采購(gòu)成本。
9.
1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排,，合理組織材料,、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工,。
9.
1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量,、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.
1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地,，管好在庫(kù),、在場(chǎng)材料，有防濕,、防潮要求的材料,，應(yīng)采取防濕、防潮措施,。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,，防止過(guò)期。現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),，有序堆放,，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的丟失,、毀損,。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料,、構(gòu)配件的取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書(shū)面記錄,。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè),。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳,，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整,、可靠,。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中,，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,，不得投人使用,。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。
9.
1.9建立健全分類材料臺(tái)帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,，做到帳,、物、卡一致,。
9.
1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù),，建立材料耗用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況,，有消耗定額的材料,，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料,，準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料單,。
9.
1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用,，做到工完,、料凈、場(chǎng)清,，防止材料的損失和浪費(fèi),，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù),。
9.
1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析,，并采取措施,，降低材料采購(gòu)成本。
9.
1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理,。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算,、結(jié)算工作,。
9.2項(xiàng)目設(shè)備管理
9.
2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài),，做好檢查記錄,，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。
9.
2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備,，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人,、定機(jī)、定職責(zé))工作,，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施,，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。
9.
2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作,，不準(zhǔn)拖保,、失修，以保持設(shè)備的過(guò)程能力,。
9.
2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,。
9.
2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。
9.
2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
9.
2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》,、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,。
9.
2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí),，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部,，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施,。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案,。
第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),，各分公司要通過(guò)檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制、資金收付,、會(huì)計(jì)核算,、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理,，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一,、規(guī)范和有序。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員,，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求,。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求,。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算,，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算,。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過(guò)明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算,，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任,。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù),、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件,、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施,。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算,，月保季,，季,，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,，降低稅務(wù)成本,，按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)突破,，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件,、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng),。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度,。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制,。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算,，無(wú)須單獨(dú)開(kāi)立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付,。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資,，不得私自進(jìn)行借貸,、投資,、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收
第一責(zé)任人,，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作,。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證,，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收,、維護(hù)保養(yǎng),、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期,、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額,、租賃費(fèi)用支付約定等信息,，定期盤(pán)點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn),，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí),，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入,、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算,，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
10.1
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算,，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控,。
10.1
5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退,、轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢、清查,、盤(pán)點(diǎn),、索賠制度。
10.1
5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度,。
10.1
5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證,、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整,、準(zhǔn)確,、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
10.1
5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù),、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1
5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后,，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作,，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件,、圖表說(shuō)明,、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集,、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存,。
第十一章 項(xiàng)目分配管理1
1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1
1.
1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外,，其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放,。1
1.
1.2項(xiàng)目部班子成員在組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇六
工程項(xiàng)目名稱：
建 設(shè) 單 位：
項(xiàng)目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為 ,，
即 年 月 日至 年 月 日,。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣 萬(wàn)元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位,，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè),。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任,。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,，訂立如下合同，以資共同信守,。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內(nèi)容,。
第三條 項(xiàng)目功能策劃與論證工作
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫(xiě)功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案,，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目建議書(shū)與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作,。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì),，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作,。
第四條 辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)
1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé),，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理,，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。
2,、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù),，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū),、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定,、初步設(shè)計(jì)概算審批,、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、建安工程施工許可證,、消防、人防,、環(huán)保,、綠化、交通,、節(jié)水等專項(xiàng)審批,，及市政配套方案(包括雨污水、供水,、供電,、熱力、天然氣,、電信,、道路、綠化,、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批,、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求,，如乙方在辦理手續(xù)過(guò)程中需要甲方支持,，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付,。
第五條 工程監(jiān)督管理工作
乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程,，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督,、檢查、控制和評(píng)價(jià),，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范,，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)滿足合同條件,，確保施工行為合理、合法,、科學(xué),、經(jīng)濟(jì)。
第六條 組織招投標(biāo)管理工作
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi),，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì),、勘察,、施工、監(jiān)理,、設(shè)備材料采購(gòu),、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制,、投標(biāo)單位資格審查,，代表甲方組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo),、答疑,、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告,、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作,。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)),，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件,，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi),、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付,。
第七條 工程協(xié)調(diào)工作
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作,，監(jiān)督,、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理三方工作中的任何問(wèn)題，確保技術(shù)方案,、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。
第八條 工程設(shè)計(jì)管理工作
1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作,。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn),、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定,、甲方的要求等,，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督,、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù),。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn),。
2,、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定,，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性,、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析,。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上,，經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求,。
3,、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用,、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等,，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求,。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào),。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約,、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益,。
第九條 工程施工管理工作
1,、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方,，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo),、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作,，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告,，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督,、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定,。
2,、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后,，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令,、停工令,、復(fù)工令以及工程款支付的審定等,。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn),。
3,、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包,、分包合同中違約,、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益,。
第十條 進(jìn)度計(jì)劃管理工作
1,、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃,，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng),，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng),。上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成,，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成,。總控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書(shū)面核準(zhǔn)后生效,。
2,、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求,，編制各自的工作計(jì)劃,，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng),，乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況,，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求,。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后,，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上,，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批,，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中,，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2,、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后,，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包,、供貨商的合同關(guān)系及分包商,、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略,，報(bào)經(jīng)甲方同意后,，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條 采購(gòu)管理工作
除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外,，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作,。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo),，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng),、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研,、選型、與廠商洽談及編寫(xiě)詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收,，落實(shí)安裝,、調(diào)試、保修事宜,。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì),、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
第十三條 工程造價(jià)管理工作
1,、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作,。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段,、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作,，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更,、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查,。
2、經(jīng)甲方書(shū)面授權(quán)后,，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告,。
第十四條 檔案管理工作
1,、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方,。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理,。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí),，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù),。
2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂?，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙?jiān)r(shí),，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件,。
第十五條 工程質(zhì)量管理工作
1,、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察,、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施,，使之相互協(xié)調(diào),。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告,，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的,，乙方應(yīng)參加處理，查明問(wèn)題(事故)原因和責(zé)任,，報(bào)甲方備案,。
第十六條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作,，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響,、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全,，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全,、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育,，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé),。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工,，凡政府主管部門(mén)規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn),，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保,，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故,。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠,。
第十七條 工程竣工驗(yàn)收
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算,、配合甲方開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作,、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收后,，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員,，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條 工程保修與移交
1,、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位,，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。
2,、涉及項(xiàng)目保修的各類合同,、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位,。
3,、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前,，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工,、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任,，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán),，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。
第十九條 工程保險(xiǎn)
1,、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜,。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談,，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付,。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救,、紀(jì)錄,，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件,、理賠,。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后,，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失,。
第三章 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
第二十條 工期進(jìn)度管理目標(biāo)
1,、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃,，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后,，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi),，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃,，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方,，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后,，予以實(shí)施。
2,、 乙方管理和監(jiān)督施工總包,、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì),、保量完成各階段的工程,，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng),，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo),。
3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段： ,。
第二十一條 項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)
1,、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考,，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),。
2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃,，報(bào)甲方審批,，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3,、 因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求,，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn),，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明),，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
4,、 本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi),。
第二十二條 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式
第二十三條 乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員
1,、在本合同簽署后 個(gè)工作日內(nèi),，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu),，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系,，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員,，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后 個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始前期的各項(xiàng)工作,。
2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī),，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任,、政府部門(mén)行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的,，乙方應(yīng)全額予以賠償,。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，可以書(shū)面提出,，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解,、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員,。
第二十四條 甲方代表
1,、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托一人作為甲方代表,，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng),，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定甲方代表姓名,、職務(wù),、職權(quán)并將授權(quán)委托書(shū)提供給乙方,。甲方的任何正式的指令、要求,、批復(fù)及承諾等,，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書(shū)面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表,，甲方副代表的姓名,、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定并書(shū)面通知乙方,。
2,、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項(xiàng),，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料,，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方,。
第二十五條 乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書(shū)面授權(quán)委托形式正式派出,，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條 會(huì)議制度和報(bào)告制度
乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度,。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容,、月/周工作計(jì)劃，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱,。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容,、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù),。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào),，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議,，乙方也應(yīng)參加并說(shuō)明與議題相關(guān)的工作,。
第二十七條 各類合同的簽署及款項(xiàng)的支付
1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi),，凡屬本項(xiàng)目對(duì)外簽署的合同以及對(duì)合同的修改,、補(bǔ)充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署,。乙方負(fù)責(zé)合同的起草,、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作,。
2,、本項(xiàng)目工程建設(shè)及開(kāi)發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng),，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后,，由甲方按計(jì)劃直接支付給有關(guān)單位,。
第五章 雙方責(zé)任
第二十八條 甲方責(zé)任
1、以國(guó)家及北京市對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包,、分包,、監(jiān)理合同的約定為標(biāo)準(zhǔn)，參照認(rèn)可的預(yù)算價(jià)提出本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo),、任務(wù)與工作要求,。
2、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息,。
3,、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進(jìn)行、屬于乙方項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進(jìn)行的工作外,，其他事項(xiàng)乙方應(yīng)提前 天報(bào)經(jīng)甲方審批,。
4、按時(shí)審核并支付乙方的管理費(fèi),。
5,、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請(qǐng)示、合同,、協(xié)議,、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案,、或駁回上述文件,。
6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng),。
7,、在工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)為乙方提供辦公場(chǎng)所及住宿場(chǎng)所。
8,、甲方應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知參與建設(shè)項(xiàng)目的各有關(guān)單位,，明確乙方在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及建設(shè)過(guò)程中的地位和甲方授權(quán)范圍。
9,、本協(xié)議履行過(guò)程中,，甲方有權(quán)對(duì)委托內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充，甲方如需對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的,，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知乙方,。
10、甲方有權(quán)參加為本項(xiàng)目管理必須進(jìn)行的技術(shù)交流活動(dòng),。
11,、甲方有權(quán)對(duì)委托項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。
第二十九條 乙方責(zé)任
1、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察,、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、造價(jià)咨詢,、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì);乙方派出的在本項(xiàng)目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師,、建筑師,、工程師、建造師,、監(jiān)理工程師,、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配,。
2,、乙方應(yīng)按照本合同約定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項(xiàng)下甲方委托的各項(xiàng)管理工作,。乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包,、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對(duì)第三方侵權(quán),、違約,，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。
3,、自行承擔(dān)完成本項(xiàng)目委托管理過(guò)程中項(xiàng)目管理工作發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用,、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報(bào)酬,、社會(huì)保險(xiǎn)、交通,、伙食及移動(dòng)通訊費(fèi)用等費(fèi)用,。
4、凡需報(bào)甲方批復(fù)或簽署的文件,、憑證和合同等材料,，應(yīng)至少提前7個(gè)工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時(shí)間審定(特殊情況除外,，但乙方應(yīng)作出特別說(shuō)明),。
5、編制本項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人,。
6,、堅(jiān)持規(guī)范的定期例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度,，會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，會(huì)后認(rèn)真,、全面執(zhí)行會(huì)議精神。
7,、凡出現(xiàn)質(zhì)量,、投資、工期等方面的重大問(wèn)題或緊急情況,，應(yīng)立即取證,，及時(shí)通報(bào)各方，提出解決辦法,，為甲方?jīng)Q策出謀劃策,，避免出現(xiàn)工作過(guò)失和給甲方造成損失。
8,、在履行本項(xiàng)目管理工作中,，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序,，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守職業(yè)道德，公平,、科學(xué),、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益,。
9、在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí),，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī),、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守職業(yè)道德,，公平、科學(xué),、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作;同時(shí),，應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)操守，不得收受賄賂,、索取回扣或者其他好處,。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項(xiàng)目的施工以及建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;
(二)在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù);
(三)未經(jīng)甲方書(shū)面同意,，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人,，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個(gè)人以乙方名義承接參與本項(xiàng)目;
(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益,，降低工程質(zhì)量,。
11、乙方確保其為本項(xiàng)目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員,，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè),。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，降低工程質(zhì)量,。
12、不得以任何形式在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù),。
第六章 管理費(fèi)用
第三十條 管理費(fèi)用及支付
1,、甲乙雙方同意，本項(xiàng)目的管理費(fèi)用總額為：￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣),。其中,，工程前期服務(wù)費(fèi)用為￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣)，工程施工管理費(fèi)用為￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣),。
本項(xiàng)目管理服務(wù)周期初步議定為 個(gè)月,，具體支付方式見(jiàn)本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi),，甲方向乙方支付￥ 元(大寫(xiě)：元整)作為首期付款,。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費(fèi)￥ 元(大寫(xiě)：元整)。
3)余款￥：￥ 元(大寫(xiě)： 元整)的管理費(fèi)在取得竣工備案證書(shū)及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清,。
4)甲方采用支票方式支付管理費(fèi),，乙方收款同時(shí)，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票,，否則甲方有權(quán)拒絕付款,。
第三十一條 費(fèi)用變更
若由于甲方原因引起本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,，導(dǎo)致乙方工作量大幅度增減，而需要對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行變更時(shí),，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商,，簽訂書(shū)面協(xié)議對(duì)管理費(fèi)用變更進(jìn)行確認(rèn)，否則不做任何變更,。
第三十二條 合理化建議
1,、若乙方管理機(jī)構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認(rèn)確實(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%給予乙方獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、“合理化建議”：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，運(yùn)用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠葘?duì)本項(xiàng)目使用的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化,，經(jīng)論證是經(jīng)濟(jì)的,、高效的、可行的,，使用后不降低本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見(jiàn),、建議,、技術(shù)成果等。
3,、經(jīng)濟(jì)效益證明 合理化建議被采納后,，甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等與原方案甲方需支付的工程費(fèi),、運(yùn)行費(fèi)等相比,，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書(shū)面審核認(rèn)可,。
4,、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序：合理化建議實(shí)施后，由乙方向甲方報(bào)告,，將合理化建議的內(nèi)容,、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方,，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后,，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付給乙方。
第七章 違約責(zé)任
第三十三條 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面履行本合同,，任何違反本合同及附件項(xiàng)下的任何條款的行為均構(gòu)成違約,，一方違約給另一方造成損失時(shí)，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失),。
第三十四條 一方發(fā)生違約行為時(shí)，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告,，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為,，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費(fèi)數(shù)額的 1 %的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí),，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同,，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項(xiàng)目的工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同第二十二條約定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方有權(quán)終止合同,，拒付乙方管理費(fèi),，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工,、監(jiān)理單位追償,。
第三十六條 如果項(xiàng)目的建安與市政工程成本超過(guò)本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致,，否則,，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項(xiàng)目的工期進(jìn)度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標(biāo),，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致,，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失,。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1,、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害,、動(dòng)亂,、國(guó)家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對(duì)本項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí),，本合同自行終止,，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。
2,、當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生,、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補(bǔ)充協(xié)議后,，本合同的有效期自動(dòng)順延,。
3、 因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長(zhǎng),，在三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)的,，乙方無(wú)權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)的要求;延長(zhǎng)超過(guò)三個(gè)月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費(fèi),。
第三十九 爭(zhēng)議的解決
本合同履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議,，甲乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的,，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟,。
第四十條 合同的修改與補(bǔ)充
對(duì)本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補(bǔ)充協(xié)議,。補(bǔ)充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力,。
第四十一條 法律適用
本合同適用中華人民共和國(guó)法律,、法規(guī),。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效,。
2,、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份,，具相同法律效力,。 (以下無(wú)正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權(quán)代表(簽字)： 法定或授權(quán)代表(簽字)：
簽約時(shí)間： 年 月 日 簽約時(shí)間： 年 月 日 簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇七
工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院
管理人：珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
簽定地點(diǎn)：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同
委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。
一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1,，256萬(wàn)元人民幣
二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告,、設(shè)計(jì)文件的申報(bào),、審批、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證;
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議,，使其成果符合學(xué)校要求;
⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;
2,、 全過(guò)程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
④ 其他項(xiàng)目管理工作,。
3,、合同管理
① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;
③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;
④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
② 負(fù)責(zé)檢查,、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖,、竣工資料及時(shí)審核; ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門(mén)、職能部門(mén) 和物業(yè)使用部門(mén)驗(yàn)收手續(xù)的辦理;
④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作; ⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔,、影像等資料的收集,、整理,、編冊(cè)，以及向有關(guān)
部門(mén)的移交;
⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說(shuō)明書(shū)的編制;
⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊(cè),，以及清單與實(shí)物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。
三,、 下列文件均為本合同的組成部分：
1,、 項(xiàng)目管理建議書(shū)(投標(biāo)書(shū));
2,、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
3,、 本合同專用條件;
4、 在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件,。
四、管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書(shū)面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限,、方式,、幣種,，向管理人支付報(bào)酬,。
六,、 項(xiàng)目管理費(fèi)用
1,、 計(jì)算依據(jù)
① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問(wèn)題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ②借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20_)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi),。
2、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬(wàn)元,，管理費(fèi)費(fèi)率 3%，管理費(fèi)用為37.68萬(wàn)元：(大寫(xiě)：人民幣叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元),。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過(guò)20%的,，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過(guò)3%),。
3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;
② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;
③ 支付時(shí)間：按月支付;
④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額,，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日)。
七,、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。
本合同自年月日開(kāi)始實(shí)施,，至月 完成,。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí) 叁 份,。
委托人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號(hào)俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)
開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：珠海農(nóng)信社香洲社營(yíng)業(yè)部 賬號(hào)： 賬戶：
郵編： 郵 編：519075
電話： 電 話：2651780
本合同簽訂于 年 月 日
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇八
委托人
與項(xiàng)目管理人
經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。 一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1,，256萬(wàn)元人民幣
二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1,、 前期管理： ① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告,、設(shè)計(jì)文件的申報(bào),、審批,、發(fā)放手續(xù),，并辦理相關(guān)的施工許可證;
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;
⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;
2、 全過(guò)程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
④ 其他項(xiàng)目管理工作。
3,、合同管理 ① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查; ② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;
③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;
④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作,。
4,、 后期管理： ① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖,、竣工資料及時(shí)審核; ③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門(mén)、職能部門(mén) 和物業(yè)使用部門(mén)驗(yàn)收手續(xù)的辦理;
④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作; ⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔,、影像等資料的收集、整理,、編冊(cè),，以及向有關(guān)部門(mén)的移交;
⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說(shuō)明書(shū)的編制;
⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交; ⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作,。
三,、 下列文件均為本合同的組成部分：
1,、 項(xiàng)目管理建議書(shū)(投標(biāo)書(shū)); 2,、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件; 3、 本合同專用條件;
四,、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書(shū)面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五,、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式,、幣種,，向管理人支付報(bào)酬,。
六,、 項(xiàng)目管理費(fèi)用
1,、 計(jì)算依據(jù) 4,、 在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件,。 ① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問(wèn)題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定; ② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20xx)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2,、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率理費(fèi)用為萬(wàn)元,，管理費(fèi)費(fèi)率(大寫(xiě)：人民幣,。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過(guò)20%的，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定,。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過(guò)3%)。
3,、 支付方式 ① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;
② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;
③ 支付時(shí)間：按月支付;
④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡600元/人日),。
七,、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄,。
本合同自完成。
本合同一式
份,，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí)份。
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇九
委托人：
受托人：
委托人系 工程的業(yè)主,，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司,，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作,，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),，遵循平等,、自愿,、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就 工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商,，達(dá)成如下一致意見(jiàn)并訂立本合同,，以資共同遵守,。
一、工程概況
工程名稱：
地 點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫(xiě))
二,、委托工作范圍和內(nèi)容
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定,。
二、項(xiàng)目管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫(xiě)： ,。
小寫(xiě)： ,。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi),，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定,。
四,、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書(shū)。
2.本合同通用條款及其附件,。
3.本合同專用條款及其附件,。
4.本合同履行過(guò)程中雙方以書(shū)面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件,。
5.雙方在履行合同過(guò)程形成的會(huì)議紀(jì)要,、來(lái)往函件等書(shū)面文件,。
五,、本協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六,、受托人向委托人承諾,，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo),，維護(hù)委托人合法權(quán)益,。
七,、委托人向受托人承諾,，全面履行本合同約定的義務(wù),，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi),。
八,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止,。
九,、合同訂立
合同訂立時(shí)間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)： ,。 委托人(蓋章)： 受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：
單位地址： 單位地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
傳 真： 傳真：
電子信箱： 電子信箱：
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇十
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,，按照平等,、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同,。
一,、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究,、工程勘察、監(jiān)理,、施工、調(diào)試,、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過(guò)程建設(shè)管理,，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證,、消防、交通,、人防、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位,。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、安全,、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制,，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三,、項(xiàng)目管理期限
450個(gè)日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求,。
五,、項(xiàng)目管理報(bào)酬
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi),。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi),。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬,。
六,、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項(xiàng)目管理合同書(shū);
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書(shū);
(四)委托項(xiàng)目管理通知書(shū);
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的,，若存在歧義或不一致時(shí),，則按上述排列順序進(jìn)行解釋,。
本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確,。
七,、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同,。
八、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任,。
九,、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種,，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。
十,、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇十一
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主,，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司,，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國(guó)民法典》等有關(guān)法律,、法規(guī),，遵循平等,、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,，就?工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商,，達(dá)成如下一致意見(jiàn)并訂立本合同，以資共同遵守,。
一,、工程概況
工程名稱：
地?點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫(xiě))
二、委托工作范圍和內(nèi)容
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定,。
二,、項(xiàng)目管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫(xiě)：?。
小寫(xiě)：?,。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi),，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四,、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書(shū),。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件,。
4.本合同履行過(guò)程中雙方以書(shū)面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件,。
5.雙方在履行合同過(guò)程形成的會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件等書(shū)面文件,。
五,、本協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六,、受托人向委托人承諾,，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo),，維護(hù)委托人合法權(quán)益,。
七,、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù),，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi),。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止,。
九、合同訂立
合同訂立時(shí)間：?年?月?日
合同訂立地點(diǎn)：?,。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開(kāi)戶銀行：?開(kāi)戶銀行：
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇十二
甲方：_______________________ 工程有限公司
法定代表人：________________
乙方： ____________________項(xiàng)目部(班子成員)
法定代表人：___________________
為了全面履行施工合同,，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入,，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定,，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過(guò)對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績(jī),、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng),，確定乙方即揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部(班子成員)為工程項(xiàng)目的承包人,。
根據(jù)《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開(kāi),、公平,、平等、自愿,、誠(chéng)實(shí)信用的原則,，達(dá)成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押,、個(gè)人承包
乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元,，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包,。
二,、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗(yàn)(工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢)。
三,、承包工程項(xiàng)目概況：
工程名稱：________________
建筑面積：__________ 平方米
承包范圍：土建,、安裝
施工工期：____ 年__ 月__ 日～ ____-年___ 月____ 日
總?cè)諝v工期： ____天
其中： ____年___ 月___ 日前完成基礎(chǔ)
____年___ 月___ 日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂
____年___ 月___ 日前完成裝修
____年 ____月____ 日前交付使用
如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延,。
四,、承包的指標(biāo)
1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為 萬(wàn)元,。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死,。
2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%,。
3,、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生,。
4,、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,
五、甲方的職責(zé)和權(quán)限
1,、甲方的職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位,、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收,、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);
(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;
(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，配置其他生產(chǎn)要素;
(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同,、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等,。
2,、甲方的權(quán)限
(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào);
(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;
(3)乙方違法,、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工,、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正,，責(zé)令停工整改,、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同,、調(diào)整承包人,。
六、乙方的職責(zé)和權(quán)限
1,、乙方的職責(zé)
(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理,，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度,，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程,、全面管理;
(2)根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;
(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;
(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;
(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門(mén),、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;
(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;
(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算,，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;
(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu),、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);
(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);
(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門(mén)的檢查監(jiān)督,，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn),，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);
(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù),，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;
(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。
2,、乙方的權(quán)限
(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理,，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī),，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;
(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;
(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu),，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé),、權(quán)限,，并組織考核獎(jiǎng)懲;
(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;
(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu);
(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法,，決定其項(xiàng)目資金的使用;
(7)按照以收定支,、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法)
(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng),，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核,、評(píng)價(jià)
1,、甲方分期(分段)、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核;
2,、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行;
3,、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核,、處罰,。
八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)(或甲乙雙方的利益分配)
1,、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為27萬(wàn)元(含水電工程),，乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤(rùn)按項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目班子：項(xiàng)目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。
2,、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評(píng),，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還,。
九、合同的解除與終止
1,、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：
(1)履行合同時(shí),，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;
(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂,，經(jīng)甲方考核,，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);
(3)有虛盤(pán)冒驗(yàn)等弄虛作假行為;
(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育,，未能改正;
(5)違法,、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;
(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;
(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況,。
2,、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同,，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責(zé),，致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。
3,、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí),，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;
(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí),。
十,、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí),，首先應(yīng)協(xié)商解決;
2,、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法,，進(jìn)行調(diào)解;
十一,、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2,、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;
十二,、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分,，與本合同具有同等效力;
2,、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商,，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;
3,、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份,。
發(fā)包方：_______________ 承包方：___________________
法定代表人：____________________ 法定代表人：__________________
日期：_______________ 日期：____________
工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書(shū)篇十三
工程項(xiàng)目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院
簽定地點(diǎn)：上海市
簽訂日期： 年 月 日
免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供,。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性,。該文檔資料的版建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。
一,、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1,，256萬(wàn)元人民幣
二,、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
① ②
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),，并提供相關(guān)服務(wù);
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求;
⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位,、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;
2,、 全過(guò)程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
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① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理,、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
④ 其他項(xiàng)目管理工作,。
3、合同管理
① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;
③負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
4,、 后期管理：
① ②
③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門(mén),、職能部門(mén) 和物業(yè)使用部門(mén)驗(yàn)收手續(xù)的辦理;
④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;
⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集,、整理,、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門(mén)的移交;
⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說(shuō)明書(shū)的編制;
⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記,、造冊(cè),，以及清單與實(shí)物的移交;
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。
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三,、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項(xiàng)目管理建議書(shū)(投標(biāo)書(shū));
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
3,、 本合同專用條件;
4,、 在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四,、 管理人向委托人承諾,，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),。未經(jīng)委托人書(shū)面許可,，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方,。
五,、 理人支付報(bào)酬。
六,、 項(xiàng)目管理費(fèi)用
1,、 計(jì)算依據(jù)
① 根據(jù)財(cái)政部和上海市財(cái)政局《上
② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(20xx)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi),。
2,、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬(wàn)元，管理費(fèi)費(fèi)率 3%,，管理費(fèi)用為37.68萬(wàn)元：(大寫(xiě)：人民幣 叁拾柒萬(wàn)陸千捌佰元),。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過(guò)20%的，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定,。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)
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3,、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;
② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;
③ 支付時(shí)間：按月支付;
④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法,、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日),。
七,、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成立的,，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自年月月 完成,。
本合同一式 陸 叁 份,。
委托人：(簽章) 委托人：(簽章) 住所： 住所：
法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于年
